The Lean Startup là cuốn sách nổi tiếng của doanh nhân người Mỹ Eric Ries. Trong cuốn sách này, ông chia sẻ một số hiểu biết độc đáo về phương pháp quản lý kinh doanh mà các công ty khởi nghiệp nên tuân theo và sự khác biệt giữa phương pháp này với những việc cần làm trong kinh doanh truyền thống.
Ông áp dụng phương pháp Lean do Toyota tiên phong vào các công ty khởi nghiệp nhằm cải thiện cách thức quản lý của các công ty này. Đây là một phương pháp quản lý dự án giúp loại bỏ lãng phí để làm cho các quy trình hiệu quả hơn.
Cuốn sách này đã giới thiệu nhiều ý tưởng và nguyên tắc sáng tạo đã thay đổi cách các chủ doanh nghiệp khởi nghiệp tiếp cận phát triển sản phẩm.
Trong bản tóm tắt The Lean Startup, chúng tôi sẽ thảo luận về một số ý tưởng và bài học hay nhất được chia sẻ trong cuốn sách để giúp các công ty khởi nghiệp đạt được sự tăng trưởng bền vững. Chúng tôi cũng sẽ cung cấp cho bạn những lời khuyên về cách áp dụng những bài học này vào công việc kinh doanh khởi nghiệp của bạn.
Hãy bắt đầu.
Tóm tắt nhanh cuốn sách 'The Lean Startup'
Eric Ries, một doanh nhân người Mỹ, đã viết cuốn sách đáng chú ý này bằng cách kết hợp những bài học từ kinh nghiệm cá nhân của mình với phương pháp Lean.
Trong cuốn sách The Lean Startup, tác giả nói về tầm quan trọng của việc thử nghiệm lặp đi lặp lại trong phát triển sản phẩm thay vì dành hàng tháng, thậm chí hàng năm để phát triển một sản phẩm mà không ai muốn.
Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc bắt đầu với một ý tưởng và thử nghiệm nó, học hỏi từ nó, thử nghiệm lại và lặp lại quá trình này nhiều lần để phát triển một sản phẩm hữu ích và có nhu cầu nhất.
Cần một bản tóm tắt chi tiết hơn? Hãy tiếp tục đọc để tìm hiểu những ý tưởng và nguyên tắc quan trọng nhất được đề cập trong cuốn sách – The Lean Startup.
Trước khi đi vào tóm tắt chi tiết về The Lean Startup, đây là một cái nhìn tổng quan nhanh về cuốn sách:
Tác giả: Eric Ries
Số trang: 336
Đánh giá trên Goodreads: 4.1/5.0
Năm xuất bản: 2011
Nhà xuất bản: Crown Business
Thời gian đọc ước lượng: 5,5-6,5 giờ
Thời lượng nghe: 8 giờ 38 phút
Những điểm chính từ cuốn sách The Lean Startup của Eric Ries
Cuốn sách The Lean Startup đề xuất các phương pháp quản lý startup một cách linh hoạt và hiệu quả, bỏ qua các phương pháp quản lý truyền thống. Trong phần này, chúng tôi sẽ tóm tắt một số ý tưởng quan trọng nhất.
1. Tạo ra một sản phẩm tối thiểu khả thi (MVP)
Nhiều doanh nhân tin rằng để thành công, một sản phẩm phải hoàn hảo khi ra mắt. Eric Ries, trong cuốn sách The Lean Startup, đã phá vỡ lầm tưởng này.
Ông cho rằng các công ty khởi nghiệp không cần đầu tư quá nhiều tiền và nguồn lực để hoàn thiện một sản phẩm mà người tiêu dùng có thể không cần hoặc không muốn. Thay vào đó, ông đề xuất tạo ra một sản phẩm tối thiểu có thể sử dụng được và thử nghiệm để xem phản ứng của người tiêu dùng.
MVP là phiên bản đơn giản nhất, có nhiều hàm nhất của một sản phẩm. Nó thực hiện các chức năng cơ bản với ít tính năng phụ nhất. Ví dụ, bạn có thể ra mắt phiên bản cơ bản của một ứng dụng và thu thập phản hồi của người dùng để cải thiện nó theo thời gian.
