Durante mucho tiempo, las empresas de todo el mundo han funcionado con jerarquías, en las que la autoridad viene determinada por la posición que se ocupa en la organización. Los líderes son nombrados por la dirección y no elegidos por los propios equipos.
Sin embargo, esta noción tradicional de líder está siendo sustituida poco a poco por una interacción dinámica de ideas, en la que se escucha y se busca activamente la opinión de todos.
Esta es la esencia del liderazgo emergente. Se trata de un estilo de gestión adoptado por algunas de las empresas más exitosas del mundo. Anima a los miembros del equipo a aportar sus puntos fuertes e ideas basándose en su experiencia y en las necesidades de la situación, en lugar de depender únicamente de estructuras de autoridad predefinidas.
Si está interesado en descubrir cómo el modelo de liderazgo emergente puede transformar su lugar de trabajo, siga leyendo.
¿Qué es el liderazgo emergente?
El liderazgo emergente se da cuando alguien asume naturalmente el mando en un grupo sin haber sido nombrado formalmente. En un enfoque de liderazgo emergente, las personas demuestran cualidades de liderazgo y motivan a los miembros de su equipo a través de sus acciones, habilidades y contribuciones sin tener un título o posición formal.
Considere este ejemplo para comprender mejor este estilo de trabajo.
Supongamos que sus amigos están planificando un proyecto de voluntariado para limpiar un parque local. Aunque nadie ha sido nombrado oficialmente líder, una persona, llamémosla Sarah, comienza a tomar las riendas de forma natural. Sarah sugiere ideas, moviliza recursos y motiva a los demás con su entusiasmo.
A pesar de carecer de un título formal, el enfoque proactivo, la mentalidad de crecimiento y las habilidades de comunicación efectivas de Sarah la convierten en una líder emergente. Los demás acuden a ella de forma natural en busca de orientación, no porque haya sido nombrada para ello, sino porque ha demostrado cualidades de liderazgo a través de sus acciones.
Del mismo modo, el liderazgo emergente se personifica en el lugar de trabajo en individuos que lideran con el ejemplo, inspiran confianza y contribuyen de manera significativa al éxito del equipo, independientemente de su estado formal dentro de la jerarquía organizativa.
¿Por qué las empresas deben fomentar el liderazgo emergente?
El liderazgo emergente puede ser especialmente valioso en entornos dinámicos en los que la capacidad de adaptarse, colaborar y liderar con el ejemplo es esencial para alcanzar el éxito.
Esto puede aportar varios beneficios que contribuyen al éxito de la organización y facilitan la planificación de la sucesión. Estos son algunos de ellos:
- Adaptabilidad al cambio: Los líderes emergentes suelen adaptarse rápidamente al cambio y pueden guiar a sus equipos a través de situaciones dinámicas. Su capacidad para surgir en respuesta a los retos permite a la organización ser más flexible y receptiva a las condiciones cambiantes del mercado.
- Innovación y creatividad: Los líderes emergentes suelen estar abiertos a nuevas ideas y perspectivas frescas. Por lo tanto, pueden crear una cultura de innovación animando a los miembros del equipo a compartir sus ideas, lo que contribuye a un entorno de trabajo más creativo. Además, al promover el liderazgo emergente, las organizaciones animan a todos los empleados a pensar como líderes, lo que puede dar lugar a formas nuevas y creativas de resolver problemas.
- Compromiso de los empleados: Fomentar y promover el liderazgo emergente hace que los empleados se sientan empoderados y valorados. Cuando se permite a las personas asumir roles de liderazgo en función de sus habilidades y experiencia, esto puede conducir a un mayor compromiso y satisfacción laboral.
- Liderazgo distribuido: El liderazgo emergente promueve el concepto de liderazgo distribuido, en el que las responsabilidades de liderazgo se distribuyen por toda la organización en lugar de concentrarse en la cúpula. Esto puede dar como resultado un lugar de trabajo más colaborativo e inclusivo.
- Desarrollo del talento: Las empresas pueden identificar y fomentar el talento interno reconociendo y animando a los líderes emergentes. Esto no solo contribuye al desarrollo profesional de las personas, sino que también crea una cantera para futuras posiciones de liderazgo.
