Produkt posiadający wszystkie możliwe funkcje brzmi jak marzenie konsumenta i maszynka do drukowania pieniędzy, prawda?
Załóżmy, że chcesz stworzyć nową aplikację fitness. Każdy ma pomysły: licznik kalorii, plany treningowe, a może nawet kanał społecznościowy do udostępniania postępów. Jednak przy ograniczonym czasie i zasobach nie da się stworzyć wszystkiego naraz.
Potrzebujesz strategii ustalania priorytetów funkcji, aby zoptymalizować cykl pracy nad rozwojem produktu. Ustalanie priorytetów funkcji to sztuka i nauka: musisz wybrać funkcje, które będą miały największy wpływ, utrzymają zaangażowanie użytkowników i katapultują Twoją aplikację na szczyt.
Zagłębmy się w ten temat i zrozumiemy, dlaczego priorytetyzacja funkcji ma kluczowe znaczenie dla skutecznego zarządzania produktem.
Czym jest priorytetyzacja funkcji?
Priorytetyzacja funkcji to systematyczny proces rankingowania funkcji na podstawie ich potencjalnego wpływu na produkt i użytkowników, a następnie tworzenie strategii mającej na celu ich rozwój w sposób systematyczny.
Priorytetyzacja funkcji polega na analizie potrzeb klientów, ich wymagań, celów biznesowych, wykonalności technicznej i ograniczeń zasobów w celu określenia, które funkcje należy opracować w pierwszej kolejności.
Podobnie jak praktyki związane z rejestrem produktów, odgrywa ona istotną rolę w metodologiach zwinnego tworzenia oprogramowania w następujący sposób:
- Ułatwianie iteracyjnych wydań
- Zapewnienie, że najcenniejsze funkcje trafią najpierw do użytkowników
- Możliwość ciągłego przekazywania opinii i ulepszania produktu
- Zapewnienie synchronizacji wysiłków związanych z rozwojem z wizją produktu i planem działania
Chociaż "przeczucia" odgrywają pewną rolę w rozwoju produktu, poleganie wyłącznie na intuicji może prowadzić do utraty możliwości i marnowania zasobów. Strukturalne podejście do ustalania priorytetów funkcji oferuje bardziej niezawodny sposób podejmowania świadomych decyzji.
Oto dlaczego:
- Koncentracja zasobów: Ograniczony czas i zasoby programistyczne wymagają starannego rozdzielenia. Ustalenie priorytetów pomaga skierować wysiłki zespołu na funkcje, które będą miały największy wpływ
- Zgodność ze strategią: Funkcje powinny wspierać wizję produktu i długoterminowe cele. Ustalenie priorytetów pomaga zapewnić, że tworzone funkcje przyczyniają się do realizacji strategicznego planu działania
- Poprawia proces podejmowania decyzji: Dzięki wykorzystaniu danych i spójnych ram priorytetyzacja eliminuje subiektywne czynniki, prowadząc do bardziej obiektywnych i świadomych decyzji
- Poprawia komunikację: Dobrze zdefiniowany proces ustalania priorytetów sprzyja jasnej komunikacji z interesariuszami, w tym programistami, projektantami i zespołami sprzedaży, w zakresie kierunku rozwoju produktu
Przewodnik krok po kroku po ustalaniu priorytetów funkcji
Priorytetyzacja funkcji to wieloetapowy proces, który wymaga dobrze zdefiniowanego podejścia. Oto jego podział:
1. Przeprowadź analizę produktu i badania
Zacznij od zebrania wyczerpujących informacji o swoim produkcie, rynku docelowym i jego aktualnym stanie.
Przeprowadź badania użytkowników za pomocą ankiet, wywiadów i testów użyteczności, aby uzyskać opinie klientów i cenne informacje na temat potrzeb użytkowników i ich problemów.
Ponadto analiza badań rynkowych, oferty konkurencji i trendów rynkowych pomaga zidentyfikować potencjalne szanse i zagrożenia dla pozycji Twojego produktu.
2. Twórz epiki
Epiki reprezentują szerokie funkcje lub tematy w ramach produktu. Na podstawie analizy produktu pogrupuj powiązane funkcje w ramach tych epickich tematów. Pomaga to podzielić szerokie cele produktu na mniejsze, łatwiejsze do zarządzania jednostki i zapewnia ogólną strukturę planu działania dla produktu.
