Có hai loại người: những người muốn truyền cảm hứng cho người khác và những người muốn được truyền cảm hứng. Rất hiếm có cuốn sách nào đáp ứng được cả hai loại người này.
Cuốn sách bestseller năm 2009 của Simon Sinek, Start with Why, là một trường hợp ngoại lệ.
Simon Sinek là tác giả của nhiều cuốn sách bán chạy và là diễn giả truyền động lực nổi tiếng, được biết đến với những ý tưởng lạc quan khác thường về kinh doanh và lãnh đạo. Là một trong những huấn luyện viên lãnh đạo nổi tiếng nhất thế giới, ông đã truyền cảm hứng cho hàng ngàn nhà lãnh đạo kinh doanh trong sự nghiệp kéo dài hơn hai thập kỷ.
Cuốn sách này bắt nguồn từ bài nói chuyện TED Talk cùng tên của Sinek, hiện là bài nói chuyện TED Talk được xem nhiều thứ ba mọi thời đại với hơn 60 triệu lượt xem. Cuốn sách mang một thông điệp đơn giản nhưng sâu sắc, thuyết phục chúng ta khám phá "Tại sao" của mình — giá trị cốt lõi thúc đẩy chúng ta thức dậy vào buổi sáng và đi làm.
Nếu bạn muốn cải thiện kỹ năng lãnh đạo và quản lý nhóm hoặc nâng cao năng suất của nhóm, thì Start with Why có thể giúp bạn.
Tóm tắt Start with Why này liệt kê những điểm chính cho bạn.
💡📚 Bonus: Nhưng trước đó, nếu bạn muốn đọc thêm những cuốn sách tương tự, hãy xem bộ sưu tập 25 bản tóm tắt sách về năng suất phải đọc (bao gồm Start with Why) do chúng tôi tuyển chọn tại một nơi. Bạn có thể lưu, chỉnh sửa, đánh dấu và thậm chí xuất ra.
Tóm tắt "Start with Why" trong nháy mắt
Trong Start with Why, Sinek nói về sức mạnh của "tại sao" và cách nó có thể trở thành yếu tố khóa để phân biệt thành công của một cá nhân hoặc tổ chức. Sử dụng các ví dụ về Steve Jobs, Martin Luther King Jr. , anh em nhà Wright, Bill Gates, v.v., Sinek nhấn mạnh tầm quan trọng của việc khám phá mục đích cốt lõi của bạn (yếu tố tại sao) và sử dụng nó để thúc đẩy và truyền cảm hứng cho nhóm của bạn.
Theo ông, "bắt đầu với lý do" tạo ra ý thức chung về mục tiêu trong nhóm của bạn. Sự rõ ràng về sứ mệnh và tầm nhìn của một tổ chức giúp nhân viên và khách hàng dễ dàng đồng cảm hơn.
Dưới đây là lý do "WHY" của Sinek khi viết cuốn sách, bằng chính lời của ông:
"Mục tiêu của cuốn sách này không chỉ đơn giản là cố gắng sửa chữa những điều không hiệu quả. Thay vào đó, tôi viết cuốn sách này như một hướng dẫn để tập trung và phát huy những điều hiệu quả. Tôi không có ý định phủ nhận các giải pháp của người khác. Hầu hết các câu trả lời mà chúng ta nhận được khi dựa trên bằng chứng xác thực đều hoàn toàn hợp lý. Tuy nhiên, nếu chúng ta bắt đầu với những câu hỏi sai, nếu chúng ta không hiểu nguyên nhân, thì ngay cả những câu trả lời đúng cũng sẽ luôn dẫn chúng ta đi sai… cuối cùng. Sự thật, như bạn thấy, luôn được tiết lộ… cuối cùng. "
"Mục tiêu của cuốn sách này không chỉ đơn giản là cố gắng sửa chữa những điều không hiệu quả. Thay vào đó, tôi viết cuốn sách này như một hướng dẫn để tập trung và phát huy những điều hiệu quả. Tôi không có ý định phủ nhận các giải pháp do người khác đưa ra. Hầu hết các câu trả lời mà chúng ta nhận được khi dựa trên bằng chứng xác thực đều hoàn toàn hợp lý. Tuy nhiên, nếu chúng ta bắt đầu với những câu hỏi sai, nếu chúng ta không hiểu nguyên nhân, thì ngay cả những câu trả lời đúng cũng sẽ luôn dẫn chúng ta đi sai… cuối cùng. Sự thật, như bạn thấy, luôn được tiết lộ… cuối cùng. "
Cuốn sách này sẽ chỉ cho bạn cách tự đặt ra những câu hỏi đúng đắn để có thể dẫn dắt tổ chức (và nhóm) của mình đi đúng hướng.
