Garantieren ein großes Budget, ein großes Team und eine flexible Zeitleiste den Erfolg eines Projekts?
Das ist jedoch nicht immer der Fall. Nehmen wir den Berliner Flughafen Brandenburg, der nach neun Jahren Bauverzögerungen aufgrund von Konstruktionsfehlern und schlechter Planung endlich eröffnet wurde.
Projektverzögerungen sind der Fluch jedes Bauteams. Sie führen nicht nur zu terminüberschreitungen, sondern verursachen oft auch höhere Kosten als erwartet.
Wie gehen Sie also mit solchen Projektverzögerungen in der Bauindustrie um – egal, ob es sich um eine kleine Baustelle oder ein Millionenprojekt handelt?
Dieser Artikel beschreibt praktische Schritte und bewährte Strategien, die Ihnen helfen zu verstehen, wie Sie mit Verzögerungen bei einem Bauprojektoberflächen-Projekt umgehen können.
Häufige Ursachen für Verzögerungen bei Projekt-Bauprojekten
Wenn Sie sich Bauberichte ansehen, wird schnell klar, dass Verzögerungen bei jedem komplexen Projekt zu erwarten sind. Von veralteten Projekt Plänen bis hin zu unvorhergesehenen Umständen – und sogar nicht kritischen Verzögerungen, die sich langsam zu einer Lawine entwickeln – gibt es keinen Mangel an Schuldigen.
Hier sind einige der häufigsten Ursachen für diese Verzögerungen:
- Unrealistische Projekt-Zeitpläne, die die Reihenfolge, Vorlaufzeiten oder den tatsächlichen Aufwand für die einzelnen Gewerke außer Acht lassen
- Unvollständige oder fehlerhafte Zeichnungen führen zu Nacharbeiten, Änderungsaufträgen und Koordinationsproblemen während der Durchführung des Projekts.
- Arbeitskräftemangel, insbesondere wenn Fachkräfte aufgrund mehrerer Verzögerungen überlastet sind oder für andere Aufgaben abgezogen werden
- Probleme in der Lieferkette und Materialengpässe, die einen Dominoeffekt auslösen und ganze Phasen des Projekts zum Stillstand bringen
- Mangelnde klare Kommunikation zwischen dem Projekt, Subunternehmern und Stakeholdern, was zu Terminkonflikten und kritischen Verzögerungen führt
🧠 Wissenswertes: Von 2011 bis 2013 hat China mehr Zement verbraucht als die Vereinigten Staaten im gesamten 20. Jahrhundert!
So bewältigen Sie Verzögerungen bei Projekt-Verzögerungen
So gehen Sie mit Verzögerungen bei einem Projekt um, wenn der Zeitplan nicht mehr eingehalten wird.
Beurteilen Sie die Ursache
Das Erkennen von Engpässen, bevor sie zu kritischen Verzögerungen führen, kann sich erheblich auf die Zeitleiste Ihres Projekts auswirken.
Aber wie?
Es ist kaum zu glauben, aber Ihr Team verbringt möglicherweise mehr als 60 % seiner Zeit ausschließlich mit der Suche nach Informationen. Das allein reicht schon aus, um Verzögerungen beim Bau als Auslöser zu bewirken. Schlimmer noch: All diese Suche führt nicht unbedingt zu Antworten, sondern nur zu verschwendeten Stunden.
Hier kommt ClickUp als Ihr konvergierter KI-Arbeitsbereich ins Spiel – oder in diesem Fall als All-in-One-Plattform für das Projektmanagement.
ClickUp kombiniert eine einzige KI-gestützte Benutzeroberfläche mit tools für Projektmanagement, Wissensaustausch und Zusammenarbeit, um die Arbeitsausbreitung zu beseitigen, die zu solchen Verzögerungen hat.
Der Prozess beginnt mit dem ClickUp-Kalender, wo KI Ihnen hilft, Ihre tägliche Arbeitslast zu verwalten, indem sie automatisch Aufgaben mit hoher Priorität aus Ihrem Backlog plant, Fokuszeiten blockiert und Aufgaben anpasst, wenn sich Prioritäten ändern.
Darüber hinaus ermöglicht die Synchronisierung mit Google Kalender, Outlook und Meetings in Zoom oder Teams, dass Sie nicht zu viele Registerkarten öffnen und zwischen verschiedenen Tools hin- und herwechseln müssen.
