Durante mucho tiempo, las empresas de todo el mundo han funcionado con jerarquías en las que la autoridad de cada uno dependía de su posición en la organización. La dirección nombra a los líderes de los equipos y no son los propios equipos quienes los eligen.
Sin embargo, esta noción tradicional de líder está siendo sustituida poco a poco por una interacción dinámica de ideas, en la que la voz de todos se escucha y se busca activamente.
Este es el núcleo del liderazgo emergente. Es un estilo de gestión adoptado por algunas de las empresas de mayor intento correcto en todo el mundo. Anima a los miembros del equipo a aportar sus puntos fuertes e ideas en función de su experiencia y de las necesidades de la situación, en lugar de depender únicamente de estructuras de autoridad predefinidas.
Si estás deseando explorar cómo el modelo de liderazgo emergente puede transformar tu lugar de trabajo, sigue leyendo.
¿Qué es el liderazgo emergente?
Se habla de liderazgo emergente cuando alguien toma las riendas de un grupo de forma natural, sin haber sido designado formalmente. En un enfoque de liderazgo emergente, los individuos demuestran cualidades de liderazgo y motivan a su equipo miembros a través de sus acciones, habilidades y contribuciones sin tener un título o posición formal.
Considere este ejemplo para comprenderlo estilo de trabajo mejor.
Digamos que tus amigos están planeando un proyecto de voluntariado para limpiar un parque local. Aunque no se designa oficialmente a nadie como líder, una persona, llamémosla Sarah, empieza a tomar las riendas de forma natural. Sarah sugiere ideas, moviliza recursos y motiva a los demás con su entusiasmo.
A pesar de carecer de un título oficial, Sarah se muestra proactiva, mentalidad de crecimiento y su capacidad de comunicación eficaz la convierten en una líder emergente. Los demás la miran con naturalidad en busca de orientación, no porque haya sido nombrada, sino porque ha demostrado cualidades de liderazgo a través de sus acciones.
Del mismo modo, el liderazgo emergente se personifica en el lugar de trabajo en personas que predican con el ejemplo, inspiran confianza y contribuyen significativamente al intento correcto del equipo, independientemente de su estado formal dentro de la jerarquía de la organización.
¿Por qué deberían las empresas fomentar el liderazgo emergente?
El liderazgo emergente puede ser especialmente valioso en entornos dinámicos en los que la capacidad de adaptarse, colaborar y predicar con el ejemplo es esencial para el intento correcto.
Puede aportar varios beneficios que contribuyen al intento correcto de la organización y hacen que plan de sucesión más fácil. He aquí algunas de ellas:
- Adaptabilidad al cambio: Los líderes emergentes suelen adaptarse rápidamente al cambio y pueden guiar a sus equipos en situaciones dinámicas. Su capacidad para emerger en respuesta a los retos permite a la organización ser más flexible y responder mejor a las condiciones cambiantes del mercado
- Innovación y creatividad: Los líderes emergentes suelen estar abiertos a nuevas ideas y perspectivas. Así, pueden crear una cultura de la innovación animando a los miembros del equipo a compartir sus ideas, lo que contribuye a una organización más innovadoraentorno de trabajo creativo. Además, al promover el liderazgo emergente, las organizaciones animan a cada empleado a pensar como un líder, lo que puede aportar formas nuevas y creativas de resolver los problemas.
- **Fomentar y promover el liderazgo emergente hace que los empleados se sientan capacitados y valorados. Cuando se permite a las personas asumir roles de liderazgo en función de sus habilidades y experiencia, puede aumentar el compromiso y la satisfacción en el trabajo
- Liderazgo distribuido: El liderazgo emergente promueve el concepto de liderazgo distribuido, en el que las responsabilidades de liderazgo se distribuyen por toda la organización en lugar de concentrarse en la cúpula. Esto puede dar lugar a un lugar de trabajo más colaborativo e inclusivo
- Desarrollo del talento: Las empresas pueden identificar y fomentar el talento desde dentro reconociendo y alentando a los líderes emergentes. Esto no sólo puede contribuir al desarrollo profesional de las personas, sino también crear una cantera para futuras posiciones de liderazgo
- Potenciación de los empleados: Los líderes emergentes suelen surgir por su capacidad para inspirar y potenciar al equipo. Por ello, al fomentar este formulario de liderazgo, las empresas pueden crear una cultura en la que los empleados se sientan capacitados para tomar la iniciativa y contribuir al intento correcto de la organización.