Cuốn sách đề cập đến ba ý tưởng tuyệt vời:
- điều gì phân biệt những người và công ty thành công với những người và công ty không thành công?
- tại sao sự truyền cảm hứng là cách tốt hơn để xây dựng công ty của bạn so với việc thao túng?
- cách xây dựng niềm tin trong tổ chức
5 điểm chính từ cuốn sách Start with Why
Bạn có thể học được rất nhiều điều từ cuốn sách này, nhưng dưới đây là một số bài học yêu thích của chúng tôi.
1. Chọn "cà rốt" thay vì "cây gậy"
Một bài học quan trọng cho các nhà lãnh đạo trong cuốn sách này là luôn ảnh hưởng đến người khác để họ hành động bằng cách truyền cảm hứng cho họ thay vì thao túng họ.
Theo Sinek, rất ít người hiểu tại sao khách hàng chọn họ. Hầu hết các công ty thường cho rằng mọi người mua sản phẩm của họ vì giá tốt hơn hoặc chất lượng dịch vụ tốt hơn. Vì vậy, họ sử dụng các hành động thao túng như giảm giá, chạy chương trình khuyến mãi, mời người nổi tiếng quảng cáo và, trong trường hợp xấu nhất, thậm chí là gây sợ hãi để thu hút khách hàng.
Ông chia sẻ các ví dụ thực tế để minh họa cho điều này.
Khi General Motors (GM) bắt đầu cung cấp khoản hoàn tiền từ 500 đến 7000 đô la Mỹ cho khách hàng mua xe tải và ô tô của họ, doanh số bán hàng ngắn hạn của họ đã tăng lên nhưng lợi nhuận dài hạn lại bị sụt giảm.
Đến năm 2007, GM đang lỗ khoảng $729 cho mỗi xe bán ra do chính sách khuyến mãi. Họ sau đó phải cắt giảm khuyến mãi – và doanh số bán hàng giảm sút.
Tương tự, khẩu hiệu của IBM — Không ai bị sa thải vì thuê IBM — truyền bá nỗi sợ hãi như một chiến thuật tiếp thị. Điều này khiến các nhóm mua sắm ngại chọn một công ty ít tên tuổi hơn IBM vì họ sợ mất việc nếu mọi thứ không suôn sẻ.
Mặc dù Sinek đồng ý rằng thao túng có hiệu quả — đôi khi quá hiệu quả — nhưng ông khuyến khích độc giả đi theo hướng hoàn toàn ngược lại, đó là con đường truyền cảm hứng.
Đây là lý do: mặc dù trong một số trường hợp, thao túng có thể mang lại nhiều hơn hoặc thậm chí là lặp lại kinh doanh, nhưng chỉ có truyền cảm hứng mới là chiến lược phù hợp để xây dựng lòng trung thành thực sự của khách hàng.
Ví dụ yêu thích của Sinek về nguồn cảm hứng được thực hiện đúng là Apple, đặc biệt là khi Steve Jobs còn tại vị.
Một điểm cốt lõi mà Sinek nhấn mạnh ở đây là người ta không mua những gì bạn làm; họ mua lý do bạn làm điều đó. Nếu lý do của bạn có thể truyền cảm hứng cho họ, bạn có thể biến họ thành những khách hàng trung thành — hãy nghĩ đến những người xếp hàng trước cửa hàng Apple vào đêm trước khi iPhone mới ra mắt!
