Anne, một nhà phát triển phần mềm cấp cao tại một công ty sản phẩm, đã quyết định nghỉ việc sau 5 năm làm việc. Không có quy trình nghỉ việc chính thức, cô vẫn có quyền truy cập vào các hệ thống quan trọng của công ty sau khi rời công ty.
Vài tuần sau, dữ liệu nhạy cảm của khách hàng bị rò rỉ và không ai biết đó là tai nạn hay lỗ hổng bảo mật. Không rõ ai sẽ đảm nhận công việc của cô ấy, nhóm làm việc bối rối và các deadline quan trọng bị đe dọa. Không có quy trình chuyển giao kiến thức và bàn giao công việc thích hợp, người thay thế cô ấy gặp khó khăn trong việc bắt kịp tiến độ công việc.
Điều này xảy ra thường xuyên hơn bạn nghĩ. 71% công ty không có quy trình thôi việc chính thức. Nếu không có quy trình này, bạn có nguy cơ gặp phải các vấn đề bảo mật, sự nhầm lẫn trong nhóm và tổn hại đến danh tiếng của công ty.
Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu chi tiết về quy trình offboarding nhân viên, tầm quan trọng của danh sách kiểm tra offboarding và cách triển khai quy trình này một cách hiệu quả.
Hiểu rõ quy trình offboarding nhân viên
Offboarding nhân viên là quy trình chính thức quản lý việc chấm dứt hợp đồng lao động của nhân viên với công ty thông qua việc từ chức, sa thải hoặc nghỉ hưu. Trong khi onboarding tập trung vào việc giúp nhân viên hòa nhập vào công ty, offboarding đảm bảo quá trình ra đi diễn ra suôn sẻ và tôn trọng.
Quá trình rời công ty thành công là rất quan trọng vì một số lý do:
- Bảo vệ lợi ích của công ty: Quy trình thôi việc đảm bảo bạn có thể thu hồi tài sản của công ty và bảo mật thông tin nhạy cảm
- Tính liên tục trong kinh doanh: Quá trình rời công ty diễn ra đúng đắn sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển giao kiến thức, đảm bảo không có công việc quan trọng nào bị bỏ dở
- Trải nghiệm của nhân viên: Ngay cả ở giai đoạn rời công ty, trải nghiệm rời công ty chuyên nghiệp và tôn trọng sẽ làm nổi bật danh tiếng của tổ chức và để lại ấn tượng tích cực lâu dài cho cựu nhân viên
Sự khác biệt giữa onboarding và offboarding
Cả quá trình tiếp nhận và rời khỏi công ty đều là một phần quan trọng trong bản đồ hành trình của nhân viên, nhưng chúng phục vụ các mục đích hoàn toàn khác nhau:
- Onboarding là quá trình giúp nhân viên mới làm quen với vai trò và văn hóa công ty, thường được hỗ trợ bởi phần mềm onboarding hiệu quả
- Ngược lại, offboarding tập trung vào việc chuyển giao nhân viên ra khỏi công ty một cách suôn sẻ, đảm bảo tính liên tục của hoạt động kinh doanh và bảo vệ tài sản
Dưới đây là sự khác biệt giữa chúng:
| Onboarding | Offboarding |
| Giới thiệu lịch sử, sứ mệnh và giá trị của công ty | Đảm bảo rằng kiến thức và trách nhiệm quan trọng được chuyển giao cho các thành viên nhóm phù hợp |
| Tổ chức đào tạo chuyên môn và nâng cao kỹ năng cho nhân viên | Thu hồi tài sản của công ty như máy tính xách tay, thẻ ra vào và các thiết bị khác |
| Hoàn thành các thủ tục giấy tờ/tài liệu cần thiết, đăng ký các quyền lợi và đảm bảo nhân viên làm quen với các chính sách của công ty | Xử lý lương cuối cùng và chấm dứt các chế độ phúc lợi |
| Cài đặt không gian làm việc | Thu hồi quyền truy cập vào hệ thống và tài khoản email của công ty |
Hệ thống quản lý nhân sự [HRMS] rất quan trọng đối với quá trình tuyển dụng và thôi việc. Các công cụ HRMS giúp theo dõi công việc, tự động hóa thủ tục giấy tờ và quản lý quyền truy cập, từ đó hợp lý hóa quy trình và giảm thiểu lỗi do con người gây ra.