Pomyśl o epikach jako o tematach zarysowujących istotne funkcje. Stanowią one podstawę dla historii użytkowników.
3. Wymyśl historie użytkowników
Historie użytkowników to zwięzłe opisy konkretnych potrzeb lub pragnień użytkowników dotyczących innych funkcji. Zapewniają one perspektywę zorientowaną na użytkownika dla strategii rozwoju funkcji, gwarantując, że rozwój produktu jest dostosowany do bolączek użytkowników i pożądanych rezultatów.
| Każda historia użytkownika powinna mieć ten sam format: "Jako [rola użytkownika] chcę [pożądany rezultat], aby [korzyść]". Na przykład: "Jako klient chcę śledzić moje zamówienie w czasie rzeczywistym, aby odpowiednio zaplanować dzień" |
Wykorzystanie narzędzi do zarządzania produktem do ustalania priorytetów funkcji
Narzędzia do zarządzania produktami, takie jak ClickUp, mogą usprawnić wysiłki związane z ustalaniem priorytetów funkcji i zwiększyć wydajność.
Oto jak to zrobić:
1. Pakiet do zarządzania produktami ClickUp
Platforma zarządzania produktami ClickUp oferuje kilka struktur i narzędzi pomagających w ustalaniu priorytetów funkcji:
- Zintegruj informacje zwrotne, epiki i sprinty w ujednoliconym planie działania produktu, zapewniając zespołom jasną widoczność bieżących celów i nadchodzących zadań
- Uprość zarządzanie widokami, procesami i automatyzacją specyficznymi dla zespołu, zmniejszając nakłady administracyjne i eliminując konieczność ręcznych przejść — zyskując cenny czas na niezbędną pracę
- Zachęcaj zespoły i interesariuszy do współpracy nad wspólnymi celami w ramach jednego ekosystemu. Współpracuj za pomocą Dokumentów, generuj pomysły na Tablach, komunikuj aktualizacje za pomocą Komentarzy i korzystaj z innych funkcji
2. Tablice ClickUp
Użyj tablic ClickUp do planowania produktów i tworzenia map drogowych.
Użyj karteczek samoprzylepnych lub kart na tablicy, aby przedstawić epiki (ogólne tematy) i historie użytkowników (konkretne funkcje) w ramach tych epik. Dzięki temu można je łatwo przenosić, co sprzyja burzy mózgów i współpracy podczas fazy planowania.
Uporządkuj swoją tablicę za pomocą pasków reprezentujących różne etapy rozwoju każdej proponowanej funkcji, takie jak "Do zrobienia", "W trakcie" i "Gotowe"
Po ustaleniu priorytetów funkcji, zaplanuj je w sprintach lub wydaniach na tablicy. Pomoże to wizualizować plan działania i zapewni dostarczanie wartości w sposób iteracyjny.
Możesz również połączyć zadania lub funkcje liniami, aby ustalić zależności i wizualizować ogólną oś czasu swojego planu działania. Łatwo przeciągaj i upuszczaj elementy, aby dostosować oś czasu zgodnie z potrzebami.
3. Widoki ClickUp
Dzięki widokom ClickUp możesz stworzyć niestandardowy obszar roboczy ClickUp dla swojego produktu. Organizuj funkcje w folderach, takich jak "Strategia" i "Zadania do wykonania". Użyj widoku listy, aby szczegółowo opisać funkcje w zadaniach do wykonania.
Ustal priorytety kolejki rozwoju funkcji dzięki niestandardowym polom ClickUp (wpływ, wysiłek) i widokowi tabeli, aby znaleźć funkcje o dużym wpływie i wymagające niewielkiego wysiłku.
