Wie man ein Agile Scrum Board für das Projektmanagement erstellt (mit Beispielen)

Ein Scrum Board klingt nach Spaß - wie ein Brettspiel, das man mit seinen Freunden spielt.

Der einzige Unterschied? Anstelle von Freunden haben Sie Kollegen. Und statt eines Brettspiels haben Sie ein Tool, mit dem Zusammenarbeit und Teamwork zu einem unterhaltsamen Prozess werden.

Scrum Boards helfen Ihnen team verwalten aufgaben besser bewältigen und kann ein Sprungbrett für eine produktive Zusammenarbeit sein, insbesondere bei agilen Projekten.

Aber was sind sie? Wer nutzt sie? Und warum sind sie eine große Hilfe für Sie die Dinge zu erledigen schnell erledigen?

Über all dies und mehr sprechen wir in diesem Blogbeitrag.

Bonus: Holen Sie sich ein neues Tool, das ein einfaches Scrum Board in einen Produktivitätskatalysator für Ihr ganzes Team verwandelt! 🤫

Was ist ein Scrum Board?

Ein Scrum Board ist eine visuelle Zu erledigen-Liste, mit der Aufgaben in einem laufenden Sprint verwaltet und überwacht werden. Es besteht aus Spalten, die die verschiedenen Phasen eines Workflows darstellen (z.B. Zu erledigen, In Bearbeitung, Abgeschlossen). Jede Spalte enthält Zeilen, die einzelne Aufgaben oder Elemente der Arbeit darstellen. Aufgaben werden in kleine, überschaubare Teile zerlegt und von links nach rechts über das Board verschoben, um den Fortschritt anzuzeigen.

Teams verwenden Scrum Boards in sprint-Planung meetings, um die Aufgaben für den kommenden Sprint zu populieren. Außerdem aktualisieren sie das Board täglich in standUp Meetings um fertiggestellte Arbeit zu zeigen.

Mit einer synchronisierten Ansicht aller Aufgaben auf einer einzigen Seite kann die Scrum Board Manager kann visualisieren, wie die Aufgaben vorankommen, eventuelle Rückstände auflösen und Probleme in Echtzeit beheben, um die Fristen des Projekts einzuhalten.

Dies hilft Scrum team-Manager aktualisieren den Fortschritt und sorgen dafür, dass alle Mitarbeiter produktiv und verantwortungsbewusst sind und das Gesamtprojekt im Auge behalten projektziele .

Scrum Boards sind äußerst vielseitig. Sie können benutzerdefiniert an die Anforderungen jedes Projekts angepasst werden. Aber um ein maßgeschneidertes Scrum Board für Ihr gesamtes Team zu entwickeln, müssen Sie die absoluten Grundlagen des Scrum Frameworks beherrschen!

Einrichten der ClickUp Scrum Board Vorlagen mit nur wenigen Klicks

Kernaspekte des Scrum-Frameworks erklärt

Das Scrum-Framework hilft Teams, iterativ und schrittweise funktionierende Software zu entwickeln, wobei der Schwerpunkt auf Flexibilität, Transparenz und kontinuierlicher Verbesserung liegt. Es ist leichtgewichtig und dennoch leistungsstark und besonders beliebt für das Management komplexer Projekte.

Die Terminologie kann eine Herausforderung sein, vor allem, wenn Sie neu in Scrum sind. Aber wir haben einen Versuch unternommen, sie zu erklären agile Scrum-Begriffe hier, um Ihnen zu helfen, in kürzerer Zeit mehr zu erledigen. 💁

1. Scrum Team Prinzipien

Bestimmte Werte definieren eine Scrum Team's erfolg für jedes Projekt.