Chúng giúp cải thiện hiệu quả và hiệu suất của cả quy trình onboarding và offboarding bằng cách:
- Tự động hóa các công việc hành chính
- Tối ưu hóa giao tiếp và tài liệu
- Đang theo dõi đào tạo và hiệu suất
- Quản lý việc trả lại tài sản và thanh toán cuối cùng
- Thu thập phản hồi và đảm bảo tuân thủ
Hướng dẫn về quy trình chấm dứt hợp đồng lao động đúng cách
Khi một nhân viên rời khỏi tổ chức, dù là do lựa chọn hay hoàn cảnh, quá trình rời công ty trở thành một phần quan trọng của quá trình chuyển đổi; nó không chỉ bao gồm một email chia tay.
Vậy, làm thế nào để bạn có thể thực hiện việc chấm dứt hợp đồng lao động cho nhân viên một cách đúng đắn? Và bạn cần thực hiện những bước nào để đảm bảo việc này được hoàn thành một cách chính xác?
ClickUp là một công cụ quản lý dự án toàn diện, đồng thời là phần mềm quản lý nhân tài. Nó giúp bạn hợp lý hóa và tự động hóa mọi khía cạnh của quy trình thôi việc của nhân viên.
Với ý nghĩ đó, hãy cùng chúng tôi xem qua hướng dẫn từng bước để đảm bảo quá trình chuyển đổi diễn ra suôn sẻ.
1. Thông báo về việc nghỉ việc
Luôn tốt hơn là thông báo về sự ra đi của nhân viên càng sớm càng tốt. Điều này giúp nhóm được thông báo và tránh những tin đồn không cần thiết. Đảm bảo rằng bạn và nhân viên sắp ra đi đã thống nhất về thời điểm và cách thức chia sẻ tin tức.
Các nhà quản lý nên thông báo nhanh chóng cho nhóm, bộ phận và bộ phận nhân sự của mình. Giao tiếp cởi mở và trung thực là chìa khóa để quá trình chuyển đổi diễn ra suôn sẻ và duy trì bầu không khí tích cực để giữ chân nhân tài. Điều này cũng giúp mọi người biết được những gì sẽ xảy ra và khối lượng công việc sẽ thay đổi như thế nào.
Để dễ dàng hơn, bạn có thể tạo một mẫu chính sách tiêu chuẩn của công ty. Điều này sẽ giúp thông tin liên lạc nhất quán và quá trình nghỉ việc trong tương lai diễn ra suôn sẻ hơn.
2. Hỗ trợ chuyển giao kiến thức
Khi nhân viên rời công ty, việc nắm bắt kiến thức và hiểu biết của họ là điều cần thiết để tránh gián đoạn các dự án hoặc quy trình đang diễn ra. Một nghiên cứu của Trung tâm Năng suất & Chất lượng Hoa Kỳ cho thấy các công ty có thực hành chuyển giao kiến thức hiệu quả sẽ giữ được 30% kiến thức hơn ngay cả sau khi nhân viên rời công ty.
Dưới đây là cách triển khai quy trình chuyển giao kiến thức:
- Xác định các công việc và trách nhiệm chính mà nhân viên nghỉ việc phải xử lý
- Làm việc với họ để ghi chép các thủ tục, liên hệ quan trọng và các chi tiết quan trọng khác
- Đảm bảo thông tin này được tổ chức một cách có hệ thống và dễ dàng truy cập cho người kế nhiệm
- Thiết lập một kỳ chuyển giao để nhân viên sắp rời công ty có thể đào tạo người thay thế hoặc bàn giao trách nhiệm
Điều này giúp đảm bảo nhân viên mới có thể bắt tay ngay vào công việc và duy trì năng suất mà không bỏ lỡ bất kỳ công việc nào.
Bạn có thể sử dụng ClickUp Brain, một công cụ viết AI, để tạo ra một cuốn sổ tay nhân viên toàn diện, bao gồm các thông tin và tài nguyên cần thiết.
Dưới đây là ba thành phần được hỗ trợ bởi trí tuệ nhân tạo (AI) mà bạn có thể sử dụng để đơn giản hóa quá trình chuyển giao kiến thức:
- AI Knowledge Manager: Nhận câu trả lời chính xác ngay lập tức về nhân viên nghỉ việc, bao gồm trách nhiệm và các dự án đang thực hiện, đảm bảo không mất thông tin quan trọng nào
- Quản lý dự án AI: Tự động hóa các công việc liên quan đến nghỉ việc như cập nhật tiến độ và báo cáo trạng thái, giảm thiểu công việc thủ công và đảm bảo xử lý hiệu quả tất cả các hoạt động
- AI Writer for Work: Sử dụng trợ lý viết này để hoàn thiện các tài liệu và thông tin liên lạc khi nhân viên rời công ty, đảm bảo tính rõ ràng và chuyên nghiệp
3. Phục hồi và cập nhật tài sản công ty và quyền truy cập hệ thống
Kiểm tra sự thật: Một cuộc khảo sát của Oomnitza cho thấy 27% tổ chức đã trải qua tổn thất vượt quá 10% tài sản công nghệ do quy trình offboarding không hoàn chỉnh.
