Disclaimer: Questo articolo ha lo scopo di fornire consigli generali e best practice sull'assunzione di dipendenti internazionali. Non intende sostituirsi a una consulenza legale o finanziaria professionale.
Sapevate che Google ha oltre 100.000 dipendenti al di fuori degli Stati Uniti? Ma perché un'azienda tecnologica con sede in California dovrebbe voler assumere un team globale di dipendenti internazionali?
Ecco perché: un team globale consente loro di accedere a un bacino di talenti più ampio e ricco, offre un vantaggio competitivo, introduce nuove prospettive e culture, consente l'ingresso in mercati internazionali ancora inesplorati e contribuisce a migliorare la produttività con team che lavorano 24 ore su 24.
Grazie alla notevole differenza di fuso orario, essi riprendono esattamente da dove avete lasciato. Come potete immaginare, ciò significa che la vostra organizzazione può lavorare il doppio più velocemente per completare i progetti.
Questa presenza globale è uno dei numerosi vantaggi offerti dall'assunzione di lavoratori a livello internazionale.
Inoltre, assumere lavoratori stranieri aiuta l'86% delle PMI a gestire i costi e a coprire i posti vacanti. Questa strategia aiuta anche il 58% delle PMI che lottano con la carenza di competenze.
In questo articolo discuteremo perché dovresti assumere lavoratori internazionali, i diversi canali di reclutamento per farlo e come puoi semplificare questo processo utilizzando lo strumento di project management ClickUp.
Perché assumere un dipendente internazionale?
L'autore americano Jim Collins una volta ha detto: "Le persone non sono la tua risorsa più importante. Lo sono le persone giuste".
Ecco quattro motivi per cui i datori di lavoro cercano di assumere i dipendenti remoti "giusti" oltre confine:
1. Maggiore diversità, migliori prestazioni
La diversità è diventata una parola d'ordine in tutto il settore, ma è molto più di questo.
Uno studio McKinsey del 2020 ha rilevato che le aziende leader nella diversità etnica e culturale hanno superato i concorrenti del 36% in termini di redditività.
Il motivo è semplice: un bacino di talenti più ampio, idee innovative e competenze specialistiche. Inoltre, aiuta i dipendenti e i nuovi assunti a guardare con favore alle aziende più impegnate nella diversità, nell'equità e nell'inclusione (DEI).
Naturalmente, i dipendenti scelgono aziende con una politica DEI progressista. Non è forse una situazione vantaggiosa sia per i dipendenti che per le aziende?
2. I dipendenti stranieri che lavorano da remoto aumentano la produttività dell'organizzazione
È naturale che assumere lavoratori stranieri aumenti la produttività dei dipendenti in tutti i fusi orari globali e contribuisca anche alla fidelizzazione, soprattutto se si tratta di un ambiente di lavoro prevalentemente remoto.
Con così tanto in gioco, molte PMI stanno cercando di convertire i collaboratori stranieri indipendenti in dipendenti stranieri a tempo pieno per sfruttare questa enorme opportunità.
Lo sapevate?: La forza lavoro contingente globale ha generato 171,5 trilioni di dollari nel 2021 e si prevede che raggiungerà i 465,2 trilioni di dollari entro il 2031. 2. Le assunzioni globali aprono le porte a nuovi talenti.
Superando i confini nazionali per assumere lavoratori stranieri, le aziende hanno accesso a un bacino più ampio di dipendenti stranieri qualificati.
3. Espandersi più rapidamente con i lavoratori stranieri
Le aziende sono sempre alla ricerca di nuove regioni in cui espandere le proprie attività aziendali.
Tuttavia, trasferire i dipendenti esistenti in queste nuove posizioni può essere complicato. Per loro, assumere dipendenti stranieri è la soluzione perfetta, poiché consente alle aziende di ottenere un vantaggio locale in quelle regioni.
Il processo di assunzione di dipendenti internazionali
Se siete convinti dei vantaggi dell'assunzione di dipendenti internazionali, ora cerchiamo di capire "come".
Con così tante bacheche di annunci di lavoro, portali, aree geografiche e forse migliaia di candidati ideali tra cui scegliere, qual è il modo migliore per assumere talenti a livello globale?
Ecco alcuni passaggi da seguire:
Passaggio 1: Creare una descrizione completa del lavoro
La parte più importante dell'assunzione di dipendenti internazionali è sapere chi si sta cercando. Descrizioni di lavoro più accurate portano a risposte positive dal 75% dei candidati.
