Разбиране на разликите между Agile и Scrum

{"@context":"https://schema. org","@type":"FAQPage","mainEntity":{"@type":"Question","name":"Каква е разликата между Agile и Scrum?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"Структурата на екипа и лидерството отличават Agile от Scrum. При Agile екипът е разделен на четири роли, докато при Scrum те са само три. Наличието на лидер е от съществено значение при Agile, докато екипите при Scrum са по-независими."}}}

Искате ли да научите повече за разликите между Agile и Scrum?

Въпреки че Agile и Scrum са две много сходни методики за управление на проекти, те не са едно и също нещо.

Екипите, работещи по Scrum, обикновено са по-малки и по-опитни от тези, работещи по Agile. Те са и по-самостоятелни и се нуждаят от по-малко пряко ръководство. Това е една от причините, поради които Scrum е подходящ за сложни софтуерни задачи, докато Agile е по-подходящ за по-общи проекти за разработка.

Но не се притеснявайте, те все пак са доста сходни.

Подобно на „Отмъстителите“ и „Лигата на справедливостта“. И двете са уникални по свой собствен начин, но имат една и съща обща цел и предназначение.

Ето как да станете продуктов мениджър, специализиран в изкуствен интелект →

В наръчника за управление на проекти, базиран на изкуствен интелект, ще намерите:

В тази статия ще ви представим подробен преглед на това какво представляват и двете методики, как се различават и за кого са най-подходящи. Ще ви запознаем и с един полезен инструмент, който ще ви помогне да управлявате всичките си Agile И Scrum проекти!

Да започнем!

Какво представлява управлението на проекти по метода „Аджайл“?

Управлението на проекти по метода Agile е инкрементален и итеративен подход към управлението на проекти, при който един голям проект се разделя на по-малки цикли на разработка.

Тези цикли, известни като „спринтове“, след това се разпределят между различни, самостоятелни Agile екипи, за да се повиши скоростта и ефективността

Тъй като разделяте проекта си на по-малки части, можете лесно да включите обратната връзка от клиентите и заинтересованите страни в края на всеки спринт. С този подход на непрекъснато усъвършенстване и постепенно развитие гарантирате, че ще им предоставите краен продукт, който напълно задоволява техните нужди.

Помислете за това по следния начин:

Какъв подход според вас би бил по-подходящ за „Отмъстителите“?

Да се борите с всички злодеи наведнъж? Или да се опитате да ги победите един по един?

Сигурен съм, че биха избрали втория вариант, особено след като в „Война без край“ беше използван първият подход и това не завърши особено добре…

По същия начин, при Agile не се опитвате да направите всичко наведнъж. Разделяте задачите на по-малки части, за да станат по-лесни за управление и по-достъпни.

Това беше само кратко представяне на това какво представлява Agile. Ако искате да научите повече за него, разгледайте нашето изчерпателно ръководство за Agile .

Как функционират Agile спринтовете?

С помощта на спринтовете можете да разделите проекта си на малки части, за да включите обратната връзка от клиентите и крайните потребители на всеки етап от разработката на проекта.

Ето един пример за това:

Да приемем, че разработвате приложение.

В процеса на разработване на софтуер по метода Agile можете да се фокусирате върху разработването на нова функционалност (потребителска история) с всеки текущ спринт. След като екипът ви завърши всяка функционалност (спринт), можете да помолите клиентите си да изпробват приложението и да ви дадат подробна обратна връзка за това, което им харесва и което не им харесва.

След като екипът ви включи техните предложения, той може да премине към следващия спринт и елементите от продуктовия беклог.

Искате ли да научите повече за разработката на софтуер по метода Agile?

Защо Agile е по-добър от традиционните модели за управление на проекти, като например метода „Водопад“?

Методът „Водопад“ е вероятно най-разпространената методология за управление на проекти днес. При методологията „Водопад“ клиентът участва в процеса само в началото и в края: няма място за непрекъсната обратна връзка.