Zadania ClickUp mogą również pomóc w ustalaniu priorytetów funkcji w następujący sposób:
- Widok tablicy ClickUp : Ten widok umożliwia przeciąganie i upuszczanie zadań do różnych kolumn w zależności od ich priorytetu. Możesz użyć tego widoku, aby zrozumieć, co wymaga natychmiastowej uwagi
- Widok Gantta ClickUp : Użyj widoku Gantta, aby zwizualizować oś czasu projektu i zrozumieć, w jaki sposób priorytetowe zadania są powiązane z kamieniami milowymi i terminami projektu. Widok ten pomaga w planowaniu i dostosowywaniu harmonogramów w oparciu o priorytety zadań
- Mapy myśli ClickUp : Mapy myśli pozwalają tworzyć diagramy hierarchiczne, które definiują różne poziomy priorytetów i powiązania między zadaniami. Są one szczególnie przydatne do wizualizacji struktury złożonych projektów i tego, w jaki sposób poszczególne zadania przyczyniają się do osiągnięcia szerszych celów
Korzystając z tych widoków, możesz zapewnić, że Twój zespół skupi się na zadaniach zgodnych ze strategicznymi celami projektu i przyniesie największe korzyści.
4. Dokumenty ClickUp i ClickUp Brain
Użyj ClickUp Docs, aby dokumentować i organizować funkcje produktu w oparciu o cele biznesowe, wizję i przeznaczenie.
Dokumenty mogą pomóc w przechwytywaniu i udostępnianiu kluczowych informacji, takich jak:
- Opis funkcji
- Historie użytkowników
- Kryteria akceptacji
- Wpływ (użytkownik i biznes)
- Szacowanie wysiłku
Dokumenty ClickUp można również wykorzystać do:
- Śledź etapy realizacji zgłoszeń dotyczących funkcji, korzystając z niestandardowych statusów, takich jak "W trakcie sprawdzania" i "W trakcie". Rejestruj szczegóły, takie jak wpływ, priorytet i wysiłek, za pomocą pól niestandardowych
- Wykorzystaj powiadomienia i zależności, aby lepiej zarządzać żądaniami dotyczącymi funkcji. Dzięki temu najważniejsze funkcje zostaną opracowane szybko i zgodnie z celami strategicznymi
- Włącz priorytety zadań ClickUp, aby ustawić konkretne priorytety, takie jak "pilne", "wysokie", "normalne" i "niskie" dla zadań, rozróżniając znaczenie i pilność każdej funkcji
Funkcje AI ClickUp Brain mogą następnie podsumować i skategoryzować te funkcje, opinie użytkowników, analizy konkurencji lub powiązane dokumenty ClickUp, dzięki czemu ustalanie priorytetów staje się dziecinnie proste.
ClickUp Brain pozwala również na:
- Szybko znajdź istotne informacje związane z funkcjami we wszystkich dokumentach ClickUp. Pomaga to szybciej ocenić potrzeby użytkowników i wpływ produktu
- Analizuj poprzednie interakcje i terminy projektów, aby sugerować zadania zgodne z celami i priorytetami, pomagając Ci skupić się na tym, co ważne
- Generuj matryce priorytetów, aby uszeregować i uporządkować elementy na podstawie wielu kryteriów, upraszczając proces podejmowania decyzji
- Twórz listy priorytetów przetwarzając kluczowe szczegóły, takie jak terminy, zależności i czasy realizacji. Uwzględnia pilność, ważność i dostępność zasobów, aby zoptymalizować cykl pracy i osiągnięcie celów
15 Ramy ustalania priorytetów funkcji
Teraz, gdy rozumiemy znaczenie odpowiednich funkcji i kroków związanych z procesem ustalania priorytetów funkcji produktu, przyjrzyjmy się zakresowi ram zarządzania produktem, które pomogą nam w tym procesie:
1. RICE (zasięg, wpływ, pewność, wysiłek)
Przypisz punkty każdej funkcji na podstawie zasięgu (potencjalna liczba użytkowników, na których funkcja ma wpływ), wpływu (siła pozytywnego wyniku), pewności (pewność wpływu) i wysiłku (czas i zasoby potrzebne do opracowania funkcji).
Funkcje z wysokimi wynikami RICE są traktowane priorytetowo.
W zadaniach ClickUp możesz utworzyć pola niestandardowe reprezentujące każdy czynnik RICE. Przypisz punkty w tych polach, aby obliczyć ogólny wynik RICE dla każdej funkcji.
