Jak stworzyć zwycięską propozycję produktu dla swojego biznesu?

Każdy przełomowy produkt zaczyna się jako pomysł, który sprawia, że myślisz: "To może być rewolucyjne"

Ale bez względu na to, jak genialny jest pomysł, sam pomysł nie poruszy igły. Potrzebuje on wyczyszczonego planu, przekonującego uzasadnienia i odpowiedniego wsparcia, aby wejść w życie. **W tym miejscu pojawia się dobrze przygotowana propozycja produktu

Propozycja produktu jest pomostem między pomysłem a jego realizacją. Jest to szansa na pokazanie, w jaki sposób produkt rozwiązuje rzeczywiste problemy, ma połączenie z rynkiem docelowym i wyróżnia się w zatłoczonej przestrzeni.

W tym przewodniku przeprowadzimy Cię przez kroki tworzenia propozycji, która przyciąga uwagę, wzbudza zaufanie i zdobywa akceptację.

Gotowy do przekształcenia swojego pomysłu w kolejną wielką rzecz? Zróbmy krok naprzód.

⏰60-sekundowe podsumowanie

• Propozycja produktu to plan zaprezentowania swojego pomysłu, pokazania jego wartości, dopasowania do rynku i potencjału interesariuszom
• Uwzględnij problem, rozwiązanie, grupę docelową, badania rynku, dane finansowe i jasny plan działania
• Dopasowanie typu propozycji (np. wewnętrzna, zewnętrzna, nowy produkt) do odbiorców i celów
• Używaj wizualizacji, skup się na wynikach i współpracuj z zespołem za pośrednictwemClickUpaby stworzyć skuteczną, łatwą do wykonania propozycję

Czym jest Propozycja Produktu?

Propozycja produktu to dokument lub prezentacja mająca na celu przedstawienie pomysłu na produkt zainteresowanym stronom, takim jak inwestorzy, partnerzy lub decydenci.

Jego celem jest nakreślenie kluczowych szczegółów produktu, w tym jego koncepcji, rynku docelowego, szczegółów technicznych, korzyści, popytu rynkowego i potencjalnej wartości.

Zasadniczo, propozycja produktu powinna zawierać wszystkie elementy, które sprawią, że przejdzie ona przez okno zatwierdzenia. Powinna ona odpowiadać na pytania takie jak:

1. jaki problem rozwiązujesz?

_2. Jakie jest twoje rozwiązanie i na ile jest ono wyjątkowe?

_3. Kto jest twoim rynkiem docelowym?

_4. Jaka jest twoja strategia marketingowa?

_5. Jaka jest Twoja przewaga konkurencyjna?

_6. Jakie są twoje projekty finansowe?

_7. Jakie są zagrożenia i wyzwania?

_8. Jaki jest twój Teams i zasoby?

Ponadto zwycięska propozycja produktu może ekscytować potencjalnych klientów, służąc jednocześnie jako jasna mapa drogowa, która poprowadzi rozwój produktu we właściwym kierunku.

Do zrobienia tego we właściwy sposób, każdy będzie tak samo pasjonował się twoim pomysłem jak ty.

➡️ Czytaj więcej: Jak napisać propozycję projektu (przykłady i szablony) Dowiedz się, jak napisać wszystko, w tym propozycję produktu, za pomocą AI. 👇🏼

Rodzaje propozycji produktów

Aby stworzyć zwycięską propozycję produktu, należy zrozumieć różne typy i sposób, w jaki każdy z nich służy unikalnemu celowi we wprowadzaniu pomysłów w życie.

Oto wiele typów, które można znaleźć na stronie across⬇️

1. Wewnętrzne propozycje produktów

Propozycje te są idealne do przedstawiania pomysłów w ramach zespołu lub organizacji, zapewniania poparcia ze strony kadry kierowniczej lub interesariuszy oraz wspierania współpracy.

przykład**_: Propozycja wdrożenia narzędzia do zarządzania projektami w całej firmie w celu usprawnienia procesów wewnętrznych.

