volete conoscere le differenze tra Agile e Scrum?
Agile e Scrum sono due metodi di project management molto simili, ma non sono la stessa cosa.
I team Scrum tendono a essere più piccoli e con maggiore esperienza rispetto ai team Agile. Sono anche più autosufficienti e richiedono una guida meno diretta. È uno dei motivi per cui Scrum si presta ad attività software complesse, mentre Agile è più adatto a progetti di sviluppo più generali.
ma non preoccupatevi, sono ancora molto simili
Un po' come The Avengers e Justice League. Entrambi sono distintamente unici a modo loro, ma hanno lo stesso obiettivo e scopo generale.
In questo articolo vi daremo un'occhiata approfondita a cosa sono entrambi, a come si differenziano e a chi sono più adatti. Inoltre, metteremo in evidenza un pratico strumento che vi aiuterà a gestire tutti i progetti Agile e Scrum!
Iniziamo!
Cos'è il project management agile?
Il project management agile è un approccio incrementale e iterativo alla gestione dei progetti che suddivide un grande progetto in cicli di sviluppo più piccoli.
Questi cicli, noti come "Sprints", vengono poi assegnati a diversi progetti autosufficienti Teams agili e autosufficienti per aumentare la velocità e l'efficienza
Poiché il progetto viene suddiviso in parti più piccole, è possibile incorporare facilmente il feedback dei clienti e degli stakeholder alla fine di ogni sprint. Grazie a questo miglioramento continuo e all'approccio incrementale, vi assicurate di fornire loro un prodotto finale che soddisfi totalmente le loro esigenze.
pensate a questo: "Non è un problema di sicurezza"
Da fare, quale sarebbe l'approccio migliore per The Avengers?
Combattere ogni singolo cattivo tutto in una volta? O provare a sconfiggerli uno per uno?
Sono abbastanza sicuro che sceglierebbero la seconda opzione, soprattutto perché Infinity War ha comportato il primo approccio e non è finita molto bene..
Allo stesso modo, con Agile, non si tenta di fare tutto in una volta sola. Si spezzettano le cose per renderle più gestibili e avvicinabili.
Questa era solo una rapida sintesi di cosa sia l'Agile; se volete saperne di più, consultate il nostro sito_ guida completa su Agile .
Come funzionano gli sprint di Agile?
Con gli sprint, è possibile suddividere il progetto in piccole parti per incorporare il feedback dei clienti e degli utenti finali in ogni passaggio dello sviluppo del progetto.
ecco un esempio di questo tipo:_#
Supponiamo che stiate sviluppando un'app.
Nel processo di sviluppo software Agile, potete concentrarvi sullo sviluppo di una nuova funzionalità (storia dell'utente) a ogni sprint in corso. Una volta che il team ha completato ogni funzionalità (sprint), si può chiedere ai personalizzati di provare l'app e di fornire un feedback dettagliato su ciò che piace e non piace.
Una volta che il team ha incorporato i loro suggerimenti, può passare allo sprint successivo e agli elementi del backlog di prodotto.
Vuoi saperne di più? **Sviluppo software agile
Cos'è il Manifesto Agile?
Per comprendere meglio l'approccio Agile, è necessario capire cos'è il Manifesto Agile.
Il Manifesto Agile è un rapido riepilogo/riassunto di ciò che rappresenta la metodologia di progetto Agile e dei suoi principi guida.
Ecco un rapido riepilogo dei 12 principi del framework Agile:
- Principi Agili della soddisfazione del cliente: il cliente deve essere sempre la vostra priorità. Accogliete le loro mutevoli esigenze e il loro costante feedback per fornire un prodotto di qualità che li soddisfi
- Principi agili della qualità: la misura principale dell'esito positivo è la soddisfazione del cliente. Ciò si ottiene con un processo di sviluppo sostenibile e orientato alla qualità
- Principi agili del lavoro di squadra: i membri del team devono essere sempre attivamente coinvolti e motivati. Dovete responsabilizzare il vostro team, trattarlo come un individuo e dargli gli strumenti e l'ambiente di cui ha bisogno per avere successo
- Agileprincipi del project managementmantenere semplici i processi di sviluppo iterativo Agile e valutarli regolarmente. Eliminate i passaggi non necessari per accelerare le cose e ottimizzare l'intero processo
Agile è solo per lo sviluppo di software?