• Visualisierung: Das Scrum Board muss jede Phase des Workflows und den Fortschritt jeder Aufgabe mithilfe von Spalten, Karten und visuellen Hinweisen darstellen
• Transparenz und Fokus: Alle Mitglieder des Teams sollten den gesamten Flow des Projekts und die Prioritäten der Aufgaben leicht verstehen
• Iteration und Anpassungsfähigkeit: Das Board sollte die Sprint-basierte Arbeit unterstützen und auf der Grundlage täglicher Aktualisierungen und Rückmeldungen leicht angepasst werden können
• Zusammenarbeit und Eigentümerschaft im Team: Das Layout sollte die Selbstorganisation, die Eigentümerschaft für Aufgaben und die gemeinschaftliche Problemlösung unter den Mitgliedern des Teams fördern
• Metriken und Sichtbarkeit: Schlüsselinformationen wie Sprint-Ziele, verbleibende Tage und individuelle Verantwortlichkeiten sollten leicht sichtbar sein

2. Sprint

Ein Sprint ist weniger ein 100m-Lauf als vielmehr ein Staffellauf! Jedes Unterteam erhält den "Staffelstab" (Sprint-Ziel), schließt gemeinsam eine Etappe (Aufgaben) ab und übergibt am Ende ein ausgefeiltes Ergebnis (Inkrement). Jeder Sprint trägt letztendlich zum großen Ganzen bei (Ziel des Projekts).

Sprint sind entscheidend für die Aufrechterhaltung der Agilität und Reaktionsfähigkeit, die das Scrum-Framework ausmachen.

Sie unterteilen große Projekte in überschaubare Abschnitte, ermöglichen eine schnelle Lieferung und fördern kontinuierliches Lernen und Verbesserung.

Genau wie das Scrum-Framework haben auch Sprints ihre eigene Terminologie:

• Feste Länge: Der typischerweise ein- bis vierwöchige Zeitraum eines Sprints hilft dabei, den Fokus aufrechtzuerhalten und verhindert, dass sich ein Projekt in die Länge zieht
• Zeitlich begrenzte Ereignisse: Spezifische Zeremonien wie Sprint-Planung, tägliche Stand-ups, Sprint-Reviews und Retrospektiven helfen, den Workflow zu steuern und das Team auf Kurs zu halten
• Ein einziges Sprint-Ziel: Ein klares Ziel, das den allgemeinen Fokus und die Richtung für den Sprint definiert
• Sprint Backlog: Eine Reihe von Aufgaben aus demprodukt-Backlog die für die Fertigstellung innerhalb des Sprints ausgewählt und auf eine bestimmte Größe gebracht werden
• Inkrementelle Lieferung: Eine inkrementelle Aktualisierung des Arbeitsprodukts wird am Ende jedes Sprints geliefert und bietet frühzeitige Werte und Feedbackmöglichkeiten

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ClickUp Scrum Sprint Planungsvorlage

3. Rollen im Scrum Team

Schauen wir uns nun an Management von Scrum Teams . Während alle Mitglieder des Teams für die ihnen zugewiesenen Aufgaben verantwortlich sind, haben einige die Verantwortung, den gesamten Prozess voranzutreiben.

• Produkteigentümer: Die Interessenvertreter, die die Vision für das Produkt festlegen, indem sie die Prioritäten setzen und das Product Backlog verwalten
• Scrum Master: Erleichtert den Scrum-Prozess, beseitigt Hindernisse und stellt sicher, dass der Rahmen effektiv eingehalten wird
• Entwicklungsteam: Das selbstorganisierende Team, das für das Abschließen der Arbeit in jedem Sprint verantwortlich ist, indem es Aufgaben aus dem Backlog übernimmt

Wer verwendet ein Scrum Board und warum?

Scrum Boards wurden ursprünglich mit einem Ziel entwickelt: die Arbeit eines Softwareentwicklungsteams besser zu organisieren. Die heutigen Scrum Boards sind jedoch ein vielseitigeres Tool mit endlosen Einsatzmöglichkeiten!

Für komplexe Projekte und iterative Workflows ist ein Scrum Board unerlässlich. Aber es kann auch anderen helfen agilen Teams unter einer Vielzahl von Szenarien - indem sie ihnen helfen, Workflows zu visualisieren und die Arbeit zu koordinieren.

