La gestion de produits n'est pas un travail facile.

Il y a des tonnes de choses qui peuvent avoir un impact sur votre stratégie produit. À partir de nouveaux concurrents jusqu'à l'évolution des préférences des clients, comment faire pour que votre produit reste pertinent ?

Bien que gestion des produits est imprévisible, vous_pouvez quand même prédire votre réussite grâce aux OKR.

vous êtes à la recherche des OKR parfaits pour votre produit ?

Dans cet article, nous verrons ce que sont les OKR de produit, nous passerons en revue dix exemples fantastiques d'OKR de gestion de produit et nous mettrons en évidence les meilleurs OKR de gestion de produit logiciels de gestion de projet pour vous aider à gérer et à suivre ces OKR de produits.

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C'est parti !

Qu'est-ce qu'un OKR de gestion de produit ?

Nous allons commencer par décomposer ce que sont les OKR .

contrairement à la croyance populaire, les OKR ne sont pas une invention de Cardi B

ils sont encore meilleurs !

OKR signifie Objectifs et Key Results.

Le cadre OKR se concentre sur la définition d'objectifs et vous aide à créer des résultats mesurables qui conduisent votre entreprise vers la réussite.

Un objet est l'endroit où vous voulez être, et un résultat clé est une stratégie pour savoir comment vous allez y arriver

Les OKR sont des paramètres qui permettent de fixer des objectifs, Les OKR pour les chefs de produit doivent permettre de définir des objectifs pour faire de votre produit une réussite. L'intérêt des OKR est qu'ils vous permettent de cocher facilement les éléments de votre liste d'objectifs feuille de route du produit .

En parlant de cela, jetez un coup d'œil à certains_ exemples d'OKRs que ClickUp utilise!

Avant d'aborder les exemples de gestion de produits, il convient de respecter quelques règles pour rédiger des OKR pertinents.

Assurez-vous que vos OKR sont :

• Alignés: s'assurer que l'objet contribue à la vision globale de l'entreprise
• Spécifiques: similaires àObjectifs SMART, vous devez définir clairement votre objet et vos résultats clés
• Time-bound: un bon OKR a toujours une limite dans le temps ⏳
• mesurables: assurez-vous de fixer des objectifs mesurables afin de pouvoir quantifier votre réussite
• Ambitieux: et enfin, n'ayez pas peur de rêver grand ! 💫

Use a modèle de tableau de bord prospectif pour identifier les OKR de votre équipe!

10 exemples d'OKR de produits

Voici dix exemples d'OKR de produits qui mèneront votre équipe de produits à la réussite :

$$$a. OKR marketing OKRs marketing vous aident dans votre

stratégie de marketing produit .

Ces objectifs sont axés sur la réalisation de l'adéquation produit-marché et s'assurer que les clients connaissent votre gamme complète de produits.

1. Objectif:Mettre en place avec succès une lettre d'information hebdomadaire

Résultats clés:

• Décider et finaliser la stratégie de contenu, les sujets clés et les messages pour les six mois
• Atteindre un taux d'ouverture de 45%
• Augmenter notre base d'abonnés à l'e-mail de 10 % chaque semaine
• Atteindre 20 000 lecteurs d'ici le deuxième trimestre

2.Objectif:Optimiser notre entonnoir marketing

Résultats clés

• Réalisation de 35 interviews d'utilisateurs avec le public cible
• Augmentation du taux de discussion entre les visiteurs et les essais de 6% à 12%
• Augmentation du taux de conversion d'essai en paiement de 18% à 45%

3. Objectif : Améliorer l'engagement envers la marque

Résultats clés :

• Augmentation du nombre d'utilisateurs actifs de 1000 à 5000
• Augmentation du nombre de réussites de clients sur notre site web de 2 à 10
• Augmentation de l'engagement sur LinkedIn de 20% à 60%
• Mise à jour et partage de notre feuille de route pour les produits

B. OKR des ventes OKRs de vente sont des objectifs que tout chef de produit se doit d'avoir.

pourquoi ?

Les OKR de l'équipe commerciale sont votre gagne-pain !