L'approccio Agile è nato come metodologia di project management incentrata sul software.
Tuttavia, esistono molte versioni diverse di Agile basate sul Manifesto Agile.
Sebbene alcuni framework come Extreme Programming utilizzino ancora pratiche Agile incentrate sulla realizzazione di software funzionante, Agile è più di una metodologia di sviluppo del software.
La metodologia Agile può aiutarvi a semplificare praticamente qualsiasi tipo di progetto!
Cos'è lo Scrum Project Management? Scrum project management è un approccio moderno al project management che suddivide il progetto in parti più piccole che vengono lavorate in un breve intervallo di 2-4 settimane.
Ciascuno di questi cicli è chiamato Sprints e consente di incorporare facilmente il feedback dei clienti e di apportare rapidamente le modifiche necessarie.
vi sembra simile alla gestione agile?
Quasi troppo simile, vero?
Come se fosse una sua copia:
Beh, questo perché sono strettamente imparentati..
Cosa si intende per Scrum in Agile?
Il processo Scrum è basato sulla metodologia di sviluppo Agile e adotta il suo approccio allo sviluppo del prodotto basato sugli sprint.
Il framework Scrum, tuttavia, porta l'approccio allo sviluppo iterativo a un passaggio ulteriore, utilizzando un approccio molto funzione trasversale e team auto-organizzati.
Per uno sguardo dettagliato su Scrum, ecco la nostra guida completa su Scrum .
Scrum fa parte di Agile?
Sì, Scrum è un approccio gestionale che fa parte della famiglia Agile.
Quando si confronta Agile con Scrum, è importante notare che il processo Scrum fa parte del metodo Agile. Sebbene l'approccio Agile sia di per sé una metodologia di project management molto diffusa, si tratta anche di un concetto più ampio.
Ecco perché esistono molte metodologie di progetto che si basano sul metodo Agile, come Scrum, Extreme Programming e Kanban.
Un po' come gli X-Men.
Hanno dato il via a tutta una serie di film di supereroi che hanno utilizzato la stessa formula!
**Cos'è la metodologia Kanban?
Il metodo Kanban è una metodologia di sviluppo in cui le attività sono disposte su un piano interattivo Bacheca Kanban interattiva utilizzato soprattutto per lo sviluppo dei prodotti. In questa configurazione Kanban, è possibile spostare rapidamente le cose e visualizzare facilmente lo stato.
Imparare a conoscere il Metodologia Kanban E nel caso in cui siate interessati ad altre metodologie Agile, date un'occhiata alle nostre guide a Snellimento _e_non_sono Programmazione estrema .
Il processo Scrum , come il metodo Kanban , è un framework basato su Agile.
Per questo motivo, quando si confronta Scrum con la metodologia Waterfall, si notano gli stessi vantaggi del confronto tra Agile e la metodologia Waterfall.
In molti casi, i team di progetto utilizzano Scrum e Kanban insieme per ottenere processi di lavoro più efficaci:
Qual è la differenza tra Agile Scrum e Kanban?
Quando si esaminano i metodi Agili e si valutano Scrum e Kanban, non è sempre necessario fare una scelta.
perché?
Perché Scrum e Kanban possono essere usati insieme.
Ad esempio, il team Scrum può utilizzare una lavagna Kanban insieme alla lavagna Kanban Bacheca Scrum per aggiungere un ulteriore livello di visibilità ai flussi di lavoro adattivi dello sprint.
È possibile utilizzare i grafici Kanban durante la fase di riunione per la pianificazione degli sprint per creare una visualizzazione consolidata del backlog del prodotto. Poi, durante gli eventi Scrum come la riunione di revisione dello sprint o la retrospettiva dello sprint, lo Scrum Master (gestore) può aggiornarlo con lo stato del lavoro del team.
È come combinare la mancanza di superpoteri di Batman con la mancanza di superpoteri di Occhio di Falco.
Oh, aspetta. Non ci pensare.
È come combinare la velocità di Flash con la forza di Hulk.
Ecco fatto.
Questo era solo un breve sguardo a Scrum e Kanban. Ecco il nostro articolo dettagliato che confronta Scrum e Kanban e qui c'è la nostra guida su come usarli insieme .
Qual è la differenza tra Scrum e Sprint?