И макар моделът „Водопад“ да е чудесен за някои проекти и да ви позволява да работите без прекъсвания, той е твърде ригиден подход и не се адаптира към променящите се изисквания на клиента. Вие сте обвързани с предположения за това, което искат клиентите ви, и се надявате, че ще им хареса това, което сте разработили след месеци на упорита работа.

Не знаем за вас, но ние предпочитаме да не рискуваме месеци работа, основавайки се единствено на надежда!

При Agile разработката това не се случва.

С активното участие на клиентите и потребителите в процеса на разработка, вие не предполагате какво искат те. Вместо това се уверявате, че знаете какво искат, като ги питате директно. По този начин крайният ви продукт ще бъде създаден въз основа на техните предложения!

Разгледайте подробно модела „Аджайл“ в сравнение с модела „Уотърфол“.

Какво представлява Манифестът на Agile?

За да разберете по-добре подхода „Аджайл“, трябва да разберете какво представлява „Манифестът на Аджайл“.

„Аджайл манифестът“ е кратко обобщение на това, за какво се застъпва методологията за управление на проекти „Аджайл“, и какви са нейните ръководни принципи.

Ето кратко обобщение на 12-те принципа на Agile:

Agile предназначен ли е само за разработката на софтуер?

Подходът „Agile“ започна като методология за управление на проекти, фокусирана върху софтуера.

Въпреки това, съществуват множество различни версии на Agile, базирани на Манифеста на Agile.

Макар че някои рамки като Extreme Programming все още използват Agile практики, насочени към създаването на работещ софтуер, Agile е нещо повече от просто методология за разработка на софтуер.

Методологията Agile може да ви помогне да оптимизирате практически всеки вид проект!

Какво представлява управлението на проекти по Scrum?

Управлението на проекти по Scrum е модерен подход за управление на проекти, при който проектът се разделя на по-малки части, по които се работи в кратки интервали от 2 до 4 седмици.

Всеки от тези цикли се нарича „спринт“ и ви позволява лесно да включите обратната връзка от клиентите и бързо да направите необходимите промени.

Звучи ли ви подобно на Agile управление?

Почти прекалено сходни, нали?

Като че ли е копие от нея:

Е, това е така, защото те са тясно свързани…

Какво се разбира под „Scrum“ в Agile?

Процесът Scrum се основава на методологията за разработка Agile и възприема нейния подход, базиран на спринтове, към разработката на продукти.

Рамката Scrum обаче развива итеративния подход към разработката още една стъпка напред, като използва многофункционални и самоорганизиращи се екипи.

За подробна информация за Scrum, ето нашият изчерпателен наръчник за Scrum

Скрам част ли е от Аджайл?

Да, Scrum е управленски подход, който е част от семейството на Agile.

Когато сравнявате Agile и Scrum, е важно да имате предвид, че процесът Scrum е част от метода Agile. Въпреки че подходът Agile сам по себе си е популярна методология за управление на проекти, той е и по-широка концепция.

Ето защо имате няколко методологии за управление на проекти, които са базирани на метода Agile, като Scrum, Extreme Programming и Kanban.

Почти като „Х-Мен“.

Те дадоха старт на цяла поредица от различни филми за супергерои, които използваха същата формула!

Какво представлява методологията Kanban?

Методът „Канбан“ е методология за разработка, при която задачите ви се подреждат на интерактивно табло „Канбан“, което се използва предимно за разработване на продукти. В тази конфигурация на „Канбан“ можете бързо да премествате елементите и лесно да визуализирате напредъка си.

Научете повече за методологията Kanban.

А ако се интересувате от други Agile методологии, разгледайте нашите ръководства за Lean и Extreme Programming .

Процесът Scrum, подобно на метода Kanban, е рамка, базирана на Agile.

Ето защо, когато сравнявате управлението на проекти по Scrum и по метода „Водопад“, ще видите същите предимства, както при сравнението между Agile и методологията „Водопад“.

В много случаи проектните екипи всъщност използват Scrum и Kanban заедно за по-ефективни процеси на разработка:

Каква е разликата между Agile Scrum и Kanban?

