Il reclutamento si è trasformato da funzione di transazione a funzione strategica. I giorni in cui ci si limitava a riempire i posti vacanti sono finiti. I reclutatori sono ora gli architetti dei percorsi di carriera dei talenti, che plasmano il futuro delle organizzazioni.
L'impostazione di obiettivi di reclutamento e acquisizione di talenti chiari e misurabili è essenziale per affrontare questa complessità. Questi obiettivi fungono da bussola, guidando i reclutatori attraverso le sfide di trovare, attrarre e trattenere i migliori talenti in un mercato competitivo.
Un rapporto di Gartner afferma che i metodi di reclutamento tradizionali e i pool di candidati sono meno efficaci e che le organizzazioni non sono più in grado di soddisfare le loro esigenze di talenti in questo modo. Dobbiamo anche allineare gli obiettivi di reclutamento al futuro per reclutare i talenti più richiesti, dare priorità alla salute mentale dei dipendenti e sostenere l'etica dei dati nella tecnologia delle risorse umane.
In questo post del blog esploreremo gli strumenti di reclutamento che aiutano i tuoi team HR a definire più rapidamente gli obiettivi e i processi di reclutamento.
Cosa sono gli obiettivi di reclutamento?
Gli obiettivi di reclutamento sono gli obiettivi strategici che guidano gli sforzi di acquisizione dei talenti di un'azienda. Servono come linea guida per attrarre, effettuare la selezione e inserire i migliori talenti in linea con gli obiettivi aziendali generali dell'organizzazione.
Obiettivi di reclutamento intelligenti definiscono i risultati desiderati del processo di assunzione e reclutamento e forniscono un quadro di riferimento per misurare l'esito positivo.
Tipi di obiettivi di reclutamento
Gli obiettivi di reclutamento possono essere classificati in vari tipi di obiettivi intelligenti, ciascuno con un focus distinto:
- Obiettivi quantitativi: si tratta di traguardi misurabili relativi al processo di reclutamento, come il tempo necessario per coprire una posizione, il costo per assunzione e il tasso di accettazione delle offerte.
- Obiettivi qualitativi: si concentrano sulla qualità del processo di assunzione e sui suoi risultati, tra cui l'esperienza dei candidati, descrizioni delle mansioni più accurate, qualità delle assunzioni e fidelizzazione dei dipendenti.
- Obiettivi strategici: questi allineano il reclutamento agli obiettivi aziendali più ampi, come l'aumento della quota di mercato, il lancio di nuovi prodotti o l'espansione in nuove regioni.
Vantaggi della definizione degli obiettivi di reclutamento
Stabilire obiettivi di reclutamento chiari e misurabili è fondamentale per l'esito positivo del reclutamento di qualsiasi organizzazione. I vantaggi includono:
- Maggiore efficienza: aiuta a concentrare il lavoro richiesto per il reclutamento sulle aree più critiche, riducendo lo spreco di tempo e risorse.
- Miglioramento del processo decisionale: fornisci approfondimenti per ottimizzare le strategie e i processi di assunzione.
- Maggiore responsabilità: crea un senso di responsabilità all'interno del team di reclutamento.
- Migliore allocazione delle risorse: Aiuta ad allocare le risorse in modo efficace per ottenere i risultati desiderati.
- In linea con gli obiettivi aziendali: gli obiettivi di reclutamento in linea con la strategia complessiva dell'azienda contribuiscono al suo esito positivo.
Leggi anche: Le 10 migliori app per il monitoraggio degli obiettivi per il 2024 (gratis e a pagamento)
L'importanza di fissare obiettivi nel reclutamento
Una definizione efficace degli obiettivi non si limita alla fissazione di traguardi, ma comporta anche l'allineamento degli obiettivi di reclutamento con la strategia organizzativa più ampia.
Stabilendo una chiara connessione tra i risultati del reclutamento e gli obiettivi aziendali, i responsabili delle risorse umane possono dimostrare il valore del reparto e ottenere il consenso necessario per le risorse e le iniziative necessarie. La definizione degli obiettivi fornisce anche un quadro di riferimento per una pianificazione efficace delle risorse umane.
Gestione strategica nella definizione degli obiettivi
La gestione strategica è il perno che garantisce la connessione tra il reclutamento e la visione organizzativa più ampia. Non si tratta solo di allineare gli obiettivi, ma di integrare il reclutamento come funzione strategica dell'azienda.
