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Wenn Sie den Alltag eines Projektmanagers im Bereich des Designs in weniger als 30 Sekunden beschreiben möchten, schauen Sie sich einfach die Folge von Friends an, in der Ross seine neue Couch nach oben trägt. Sie wissen schon: „Drehen! Drehen! Drehen!“
Das klingt vielleicht etwas dramatisch. Aber ein effektives Design-Projektmanagement erfordert tatsächlich ein hohes Maß an Flexibilität – zusätzlich zu einem detaillierten Anforderungsprozess, klaren Zeitleisten und einer offenen Zusammenarbeit von Anfang bis Ende. Denn ein guter Plan ist oft der entscheidende Faktor für den Erfolg oder Misserfolg eines Designprojekts. 😯
Die Erstellung eines eigenen Plans ist jedoch kein Kinderspiel – das Design-Projektmanagement ist eines der schwierigsten Gebiete, da es eine nahezu ständige funktionsübergreifende Zusammenarbeit zwischen Clients, anderen Abteilungen, Teammitgliedern oder allen Beteiligten erfordert.
Außerdem werden Ihre Designanfragen selten innerhalb desselben Projekts liegen. An einem Tag erstellen Sie vielleicht ein Logo und am nächsten gestalten Sie eine ganze Website neu! Es berührt fast jeden Aspekt des Geschäfts, und wir sind hier, um Ihnen zu helfen, alles zu verstehen. 🤓
Ganz gleich, ob Sie Ihren aktuellen Prozess des Projektmanagements optimieren oder ganz von vorne beginnen möchten – dieser Leitfaden ist genau das Richtige für Sie. Wir haben die wesentlichen Elemente des Design-Projektmanagements aufgeschlüsselt und die 10 wichtigsten Tipps für den Erfolg von Teamleitern zusammengefasst.
Was ist Design-Projektmanagement?
Design-Projektmanagement ist der Prozess der Verwaltung von Designprojekten, der Erstellung und Delegierung von Aufgaben, der Überwachung von Ressourcen und der Begleitung eines Projekts bis zu seinem Abschluss.
Ob es sich um ein anderes Mitglied Ihrer Organisation oder einen Client handelt, das Projektmanagement für das Design beginnt mit einer Anfrage – ähnlich wie ein kleiner Kreativauftrag von anderen Abteilungen oder Geschäften.
Von dort aus wird die Anfrage oft in ein Design-Briefing aufgenommen, um die nächsten Schritte des Projekts zu steuern. An dieser Stelle kommt das kreative Projektmanagement ins Spiel.
Der Zweck besteht nicht nur darin, die Workflows im Grafikdesign zu festigen oder das Team auf Kurs zu halten – das Hauptziel eines guten Design-Projektmanagements ist es, die Kommunikationslücke zwischen dem Designteam und dem Auftraggeber, sei es ein Client oder ein interner Stakeholder, zu überbrücken.
Darüber hinaus erfordern viele Designanfragen mehr als ein Ergebnis pro Projekt, was zu mehreren Feedbackrunden und kontinuierlicher Teamarbeit führt, um die Assets so zu liefern, wie es der Auftraggeber erwartet. Ein gutes Beispiel hierfür ist eine Werbe- oder Marketingkampagne, die aus mehreren Design-Assets von Kreativteams besteht, die jeweils für ein anderes Ergebnis verantwortlich sind.
Dies erfordert die Überwachung mehrerer Zeitleisten, Workflows und Genehmigungen durch den Design-Projektmanager, um sicherzustellen, dass das Gesamtprojekt ohne unvorhergesehene Verzögerungen fertiggestellt wird.
Klingt ein bisschen so, als wären zu viele Köche am Werk, oder? Deshalb ist der richtige Prozess des Design-Projektmanagements so wichtig als tool!
Warum ist Design-Projektmanagement wichtig?