- Resolución eficaz de problemas: Los líderes emergentes suelen ser hábiles solucionadores de problemas. Pueden abordar los problemas sobre el terreno y hacer que la organización sea más capaz de resolverlos en tiempo real
- Mejor toma de decisiones: Con líderes emergentescontribuyen a la toma de decisiones las empresas pueden beneficiarse de la diversidad de perspectivas. Esto puede conducir a decisiones más completas e informadas
- Dinámica de equipo mejorada: Los líderes emergentes pueden fomentar una dinámica de equipo positivadinámica de equipo promoviendo la colaboración y fomentando la confianza. Todo ello contribuye a crear un entorno de trabajo sano y cohesionado
Características clave de los líderes emergentes
Los líderes emergentes obtienen reconocimiento en la vida profesional gracias a su capacidad para influir, inspirar y contribuir eficazmente. Esto les hace ganarse el respeto y la confianza de sus compañeros. He aquí los rasgos del liderazgo emergente que distinguen a estos líderes informales en diversos ajustes sociales y profesionales:
Influir mediante acciones
Los líderes emergentes influyen en sus colegas a través de sus acciones, su experiencia y su capacidad para contribuir eficazmente a las metas del grupo. Por ello, los demás miembros del grupo se sienten atraídos de forma natural a confiar en ellos y seguirles.
Adaptabilidad
Los líderes emergentes suelen mostrar adaptabilidad y flexibilidad, respondiendo eficazmente a las circunstancias cambiantes. Pueden pasar rápidamente de formar parte de un equipo a liderarlo. Además, su capacidad para sortear los retos y encontrar soluciones creativas contribuye a su emergencia como líderes dentro del grupo.
Construcción de relaciones
Construir relaciones positivas con otros miembros del grupo es un rasgo común de los líderes emergentes. Suelen poseer sólidas habilidades interpersonales y pueden conectar con sus compañeros, creando así un sentimiento de unidad y colaboración.
Habilidades de comunicación
La comunicación eficaz es crucial en un líder emergente. Pueden articular ideas con claridad, escuchar activamente a los demás y también facilitar un diálogo abierto y constructivo dentro del grupo.
Enfoque de resolución de problemas
Los líderes emergentes suelen ser expertos en la resolución de problemas y en las interacciones de grupo. Como pueden analizar situaciones, proponer soluciones y guiar al grupo a través de los retos, se ganan la confianza y el respeto de sus compañeros.
Actitud proactiva
Los líderes emergentes también toman la iniciativa para contribuir al intento correcto del grupo. Identifican de forma proactiva las oportunidades de mejora y están dispuestos a asumir responsabilidades sin esperar a recibir instrucciones formales o un rol de liderazgo definido.
Reconocimiento por parte de los compañeros
Una de las funciones que definen a los líderes emergentes es que sus líderes y compañeros reconocen y aceptan su liderazgo emergente. Este reconocimiento suele basarse en comportamientos observables y en su impacto positivo en el equipo.
Las diferencias entre el liderazgo asignado y el emergente
El liderazgo asignado y el emergente son dos estilos de liderazgo distintos que ponen de relieve cómo los individuos asumen roles de liderazgo dentro de un grupo u organización.
He aquí lo que los diferencia:
Autoridad y formalidad
En el liderazgo asignado, las autoridades superiores, como gerentes, supervisores o líderes organizativos, nombran a líderes formales para sus roles de liderazgo. Este formulario de liderazgo se asocia a menudo con el poder de posición.