Per massimizzare davvero l'impatto del reclutamento, i responsabili delle risorse umane devono cambiare mentalità e concentrarsi sulla creazione di una funzione di acquisizione dei talenti in linea con gli obiettivi strategici dell'organizzazione.
Innovazione e motivazione nel raggiungimento degli obiettivi di reclutamento
L'innovazione consiste nel ripensare l'esperienza dei candidati, esplorare nuovi canali di reclutamento e sfruttare la tecnologia per semplificare i processi. Il futuro del reclutamento risiede negli strumenti di IA, nelle esperienze di realtà virtuale e nelle intuizioni basate sui dati.
Motivare il team di reclutamento è altrettanto fondamentale. Si tratta di creare una cultura ad alte prestazioni, riconoscere i risultati raggiunti e offrire opportunità di crescita. È essenziale consentire ai reclutatori di pensare in modo creativo e assumere la titolarità del proprio lavoro.
Molti responsabili delle risorse umane sottovalutano il potere di un team motivato dedicato all'acquisizione dei talenti. Investendo nello sviluppo dei dipendenti, fornendo percorsi di carriera chiari e riconoscendo i loro contributi, le organizzazioni possono sfruttare appieno il potenziale della loro funzione di acquisizione dei talenti.
Obiettivi chiave di reclutamento per un esito positivo
Un reclutamento intelligente non consiste solo nel riempire le postazioni vacanti, ma nel costruire un team da sogno. Discutiamo degli obiettivi di reclutamento che non solo ti aiuteranno ora, ma saranno rilevanti anche in futuro:
1. Migliorare la qualità delle assunzioni attraverso un processo di selezione basato sulle competenze
Il tradizionale approccio incentrato sul curriculum non è più sufficiente. Per creare team altamente performanti, le organizzazioni devono spostare la loro attenzione sull'assunzione basata sulle competenze.
Dando priorità alle capacità e alle competenze dei candidati rispetto ai titoli di studio e alle qualifiche accademiche, le aziende possono identificare le persone che soddisfano i requisiti del ruolo.
Ciò significa sfruttare strumenti che valutano direttamente le competenze, come sfide di programmazione, revisioni di portfolio o valutazioni basate sulle competenze.
Possiamo dedurre il potenziale di esito positivo in un lavoro dalle competenze esistenti e potenziali: le competenze future che un candidato potrebbe apprendere facilmente sulla base delle competenze che già possiede oggi... Le aziende che desiderano iniziare ad attuare un processo di assunzione basato sulle competenze dovranno mettere in discussione le convinzioni consolidate su quale sia il candidato "ideale", basate su pratiche di assunzione standard e criteri tradizionali.
Possiamo dedurre il potenziale per un esito positivo in un lavoro dalle competenze esistenti e potenziali: le competenze future che un candidato potrebbe apprendere facilmente sulla base delle competenze che già possiede oggi... Le aziende che desiderano iniziare ad attuare un processo di assunzione basato sulle competenze dovranno mettere in discussione le convinzioni consolidate su quale sia il candidato "ideale", basate su pratiche di assunzione standard e criteri tradizionali.
2. Accelerare il processo di assunzione
Per rimanere competitive, le organizzazioni devono semplificare i propri processi di assunzione. Ciò comporta l'uso della tecnologia per automatizzare le attività di routine, come il monitoraggio dei candidati e la pianificazione degli appuntamenti.
L'implementazione di processi di colloquio efficienti, inclusi colloqui preregistrati e colloqui di gruppo, può ridurre significativamente i tempi di assunzione.
Google Cloud utilizza l'IA per migliorare i processi di selezione e inserimento dei candidati. Invece di setacciare innumerevoli curriculum, l'IA identifica rapidamente i candidati migliori per ruoli specifici. Questo salto tecnologico ha ridotto di ore il processo di reclutamento, consentendo ai reclutatori di concentrarsi sulla costruzione di relazioni e sulla valutazione dei candidati a un livello più approfondito.
Pensiamo costantemente alla progettazione organizzativa di Google nel suo complesso in materia di reclutamento... L'IA è al centro di ogni discussione che abbiamo e sta cambiando per sempre il nostro modo di pensare ai tradizionali temi delle risorse umane... Possiamo dedicare meno tempo alle attività amministrative, che purtroppo costituiscono gran parte del lavoro delle risorse umane, e concentrarci maggiormente sulle interazioni umane, sul pensiero strategico, creativo e innovativo.