Nó thậm chí không cần phải là một sản phẩm vật lý mà có thể là một trang đích hoặc một video giải thích ý tưởng sản phẩm. Đánh giá mức độ tương tác của khán giả và phản hồi về sản phẩm cho phép bạn phát triển sản phẩm thực tế, phù hợp với mong muốn của người tiêu dùng.
Ông đề xuất các công ty khởi nghiệp tạo ra một MVP và hỏi ý kiến người tiêu dùng về sản phẩm này để đánh giá tính hữu ích và những tính năng mà mọi người muốn có trong sản phẩm.
2. Sử dụng vòng lặp xây dựng - đo lường - học hỏi
Khi một công ty khởi nghiệp đã tạo ra một sản phẩm tối thiểu khả thi, Ries khuyên bạn nên thử nghiệm và cải tiến phiên bản cơ bản.
Ông đề xuất nhiều lần lặp lại để cải thiện sản phẩm từng bước thay vì làm một lần. Dưới đây là nội dung của vòng lặp phản hồi xây dựng-đo lường-học hỏi:
- Xây dựng một sản phẩm tối thiểu khả thi
- Đo lường các chỉ số quan trọng để hiểu hiệu suất hiện tại của nó
- Học hỏi những hiểu biết sâu sắc từ các chỉ số này để cải thiện sản phẩm
Lưu ý rằng MVP của bạn có thể chỉ là một ý tưởng hoặc giả thuyết. Có hai loại giả thuyết trong phương pháp khởi nghiệp tinh gọn mà Ries trình bày chi tiết trong cuốn sách:
- Giả thuyết giá trị: Tập trung vào đề xuất giá trị cốt lõi của một startup và kiểm tra xem nó có giải quyết được vấn đề của người dùng hay đáp ứng nhu cầu thị trường hay không. Ví dụ, giả sử bạn đang xây dựng một ứng dụng di động nơi người dùng có thể nhận được các khuyến nghị về chăm sóc da. Để xác thực ý tưởng của mình, trước tiên bạn sẽ kiểm tra giả thuyết giá trị. Điều này có thể bao gồm việc tạo một trang đích đơn giản hỏi mọi người có khó khăn trong việc tìm kiếm các sản phẩm chăm sóc da phù hợp với nhu cầu của họ hay không
- Giả thuyết tăng trưởng: Tập trung vào cách một công ty khởi nghiệp lên kế hoạch để giành và giữ khách hàng. Trong trường hợp này, các thử nghiệm được thực hiện trên các chiến lược và kênh thu hút khách hàng khác nhau mà công ty khởi nghiệp dự định sử dụng. Tiếp tục ví dụ trên, đối với giả thuyết tăng trưởng, bạn sẽ xây dựng một ứng dụng cơ bản với các thương hiệu phổ biến giới hạn. Cho phép người dùng nhập các vấn đề về da và theo dõi số lần tải xuống, thời gian tương tác, số lần nhấp vào trang sản phẩm, v.v.
Ý tưởng là thử nghiệm sản phẩm hoặc giả thuyết của bạn để đánh giá tính khả thi của nó.
Lặp lại chu kỳ này bao lâu cần thiết để phát triển một sản phẩm đầy đủ chức năng và tính năng mà người tiêu dùng mong muốn. Với mỗi chu kỳ, hãy cải tiến sản phẩm một chút và thử nghiệm lại.
Nó giúp ích như thế nào?
Nó liên quan đến khách hàng cuối cùng trong quá trình phát triển sản phẩm. Bằng cách thu thập phản hồi trong mỗi chu kỳ, bạn có thể cải thiện sản phẩm dựa trên mong muốn của khách hàng và tạo ra giải pháp cho các vấn đề cụ thể của họ.
3. Tận dụng kế toán đổi mới
The Lean Startup đi sâu vào sự khác biệt giữa các công ty truyền thống và các công ty khởi nghiệp, đồng thời giải thích lý do tại sao các nguyên tắc cơ bản của kế toán tài chính cho công ty truyền thống không hiệu quả đối với công ty khởi nghiệp.
Kế toán truyền thống đo lường hiệu quả hoạt động của công ty dựa trên các chỉ số tài chính như doanh thu và lợi nhuận.
Tuy nhiên, các công ty khởi nghiệp hoạt động trong một môi trường đầy biến động và không chắc chắn, thường mất nhiều năm để đạt được thành công theo cách tính toán truyền thống.