2. Propozycje dotyczące produktów zewnętrznych

Zaprojektowane z myślą o klientach, inwestorach lub partnerach, propozycje te koncentrują się na wyczyszczonym i skutecznym przedstawieniu produktu lub pomysłów na partnerstwo zewnętrznej publiczności.

przykład**_: Startup prezentujący nową platformę obsługi klienta opartą na sztucznej inteligencji potencjalnym inwestorom w celu uzyskania finansowania.

3. Propozycje nowych produktów

Te propozycje, skoncentrowane na świeżych pomysłach, podkreślają całkowicie nowy produkt, prezentując jego funkcje, korzyści i powody, dla których idealnie pasuje do rynku.

przykład**_: Zaproponowanie nowego ekologicznego gadżetu, aby sprostać rosnącym wymaganiom konsumentów w zakresie zrównoważonego rozwoju.

4. Propozycje ulepszeń produktów

Propozycje te udoskonalają istniejące produkty, sugerując aktualizacje lub nowe funkcje w celu zwiększenia ich atrakcyjności i funkcjonalności.

przykład**_: Propozycja uaktualnienia istniejącego trackera fitness o monitorowanie snu i analizę zmienności tętna.

5. Propozycje partnerstwa lub wspólnego rozwoju

Te propozycje dotyczą możliwości współpracy z innymi firmami lub partnerami w celu opracowania lub ulepszenia produktu i zwiększenia jego zasięgu rynkowego.

przykład: Propozycja dla dwóch firm technologicznych dotycząca wspólnego opracowania platformy integracji inteligentnego domu.

6. Propozycje ekspansji rynkowej

Propozycje te dotyczą wprowadzenia istniejącego produktu na nowe rynki lub dotarcia do innej grupy demograficznej klientów.

przykład**_: Propozycja regionalnej ekspansji usługi oprogramowania na rynki międzynarodowe.

7. Propozycje weryfikacji koncepcji

A dowód koncepcji propozycja sprawdzająca, czy dany pomysł może działać w świecie rzeczywistym, poprzez wykorzystanie wczesnych prototypów lub wyników testów.

📌Przykład: Propozycja pokazująca powodzenie wersji próbnej stacji ładowania zasilanej energią słoneczną dla obszarów miejskich.

8. Propozycje produktów fizycznych

Propozycje te koncentrują się na namacalnych produktach, przedstawiając ich funkcje, metody produkcji i potencjał rynkowy.

przykład: Propozycja nowej linii ergonomicznych krzeseł biurowych zaprojektowanych w celu zmniejszenia obciążenia pleców.

Kluczowe elementy powodzenia propozycji produktu

Każda wyróżniająca się propozycja produktu zawiera kilka niezbędnych elementów. Oto lista niezbędnych elementów, które zapewnią zielone światło od interesariuszy👇

Krótkie otwarcie

W zaledwie dwóch do trzech zdaniach podsumuj swój pomysł interesariuszom.

• Odnieś się do konkretnych bolączek, które eliminuje Twój produkt
• Podkreśl, w jaki sposób twój produkt wypełnia lukę, którą przegapiła konkurencja
• Pokaż, dlaczego to rozwiązanie jest warte inwestycji

To jest odkrycie produktu faza skompresowana do potężnego wprowadzenia.

Hipoteza produktu

Wyjaśnij "dlaczego" stoi za Twoim pomysłem. Niech to będzie proste - bez technicznego żargonu. Udostępniaj cele, USP i sposób, w jaki Twój produkt zaspokaja popyt rynkowy. Użyj danych rynkowych i badań, aby poprzeć swoje twierdzenia.

Analiza rynku

Pokaż, że zrobiłeś swoją pracę domową. Zanurz się w analizie konkurencji, aby ocenić pozycję swojego produktu w branży. Omów 👇

• Trendy
• Możliwości
• Spostrzeżenia konsumentów
• Potencjalne bariery wejścia na rynek

Interesariusze docenią prognozy sprzedaży i świadomość, że pomyślałeś o tym, jak utrzymać ich inwestycje.