📌Schneller Hack: Müssen Sie sich auf einen Betoniervorgang vorbereiten, Materialien prüfen und Checklisten von Subunternehmern überprüfen? Fügen Sie jedes Element als ClickUp Aufgabe zu Ihrem ClickUp-Workspace hinzu, und der KI-gestützte ClickUp-Kalender passt sie in Ihren Tagesablauf ein, ohne dass Sie einen Finger rühren müssen.
Was ist, wenn Sie den Fortschritt Ihres Projekts in Echtzeit quantifizieren möchten, um Engpässe zu identifizieren?
Die ClickUp-Dashboards helfen Ihnen dabei, mit benutzerdefinierten Berichterstellung-Features zu erledigen, jede Phase zu visualisieren, die Leistung Ihres Teams zu überwachen und Meilensteine mühelos zu verfolgen.
Müssen Sie Verzögerungen bei der Lieferung von Ausrüstung überwachen oder geplante und tatsächliche Stunden vergleichen? Fügen Sie Echtzeit-Diagramme und Fortschrittsbalken hinzu, um dies auf einen Blick zu visualisieren.
Sie können sogar Burndown-Diagramme anzeigen, um die verbleibende Arbeit zu verfolgen, oder Zeiterfassung-Karten, um zu sehen, ob Sie innerhalb der Schätzungen bleiben.
🔎 Wussten Sie schon? Laut dem Bericht „State of Construction Scheduling 2025” gaben nur 16 % der Befragten an, KI-/Automatisierungstools für die Terminplanung zu verwenden.
Suchen Sie nach einer einfacheren Möglichkeit zur Nachverfolgung Ihres Projekts? Probieren Sie die ClickUp-Projektverfolgungs-Vorlage aus.
Mit dieser Vorlage können Sie ganz einfach mehrere Teams und sich ändernde Zeitpläne verwalten. Sie hilft Ihnen, organisiert zu bleiben, alle auf dem gleichen Stand zu halten und die vollständige Sichtbarkeit über jede Phase zu behalten.
💡 Profi-Tipp: Vermeiden Sie Hektik in letzter Minute und Verwirrung beim Client, indem Sie eine Checkliste für die Übergabe von Bauprojekten erstellen, um sicherzustellen, dass alle Dokumente, Details und Leistungen berücksichtigt sind, bevor Sie die Schlüssel übergeben.
Kommunizieren Sie mit den Beteiligten
Missverständnisse sind einer der Mitwirkenden an Verzögerungen im Bauwesen – oft schädlicher als Wetterbedingungen oder Materialengpässe. Tatsächlich sind 52 % der Nacharbeiten in Projekten auf Missverständnisse und mangelnden Zugriff auf Projektdaten zurückzuführen.
Um dies zu vermeiden, muss die konsistente Kommunikation mit den Stakeholdern über Updates im Zeitraum oder oberflächliche E-Mails hinausgehen. Das sieht dann so aus:
- Legen Sie im Voraus Kommunikationsrhythmen fest: Vereinbaren Sie vor Baubeginn, wie oft Updates freigegeben werden (wöchentlich? zweiwöchentlich?) und in welchem Format (E-Mail-Zusammenfassungen, Berichte, kurze Telefonate?).
- Passen Sie Updates an die Zielgruppe an: Ihr Projekt-Eigentümer muss nicht die Lieferzeit jedes einzelnen Fensterflügels kennen – aber er braucht einen klaren Überblick über den Projektfortschritt, den Budget-Status und die Risikobereiche. Ihre Subunternehmer hingegen benötigen taktische Updates in Echtzeit. Durch die Segmentierung Ihrer Kommunikation nach Stakeholder-Typen reduzieren Sie Überlastung und verbessern die Übersichtlichkeit.
💡 Profi-Tipp: Mit ClickUp AI Agents können Sie separate Berichtsvorlagen erstellen, die die relevanten Daten für jede Zielgruppe zusammenfassen, und die Aktualisierungen in der entsprechenden Aufgabe oder im ClickUp-Chat-Kanal veröffentlichen. Beispielsweise veröffentlicht ein Agent ein „wöchentliches Eigentümer-Update” mit einer Zusammenfassung des Projektbudgets und des Projektstatus, ein anderer ein „Field Team Digest” mit anstehenden Sofortmaßnahmen und Hindernissen.