Eric Ries đưa ra giải pháp "kế toán đổi mới" và yêu cầu các doanh nhân tập trung vào các mục tiêu học tập chiến lược thay vì mục tiêu tài chính. Điều này bao gồm việc tạo ra các giả thuyết và kiểm tra chúng bằng chu kỳ xây dựng-đo lường-học hỏi, một khái niệm mà ông gọi là "học tập được xác nhận"
Ông yêu cầu các chủ sở hữu startup tạo ra các mục tiêu và chỉ số tiến độ của riêng họ. Đây có thể là bất cứ điều gì cho thấy phản hồi tích cực từ người tiêu dùng mục tiêu rằng sản phẩm của công ty hữu ích cho họ.
Chúng tôi sẽ giải thích chi tiết về các chỉ số trong phần tiếp theo, nhưng kế toán đổi mới là tất cả về việc thay đổi cách đo lường hiệu suất trong các công ty khởi nghiệp thành công.
Dưới đây là các bước khóa trong quá trình này:
- Xác định các chỉ số giúp bạn đánh giá hiệu quả khả năng tồn tại của một sản phẩm
- Hãy để khách hàng mục tiêu của bạn thử và đưa ra phản hồi của họ
- Đánh giá các chỉ số và xem chúng có phù hợp với mục tiêu của bạn không
- Quyết định xem các chỉ số có tích cực hay không và ý tưởng sản phẩm nên được phát triển thêm hay loại bỏ
4. Hiểu rõ ba yếu tố A của chỉ số đo lường
Trong cuốn sách The Lean Startup, tác giả nói về quan niệm sai lầm khi theo dõi các chỉ số hão huyền để đánh giá hiệu suất của một công ty khởi nghiệp.
Các chỉ số hào nhoáng này có thể là số lần cài đặt ứng dụng, số lần xem trang hoặc bất kỳ thứ gì khác không thể hiện hiệu quả rằng sản phẩm hữu ích và có nhu cầu thị trường.
Ví dụ, một ứng dụng mới có thể có hàng nghìn lượt cài đặt, nhưng nếu hầu hết mọi người rời bỏ ứng dụng sau vài phút sử dụng, thì điều đó không quan trọng. Điều quan trọng là có bao nhiêu người sử dụng ứng dụng và sử dụng nó trong một khoảng thời gian đáng kể.
Ông đề nghị tránh các chỉ số hào nhoáng và tập trung vào các chỉ số thực tế cho thấy sản phẩm của bạn tốt hay xấu. Đó là lúc 3 A của chỉ số phát huy tác dụng. Đây là ba tiêu chí để kiểm tra chỉ số nhằm đảm bảo chúng hữu ích.
Đây là:
- Có thể thực hiện được: Tác giả nhấn mạnh rằng các chỉ số bạn sử dụng để đo lường hiệu suất của một công ty khởi nghiệp phải thúc đẩy quá trình ra quyết định. Bạn phải có thể đưa ra quyết định sáng suốt và thay đổi cách tiếp cận dựa trên các chỉ số bạn đang theo dõi
- Dễ tiếp cận: Các báo cáo bạn chuẩn bị dựa trên các chỉ số được theo dõi phải dễ hiểu đối với tất cả mọi người liên quan. Các chỉ số bạn chọn cũng phải dễ theo dõi và đo lường
- Có thể kiểm tra được: Đảm bảo rằng dữ liệu bạn thu thập có thể dễ dàng kiểm tra, xác minh và truy溯 về nguồn gốc ban đầu
5. Quyết định liệu nên thay đổi hướng đi hay kiên trì
Như đã thảo luận, The Lean Startup giải thích tầm quan trọng của việc xây dựng một startup linh hoạt, nơi các ý tưởng được thử nghiệm và cải tiến liên tục.
Những bài học rút ra từ vòng lặp phản hồi "xây dựng - đo lường - học hỏi" nên định hướng chiến lược phát triển của startup. Cụ thể, dựa trên các chỉ số hiệu suất, bạn cần quyết định liệu nên tiếp tục theo hướng hiện tại hay chuyển hướng và áp dụng chiến lược mới.
Đây là một quyết định quan trọng, vì nếu không thay đổi hướng đi, bạn có thể lãng phí nỗ lực.
Trong cuốn sách của mình, tác giả giải thích rằng hiểu khi nào nên từ bỏ cũng quan trọng như kiên trì vượt qua thử thách. Nếu bạn tiếp tục đi trên con đường không mang lại kết quả, điều đó còn tệ hơn là thử điều mới và thất bại lần nữa.