Để ngăn chặn sự mất mát tài sản của công ty, điều quan trọng là yêu cầu nhân viên nghỉ việc trả lại tất cả thiết bị của công ty vào ngày làm việc cuối cùng. Điều này bao gồm thẻ nhân viên hoặc dây đeo thẻ, thẻ tín dụng, đồng phục, điện thoại, máy tính xách tay và xe công ty.
4. Phỏng vấn khi nhân viên nghỉ việc
Phỏng vấn khi nhân viên nghỉ việc là cơ hội để thu thập thông tin từ nhân viên sắp nghỉ việc về trải nghiệm của họ, từ đó giúp cải thiện tỷ lệ giữ chân nhân viên.
Dưới đây là một số câu hỏi phỏng vấn khi nhân viên nghỉ việc mà bạn nên cân nhắc trong cuộc họp:
- Điều gì đã dẫn đến quyết định rời đi của bạn?
- Bạn có đề xuất nào để cải thiện môi trường làm việc của chúng ta không?
- Chúng tôi có thể làm gì khác để khuyến khích bạn ở lại?
- Bạn sẽ mô tả mối quan hệ của mình với quản lý như thế nào?
- Những phẩm chất nào chúng ta nên ưu tiên khi tìm kiếm người thay thế?
- Chúng ta đang thiếu những gì có thể giúp cải thiện văn hóa tổ chức của chúng ta?
- Bạn có khuyến nghị công ty chúng tôi cho những người khác trong mạng lưới của bạn không?
Bằng cách hiểu rõ lý do tại sao nhân viên rời đi, các công ty có thể thực hiện các biện pháp để ngăn chặn nhân viên khác ra đi vì những lý do tương tự.
Bạn có thể sử dụng Biểu mẫu ClickUp để thu thập dữ liệu quan trọng từ các cuộc phỏng vấn khi nhân viên nghỉ việc. Bạn có thể sử dụng logic điều kiện để điều chỉnh các câu hỏi một cách linh hoạt dựa trên câu trả lời được đưa ra. Bảng khảo sát của bạn giờ đây dễ điền hơn và hiệu quả hơn trong việc thu thập thông tin liên quan.
Các biểu mẫu này biến ý kiến của nhân viên thành thông tin chi tiết có cấu trúc và có thể hành động để bạn có thể phân tích bất kỳ xu hướng nào và bổ sung cho chúng.
Đọc thêm: 10 mẫu và câu hỏi phỏng vấn nhân viên nghỉ việc miễn phí hàng đầu cho nhóm nhân sự
5. Quy trình thanh toán cuối cùng
Tính lương thường là một trong những phần nhạy cảm nhất của quá trình thôi việc. Ngoài các nghĩa vụ pháp lý và tài chính, quá trình thanh toán lương cuối cùng cũng ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động tính lương và kinh doanh.
Dưới đây là danh sách kiểm tra để đảm bảo bạn không bỏ sót bất kỳ bước nào:
- Tính toán lương cuối cùng: Bao gồm phiếu lương cuối cùng, ngày nghỉ chưa sử dụng và bất kỳ khoản thưởng hoặc hoa hồng nào còn nợ
- Hoàn trả chi phí: Đảm bảo tất cả các khoản hoàn trả chi phí kinh doanh còn tồn đọng được xử lý
- Cập nhật hệ thống tính lương: Điều chỉnh hồ sơ tính lương để phản ánh việc nhân viên đã rời công ty và đảm bảo tất cả các khoản thanh toán tiếp theo sẽ bị dừng lại
- Xác minh các quyền lợi: Xác nhận trạng thái của các quyền lợi, chẳng hạn như bảo hiểm y tế và đóng góp hưu trí, đồng thời thông báo cho nhân viên về bất kỳ thay đổi nào
- Ghi chép mọi thứ: Lưu giữ hồ sơ chi tiết về tất cả các giao dịch và thông tin liên lạc liên quan đến quá trình thanh toán cuối cùng để tuân thủ quy định và tham khảo trong tương lai
6. Chế độ bồi thường và phúc lợi
Các gói trợ cấp thôi việc thường là một phần của quy trình thôi việc, đặc biệt là trong trường hợp sa thải. Cung cấp gói trợ cấp thôi việc công bằng và cạnh tranh là điều cần thiết để bảo vệ lợi ích của nhân viên rời công ty và duy trì thương hiệu nhà tuyển dụng tích cực.