Por otra parte, un líder emergente no es designado formalmente, sino que surge orgánicamente dentro de un grupo en función de sus capacidades, habilidades o influencia percibidas. El grupo lo elige desde dentro.
Fuente de influencia
La autoridad de los líderes asignados se deriva de su posición formal en la jerarquía convencional de la organización. Tienen poder y control sobre los subordinados en función de su título o rol.
Un líder emergente adquiere influencia a través del reconocimiento y la aceptación por parte de sus compañeros de sus aptitudes, experiencia o habilidades interpersonales. Su liderazgo surge de la dinámica de grupo y de las relaciones informales dentro del equipo.
Reconocimiento y aceptación
Los líderes asignados son reconocidos y aceptados por su título o posición. Sin embargo, la aceptación por parte del equipo puede variar, y su influencia y eficacia pueden depender de la capacidad del líder asignado para ganarse el respeto y la confianza de sus subordinados.
Un líder emergente es elegido por los demás miembros del grupo en función de sus acciones, contribuciones y habilidades interpersonales. También es más probable que su estilo de liderazgo sea aceptado por los demás miembros del equipo porque surge de forma natural de la dinámica del grupo.
Flexibilidad y adaptabilidad
Los líderes asignados pueden tener dificultades para adaptarse a situaciones cambiantes, ya que su autoridad suele estar vinculada a un rol o posición específicos. Es posible que tengan que confiar en su poder de posición más que en su influencia personal.
Por el contrario, los líderes emergentes son líderes informales que tienden a ser más flexibles a la hora de responder a situaciones dinámicas. Su influencia se basa en la confianza y compatibilidad que se han ganado del grupo, por lo que pueden navegar por circunstancias cambiantes con mayor eficacia.
Formal vs. Informal
Los líderes asignados actúan dentro de la estructura formal de la organización y suelen formar parte de la alta dirección.
Los líderes emergentes operan en el ámbito informal de la identidad social y surgen de las interacciones y relaciones sociales dentro del grupo.
¿Cómo pueden los directivos fomentar el liderazgo emergente en sus equipos?
Promover el liderazgo emergente consiste en construir un lugar de trabajo en el que todos colaboren libremente y puedan tomar la iniciativa cuando surjan oportunidades.
Los directivos pueden promover el liderazgo emergente animando a los miembros del equipo a asumir la propiedad, a expresar sus ideas y opiniones y a trabajar en colaboración para alcanzar una meta más amplia.
Ahora, imagine una herramienta que le ayude con todo esto. Ahí es donde ClickUp se convierte en su plataforma de colaboración. Gestión de proyectos en ClickUp simplifica las tareas y proporciona un espacio para que todo el mundo brille.
He aquí algunas formas en que los directivos pueden utilizar ClickUp con éxito para fomentar el liderazgo emergente dentro de sus equipos:
Establezca metas para su equipo
Unos objetivos claros dan a los Teams un sentido de propósito al animar a los miembros del equipo a asumir la propiedad de sus roles.
Utilice Metas de ClickUp capacitar a los individuos para tomar decisiones, mostrar habilidades para resolver problemas y buscar activamente oportunidades de crecimiento. Unos objetivos bien definidos y unos resultados clave mensurables permiten a cada miembro del equipo planificar y ejecutar de forma creativa.
Aún mejor, el seguimiento visual del progreso en múltiples vistas dentro de ClickUp garantiza la transparencia y crea un entorno de colaboración en el que los líderes emergentes guían de forma natural a los miembros de su equipo según sea necesario.
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Crear responsabilidad y propiedad
Los directivos pueden crear una cultura de responsabilidad delegando responsabilidades y fomentando la comunicación abierta dentro del equipo, animando a los líderes emergentes a dar un paso adelante.
Dar a los miembros del equipo la propiedad de las metas y tareas fomenta la planificación adaptativa y la flexibilidad, lo que permite a los líderes emergentes los requisitos cambiantes del proyecto y ajustar las prioridades según sea necesario.