- Verwenden Sie einen zentralen Kanal für Updates: Ob Intranet, ClickUp oder ein freigegebenes Google Drive – wenn Sie einen zentralen Ort für Updates haben, vermeiden Sie Fragen wie „Wo ist diese Datei noch mal?“
Mit ClickUp Dokumente können Sie alle Ihre Dokumente – von SOPs und Sicherheitsprotokollen bis hin zu Bauverträgen und Änderungen des Leistungsumfangs – an einem Ort erstellen, speichern und gemeinsam bearbeiten.
Die KI-gestützten ClickUp Docs bieten Ihnen umfangreiche Bearbeitungswerkzeuge, intelligente Verknüpfungen, Lesezeichen und die Möglichkeit, Tabellen und Zeitleisten einzubetten, um ein klareres Bild des Projekts zu erhalten. Sie können Berechtigungen einstellen, Dokumente exportieren und – was am wichtigsten ist – sie direkt mit Aufgaben verknüpfen, sodass die Teammitglieder den Kontext erhalten, den sie benötigen, um das Bauprojekt voranzutreiben.
Das Gleiche gilt für ClickUp-Whiteboards – sie eignen sich perfekt für die Zusammenarbeit in Echtzeit mit Clients, Führungskräften oder Subunternehmern.
Nutzen Sie diese, um den Fortschritt des Projekts visuell darzustellen, die Ursachen für die Projektverzögerung aufzuzeigen und alle Beteiligten auf die überarbeiteten Erwartungen und Meilensteine einzustimmen.
Sehen Sie sich dieses Video an, um eine umfassende Anleitung zur Verwendung von ClickUp Whiteboards zu erhalten 👇🏻
📮 ClickUp Insight: Rund 43 % der Mitarbeiter versenden nur 0 bis 10 Nachrichten pro Tag. Diese Aktivität kann zwar auf bewusste Kommunikation hindeuten, aber auch auf verstreute Unterhaltungen außerhalb des Hauptarbeitsbereichs – beispielsweise in E-Mail-Threads.
Um Kontextwechsel und Tool-Sprünge zu reduzieren, benötigen Sie einen All-in-One-Arbeit-Hub wie ClickUp. Hier werden Projekte, Dokumente und Chatten zusammengeführt und durch /AI unterstützt, um die Effizienz zu steigern.
Überarbeiten Sie die Projekt-Zeitleiste
Wenn Sie mitten in einem Projekt stecken und es zu einer Verzögerung kommt, sollte die Aktualisierung Ihres Projektzeitplans nicht wie ein weiterer Vollzeitjob erscheinen.
Wenn Sie die Zeitleiste eines Projekts überarbeiten, beginnen Sie damit, die Zeitleiste mithilfe von Techniken wie der Critical-Path-Methode (CPM) neu zu bewerten, um festzustellen, welche Aufgaben verschoben werden können, ohne das gesamte Projekt zu verzögern.
Hier kommen Gantt-Diagramme ins Spiel – sie stellen diese Änderungen in der Zeitleiste visuell dar und zeigen Abhängigkeiten, Überschneidungen und Fortschritte in Echtzeit an, damit alle Beteiligten auf dem Laufenden bleiben.
Mit der ClickUp-Gantt-Ansicht können Sie mit Auftragnehmern, Teammitgliedern und Kunden zusammenarbeiten, um alle auf dem Laufenden zu halten, indem Sie ihnen Änderungen in Echtzeit im Gantt-Diagramm anzeigen. Sie können den Fortschritt mithilfe von benutzerdefinierten Status in ClickUp verfolgen, z. B. „Warten auf Materialprüfung“, und Engpässe erkennen, die zu Bauverzögerungen führen .
Wir verwenden Gantt-Diagramme, um wichtige Aufgaben hervorzuheben, und nutzen einen dreiwöchigen Vorausblick, um bevorstehende Meilensteine unserer Projekte zu kommunizieren. Gantt-Diagramme eignen sich hervorragend, um die vielen beweglichen Teile und Elemente während der Bauphase zu visualisieren.