Design-Projektmanagement kann, gelinde gesagt, knifflig sein. Da jede Anfrage einzigartig ist, kann es schnell spannend werden. Viele Projektmanagementprozesse folgen in der Regel Tag für Tag einer ähnlichen Struktur – abgesehen von einigen geringfügigen Anpassungen.
In der kreativen Welt müssen Sie jedoch wahrscheinlich mehrere kleinere Design-Projekte gleichzeitig bearbeiten oder regelmäßig Ihren Ansatz anpassen, um Clients aus verschiedenen Branchen gerecht zu werden.
In diesem Fall ist es fast besser, sich Ihren Plan für das Design-Projektmanagement wie die Banden einer Bowlingbahn vorzustellen – er hält das gesamte Team auf dem richtigen Kurs und lässt gleichzeitig viel Raum für Entdeckungen auf dem Weg dorthin. 🎳
Ein festgelegter Designprozess gibt Ihrem Designteam eine klare Richtung vor, selbst wenn die Anforderungen etwas vage sind. Aber davon profitiert nicht nur das Team!
Ein ordnungsgemäßer Prozess des Projektmanagements schafft Vertrauen bei Ihren Clients, indem er die Grundlage für eine offene und ehrliche Beziehung bildet. So können Ihre Clients kritisch darüber nachdenken, was sie verlangen, wie sie konstruktives Feedback geben und ihre Vorstellungen für das Projekt kommunizieren können.
So können Designleiter frühzeitig Alles Notwendige vom Client einholen, damit es später keine Überraschungen oder Enttäuschungen gibt.
Projektmanagement ist das Bindeglied im Designprojektprozess.
Ihr Projektleiter bewegt sich stets auf einem schmalen Grat, um sowohl das Design-Team als auch den Client zufrieden zu stellen. Es geht darum, sicherzustellen, dass beide Seiten auf einer Wellenlänge sind und das Gefühl haben, offen sprechen zu können. Schließlich arbeiten Sie alle auf dasselbe Ziel hin!
Denken Sie daran, dass die Skizzierung Ihres idealen Prozesses nur die halbe Miete ist. Ohne die richtige Design-Projektmanagement-Software können Sie nicht die gleichen Vorteile nutzen und Ihre Ziele nicht so effektiv verfolgen. Projektmanagement-Tools wurden entwickelt, um Ihre Prozesse zu optimieren und mit folgenden Features weiter voranzutreiben:
- Verwalten Sie die Workload Ihres Teams und sorgen Sie für eine gleichmäßige Verteilung der Aufgaben.
- Verfolgen Sie den Fortschritt auf Makro- und Mikroebene zum Nutzen des Teams und der Stakeholder.
- Brainstorming und Zusammenarbeit bei Designkonzepten
- Visualisieren und präsentieren Sie Ihre Arbeit ganz einfach während Meetings.
- Automatisieren Sie Routineaufgaben
Und vieles mehr!
Jede Design-Projektmanagement-Software hat ihre eigene Nische – sei es, dass sie sich auf bestimmte Projektmanagement-Methoden spezialisiert hat, als Webdesign-Tool dient, verschiedene Ideenfindungstechniken unterstützt, einen großen Bereich an Workflow-Vorlagen bietet usw. Wenn Sie also noch keine solche Software in Ihrem Tech-Stack haben, finden Sie bestimmt eine, die Ihrem Team am besten dient.
Merken Sie sich beim Durchlesen dieses Leitfadens die hier erwähnten wichtigsten Features, die für die spezifischen Anforderungen und Anwendungsfälle Ihres Teams von großem Nutzen sein könnten.
Methoden des Design-Projektmanagements
Kein Projekt gleicht dem anderen, daher gibt es keinen einheitlichen Ansatz für das Design-Projektmanagement. Wenn Sie die vier wichtigsten Projektmanagement-Methoden verstehen, können Sie Ihrem Team oder Ihren Clients eine bessere Grundlage bieten, wenn Sie bei Null anfangen.
