{"@context":"https://schema. org","@type":"FAQPage","mainEntity":{"@type":"Question","name":"Qual è la differenza tra agile e scrum?","acceptedAnswer":{"@type":"Answer","text":"La struttura del team e la leadership rendono agile e scrum diversi. Agile prevede un team suddiviso in quattro ruoli, mentre Scrum ne ha solo tre. Avere un leader è essenziale in Agile, mentre i team Scrum sono più indipendenti."}}}
Vuoi conoscere le differenze tra Agile e Scrum?
Sebbene Agile e Scrum siano due metodi di project management molto simili, non sono la stessa cosa.
I team Scrum tendono ad essere più piccoli e più esperti rispetto ai team Agile. Sono anche più autosufficienti e richiedono una leadership meno diretta. Questo è uno dei motivi per cui Scrum si presta a attività software complesse, mentre Agile è più adatto a progetti di sviluppo più generici.
Ma non preoccuparti, sono comunque molto simili.
Un po' come The Avengers e Justice League. Entrambi sono unici a modo loro, ma hanno lo stesso obiettivo e scopo generale.
In questo articolo ti forniremo una panoramica approfondita su cosa sono entrambi, in cosa differiscono e a chi sono più adatti. Ti presenteremo anche uno strumento utile che ti aiuterà a gestire tutti i tuoi progetti Agile E Scrum!
Cominciamo!
Che cos'è il project management agile?
La gestione agile dei progetti è un approccio incrementale e iterativo alla gestione dei progetti che suddivide un progetto di grandi dimensioni in cicli di sviluppo più piccoli.
Questi cicli, noti come "sprint", vengono poi assegnati a diversi team Agile autosufficienti per aumentare la velocità e l'efficienza.
Poiché il tuo progetto è suddiviso in parti più piccole, puoi facilmente incorporare il feedback dei clienti e degli stakeholder alla fine di ogni sprint. Con questo approccio incrementale e di miglioramento continuo, ti assicuri di fornire loro un prodotto finale che soddisfi pienamente le loro esigenze.
Pensala in questo modo:
Quale pensi che sarebbe l'approccio migliore per The Avengers?
Combattere tutti i nemici contemporaneamente? O cercare di sconfiggerli uno alla volta?
Sono abbastanza sicuro che sceglierebbero la seconda opzione, soprattutto perché Infinity War ha adottato il primo approccio e non è andata molto bene...
Allo stesso modo, con Agile non si cerca di fare tutto in una volta sola. Si suddividono le attività per renderle più gestibili e accessibili.
Questa era solo una breve panoramica su cosa sia Agile. Se desideri approfondire l'argomento, consulta la nostra guida completa su Agile .
Come funzionano gli sprint Agile?
Con gli sprint, puoi suddividere il tuo progetto in piccole parti per incorporare il feedback dei clienti e degli utenti finali in ogni passaggio dello sviluppo del progetto.
Ecco un esempio:
Supponiamo che tu stia sviluppando un'app.
Nel processo di sviluppo software Agile, puoi concentrarti sullo sviluppo di una nuova funzionalità (user story) con ogni sprint corrente. Una volta che il tuo team ha completato ogni funzionalità/funzione (sprint), puoi chiedere ai tuoi clienti di provare l'app e darti un feedback dettagliato su ciò che apprezzano e ciò che non apprezzano.
Una volta che il tuo team avrà incorporato i loro contributi, potrà passare allo sprint successivo e agli elementi del product backlog.
Vuoi ricevere ulteriori informazioni sullo sviluppo software Agile?
Perché Agile è migliore rispetto ai modelli tradizionali di project management come il metodo Waterfall?
Il metodo Waterfall è probabilmente la metodologia di project management più diffusa al giorno d'oggi. Nella metodologia Waterfall, il cliente è coinvolto nel processo solo all'inizio e alla fine: non c'è spazio per un feedback continuo.
Sebbene il modello Waterfall sia ottimo per alcuni progetti e consenta di lavorare senza interruzioni, si tratta di un approccio rigido che non si adatta alle mutevoli esigenze dei clienti. Si è costretti a fare ipotesi su ciò che i clienti desiderano e a sperare che apprezzino ciò che è stato sviluppato dopo mesi di duro lavoro.