Когато разглеждате Agile методите и сравнявате Scrum и Kanban, не винаги е необходимо да правите избор.

Защо?

Защото Scrum и Kanban могат да се използват заедно.

Например, вашият Scrum екип може да използва Kanban табло заедно със Scrum таблото си, за да добави допълнително ниво на прозрачност към адаптивните работни процеси на спринта.

Можете да използвате Kanban диаграми по време на срещата за планиране на спринта, за да създадете обобщена картина на продуктовия беклог. След това, по време на Scrum събития като срещата за преглед на спринта или ретроспективата на спринта, Scrum Masterът (мениджърът) може да я актуализира с напредъка в работата на екипа.

Това е като да съчетаете липсата на суперсили у Батман с липсата на суперсили у Хоукай.

О, чакайте. Забравете това.

Това е като да съчетаете скоростта на Флаш със силата на Хълк.

Ето го.

Това беше само кратък преглед на Scrum и Kanban. Ето нашата подробна статия за сравнението между Scrum и Kanban , а тук можете да намерите нашето подробно ръководство за как да ги използвате заедно .

Каква е разликата между Scrum и Sprint?

Scrum е методология, базирана на Agile, която използва спринтове като част от своята рамка. Един Scrum проект се разделя на няколко по-малки части, по които се работи в продължение на около 2–4 седмици. Този период от 2–4 седмици, през който работите по всяка част от проекта, се нарича спринт.

Обобщение: Scrum е методология за управление на проекти. Спринтовете не са.

Спринтовете обаче представляват част от методологията Scrum.

Каква е разликата между Agile и Scrum?

Въпреки че Agile и Scrum са много сходни, има няколко ясни разлики. Екипите по Scrum обикновено са по-малки, по-опитни и самодостатъчни. Освен това в Scrum Скрам майсторът изпълнява ролята на ментор, за разлика от по-активната роля на проектен мениджър, която се наблюдава в Agile.

Това прави Scrum по-подходящ за сложни софтуерни проекти в сравнение с Agile, който е по-подходящ за повечето други видове проекти.

Нека разгледаме по-отблизо тези ключови разлики между Agile и Scrum:

А. Agile и Scrum: Структура на екипа

Въпреки че екипите, работещи по Agile и Scrum, са много сходни, техните роли се различават леко.

1. Какво представлява един Agile екип?

В рамката на Agile екипите се разделят на четири определени роли:

2. Какво представлява Scrum екипът?

Екипът по Scrum обикновено е малък, състоящ се от пет до седем члена, и обикновено е разделен по следния начин:

Б. Agile срещу Scrum: Лидерство

Една от основните разлики между методологиите „Аджайл“ и „Скрам“ е в подхода им към лидерството.

1. Аджайл лидерство

В Agile процеса лидерството е от съществено значение.

Обикновено имате продуктов собственик, който взаимодейства с клиентите и събира текуща обратна връзка. След това продуктовият собственик предава тази информация на проектния мениджър, който ръководи проектния екип.

Освен това имате множество заинтересовани страни по проекта, които имат думата в процеса на разработка. По този начин, макар членовете на вашия Agile екип да трябва да бъдат самостоятелни, е необходимо значително лидерство, за да ги насочи по правилния път.

2. Лидерство в Scrum

В методологията Scrum имате силно независими, мултифункционални екипи.

Макар че има Scrum майстор, който ги насочва през целия процес и води Scrum срещите, като например ретроспективата на спринта, Scrum екипът разполага с много по-голяма автономност по отношение на задачите и процесите си.

Искате ли да разгледате подробно срещите по Scrum? Прочетете нашата изчерпателна статия за срещите по Scrum като преглед на спринта и ретроспектива на спринта.

Освен това, тъй като рамката на Scrum обикновено се занимава с изключително сложни задачи и проекти, всеки член на екипа трябва да може да работи с възможно най-малко надзор.