Pensiamo costantemente alla progettazione organizzativa di Google nel suo complesso in materia di reclutamento... L'IA è al centro di ogni discussione che abbiamo e sta cambiando per sempre il nostro modo di pensare ai tradizionali temi delle risorse umane... Possiamo dedicare meno tempo alle attività amministrative, che purtroppo costituiscono gran parte del lavoro delle risorse umane, e concentrarci maggiormente sulle interazioni umane, sul pensiero strategico, creativo e innovativo.
3. Creare un programma efficace di segnalazione dei dipendenti
I referral dei dipendenti garantiscono costantemente assunzioni di alta qualità e tempi di reclutamento più brevi.
Per creare un programma di referral efficace, le organizzazioni devono incentivare i dipendenti a segnalare candidati qualificati. Ciò può essere ottenuto offrendo bonus di referral allettanti, riconoscendo i migliori referenti e creando un processo di referral senza intoppi.
Jefferson Healthcare, con sede a Washington, Stati Uniti, ha attribuito un aumento significativo dei candidati qualificati a una recente revisione del suo programma di segnalazione dei dipendenti. Dall'avvio del programma nel 2008, il sistema sanitario ha registrato un esito positivo costante, ma un aggiornamento della politica nell'aprile 2023 ne ha amplificato l'impatto. Aumentando i bonus di segnalazione, Jefferson Healthcare ha incentivato i dipendenti esistenti a cercare attivamente offerte di lavoro e a partecipare al processo di assunzione, con il risultato di un aumento del volume e della qualità dei candidati.
4. Migliorare il marchio del datore di lavoro attraverso il networking strategico
Un marchio forte come datore di lavoro è una potente calamita per i migliori talenti. Il networking strategico è essenziale per costruire una reputazione convincente come datore di lavoro. Coltivando le relazioni con gli influencer del settore, le persone in cerca di lavoro e altri stakeholder, le organizzazioni possono migliorare la loro visibilità e attrarre un flusso costante di candidati qualificati.
Partecipare a eventi di settore, conferenze e fiere del lavoro offre l'opportunità di entrare in contatto con potenziali candidati, mostrare la cultura aziendale e raccogliere informazioni sulle tendenze del settore.
AEG Europe, gigante mondiale dell'intrattenimento, ha consolidato la sua reputazione di datore di lavoro di prim'ordine conquistando un ambito posto nell'elenco The Sunday Times Best Companies to Work For. L'impegno dell'azienda nella creazione di una cultura dell'eccellenza e dell'inclusività è stato fondamentale per ottenere questo riconoscimento. Un recente sondaggio interno ha rivelato un impressionante punteggio di coinvolgimento dei dipendenti pari all'86%, superando di gran lunga i benchmark del settore.
5. Investire nell'automazione del reclutamento e nell'intelligenza artificiale per aumentare l'efficienza
Grazie all'automazione e all'IA, le organizzazioni possono semplificare i processi, migliorare l'efficienza e potenziare il processo decisionale.
I sistemi di monitoraggio dei candidati, i chatbot e gli strumenti di ricerca dei candidati basati sull'IA possono ridurre significativamente gli oneri amministrativi e consentire ai reclutatori di concentrarsi sulle attività strategiche. L'analisi predittiva può essere utilizzata per identificare i bacini di talenti e effettuare la previsione delle esigenze di assunzione.
Phenom sta rivoluzionando il processo di assunzione con il suo chatbot basato sull'IA. Coinvolgendo i candidati in una conversazione, il chatbot valuta rapidamente le loro competenze e preferenze, abbinandole alle offerte di lavoro più adatte. Questo sistema intelligente non solo semplifica l'identificazione dei candidati, ma automatizza anche la pianificazione, consentendo ai reclutatori di concentrarsi sulla costruzione di relazioni e sulla valutazione dei migliori talenti.
6. Sfruttare le tattiche di marketing per il reclutamento
Il lavoro richiesto per il reclutamento consiste nell'attrarre e coinvolgere i migliori talenti attraverso campagne di marketing mirate. Creando messaggi convincenti sul marchio del datore di lavoro e effettuando la loro distribuzione attraverso vari canali, le organizzazioni possono costruire una solida riserva di talenti.
Sfruttare il content marketing, i social media e l'email marketing può aiutare a generare interesse e ad attrarre candidati altamente qualificati. Esperienze personalizzate per i candidati possono creare una percezione positiva del marchio e aumentare le conversioni.