- Empoderamiento de los empleados: los líderes emergentes suelen destacar por su capacidad para inspirar y empoderar al equipo. Por lo tanto, al fomentar este tipo de liderazgo, las empresas pueden crear una cultura en la que los empleados se sientan empoderados para tomar la iniciativa y contribuir al éxito de la organización.
- Resolución eficaz de problemas: los líderes emergentes suelen ser expertos en la resolución de problemas. Son capaces de abordar los problemas desde la base y hacer que la organización sea más hábil a la hora de resolver retos en tiempo real.
- Mejor toma de decisiones: con los líderes emergentes contribuyendo a los procesos de toma de decisiones, las empresas pueden beneficiarse de perspectivas diversas. Esto puede conducir a decisiones más equilibradas y fundamentadas.
- Mejora de la dinámica de equipo: los líderes emergentes pueden fomentar una dinámica de equipo positiva promoviendo la colaboración y generando confianza. Esto contribuye, en última instancia, a crear un entorno de trabajo saludable y cohesionado.
Las características clave de los líderes emergentes
Los líderes emergentes obtienen reconocimiento en la vida profesional gracias a su capacidad para influir, inspirar y contribuir de manera eficaz. Esto les granjea el respeto y la confianza de sus compañeros. Estas son las características de liderazgo emergente que distinguen a estos líderes informales en diversos entornos sociales y profesionales:
Influir a través de las acciones
Los líderes emergentes influyen en sus compañeros a través de sus acciones, su experiencia y su capacidad para contribuir de forma eficaz a las metas del grupo. Por ello, los demás miembros del grupo se sienten atraídos de forma natural a confiar en ellos y seguirlos.
Adaptabilidad
Los líderes emergentes suelen mostrar adaptabilidad y flexibilidad, respondiendo eficazmente a las circunstancias cambiantes. Pueden pasar rápidamente de formar parte de un equipo a liderarlo. Además, su capacidad para afrontar retos y encontrar soluciones creativas contribuye a su emergencia como líderes dentro del grupo.
Creación de relaciones
Establecer relaciones positivas con otros miembros del grupo es una característica común de los líderes emergentes. A menudo poseen sólidas habilidades interpersonales y son capaces de conectar con sus compañeros, lo que les permite crear un sentido de unidad y colaboración.
Habilidades de comunicación
La comunicación eficaz es fundamental en un líder emergente. Estos líderes son capaces de expresar sus ideas con claridad, escuchar activamente a los demás y facilitar un diálogo abierto y constructivo dentro del grupo.
Enfoque orientado a la resolución de problemas
Los líderes emergentes suelen ser expertos en la resolución de problemas y las interacciones grupales. Como pueden analizar situaciones, proponer soluciones y guiar al grupo a través de los desafíos, se ganan la confianza y el respeto de sus compañeros.
Actitud proactiva
Los líderes emergentes también toman la iniciativa para contribuir al éxito del grupo. Identifican de forma proactiva las oportunidades de mejora y están dispuestos a asumir responsabilidades sin esperar instrucciones formales o un rol de liderazgo definido.
Reconocimiento por parte de los compañeros
Una de las funciones que definen a los líderes emergentes es que sus superiores y compañeros reconocen y aceptan su liderazgo emergente. Este reconocimiento se basa a menudo en comportamientos observables y en su impacto positivo en el equipo.
Las diferencias entre el liderazgo asignado y el liderazgo emergente
El liderazgo asignado y el liderazgo emergente son dos estilos de liderazgo distintos que ponen de relieve cómo las personas asumen roles de liderazgo dentro de un grupo u organización.
Esto es lo que los distingue:
Autoridad y formalidad
En el liderazgo asignado, las autoridades superiores, como gerentes, supervisores o líderes organizacionales, nombran a líderes formales para sus roles de liderazgo. Esta forma de liderazgo suele asociarse con el poder que confiere la posición.
Por otro lado, un líder emergente no es nombrado formalmente, sino que surge de forma orgánica dentro de un grupo en función de sus habilidades, destrezas o influencia percibidas. El grupo elige a dicho líder de entre sus miembros.