Non sappiamo voi, ma noi preferiamo non rischiare mesi di lavoro basandoci solo sulla speranza!
Nello sviluppo Agile, questo non accade.
Con il coinvolgimento attivo dei clienti e degli utenti nel processo di sviluppo, non dai per scontato ciò che vogliono. Al contrario, ti assicuri di sapere cosa vogliono chiedendoglielo direttamente. In questo modo, il tuo prodotto finale sarà stato realizzato sulla base dei loro suggerimenti!
Approfondisci il modello Agile rispetto al modello Waterfall.
Cos'è il Manifesto Agile?
Per comprendere meglio l'approccio Agile, è necessario capire cos'è il Manifesto Agile.
Il Manifesto Agile è un breve riassunto di ciò che rappresenta la metodologia di progetto Agile e quali sono i suoi principi guida.
Ecco un breve riassunto dei 12 principi del framework Agile:
- Principi Agile di soddisfazione del cliente: il cliente deve sempre avere la priorità. Accogli le sue esigenze in continua evoluzione e i suoi feedback costanti per fornire un prodotto di qualità che lo soddisfi.
- Principi Agile di qualità: il principale indicatore di esito positivo è la soddisfazione del cliente. Ciò si ottiene con un processo di sviluppo sostenibile e orientato alla qualità.
- Principi Agile del lavoro di squadra: i membri del team devono essere sempre coinvolti attivamente e motivati. È necessario responsabilizzare il proprio team, trattare i membri come individui e fornire loro gli strumenti e l'ambiente necessari per avere successo.
- Principi Agile del project management: mantieni semplici i tuoi processi di sviluppo Agile iterativi e valutali regolarmente. Elimina tutti i passaggi superflui per velocizzare le operazioni e ottimizzare l'intero processo.
Agile è solo per lo sviluppo di software?
L'approccio Agile è nato come metodologia di project management incentrata sul software.
Tuttavia, esistono tantissime versioni diverse di Agile basate sul Manifesto Agile.
Sebbene alcuni framework come Extreme Programming utilizzino ancora pratiche Agile incentrate sulla fornitura di software funzionante, Agile è molto più di una semplice metodologia di sviluppo software.
La metodologia Agile può aiutarti a semplificare praticamente qualsiasi tipo di progetto!
Che cos'è il project management Scrum?
La gestione dei progetti Scrum è un approccio moderno al project management che suddivide il progetto in parti più piccole su cui si lavora in brevi intervalli di 2-4 settimane.
Ciascuno di questi cicli è chiamato sprint e consente di incorporare facilmente il feedback dei clienti e apportare rapidamente le modifiche necessarie.
Ti sembra simile alla gestione Agile?
Sono quasi troppo simili, vero?
Come se fosse una copia di esso:
Beh, questo perché sono strettamente correlati...
Cosa si intende per Scrum in Agile?
Il processo Scrum si basa sulla metodologia di sviluppo Agile e adotta il suo approccio basato sugli sprint per lo sviluppo dei prodotti.
Il framework Scrum, tuttavia, porta l'approccio di sviluppo iterativo un passo avanti utilizzando team altamente interfunzionali e auto-organizzati.
Per una panoramica dettagliata su Scrum, ecco la nostra guida completa a Scrum .
Scrum fa parte di Agile?
Sì, Scrum è un approccio gestionale che fa parte della famiglia Agile.
Quando si confrontano Agile e Scrum, è importante notare che il processo Scrum fa parte del metodo Agile. Sebbene l'approccio Agile sia una metodologia di project management molto diffusa, è anche un concetto più ampio.
Ecco perché esistono molteplici metodologie per i progetti basate sul metodo Agile, come Scrum, Extreme Programming e Kanban.
Un po' come gli X-Men.
Hanno dato il via a una serie di film sui supereroi che utilizzavano la stessa formula!
Cos'è la metodologia Kanban?
Il metodo Kanban è una metodologia di sviluppo in cui le attività vengono disposte su una lavagna Kanban interattiva utilizzata principalmente per lo sviluppo dei prodotti. In questa configurazione Kanban, puoi spostare rapidamente gli elementi e visualizzare facilmente lo stato delle tue attività.
Scopri la metodologia Kanban.
