Curiosidade: as funções de gerenciamento de projetos de construção estão em alta demanda.
E essa tendência não vai diminuir tão cedo!
O Departamento de Estatísticas dos Estados Unidos prevê que os cargos de gerenciamento de projetos de construção terão um aumento de 8% até o final de 2031 — uma taxa de crescimento superior a qualquer outra nesse setor. 🛠
Outro fato interessante? É também uma das posições mais bem remuneradas na área. 👀
Isso pode tornar mais desafiador conseguir o emprego dos seus sonhos por meio de processos de entrevista aprofundados, candidatos competitivos, qualificações demoradas e muito mais.
E para os recrutadores ou departamentos de RH que conduzem a entrevista sobre gerenciamento de projetos de construção...
As perguntas que você faz para garantir o melhor candidato são muito importantes, pois o gerente de construção que você selecionar terá um grande impacto na execução do projeto.
Mas, felizmente, podemos ajudá-lo nessa frente com 50 perguntas exclusivas e reveladoras para entrevistas sobre gerenciamento de projetos de construção para fazer ao seu próximo candidato.
O que é gerenciamento de projetos de construção?
A gestão de projetos de construção é o processo de planeamento, coordenação e execução de um projeto de construção do início ao fim.
Como gerente de projetos de construção, você é responsável por garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo, do orçamento e da satisfação do cliente.
Também é comum que os gerentes de projetos de construção trabalhem com arquitetos, engenheiros, partes interessadas e outros profissionais da construção ao longo do projeto para cumprir os requisitos e entregar um produto da mais alta qualidade.
50 perguntas e respostas úteis para entrevistas com gerentes de projetos de construção
A melhor maneira de se preparar para uma entrevista de gerente de projetos de construção é conhecer os termos relacionados à função, ao projeto e ao gerenciamento de construção como a palma da sua mão, independentemente do lado da mesa em que você estiver sentado.
Além de saber as perguntas certas a fazer, você também deve ter uma ideia do tipo de resposta que deseja ouvir.
O objetivo é iniciar uma discussão significativa e natural com suas perguntas. Isso ajudará todos os participantes a se sentirem mais à vontade e levará a um resultado mais satisfatório para todos — afinal, não se trata de um interrogatório. 😳
P.S.: isso não se aplica apenas à pessoa que conduz a entrevista. Como candidato a uma vaga, você está entrevistando a empresa de construção tanto quanto eles estão entrevistando você! Para ambas as partes, a escolha precisa ser adequada.
Aqui estão 50 perguntas para orientá-lo em sua próxima entrevista para gerente de projetos de construção.
1. Que tipos de projetos de construção você gerenciou no passado?
Esta pergunta fornecerá informações significativas sobre sua experiência básica em gerenciamento de projetos de construção.
Isso também dá ao entrevistador uma ideia melhor do tipo de conhecimento ou especialidades que um candidato pode contribuir para o seu próximo projeto.
Como candidato, tente destacar a variedade do seu portfólio — dê uma visão geral detalhada dos diferentes tipos de projetos que você gerenciou, incluindo tamanho e localização. Mostre sua versatilidade! Ao formular sua resposta, considere projetos como:
- Construção residencial
- Construção comercial
- Construção industrial
- Construção de infraestruturas
- Renovação ou reformas
A quantidade e o nível de sua experiência também podem ser um fator na determinação do seu salário para o projeto — não tenham medo de defender seus interesses, candidatos!
2. Quais são as habilidades essenciais que todo gerente de projetos de construção deve possuir?
Esta é a sua oportunidade de mostrar ao entrevistador o quanto você conhece a função.
Tal como Liam Neeson em Taken, todos os gerentes de projetos de construção devem ter um conjunto de competências muito específico. Mas, ao contrário de Liam Neeson em Taken, as competências de um gerente de projetos de construção incluem:
- Habilidades de trabalho em equipe e gestão de equipes
- Comunicação clara e concisa
- Habilidades de priorização
- Planejamento e execução
- Gestão de riscos
- Gestão da qualidade
- Normas de segurança e saúde
Também é importante mencionar qualquer software de gerenciamento de projetos de construção que tenha ajudado você a monitorar projetos anteriores.
3. Quais são alguns dos desafios que você enfrenta como gerente de projetos de construção?
Os gerentes de projetos de construção precisam lidar com muitos desafios.
Isso pode incluir lidar com prazos apertados, atrasos nas entregas, questões orçamentárias, clientes exigentes e muito mais. Mas, em vez de se concentrar no grande número de problemas que um gerente de projetos de construção pode enfrentar, redirecione a conversa para enfatizar como você os superou! Mostre suas habilidades de resolução de problemas. 🤓
4. Quais são as funções essenciais de um gerente de projetos de construção?
Os gerentes de projetos de construção devem entender que se trata de uma função multifacetada.