Zadania ClickUp pozwalają również na:
- Ustal poziomy priorytetów zadań, co pomoże Ci uporządkować obciążenie pracą w oparciu o to, co jest najważniejsze. Dzięki temu funkcje o wysokim priorytecie zostaną zrealizowane w pierwszej kolejności
- Dodaj niestandardowe etykiety do zadań, aby oznaczyć je jako ważne, pilne, oba lub żadne, zapewniając szybką wizualną wskazówkę dotyczącą priorytetów
- Sortuj i filtruj zadania według priorytetów. Możesz łatwo zorganizować cykl pracy, aby skupić się na zadaniach, które generują największą wartość
2. Wartość a wysiłek
Funkcje należy umieścić w matrycy 2×2, gdzie osie reprezentują wartość (dla użytkowników/biznesu) i wysiłek (złożoność rozwoju). Funkcje w kwadrancie o wysokiej wartości/niskim wysiłku stają się priorytetami.
Ułatw dyskusje dotyczące ustalania priorytetów dzięki szablonowi matrycy Pugha ClickUp.
Matryca Pugha to narzędzie decyzyjne służące do oceny koncepcji w zakresie rozwoju produktów i planowania strategicznego. Porównuje opcje z określonymi kryteriami, umożliwiając ważoną klasyfikację w celu podjęcia świadomej decyzji.
Skorzystaj z gotowego szablonu rozwoju produktu, aby sporządzić listę funkcji jako "opcji" i zdefiniować kryteria, takie jak wpływ na użytkownika (wartość) i wysiłek związany z rozwojem. Pozwoli to na wizualne porównanie funkcji i zidentyfikowanie tych, które mają duży wpływ i wymagają niewielkiego wysiłku, a które należy zrealizować w pierwszej kolejności.
3. Model Kano
Model Kano pozwala menedżerom produktu ustalać priorytety funkcji w oparciu o ich wpływ na satysfakcję klienta. Dzieli funkcje na pięć grup, pokazując, jak ich obecność lub brak wpływa na postrzeganie użytkownika. Twórz niestandardowe etykiety lub tagi w zadaniach ClickUp, aby sklasyfikować te pięć funkcji:
- Funkcje "niezbędne" lub podstawowe funkcje, których brak powoduje niezadowolenie
- "Delighters", które sprawiają pozytywne niespodzianki
- "Jednowymiarowe" (pożądane) funkcje, które są liniowo powiązane z satysfakcją
- "Obojętne" funkcje, które mają minimalny wpływ na doświadczenia użytkownika
- Odwróć funkcje (frustratory), które frustrują użytkowników, jeśli są źle zaimplementowane lub powodują niepotrzebną złożoność. Przykładem może być źle zaprojektowany system powiadomień, który bombarduje użytkowników nieistotnymi alertami
4. Mapowanie historii
Ustal priorytety funkcji na podstawie ich pozycji w przepływie użytkownika, zapewniając płynne i intuicyjne doświadczenie użytkownika.
Historie użytkowników są uporządkowane chronologicznie na podstawie ścieżki użytkownika, wizualnie przedstawiając ogólny przepływ produktu i podkreślając funkcje, które poprawiają komfort użytkowania na każdym etapie.
Skorzystaj z szablonu mapowania historii użytkowników ClickUp, aby uporządkować historie użytkowników i nadać priorytety funkcjom dostosowanym do ścieżki użytkownika.
Szablon pomoże Ci:
- Zyskaj jasność co do historii użytkowników i tego, co jest potrzebne do ich opracowania
- Organizuj historie użytkowników w sprintach i ustalaj priorytety funkcji na podstawie wartości
- Łatwe śledzenie postępów i wprowadzanie niezbędnych zmian
5. Metoda MoSCoW
Metoda ta dzieli funkcje na cztery grupy:
- Niezbędne (podstawowe funkcje)
- Powinno być (ważne, ale nie krytyczne)
- Mogłoby być (pożądane, ale nie niezbędne)
- Nie będzie (odłożone lub o niskim priorytecie)
Twórz niestandardowe listy w zadaniach ClickUp, aby kategoryzować funkcje przy użyciu metody MoSCoW. Umożliwia to łatwą organizację i ustalanie priorytetów w oparciu o niezbędność funkcji.
6. Ocena szans
Ten model zakłada przypisanie funkcji punktacji w oparciu o wielkość rynku, przewagę konkurencyjną i łatwość wdrożenia. Funkcje z wysoką punktacją stają się głównymi kandydatami.
7. Drzewo produktów
Ta hierarchiczna struktura dzieli funkcje produktu na mniejsze, łatwiejsze do zarządzania elementy. Na szczycie znajduje się wizja produktu, następnie epiki, historie użytkowników, a na końcu poszczególne zadania.