E se hai interesse per altre metodologie Agile, dai un'occhiata alle nostre guide su Lean e Extreme Programming .
Il processo Scrum, come il metodo Kanban, è un framework basato su Agile.
Ecco perché, confrontando il project management Scrum e Waterfall, noterai gli stessi vantaggi che si riscontrano confrontando la metodologia Agile con quella Waterfall.
In molti casi, i team di progetto utilizzano Scrum e Kanban insieme per rendere più efficaci i processi di sviluppo:
Qual è la differenza tra Agile Scrum e Kanban?
Quando si esaminano i metodi Agile e si valutano Scrum e Kanban, non è sempre necessario fare una scelta.
Perché?
Perché Scrum e Kanban possono essere utilizzati insieme.
Ad esempio, il tuo team Scrum può utilizzare una bacheca Kanban insieme alla bacheca Scrum per aggiungere un ulteriore livello di visibilità ai flussi di lavoro adattivi dello sprint.
Puoi utilizzare i grafici Kanban durante la riunione di pianificazione dello sprint per ottenere una visione consolidata del backlog del tuo prodotto. Quindi, durante gli eventi Scrum come la riunione di revisione dello sprint o la retrospettiva dello sprint, lo Scrum Master (manager) può aggiornarlo con lo stato di avanzamento del lavoro del team.
È come combinare la mancanza di superpoteri di Batman con la mancanza di superpoteri di Occhio di Falco.
Oh, aspetta. Cancella tutto.
È come combinare la velocità di Flash con la forza di Hulk.
Ecco fatto.
Questa era solo una breve panoramica su Scrum e Kanban. Ecco il nostro articolo dettagliato che mette a confronto Scrum e Kanban e ecco la nostra guida su come usarli insieme .
Qual è la differenza tra Scrum e Sprint?
Scrum è una metodologia basata su Agile che utilizza gli sprint come parte del proprio framework. Un progetto Scrum è suddiviso in più sezioni più piccole su cui si lavora per circa 2-4 settimane. Questo periodo di tempo di 2-4 settimane in cui si lavora su ciascuna sezione del progetto è chiamato sprint.
Riassunto: Scrum è una metodologia di project management. Gli sprint non lo sono.
Tuttavia, gli sprint costituiscono una parte della metodologia Scrum.
Qual è la differenza tra Agile e Scrum?
Sebbene Agile e Scrum siano molto simili, esistono alcune differenze distintive. I team Scrum tendono ad essere più piccoli, più esperti e autosufficienti. Inoltre, in Scrum, lo Scrum master svolge un ruolo di coaching, al contrario del ruolo più pratico di project manager che si trova in Agile.
Ciò rende Scrum più adatto a progetti software complessi rispetto ad Agile, che è più indicato per la maggior parte degli altri tipi di progetti.
Diamo un'occhiata più da vicino alle differenze fondamentali tra Agile e Scrum:
A. Agile e Scrum: struttura del team
Sebbene i team Agile e Scrum siano molto simili, i loro ruoli differiscono leggermente.
1. Che cos'è un team Agile?
Nel framework Agile, i team sono suddivisi in quattro ruoli definiti:
- Titolare del prodotto: comunica con i clienti e trasmette il loro feedback
- Project manager: guidano il team di progetto
- Membri del team di progetto: lavorano effettivamente al progetto
- Stakeholder del progetto: persone che non sono attivamente coinvolte nel progetto, ma i cui contributi hanno un valore. Ad esempio, venditori, esperti di marketing, ecc.
2. Che cos'è un team Scrum?
Il team Scrum è solitamente composto da una dimensione ridotta di membri, dai cinque ai sette, e di solito è suddiviso in questo modo:
- Scrum master: lo Scrum master specializzato aiuta i membri del team ad apprendere i principi di Scrum e la loro applicazione. Gli Scrum master si prendono cura del proprio team, assicurandosi che abbia tutto il necessario per avere successo e rendendolo responsabile attraverso le riunioni quotidiane di Scrum (daily standup).
- Titolare del progetto: il titolare del progetto Scrum è il collegamento tra il team e il client. È colui che si assicura che le esigenze del cliente vengano gestite correttamente dal team.