Một gói trợ cấp thôi việc được cấu trúc tốt thể hiện sự đồng cảm và cam kết của bạn đối với nhân viên, từ đó nâng cao danh tiếng và duy trì thiện chí, ngay cả trong những hoàn cảnh khó khăn.
Xem thêm: Cách viết danh sách kiểm tra onboarding cho nhân viên mới
7. Hợp đồng bảo mật thông tin
Nhân viên nghỉ việc thường ký Thỏa thuận Bảo mật Thông tin (NDAs) trong quá trình offboarding để bảo vệ thông tin bí mật của công ty. Khung pháp lý này xác định rõ các thông tin được coi là bí mật và nghĩa vụ của nhân viên nghỉ việc, đảm bảo rằng bất kỳ vi phạm nào về bảo mật thông tin đều có thể được giải quyết theo pháp luật.
Ngoài ra, các thỏa thuận bảo mật (NDAs) giúp duy trì niềm tin vào khả năng của công ty trong việc bảo vệ thông tin độc quyền ngay cả sau khi nhân viên rời đi.
Bạn có thể sử dụng ClickUp Docs, một hệ thống quản lý tài liệu, để lưu trữ và quản lý các tài liệu này, đảm bảo tất cả các NDA được ký trước khi nhân viên rời công ty.
8. Sự mất kết nối với các tài nguyên công nghệ
Bạn phải đảm bảo nhân viên không thể truy cập các tài nguyên công nghệ của công ty, chẳng hạn như công cụ quản lý dự án hoặc nền tảng giao tiếp nội bộ.
Dưới đây là lý do:
- Bảo mật: Việc thu hồi quyền truy cập vào các tài nguyên công nghệ đảm bảo rằng dữ liệu nhạy cảm, sở hữu trí tuệ và thông tin khách hàng của công ty vẫn được bảo mật
- Tuân thủ: Việc không tuân thủ các quy định về bảo mật dữ liệu có thể dẫn đến các khoản phạt nặng hoặc hậu quả pháp lý
- Tính liên tục trong hoạt động: Bằng cách chuyển giao tài khoản, dữ liệu và tệp tin một cách thích hợp, công ty đảm bảo hoạt động hàng ngày không bị gián đoạn
- Hiệu quả chi phí: Thu hồi giấy phép phần mềm và các tài nguyên công nghệ khác giúp tiết kiệm chi phí không cần thiết và đảm bảo rằng các tài nguyên này có sẵn cho các mục đích sử dụng trong tương lai
Xem thêm: Cách thực hiện phỏng vấn giữ chân nhân viên để giữ chân nhân viên?
Khám phá các phương pháp tốt nhất trong quá trình chấm dứt hợp đồng lao động
Khi cho nhân viên nghỉ việc, hãy áp dụng các phương pháp hay nhất để đảm bảo quá trình chuyển giao diễn ra suôn sẻ. Đối xử với nhân viên nghỉ việc với sự tôn trọng như đối với nhân viên mới sẽ đảm bảo quá trình này phản ánh giá trị của công ty đối với các nhân viên trong tương lai.