Допълнителната свобода помага на членовете на екипа да вземат бързи решения и да променят посоката в рамките на по-широките цели на разработката. Без тази независимост целият ви проект би зациклял постоянно!

Ето защо, когато имате работа със Scrum екипи, всеки член е свой собствен, изключително способен супергерой!

Има обаче едно важно условие, когато сравняваме Scrum и Agile. За да функционира подходът Scrum, членовете на екипа трябва да имат достатъчно опит.

Scrum или Agile?

Когато става въпрос за Agile и Scrum, за кои проекти са най-подходящи?

Ето подробно обяснение:

Трябва да изберете методологията Agile, ако:

Трябва да използвате методологията Scrum, ако:

Имайте предвид обаче, че когато сравнявате Scrum и Agile, и двете са изключително полезни методи за управление на проекти, които ще ви помогнат:

Кой е най-добрият софтуер за управление на проекти по Agile и Scrum?

Не можете да управлявате Agile или Scrum екип без подходящия инструмент, нали?

Ето защо ClickUp е създаден за управление на проекти по Scrum и Agile!

А ако ви е необходима подробна информация за това защо те са толкова подходящи за Agile и Scrum, разгледайте нашето ръководство за най-добрите Agile инструменти .

(Внимание, разкрива се сюжета: тук ще намерите всичко, което бихте могли да пожелаете!)

ClickUp е най-високо оцененият в света инструмент за управление на проекти по Agile и Scrum и разполага с множество функции, които ще ви помогнат да поддържате проектите си по Agile, Scrum, Kanban и Extreme Programming в правилната посока.

Използването на ClickUp е изключително лесно и ще ви помогне да приложите подхода „Аджайл“ или методологията „Скрам“ за нула време!

Ето как ClickUp ви помага да се превърнете в свой собствен супергерой и лесно да се адаптирате към Agile мисленето:

1. Разнообразни подходи за различни предпочитания при работа

Независимо от това коя Agile рамка използвате, средата на вашия проект трябва да бъде изключително адаптивна към промените.

Иначе защо, според вас, щабквартирите на супергероите постоянно биват разрушавани?

Те не са достатъчно гъвкави, за да се справят с новите злодеи!

Ето защо трябва да се уверите, че вашето Agile софтуерно приложение може да се справи с промените в проекта.

За щастие, това е точно това, което получавате с ClickUp.

ClickUp подкрепя Agile процеса, като ви предоставя множество изгледи, които можете да адаптирате към вашия екип!

Ето как изглежда това:

А. Необходими изгледи на задачите

ClickUp разполага с два задължителни изгледа на задачите, които могат да се адаптират към всяка методология за управление на проекти и осигуряват по-голяма гъвкавост:

Изгледът „Табло“ на ClickUp е идеалният Agile изглед за Kanban екип.

Можете дори да я използвате като Scrum табло или Kanban табло, за да премествате задачите бързо и да спазвате принципите на Agile разработката.

Достатъчно е само да хвърлите един поглед върху таблата си със задачи, за да разберете в какъв етап са проектите ви и да премествате задачите мигновено.

Сигурни сме, че на „Лигата на справедливостта“ би им харесала тази гледка, за да следят всичките си задачи за миг!

Разбрахте ли?

Флаш, като супергероя.

Съжаляваме.

Това е чудесна информация за проектните мениджъри, които организират работата си чрез списъци със задачи в стила на GTD.

В този изглед задачите на екипа ви са изброени в прост списък за проверка. Като напредва работата на екипа, членовете му могат да отбелязват изпълнените задачи. Щом приключат, те просто могат да преминат към следващия спринт.

Б. Изглед на кутията

Изгледът „Box“ е идеалният изглед за Agile екип. Той представлява прост общ преглед на всички задачи, по които вашите Agile екипи работят в момента.

Как можете да използвате този подход за Agile и Scrum екипи:

Проектните мениджъри и Scrum майсторите могат да я използват, за да получат пълен преглед на всичко, което се разработва ежедневно.