- Team di sviluppo: il team è auto-organizzato e autosufficiente. Il team Scrum è responsabile dello sviluppo del progetto Scrum.
B. Agile e Scrum: leadership
Una delle differenze chiave tra i framework Agile e Scrum è il loro approccio alla leadership.
1. Leadership Agile
Nel processo Agile, la leadership è essenziale.
Di solito c'è un product owner che interagisce con i clienti e raccoglie feedback incrementali. Il product owner comunica poi queste informazioni a un project manager che supervisiona il team di progetto.
Inoltre, ci sono diversi stakeholder del progetto che hanno voce in capitolo nel processo di sviluppo. In questo modo, mentre i membri del team Agile devono essere autosufficienti, c'è molta leadership che li guida sulla strada giusta.
2. Leadership Scrum
Nella metodologia Scrum, si hanno team altamente indipendenti e interfunzionali.
Sebbene ci sia uno Scrum Master che li guida durante tutto il processo e conduce le riunioni Scrum come la retrospettiva dello sprint, il team Scrum ha molta più autonomia sulle proprie attività e sui propri processi.
Vuoi approfondire le riunioni Scrum? Consulta il nostro articolo completo sulle riunioni Scrum come la sprint review e la sprint retrospective.
Inoltre, poiché il framework Scrum si occupa solitamente di attività e progetti altamente complessi, ogni membro del team deve essere in grado di lavorare con la minima supervisione possibile.
La maggiore libertà aiuta i membri del team a prendere decisioni rapidamente e a cambiare direzione nell'ambito degli obiettivi di sviluppo più ampi. Senza questa indipendenza, l'intero progetto rimarrebbe bloccato!
Ecco perché, quando hai a che fare con team Scrum, ogni membro è un supereroe a sé stante, dotato di grandi capacità!
Ma c'è un avvertimento quando si confrontano Scrum e Agile. Affinché l'approccio Scrum funzioni, i membri del team devono avere un'esperienza sufficiente.
Scrum o Agile?
Quando si parla di Agile e Scrum, a quali progetti sono più adatti?
Ecco una sintesi:
Dovresti scegliere la metodologia Agile se:
- Hai bisogno di flessibilità per adattarti ai rapidi cambiamenti del progetto
- Hai bisogno di un team molto collaborativo e interattivo
- Hai bisogno del contributo di diversi stakeholder del progetto, come i responsabili del marketing e l'alta dirigenza.
Dovresti utilizzare la metodologia Scrum se:
- Hai a che fare con un progetto altamente complesso che richiederà continui cambiamenti
- Hai membri del team esperti che lavorano bene insieme e sono automotivati
Tuttavia, quando si confrontano Scrum e Agile, è importante ricordare che entrambi sono metodi di project management molto utili che ti aiuteranno a:
- Implementa l'approccio dei tuoi stakeholder o clienti in modo semplice ed efficace.
- Accelera lo sviluppo, la gestione e il processo complessivo
- Collabora meglio
- Rendi i tuoi progetti 100 volte più interessanti
Qual è il miglior software di project management per i progetti Agile e Scrum?
Non è possibile gestire un team Agile o Scrum senza lo strumento giusto, vero?
Ecco perché ClickUp è stato creato per il project management Scrum e Agile!
E se hai bisogno di una spiegazione dettagliata sul perché è così perfetto per Agile e Scrum, consulta la nostra guida sui migliori strumenti Agile .
(Spoiler alert: c'è tutto quello che potresti desiderare!)
ClickUp è lo strumento di project management Agile Scrum più apprezzato al mondo e offre tantissime funzionalità/funzioni per mantenere in carreggiata i tuoi progetti Agile, Scrum, Kanban ed Extreme Programming.
Usare ClickUp è semplicissimo e ti aiuterà a implementare l'approccio Agile o la metodologia Scrum in pochissimo tempo!
Ecco come ClickUp ti aiuta a diventare il supereroe di te stesso e ad adattarti facilmente alla mentalità Agile:
1. Visualizzazioni multiple per diverse preferenze di lavoro
Indipendentemente dal framework Agile che utilizzi, l'ambiente del tuo progetto deve essere altamente adattabile ai cambiamenti.
Insomma, perché altrimenti pensi che i quartier generali dei supereroi continuino a essere distrutti?