Con Gestión de tareas en ClickUp en ClickUp, las tareas tienen propietarios y plazos claros para mantener la responsabilidad de los equipos. Además, los propietarios y equipos pueden seguir el progreso de las tareas, establecer y cambiar prioridades, crear flujos de trabajo y automatizar tareas repetitivas, así como asignar tareas y subtareas a distintos propietarios.
El seguimiento del progreso también es superfácil con Paneles de ClickUp que se actualizan en tiempo real.
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Fomentar una comunicación clara
La comunicación eficaz cataliza el liderazgo emergente al crear un entorno transparente e integrador. Cuando los miembros del equipo pueden expresar abiertamente sus ideas, preocupaciones y opiniones, se crean oportunidades para que los individuos muestren cualidades de liderazgo.
Rompa las barreras de la comunicación y estimule el diálogo colaborativo con La función de comentarios en tiempo real de ClickUp . Anime a su equipo a compartir pensamientos, proporcionar comentarios constructivos e idear colectivamente.
ClickUp es consciente de que las cosas pueden perderse en los comentarios, por lo que permite a los líderes emergentes tomar las riendas y crear ideas al instante elementos de acción directamente dentro de la conversación. De este modo, pueden transformar las discusiones en pasos procesables, resolviendo o reasignando comentarios sin la molestia de buscar.
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Recompensar la creatividad
La creatividad alimenta el liderazgo emergente al inspirar a las personas a pensar de forma innovadora, asumir riesgos y aportar soluciones únicas a los retos. Los líderes emergentes suelen surgir cuando las organizaciones animan a las personas a pensar de forma innovadora e inspirar a los demás con su enfoque creativo.
En Documentos de ClickUp en ClickUp Docs, los equipos disponen de una plataforma de fácil uso en la que pueden idear, crear y colaborar entre sí. Este tipo de entorno de trabajo colaborativo fomenta la aparición de líderes dentro del equipo.
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Funciones que ahorran tiempo como el modo Focus y plantillas optimizan el flujo de trabajo y ayudan a los equipos a trabajar de forma más eficiente.
La capacidad de integración de ClickUp con diversas herramientas ayuda a los líderes emergentes a aprovechar sus aplicaciones favoritas con facilidad para alcanzar sus metas con mayor rapidez.
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Las organizaciones modernas pueden crear una cultura de rendimiento e inclusión fomentando el liderazgo emergente. Los líderes emergentes motivan a los equipos, aportan innovación e impulsan una visión estratégica, contribuyendo a una cultura de trabajo positiva y de alto rendimiento.
Aproveche una plataforma como ClickUp para crear una cultura de propiedad, colaboración e innovación en su equipo. La plataforma facilita una comunicación transparente y une a los equipos en torno a unas metas compartidas.
Esto crea un entorno ideal para el liderazgo emergente en el que se escucha y valora la voz de cada miembro del equipo.
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Preguntas frecuentes
1. ¿Qué es el liderazgo emergente y por qué es importante en 2024?
El liderazgo emergente se refiere al surgimiento orgánico de individuos como líderes dentro de un grupo, impulsados por su influencia y sus capacidades más que por una designación formal. En 2024, es crucial debido a la naturaleza dinámica de los lugares de trabajo contemporáneos, donde la adaptabilidad, la colaboración y la innovación son cruciales para el intento correcto de la empresa.
2. ¿Cómo pueden los directivos fomentar el liderazgo emergente en sus propios líderes y equipo?
Los directivos pueden fomentar el liderazgo emergente promoviendo una cultura de comunicación abierta, reconociendo y recompensando la iniciativa, ofreciendo oportunidades para el desarrollo de habilidades y fomentando la colaboración entre los miembros del equipo.
3. ¿Pueden las herramientas tecnológicas como ClickUp ayudar a fomentar el liderazgo emergente en un equipo?
Sí, herramientas como ClickUp pueden facilitar el liderazgo emergente proporcionando plataformas para una comunicación, colaboración y gestión de proyectos sin fisuras, facultando a los miembros del equipo para tomar la iniciativa, aportar ideas y mostrar su potencial de liderazgo.