Dưới đây là một số phương pháp hay nhất cần xem xét:
- Tuân thủ tất cả các quy định pháp luật và quy định để tránh tranh chấp tiềm ẩn và đảm bảo việc rời khỏi công ty một cách đạo đức
- Thông báo cho khách hàng và đối tác bên ngoài về bất kỳ thay đổi nào và giới thiệu người liên hệ mới để duy trì mối quan hệ
- Xử lý việc nghỉ việc một cách chuyên nghiệp, để lại ấn tượng tốt cho các cơ hội hợp tác hoặc tái tuyển dụng trong tương lai
- Xác định người kế nhiệm hoặc người thay thế tạm thời sớm để tránh gián đoạn hoạt động. Tận dụng cơ hội này để phân công trách nhiệm hoặc tái cấu trúc nhóm nếu cần thiết
- Tôn trọng quyền bảo mật của nhân viên bằng cách cho phép họ lấy lại các tệp tin cá nhân và xóa thông tin không liên quan đến công ty khỏi thiết bị hoặc nền tảng trước khi trả lại
- Ngoài việc thu hồi quyền truy cập vào hệ thống công ty, thực hiện kiểm tra kỹ lưỡng hoạt động hệ thống gần đây của nhân viên nghỉ việc để đảm bảo không có dữ liệu nhạy cảm nào bị sao chép hoặc chuyển giao
- Cung cấp quyền truy cập vào mạng lưới cựu nhân viên của công ty, thúc đẩy mối quan hệ nghề nghiệp lâu dài và quảng bá thương hiệu
- Ghi nhận và tôn vinh những đóng góp của nhân viên rời công ty, củng cố tinh thần tích cực trong nhóm và để ngỏ cơ hội tái tuyển dụng trong tương lai
Không có quy trình offboarding nào là hoàn hảo, nhưng việc tránh những sai lầm phổ biến có thể tạo ra sự khác biệt đáng kể.
Phần mềm hỗ trợ quy trình chấm dứt hợp đồng lao động hiệu quả
Quá trình thôi việc của nhân viên bao gồm nhiều phần khác nhau và việc quản lý chúng có thể là một thách thức. Mặc dù có nhiều công cụ phần mềm được thiết kế cho các khía cạnh khác nhau của quá trình này, nhưng nền tảng quản lý nhân sự ClickUp có thể xử lý tất cả.
Dưới đây là cách thức giúp đơn giản hóa mọi quy trình để đảm bảo quá trình offboarding diễn ra suôn sẻ:
1. Quản lý công việc và theo dõi dễ dàng
Xử lý việc rời công ty bao gồm nhiều công việc phải được theo dõi và hoàn thành đúng thời hạn. Với Nhiệm vụ ClickUp, bạn có thể dễ dàng giao các nhiệm vụ rời công ty cụ thể cho nhân viên nhân sự và nhân viên sắp rời công ty, đảm bảo mọi người đều rõ ràng về trách nhiệm của mình.
Ví dụ: bạn có thể tạo các công việc để thu hồi tài sản, như trả lại máy tính xách tay của công ty và thu hồi quyền truy cập phần mềm. Sự rõ ràng này giúp tránh hiểu lầm và sơ suất, dẫn đến mất tài sản hoặc rủi ro bảo mật.
Nhắc nhở và thông báo của ClickUp giúp cải thiện hơn nữa quy trình này.
Sau khi công việc được phân công, bạn có thể đặt thời hạn và nhắc nhở để mọi người có trách nhiệm hoàn thành công việc. Nhân viên nghỉ việc có thể nhận được nhắc nhở về việc trả lại thiết bị, trong khi bộ phận nhân sự có thể được thông báo về các cuộc phỏng vấn khi nghỉ việc hoặc hoàn thành các thủ tục giấy tờ.
Ngoài ra, ClickUp cung cấp khả năng hiển thị trạng thái của từng nhiệm vụ, cho phép các thành viên trong nhóm dễ dàng theo dõi tiến độ. Sử dụng Tự động hóa ClickUp để thay đổi trạng thái nhiệm vụ (ví dụ: từ 'đang tiến hành' thành 'hoàn thành') khi nhiệm vụ được hoàn thành, cung cấp thông tin cập nhật theo thời gian thực cho nhóm.
Bạn cũng có thể sử dụng tính năng Trường Tùy chỉnh của ClickUp để theo dõi những tài sản (như máy tính xách tay, điện thoại, v.v.) phải được trả lại.
Cách tiếp cận có tổ chức này giúp bảo vệ tài sản của tổ chức và tạo ra trải nghiệm rời khỏi công ty tôn trọng và hiệu quả cho tất cả các bên liên quan.
2. Tạo danh sách kiểm tra quy trình thôi việc
Bắt đầu bằng cách lập danh sách kiểm tra chi tiết về việc thôi việc, bao gồm mọi bước cần thiết, từ thông báo cho các thành viên trong nhóm đến thu hồi tài sản của công ty.
Với Danh sách kiểm tra nhiệm vụ ClickUp, các nhóm nhân sự có thể tạo danh sách việc cần làm trong các nhiệm vụ phù hợp với quy trình thôi việc. Ví dụ: bạn có thể giao các nhiệm vụ như tiến hành phỏng vấn thôi việc, cập nhật tài liệu và quản lý việc trả lại tài sản của công ty. Mỗi nhiệm vụ có thể được giao cho các thành viên khác nhau trong nhóm, đảm bảo trách nhiệm và quyền sở hữu rõ ràng.