Software-Entwicklungsteams

• Anwendungsfall: Nachverfolgung des Fortschritts von Entwicklungsaufgaben, Bugs und Features innerhalb eines Sprint-Zyklus
• Warum: Verbesserte Transparenz und Zusammenarbeit, frühzeitiges Erkennen von Hindernissen und fokussiertes Abschließen der Ziele eines Sprints

Marketing Teams

• Anwendungsfall: Verwalten von Kampagnenaufgaben,workflows für die Erstellung von Inhaltenund Werbeaktionen
• Warum: Gelöschte Übersicht über den Fortschritt der Kampagne und die Abhängigkeiten zwischen den Aufgaben sowie die rechtzeitige Lieferung

Design Teams

• Anwendungsfall: Nachverfolgung von Design-Iterationen, Wireframes, Prototypen und Verbesserungen der Benutzererfahrung
• Warum: Einfache Abstimmung zwischen Designern und Entwicklern, frühzeitige Erkennung von Design-Engpässen und flexible Anpassungen auf der Grundlage von Feedback

Vertriebsteams

• Anwendungsfall: Überwachen von Vertriebsaktivitäten, Nachverfolgung von Leads und Abschlüssen sowie Verwaltung von Quoten innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens
• Warum: Umfassende Ansicht der Phasen der Vertriebspipeline und einfache Priorisierung des Aufwands für die Erreichung der Einzelziele

Teams im Personalwesen

• Anwendungsfall: Verwaltung von Rekrutierungsprozessen, Onboarding von Mitarbeitern und Leistungsbeurteilungen
• Warum: Verbesserte Effizienz und Transparenz in HR-Workflows, zeitnaher Abschluss von Aufgaben und vereinfachte Dokumentationspflege

Produktmanagement Teams

• Anwendungsfall: Nachverfolgungprodukt-Roadmap-Entwicklung, Priorisierung der Features und Überwachung des Feedbacks der Benutzer
• Warum: Einheitliche Ansicht des Fortschritts der Produkt-Roadmap, effektive Kommunikation mit den Beteiligten und einfache Anpassungen auf der Grundlage der Erkenntnisse der Benutzer

Operations Teams

• Anwendungsfall: Systemwartung, Incident-Behebung und Infrastruktur-Upgrades
• Warum: Verbesserte Sichtbarkeit betrieblicher Aufgaben, Nachverfolgung von Abhängigkeiten zwischen Problemen und schnelle und effiziente Problemlösung

Ganz gleich, welchem Team Sie angehören, diese Scrum-Vorlagen können Ihnen helfen, das perfekte Scrum Board in Minuten, nicht in Stunden, zu erstellen.

Scrum Board Beispiele

Auch wenn viele von uns versiert im Umgang mit Markups und digitalen Tools sind, finden es manche Menschen immer noch einfacher, Konzepte anhand physischer Aufzeichnungen zu erklären.

Ebenso können Sie Ihr Scrum Board immer noch auf einem physischen Board zeichnen. Aber digitale oder virtuelle Scrum Boards sind einfacher zu benutzen mit modernen Scrum tools .

1. Physisches Scrum Board

über Smartsheet Ein traditionelles physisches Scrum Board besteht aus physischen Elementen wie einem Whiteboard, Haftnotizen, Karten und Markern.

Sie können Ihr Scrum Board in drei Abschnitte unterteilen - anstehende Aufgaben, in Bearbeitung befindliche Arbeiten und fertiggestellte Arbeiten. Benutzen Sie Ihre Haftnotizen, um Aufgaben zu kennzeichnen, und verschieben Sie sie je nach Fortschritt durch diese drei Abschnitte. Sie können weitere Abschnitte wie Feedback und Genehmigungen hinzufügen, um das Board noch detaillierter zu gestalten.