Fuente de influencia
La autoridad de los líderes asignados se deriva de su posición formal en la jerarquía convencional de la organización. Ejercen poder y control sobre sus subordinados en función de su título o rol.
Un líder emergente gana influencia a través del reconocimiento y la aceptación de sus compañeros de sus habilidades, experiencia o capacidades interpersonales. Su liderazgo surge de la dinámica del grupo y las relaciones informales dentro del equipo.
Reconocimiento y aceptación
Los líderes asignados son reconocidos y aceptados por su título o posición. Sin embargo, la aceptación por parte del equipo puede variar, y su influencia y eficacia pueden depender de la capacidad del líder asignado para ganarse el respeto y la confianza de sus subordinados.
Un líder emergente es elegido por los demás miembros del grupo en función de sus acciones, contribuciones y habilidades interpersonales. Su estilo de liderazgo también tiene más probabilidades de ser aceptado por los demás miembros del equipo, ya que surge de forma natural de la dinámica del grupo.
Flexibilidad y adaptabilidad
Los líderes designados pueden enfrentarse a retos a la hora de adaptarse a situaciones cambiantes, ya que su autoridad suele estar ligada a un rol o posición específicos. Es posible que tengan que recurrir al poder que les confiere su rol en lugar de a su influencia personal.
Por el contrario, los líderes emergentes son líderes informales que tienden a ser más flexibles a la hora de responder a situaciones dinámicas. Su influencia se basa en la confianza y el soporte que se han ganado del grupo, lo que les permite navegar por circunstancias cambiantes de manera más eficaz.
Formal frente a informal
Los líderes asignados operan dentro de la estructura formal de la organización y suelen formar parte del equipo directivo superior.
Los líderes emergentes operan en el ámbito informal de la identidad social, que surge de las interacciones y relaciones sociales dentro del grupo.
¿Cómo pueden los gerentes fomentar el liderazgo emergente en sus equipos?
Promover el liderazgo emergente consiste en crear un lugar de trabajo en el que todos colaboren libremente y puedan tomar la iniciativa cuando surjan oportunidades.
Los gerentes pueden promover el liderazgo emergente animando a los miembros del equipo a asumir responsabilidades, expresar sus ideas y opiniones, y trabajar en colaboración para alcanzar una meta mayor.
Ahora, imagine una herramienta que le ayude con todo esto. Ahí es donde ClickUp entra en escena como su plataforma de colaboración preferida. La gestión de proyectos en ClickUp simplifica las tareas y proporciona un espacio para que todos puedan brillar.
A continuación, se indican algunas formas en que los gerentes pueden utilizar ClickUp con éxito para fomentar el liderazgo emergente dentro de sus equipos:
Establezca metas para su equipo.
Los objetivos claros dan a los equipos un sentido de propósito al animar a los miembros del equipo a asumir la responsabilidad de sus roles.
Utilice ClickUp Metas para empoderar a las personas para que tomen decisiones, demuestren sus habilidades para resolver problemas y busquen activamente oportunidades de crecimiento. Unos objetivos bien definidos y unos resultados clave medibles permiten a cada miembro del equipo planificar y ejecutar de forma creativa.
Y lo que es aún mejor, el seguimiento visual del progreso en múltiples vistas dentro de ClickUp garantiza la transparencia y crea un entorno colaborativo en el que los líderes emergentes guían de forma natural a los miembros de su equipo según sea necesario.
Fomente la responsabilidad y la propiedad.
Los gerentes pueden crear una cultura de responsabilidad delegando responsabilidades y fomentando la comunicación abierta dentro del equipo, lo que anima a los líderes emergentes a dar un paso adelante.
Empoderar a los miembros del equipo con la responsabilidad de las metas y las tareas promueve la planificación adaptativa y la flexibilidad, lo que permite a los líderes emergentes navegar por los requisitos cambiantes del proyecto y establecer prioridades según sea necesario.