Sinek không chỉ dừng lại ở đó; ông còn chia sẻ một số lời khuyên hữu ích:
- Xác định (và truyền đạt) mục tiêu chính của bạn
- Sử dụng những câu chuyện để chia sẻ mục đích đó với thế giới. Tất cả các nhà lãnh đạo vĩ đại cũng là những người kể chuyện vĩ đại
- Tăng cường cam kết bằng cách tạo ra cảm giác đoàn kết và thuộc về nhau
- Tạo niềm tin bằng cách thể hiện sự chân thực và lãnh đạo với sự đồng cảm
2. Tìm ra "Vòng tròn vàng" của bạn
Khái niệm "Golden Circle" là một trong những nội dung chính mà Sinek đề cập trong nhiều chương của cuốn sách. Golden Circle là một khung chiến lược gồm ba vòng tròn đồng tâm (Why, How và What), mỗi vòng đại diện cho một cấp độ suy nghĩ và giao tiếp khác nhau.
- Tại sao: Vòng tròn trong cùng đại diện cho mục đích cốt lõi thúc đẩy sự tồn tại của một tổ chức. Nó trả lời câu hỏi: "Tại sao tổ chức tồn tại ngoài mục đích kiếm lợi nhuận?" — những giá trị và niềm tin sâu sắc hơn thúc đẩy hành động
- Cách thức: Vòng tròn giữa đại diện cho các quy trình và phong cách làm việc cụ thể hỗ trợ 'Tại sao' của tổ chức. Nó trả lời câu hỏi: "Tổ chức thực hiện mục đích của mình như thế nào?"
- Cái gì: Vòng ngoài cùng đại diện cho những thứ hữu hình và kết quả mà một tổ chức tạo ra. Câu trả lời cho câu hỏi này có thể là một sản phẩm, dịch vụ hoặc giải pháp. Nó trả lời câu hỏi cơ bản: "Tổ chức làm việc gì?"
Theo khái niệm Vòng tròn vàng, các công ty thành công và các nhà lãnh đạo có ảnh hưởng bắt đầu từ vòng tròn bên trong, tức là Tại sao, sau đó chuyển sang vòng tròn bên ngoài, tức là Làm thế nào, và cuối cùng là Cái gì.
Khung này giúp bạn sắp xếp thứ tự ưu tiên và đảm bảo bạn luôn đi đúng hướng để đạt được mục tiêu.
2. Lãnh đạo không đồng nghĩa với việc là người lãnh đạo
Sinek cũng đưa ra lời khuyên về khả năng lãnh đạo tốt. Ông cho rằng khả năng lãnh đạo không chỉ là quản lý công việc hay điều hành hoạt động.
Theo ông, một nhà lãnh đạo xuất sắc tạo ra một đội ngũ theo dõi có khả năng xây dựng niềm tin, sự đồng cảm và cảm giác thuộc về.
"Có những người lãnh đạo và có những người dẫn dắt. Những người lãnh đạo nắm giữ vị trí quyền lực hoặc ảnh hưởng. Những người dẫn dắt truyền cảm hứng cho chúng ta. Dù là cá nhân hay tổ chức, chúng ta theo những người dẫn dắt không phải vì chúng ta phải làm vậy, mà vì chúng ta muốn làm vậy. Chúng ta theo những người dẫn dắt không phải vì họ, mà vì chính chúng ta. "
"Có những người lãnh đạo và có những người dẫn dắt. Những người lãnh đạo nắm giữ vị trí quyền lực hoặc ảnh hưởng. Những người dẫn dắt truyền cảm hứng cho chúng ta. Dù là cá nhân hay tổ chức, chúng ta theo những người dẫn dắt không phải vì chúng ta phải làm vậy, mà vì chúng ta muốn làm vậy. Chúng ta theo những người dẫn dắt không phải vì họ, mà vì chính chúng ta. "
Và đây là cách bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo như vậy:
- Thể hiện những giá trị và niềm tin định hình mục đích cốt lõi của bạn. Điều này cho mọi người thấy rằng bạn là người chân thật và đáng tin cậy
- Ưu tiên sức khỏe của các thành viên trong nhóm bằng cách tạo môi trường làm việc hỗ trợ và hòa nhập
- Tạo môi trường nơi mọi người cảm thấy thoải mái khi đặt câu hỏi và đưa ra phản hồi mang tính xây dựng
Một ví dụ về nhà lãnh đạo truyền cảm hứng được đề cập trong cuốn sách là Steve Jobs, người đã cho nhân viên tại Apple tự do suy nghĩ khác biệt (mục đích cốt lõi của họ), thách thức trạng thái hiện tại và tạo ra các sản phẩm như iPod và iPhone.