Problem i rozwiązanie

Postaw problem jasno - co jest problemem i dlaczego wymaga on rozwiązania teraz? Stwórz poczucie pilności, podkreślając zapotrzebowanie rynku i pokazując, dlaczego ten moment jest idealny do działania.

Ponadto, dostawca powinien przedstawić dogłębną analizę rozwiązania i sposób, w jaki jest ono dostosowane do grupy odbiorców docelowych.

Pro Tip: Użyj struktura "zadań do zrobienia . Zamiast skupiać się na tym, co oferuje konkurencja, przeanalizuj, jakie zadania/problemy próbują rozwiązać Twoi klienci. Ujawnia to możliwości, które inni przegapiają, ponieważ są zbyt skoncentrowani na produkcie.

Funkcje produktu

Tutaj możesz pokazać, co sprawia, że Twój produkt jest wyjątkowy. Skoncentruj się na funkcjach, które ekscytują odbiorców, poprawiają wrażenia użytkownika i rozwiązują rzeczywiste problemy. Zamiast zagłębiać się w specyfikacje techniczne, przedstaw swoje funkcje jako praktyczne korzyści i użyteczność.

Demonstracja produktu

Nadszedł czas, aby zaprezentować krótki opis produktu do życia. Niezależnie od tego, czy chodzi o nagrane wcześniej wersje demonstracyjne, samouczki czy interaktywne prototypy, pokaż interesariuszom dokładnie, jak to działa. Jeśli twój produkt jest wciąż w fazie rozwoju, makiety, wideo koncepcyjne lub storyboardy mogą pomóc w wizualizacji jego potencjału.

♟️Master Move: Użyj ram _"Narrative-Feature-Benefit" (NFB) dla wersji demonstracyjnych: Zacznij od powiązanej historii użytkownika, płynnie przejdź do pokazania odpowiedniej funkcji, a następnie podkreśl konkretną korzyść za pomocą metryki lub wyniku.

Na przykład: "Poznaj Sarę, która spędzała 3 godziny nad listą płac (narracja) → Zobacz, jak działa nasza funkcja synchronizacji jednym kliknięciem (funkcja) → Teraz Sara zakończyła listę płac w 15 minut i oszczędza 400 USD miesięcznie (korzyść)."

Projekty finansowe

Przedstaw jasne szacunki kosztów, strumieni przychodów i potencjału wzrostu. Użyj wykresów i wykresów, aby Twoje projekty finansowe były łatwe do zrozumienia i wiarygodne.

Ceny produktów

Twoja strategia cenowa może sprawić, że twoja oferta będzie lepsza lub gorsza. Dostosuj ceny do USP produktu i oczekiwań rynku. Wyjaśnij szczegółowo przesłanki stojące za cenami, pokazując, jak wpływają one na przychody i pozycję rynkową.

Oś czasu i zasoby

Określ, co będzie potrzebne do wprowadzenia produktu w życie. Wyszczególnij umiejętności, personel i narzędzia, wraz z realistyczną osią czasu całego procesu proces rozwoju produktu .

Zakres projektu

Sprecyzuj, czego mogą oczekiwać interesariusze. Uwzględnij kluczowe rezultaty, wskaźniki wydajności, potencjalne ryzyko, prognozowany wzrost przychodów i sposób zarządzania wszystkim. Ponadto należy uwzględnić założenia i plany dotyczące niepewności, aby jasno określić oczekiwania.

Perspektywy przyszłego wzrostu

Nakreśl obraz długoterminowego potencjału produktu. Podkreśl skalowalność, możliwości ekspansji rynkowej i dodatkowe funkcje, które można opracować. Pokaż interesariuszom, w jaki sposób twój produkt jest zbudowany z myślą o trwałym powodzeniu i rozwoju.