Con la gestión de tareas en ClickUp, las tareas tienen propietarios y plazos claros para que los equipos rindan cuentas. Además, los propietarios y los equipos pueden realizar el seguimiento del progreso de las tareas, establecer y cambiar prioridades, crear flujos de trabajo y realizar la automatización de tareas repetitivas, así como asignar tareas y subtareas a diferentes propietarios.
El seguimiento del progreso también es muy fácil con los paneles de ClickUp, que se actualizan en tiempo real.
Fomente una comunicación clara.
La comunicación eficaz cataliza el liderazgo emergente al crear un entorno transparente e inclusivo. Cuando los miembros del equipo pueden expresar abiertamente sus ideas, preocupaciones y opiniones, se crean oportunidades para que las personas demuestren sus cualidades de liderazgo.
Rompa las barreras de comunicación y estimule el diálogo colaborativo con la función de comentarios en tiempo real de ClickUp. Anime a su equipo a utilizar el uso compartido de ideas, proporcionar comentarios constructivos y generar ideas de forma colectiva.
Consciente de que hay cosas que pueden perderse en los comentarios, ClickUp permite a los líderes emergentes tomar las riendas y crear elementos inmediatos directamente dentro de la conversación. De esta manera, pueden transformar los debates en pasos prácticos, resolviendo o reasignando comentarios sin la molestia de tener que buscarlos.
Recompense la creatividad.
La creatividad impulsa el liderazgo emergente al inspirar a las personas a pensar de forma innovadora, asumir riesgos y aportar soluciones únicas a los retos. Los líderes emergentes suelen surgir cuando las organizaciones animan a las personas a pensar de forma creativa e inspirar a otros con su enfoque creativo.
Con ClickUp Docs, los equipos disponen de una plataforma fácil de usar en la que pueden idear, crear y colaborar entre sí. Este tipo de entorno de trabajo colaborativo fomenta el surgimiento del liderazgo desde dentro del equipo.
Las funciones que ahorran tiempo, como el modo de concentración y las plantillas, optimizan el flujo de trabajo y ayudan a los equipos a trabajar de forma más eficiente.
Las capacidades de integración de ClickUp con diversas herramientas ayudan a los líderes emergentes a aprovechar fácilmente sus aplicaciones favoritas para alcanzar sus metas más rápidamente.
Forme líderes emergentes con ClickUp.
Las organizaciones modernas pueden crear una cultura de rendimiento e inclusión fomentando el liderazgo emergente. Los líderes emergentes motivan a los equipos, impulsan la innovación y promueven una visión estratégica, lo que contribuye a crear una cultura laboral positiva y de alto rendimiento.
Aproveche una plataforma como ClickUp para crear una cultura de propiedad, colaboración e innovación dentro de su equipo. La plataforma facilita la comunicación transparente y une a los equipos en torno a metas comunes.
Esto crea un entorno ideal para el liderazgo emergente, en el que se escucha y se valora la opinión de todos los miembros del equipo.
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Preguntas frecuentes
1. ¿Qué es el liderazgo emergente y por qué es importante en 2024?
El liderazgo emergente se refiere al ascenso orgánico de individuos como líderes dentro de un grupo, impulsado por su influencia y habilidades más que por un nombramiento formal. En 2024, esto será crucial debido a la naturaleza dinámica de los lugares de trabajo contemporáneos, donde la adaptabilidad, la colaboración y la innovación son fundamentales para el éxito de la empresa.
2. ¿Cómo pueden los gerentes fomentar el liderazgo emergente en sus propios líderes y equipos?
Los gerentes pueden fomentar el liderazgo emergente promoviendo una cultura de comunicación abierta, reconociendo y recompensando la iniciativa, brindando oportunidades para el desarrollo de habilidades y alentando la colaboración entre los miembros del equipo.
3. ¿Pueden las herramientas tecnológicas como ClickUp ayudar a fomentar el liderazgo emergente en un equipo?
Sí, herramientas como ClickUp pueden facilitar el liderazgo emergente al proporcionar plataformas para una comunicación, colaboración y gestión de proyectos fluidas, lo que permite a los miembros del equipo tomar la iniciativa, aportar ideas y mostrar su potencial de liderazgo.