Non sono abbastanza flessibili per affrontare nuovi nemici!
Ecco perché dovresti assicurarti che la tua applicazione software Agile sia in grado di gestire i cambiamenti del progetto.
Fortunatamente, questo è esattamente ciò che ottieni con ClickUp.
ClickUp abbraccia il processo Agile offrendoti diverse visualizzazioni per adattarsi al tuo team!
Ecco come si presenta:
A. Visualizzazioni delle attività richieste
ClickUp offre due visualizzazioni delle attività obbligatorie che possono adattarsi a qualsiasi metodologia di project management e garantire una maggiore flessibilità:
- Vista Bacheca
La vista Bacheca di ClickUp è la visualizzazione Agile perfetta per un team Kanban.
Puoi anche utilizzarlo come bacheca Scrum o Kanban per spostare rapidamente le attività e rimanere al passo con i principi di sviluppo Agile.
Basta dare un'occhiata alle tue bacheche delle attività per scoprire a che punto sono i tuoi progetti e spostare immediatamente le attività.
Scommettiamo che alla Justice League sarebbe piaciuto molto poter visualizzare tutti i propri incarichi in un batter d'occhio per il monitoraggio!
Capito?
Flash, come il supereroe.
Ci dispiace.
- vista Elenco
Si tratta di una panoramica molto utile per i project manager che gestiscono il proprio lavoro con elenchi di cose da fare in stile GTD.
Con questa visualizzazione, le attività del tuo team vengono elencate in una semplice lista di controllo. Man mano che il tuo team procede, i membri possono spuntare le attività completate. Una volta terminate, possono semplicemente passare allo sprint successivo.
B. Vista Riquadro
La vista Riquadro è la vista perfetta per i team Agile. Si tratta di una semplice panoramica di alto livello di tutte le attività che i tuoi team Agile hanno in corso.
Come puoi utilizzare questa visualizzazione per i team Agile e Scrum:
I project manager e gli Scrum master possono utilizzarlo per ottenere una panoramica completa di tutto ciò che viene sviluppato quotidianamente.
Poiché le attività dello sprint sono ordinate per assegnatario, i project manager e gli Scrum master possono capire immediatamente su cosa sta lavorando ogni membro del team.
C. Visualizzazione del Calendario
La vista calendario di ClickUp aiuta i project manager a pianificare e gestire rapidamente il loro programma di lavoro. Possono controllare tutte le attività imminenti e prepararsi rapidamente.
Utilizzo di questa visualizzazione con i team Agile e Scrum:
Utilizza questa vista per gli eventi Scrum come la pianificazione dello sprint e la retrospettiva dello sprint per tenerti aggiornato sulle tue prossime attività. Puoi anche usarla per capire quando puoi iniziare ad aggiungere elementi dal tuo product backlog e quando puoi pianificare le feste in ufficio!
Poiché la metodologia Agile è incentrata sul cambiamento e sull'adattamento, un manager può persino attivare/disattivare la visualizzazione del Calendario.
I manager possono visualizzare il proprio calendario come:
- Giorni: per controllare le attività programmate in una data specifica
- 4 giorni: per visualizzare le attività in un arco temporale di quattro giorni
- Settimana: per controllare il tuo programma settimanale dello sprint Scrum
- Mensile: per scoprire come sarà la roadmap del tuo progetto Scrum per il mese successivo.
Modalità D. Me
La modalità "Me" di ClickUp evidenzia esclusivamente i commenti, le attività secondarie e gli elenchi di attività che ti sono stati assegnati. In questo modo riduci al minimo le distrazioni e riesci a concentrarti meglio sul tuo prossimo incarico.
Sembra che qualcuno apprezzerà questa visione:
2. Tieni sotto controllo i tuoi sprint Agile con gli elenchi degli sprint
Per gestire il tuo processo Agile, avrai bisogno di elenchi di sprint, giusto?
Ecco come puoi fare in ClickUp:
ClickUp può aggiungere liste di controllo di tutti i tuoi progetti, attività e attività secondarie per creare elenchi Sprint che suddividono i prodotti finali per un determinato periodo.
Tutto quello che devi fare è spuntare gli elementi di questi elenchi mentre passi al prossimo sprint.