Wasserfall-Methodik
Die Wasserfallmethode folgt einem linearen Prozess mit klar abgegrenzten Phasen. Sie eignet sich am besten für Projekte mit von Anfang an definierten Anforderungen und Erwartungen, bei denen Sie innerhalb einer festgelegten Zeitleiste arbeiten.
Agile Methodik
Die agile Methodik konzentriert sich auf iterative Zyklen, bei denen Projektkomponenten in kleinere Aufgaben unterteilt werden, die in überschaubaren Zeitabschnitten, in der Regel 4 bis 6 Wochen, fertiggestellt werden können. Diese Methode fördert die Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten und eignet sich am besten, wenn sich der Umfang eines Projekts im Laufe der Zeit ändern kann.
Kanban-Methodik
Die Kanban-Methodik basiert auf der Visualisierung Ihres Workflows – dabei wird die Anzahl der Aufgaben, an denen Sie in jeder Phase arbeiten, begrenzt, um sicherzustellen, dass Sie nicht mehr übernehmen, als Sie bewältigen können. Dieser Stil eignet sich gut für Teams, bei denen Aufgaben oder Design-Dateien mehrere Hände durchlaufen, bevor sie abgeschlossen sind.
Scrum-Methodik
Die Scrum-Methodik ist eine Kombination aus Wasserfall- und agilen Ansätzen und eignet sich perfekt für Teams mit komplexen Projekten, die kürzere Check-ins erfordern, um Prioritäten zwischen den Terminen zu identifizieren. Sie bietet außerdem mehr Struktur als herkömmliche agile Methoden und sorgt gleichzeitig dafür, dass das Team flexibel genug bleibt, um Änderungen zu bewältigen.
Phasen des Design-Projektmanagement-Workflows
So einzigartig jedes Designprojekt auch sein mag, der beste Weg, es anzugehen, besteht darin, es in die wichtigsten Phasen des Projektmanagements zu unterteilen – vom Brainstorming bis zur Projektdurchführung. Wir zeigen Ihnen, wie das geht. 🤓
Phase 1: Brainstorming
Ihr Designprojekt beginnt in der Regel mit einer Anfrage – nicht zu verwechseln mit einer Roadmap! Ihre Anfrage deckt nur die Grundlagen eines Projekts ab und ist daher weniger ein Leitstern als vielmehr ein Sprungbrett für Ihren Projektmanagement-Prozess. Sie bildet die Grundlage für das Design-Briefing und ist der Ausgangspunkt für die Kreativität des Teams.
Kreativ-Briefings gehen detailliert auf die Anforderungen ein und umreißen die anfänglichen Projektanforderungen, Ziele und potenziellen Hindernisse. Sie sollten sich auf die Fragen wer, was, wo, warum und wie Ihres Projekts konzentrieren, wobei der Schwerpunkt auf der Anfrage und dem Gesamtziel liegt.
Sobald Ihr Design-Briefing fertig ist, kann das Team mit dem Brainstorming von Konzepten, dem Zeichnen von Mock-ups und der Zusammenarbeit an Möglichkeiten zur Erfüllung der Anforderungen beginnen. Dies geschieht am besten in einer Team-Brainstorming-Sitzung unter Verwendung bewährter Techniken, um die Kreativität innerhalb der im Briefing festgelegten Struktur anzuregen.
Ihr kreatives Projektmanagement-Tool wird Ihnen hier bereits gute Dienste leisten – insbesondere visuelle Tools wie digitale Whiteboard- Software zum Erstellen von Wireframes, zum Skizzieren neuer Konzepte und zur Zusammenarbeit mit dem Team an einem Moodboard.