Ils visent à amener les gens à acheter votre produit. /$$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2021/03/image11-5.gif GIF d'Homer Simpson à la caisse du magasin /$$$img/

Voici deux exemples :

4. Objectif: Lancer avec succès la deuxième version de notre produit principal d'ici le début du deuxième trimestre.

Bonus: Modèles de lancement de produits Résultats clés:

• Organiser quatre réunions de découverte du produit
• Obtenir 900 nouvelles inscriptions
• Augmenter notre ratio inscriptions/essais à 30%
• Augmenter notre ratio d'essais payés à 50%

5. Objectif : Augmenter la portée nationale de notre produit de 50 % d'ici le premier trimestre de l'année suivante

Résultats clés :

• Élargir notre canal de distribution pour devenir le troisième plus important de l'État
• Étendre les équipes commerciales à un nouvel État tous les trois mois
• Créer un site web de commerce électronique pour étendre la portée de notre produit

6.Objectif: Participer avec succès à 10 évènements commerciaux cette année

Résultats clés:

• S'inscrire à 10 évènements commerciaux
• Faire des démonstrations de produits à 30 prospects par jour à chaque évènement
• Recueillir les coordonnées d'au moins 300 prospects par évènement

C. OKR clients

Les OKR clients sont des objectifs qui incitent vos clients à rester fidèles à votre produit.

Des objectifs tels que la satisfaction de vos clients et la fourniture de produits adéquats feront en sorte que les clients tomberont amoureux de votre produit !

et idéalement, ils en seront même obsédés..

/$$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2021/03/image6-3.gif GIF d'Homer Simpson sur un vélo /$$$img/

Voici deux exemples :

7. Objectif : Améliorer la satisfaction des clients de 45% d'ici le troisième trimestre

Résultats clés :

• Augmenter notre score Net Promoter de 7,0 à 8,5
• Réduire le nombre de demandes d'assistance de 3,5 à 1,0 par utilisateur et par mois
• Appeler 50 clients ayant quitté l'entreprise pour connaître les raisons de leur départ
• Utiliser un fichierOutil de CRMpour mieux gérer les relations avec les clients

8. Objectif: Améliorer l'engagement des clients de 50 % d'ici le troisième trimestre

Résultats clés:

• Augmenter le taux de rétention des clients mensuels de 40% à 60%
• Augmenter le temps moyen passé sur notre application de 10 mins à 20 mins en mettant en œuvre une application stellaire in-appde discussion* Augmenter le nombre de visites uniques sur notre site web de 500 à 1000 visites par jour

D. Engagement des employés OKRs Engagement des employés Les OKR visent à améliorer les performances et l'engagement de votre équipe produit.

Les OKR de l'équipe produit peuvent inclure l'amélioration de la synergie de l'équipe ou la formation de votre équipe commerciale pour qu'elle apprenne toutes sortes de trucs sympas pour promouvoir votre produit :

/img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2021/03/image15-2.gif Un GIF d'un caractère de dessin animé coupant une canette de bière avec un couteau /$$img/

Voici deux exemples :

9. Objectif:Améliorer l'apprentissage de l'équipe produit de 45% d'ici la fin de l'année.

Résultats clés:

• Organiser des réunions semestrielles pour les anciens et les nouveaux membres du personnel afin de leur faire connaître la culture et l'histoire de l'entreprise
• Envoyer des quiz mensuels pour enseigner à l'équipe produit les anciennes et les nouvelles fonctionnalités
• Organiser des réunions hebdomadairespartage des connaissancesorganisées par les membres de l'équipe produit

10. Objectif : Améliorer la performance de notre équipe produit

Résultats clés : Mettre en œuvre un tableau de bord équilibré .

Il est temps d'améliorer votre stratégie produit 🃑

Les OKR de produit vous aident à déterminer les objectifs et à concevoir un moyen de les atteindre.

Ils vous aident également à suivre votre progression, puisqu'une fois qu'un résultat clé est achevé, vous avez franchi une étape supplémentaire dans la réalisation de cet objectif.

L'élaboration d'une feuille de route pour le produit qui suit la structure des OKR aide également les équipes à se concentrer sur la construction des éléments qui comptent le plus

Mais, comme nous le savons tous, les humains sont oublieux et nous avons parfois tous besoin d'un peu de motivation.

Heureusement, une feuille de route OKR outil de gestion des produits comme ClickUp est tout ce dont vous avez besoin pour vous rappeler et vous motiver !

Avec des Rappels , Tâches récurrentes et AgileSprints, vous écraserez tous les OKR de votre produit comme si c'était une entreprise. Obtenez ClickUp gratuitement dès aujourd'hui pour faire passer votre produit au niveau supérieur ! 📈

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