Wypróbuj ClickUp Brain za Free

Użyj ClickUp Brain do napisania propozycji produktu

Bonus: Jak napisać PRD (z przykładami i szablonami)

Formatowanie propozycji produktu

Nikt nie lubi czytać ciężkich tekstów z korporacyjnym żargonem. Musisz przedstawić swoją propozycję produktu w prezentowalny i interaktywny sposób.

Oto kilka wskazówek, które pomogą ci w tym:

• Zachowaj czystość i prostotę: Mniej znaczy więcej podczas formatowania oferty. Unikaj upychania zbyt wielu informacji na jednej stronie - używaj dużej ilości białej przestrzeni, aby nie męczyć wzroku
• Łączenie wizualizacji i tekstu: Łączenie dobrze napisanej zawartości z atrakcyjnymi wizualizacjami sprawia, że twoja propozycja jest bardziej angażująca. Wykresy, grafy, zdjęcia, a nawet krótkie wideo mogą sprawić, że będą one bardziej atrakcyjne
• Uczyń ją łatwą do przejrzenia: Interesariusze są zajęci i prawdopodobnie przejrzą twoją propozycję w podróży. Używaj wyczyszczonych nagłówków, wypunktowań i pogrubionego tekstu, aby podkreślić kluczowe szczegóły. Zacznij od najważniejszych informacji, a następnie zagłębiaj się w nie na bieżąco
• Dodaj tabelę zawartości: TOC jest ratunkiem, jeśli twoja propozycja ma wiele sekcji. Uczyń go klikalnym, aby czytelnicy mogli przejść bezpośrednio do części, na których im zależy
• Weryfikacja (na poważnie): Nic nie zabija wiarygodności szybciej niż literówki lub błędy. Dokładnie sprawdź swoją propozycję pod kątem błędów i upewnij się, że wszystkie fakty, liczby i punkty danych są dokładne
• Zachowaj równowagę między długością i szczegółowością: Nie grzęźnij w niepotrzebnych szczegółach dotyczących jednej funkcji, pomijając inną. Zachowaj równowagę - wystarczająco dużo informacji, aby być przekonującym, ale nie tak dużo, aby czytelnicy stracili odsetki w połowie

Jak napisać skuteczną propozycję produktu

Zwycięska propozycja opowiada fascynującą historię popartą dokładnymi badaniami i wszystkimi niezbędnymi elementami.

Poniżej znajduje się przewodnik krok po kroku, który pomoże ci stworzyć potężną propozycję strategię wprowadzania produktu na rynek :

Krok 1: Zacznij od zbadania produktu i branży

Przed przygotowaniem propozycji produktu zbadaj rynek i zrozum swoich odbiorców. Zadaj sobie pytanie: Do kogo kierujesz swój produkt? Jakie problemy rozwiązuje twój produkt? Do zrobienia czego?

Oto krótka lista kontrolna, która pomoże Ci badania rynku 🔽

Kontekst: Określ, dlaczego Twój produkt jest niezbędny i jaki problem rozwiązuje Źródła danych: Użyj ankiet, analizy konkurencji i trendów rynkowych, aby zebrać spostrzeżenia Wnioski: Wskaż trendy, bolączki i możliwości, które podkreślają kluczowe funkcje i wpływ twojego produktu Referencje: Wsparcie swoich punktów wiarygodnymi danymi w celu zbudowania wiarygodności

Zagłęb się w funkcje produktu, kluczowe elementy i wskaźniki powodzenia, aby upewnić się, że twoja propozycja ma solidną podstawę.

A jeśli chodzi o stworzenie kompleksowego cyklu pracy nad produktem, potrzebujesz ClickUp .

Na przykład, użyj ClickUp Brain , wbudowany asystent ClickUp AI, do zbierania spostrzeżeń, organizowania danych i łączenia pomysłów - wszystko w jednym miejscu.