Ta wizualizacja wyjaśnia zależności między funkcjami i pomaga nadać priorytet funkcjom wyższego poziomu, które mają wpływ na szerszy zakres funkcjonalności.
8. Koszt opóźnienia
Ten model skupia się na potencjalnych negatywnych skutkach opóźnienia rozwoju konkretnej funkcji.
Jeśli nie zaspokoisz konkretnych potrzeb użytkowników, weź pod uwagę potencjalną utratę przychodów, odejście klientów lub utratę przewagi konkurencyjnej.
Funkcje o wysokim potencjalnym koszcie opóźnienia są traktowane priorytetowo do natychmiastowego opracowania.
9. Kup funkcję
Pozwól użytkownikom "głosować" za pomocą wirtualnej waluty na funkcje, które uważają za najbardziej wartościowe. W tym modelu użytkownicy przypisują punkty do pożądanych funkcji, dostarczając dane do ustalenia priorytetów.
Opinie użytkowników są cenne, ale warto zrównoważyć je innymi czynnikami, takimi jak zgodność ze strategią i wykonalność rozwoju.
10. Model punktacji ICE
Przypisz funkcjom punkty na podstawie ich potencjalnego "wpływu" na użytkowników i cele biznesowe, poziomu "pewności" oczekiwanych pozytywnych rezultatów oraz "łatwości rozwoju"
Funkcje o wysokiej ocenie wpływu, pewności i łatwości (ICE) są traktowane priorytetowo podczas rozwoju.
Podobnie jak w przypadku oceny RICE, utwórz pola niestandardowe w zadaniach ClickUp, aby przedstawić każdy czynnik (wpływ, pewność, łatwość) w odniesieniu do funkcji. Przypisz oceny w tych polach, aby obliczyć ogólną ocenę ICE dla każdej funkcji.
11. Priorytet poker
Ta technika współpracy polega na przypisaniu wartości punktowych funkcjom w oparciu o ich względne znaczenie.
Członkowie zespołu podczas spotkania oceniają punkty dla każdej funkcji, co sprzyja dyskusji i prowadzi do ustalenia priorytetów w oparciu o konsensus.
12. Metoda KJ
Metoda Kawakita Jiro pomaga uporządkować pomysły, gdy trzeba zorganizować i sklasyfikować wiele funkcji.
Zapisz każdy pomysł na funkcję na osobnej karteczce samoprzylepnej. Członkowie zespołu grupują następnie powiązane pomysły na tablicy, identyfikując tematy i klastry, które podkreślają podstawowe potrzeby użytkowników.
Ustal priorytety funkcji, które odpowiadają najważniejszym potrzebom użytkowników zidentyfikowanym podczas grupowania.
Skorzystaj z szablonu matrycy funkcji produktu ClickUp, aby dostosować metodę KJ do formatu cyfrowego.
Rejestruj funkcje jako wpisy, kategoryzuj je za pomocą niestandardowych pól i sortuj według tych pól, aby wizualnie pogrupować funkcje według tematu. Ułatwia to dyskusję i analizę w celu zidentyfikowania funkcji o priorytecie na podstawie pojawiających się tematów.
13. Metoda WSJF (Weighted Shortest Job First)
Ten framework nadaje priorytety zadaniom na podstawie ich ważności (wagi) i czasu potrzebnego do ich wykonania (wielkości zadania). Funkcje o wysokim priorytecie i krótkim czasie rozwoju są traktowane priorytetowo, aby można je było szybciej ukończyć.
14. Ramy ograniczeń
Zidentyfikuj ograniczenia lub przeszkody, które mogą mieć wpływ na rozwój funkcji (np. budżet, zasoby, technologia).
Biorąc pod uwagę ograniczenia z góry, możesz ustalić priorytety dla wykonalnych funkcji lub określić zmiany, które pozwolą uwzględnić funkcje o wysokiej wartości.
15. Zrównoważona karta wyników Kaplana-Nortona
Ten framework jest idealny, gdy potrzebujesz szerszej perspektywy na powodzenie produktu. Framework równoważy priorytety menedżerów produktu w oparciu o cztery kluczowe obszary:
- Finansowe: Funkcje, które przyczyniają się do osiągnięcia celów finansowych (np. wzrost przychodów)
- Klient: Funkcje zwiększające satysfakcję i lojalność klientów
- Procesy wewnętrzne: Funkcje poprawiające wewnętrzną wydajność i procesy rozwoju
- Nauka i rozwój: funkcje promujące innowacyjność i naukę w zespole
Oceń każdą funkcję (często w skali od 1 do 100) na podstawie jej wpływu na każdą kategorię.