Il Truro-Colchester Partnership for Economic Prosperity (TCPEP) ha ottenuto un esito positivo: ha attratto oltre 300 candidati medici nella regione attraverso una campagna di marketing mirata. In collaborazione con Nova Scotia Health, il TCPEP ha sfruttato i finanziamenti dell'Office of Healthcare Professional Recruitment per mettere in evidenza l'attrattiva della zona come posizione in cui esercitare la professione medica. Mettendo in risalto l'equilibrio tra vita lavorativa e vita privata, le opportunità professionali e la vivace comunità della Nuova Scozia, la campagna ha suscitato un notevole interesse da parte dei medici di tutto il mondo.
7. Costruire una comunità di talenti dinamica e diversificata
Creare un ambiente di lavoro diversificato e inclusivo è essenziale per un esito positivo dell'attività aziendale. Le organizzazioni devono concentrarsi sulla creazione di una comunità di talenti che rifletta la diversità del mercato di riferimento.
Ciò comporta l'attuazione di iniziative volte alla diversità e all'inclusione , la collaborazione con organizzazioni che promuovono la diversità e l'utilizzo dei social media per raggiungere un bacino di talenti diversificato.
8. Ridurre al minimo il turnover dei dipendenti implementando strategie di fidelizzazione
Ridurre il turnover dei dipendenti è importante tanto quanto attrarre i migliori talenti. Le organizzazioni devono concentrarsi sulla creazione di un'esperienza positiva per i dipendenti, offrendo pacchetti retributivi e benefit competitivi e fornendo opportunità di crescita e sviluppo.
Programmi efficaci di inserimento, gestione delle prestazioni e coinvolgimento dei dipendenti sono essenziali per trattenere i migliori talenti. Raccogliere il feedback dei dipendenti attraverso sondaggi e colloqui di fine rapporto può aiutare a identificare le aree di miglioramento e ad attuare strategie mirate di fidelizzazione.
Griswold, un'azienda che si occupa di assistenza domiciliare, ha ridotto il turnover dei dipendenti del 20% utilizzando l'IA.
Il problema? Un tasso di turnover annuale degli operatori sanitari pari a circa l'80% in tutte le sue attività in Pennsylvania. Questo elevato turnover ha influito sulla qualità del servizio e sui costi operativi.
Per affrontare questo problema, Griswold ha implementato TeamEngage, una piattaforma basata sull'IA di WellSky. Questo sistema innovativo trasforma l'esperienza degli operatori sanitari in un gioco, premiando i dipendenti con punti per azioni positive come la puntualità, l'accettazione dei turni e il raggiungimento degli obiettivi di assistenza. Questi punti possono essere convertiti in buoni regalo, creando un incentivo tangibile.
Sebbene gli obiettivi di reclutamento possano variare in modo significativo in base alle sfide e alle opportunità specifiche del settore, questo elenco ti fornirà un punto di partenza per fissare i tuoi obiettivi e assumere persone adatte al lavoro e alla cultura organizzativa.
Sfruttare strumenti e risorse per raggiungere gli obiettivi di reclutamento
Ci vuole un intero villaggio per stare al passo con le tendenze in continua evoluzione in questa fase evolutiva dell'acquisizione e della gestione dei talenti. Non puoi farlo da solo, e otterrai risultati molto migliori se coinvolgi il tuo team e investi negli strumenti giusti per il lavoro. ClickUp è uno di questi strumenti.
ClickUp for HR Teams offre una soluzione completa per semplificare il reclutamento, l'inserimento, l'uscita e la gestione dell'intero processo di selezione dei talenti.
Può aiutarti a:
1. Rivoluziona il tuo processo di reclutamento
Coinvolgi i migliori talenti con un sistema che centralizza le informazioni sui candidati, le candidature e la comunicazione.
Crea stati personalizzati su ClickUp per monitorare i progressi dei candidati lungo il tuo processo, dal contatto iniziale all'accettazione dell'offerta. Ad esempio, crea un processo di reclutamento con stati come "Selezionato", "Selezione telefonica", "Colloquio in sede" e "Offerta inviata". Assegna attività ai reclutatori, ai responsabili delle assunzioni e ai selezionatori e imposta delle date di scadenza per garantire progressi tempestivi.