PROFI-TIPP Sammeln Sie Ihre Ideen und setzen Sie sie schneller um, indem Sie auf einem digitalen Whiteboard von ClickUp brainstormen! Die Whiteboards in ClickUp sind ebenso kollaborativ wie kreativ. Mit Live-Cursorn können Sie Konzepte skizzieren, bearbeiten und dem Team präsentieren, ohne dass es zu Überschneidungen kommt. Sie sind die ideale Ressource, um Ihre Ideen im Handumdrehen festzuhalten. Außerdem haben Sie Zugriff auf Hunderte von Whiteboard-spezifischen Vorlagen für alles, von Vision Boards bis hin zu Aktionsplänen, um das Team auf unmittelbare Ziele, Erwartungen und mehr auszurichten.
Sobald Sie Ihre besten Ideen gesammelt haben, ist es vielleicht an der Zeit, diese dem Client freizugeben. Wenn Sie ein kollaboratives Whiteboard-Tool verwenden, können Sie Ihre Entwürfe einfach während des ersten Meetings präsentieren, um Ihre Designs richtig und möglichst effektiv zu vermitteln.
Das erste Meeting ist entscheidend. Hier können Projektmanager die Erwartungen für die weitere Kommunikation hinsichtlich Tonfall, Häufigkeit und Kanälen zwischen dem Team und dem Client festlegen.
Es ist auch die erste Gelegenheit für Ihren Client, Feedback zu geben, und die erste Gelegenheit für das Team, dieses umzusetzen – zwei Faktoren, die für Ihre zukünftige Beziehung eine entscheidende Rolle spielen werden. Möglicherweise hat der Client bereits eine Vorstellung vom Endprodukt.
Nun liegt es an den Designleitern, die ihnen zur Verfügung stehenden tools (d. h. die Anfrage, das Briefing und die ersten Ideen) zu nutzen, um dieses Konzept präzise zu formulieren und zum Leben zu erwecken.
Außerdem ist es entscheidend, dass der Arbeitsaufwand, um den Auftrag abzuschließen, mit dem Budget und den Erwartungen Ihres Clients übereinstimmt. Dies kann einige Überarbeitungen erfordern, um beide Seiten zufrieden zu stellen.
Wenn Sie jedoch frühzeitig klare berufliche Grenzen setzen, stellen Sie sicher, dass Mitglieder und Clients sich darüber einig sind, was mit den verfügbaren Ressourcen abgeschlossen werden kann. Und wenn Ihr Team und die Stakeholder sich einig sind, ist es Zeit, einen Projekt-Plan zu erstellen!
Phase 2: Projektplanung und -vorbereitung
Eine gründliche Planungsphase bereitet Ihr Team auf den Gesamterfolg des Projekts vor. Hier können Sie Ihr Designkonzept auf mögliche Engpässe oder Rückschläge hin überprüfen und sich angemessen vorbereiten, bevor Sie fortfahren.
Diese Informationen sind unerlässlich, um Ihre Projekt-Roadmap und die endgültige Liste der Aufgaben zu erstellen! Und wir sprechen hier von allen Aufgaben, die mit dem Projekt zu tun haben, nicht nur von denen, die sich ausschließlich um das Design drehen. Eine detaillierte Masterliste Ihrer wichtigsten Aufgaben liefert zusätzliche Informationen wie Aufgaben-Abhängigkeiten und gibt Ihnen Aufschluss über Ihre zukünftigen Termine.
Von dort aus können Sie mit der Planung von Routinemeetings, der Bewertung Ihrer Ressourcen und der Festlegung einer groben Zeitleiste für Ihr Projekt beginnen. Zu diesem Zeitpunkt nimmt Ihre Roadmap bereits Form an und bald sind Sie bereit, Ihr Projekt vom Whiteboard in die Tat umzusetzen!
Mit Ihrem hochrangigen Projektplan können Sie sich auf die Details konzentrieren, um Ihre Projektmeilensteine und wichtigen Fälligkeitsdaten zu identifizieren und mit der Zuweisung von Aufgaben zu beginnen, um Ihre Workflows aufzubauen! Sobald Ihre Aufgaben zugewiesen, Meilensteine festgelegt und Fälligkeitsdaten erstellt sind, sind Sie bereit, zur nächsten Phase überzugehen.