Trotz der Beliebtheit digitaler Scrum Boards haben physische Boards für viele Teams immer noch einen besonderen Stellenwert. Das taktile Erlebnis, physische Karten auf einem Board zu bewegen, kann sich befriedigender anfühlen und die Eigentümerschaft für Aufgaben stärken. Die Abkehr von Bildschirmen kann die Kreativität, die Diskussion und die Konzentration im Team fördern. Außerdem ist ein physisches Board leicht einzustellen und erfordert keine speziellen Tools oder technischen Kenntnisse. 🙌

2. Virtuelles Scrum Board

Ein Online Scrum Board ist der virtuelle Cousin des traditionellen physischen Boards. Es bildet die Spalten, Karten und den Workflow eines physischen Scrum Boards nach und ermöglicht es Teams, den Fortschritt des Projekts online und in Echtzeit zu präsentieren und zu überwachen.

Die Hauptvorteile liegen in der Echtzeit-Zusammenarbeit per Fernzugriff, der Automatisierung und der Sichtbarkeit von Daten/Metriken, die mit physischen Boards nicht möglich ist. Starten Sie mit ClickUp's Sprint Retrospective Brainstorm Vorlage !

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Überprüfen Sie Ihren Sprint und dokumentieren Sie Ihr Feedback mit ClickUp's Sprint Retrospective Brainstorm Template

Wie man ein Scrum Board erstellt

Aufgeregt darüber, wie schnell und einfach das alles zu sein scheint? Die Erstellung eines Scrum Boards ist nicht anders. Hier sind fünf einfache Schritte, um Ihr eigenes Scrum Board zu erstellen und anzuwenden agile Scrum-Techniken für Ihren Arbeitsalltag. 🤩

Schritt 1: Wählen Sie Ihre Plattform

ClickUp Board-Ansicht als Scrum Board verwenden

Bevor Sie ein Scrum Board erstellen, wählen Sie die Plattform aus, auf der Sie es erstellen möchten. Die Plattform sollte über verschiedene Scrum-Tools und -Vorlagen verfügen, um Ihren Prozess zu erleichtern.

Für den Anfang können Sie Folgendes verwenden ClickUp's Board Ansicht als Online Scrum Board. Ihr Scrum-Team-Manager kann die Aufgaben leicht im Auge behalten und sie im Trichter vorantreiben.

Schritt 2: Platzieren Sie Ihre Benutzer-Stories

Legen Sie eine klare und prägnante Benutzer-Story fest. Eine Benutzergeschichte ist eine kurze, einfache Beschreibung eines Features oder einer Anforderung aus der Sicht des vorgesehenen Benutzers. Eine richtig geschriebene User Story konzentriert sich darauf, was der Benutzer mit dem Produkt zu erledigen hat, und nicht auf die technischen Spezifikationen des Produkts.

Beispiel: _Als Kunde möchte ich meine Reihenfolge in Echtzeit verfolgen können, damit ich weiß, wann sie ankommt

Auf dem Scrum Board kann Ihr Entwicklungsteam die ihm zugewiesenen Aufgaben und den Aufwand für die Umsetzung der Benutzergeschichte abschätzen und sie in kleinere Aufgaben unterteilen. Auf der Grundlage von kontinuierlichem Feedback und neuen Informationen können sie die Story weiter verfeinern.

Schritt 3: Aufgaben zuweisen

ClickUp Board-Ansicht nach Abteilungen benutzerdefinieren

Nachdem jede Benutzer-Story in Aufgaben aufgeteilt wurde, kann jede Aufgabe den Mitgliedern des Teams zugewiesen werden.

ClickUp's flexible Board Ansicht macht die Verwaltung von Aufgaben in jedem Projekt ein Kinderspiel. Sie können Aufgaben einfach per Drag & Drop verschieben, um ihren Status zu ändern oder sogar ihre Prioritäten zu ändern.