Scrum è una metodologia basata su Agile che utilizza gli sprint come parte del suo framework. Un progetto Scrum è suddiviso in più sezioni più piccole su cui si lavora per circa 2-4 settimane. Questo periodo di 2-4 settimane in cui si lavora su ogni sezione del progetto è chiamato sprint.
Riepilogo: Scrum è una metodologia di project management. Gli sprint non lo sono.
Tuttavia, gli sprint costituiscono una parte della metodologia Scrum.
Qual è la differenza tra Agile e Scrum?
Sebbene Agile e Scrum siano molto simili, ci sono alcune differenze distinte. I team di Scrum tendono a essere più piccoli, più esperti e autosufficienti. Inoltre, in Scrum, lo Scrum master svolge un ruolo di coaching, in contrapposizione al ruolo di project management più attivo che si trova in Agile.
Questo fa sì che Scrum sia più applicabile a progetti software complessi rispetto ad Agile, che è più adatto a molti altri tipi di progetti.
Diamo un'occhiata più da vicino alle differenze chiave tra Agile e Scrum:
A. Agile vs Scrum: Struttura del team
Sebbene i team Agile e Scrum siano molto simili, i loro ruoli differiscono leggermente.
1. Che cos'è un team Agile?
Nel framework Agile, i team sono suddivisi in quattro ruoli definiti:
- Proprietari del prodotto: comunicano con i clienti e trasmettono il loro feedback
- Gestori del team di progetto: guidano il team di progetto
- **Membri del team di progetto: lavorano effettivamente al progetto
- Stakeholder del progetto: persone che non partecipano attivamente al progetto, ma il cui contributo ha valore. Ad esempio, venditori, esperti di marketing, ecc.
2. Cos'è un team Scrum?
Il team Scrum ha in genere dimensioni ridotte, da cinque a sette membri, e di solito è suddiviso in questo modo:
- Scrum master: lo Scrum master specializzato aiuta i membri del team ad apprendere i principi di Scrum e la loro applicazione. Gli Scrum master si occupano anche del loro team, assicurandosi che abbiano ciò di cui hanno bisogno per avere successo e li tengono in considerazione attraverso la riunione giornaliera di Scrum (standup giornalieri)
- Proprietario del progetto: il titolare del progetto Scrum è il collegato tra il team e il client. Sono coloro che si assicurano che le esigenze del cliente siano gestite correttamente dal team
- Team di sviluppo: il team è auto-organizzato e autosufficiente. Il team Scrum è responsabile dello sviluppo del progetto Scrum
B. Agile vs Scrum: Leadership
Uno dei modi chiave in cui i framework Agile e Scrum differiscono è l'approccio alla leadership.
1. Leadership agile
Nel processo Agile, la leadership è essenziale.
Di solito c'è un titolare del prodotto che interagisce con i clienti e raccoglie feedback incrementali. Il titolare del prodotto comunica poi queste informazioni a un project manager che supervisiona il team del progetto.
Inoltre, sono presenti più parti interessate al progetto che hanno voce in capitolo nel processo di sviluppo. In questo modo, mentre i membri del team Agile devono essere autosufficienti, c'è molta leadership a guidarli sulla strada giusta.
2. Leadership Scrum
La metodologia Scrum prevede team altamente indipendenti e interfunzionali.
Sebbene ci sia un master Scrum che li guida durante tutto il processo e che conduce riunioni Scrum come la retrospettiva dello sprint, il team Scrum ha molta più autonomia sulle proprie attività e sui propri processi.
Volete uno sguardo dettagliato sulle riunioni Scrum? Consultate il nostro articolo completo su_ Riunioni Scrum come il_ revisione dello sprint e retrospettiva dello sprint .
Inoltre, poiché il framework Scrum di solito si occupa di attività e progetti molto complessi, ogni membro del team deve essere in grado di funzionare con la minore supervisione possibile.
La libertà extra aiuta i membri del team a prendere decisioni rapidamente e a cambiare direzione nell'ambito degli obiettivi di sviluppo più ampi. Senza questa indipendenza, l'intero progetto sarebbe sempre in stallo!
Ecco perché, quando si ha a che fare con i team Scrum, ogni membro è un supereroe a sé stante!
Ma c'è un'avvertenza quando si guarda a Scrum e Agile. Affinché l'approccio Scrum funzioni, i membri del team devono essere sufficientemente esperti.
Scrum o Agile?
quando si parla di Agile vs Scrum, quali sono i progetti più adatti?