Тъй като задачите в спринта са сортирани по отговорни лица, проектните мениджъри и Scrum майсторите могат веднага да разберат върху какво работи всеки член на екипа.

C. Изглед „Календар“

Изгледът „Календар“ на ClickUp помага на проектните мениджъри бързо да планират и управляват работния си график. Те могат да проверяват всички предстоящи задачи и бързо да се подготвят за тях.

Прилагане на този подход при Agile и Scrum екипи:

Използвайте този изглед за Scrum събития като планиране на спринт и ретроспектива на спринт, за да сте в крак с предстоящите си задачи. Можете също да го използвате, за да разберете кога можете да започнете да добавяте елементи от продуктовия си беклог и кога да планирате фирмените си партита!

Тъй като методологията Agile се основава изцяло на промяната и адаптирането, мениджърът може дори да превключва между различните изгледи на календара.

Мениджърите могат да разглеждат календара си като:

D. Me Mode

Режимът „Me“ на ClickUp извежда на преден план само коментарите, подзадачите и списъците със задачи, които са ви възложени. По този начин намалявате разсейващите фактори, което ви помага да се концентрирате по-добре върху следващата си задача.

Изглежда, че на някого би му харесала тази гледка:

2. Поддържайте контрол върху вашите Agile спринтове с помощта на списъците за спринтове

За да управлявате своя Agile процес, ще ви трябват списъци за спринтове, нали?

Ето как можете да го направите в ClickUp:

ClickUp може да добави списъци за проверка на всички ваши проекти, задачи и подзадачи, за да създаде списъци за спринт, които разбиват крайните продукти за даден период.

Всичко, което трябва да направите, е да отбелязвате елементите от тези списъци, докато преминавате към следващия спринт.

Можете дори да добавите точки по Scrum към всеки от тези списъци, за да се справите бързо с даден елемент от продуктовия беклог. Тъй като списъците в ClickUp са толкова лесни за разбиране, те са и идеалният начин за един Agile треньор да обясни всеки основен принцип на своя екип!

Скрам майсторите също могат да използват тези списъци за проверка като ориентир при планирането на спринтовете и по време на ежедневните срещи със своите екипи.

3. Визуализирайте управлението на вашия Agile Scrum проект с Agile Dashboards

Таблото на ClickUp е идеално за обща представа на вашите задачи по разработката в Agile и Scrum. Можете също да добавите списъците си със спринтове и задачите към тази визуална рамка, за да следите работата си в процес на изпълнение.

И не подценявайте значението на визуалните подсказки!

Можете ли да си представите супергероите да бъдат толкова популярни, колкото са в момента, ако всички те бяха базирани на романи от 1000 страници, вместо на комикси?

Ето по-подробен поглед върху различните неща, които можете да проследявате:

А. Диаграми на скоростта

С графиката за скорост на ClickUp можете бързо да разберете процента на изпълнение на задачите си. Тя разбива задачите ви на седмични или двуседмични интервали, като средната скорост се показва тук.

Това е добър начин да видите на какво е способен вашият екип в рамките на даден период от време. Така се гарантира, че няма да поемете повече, отколкото можете да се справите – нещо, което, за съжаление, повечето екипи от супергерои са склонни да правят.

Така че, да – не бъдете екип от супергерои.

Бъдете по-умни.

Станете Agile екип.

Научете повече за диаграмите за скорост !

Б. Диаграми за напредъка (Burndown Charts)

Функцията „Burndown Chart“ на ClickUp ви показва как се представя екипът ви спрямо целевата линия. С нея можете бързо да видите колко работа остава на екипа ви.

Ето какво показва диаграмата:

Прочетете нашата изчерпателна статия за повече информация относно диаграмите „бърндаун“.

C. Диаграми за напредъка

С диаграмите за напредъка на ClickUp можете да видите какво е завършено спрямо обхвата на проекта ви.

С нея правите преглед на цялата работа, която сте свършили досега. Това може да мотивира целия ви екип да стигне до финалната линия.

Научете повече за диаграмите за напредъка!