Quando si tratta di offerte di lavoro internazionali, un po' di ricerca può essere molto utile. Dai un'occhiata a come altre aziende nazionali o internazionali del tuo settore stanno redigendo le loro descrizioni di lavoro (per trovare un po' di ispirazione).
Assicurati di definire in modo esplicito le qualifiche, le competenze e l'esperienza richieste.
Successivamente, si concentrerà sull'adattabilità culturale, la competenza linguistica e le capacità di collaborazione interculturale.
Passaggio 2: Scegli la regione da cui desideri provenissero i tuoi candidati
Dopo aver definito il profilo del candidato ideale, è necessario decidere da quale posizione internazionale si desidera assumere un dipendente straniero.
💡Consiglio dell'esperto: prima di approfondire la situazione di specifici paesi stranieri, poniti le seguenti domande:
- Qual è la tolleranza della tua azienda nei confronti delle differenze di fuso orario?
- Quali competenze o esperienze specifiche stai cercando?
- Qual è il tuo budget per stipendi e benefit?
- Ci sono settori o industrie particolari che desideri prendere in considerazione come traguardi?
Altri aspetti da tenere presenti sono le leggi locali sul lavoro, i permessi di lavoro e le normative sui visti, al fine di garantire la conformità legale. A tal fine, è possibile utilizzare risorse come il rapporto "Where to Hire" di Remote.
Passaggio 3: I canali di reclutamento internazionali possono essere d'aiuto
I portali di lavoro globali sono spesso un ottimo punto di partenza per il processo di reclutamento internazionale. Ti aiutano a filtrare i candidati internazionali in base al settore e alle reti professionali, consentendoti di raggiungere un pool di talenti globale.
Tuttavia, collaborare con agenzie di reclutamento specializzate nell'assunzione internazionale può anche migliorare significativamente il processo di assunzione.
Se avete intenzione di collaborare con un'agenzia di reclutamento internazionale, assicuratevi di sceglierla in base a due fattori:
- Il tuo settore
- Il Paese in cui desideri assumere i tuoi dipendenti
Ad esempio: le agenzie di reclutamento specializzate in dipendenti IT provenienti dall'India possono aiutarti ad assumere i migliori talenti locali nel settore IT locale, rispetto a un'agenzia che recluta candidati a livello globale da diversi settori.
Passaggio 4: Condurre colloqui video e riunioni online con i candidati
Come si fa a sapere di aver trovato la persona giusta?
Non esiste una risposta facile, ma molti reclutatori delle risorse umane vi diranno che il linguaggio del corpo e la sicurezza di sé di un candidato sono buoni indicatori della sua idoneità e adeguatezza.
Ora, questo non sarà possibile valutarlo tramite email o messaggi di testo. Ma un colloquio video? Anche se potrebbe non essere efficace come un colloquio faccia a faccia, è l'alternativa più vicina.
Soprattutto una volta avviato il processo di colloquio, le videochiamate possono aiutarti a ricreare l'ambiente delle interazioni faccia a faccia.
🧠 Lo sapevate? Le statistiche mostrano che almeno il 60% dei responsabili delle assunzioni e dei reclutatori utilizza la tecnologia video. Un sondaggio condotto su 506 aziende ha rivelato che il 47% utilizza i colloqui video per abbreviare i tempi di assunzione e il 22% lo prenderebbe in considerazione per intervistare candidati che non risiedono nella zona.
Comprendere i costi e gli aspetti legali dell'assunzione a livello internazionale
Ora che abbiamo trattato il processo di assunzione di dipendenti internazionali, è il momento di passare alla parte più importante (e delicata) della nostra discussione: i costi e gli aspetti legali associati all'assunzione internazionale.
I pacchetti retributivi dipendono dal Paese di provenienza del dipendente.
Il punto è questo: un ingegnere informatico a San Francisco potrebbe avere uno stipendio più alto rispetto a uno a Manila, nelle Filippine, a causa del costo della vita più elevato negli Stati Uniti. Ciò rende importante per i datori di lavoro offrire pacchetti retributivi competitivi per attrarre e trattenere i talenti locali.
Tuttavia, quando si assumono dipendenti a livello internazionale, è necessario adeguare la retribuzione in base al costo della vita nel Paese del dipendente. Questo approccio garantisce l'equità e mantiene il potere d'acquisto dei dipendenti stranieri in diverse regioni.