Ecco una ripartizione:
Si dovrebbe scegliere la metodologia Agile se:
- Avete bisogno di flessibilità per adattarvi a rapidi cambiamenti nel progetto
- Avete bisogno di una dinamica di team molto collaborativa e interattiva
- Avete bisogno del contributo di diversi stakeholder del progetto, come gli addetti al marketing e il project management
Dovreste utilizzare la metodologia Scrum se:
- Avete a che fare con un progetto molto complesso che richiede continui cambiamenti
- Avete membri del team con esperienza che lavorano bene insieme e sono auto-motivati
Tuttavia, quando si guarda a Scrum e Agile, è bene ricordare che entrambi i metodi di project management sono molto utili e vi aiuteranno:
- Implementare l'approccio dei vostri stakeholder o clienti in modo semplice ed efficace
- Accelerare lo sviluppo, la gestione e il processo in generale
- Collaborare meglio
- Rendere i vostri progetti 100 volte più belli
Qual è il miglior software di project management Agile e Scrum?
non si può gestire un team Agile o Scrum senza lo strumento giusto, giusto?
Ecco perché ClickUp è stato costruito per il project management Agile e Scrum!
E se avete bisogno di una descrizione dettagliata del perché è così perfetto per Agile e Scrum, guardate la nostra guida sui migliori strumenti per la gestione di progetti Agile! Strumenti Agile .
{\an8}(Spoiler alert: ha tutto quello che si può chiedere!){\an8} ClickUp è il sito del mondo più valutato al mondo Strumento di project management per Agile Scrum, ha tonnellate di funzionalità/funzione per mantenere i progetti Agile, Scrum, Kanban ed Extreme Programming in carreggiata.
Usare ClickUp è facilissimo e vi aiuterà a implementare l'approccio Agile o la metodologia Scrum in pochissimo tempo!
Ecco come ClickUp vi aiuta a diventare il vostro supereroe e ad adattarvi facilmente all'approccio Agile o alla metodologia Scrum Mentalità agile :
1. Visualizzazioni multiple per preferenze di lavoro multiple
Indipendentemente dal framework Agile utilizzato, l'ambiente del progetto deve essere altamente adattabile ai cambiamenti.
da fare, altrimenti, perché i quartieri generali dei supereroi continuano a essere distrutti?
Non sono abbastanza flessibili per affrontare nuovi cattivi!
Ecco perché dovete assicurarvi che la vostra applicazione software Agile sia in grado di far fronte ai cambiamenti del progetto.
Fortunatamente, questo è esattamente ciò che si ottiene con ClickUp.
ClickUp abbraccia il processo Agile offrendo molteplici visualizzazioni da adattare al vostro team!
Ecco come si presenta:
A. Visualizzazioni delle attività necessarie
ClickUp dispone di due visualizzazioni delle attività richieste che possono adattarsi a qualsiasi metodologia di project management e garantire una maggiore flessibilità:
- Vista Bacheca ClickUpVista Bacheca è la visualizzazione Agile perfetta per un team Kanban.
È possibile utilizzarla anche come Bacheca Scrum o Bacheca Kanban per spostare rapidamente le attività e tenere il passo con i principi dello sviluppo Agile.
Basta una rapida occhiata alle schede delle attività per sapere dove si trovano i progetti e spostare le attività all'istante.
Scommettiamo che la Justice League avrebbe amato questa visualizzazione per tenere traccia di tutti i loro compiti in un attimo!
{\an8}Che ne pensi?
Flash, come il supereroe.
Mi dispiace.
- Vista Elenco
È una vista ideale per i project manager che gestiscono il loro lavoro con elenchi di cose da fare in stile GTD.
In questa vista, le attività del team sono elencate in una semplice lista di controllo. Man mano che il team procede, può spuntare le proprie attività. Da fare, per passare allo sprint successivo.
B. Vista Riquadro
La vista Riquadro è la vista perfetta per i team Agile. È una panoramica semplice e di alto livello di tutte le attività che i team Agile hanno in corso.
Come si può utilizzare questa visualizzazione per i team Agile e Scrum:_
I project manager e gli Scrum master possono usarla per avere una panoramica completa di tutto ciò che viene sviluppato quotidianamente.
Poiché le attività dello sprint sono ordinate per assegnatario, i project manager e gli Scrum master possono capire immediatamente a cosa sta lavorando ogni membro del team.