Puoi anche aggiungere punti Scrum a ciascuno di questi elenchi per affrontare rapidamente un elemento del backlog di prodotto. Poiché gli elenchi di ClickUp sono così facili da comprendere, sono anche il modo perfetto per un coach Agile per spiegare qualsiasi principio fondamentale al proprio team!
Gli Scrum Master possono anche utilizzare queste liste di controllo come riferimento nella pianificazione degli sprint e nelle riunioni standup con i loro team.
3. Visualizza il project management del tuo progetto Agile Scrum con i dashboard Agile
Le dashboard di ClickUp sono perfette per avere una panoramica di alto livello delle tue attività di sviluppo Agile e Scrum. Puoi anche aggiungere i tuoi elenchi di sprint e le tue attività a questo framework visivo per tenere traccia del tuo lavoro in corso (WIP).
E non sottovalutare l'importanza dei segnali visivi!
Riusciresti a immaginare che i supereroi fossero così popolari come lo sono oggi se fossero tutti basati su romanzi di 1000 pagine invece che su fumetti?
Ecco uno sguardo più da vicino alle diverse cose che puoi monitorare:
A. Grafici di velocità
Con il Grafico della velocità di ClickUp, puoi scoprire rapidamente il tasso di completamento delle tue attività. Le attività vengono suddivise in intervalli settimanali o bisettimanali con la velocità media visualizzata qui.
È un ottimo modo per capire cosa il tuo team è in grado di fare in un determinato lasso di tempo. In questo modo eviterai di assumerti più impegni di quelli che puoi gestire, cosa che purtroppo la maggior parte dei team di supereroi tende a fare.
Quindi sì, non essere una squadra di supereroi.
Sii più intelligente.
Diventa un team Agile.
Ulteriori informazioni sui grafici di velocità !
B. Grafici burndown
La funzionalità Burndown Chart di ClickUp ti mostra le prestazioni del tuo team rispetto a un traguardo. Grazie ad essa, puoi vedere rapidamente quanto lavoro resta da fare al tuo team.
Ecco cosa mostra il grafico:
- Stato del traguardo: il ritmo di completamento ideale necessario per rispettare le scadenze.
- Stato previsto: il tuo tasso di tendenza attuale basato sulle attività attualmente completate
- Attivo: il numero reale di attività attualmente completate
Consulta il nostro articolo completo per ulteriori informazioni sui grafici burndown.
C. Grafici di burnup
Con i grafici Burn Up di ClickUp, puoi vedere cosa è stato completato rispetto al tuo ambito di lavoro.
In questo modo, potrai fare il punto sul lavoro complessivo che hai completato finora. Questo può motivare tutto il tuo team a raggiungere il traguardo.
Ulteriori informazioni sui grafici burnup!
D. Grafici di flusso cumulativo
Il grafico di flusso cumulativo di ClickUp mostra l'andamento del tuo progetto Scrum nel tempo. Le attività sono contrassegnate da colori diversi a seconda del loro stato, in modo da poter determinare a che punto sono. Questo ti aiuta a identificare e risolvere immediatamente eventuali colli di bottiglia!
Scopri i grafici di flusso cumulativo.
4. Ottieni risposte efficaci con i commenti assegnati di ClickUp
Non puoi essere "Agile" se il tuo team impiega troppo tempo a rispondere ai tuoi commenti, giusto?
I tuoi commenti devono essere gestiti con la stessa rapidità con cui la Marvel sforna film!
Ecco come ClickUp può aiutarti:
Con ClickUp, puoi convertire istantaneamente un commento in un'attività e assegnarla a un membro del team. Quest'ultimo riceverà una notifica e l'attività apparirà anche nella sua barra di accesso rapido, consentendogli di iniziare immediatamente.
Una volta risolto il problema, è sufficiente contrassegnare il commento come risolto per eliminare eventuali follow-up non necessari.
5. Mantieni il flusso della comunicazione con le sezioni dei commenti
Una comunicazione attiva all'interno del team è uno degli elementi più importanti di qualsiasi progetto Agile.
Il tuo team ha bisogno di un modo efficace per comunicare rapidamente gli aggiornamenti del progetto e collaborare durante il processo di sviluppo. Ciò è particolarmente importante per i team remoti che possono interagire solo faccia a faccia tramite videochiamate.