PROFI-TIPP Wenn Sie Whiteboards in ClickUp verwenden, können Sie Formen aus Ihrem Board ganz einfach in umsetzbare Aufgaben umwandeln und innerhalb von Sekunden mit Ihrem Workflow beginnen. Features wie mehrere Mitarbeiter, Beobachter, zugewiesene Kommentare und benutzerdefinierte Status-Einstellungen sorgen von Anfang an für mehr Sichtbarkeit beim Aufgabenfortschritt und halten die Mitglieder während des gesamten Projektverlaufs auf dem Laufenden.
Phase 3: Setzen Sie Ihren Plan in die Tat um
Jetzt kommt der spannende Teil – Sie sind bereit für die Umsetzung! An diesem Punkt können Sie es wahrscheinlich kaum erwarten, endlich loszulegen. Ein guter Plan macht das erheblich einfacher.
Ihre Roadmap ist im Wesentlichen der Entwurf für das Projekt, aber während das Team daran arbeitet, helfen Projektansichten wie Gantt-Diagramme, Kanban-Boards und Kalender den Managern, Zeitleisten in Echtzeit und von jeder Ebene aus zu überwachen. Sie können Ihnen auch dabei helfen, wichtige Projektereignisse wie Meilensteine und bevorstehende Stakeholder-Meetings zu antizipieren!
Stellen Sie sicher, dass Sie sich regelmäßig mit Ihren Clients abstimmen und genügend Meetings mit dem Team und externen Stakeholdern abhalten, um alle über wichtige Änderungen auf dem Laufenden zu halten. Regelmäßige Abstimmungen mit dem Team sollten keine wichtige Designzeit in Anspruch nehmen, aber ein wöchentlicher 10-minütiger Block für den Austausch gibt Ihnen Sicherheit bei der Berichterstellung für die Stakeholder.
Phase 4: Auf Kurs bleiben
Im Laufe Ihres Projekts werden Sie mindestens eine größere Feedbackrunde von Ihrem Client erhalten. Im Idealfall haben Ihre regelmäßigen Rücksprachen dafür gesorgt, dass es hier keine großen Überraschungen gibt und die Änderungen nur geringfügig sind! Dennoch ist es wichtig, dass Sie vorsichtshalber genügend Zeit für angemessene Überarbeitungen einplanen.
Auch wenn Feedback und mehrere Iterationen in Ihrem Zeitplan wie eine Grauzone erscheinen mögen, gibt es zahlreiche Möglichkeiten, um auf Kurs zu bleiben und der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein, wenn der endgültige Termin näher rückt, zum Beispiel:
- Automatisierung der Aufgaben, um Ihrem Team unnötige Arbeit zu ersparen
- Halten Sie einen gemeinsamen Design-Ordner bereit, um auf frühere Arbeiten zurückzugreifen, aktuelle Designs zu speichern und generell Ihre wichtigen Arbeiten an einem Ort zu sammeln.
- Erstellen Sie eine standardisierte Methode für die Benennung und den Export Ihrer Arbeit, damit Sie keine Zeit mehr mit der Suche nach Assets verlieren.
PROFI -TIPPClickUp-Dashboards bieten Managern einen individuell anpassbaren Überblick über den Status ihrer Projekte, um eine optimale Leistung sicherzustellen. Sie können Ihren Fortschritt bis zur Fertigstellung anhand der Anzahl der erreichten Meilensteine verfolgen, die für Aufgaben aufgewendete Zeit berechnen, die Workload Ihres Teams überprüfen und vieles mehr! So werden Sie nie von Ihrem Projektzeitplan überrascht.