Wir verwenden Gantt-Diagramme, um wichtige Aufgaben hervorzuheben, und nutzen einen dreiwöchigen Vorausblick, um bevorstehende Meilensteine unserer Projekte zu kommunizieren. Gantt-Diagramme eignen sich hervorragend, um die vielen beweglichen Teile und Elemente während der Bauphase zu visualisieren.
Außerdem können Sie in ClickUp aus über 15 Ansichten wählen (z. B. Kanban, Liste, Kalender und mehr), um jeden Aspekt Ihrer Zeitleiste Ihres Projekts zu überwachen.
In der Zeitleiste können Sie Aufgaben per Drag & Drop verschieben, um Startdatum und Enddatum anzupassen, oder sie zwischen Gruppen verschieben, um Änderungen im Zeitplan zu berücksichtigen. Sie können auch direkt in der Ansicht Bearbeitung durchführen, um Aktualisierungen zu optimieren, ohne zwischen tools hin- und herspringen zu müssen.
Wenn Sie nach einer schnellen Lösung für die Verwaltung von Projekt-Zeitleisten suchen, hilft Ihnen die Zeitmanagement-Vorlage von ClickUp dabei, alle Fristen im Blick zu behalten.
Nutzen Sie es, um Aufgaben zu priorisieren, Zeitleisten zu visualisieren und Ressourcen effizient zuzuweisen – alles an einem Ort.
Benötigen Sie Empfehlungen für das beste Projectmanagement-Tool für Bauprojekte, um Verzögerungen zu bewältigen? Wir bevorzugen zwar ClickUp’s Construction Management Platform, aber in diesem Video werden auch einige andere Konkurrenten freigegeben:
Ressourcen neu zuweisen
Sie werden erleichtert sein zu hören, dass Verzögerungen im Bauwesen nicht immer einen kompletten Neustart erfordern – manchmal ist eine bessere Verteilung alles, was Sie wirklich brauchen.
Die Workload-Ansicht von ClickUp gibt Ihnen einen klaren Überblick darüber, wie die Aufgaben auf Ihr gesamtes Team verteilt sind.
Sie können die Workload jedes Teammitglieds auf der Grundlage Ihrer ausgewählten Zeitleiste einsehen und schnell Aufgaben umverteilen, um die Belastung auszugleichen.
- Weisen Sie Aufgaben entsprechend der Verfügbarkeit Ihres Teams neu zu, um Engpässe zu reduzieren und Burnout zu vermeiden.
- Passen Sie die Kapazität der Aufgabe pro Tag an und legen Sie arbeitsfreie Tage fest, um reale Einschränkungen wie Feiertage oder Naturkatastrophen zu berücksichtigen.
- Nutzen Sie Einblicke in die Workload, um Ressourcen für Aufgaben auf dem kritischen Pfad zu priorisieren und weitere Verzögerungen beim Abschließen des Projekts zu vermeiden.
📚 Lesen Sie auch: Sind Sie es leid, ständig nach Updates zu suchen und chaotische Workflows zu jonglieren? Nutzen Sie die Verbesserung von Projektmanagement, um Ineffizienzen aufzudecken, die Zusammenarbeit zu optimieren und intelligentere Systeme aufzubauen, für die Ihr Team Ihnen tatsächlich dankbar sein wird.
Dokumentieren Sie alles
Ein wesentlicher Teil des Projektmanagements besteht darin, unerwartete Verzögerungen zu erklären, rechtliche Ansprüche zu klären und sich auf die Beilegung von Streitigkeiten vorzubereiten. Deshalb kann eine digitale Dokumentation Ihre beste Verteidigung und Ihr größter Trumpf sein.
Mit ClickUp Aufgaben können Sie jede Notiz, jedes Update und jede Checkliste in umsetzbare Aufgaben umwandeln – mit Fristen, Mitarbeitern und Prioritäten.
📌 Schneller Tipp: Sie können ClickUp-Dashboards auch für die Berichterstellung über den Fortschritt in wichtigen Projektbereichen verwenden – sei es, Aufgaben abzuschließen, abrechnungsfähige Stunden zu erfassen oder Engpässe in den Arbeitsabläufen von Subunternehmern.
Der Notepad von ClickUp ist Ihr idealer Begleiter, um während Besichtigungen vor Ort spontan Gedanken zu notieren und diese dann sofort in Aufgaben oder vollständige Dokumente umzuwandeln.