Vậy, hãy phân tích kỹ lưỡng các chỉ số hiệu suất của bạn và thay đổi chiến lược thường xuyên khi cần thiết cho đến khi hoàn thiện nó.
6. Sử dụng ba động lực tăng trưởng
Nguyên tắc cuối cùng mà chúng ta sẽ đề cập trong bản tóm tắt cuốn sách The Lean Startup là khái niệm ba động cơ tăng trưởng. Các công ty khởi nghiệp có thể sử dụng chúng để thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh và đạt được thành công.
Dưới đây là ba động lực tăng trưởng được liệt kê trong cuốn sách The Lean Startup:
- Động cơ tăng trưởng bền vững: Nếu bạn thu hút được nhiều khách hàng hơn số khách hàng mất đi, startup của bạn sẽ phát triển. Tốc độ tăng trưởng sẽ là chênh lệch giữa tỷ lệ thu hút khách hàng mới và tỷ lệ khách hàng rời bỏ
- Động cơ tăng trưởng lan truyền: Dựa trên khái niệm tăng trưởng lan truyền đạt được thông qua tiếp thị truyền miệng của khách hàng hiện tại. Nếu mỗi khách hàng mới mang theo một hoặc nhiều khách hàng khác, thì startup sẽ phát triển
- Động cơ tăng trưởng trả phí: Điều này liên quan đến việc sử dụng tiếp thị trả phí để thu hút khách hàng mới và phát triển kinh doanh mới. Nếu một công ty khởi nghiệp chi đủ cho quảng cáo và có thể giữ được khách hàng thu hút được bằng phương pháp này, công ty sẽ phát triển
Vậy là bạn đã có những ý tưởng và điểm chính quan trọng nhất trong cuốn sách. Tất nhiên, tóm tắt cuốn sách The Lean Startup chỉ hữu ích nếu bạn áp dụng nó vào kinh doanh của mình. Chúng ta sẽ thảo luận về cách sử dụng phương pháp này trong kinh doanh của bạn ở phần sau của bài viết. Nhưng trước tiên, hãy cùng xem một số trích dẫn nổi tiếng trong cuốn sách.
Những trích dẫn nổi bật từ The Lean Startup
Ngoài những khái niệm đột phá được giới thiệu trong cuốn sách The Lean Startup, nó còn nổi tiếng với những câu nói thay đổi cuộc đời.
Eric Ries trình bày một số ý tưởng của mình một cách tuyệt vời chỉ trong một hoặc hai câu, và chúng có thể thay đổi cách bạn nghĩ về quản lý kinh doanh.
Dưới đây là một số trích dẫn nổi tiếng nhất từ cuốn sách để truyền cảm hứng cho bạn.
Chúng ta phải tìm hiểu khách hàng thực sự muốn gì, chứ không phải họ nói họ muốn gì hay chúng ta nghĩ họ nên muốn gì.
Chúng ta phải tìm hiểu khách hàng thực sự muốn gì, chứ không phải họ nói họ muốn gì hay chúng ta nghĩ họ nên muốn gì.
Ries giải thích rằng điều quan trọng nhất là khách hàng muốn gì, và cách tốt nhất để hiểu điều đó là hỏi họ thay vì đoán mò hoặc giả định. Tuy nhiên, bạn sẽ không thể có được câu trả lời chính xác ngay cả khi hỏi thẳng họ, vì khách hàng không phải lúc nào cũng có thể diễn đạt chính xác những gì họ muốn. Bạn cần suy luận dựa trên những gì họ nói với bạn.
Cách duy nhất để chiến thắng là học nhanh hơn bất kỳ ai khác.
Cách duy nhất để chiến thắng là học nhanh hơn bất kỳ ai khác.
Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách thử nghiệm và học hỏi nhanh hơn đối thủ.
Một startup là một tổ chức của con người được thiết kế để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ mới trong điều kiện cực kỳ không chắc chắn.
Một startup là một tổ chức của con người được thiết kế để tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ mới trong điều kiện cực kỳ không chắc chắn.