Ecco come utilizzarli con ClickUp:
Tutte le attività di ClickUp sono dotate di una sezione dedicata ai commenti per scambiare file, idee e migliorare la collaborazione all'interno del team. I membri del team possono anche taggare persone e condividere aggiornamenti sul progetto per mantenerlo attivo.
ClickUp si integra anche con tantissimi strumenti di comunicazione, come Slack e Zoom, per garantire un esito positivo per la comunicazione del progetto con un semplice clic!
6. Gestisci le diverse fasi dei progetti Agile con gli stati personalizzati
L'approccio Agile non è più riservato esclusivamente al ciclo di vita dello sviluppo software.
Può essere applicato alle attività commerciali, al marketing, al design, all'attività dei supereroi... praticamente a tutto!
Ma solo perché puoi usare la stessa metodologia per progetti diversi non significa che siano uguali.
Poiché ogni progetto ha una propria struttura e requisiti specifici, anche il tuo strumento di gestione Scrum deve adattarsi a essi.
Come ClickUp può aiutarti in questo:
Gli strumenti standard di project management di solito offrono solo una serie standard di stati di progetto. Con il programma di project management di ClickUp, puoi personalizzarli!
In questo modo, non ti ritroverai con stati che non sono adatti alle esigenze del tuo progetto.
Perché dovrebbe essere un problema?
Immagina di utilizzare lo stesso insieme di stati sia per i tuoi progetti di marketing che per quelli di sviluppo software!
Con gli stati personalizzabili di ClickUp, non avrai mai questo problema.
Puoi essere creativo e dettagliato quanto vuoi: "Revisione editoriale", "Test del sistema beta", "Wireframing", "Fase celebrativa con pizza party"... dipende solo da te!
Ma le funzionalità/funzioni di ClickUp non finiscono qui!
Proprio come non ci si stanca mai dei film Marvel, questo potente strumento Agile Scrum offre tantissime altre funzionalità/funzioni, come ad esempio:
- Automazioni per il project management: automatizza oltre 50 azioni o creane di personalizzate per migliorare l'efficienza del processo Scrum.
- Priorità: assegna le priorità delle attività in un intervallo che va dalla priorità più bassa a quella più alta.
- Dipendenze: prova a svolgere le singole attività nella giusta sequenza
- Obiettivi ClickUp: raggiungi facilmente ogni obiettivo dello sprint suddividendolo in traguardi più piccoli.
- Pulse: scopri su cosa si sta concentrando maggiormente il tuo team Kanban in questo momento
- Documentazione: crea facilmente un piano di progetto o una knowledge base dettagliata
- Profili: conosci i compiti di tutti i ruoli del tuo team Scrum
- Lista di controllo: gestisci il tuo sprint backlog con semplici elenchi di cose da fare
- Rilevamento della collaborazione: scopri quando qualcuno sta lavorando all' stessa attività di quella che stai svolgendo tu
- Reportistica del team: effettua il monitoraggio delle prestazioni in tempo reale del tuo team Scrum remoto o interno e analizza i report durante le riunioni quotidiane di Scrum, sprint review o sprint retrospective.
- Monitoraggio nativo del tempo: monitora il tempo impiegato dai tuoi progetti Agile Scrum e dalle singole attività
- Posta in arrivo: un resoconto completo delle tue attività passate, attuali e future
- MindMaps: crea mappe mentali in formato libero per organizzare visivamente le tue idee di progetto
Conclusione
Sebbene Agile e Scrum siano entrambi metodi di project management molto utili, presentano alcune lievi differenze.
La scelta giusta tra Scrum e Agile dipende dal tuo progetto, dal tuo team e dal tuo stile di gestione.
Tuttavia, indipendentemente dall'approccio gestionale scelto, avrai bisogno di uno strumento di project management per gestire le tue attività.
Ecco perché ClickUp, creato per i team Agile E Scrum, è lo strumento perfetto per te!
Contiene tutto ciò di cui hai bisogno, quindi perché non iscriverti oggi stesso e portare a termine i tuoi progetti con la stessa sicurezza con cui i tuoi supereroi preferiti sconfiggono i cattivi!