Il ruolo dei permessi di lavoro e dei visti nell'assunzione di dipendenti internazionali
Nell'Unione europea, la Carta Blu è un permesso di lavoro comune per cittadini extracomunitari altamente qualificati, mentre il visto H-1B è molto diffuso negli Stati Uniti per i lavoratori specializzati.
Se non sei già a conoscenza dei permessi di lavoro e dei visti necessari, è importante consultare e collaborare con specialisti in materia di immigrazione o esperti legali prima di decidere un piano di assunzione internazionale.
🧠 Ricorda: i requisiti variano notevolmente da paese a paese e, in qualità di datore di lavoro, devi sempre garantire la conformità nel tuo processo di assunzione.
Le soluzioni globali per la gestione delle retribuzioni possono semplificare la gestione delle buste paga.
Bene, hai completato i colloqui, selezionato i candidati e stabilito le loro strutture salariali, ma ora sei bloccato sulla domanda successiva.
Come retribuite i vostri dipendenti internazionali?
La gestione degli stipendi e delle imposte sui salari per una forza lavoro globale può spesso rappresentare una sfida significativa per le aziende. Ciò è dovuto alle differenze nelle leggi internazionali sul lavoro e nelle normative fiscali tra i vari paesi.
La soluzione può essere semplice come affidarsi a un provider di servizi di gestione stipendi globale in grado di gestire le vostre buste paga in diversi paesi. Da fare le dovute verifiche e valutare la possibilità di collaborare con un provider di soluzioni globali per la gestione stipendi in grado di garantirvi il rispetto delle normative locali e specializzato nelle leggi fiscali di ogni paese.
Soluzioni come Deel e Papaya Payroll sono entrambe eccellenti nella gestione delle buste paga globali.
Requisiti legali: certificazione del lavoro e conformità alla normativa fiscale
L'assunzione di lavoratori stranieri comporta responsabilità legali significative.
Ad esempio: le aziende devono seguire con attenzione le procedure di certificazione del lavoro, come il programma PERM del Dipartimento del Lavoro degli Stati Uniti, per assicurarsi di non sottrarre posti di lavoro a lavoratori americani qualificati.
E non dimentichiamo le leggi fiscali, che possono variare da paese a paese. Ciò significa che il paese del vostro dipendente internazionale ha probabilmente regole fiscali diverse dal vostro paese.
Anche in questo caso, assumete o avvaletevi dei servizi di un professionista legale o di uno studio legale affidabile per garantire che tutto ciò che fate sia corretto.
Lavorare con un datore di lavoro ufficiale (EOR) può essere una svolta per la tua azienda, poiché si occuperà di tutte le attività fiscali e amministrative.
Questo può aiutare voi e i vostri dipendenti internazionali a concentrarvi su ciò che è importante per voi: portare a termine il vostro lavoro!
Comprendere la legislazione sul lavoro
Quando assumi dipendenti per creare una forza lavoro globale, devi assicurarti di offrire loro un ambiente di lavoro equo.
Cosa intendiamo per "luogo di lavoro equo"?
Ogni paese è diverso. Pertanto, le leggi sul lavoro locali, le norme relative al salario minimo, l'orario di lavoro e le modalità di fruizione dei benefici per i dipendenti da parte dei cittadini stranieri variano da un paese all'altro.
Ad esempio, l'Europa ha la direttiva sull'orario di lavoro, che prevede 11 ore di riposo continuo ogni 24 ore. Nel frattempo, la cultura giapponese segue leggi sul lavoro più severe.
Per assicurarti di seguire le versioni più aggiornate delle normative, ti consigliamo ancora una volta di rivolgerti a un esperto. Consulta specialisti legali che esaminano regolarmente le leggi locali e straniere in materia di certificazione del lavoro.
Leggi anche: KPI delle risorse umane – 10 KPI HR ed esempi
Affrontare le sfide legate all'assunzione di dipendenti internazionali
Assumere dipendenti internazionali può essere un processo relativamente semplice se si seguono correttamente i passaggi, ma possono esserci alcune difficoltà.
La maggior parte di queste sono sfide contrattuali e legali che possono essere risolte assumendo un avvocato esperto in materia di immigrazione o un consulente legale. Esaminiamole e vediamo come possiamo affrontare queste sfide.