Utilizza le automazioni di ClickUp per impostare trigger per inviare e-mail automatiche, programmare colloqui e far avanzare i candidati attraverso le varie fasi senza sforzo. Ad esempio, quando un candidato accetta un'offerta di lavoro, crea automaticamente attività di inserimento e assegnale ai reparti competenti.
2. Inserisci facilmente i nuovi assunti
Consenti ai nuovi assunti di avere un impatto più rapido grazie a una soluzione di inserimento strutturata.
Utilizza ClickUp Docs per centralizzare le informazioni, le politiche e le procedure aziendali importanti. Crea un manuale digitale per i dipendenti, effettua la condivisione dei messaggi di benvenuto della dirigenza e fornisci l'accesso alle risorse pertinenti in un unico luogo facilmente accessibile.
I documenti supportano la collaborazione in tempo reale, consentendo a più membri del team HR di contribuire e modificare i documenti contemporaneamente. Utilizza la funzionalità di commento per fornire feedback e suggerimenti. Utilizza sottodocumenti e cartelle per organizzare le informazioni in modo efficace.
?Suggerimento professionale: prepara i nuovi assunti all'esito positivo con i modelli ClickUp che facilitano la loro transizione nel nuovo ruolo e consentono loro di documentare l'impatto che stanno avendo, fin dall'inizio. Prova il modello di piano ClickUp 30-60-90 giorni per iniziare!
3. Migliora le prestazioni dei dipendenti
Con ClickUp Views, le risorse umane possono visualizzare l'intero flusso di talenti in modo semplice e dettagliato. Inoltre, la semplicità e la chiarezza visiva possono aiutarle a tenere sotto controllo anche la gestione delle prestazioni e le valutazioni.
Ecco come puoi utilizzare ClickUp Views per la gestione delle prestazioni:
- Vista Tabella : crea una panoramica completa delle metriche relative alle prestazioni dei dipendenti, inclusi obiettivi, KPI e valutazioni. Personalizza le colonne per visualizzare informazioni rilevanti quali nome del dipendente, reparto, periodo di valutazione e valutazione complessiva.
- Vista Bacheca: visualizza le prestazioni dei dipendenti utilizzando una bacheca in stile Kanban. Crea fasi come "Superiore alle aspettative", "In linea con le aspettative" e "Da migliorare". Trascina e rilascia i nomi dei dipendenti tra le fasi in base alle valutazioni delle prestazioni.
- Vista Elenco : assegna priorità alle attività e ai progetti di ciascun dipendente. Crea campi personalizzati per monitorare scadenze, progressi e stato di completamento. Utilizza filtri e opzioni di ordinamento per identificare i dipendenti più performanti o quelli che necessitano di ulteriore supporto.
I dashboard di ClickUp forniscono una panoramica centralizzata del carico di lavoro dei dipendenti, dei KPI delle risorse umane , della produttività e delle prestazioni per semplificare l'analisi.
Ecco alcuni esempi di diversi tipi di dashboard che puoi impostare per i dipendenti:
- Vista Carico di lavoro: monitora la distribuzione del carico di lavoro dei dipendenti per identificare potenziali casi di burnout o sottoutilizzo. Utilizza i filtri per analizzare il carico di lavoro per reparto, team o individuo.
- Visualizzazione del monitoraggio del tempo: monitora il tempo dedicato alle diverse attività e ai diversi progetti per identificare le attività che richiedono più tempo e ottimizzare i flussi di lavoro.
- Visione della produttività personale: analizza le metriche di rendimento individuali, come i tassi di completamento delle attività, il tempo dedicato alle attività e il raggiungimento degli obiettivi.
4. Risparmia tempo sui processi complessi
I modelli di ClickUp offrono una base strutturata per semplificare vari processi HR. Ad esempio, gli HR possono utilizzare il modello ClickUp Hiring Candidates per gestire l'acquisizione dei talenti.
Trovare il candidato perfetto per una posizione lavorativa può essere difficile. Questo modello semplifica il processo di reclutamento e ti aiuta a trovare la persona ideale.
Collega il tuo strumento di candidatura preferito (Google Forms, Typeform, ecc.) a ClickUp tramite Zapier per automatizzare la creazione di nuove attività per ogni candidato. Ciò elimina l'inserimento manuale dei dati e garantisce che nessun candidato venga trascurato.
Questo modello offre:
- Stati personalizzati: tieni traccia dei progressi di ciascun candidato con stati personalizzati come "Inviato", "In corso", "Colloquio telefonico", "Offerta" e "Rifiutato".