Với câu trích dẫn này, tác giả đã định nghĩa một công ty khởi nghiệp. Ông phân biệt công ty khởi nghiệp với các doanh nghiệp khác bằng cách nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp này hoạt động trong một môi trường năng động và không chắc chắn để đưa ra một sản phẩm hoặc dịch vụ mới. Theo nghĩa đó, ngay cả một bộ phận mới trong một công ty đã thành lập cũng có thể là một công ty khởi nghiệp nếu nó hoạt động như một công ty khởi nghiệp.
Câu hỏi lớn của thời đại chúng ta không phải là "Có thể xây dựng được không?", mà là "Có nên xây dựng không?". Điều này đặt chúng ta vào một thời điểm lịch sử bất thường: sự thịnh vượng trong tương lai của chúng ta phụ thuộc vào chất lượng của trí tưởng tượng tập thể.
Câu hỏi lớn của thời đại chúng ta không phải là "Có thể xây dựng được không?", mà là "Có nên xây dựng không?". Điều này đặt chúng ta vào một thời điểm lịch sử bất thường: sự thịnh vượng trong tương lai của chúng ta phụ thuộc vào chất lượng của trí tưởng tượng tập thể.
Câu trích dẫn này giải thích tầm quan trọng của việc đặt câu hỏi về tính hợp lệ của một ý tưởng bằng cách đánh giá xem ý tưởng đó có thực sự cần thiết hay không. Điều quan trọng là khách hàng có muốn sản phẩm hoặc dịch vụ đó hay không, chứ không phải tính khả thi của ý tưởng.
Khi không chắc chắn, hãy đơn giản hóa.
Khi không chắc chắn, hãy đơn giản hóa.
Câu trích dẫn này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc giữ mọi thứ đơn giản. Điều này đặc biệt hữu ích khi phát triển ý tưởng kinh doanh hoặc ý tưởng sản phẩm. Càng đơn giản càng tốt.
Nhận xét của độc giả
Tôi thực sự đánh giá cao quan điểm của cuốn sách rằng bạn không cần phải có tất cả câu trả lời, và bạn cũng không bị mong đợi phải có tất cả câu trả lời nếu bạn là một startup với một giải pháp sáng tạo. Tuy nhiên, điểm chính là bạn không nên giả vờ hoặc hành động như thể bạn biết tất cả, mà hãy chấp nhận sự không chắc chắn và phát triển một cách tiếp cận thử nghiệm để tạo ra một Sản phẩm tối thiểu khả thi – xây dựng, đo lường, học hỏi.
Tôi thực sự đánh giá cao quan điểm của cuốn sách rằng bạn không cần phải có tất cả câu trả lời, và bạn cũng không bị mong đợi phải có tất cả câu trả lời nếu bạn là một startup với một giải pháp sáng tạo. Tuy nhiên, điểm chính là bạn không nên giả vờ hoặc hành động như thể bạn biết tất cả, mà hãy chấp nhận sự không chắc chắn và phát triển một cách tiếp cận thử nghiệm để tạo ra một Sản phẩm tối thiểu khả thi – xây dựng, đo lường, học hỏi.
Áp dụng The Lean Startup (Nguyên tắc, Ý tưởng, Bài học) với ClickUp
Tìm hiểu về một khái niệm sáng tạo chắc chắn là điều thú vị, nhưng áp dụng nó vào thực tế không phải là điều dễ dàng. Bản tóm tắt cuốn sách này sẽ không đầy đủ nếu chúng tôi không cung cấp cho bạn một số mẹo về cách áp dụng khái niệm The Lean Startup để khởi động và phát triển doanh nghiệp khởi nghiệp của riêng bạn.
Sử dụng phần mềm quản lý dự án linh hoạt như ClickUp có thể giúp bạn áp dụng những điểm chính của cuốn sách này. Hãy cùng tìm hiểu cách thức thực hiện.
1. Hợp tác với nhóm của bạn để lập biểu mẫu giả thuyết và mục tiêu
Bước đầu tiên để áp dụng những gì bạn đã học được từ The Lean Startup là phát triển những ý tưởng và giả thuyết mà bạn có thể thử nghiệm. Đó có thể là ý tưởng về một sản phẩm, giải pháp phần mềm hoặc ứng dụng.
ClickUp là một giải pháp quản lý dự án và hợp tác nhóm đa năng với các tính năng hỗ trợ động não và ý tưởng.