Rischio di classificazione errata
Il rischio di errata classificazione sorge quando i dipendenti stranieri vengono erroneamente classificati come collaboratori autonomi.
Gli effetti sono dannosi: i dipendenti classificati in modo errato potrebbero dover pagare multe e sanzioni significative e, nei casi più gravi, potrebbero perdere la licenza per lavorare nel Paese.
Questa errata classificazione può verificarsi a causa di evasione fiscale, riduzione dei costi relativi ai benefici dei dipendenti stranieri o incomprensioni delle diverse leggi sul lavoro e fiscali.
Ad esempio, negli Stati Uniti, l'IRS impone sanzioni ai datori di lavoro che classificano erroneamente i lavoratori e il costo della non conformità può essere elevato, spesso superiore a decine di migliaia di dollari.
Come orientarsi: per evitare questi rischi, le aziende possono collaborare con un datore di lavoro ufficiale (EOR) che conosca le normative locali e possa garantire la conformità con le normative globali in materia di retribuzione e occupazione locale.
Rischio di stabilimento permanente
Il concetto di stabile organizzazione (PE) è leggermente tecnico, quindi cerchiamo di comprenderlo con un esempio.
Supponiamo che abbiate assunto dipendenti internazionali provenienti da Dubai. Non avete un ufficio fisico a Dubai, quindi i vostri dipendenti vivono e lavorano dalle loro case. Tuttavia, se il governo di Dubai osserva che questi dipendenti lavorano per la vostra azienda da molto tempo, potrebbe potenzialmente trigger il vostro stato di stabile organizzazione (PE).
In che modo può danneggiare la vostra organizzazione? Il rischio di PE può portare alla doppia imposizione, in cui l'azienda è tassata sia nel proprio paese d'origine che nel paese straniero in cui opera.
L'aumento del lavoro da remoto ha reso i governi più vigili nell'applicazione delle normative PE. Ad esempio, in Germania, avere un lavoratore da remoto può talvolta creare un PE, rendendo l'azienda soggetta alle aliquote fiscali locali sulle società, che possono arrivare fino al 30%.
Come procedere: per mitigare questo rischio, consultare esperti in materia di legislazione fiscale locale. Contemporaneamente, collaborare con un'entità giuridica o un'organizzazione professionale di datori di lavoro (PEO).
Rischi legati alla proprietà intellettuale
Ecco perché è necessario prestare attenzione alla proprietà intellettuale (IP): potrebbe potenzialmente causare notevoli perdite finanziarie.
Quanto costa? Un contenzioso in materia di brevetti può costare tra i 2,3 e i 4 milioni di dollari (o anche di più!).
La protezione della proprietà intellettuale (IP) è fondamentale quando si assumono dipendenti internazionali, poiché le leggi in materia di IP variano notevolmente da un paese all'altro. Senza accordi adeguati, i dipendenti locali potrebbero rivendicare diritti di proprietà intellettuale.
Ad esempio, in Cina, il furto di proprietà intellettuale è una preoccupazione significativa: secondo un rapporto del 2019, il furto di proprietà intellettuale costa all'economia statunitense tra i 225 e i 600 miliardi di dollari all'anno.
Come orientarsi: per salvaguardare la proprietà intellettuale, le aziende dovrebbero includere clausole specifiche nei contratti di lavoro, delineando chiaramente la titolarità della proprietà intellettuale. Settori come quello tecnologico, finanziario e manifatturiero devono prestare particolare attenzione a questo aspetto.
Superare gli ostacoli legati al trasferimento e i requisiti di residenza
Ogni paese ha una propria serie di normative in materia di trasferimento.
Ad esempio: nel Regno Unito, per ottenere un visto Tier 2 (generale) è necessario soddisfare specifici requisiti salariali e dimostrare che il posto di lavoro non può essere ricoperto da un lavoratore locale.
Come procedere: Fornire pacchetti di trasferimento completi che includano assistenza per le domande di visto, la ricerca di un alloggio e l'inserimento nel nuovo ambiente.
È inoltre possibile collaborare con specialisti in trasferimenti e soggetti giuridici che conoscono bene le leggi locali in materia di lavoro, per assicurarsi di agire nel rispetto della legge.