C. Visualizzazione del calendario ClickUp Visualizzazione del Calendario
aiuta i project manager a pianificare e gestire rapidamente il loro piano di lavoro. Possono controllare tutte le attività imminenti e prepararsi rapidamente.
Usare questa vista con_ Agile_ e i team Scrum:
Utilizzate questa visualizzazione per gli eventi Scrum come il piano di sprint e la retrospettiva di sprint per tenere il passo con le attività imminenti. Potete anche usarla per capire quando potete iniziare ad aggiungere elementi dal vostro backlog di prodotto e quando potete pianificare le vostre feste in ufficio!
Poiché la metodologia Agile si basa sul cambiamento e sull'adattamento, un manager può anche attivare/disattivare le visualizzazioni del calendario.
I manager possono visualizzare il loro calendario come:
- Giorni: per controllare le attività programmate in una determinata data
- 4-Giorni: per visualizzare le attività in un arco di tempo di quattro giorni
- Settimana: per controllare il programma settimanale dello sprint Scrum
- Monthly: per scoprire come si presenta la roadmap del progetto Scrum per il mese successivo
D. Modalità Me
La modalità "Me" di ClickUp La modalità "Me" di ClickUp evidenzia esclusivamente i commenti, le attività secondarie e gli elenchi di attività a voi assegnati. In questo modo si riducono al minimo le distrazioni, aiutandovi a concentrarvi meglio sul vostro prossimo compito.
Sembra che a qualcuno piaccia questa visualizzazione:
2. Rimanete in cima ai vostri Sprints Agili con gli Elenchi di Sprint
per gestire il vostro processo Agile avete bisogno di elenchi di sprint, giusto?
Ecco come potete Da fare in ClickUp:
ClickUp può aggiungere liste di controllo di tutti i vostri progetti, attività e sottoattività per creare Elenchi di sprint che suddividono i prodotti consegnabili per un tratto.
Da fare è spuntare gli elementi da questi elenchi mentre si passa allo sprint successivo.
È anche possibile aggiungere punti Scrum a ciascuno di questi elenchi per affrontare rapidamente un elemento del backlog di prodotto. Poiché gli elenchi di ClickUp sono così facili da capire, sono anche il modo perfetto per un coach Agile di spiegare qualsiasi principio fondamentale al proprio team!
Gli Scrum master possono anche utilizzare queste liste di controllo come riferimento nelle riunioni di pianificazione degli sprint e di standup con i loro team.
3. Visualizzare il project management Agile Scrum con Agile Dashboard Le dashboard di ClickUp sono perfette per ottenere panoramiche di alto livello delle attività di sviluppo Agile e Scrum. Potete anche aggiungere gli elenchi di sprint e le attività a questo quadro visivo per tenere traccia dei lavori in corso.
e non sottovalutate l'importanza degli spunti visivi!
Riuscireste a immaginare la popolarità dei supereroi come sono ora, se fossero tutti basati su romanzi di 1000 pagine, invece che su fumetti?
Ecco un'analisi più approfondita dei diversi elementi che si possono monitorare:
A. Grafici di velocità
Con il Velocity Chart di ClickUp è possibile conoscere rapidamente la velocità di completamento delle attività. Le attività vengono suddivise in intervalli settimanali o bisettimanali e la loro velocità media viene visualizzata qui.
È un buon modo per vedere cosa è in grado di fare il vostro team in un determinato lasso di tempo. In questo modo si evita di fare il passo più lungo della gamba, cosa che purtroppo molti team di supereroi tendono a fare.
Quindi sì, non siate un team di supereroi.
Siate più intelligenti.
Siate un team agile.
Per saperne di più **grafici di velocità .
4. Ottenere risposte efficaci con Commenti assegnati da ClickUp non si può essere "Agili _" se il team impiega troppo tempo per rispondere ai vostri commenti, giusto?
_Voi avete bisogno che i vostri commenti vengano affrontati con la stessa rapidità con cui la Marvel sforna film!
Ecco come ClickUp vi aiuta:_
Con ClickUp, potete convertire istantaneamente un commento in un'attività e assegnarla a un membro del team. Riceveranno una notifica e il commento apparirà nella barra di accesso rapido per aiutarli a iniziare immediatamente.
Una volta risolto il problema, basterà contrassegnare il commento come risolto per eliminare ogni inutile follower.