3. Xây dựng một nhóm tin tưởng vào lý do của bạn
Hãy bắt đầu với những điều cơ bản về xây dựng nhóm và quay trở lại Vòng tròn vàng: nếu bạn thể hiện Tại sao trong công ty của mình, thì bạn cần ai đó để quản lý Làm thế nào và những người có kỹ năng hơn để quản lý Cái gì. Đồng thời, tất cả những người này phải tin tưởng vào mục đích và giá trị cốt lõi của bạn.
Tác giả cho rằng, việc tuyển dụng những người thể hiện giá trị của bạn, phù hợp với văn hóa công ty và bổ sung cho các thành viên khác trong nhóm quan trọng hơn việc tuyển dụng những người "giỏi nhất" trong công việc của họ.
Những người có động lực sẽ dễ dàng thống nhất với mục tiêu chung hơn. Họ giúp bạn dễ dàng tiến tới mục tiêu và giảm thiểu xung đột.
Một số ví dụ về sự hợp tác tuyệt vời giữa Tại sao và Làm thế nào là Walt Disney, một người có tầm nhìn xa trông rộng, và anh trai thực tế của ông, Roy. Dưới đây là cách Sinek mô tả sự cân bằng giữa TẠI SAO và LÀM THẾ NÀO mang lại lợi ích cho một tổ chức:
"Walt Disney mơ ước, vẽ vời và tưởng tượng; Roy thì ở trong bóng tối, xây dựng đế chế," Bob Thomas, một nhà viết tiểu sử về Disney, đã viết. "Là một nhà tài chính và doanh nhân tài ba, Roy đã giúp biến giấc mơ của Walt Disney thành hiện thực, xây dựng công ty mang tên anh trai mình. "
"Walt Disney mơ ước, vẽ vời và tưởng tượng; Roy thì ở trong bóng tối, xây dựng đế chế," Bob Thomas, một nhà viết tiểu sử về Disney, đã viết. "Là một nhà tài chính và doanh nhân tài ba, Roy đã giúp biến giấc mơ của Walt Disney thành hiện thực, xây dựng công ty mang tên anh trai mình. "
Lời khuyên khác của Sinek dành cho các nhà lãnh đạo? Trao quyền cho nhóm của bạn. Bạn có thể làm điều này bằng cách giúp họ phát triển về mặt nghề nghiệp, trao quyền tự chủ trong công việc hoặc đánh giá cao những đóng góp của họ.
Điều này giúp xây dựng niềm tin của họ vào tổ chức của bạn và đảm bảo rằng nhân viên luôn được động viên.
4. Hãy theo đuổi mục đích của bạn, không phải đối thủ cạnh tranh
Phần lớn các tổ chức mất đi tính độc đáo và mục đích ban đầu theo thời gian khi cố gắng đi theo bước chân của các đối thủ thành công hơn. Sinek khuyên các tổ chức nên sử dụng mục đích cốt lõi làm kim chỉ nam trong mọi khía cạnh. Mặc dù phân tích và bắt chước đối thủ cạnh tranh có thể mang lại lợi ích trong ngắn hạn, nhưng đây không phải là cách tiếp cận toàn diện vì nó có thể gây ra sự không nhất quán và làm bạn lạc khỏi mục tiêu thực sự.