Phase 5: Projektabschluss und Reflexion
Das Projekt neigt sich zwar dem Ende zu, aber es ist noch lange nicht geschlossen! Vor allem, wenn es um Beziehungen zu Clients geht.
In dieser Phase übergeben Sie die genehmigten Ergebnisse ein letztes Mal an Ihren Client oder Ihre Stakeholder und stellen sicher, dass Sie deren Erwartungen in vollem Umfang erfüllt haben. Als Projektmanager sollten Sie zu diesem Zeitpunkt auch noch einmal überprüfen, ob alle Aufgaben fertiggestellt sind und ob die internen Kopien oder Ihre Assets korrekt benannt und kategorisiert sind.
Die letzte Phase Ihres Projektmanagements kann dazu genutzt werden, sich mit Ihrem Client auszutauschen und die gesamte Erfahrung zu reflektieren. Nutzen Sie dies als Gelegenheit, aus Fehlern zu lernen.
Gab es einen Teil Ihres Designprozesses, der nicht nach dem Plan verlief?
Nehmen Sie sich die Zeit, um zu überlegen, was gut funktioniert hat und, einfach gesagt, was nicht. Erleichtern Sie Ihrem Projektteam den Prozess mit der ClickUp-Vorlage für Projektrückblicke. So vermeiden Sie es, dieselben Fehler zu wiederholen, und werden letztendlich zu einem besseren Manager für das Projektmanagement.
Außerdem wird Ihr Client dies zu schätzen wissen – und wahrscheinlich auch in Zukunft für weitere Design-Projekte auf Ihr Team zurückkommen!
10 Tipps für Projektmanager im Design-Bereich
Wir haben also die Elemente beschrieben, die jede Phase des Projektmanagements bestimmen – aber die bestgehüteten Geheimnisse des Design-Projektmanagements liegen im Detail!
Bevor Sie Ihr nächstes Kick-off-Meeting abhalten, sollten Sie sich diese bewährten Tricks ansehen, um Ihren Aufwand für das Team noch wirkungsvoller zu gestalten.
1. Überarbeiten Sie Ihre Designanfrageformulare immer wieder
Wenn Sie mehr Design-Projekte übernehmen, überlegen Sie sich, wie Sie Ihren Clients von Anfang an die richtigen Informationen entlocken können. Behandeln Sie die Grundlagen, gehen Sie aber auch ins Detail, stellen Sie Fragen und nutzen Sie neben Ihrer eigenen Erfahrung auch das Feedback früherer Clients, um Ihren Aufnahmeprozess zu perfektionieren.
Die Formularansicht in ClickUp macht dies einfach, unkompliziert und präsentationsbereit mit einer einfachen URL, die Sie mit Ihren Clients freigeben können. Sobald sie fertig sind, wird Ihr Formular automatisch zu einer umsetzbaren Aufgabe in ClickUp, sodass das Team keine Zeit mit Überprüfen, Brainstorming und der Erstellung Ihrer Projektstrategie verliert.
2. Beziehen Sie das gesamte Team mit ein
Bevor Sie den Client hinzuziehen, sollten Sie sicherstellen, dass Ihre Teams eine Verbindung zueinander haben und mit den endgültigen Ergebnissen einverstanden sind. Lassen Sie die Teams das endgültige Projekt intern überprüfen, um letzte Bedenken zu äußern und die kleinen Details zu klären, die für Ihren Client den Unterschied ausmachen.
3. Definieren Sie klare Ziele für das Projekt
Unabhängig von der Art der Projektziele oder Erwartungen müssen Sie bereits beim ersten Meeting Missverständnisse und unangenehme Unterhaltungen mit Clients vermeiden. Am besten bereiten Sie sich mit Meeting-Notizen oder detaillierten Projektzielen vor, um das Gespräch auf Kurs zu halten.