Best practice e strategie per un'assunzione internazionale con esito positivo
Ora che abbiamo una buona panoramica di tutte le procedure e i passaggi necessari per assumere con esito positivo dipendenti internazionali, esaminiamo rapidamente alcune best practice.
| Opzione | Vantaggi | Contro |
| Aprire una sede locale o assumere una filiale straniera | (a). Stabilisce una presenza locale impegnata (b). Crea fiducia all'interno della comunità imprenditoriale locale (c). Aumenta la consapevolezza del marchio (d). Fornisce esperienza internazionale al personale attuale | (a). Richiede un investimento di capitale significativo (b). Richiede molto tempo per l'organizzazione (c). Comporta numerose attività amministrative (d). Elevati costi operativi continui |
| Collaborare con un'organizzazione professionale per l'impiego (PEO) | (a). Semplifica la gestione delle risorse umane (b). Fornisce accesso a benefici completi per i dipendenti stranieri che lavorano da remoto (c). Garantisce competenze locali e conformità | (a). Può essere costoso per le organizzazioni di grandi dimensioni (b). La condivisione della responsabilità comporta un minore controllo sulle decisioni relative alle risorse umane e alla gestione |
| Utilizza un datore di lavoro ufficiale (EOR) | (a). Consente un inserimento efficiente dei lavoratori stranieri (b). Facilita un ingresso più rapido nel mercato e l'esecuzione dei progetti (c). Riduce i costi operativi e le complessità amministrative (d). Garantisce la conformità alle leggi locali in materia di occupazione | (a). La qualità del servizio varia; è necessario scegliere un EOR affidabile. |
| Assumere un collaboratore indipendente | (a). Offre flessibilità (b). Fornisce accesso a competenze e conoscenze specialistiche (c). È conveniente dal punto di vista economico, poiché si paga solo per i servizi forniti. | (a). Impegno e lealtà a lungo termine limitati (b). Potenziali complessità legali e fiscali (c). Controllo meno diretto sul flusso di lavoro e sulla pianificazione |
Pensa alla tua strategia retributiva globale
È inoltre fondamentale per la tua azienda ideare e sviluppare una strategia retributiva globale.
Ciò include la gestione dei pagamenti finanziari diretti come stipendi, bonus e indennità. Comprende anche la gestione dei benefici finanziari indiretti come l'assicurazione sanitaria e sulla vita, le ferie retribuite, ecc.
Durante l'elaborazione della vostra strategia retributiva globale, potrebbe essere utile tenere a mente questi suggerimenti.
- Rivedi e modifica regolarmente la tua strategia retributiva globale per stare al passo con le normative internazionali e le aspettative dei dipendenti.
- Studiare le norme di conformità internazionali per impostare i parametri di pagamento
- Ricordati di tenere conto delle fluttuazioni dei tassi di cambio nei tuoi flussi di pagamento.
- Pianifica tutte le comunicazioni relative alla retribuzione in modo che siano chiare, specifiche e pertinenti.
Il ruolo di ClickUp nel facilitare le assunzioni internazionali
Forse non ve lo aspettereste, ma la parte più complicata dell'assunzione a livello internazionale è il monitoraggio del processo.
Ecco perché i nostri amici delle risorse umane si affidano a software di gestione dei talenti come ClickUp, che li aiuta a effettuare il monitoraggio di ogni passaggio del processo di reclutamento e molto altro ancora!
Ecco cinque modi in cui ClickUp semplifica l'assunzione internazionale:
Monitoraggio dei candidati
- Integrazione con il sistema di monitoraggio delle candidature (ATS): integra facilmente ClickUp con ATS per monitorare lo stato dei candidati dalla candidatura all'assunzione.
- Campi personalizzati: ClickUp consente ai reclutatori di gestire le fasi dei colloqui, le informazioni di contatto dei lavoratori stranieri, le scadenze e altro ancora.
- Gestione del flusso dei candidati: utilizza attività per accompagnare i candidati attraverso le diverse fasi del processo di reclutamento tramite una rappresentazione visiva del loro stato.
Project management
- Assegnazione e monitoraggio delle attività: assegna attività specifiche di reclutamento ai membri del team, garantendo chiarezza e responsabilità.
- Automazioni: assegna automaticamente le attività, attiva gli aggiornamenti di stato e modifica le priorità per mantenere il processo di reclutamento in linea con gli obiettivi.
- Gestione del tempo: monitora il carico di lavoro del team utilizzando durate stimate e uno strumento di monitoraggio del tempo per misurare efficacemente la produttività.
Pianificazione e coordinamento dei colloqui
- Visualizzazione calendario: pianifica le attività e effettua la sincronizzazione con calendari esterni in diversi fusi orari per evitare doppie prenotazioni.