Mặc dù các đối thủ cạnh tranh có thể cung cấp những hiểu biết sâu sắc về thị trường, nhưng sử dụng họ làm chuẩn mực có thể kìm hãm sự phát triển của bạn vì những lý do sau:
- Không có tính xác thực: Bằng cách đi theo con đường của đối thủ cạnh tranh, bạn sẽ không còn trung thành với giá trị của mình. Điều này sẽ khiến bạn mất đi tính xác thực trong mắt nhân viên và khách hàng
- Không có sự đổi mới: Nếu bạn luôn bắt chước những gì đối thủ cạnh tranh đang làm, bạn sẽ không có cơ hội để đổi mới hoặc áp dụng những phương pháp mới
- Không có lợi thế cạnh tranh: Khi bạn làm mọi việc giống hệt như đối thủ cạnh tranh, bạn sẽ trở nên giống họ và không thể nổi bật
- Luôn phải chạy theo: Bạn sẽ luôn đi sau đối thủ một bước, đồng nghĩa với việc bạn sẽ không bao giờ có cơ hội trở thành người dẫn đầu thị trường
Sinek khuyến khích các nhà lãnh đạo nhìn vào bên trong, hiểu mục đích, giá trị và thế mạnh của tổ chức mình, và lãnh đạo bằng sự chân thực thay vì chỉ dựa vào các tiêu chuẩn bên ngoài. Như ông nói, bạn là đối thủ cạnh tranh của chính mình.
💡📚 Thích bài viết này? Bạn cũng sẽ thích bộ sưu tập 25 bản tóm tắt sách về năng suất phải đọc của chúng tôi. Bạn có thể lưu, chỉnh sửa, đánh dấu và thậm chí xuất bản tóm tắt này.
*Những trích dẫn từ "Start with Why" để truyền cảm hứng cho bạn hành động
Đang tìm kiếm thêm nguồn cảm hứng?
Dưới đây là một số trích dẫn trực tiếp từ cuốn sách để thúc đẩy bạn, nâng cao kỹ năng lãnh đạo và giúp bạn xây dựng tổ chức thành công.
Simon Sinek về lãnh đạo
"Là một nhà lãnh đạo có nghĩa là bạn nắm giữ vị trí cao nhất, có thể do nỗ lực, may mắn hoặc khéo léo trong việc xử lý các mối quan hệ nội bộ. Tuy nhiên, lãnh đạo thực sự có nghĩa là người khác tự nguyện theo bạn — không phải vì họ phải làm, không phải vì họ được trả tiền, mà vì họ muốn làm."
"Là một nhà lãnh đạo có nghĩa là bạn nắm giữ vị trí cao nhất, có thể do nỗ lực, may mắn hoặc khéo léo trong việc xử lý các mối quan hệ nội bộ. Tuy nhiên, lãnh đạo thực sự có nghĩa là người khác tự nguyện theo bạn — không phải vì họ phải làm, không phải vì họ được trả tiền, mà vì họ muốn làm."
"Những nhà lãnh đạo vĩ đại là những người tin tưởng vào直觉 của mình. Họ là những người hiểu nghệ thuật trước khoa học. Họ chinh phục trái tim trước khi chinh phục trí óc. Họ là những người bắt đầu bằng WHY."
"Những nhà lãnh đạo vĩ đại là những người tin tưởng vào直觉 của mình. Họ là những người hiểu nghệ thuật trước khoa học. Họ chinh phục trái tim trước khi chinh phục trí óc. Họ là những người bắt đầu bằng WHY."
Simon Sinek về quản lý nhóm
"Chỉ có hai cách để ảnh hưởng đến hành vi con người: bạn có thể thao túng nó hoặc bạn có thể truyền cảm hứng cho nó."
"Chỉ có hai cách để ảnh hưởng đến hành vi con người: bạn có thể thao túng nó hoặc bạn có thể truyền cảm hứng cho nó."
"Chỉ có hai cách để ảnh hưởng đến hành vi con người: bạn có thể thao túng nó hoặc bạn có thể truyền cảm hứng cho nó."
"Chỉ có hai cách để ảnh hưởng đến hành vi con người: bạn có thể thao túng nó hoặc bạn có thể truyền cảm hứng cho nó."
Simon Sinek về các phương pháp làm việc hiệu quả
"Chỉ có đam mê thôi là không đủ. Để đam mê tồn tại, nó cần có cấu trúc. Một lý do mà không có cách thực hiện thì xác suất thành công là rất thấp. "
"Chỉ có đam mê thôi là không đủ. Để đam mê tồn tại, nó cần có cấu trúc. Một lý do mà không có cách thực hiện thì xác suất thành công là rất thấp. "
"Thay vì hỏi "CHÚNG TA NÊN LÀM GÌ để cạnh tranh?", câu hỏi phải là "TẠI SAO CHÚNG TA BẮT ĐẦU LÀM VIỆC ĐÓ, và CHÚNG TA CÓ THỂ LÀM GÌ để hiện thực hóa mục tiêu của mình với tất cả các công nghệ và cơ hội thị trường hiện có?"