Thảo luận với nhóm của bạn bằng Bảng trắng ClickUp. Tính năng này cho phép hợp tác trực quan trong nhóm để trao đổi ý tưởng và tạo ra các giải pháp sáng tạo từ mọi nơi.
Khi bạn đã có ý tưởng, đã đến lúc lập một kế hoạch kinh doanh vững chắc. Sử dụng Mẫu Gói Doanh nghiệp ClickUp để tránh phải bắt đầu từ đầu và tiết kiệm thời gian.
Bạn có thể sử dụng mẫu này để xác định phân khúc khách hàng lý tưởng và thị trường mục tiêu cho một doanh nghiệp. Tạo kế hoạch mở rộng và thành công với mẫu sẵn sàng sử dụng này.
Một mẫu hữu ích khác là Mẫu Gói Doanh nghiệp Lean của ClickUp, sử dụng Chế độ xem danh sách của ClickUp để sắp xếp các nhiệm vụ theo trạng thái.
Mẫu này là một bản trình bày dễ đọc, ngắn gọn và được tổ chức tốt. Với mẫu có thể tùy chỉnh hoàn toàn này, bạn có thể đảm bảo rằng mình không bỏ lỡ bất kỳ điều quan trọng nào.
ClickUp cung cấp các mẫu đề xuất giá trị và mẫu đề xuất kinh doanh để giúp bạn tinh chỉnh ý tưởng kinh doanh và hoàn thiện nó trước khi ra mắt sản phẩm. Những mẫu này sẽ giúp bạn cấu trúc ý tưởng và trình bày chúng theo cách dễ hiểu cho tất cả các bên liên quan. Khi ý tưởng sản phẩm đã được phát triển, hãy chuyển sang giai đoạn thử nghiệm.
2. Kiểm tra sản phẩm tối thiểu khả thi và giả thuyết của bạn
Sau khi tạo ra sản phẩm tối thiểu khả thi, bạn phải thử nghiệm sản phẩm đó trên khách hàng mục tiêu và thu thập phản hồi của họ.
Như chúng ta đã học trước đó, MVP này thậm chí có thể là một video giải thích khái niệm sản phẩm của bạn hoặc một trang đích để giải thích ý tưởng của bạn và thu hút những người dùng đầu tiên đăng ký ứng dụng hoặc sản phẩm mới ra mắt. Nó không cần phải là một sản phẩm vật lý; ở giai đoạn này, bạn chỉ cần một thứ gì đó để kiểm tra xem có nhu cầu thực sự đối với sản phẩm của bạn hay không và kế hoạch kinh doanh của bạn có thành công hay không.
Bạn có thể sử dụng Biểu mẫu ClickUp để thu thập phản hồi của khách hàng và câu trả lời khảo sát. Vì chúng có logic điều kiện tích hợp sẵn, bạn có thể cá nhân hóa các câu hỏi. ClickUp cũng cung cấp các mẫu khảo sát khác nhau để bạn bắt đầu, từ phát triển sản phẩm đến phản hồi của khách hàng.
Tận dụng Mẫu khảo sát phản hồi sản phẩm của ClickUp để thu thập phản hồi của người dùng về MVP hoặc ý tưởng sản phẩm của bạn. Điều này sẽ hữu ích cho mỗi lần lặp lại chu kỳ xây dựng-đo lường-học hỏi khi bạn tiếp tục phát triển và thử nghiệm sản phẩm của mình.
Mẫu này sẽ giúp bạn:
- Hiểu nhu cầu của khách hàng và xác định các lĩnh vực cần cải thiện
- Thu thập dữ liệu có ý nghĩa một cách nhanh chóng và chính xác
- Phân tích phản hồi của người dùng và sử dụng kết quả để cải thiện sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn
Hãy làm theo lời khuyên của tác giả và đừng theo dõi các chỉ số hào nhoáng, chẳng hạn như số lần xem trang (mà không hiểu mức độ tương tác) hoặc lưu lượng truy cập trang web (mà không biết tỷ lệ chuyển đổi). Thay vào đó, hãy tập trung vào các chỉ số cho bạn biết sản phẩm hoặc ý tưởng của bạn thành công như thế nào và chuyển đổi thành thành công trong kinh doanh.
3. Quyết định liệu nên thay đổi hướng đi hay kiên trì
Sau một vài lần lặp lại và vòng phản hồi, bạn sẽ có đủ dữ liệu để biết sản phẩm của mình có phù hợp với khách hàng mục tiêu hay không.