- Promemoria automatici: invia promemoria automatici sia ai selezionatori che ai candidati, rendendolo uno strumento di reclutamento molto efficace per ridurre le assenze.
Team collaboration and feedback
- Commenti e allegati alle attività: collabora con i membri del team, commenta le attività e allega documenti pertinenti, come curriculum e note dei colloqui.
- Raccolta di feedback: raccogli feedback dagli intervistatori e dai responsabili delle assunzioni nell'ambito dell'attività, semplificando il processo decisionale.
Modelli e personalizzazione
Processi di selezione
- Modelli: salva cartelle o elenchi come modelli, ad esempio modelli di inserimento e modelli ATS, per riutilizzarli e garantire una struttura coerente per le attività di reclutamento.
- Campi personalizzati e descrizioni delle attività: personalizza i campi delle attività per gestire vari aspetti del processo di assunzione, come le schede di valutazione dei colloqui e le valutazioni dei candidati.
- Organizzazione delle attività: inserisci un'attività per ciascun candidato nell'elenco appropriato, completandola con i campi personalizzati e gli allegati pertinenti.
- Valutazione standardizzata: utilizza un modello di scheda di valutazione del colloquio per mantenere uno standard di valutazione coerente per tutti i candidati e tutti i ruoli.
Bonus: ecco alcuni modelli gratis per le risorse umane utilizzati dai team di gestione dei talenti in tutto il mondo.
Onboarding remoto
Per prima cosa, il modello ClickUp Remote Onboarding. Funge anche da software di onboarding che ti aiuta al monitoraggio dell'intero processo di reclutamento dal primo giorno e contiene molte funzionalità utili, come ad esempio:
- Una lista di controllo personalizzata delle attività
- Bellissime sequenze visive
- Strumenti di collaborazione semplicissimi che possono aiutarti a coinvolgere altri responsabili delle decisioni
Tutto questo e molto altro rendono ClickUp un software di onboarding facile da usare, perfetto per team di tutte le dimensioni.
Reclutamento e assunzione
L'assunzione comporta una serie di passaggi. Se hai difficoltà a tenere traccia di tutti i passaggi, non sei il solo.
Non è un segreto che i responsabili delle risorse umane detestino utilizzare più app per il monitoraggio dei progressi dei candidati: è un processo macchinoso e complicato. Per loro (e probabilmente anche per te), il modello di reclutamento e assunzione di ClickUp funzionerà alla perfezione.
Assunzione dei candidati
Hai difficoltà a gestire il tuo flusso di candidati?
Prova quindi il modello "Assunzione di candidati" di ClickUp. Si tratta di uno spazio di lavoro pronto all'uso e completamente personalizzabile, ricco di funzionalità/funzioni per tutte le tue esigenze di assunzione.
Tuttavia, se hai appena iniziato e hai bisogno di qualcosa di più semplice, allora dovresti provare la lista di controllo per le assunzioni di ClickUp. È perfetta per i principianti e offre sufficienti possibilità di personalizzazione per semplificare i processi di assunzione di base.
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Assumi meglio con ClickUp
Che si tratti di assunzioni internazionali o nazionali, i responsabili delle risorse umane hanno diversi ruoli da svolgere. Dalla stesura delle descrizioni dei profili professionali ai colloqui, dalla selezione dei candidati alla scrittura di infinite catene di email, il lavoro può sembrare senza fine.
Anche i candidati devono affrontare procedure di assunzione non proprio ideali. Il 54% dei candidati abbandona il processo di reclutamento a metà strada a causa della scarsa comunicazione da parte del responsabile delle assunzioni. Ciò può essere particolarmente difficile per le aziende che cercano di assumere talenti a livello globale.
Ma c'è un modo per aggirare questo ostacolo.
I software di project management come ClickUp possono rivelarsi preziosi nel processo di assunzione. I team delle risorse umane li utilizzano per il monitoraggio dei candidati, la gestione delle scadenze, la programmazione dei colloqui e la collaborazione con altri responsabili delle decisioni.
Inoltre, con ClickUp Brain, ottengono approfondimenti basati sull'IA che consentono loro di creare report e analisi dettagliati, il tutto per prendere decisioni migliori basate sui dati. Sei pronto a cambiare il modo in cui assumi i talenti? Iscriviti gratis a ClickUp e prova il futuro del reclutamento.