"Thay vì hỏi "CHÚNG TA NÊN LÀM GÌ để cạnh tranh?", câu hỏi phải là "TẠI SAO CHÚNG TA BẮT ĐẦU LÀM VIỆC ĐÓ, và CHÚNG TA CÓ THỂ LÀM GÌ để hiện thực hóa mục tiêu của mình với tất cả các công nghệ và cơ hội thị trường hiện có?"
Áp dụng các nguyên tắc Start with Why với ClickUp
Bây giờ bạn đã biết các khái niệm và nguyên tắc khóa trong cuốn sách của Sinek, hãy để chúng tôi chỉ cho bạn cách các công cụ phần mềm quản lý không gian làm việc như ClickUp có thể giúp bạn bắt đầu với Tại sao của mình:
1. Điều chỉnh mục tiêu của bạn phù hợp với "lý do" của bạn
Chia nhỏ các mục tiêu lớn thành các công việc có thể thực hiện được và đảm bảo rằng mỗi công việc đều liên quan đến mục đích cốt lõi của tổ chức. Điều này giúp các thành viên trong nhóm hiểu được ý nghĩa của những đóng góp của họ. Nó cũng cho họ thấy tầm quan trọng của công việc, từ đó thúc đẩy họ làm việc hiệu quả hơn.
Đặt mục tiêu và chỉ số KPI để đo lường tiến độ so với các giá trị cốt lõi của bạn, đảm bảo bạn đang tiến tới mục tiêu chứ không đi chệch hướng. Điều này đặc biệt quan trọng khi doanh nghiệp của bạn phát triển và có nhiều bên liên quan hơn.
Quản lý dự án và theo dõi mục tiêu với ClickUp
Bạn có thể sử dụng Nhiệm vụ ClickUp để quản lý công việc và nhiệm vụ phụ, đăng cập nhật trạng thái (dưới dạng nhận xét), sử dụng thẻ hoặc trạng thái tùy chỉnh để nhóm và sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các công việc, đồng thời liên kết chúng một cách rõ ràng với Tại sao của tổ chức.
Sau khi thêm dự án, bạn có thể sử dụng bảng điều khiển tùy chỉnh và các báo cáo khác như biểu đồ Gantt để đo lường tiến độ thực hiện các mục tiêu này. ClickUp Goals còn cho phép bạn theo dõi mục tiêu bằng số, có/không hoặc mục tiêu tiền tệ.
2. Thể hiện lý do của bạn
Tạo một kho lưu trữ tập trung hoặc wiki cho các thông tin liên quan đến "tại sao" và "làm thế nào" của tổ chức, bao gồm tuyên bố sứ mệnh và tầm nhìn, giá trị và quy trình. Điều này đảm bảo tất cả các thành viên trong nhóm có thể dễ dàng truy cập và đặc biệt hữu ích khi đào tạo nhân viên mới.
Tạo wiki công khai với ClickUp Docs
ClickUp Docs là một công cụ tài liệu cho phép các nhóm quản lý tài liệu và wiki của họ trong không gian làm việc có tổ chức. Nó bao gồm các tính năng như khối nội dung, tùy chọn định dạng và chỉnh sửa thời gian thực. Bạn cũng có thể tạo không gian nhóm để quản lý các tài liệu chung, chỉ định cấp quyền truy cập và hơn thế nữa.
Ngoài ra, ClickUp AI có thể giúp bạn bản địa hóa wiki của mình sang nhiều ngôn ngữ, tóm tắt tài liệu và nhiều hơn nữa. Bằng cách này, bạn có thể tạo ra cảm giác thân thuộc cho cả những người không nhất thiết phải nói cùng ngôn ngữ với bạn.
3. Khuyến khích hợp tác thời gian thực
Để giữ tất cả các thành viên trong nhóm đồng nhất trong một dự án, hãy giúp họ giao tiếp dễ dàng và cập nhật thông tin ở tất cả các cấp độ của dự án. Bằng cách này, mọi người có thể đồng nhất quan điểm và dễ dàng cung cấp phản hồi.