4. Nutzen Sie Ihre tools für die Zusammenarbeit
Silos sind der Tod jedes großartigen Design-Projekts. Ermutigen Sie Ihr Team, zusammenzuarbeiten und häufig zu kommunizieren. Aber wir verstehen das – das Problem liegt meist darin, dass Dinge in E-Mails untergehen.
Das muss nicht so sein. Tools wie die Chat-Ansicht in ClickUp zentralisieren alle Ihre Projekt-Unterhaltungen und beziehen jedes Teammitglied ein, ohne dass externe Stakeholder jeden Ihrer Schritte beobachten.
5. Vermeiden Sie übermäßige Kommunikation
Es ist ein schmaler Grat, und Sie sollten ihn nicht überschreiten! Übermäßig kommunikative Manager vermitteln schnell den Eindruck von „Mikromanagement“ – selbst wenn sie es gut meinen. Benutzerdefinierte Status für Aufgaben geben Managern Sichtbarkeit zum Fortschritt einzelner Aufgaben und machen tägliche Check-ins überflüssig.
6. Benutzerdefinierte Felder sind Ihr Freund
Verschaffen Sie sich auf einen Blick mehr Informationen, damit Sie nicht mehr unzählige Aufgaben durchforsten müssen, um die gesuchten Updates zu finden. Und wenn Sie benutzerdefinierte Felder in ClickUp verwenden, können Sie sogar abrechnungsfähige Zeiten, Notizen, Iterationen und Updates verfolgen, ohne Ihre Liste verlassen zu müssen.
Sie können Aufgaben sogar anhand Ihrer benutzerdefinierten Felder filtern und gruppieren, um Aufgaben in Sekundenschnelle zu durchsuchen und insgesamt effizienter zu arbeiten.
7. Seien Sie flexibel
Versuchen Sie, sich mehr Zeit zu nehmen, als Sie denken. Diese Pufferzeit beruhigt das Team und sorgt dafür, dass Projekte auch dann termingerecht abgeschlossen werden können, wenn unerwartete Herausforderungen auftreten.
8. Respektieren Sie die Grenzen Ihres Teams
Vereinbaren Sie keine Meetings während der Fokuszeit Ihres Teams und geben Sie nicht allen Last-Minute-Anfragen Ihrer Clients nach zusätzlichen Meetings. Dies hilft Ihrem Team auch dabei, eine gesunde Work-Life-Balance zu finden, und führt zu einer positiveren Einstellung gegenüber dem Projekt.
9. Kreativität und Struktur priorisieren
Design-Projektmanagement ist ein ständiger Balanceakt! Wenn Sie Ihren Designern klare Parameter vorgeben, können Sie sicher sein, dass sie ihre Kreativität auf die Weise mit der höchsten Produktivität einsetzen.
10. Holen Sie sich Feedback vom Team
Fragen Sie Ihre Designer wie bei einer Team-Retrospektive, was gut gelaufen ist und was Probleme verursacht hat, damit Sie ihre Arbeitserfahrung verbessern können. Lernen Sie ihre Fähigkeiten, Arbeitsweisen, bevorzugten Kommunikationskanäle und Stärken kennen.
Scheuen Sie sich nicht, eine weitere Umfrage durchzuführen – das mag vielleicht etwas kitschig klingen, aber Ihr Team wird es wirklich zu schätzen wissen. Die Workload-Ansicht in ClickUp gibt Ihnen einen Überblick darüber, wer überlastet ist, wer zusätzliche Kapazitäten hat und wo Ihr Team insgesamt in Bezug auf seine Workload steht!
Software für das Design-Projektmanagement
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ClickUp ist das einzige Projektmanagement-Tool, das leistungsstark genug ist, um all Ihre Arbeit auf einer kollaborativen und dynamischen Plattform zusammenzuführen. Mit Tausenden von anpassbaren Vorlagen, Hunderten von Projektmanagement-Software-Features und über 1.000 Integrationen ist es ideal für jedes Designteam in jeder Phase seines Projektmanagementprozesses.
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