Możesz również użyć karty wyników z wagami, aby przypisać wagi do każdej kategorii w zależności od jej względnego znaczenia dla Twoich celów. Funkcje z najwyższymi wynikami prawdopodobnie zapewnią największą wartość dla Twoich celów strategicznych.
Pułapki związane z ustalaniem priorytetów funkcji, których należy unikać
Nawet przy dobrze zdefiniowanym procesie i ramach, ustalanie priorytetów funkcji może stać się źródłem błędów.
Oto kilka najczęstszych błędów i sposoby ich uniknięcia:
- Paraliż wyboru: Nie zagub się w analizowaniu nieskończonych możliwości. Skoncentruj się na najbardziej wpływowych funkcjach i powtarzaj proces w oparciu o opinie użytkowników
- Priorytetyzacja według ograniczeń: Nie pozwól, aby obecne ograniczenia techniczne dyktowały priorytety funkcji. Ustal priorytety na podstawie potrzeb użytkowników i celów biznesowych, a następnie poszukaj sposobów na pokonanie przeszkód technicznych
- Skupianie się na niewłaściwych funkcjach: Priorytety powinny wynikać z potrzeb użytkowników i celów biznesowych, a nie z wewnętrznych pragnień zespołu lub funkcji konkurencji. Upewnij się, że priorytety są zgodne z wizją produktu i planem działania
Zapewnij swojemu zespołowi solidne oprogramowanie do oznaczania funkcji, które umożliwia włączanie i wyłączanie funkcji bez modyfikowania istniejącego kodu lub wdrażania nowego kodu.
Wdrażanie priorytetyzacji funkcji za pomocą ClickUp
Priorytetyzacja funkcji jest kluczową umiejętnością w rozwoju produktu. Dzięki wdrożeniu ustrukturyzowanego podejścia i wykorzystaniu odpowiednich frameworków możesz podejmować świadome decyzje dotyczące tego, które funkcje należy stworzyć w pierwszej kolejności, maksymalizując wartość dostarczaną użytkownikom i osiągając długoterminowe powodzenie produktu.
Narzędzie do zarządzania projektami ClickUp, dzięki kompleksowym funkcjom ustalania priorytetów projektów i zarządzania zadaniami, może być cennym narzędziem w Twoim arsenale funkcji służących do ustalania priorytetów.
Tablice, dokumenty i funkcje AI ClickUp mogą usprawnić ten proces, od gromadzenia danych, przez wizualizację i ranking, aż po ustalanie priorytetów funkcji we współpracy z całym zespołem programistów.
Zarejestruj się w ClickUp już dziś.
Często zadawane pytania (FAQ)
1. Jak ustalić priorytety funkcji produktu?
Skoncentruj się na potrzebach użytkowników i celach biznesowych, aby ustalić priorytety funkcji produktu. Skorzystaj z modelu ustalania priorytetów funkcji, takiego jak RICE Scoring lub matryca wartości i wysiłku, aby obiektywnie uszeregować funkcje pod względem ich wpływu i wymaganego wysiłku.
2. Jakie są 4 kategorie priorytetyzacji funkcji?
Cztery popularne kategorie stosowane w ramach priorytetyzacji funkcji obejmują:
- Wartość: potencjalny pozytywny wpływ funkcji na użytkowników i biznes
- Wysiłek: czas i zasoby potrzebne do stworzenia funkcji
- Zasięg: liczba użytkowników, na których wpłynie dana funkcja
- Pewność: Pewność pozytywnego wpływu funkcji
3. Jak ustalać priorytety funkcji i funkcjonalności w swoich projektach?
Skorzystaj z modelu priorytetyzacji, aby ocenić każdą potencjalną funkcję w oparciu o potrzeby użytkowników, cele biznesowe i wykonalność rozwoju. Rozważ model Kano, aby zidentyfikować funkcje, które "zachwycą" użytkowników, i nadaj im priorytet obok funkcji niezbędnych.