Um gerente de projetos de construção desempenha várias funções, e cada uma delas é fundamental para o sucesso do projeto. Algumas áreas importantes a serem mencionadas incluem:
Formulação dos objetivos do projeto
Todo projeto começa com um objetivo, e os gerentes de projetos de construção são responsáveis por formular essas metas. Isso demonstra a capacidade de enxergar o panorama geral por trás de qualquer ideia e requer habilidades adequadas de planejamento e coordenação para realizar um projeto de construção bem-sucedido.
Orçamento do projeto e controle de custos
Depois que os objetivos do projeto forem determinados, o gerente de projetos de construção é responsável por criar um orçamento e manter-se dentro desse orçamento. O controle de custos é um fator decisivo para qualquer projeto de construção. É necessário ter excelentes habilidades de planejamento e gestão financeira para fazer escolhas financeiras realistas.
Criando o plano do projeto
O planejamento do projeto é outra parte essencial do trabalho do gerente de projetos de construção. Eles são responsáveis por criar um plano detalhado para orientar o processo de construção e sua execução no dia a dia. Todas as pessoas envolvidas no projeto são afetadas por esse plano e, se ele não for elaborado com cuidado, os resultados refletirão isso.
Dica profissional: as ferramentas de gerenciamento de projetos são um excelente recurso para lidar com o trabalho pesado na fase de planejamento. Conte com uma plataforma de gerenciamento de construção flexível e personalizável, como o ClickUp, para capturar todos os detalhes!
Execução do projeto
É aqui que o estilo de liderança de um gerente de projetos de construção realmente se destaca. Depois que os objetivos, o orçamento e o plano estiverem definidos, o gerente de projetos supervisionará a execução do projeto em si. Isso significa que todas as pessoas envolvidas podem cumprir suas promessas e concluir o projeto conforme previsto.
Nesta fase, o gerente de projetos de construção deseja encontrar o mínimo possível de surpresas para manter tudo ocorrendo conforme o planejado.
Monitoramento e controle de projetos
Mesmo depois que o plano do projeto estiver concluído e a construção em andamento, ainda há trabalho a ser feito. Parte da execução do plano consiste em monitorar e controlar o andamento do projeto.
5. Que tipos de projetos de construção você gosta?
Essa é uma ótima maneira de conhecer os objetivos e interesses gerais do candidato. Essa pergunta também ajudará o entrevistador a avaliar seus pontos fortes e sua adaptabilidade como gerente de projetos de construção.
Cada especialista tem uma especialidade específica e o seu entrevistador quer saber qual é a sua.
Nosso conselho sobre essa pergunta? Fale com sinceridade. Eles querem saber que tipos de projetos de construção você gosta e por que você gosta deles.
6. Existem projetos de construção que você não gosta?
Mais uma vez, seja honesto.
O objetivo dessa pergunta é garantir que você se sinta confortável trabalhando no tipo de projeto que eles têm. Caso contrário, provavelmente não será uma boa opção para nenhum dos dois.
Além de suas preferências, você também precisa mencionar quaisquer limites rígidos que tenha estabelecido para si mesmo no que diz respeito à segurança, localização, condições climáticas, etc.
7. Qual é a sua abordagem de gerenciamento de projetos?
Existem diferentes metodologias de projeto com suas próprias vantagens e desvantagens, entre as mais populares estão:
O segredo é explicar por que você prefere uma abordagem específica. Você prefere uma metodologia flexível ou valoriza mais a estrutura?
8. Qual é a sua experiência com software de gerenciamento de projetos?
Os softwares e técnicas de gerenciamento de projetos ajudam os gerentes a planejar, executar e monitorar projetos. Nem todas as ferramentas de gerenciamento de projetos são projetadas para projetos em todos os setores, mas, como gerente de projetos de construção, você deve mencionar qualquer ferramenta que tenha usado no passado e as habilidades que adquiriu com ela.
Recursos e habilidades úteis e comuns de uma plataforma valiosa de gerenciamento de projetos na construção podem incluir gráficos de Gantt, planejamento de caminho crítico, gráficos PERT, painéis e relatórios, gerenciamento de tarefas, modelos de construção e muito mais.
Ter qualquer experiência com esse tipo de software mostrará ao entrevistador que você entende a importância de ser detalhista e orientado por métricas para entregar seus projetos no prazo e considerar todos os resultados possíveis.
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9. Quais são seus pontos fortes e fracos?
Esta pergunta tem como objetivo conhecer melhor o candidato, e não desacreditá-lo.
O entrevistador quer conhecer seus pontos fortes para poder indicar projetos de construção adequados para você. Ele também quer conhecer seus pontos fracos para poder ajudá-lo a melhorar.