5. Mantenere il flusso della comunicazione con le sezioni di commento
La comunicazione attiva del team è uno degli elementi più vitali di qualsiasi progetto Agile.
Il team ha bisogno di un modo efficace per comunicare rapidamente gli aggiornamenti del progetto e collaborare al processo di sviluppo. Questo è particolarmente importante per i team remoti che possono interagire faccia a faccia solo tramite videochiamate.
Ecco come usarlo con ClickUp:_
Tutte le attività di ClickUp sono dotate di una sezione dedicata ai commenti per scambiare file e idee e aumentare la collaborazione del team. I membri del team possono anche taggare le persone e condividere gli aggiornamenti del progetto per mantenerlo attivo.
ClickUp anche si integra con moltissimi strumenti di comunicazione come Slack e Zoom per garantire l'esito positivo della comunicazione del progetto è sempre a portata di clic!
6. Gestire diverse fasi del progetto Agile con Stati personalizzati L'approccio Agile non è più solo per il ciclo di vita dello sviluppo del software.
Può essere applicato al settore commerciale, al marketing, al design, alla creazione di supereroi... praticamente a tutto!
ma il fatto che si possa usare la stessa _metodologia per progetti diversi non significa che siano uguali.
Poiché ogni progetto ha un proprio processo di progettazione e dei propri requisiti, la vostra strumento di gestione scrum deve adattarsi anche a loro.
Come ClickUp vi aiuta in questo senso:_
Gli strumenti standard di project management di solito si limitano a fornire una serie standard di stati del progetto. Con il programma di project management di ClickUp, potete personalizzarli!
In questo modo, non sarete bloccati da stati non adatti alle esigenze del vostro progetto.
perché sarebbe un problema?
immaginate di utilizzare lo stesso stato sia per il marketing che per i progetti di sviluppo software!
Con gli Stati personalizzabili di ClickUp, non avrete mai questo problema.
Potete essere creativi e dettagliati quanto volete: "Revisione editoriale", "Test del sistema beta ", "Wireframing", "Fase celebrativa della festa della pizza " - dipende solo da voi!
Ma questo non è tutto di ClickUp funzionalità/funzione !
Proprio come non si hanno mai abbastanza film Marvel, questo potente strumento Agile Scrum offre tonnellate di altre funzionalità/funzione, come:
- Automazioni per il project management: automatizzate oltre 50 azioni o createne di vostre per migliorare Scruml'efficienza del processo* Priorità: assegna le priorità delle attività da un intervallo tra la priorità più bassa e quella più alta
- Dipendenze : tentare di svolgere le singole attività nella giusta sequenza
- Obiettivi ClickUp : affrontare facilmente gli obiettivi di ogni sprint suddividendoli in traguardi più piccoli
- Pulse: per sapere su cosa si concentra maggiormente il team Kanban in questo momento
- Documenti: creare un documentopiano di progetto o basi di conoscenza dettagliate in modo semplice
- Profili: conoscere le assegnazioni di tutti i ruoli del team Scrum
- Liste di controllo delle attività : gestire il backlog dello sprint con semplici elenchi di Da fare
- Rilevamento della collaborazione : sapere quando qualcuno sta lavorando sulla vostra stessa attività
- Reportistica del team : monitoraggio in tempo reale delle prestazioni del vostro teamremoto o del team Scrum interno e analizzare le reportistiche durante le riunioni quotidiane di Scrum, di revisione dello sprint o di retrospettiva dello sprint
- Monitoraggio del tempo nativo : monitoraggio del tempo impiegato dai progetti Agile Scrum e dalle singole attività
- Finestra In arrivo: una ripartizione completa delle attività passate, attuali e future
- Mappe mentali: creare mappe mentali in forma gratuita per organizzare visivamente le idee del progetto
Conclusione
Agile e Scrum sono entrambi metodi di project management molto utili, ma presentano alcune differenze.
La scelta giusta tra Scrum e Agile dipende dal progetto, dal team e dal proprio stile di gestione.
Tuttavia, indipendentemente dall'approccio di gestione scelto, avrete bisogno di uno strumento di project management per gestire le vostre attività.
Ecco perché ClickUp, costruito per i team Agile e Scrum, è lo strumento perfetto per voi!
Ha tutto ciò che serve, quindi perché non iscriversi oggi stesso e supera i tuoi progetti con la stessa affidabilità con cui i tuoi supereroi preferiti superano i cattivi!