Sie können Spalten/Aufgabenphasen hinzufügen oder löschen, Aufgaben nach Mitarbeitern filtern, Ihre Board-Voreinstellungen für die Zukunft speichern und die Kapazität der Arbeit überprüfen, engpässe aufspüren und Ressourcen so zuzuweisen, dass die Fristen eingehalten werden können.

Schritt 4: Arbeiten Sie mit Ihren Mitgliedern im Team zusammen

Richten Sie Ihre Mitglieder des Teams auf die ClickUp Projekt Roadmap Vorlage Teammitglieder mit zugewiesenen Aufgaben können ihre Arbeit in Echtzeit nachverfolgen, zusammenarbeiten und erledigen. ClickUp als Projektmanagement-Software ermöglicht Ihnen die gemeinsame Arbeit an Roadmaps und Dokumenten, die Verwaltung von Meetings zur Planung von Sprints und die Nachverfolgung von Problemen, die Überwachung des Fortschritts in Echtzeit und die Automatisierung von Workflows. Ihr gesamter Entwicklungslebenszyklus ist in einem zentralen Hub für alle Arbeiten zusammengefasst.

Die Software wird unterstützt von ClickUp AI spart mehr Zeit durch die Generierung von Ideen, unterstützt Sie bei der Erstellung von PRDs (Product Requirement Documents), Roadmaps, Projektvorschlägen und Zusammenfassungen usw. und beschleunigt die Nachverfolgung von Projekten. 🙌🏼

Schritt 5: Aufgaben abschließen und überprüfen

Am Ende des Sprints hält der Scrum Master einen Sprint-Review ab, um Feedback zu sammeln und die Erkenntnisse für die folgenden Sprints umzusetzen. Auch während des Sprints werden tägliche Scrum Meetings (oder Stand-up Meetings) abgehalten, um über Fortschritte zu berichten und Feedback zu Arbeiten zu besprechen, die zur Freigabe geschickt wurden. Diese Review Meetings sind ein wichtiger Teil eines agilen Workflows .

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ClickUp Scrum Meeting Vorlage

Vorteile der Verwendung eines Scrum Boards

Verbessern Sie die Zusammenarbeit im Team und die Produktivität mit ClickUp's Agiles Projektmanagement Tools

Scrum Boards erleichtern die agile Entwicklung, indem sie dem Team Transparenz, Flexibilität, Verantwortlichkeit und Fokus bieten.

1. Prioritätensetzung und Fokussierung

Ein Scrum Board hilft agilen Teams, Aufgaben auf der Grundlage von Werten und Sprint-Zielen zu priorisieren und verhindert, dass Mitglieder des Teams überfordert sind oder sich ablenken lassen.

Das Limit der Nummer von Aufgaben in jeder Spalte gewährleistet die Konzentration und verhindert das Wechseln des Kontexts, was zu einer höheren Effizienz führt.

2. Erhöhte Agilität und Anpassungsfähigkeit

Scrum Boards ermöglichen dynamische Anpassungen des Workflows auf der Grundlage des täglichen Feedbacks und sich ändernder Prioritäten.

Die visuelle Darstellung der Arbeit ermutigt die Mitglieder des Teams, die Eigentümerschaft für ihre Aufgaben zu übernehmen und effektiv mit anderen Teams zusammenzuarbeiten.

3. Kontinuierliche Verbesserung

Regelmäßige Retrospektiven, die auf den Erkenntnissen des Scrum Boards basieren, helfen Ihnen, Verbesserungsmöglichkeiten für Ihr Team zu erkennen und anzugehen.

Die visuelle Nachverfolgung des Fortschritts dient auch als Motivation, Aufgaben abzuschließen und Sprint-Ziele zu erreichen.

4. Datengesteuerte Erkenntnisse

Fortschrittliche digitale Scrum Boards bieten Ihnen Metriken und Berichterstellungen zur Analyse der Teamleistung und zur objektiven Nachverfolgung des Fortschritts von Projekten.