Г. Диаграми на кумулативния поток

Диаграмата за кумулативен поток на ClickUp ви показва напредъка на вашия Scrum проект във времето. Задачите ви са обозначени с различни цветове според статуса им, за да можете да прецените на какъв етап се намират нещата. Това ви помага незабавно да идентифицирате и преодолеете пречките!

Научете повече за диаграмите на кумулативния поток.

4. Получавайте ефективни отговори с функцията „Assigned Comments“ на ClickUp

Не можете да бъдете „Agile“, ако екипът ви отнема прекалено много време, за да отговори на вашите коментари, нали?

Искате отговорите на вашите коментари да идват толкова бързо, колкото Marvel пуска филми!

Ето как ClickUp ви помага:

С ClickUp можете незабавно да превърнете коментар в задача и да я възложите на член на екипа. Той ще получи известие, а задачата ще се появи и в панела с задачи, за да може да започне работа веднага.

След като са се заели с въпроса, те просто маркират коментара като решен, за да се избегнат ненужни последващи действия.

5. Поддържайте комуникацията чрез секциите за коментари

Активната комуникация в екипа е един от най-важните елементи на всеки Agile проект.

Вашият екип се нуждае от ефективен начин за бързо съобщаване на актуализации по проекта и сътрудничество по време на процеса на разработка. Това е особено важно за отдалечените екипи, които могат да общуват лице в лице само чрез видеоразговори.

Ето как да ги използвате с ClickUp:

Всички задачи в ClickUp разполагат със собствена секция за коментари, където можете да обменяте файлове и идеи, както и да подобрите сътрудничеството в екипа. Членовете на екипа могат дори да маркират хора и да споделят актуализации по проекта, за да поддържат неговия напредък.

ClickUp се интегрира и с множество инструменти за комуникация, като Slack и Zoom, за да гарантира, че успешната комуникация по проекта е винаги на един клик разстояние!

6. Управление на различните етапи на Agile проектите с персонализирани статуси

Подходът „Agile“ вече не се прилага само в цикъла на разработване на софтуер.

Те могат да се прилагат в продажбите, маркетинга, дизайна, супергеройските подвизи… практически във всичко!

Но само защото можете да използвате една и съща методология за различни проекти, това не означава, че те са еднакви.

Тъй като всеки проект има свой собствен процес и изисквания, вашият инструмент за управление по Scrum също трябва да се адаптира към тях.

Как ClickUp ви помага в това:

Стандартните инструменти за управление на проекти обикновено ви предоставят само стандартен набор от статуси на проектите. С програмата за управление на проекти на ClickUp можете да ги персонализирате!

По този начин няма да се налага да се придържате към статуси, които не отговарят на нуждите на вашия проект.

Защо това би било проблем?

Представете си, че използвате един и същ набор от статуси както за вашите маркетингови, така и за вашите проекти за разработка на софтуер!

С настройваемите статуси на ClickUp никога няма да имате този проблем.

Можете да бъдете толкова креативни и подробни, колкото искате – „Редакционна проверка“, „Бета тестване на системата“, „Създаване на прототип“, „Етап на празничното пица парти“ – изборът е изцяло ваш!

Но това не са всички функции на ClickUp!

Точно както филмите на Marvel никога не са достатъчно, този мощен инструмент за Agile Scrum предлага множество други функции, като например:

Заключение

Макар и Agile, и Scrum да са много полезни методи за управление на проекти, те се различават леко.

Правилният избор между Scrum и Agile зависи от вашия проект, вашия екип и вашия стил на управление.

Въпреки това, независимо от подхода към управлението, който изберете, ще ви е необходим инструмент за управление на проекти, с който да координирате дейностите си.

Ето защо ClickUp, създаден за екипи, работещи по методите Agile И Scrum, е идеалният инструмент за вас!

В нея има всичко, от което се нуждаете, така че защо да не се регистрирате още днес и да се справите с проектите си толкова уверено, колкото любимите ви супергерои се справят с злодеите!