Tente adotar uma abordagem mais positiva em relação ao lado “fraquezas” dessa pergunta e reformule-as como áreas de oportunidade. Concentre-se em como você está trabalhando para superá-las, não em como elas tiram o melhor de você. 💜
10. Quais documentos e licenças são necessários antes do início do projeto de construção?
Compreender os aspectos legais envolvidos em projetos de construção é fundamental para qualquer gerente de projetos.
O entrevistador quer ver se você está familiarizado com as diferentes questões legais envolvidas em projetos de construção. Alguns dos requisitos mais comuns incluem:
- Licenças de construção
- Contratos de construção
- Títulos de construção
Você deve mencionar qualquer um desses documentos, além de quaisquer outras licenças que possam ser relevantes para o projeto de construção ao qual você está se candidatando.
Mais perguntas sobre gerenciamento de projetos de construção para manter a discussão fluindo
As 10 perguntas acima certamente iniciarão uma conversa valiosa e natural com o seu candidato. Prometemos 50 perguntas e aqui estão elas! Mas, veja só...
Nenhuma entrevista deve durar 50 perguntas.
Sério, vocês dois ficariam presos nessa conversa por horas! Não é do interesse de nenhum dos dois fazer mais de 10 perguntas em nenhuma circunstância, mas se você estiver procurando por experiências mais específicas, as 40 perguntas a seguir lhe darão a ideia certa de como chegar lá.
11. Qual é a sua experiência com software de CRM para construção? 12. Qual é a sua experiência com cronogramas de construção? 13. Qual é a sua experiência com gestão de orçamento? 14. Como você lida com situações difíceis e resolução de conflitos em projetos de construção? 15. Como você se mantém organizado e gerencia várias prioridades? 16. Qual é a sua experiência com gestão de riscos na construção? 17. Como você lida com atrasos e custos excedentes em projetos de construção? 18. Qual é a sua experiência com controle e garantia de qualidade em projetos de construção? 19. Como você motiva sua equipe em projetos de construção? 20. Como você lida com questões de saúde e segurança em canteiros de obras? 21. Qual é a sua experiência com reclamações e disputas na construção? 22. Você pode me contar sobre uma ocasião em que lidou com um subcontratado ou fornecedor difícil? 23. Como você lida com atrasos no projeto causados pelo clima ou outras questões? 24. Qual é a sua experiência com compras na construção civil? 25. Como você mantém seus projetos em dia quando ocorrem mudanças? 26. Qual é a sua experiência com engenharia de valor na construção civil? 27. Como você lida com situações em que o empreiteiro não consegue concluir o trabalho dentro do prazo? 28. Quais são algumas de suas estratégias para melhorar a eficiência e a eficácia do projeto? 29. Qual é a sua experiência com administração de reclamações na construção civil? 30. Qual é a sua experiência com encerramento de projetos na construção civil?31. Quais são algumas das suas estratégias para lidar com pessoas difíceis?32. Como você lida com situações em que o escopo do trabalho muda?33. Qual é a sua experiência com software de gerenciamento de projetos?34. Como você gerencia as comunicações em projetos de construção?35. Qual é a sua experiência com segurança na construção civil?36. Qual é a sua experiência com administração de contratos na construção civil?37. Qual é a sua experiência com gestão de riscos na construção civil?38. Como você lida com situações em que o orçamento do projeto é apertado?39. Como você lida com conflitos dentro da equipe do projeto?40. Como você prioriza as tarefas no trabalho?41. Depois de se tornar um gerente de projetos de construção, quais são seus próximos objetivos de carreira no setor?42. Como você utilizará o software de construção com IA?43. Quais são os seus pontos não negociáveis em um canteiro de obras?44. Qual é a sua filosofia de gestão? 45. Como você delega responsabilidades em um projeto de construção? 46. O que você fez para melhorar seus conhecimentos sobre o setor de construção? 47. Qual é a sua experiência com prevenção e resolução de reclamações em projetos de construção? 48. Você já economizou um dia em um projeto de construção e como fez isso? 49. Quais tendências o fascinam no setor de construção? 50. Quais são as preocupações ambientais comuns no setor de construção?
Confira nosso guia de entrevistas sobre gerenciamento de produtos!
Você fez todas as perguntas certas — e agora?
Preparar-se para uma entrevista com perguntas exemplares é a melhor maneira de manter suas habilidades afiadas e conduzir a conversa com sinceridade.
Além das perguntas práticas, certifique-se de fazer sua devida diligência ao pesquisar a empresa, os candidatos, o entrevistador e o portfólio da pessoa com quem você vai se encontrar.
E, uma vez escolhido o candidato certo para a função, apresente-lhe a plataforma dinâmica e poderosa de gerenciamento de projetos de construção que o apoiará durante todo o projeto.
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