Đây là lúc bạn cần phân tích tất cả phản hồi đã thu thập và các chỉ số hiệu suất để quyết định liệu nên tiếp tục với chiến lược hiện tại hay thay đổi hướng đi.
Các công ty khởi nghiệp cần đưa ra quyết định kinh doanh nhanh chóng, điều này đòi hỏi nhóm nòng cốt của bạn phải tập hợp lại và thảo luận về các tình huống có thể xảy ra.
ClickUp Meetings là công cụ hoàn hảo để tổ chức các cuộc họp có tổ chức với nhóm của bạn. Nó cho phép bạn kiểm tra tình trạng sẵn sàng và lên lịch các cuộc họp nhóm thường xuyên theo nhu cầu.
Phần hay nhất là bạn không cần phải ghi chép hoặc lập biên bản cuộc họp bằng tay. Tận dụng ClickUp Brain và để AI ghi biên bản cuộc họp trong khi bạn tập trung vào việc đưa ra các quyết định chiến lược cho tương lai của startup của mình.
Bạn không chắc mình đang đưa ra quyết định đúng đắn? Có một mẫu để giúp bạn.
Mẫu Khung ra quyết định ClickUp giúp bạn ra quyết định nhanh chóng và dễ dàng. Mẫu này giúp bạn:
- Lập kế hoạch ra quyết định
- Đánh giá tác động của các quyết định của bạn
- Theo dõi tiến độ thực hiện các quyết định của bạn
- Phân tích tất cả thông tin cần thiết để đưa ra quyết định
Nếu bạn quyết định thay đổi chiến lược, hãy sử dụng một trong những công cụ lập bản đồ quy trình tốt để thiết kế một kế hoạch mới.
4. Tạo ra một môi trường linh hoạt và học tập liên tục
Cuối cùng, áp dụng phương pháp tinh gọn vào mọi việc bạn làm và biến nó thành giá trị cốt lõi trong công ty khởi nghiệp của bạn.
ClickUp for Startups là một nền tảng tất cả trong một cho phép bạn áp dụng những kiến thức học được từ The Lean Startup vào cuộc sống thực. Đây là một trong số ít các giải pháp quản lý dự án cho các công ty khởi nghiệp giúp tăng tính linh hoạt và mềm dẻo.
Với nhiều chế độ xem dự án, ClickUp cho phép bạn lập kế hoạch phát triển sản phẩm và theo dõi tiến độ một cách trực quan.
Với ClickUp Brain không ngừng phát triển, bạn sẽ có được một số công cụ AI tốt nhất cho các công ty khởi nghiệp, giúp bạn trong các khía cạnh khác nhau của kinh doanh. Cho dù bạn muốn tự động hóa các công việc cụ thể hay sử dụng AI để cung cấp câu trả lời nhanh chóng hỗ trợ ra quyết định, ClickUp Brain có mọi thứ bạn cần.
Nhìn chung, có các công cụ phù hợp trong tay sẽ giúp bạn tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt dễ dàng hơn. Với một công cụ mạnh mẽ như ClickUp, bạn có thể sửa đổi chiến lược và thay đổi hướng đi bao nhiêu lần cần thiết cho đến khi phát triển được sản phẩm tốt nhất cho doanh nghiệp của mình.
Áp dụng những bài học từ The Lean Startup với ClickUp
Nếu bạn là chủ một công ty khởi nghiệp, những nguyên tắc được trình bày trong cuốn sách "The Lean Startup" có thể thay đổi cuộc đời bạn và cách bạn điều hành doanh nghiệp của mình.
Với bản tóm tắt The Lean Startup, chúng tôi đã cố gắng chia sẻ với bạn tất cả những ý tưởng quan trọng được thảo luận trong cuốn sách. Bằng cách áp dụng những ý tưởng như học tập đã được xác nhận và kế toán đổi mới, bạn có thể xây dựng một mô hình kinh doanh tinh gọn và đạt được sự phát triển kinh doanh bền vững.
Sử dụng phần mềm quản lý dự án mạnh mẽ như ClickUp có thể giúp bạn áp dụng các ý tưởng vào thực tế và đạt được lợi thế cạnh tranh thiết yếu.
Đăng ký miễn phí để khám phá các tính năng của nó. Đăng ký ClickUp ngay hôm nay!