Giữ mọi người luôn cập nhật thông tin với các công cụ giao tiếp của ClickUp
ClickUp cung cấp nhiều tùy chọn để giao tiếp với nhóm của bạn trong các dự án và tài liệu. Đầu tiên, bạn có thể bình luận về các công việc, chỉ định các mục hành động và gửi email trực tiếp cho mọi người từ chế độ xem công việc.
Trong Tài liệu, bạn có thể thêm nhận xét, gắn thẻ người và chỉnh sửa đồng thời để bắt đầu các vòng phản hồi liên tục.
Ngoài ra, bạn cũng có thể sử dụng tính năng trò chuyện và quay video tích hợp của ClickUp để bắt đầu cuộc hội thoại với nhóm của mình và thêm bối cảnh cho các cuộc thảo luận.
4. Khuyến khích brainstorming
Tổ chức các phiên brainstorming để các thành viên trong nhóm có thể chia sẻ ý tưởng một cách cởi mở. Sinek khuyên bạn nên tạo ra một môi trường nơi mọi người có thể phát triển ý tưởng của nhau, dẫn đến sự hợp tác sáng tạo. Điều này sẽ tăng cường cảm giác thuộc về và sự đoàn kết giữa các nhân viên của bạn.
Các mẫu brainstorming trong ClickUp giúp việc này trở nên dễ dàng hơn — bạn thậm chí có thể bắt đầu một phiên ngay lập tức.
Hình dung ý tưởng bằng bảng trắng và sơ đồ tư duy trong ClickUp
Các công cụ thiết kế tự do như bảng trắng và sơ đồ tư duy giúp đồng nghiệp của bạn dễ dàng vẽ ra tất cả những ý tưởng tuyệt vời và giải thích chúng một cách trực quan. Điều này giúp các phiên brainstorming trở nên hấp dẫn và hiệu quả.
Với Bảng trắng ClickUp, bạn có thể vẽ sơ đồ, thêm ghi chú và thậm chí liên kết chúng với một dự án. Bạn cũng có thể chia sẻ các bảng trắng này với những người khác trong nhóm hoặc sử dụng chúng như một bản ghi lại phiên brainstorming của bạn. Điều này đặc biệt hữu ích trong các nhiệm vụ Why yêu cầu bạn giải thích mục đích chiến lược của dự án cho nhóm của mình.
Một công cụ hấp dẫn và hợp tác khác có sẵn trên ClickUp là Bản đồ Tư duy. Công cụ này có thể hữu ích trong giai đoạn Cách thức và Nội dung, khi bạn phải vạch ra quy trình làm việc hoặc tạo nhiệm vụ riêng cho từng người.
Kết luận
Start with Why của Simon Sinek là một bản thiết kế thuyết phục để xây dựng các tổ chức truyền cảm hứng.
Bằng cách tìm ra và xác định mục đích cốt lõi của mình, bạn có thể truyền cảm hứng cho đồng đội, xây dựng doanh nghiệp trị giá hàng tỷ đô la và biến những khách hàng trung thành thành những người truyền bá cho doanh nghiệp. Sinek cũng khuyến khích các nhà lãnh đạo thúc đẩy sự rõ ràng và kỷ luật trong các mục tiêu của nhóm bằng cách luôn gắn kết chúng với "lý do" của họ
Chúng tôi hy vọng bạn thấy bản tóm tắt cuốn sách Start with Why này hữu ích. Nếu bạn chưa xác định được "lý do tại sao" của mình, chúng tôi khuyên bạn nên đọc cuốn sách khác của Sinek, Finding Your Why. Cuốn sách này là một tài liệu bổ sung cho cuốn Start with Why và cung cấp những lời khuyên thực tiễn để giúp bạn xác định mục đích lớn lao của mình.
Tuy nhiên, nếu bạn đã thấm nhuần các khái niệm trong Start with Why và có ý tưởng rõ ràng về mục đích cốt lõi của mình, chúng tôi khuyên bạn nên đăng ký ClickUp — miễn phí để bắt đầu.