So sind Sie auf alles vorbereitet, von internen Check-ins bis hin zu Streitigkeiten mit Auftragnehmern. Und wenn Sie jemals gefragt werden, warum sich der Fertigstellungstermin des Projekts verschoben hat, können Sie anhand der Dokumentation genau nachweisen, was die Ursache war – und was dagegen unternommen wurde.
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Verhindern Sie zukünftige Verzögerungen durch bessere Planung
Mittlerweile haben wir gelernt, wie man die Ursache identifiziert, klar kommuniziert und ein effizientes Ressourcenmanagement praktiziert. Sehen wir uns nun an, wie wir diese Strategien nutzen können, um Aufgaben besser zu priorisieren und Projektverzögerungen in Zukunft zu vermeiden.
Bauen Sie Notfallpläne in Ihre Zeitleiste ein
Was ist überhaupt eine Kontingenz?
In einer Bauzeitleiste ist eine Kontingenz eine reservierte Zeitmenge – oder ein reserviertes Budget –, die für unvorhergesehene Umstände, Projektverzögerungen oder Designänderungen vorgesehen ist. Stellen Sie sich dies als ein Sicherheitsnetz vor, das Ihnen hilft, Ihr Projekt im Zeitplan zu halten, ohne die Qualität der Arbeit zu beeinträchtigen.
So integrieren Sie Notfallpläne effektiv in Ihren Projekt-Zeitplan:
✅ Verteilen Sie Zeitpuffer über den gesamten Zeitplan , anstatt zusätzliche Tage am Ende hinzuzufügen. Konzentrieren Sie sich insbesondere auf Bereiche mit kritischen Verzögerungen oder bekannten Risiken.
✅ Berücksichtigen Sie Abhängigkeiten von Aufgaben und identifizieren Sie flexible Phasen, die zusätzliche Zeit auffangen können, ohne das Abschließen des Projekts zu beeinträchtigen.
✅ Verwenden Sie einen prozentualen Ansatz – reservieren Sie in der Regel 5–10 % der gesamten Dauer des Projekts als Pufferzeit, um unerwartete Verzögerungen oder kurzfristige Änderungen zu bewältigen.
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Nutzen Sie Vorlagen und automatisierte Workflows in ClickUp, um das Projektmanagement zu optimieren
Die Verwaltung eines Projekts umfasst zahlreiche komplexe Komponenten. Es ist entscheidend, Zeitverschwendung zu vermeiden, indem für jedes neue Projekt neue Prozesse erstellt werden.
Hier machen die vorgefertigten Vorlagen für das Baumanagement und die Workflow-Automatisierungen von ClickUp einen entscheidenden Unterschied.
Die Vorlagen von ClickUp helfen Ihnen dabei, Projekte schneller zu starten, indem sie Ihnen ein vorgefertigtes Framework für Aufgaben wie die Nachverfolgung von Genehmigungen, die Planung von Inspektionen und die Koordination von Subunternehmern bieten.
Betrachten Sie zum Beispiel die ClickUp-Vorlage für das Baumanagement.
Die Vorlage soll Ihnen in jeder Phase Ihres Projekts helfen – von Genehmigungen und Beschaffung bis hin zu Inspektionen und Abschluss –, indem sie alle Aufgaben, Fristen und Dokumente an einem Ort zusammenfasst.
Nachdem Sie jede Phase geplant haben, können Sie mit ClickUp Automatisierungen die manuelle Bearbeitung sich wiederholender Aufgaben überspringen.
Als Ergebnis können Sie Aufgaben automatisch den richtigen Personen zuweisen, den Status von Aufgaben ändern, verantwortliche Teammitglieder benachrichtigen, wenn eine Frist näher rückt, und sogar automatische Benachrichtigungen versenden, wenn Materialien nicht rechtzeitig eingetroffen sind.
📌 Beispiel: Legen Sie eine Regel fest, um Ihren Bauleiter zu benachrichtigen, wenn sich die Lieferung von Trockenbauwänden um mehr als 24 Stunden verzögert – ohne dass Sie dies manuell überprüfen müssen.
Bei manuellen Aufgaben hilft Ihnen die Projekt-ZeitErfassung von ClickUp dabei, die tatsächliche Dauer von Aufgaben im Vergleich zum Plan zu messen. So erhalten Sie die nötige Klarheit, um Anpassungen vorzunehmen, bevor steigende Kosten und Verzögerungen außer Kontrolle geraten.