- Campi personalizzati: organizza e aggiungi attributi alle tue attività di assunzione, semplificando la visualizzazione dei dati dei candidati.
- Visualizzazioni personalizzate: accedi alle informazioni senza sforzo con cinque diverse visualizzazioni ClickUp, tra cui "Monitoraggio candidati HR", "Visualizzazione chat", "Galleria completa", "Elenco completo" e "Vista Elenco".
- Project management: migliora il monitoraggio dei candidati con funzionalità quali monitoraggio del tempo, tag, avvisi dipendenza ed email.
Un altro modello che puoi utilizzare è il Modello di piano d'azione per il reclutamento di ClickUp.
Per orientarsi nel panorama dei talenti è necessario un approccio strategico. Questo modello ti consente di:
- Stabilisci un percorso chiaro: definisci una tabella di marcia dettagliata per l'intero processo di reclutamento.
- Ottimizza la ricerca dei candidati: identifica i metodi più efficaci ed efficienti per trovare potenziali candidati.
- Semplifica il processo: assicurati che il processo di reclutamento sia il più agevole ed efficiente possibile.
- Rispetta le scadenze: sfrutta una sequenza strutturata per mantenere il processo di reclutamento nei tempi previsti.
Leggi anche: Come assumere in base alla compatibilità culturale: strategie per i professionisti delle risorse umane
Le sfide e le soluzioni nella definizione degli obiettivi di reclutamento
L'impostazione degli obiettivi di reclutamento efficaci è fondamentale per l'esito positivo dell'organizzazione, ma è un compito irto di difficoltà. Comprendere questi ostacoli e implementare soluzioni strategiche è essenziale per i team delle risorse umane.
Sfide comuni:
- Allineamento con gli obiettivi aziendali: tradurre gli obiettivi aziendali generali in metriche di reclutamento specifiche può essere difficile.
- Misurare l'impatto del reclutamento: quantificare l'impatto delle attività di reclutamento sui risultati aziendali è spesso difficile.
- Mercato del lavoro dinamico: i rapidi cambiamenti nella disponibilità, nelle competenze e nelle aspettative dei talenti rendono difficile fissare obiettivi accurati e a lungo termine.
- Disponibilità e qualità dei dati: la mancanza di dati e analisi affidabili può ostacolare l'impostazione degli obiettivi e la misurazione delle prestazioni.
- Bilanciare obiettivi a breve e lungo termine: dare priorità alle esigenze di assunzione immediate tenendo conto al contempo delle future esigenze di talenti dell'organizzazione può essere complesso.
Soluzioni per superare le sfide:
- Partnership strategica: collabora strettamente con i leader aziendali per allineare gli obiettivi di reclutamento con quelli organizzativi.
- Approccio basato sui dati: implementa solide analisi dei dati per misurare le prestazioni di reclutamento e identificare le tendenze.
- Definizione agile degli obiettivi: adotta un approccio flessibile per l'impostazione degli obiettivi, consentendo adeguamenti in base alle mutevoli condizioni di mercato.
- Talent intelligence: investi in strumenti e risorse per raccogliere informazioni sulla disponibilità di talenti, sulle competenze e sulle tendenze retributive.
- Miglioramento continuo: rivedi e perfeziona regolarmente gli obiettivi di reclutamento per garantire che rimangano pertinenti ed efficaci.
Attira i migliori talenti più rapidamente e migliora l'esperienza dei candidati con ClickUp
Le organizzazioni possono ottimizzare i propri processi di assunzione e creare team altamente performanti allineando gli obiettivi con quelli aziendali, misurando le prestazioni e sfruttando le informazioni basate sui dati.
Il futuro del reclutamento è caratterizzato da una crescente complessità e concorrenza per i migliori talenti. Per rimanere all'avanguardia, i team delle risorse umane devono abbracciare l'innovazione, sfruttare la tecnologia e concentrarsi sulla creazione di marchi forti come datori di lavoro. Dare priorità all'esperienza dei candidati e dei dipendenti durante tutto il ciclo di vita dei talenti sarà fondamentale per impostare gli obiettivi di reclutamento in futuro.
ClickUp offre una piattaforma completa per supportare questi obiettivi di reclutamento in continua evoluzione. Le sue solide funzionalità di gestione delle attività, collaborazione e automazione consentono ai team delle risorse umane di semplificare i processi, migliorare l'efficienza e prendere decisioni basate sui dati.