Użyj ClickUp Brain, aby skonsolidować swoją bazę wiedzy i stworzyć wyróżniającą się propozycję produktu

Oto, w jaki sposób może to sprawić, że faza badawcza będzie płynna:

• Centralny hub wiedzy: Zbierz wszystkie swoje notatki, trendy rynkowe i spostrzeżenia dotyczące konkurencji w ClickUp, korzystając z ClickUp Docs, ClickUp Tablica i innych. Koniec z przeskakiwaniem między narzędziami lub śledzeniem krytycznych szczegółów - wszystko jest tam, gdzie tego potrzebujesz
• Niestandardowe podpowiedzi do badań: Potrzebujesz pomocy w burzy mózgów nad funkcjami produktu lub mapą kluczowych elementów swojej propozycji? ClickUp Brain sugeruje podpowiedzi dostosowane do Twoich celów
• Pisanie wspomagane przez AI: Gdy Twoje badania są już gotowe, pozwól ClickUp Brain zredagować sekcje Twojej propozycji, takie jak opis problemu lub przegląd produktu, upewniając się, że są zwięzłe i skuteczne

📮ClickUp Insight: _A typical knowledge worker has to connect with 6 people on average to do zrobienia

Oznacza to codzienne docieranie do 6 kluczowych połączeń w celu zebrania niezbędnego kontekstu, uzgodnienia priorytetów i posunięcia projektów do przodu.

Walka jest prawdziwa - ciągłe działania następcze, zamieszanie w wersjach i czarne dziury widoczności obniżają wydajność zespołu. Scentralizowana platforma, taka jak ClickUp , z połączonym wyszukiwaniem i menedżerem wiedzy AI, rozwiązuje ten problem, udostępniając kontekst na wyciągnięcie ręki.

Krok 2: Utwórz konspekt z niezbędnymi elementami

Gdy twoje badania będą gotowe, przekształć je w szczegółowy dokument z kluczowymi sekcjami, które planujesz zawrzeć w swojej propozycji. Będzie się to w dużej mierze różnić w zależności od odbiorców, do których kierujesz ofertę.

Oto zarys, do którego możesz wrócić:

• Podsumowanie: Krótki, przekonujący przegląd twojej propozycji
• Opis problemu: Wyzwanie, które rozwiązuje twój produkt
• grupa docelowa: kto na tym skorzysta i dlaczego ma to dla niego znaczenie
• Hipoteza produktu: USP produktu i sposób jego działania
• Analiza rynku: badania rynku, konkurencja i miejsce, w którym znajduje się twój produkt
• prognozy finansowe: oczekiwane koszty, przychody i zwrot z inwestycji
• Plan wdrożenia: mapa drogowa rozwoju i wdrożenia produktu
• Wezwanie do działania: Określ, czego od nich oczekujesz (czy jest to zatwierdzenie, finansowanie czy informacja zwrotna)

Tworzenie propozycji rozwoju produktu jest teraz łatwiejsze niż kiedykolwiek wcześniej przy użyciu Dokumenty ClickUp .

Stwórz mapę drogową i zarys swojej propozycji produktu za pomocą ClickUp Docs

Oto jak możesz wykorzystać ClickUp Docs do tworzenia propozycji produktów, które są zgodne z celami i cyklami pracy Twojego zespołu:

• Rozbij spostrzeżenia odbiorców na zagnieżdżone strony, aby ułatwić nawigację podczas współpracy w czasie rzeczywistym z członkami zespołu
• Współpracuj z członkami zespołu za pomocą ClickUpPrzypisane komentarze i @wzmianki, aby zaangażować interesariuszy w trakcie całego procesu redakcyjnego
• Połączony wniosek z odpowiednimiZadania ClickUp lubCele ClickUp aby zachować zgodność z osią czasu i kamieniami milowymi projektu
• Wyczyść swoją mapę drogową wdrożenia za pomocą oś czasuWykresy Gantta ClickUpi nie tylko

Użyj wykresów Gantta ClickUp, aby wizualnie nakreślić cykl pracy i oś czasu dla propozycji marketingowej produktu