Cấu trúc này mang lại sự rõ ràng: mọi thành viên trong nhóm đều biết trách nhiệm và thời hạn của mình, giảm rủi ro bỏ sót các bước quan trọng. Bạn cũng có thể đặt thời hạn cho từng công việc để đảm bảo quá trình thôi việc diễn ra đúng tiến độ.
Sau khi sắp xếp mọi thứ, hãy lưu lại dưới dạng mẫu danh sách kiểm tra trong ClickUp. Điều này cho phép bạn dễ dàng sao chép danh sách kiểm tra mỗi khi có nhân viên nghỉ việc, đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả trong quy trình nghỉ việc.
Đọc thêm: Mẫu và biểu mẫu nhân sự miễn phí để cải thiện quy trình nhân sự trong năm 2024
3. Theo dõi tiến độ bằng bảng điều khiển
Tổng quan rõ ràng cho phép bạn xác định các điểm nghẽn tiềm ẩn và điều chỉnh toàn bộ nhóm trong suốt quá trình chuyển đổi. Bảng điều khiển ClickUp là một công cụ mạnh mẽ để theo dõi tiến độ này trên các nhóm khác nhau. Với các tiện ích có thể tùy chỉnh, bạn có thể dễ dàng theo dõi việc hoàn thành nhiệm vụ, phát hiện bất kỳ sự chậm trễ nào và vạch ra các bước tiếp theo, cung cấp chế độ xem toàn diện về quá trình rời công ty.
Khả năng hiển thị này giúp đảm bảo tất cả các công việc được hoàn thành và mọi người đều biết trách nhiệm của mình.
Bạn có thể tạo các báo cáo chi tiết đánh giá hiệu quả của quy trình chấm dứt hợp đồng, chỉ ra các lĩnh vực cần cải thiện và đảm bảo tuân thủ các chính sách của công ty. Phương pháp dựa trên dữ liệu này giúp bạn tối ưu hóa quy trình theo thời gian.
Để bắt đầu, bạn có thể sử dụng Mẫu danh sách kiểm tra dự án ClickUp sẵn sàng sử dụng, được thiết kế để đáp ứng các yêu cầu tiêu chuẩn của quá trình rời công ty.
Mẫu thân thiện với người mới bắt đầu này cho phép bạn quản lý quy trình thôi việc hiệu quả hơn, đảm bảo quá trình chuyển giao diễn ra suôn sẻ cho nhân viên rời công ty đồng thời giảm thiểu sự gián đoạn trong hoạt động kinh doanh của công ty.
Sử dụng mẫu danh sách kiểm tra dự án mang lại một số lợi ích quý giá. Với mẫu này, bạn có thể:
- Sắp xếp công việc thành các bước dễ quản lý, dễ thực hiện, giúp quá trình rời công ty trở nên bớt áp lực và dễ theo dõi hơn
- Đảm bảo tất cả các công việc được hoàn thành theo đúng thứ tự, giảm rủi ro bỏ sót các bước quan trọng
- Xác định các vấn đề hoặc rủi ro tiềm ẩn liên quan đến quá trình thôi việc, cho phép đưa ra các giải pháp chủ động
- Thiết lập dòng thời gian rõ ràng cho dự án, giúp các nhóm đi đúng hướng và hoàn thành công việc đúng hạn một cách hiệu quả
Nâng cao quy trình thôi việc của bạn bằng ClickUp
Việc tạo danh sách kiểm tra khi nhân viên rời công ty giúp duy trì tính liên tục trong kinh doanh, bảo vệ tài sản công ty và giữ vững danh tiếng của tổ chức.
Bằng cách tuân theo một quy trình có cấu trúc, tôn trọng và kỹ lưỡng, đặc biệt là với các công cụ như ClickUp, bạn có thể nâng cao cả trải nghiệm của nhân viên và hiệu quả của tổ chức.
Quá trình rời công ty được thực hiện tốt không phải là một thủ tục hình thức; đó là một phần thiết yếu trong vòng đời của nhân viên, để lại ấn tượng lâu dài. Hãy đảm bảo đó là ấn tượng tích cực.
Sẵn sàng hợp lý hóa trải nghiệm thôi việc của bạn? Đăng ký ClickUp ngay hôm nay!