Diese Daten helfen Ihnen, fundierte Entscheidungen über die Ressourcenzuweisung, die Priorisierung von Features und die Ausrichtung des Projekts zu treffen.

5. Erweitertes Risikomanagement

Der iterative Charakter des Scrum-Frameworks und die Flexibilität eines Scrum-Boards ermöglichen es Ihnen, Pläne und Prioritäten schnell anzupassen, um auf Herausforderungen zu reagieren.

Durch die Förderung eines konzentrierten und rechtzeitigen Abschlusses von Aufgaben können Scrum Boards dazu beitragen, Stress zu verringern und Burnout bei den Mitgliedern des Teams zu verhindern.

Wie unterscheidet sich ein Scrum Board von einem Kanban Board?

Alles von der Entwicklung bis zur Markteinführung nachverfolgen mit ClickUp's Kanban Board Ja, sowohl die agilen Scrum-Boards als auch die Kanban-Boards sind Tools für das agile Team-Management, die bei der Visualisierung eines Projekts helfen. Aber die Ähnlichkeit endet hier.

1. Schwerpunkt

1. Scrum Board: Der Schwerpunkt liegt auf time-boxed Sprints mit definierten Zielen und der Lieferung von Arbeitsschritten am Ende jedes Sprints. Sie arbeiten also in Schüben auf bestimmte Meilensteine hin
2. Kanban Board: Konzentriert sich auf einen kontinuierlichen Flow und priorisiert Aufgaben nach ihrem Wert und ihrer Verfügbarkeit. Dabei handelt es sich eher um einen konstanten Strom von Arbeit, der in Bezug auf Prioritäten flexibel ist und ohne feste Fristen Fortschritte macht

2. Aufbau

1. Scrum Board: Vordefinierte Workflow Phasen wie Zu erledigen, In Bearbeitung und Erledigt
2. Kanban Board: Keine festen Phasen. Swimlanes helfen bei der Kategorisierung von Aufgaben (z. B. nach Abteilung, Feature oder User Story), wobei der Schwerpunkt auf dem Limit des Fortschritts (IB) liegt, um Überlastung zu vermeiden

3. Planung und Kontrolle

1. Scrum Board: Folgt einemsprint-Planungsprozess mit festen Zielen und Schätzungen. In täglichen Stand-up Meetings und Retrospektiven werden die Fortschritte überprüft und angepasst
2. Kanban Board: Flexibler und reaktiver. Aufgaben können jederzeit hinzugefügt und auf der Grundlage der aktuellen Kapazität priorisiert werden. Kontinuierliche Verbesserung durch regelmäßige Flow-Analysen und Anpassungen

4. Entscheidungsfindung

1. Scrum Board: Entscheidungen werden in der Regel während der Sprint-Planung getroffen und während des Sprints überprüft, wobei danach nur noch begrenzte Änderungen möglich sind
2. Kanban Board: Ermutigt zu ständiger Anpassung und Priorisierung auf der Grundlage neuer Informationen und veränderter Umstände. Entscheidungen werden spontan getroffen

5. Metriken und Messung

1. Scrum Board: Es gibt ein Gefühl der gemeinsamen Eigentümerschaft und des Engagements für die Erreichung der Ziele des Sprints frei. Die Mitglieder des Teams arbeiten in einer eng verbundenen Einheit zusammen
2. Kanban Board: Betont die individuelle Verantwortlichkeit und kontinuierliche Verbesserung. Die Mitglieder des Teams arbeiten unabhängiger und konzentrieren sich auf den gesamten Flow der Arbeit

Die Wahl zwischen Scrum und Kanban hängt von den Anforderungen Ihres Projekts und den Präferenzen Ihres Teams ab.

Wenn Sie Struktur, Vorhersehbarkeit und häufige Lieferungen benötigen, ist ein Scrum Board vielleicht die richtige Wahl. Wenn Sie jedoch mehr Wert auf Flexibilität, kontinuierlichen Flow und schnelle Anpassungsfähigkeit legen, ist Kanban die bessere Wahl.