Aktivieren Sie schließlich Erinnerungen mit ClickUp-Benachrichtigungen, um Ihre Teams über bevorstehende Fristen auf dem Laufenden zu halten.
Erhalten Sie sofortige Benachrichtigungen, wenn Aufgaben wie Betonierarbeiten, Inspektionen oder Lieferungen von Ausrüstung fällig sind oder sich verzögern.
Sie können sogar Benachrichtigungen erhalten, wenn sich der Status einer Aufgabe ändert – beispielsweise wenn ein Bauunternehmer „Trockenbau fertiggestellt” markiert oder der Elektriker eine Verzögerung bei der Materiallieferung meldet. Sie können die Benachrichtigungen individuell anpassen, um auf dem Laufenden zu bleiben, ohne ständig manuell nachsehen zu müssen.
📖 Lesen Sie auch: kostenlose Vorlagen für das Zeitmanagement (Kalender und Zeitpläne)
Führen Sie regelmäßige Projektprüfungen mithilfe von Dashboards und Zeiterfassung durch.
Verzögerungen im Bauwesen werden selten durch ein einzelnes Ereignis verursacht – oft sind sie das Ergebnis einer Reihe kleinerer Fehler, die sich im Laufe der Zeit summieren.
Deshalb sind regelmäßige Audits während des gesamten Projektlebenszyklus der Schlüssel, um den Zeitplan einzuhalten und das Budget nicht zu überschreiten. Mit den Dashboards und der Zeiterfassung von ClickUp werden diese Audits schnell, visuell und unglaublich aufschlussreich.
Mit den Dashboards von ClickUp können Sie ein Kontrollzentrum einrichten, das den Fortschritt in wichtigen Projektbereichen in Echtzeit anzeigt.
Kombinieren Sie dies mit der Zeiterfassung in ClickUp, und Sie erhalten eine vollständige Sichtbarkeit darüber, wie lange Aufgaben tatsächlich dauern – im Vergleich zu der Zeit, die sie eigentlich dauern sollten.
So vereinfacht ClickUp die Projektprüfung:
- Verfolgen Sie die tatsächliche gegenüber der geschätzten Zeit mit Zeiterfassung-Karten.
- Messen Sie die Effizienz Ihres Teams und identifizieren Sie Leerlaufzeiten
- Visualisieren Sie den Fortschritt Ihrer Aufgaben mit benutzerdefinierten Status-Feldern und Burndown-Diagrammen.
- Erstellen Sie Berichte für wöchentliche Audits, Budgetvergleiche und Protokollierte Zeit.
- Richten Sie mit Automatisierung wiederkehrende Audits ein, um sicherzustellen, dass nichts übersehen wird
📖 Weiterlesen: Haben Sie Schwierigkeiten, Projekt-Zeitleiste einzuhalten? Der Blogbeitrag „Projektterminmanagement: Strategien für einen erfolgreichen Projektablauf” teilt praktische Tipps zum Freigeben, wie Sie alle Meilensteine erreichen, ohne Ihr Team zu überlasten.
Erstellen Sie Ihre Traum-Zeitleiste mit ClickUp
Verzögerungen im Bauwesen können selbst die stabilsten Fundamente erschüttern – aber mit ClickUp bauen Sie auf festem Boden.
Fragen Sie einfach Giuliano Peressini, CTO bei Casagrande, einem führenden Unternehmen für Baumaschinen, der Folgendes freigegeben hat:
„ClickUp ist immer eine sehr gute Wahl, wenn Informationen zwischen mehreren Personen gleichzeitig freigegeben werden müssen und wenn verschiedene Teams aus unterschiedlichen Ansichten an demselben Thema arbeiten.“
„ClickUp ist immer eine sehr gute Wahl, wenn Informationen zwischen mehreren Personen gleichzeitig freigegeben werden müssen und wenn verschiedene Teams aus unterschiedlichen Blickwinkeln an demselben Thema arbeiten.“
ClickUp konsolidiert Ihr gesamtes Projekt auf einer einzigen digitalen Plattform und integriert Zeiterfassung, Aufgabenmanagement, Dokumente, Whiteboards und Echtzeit-Dashboards, um sicherzustellen, dass Ihr Team immer in Synchronisierung ist.
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