Sie können auch einen hybriden Ansatz wählen. Dabei werden Elemente von Scrum und Kanban kombiniert, um ein benutzerdefiniertes System zu schaffen, das für Ihr Team am besten geeignet ist. 🎉

Welches Agile Scrum Board ist das beste?

Inzwischen haben Sie sicher verstanden, dass die robusten Features von ClickUp nicht nur mit dem Scrum-Framework übereinstimmen, sondern auch die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit bieten, die für ein erfolgreiches agiles Projektmanagement erforderlich sind.

Hier erfahren Sie, wie Sie Scrum Boards noch effizienter nutzen können:

• Verwenden Sie die Drag-and-Drop Ansicht des Boards, um Aufgabenkarten auf Ihrem Scrum Board einfach zu verschieben
• Erstellen SieBenutzerdefinierte Aufgaben-Status mit Sortier-, Filter- und Tag-Features, die die Kategorisierung erleichtern
• Reduzieren Sie manuelle Arbeit mit 50 +ClickUp's Automatisierung abläufe
• Benutzerdefiniert erstellenClickUp Dashboards und erhalten Sie detaillierte visuelle Berichte über die Leistung Ihres Teams
• Verwenden SieClickUp's Kanban-Vorlage für das Aufgabenmanagement um Aufgaben zu visualisieren und zu organisieren, Arbeitsabläufe nachzuverfolgen und zu optimieren und mit anderen Teams zusammenzuarbeiten
• Erstellen Sie eine visuelle Präsentation, fügen Sie schnell Aufgaben hinzu oder entfernen Sie sie, und eliminieren Sie mühsame Daten mitClickUp's Kanban Ansicht Roadmap Vorlage ## Allgemeine FAQs

Was ist der Zweck eines Scrum Boards?

Ein Scrum Board hilft Ihnen, Ihre Projektreise zu visualisieren, sich zu konzentrieren, effektiv zusammenzuarbeiten, sich an Veränderungen anzupassen und sich motiviert zu fühlen - alles zusammen führt zu einem erfolgreichen und gemeinschaftlichen Abschluss des Projekts.

Wie sieht ein Scrum Board aus?

Ihr Scrum Board kann eines der beiden Formulare annehmen, je nachdem, womit Sie sich wohl fühlen.

• Physikalisches Scrum Board: Stellen Sie sich ein physisches Whiteboard in einem Team-Raum vor, gefüllt mit bunten Haftnotizen, die sich zwischen Spalten wie "Product Backlog", "Sprint Backlog", "In Bearbeitung" und "Erledigt" bewegen
• Digitales Scrum Board: Stellen Sie sich eine Online-Schnittstelle mit digitalen Karten vor. Diese sind je nach Priorität farblich kodiert und schwimmen in Bahnen für verschiedene Features. Fortschrittsleisten helfen Ihnen bei der Nachverfolgung der prozentualen Fertigstellung des Sprints

Wie unterscheidet sich ein Scrum Board von einem Kanban Board?

Vom Konzept her sind sie unterschiedlicher, als Sie sich vorstellen können.

• Scrum Board: Wie bei einem Sprint arbeiten Sie in kurzen Schüben auf definierte Ziele hin und liefern am Ende jeder Runde fertige Teile ab. Denken Sie an Struktur, Fristen und Vorhersehbarkeit
• Kanban Board: Eher wie ein fließender Fluss, bei dem sich die Aufgaben je nach Priorität und verfügbarer Kapazität kontinuierlich bewegen. Der Schwerpunkt liegt auf reibungslosen Fortschritten, flexiblen Anpassungen und der Vermeidung von Überlastungen

Natürlich ist es am besten, wenn Sie es selbst ausprobieren. ClickUp bietet verschiedene Scrum- und Kanban-Tools an, die Ihnen helfen, die für Sie am besten geeignete Lösung zu finden und Ihre agilen Prozesse voranzutreiben!