• Podkreśl USP swojego produktu za pomocą bogatego formatu tekstu. Dodawaj zakładki lub osadzaj spostrzeżenia konkurencji, aby wzmocnić swój argument
• Uwzględnij kolejne kroki bezpośrednio w dokumencie, takie jak zatwierdzenie finansowania lub terminy informacji zwrotnych
• UstawienieAutomatyzacja ClickUp aby powiadomić kluczowych interesariuszy, gdy propozycja osiągnie określony status lub zostanie oznaczona jako zakończona
• Załącz dokument propozycji produktu do określonego zadania ClickUp i śledź jego postęp poprzez różne niestandardowe statusy, takie jak "Wersja robocza", "W trakcie przeglądu" lub "Zatwierdzona"
• Dodaj listę kontrolną w dokumencie dla komponentów propozycji i statusu jej zakończenia
• Korzystaj z historii wersji ClickUp, aby śledzić zmiany, powracać do poprzednich wersji i dokumentować ewolucję wniosku
• Użyj publicznych łączy do udostępniania dla zewnętrznych współpracowników lub zabezpiecz dokument hasłem dla dodatkowego bezpieczeństwa

Bonus: Narzędzia formatu i stylizacji w ClickUp Docs

• Nagłówki i podnagłówki: Użyj nagłówków (/h1, /h2, /h3), aby nadać dokumentowi strukturę
• Punktory i wypunktowane listy: Wyraźnie organizują pomysły lub kroki
• Tabele: Dodaj tabele (/table) do podziału kosztów, oś czasu lub porównania funkcji
• Objaśnienia: Używaj objaśnień (/callout), aby wyróżnić kluczowe punkty lub elementy akcji
• Dzielniki: Wstaw dzielniki (/divider), aby oddzielić sekcje dla lepszej czytelności

Krok 4: Tworzenie planu rozwoju

W tej fazie zacznij dzielić zarys na sceny - projektowanie, prototypowanie, testowanie i udoskonalanie.

Użyj Rozwiązanie ClickUp do zarządzania produktami aby usprawnić proces. Dzięki niemu można przypisać konkretne kamienie milowe do każdej fazy, aby zespół dokładnie wiedział, co i kiedy musi się wydarzyć.

Teams zyskuje dzięki scentralizowaniu całego cyklu pracy w ramach jednej platformy. Zamiast żonglować zadaniami w różnych narzędziach, mogą planować funkcje, przypisywać zadania, śledzić postępy i płynnie współpracować w ramach ClickUp.

Na przykład projektanci mogą przesyłać grafiki koncepcyjne bezpośrednio do zadań, a dostawcy mogą natychmiast przekazywać informacje zwrotne, wspierając współpracę w czasie rzeczywistym. Dzięki automatyzacji powtarzalnych zadań i dostarczaniu cennych informacji poprzez raportowanie oparte na danych, rozwiązanie do zarządzania produktami ClickUp umożliwia zespołom produktowym wydajniejszą pracę, podejmowanie świadomych decyzji i ostatecznie szybsze dostarczanie wysokiej jakości produktów.

Aby zakończyć wymianę informacji zwrotnych i dyskusji za pośrednictwem poczty e-mail i innych narzędzi, skorzystaj z następujących rozwiązań ClickUp Chat . To prawda, możesz czatować bezpośrednio ze swojego obszaru roboczego.

Komunikuj się, zarządzaj zadaniami, uruchamiaj SyncUpy i korzystaj z Brain - wszystko w ClickUp Chat

To właśnie mamy na myśli:

• Informacje zwrotne w czasie rzeczywistym: Udostępnianie makiet lub szkiców na czacie w celu uzyskania natychmiastowej informacji zwrotnej od zespołu
• Scentralizowana współpraca: Połącz czaty z zadaniami, aby problemy pozostały połączone z właściwymi projektami
• Szybkie tworzenie zadań: Przekształcaj czaty w zadania podczas dyskusji. Co więcej, można je przypisywać bezpośrednio z czatu, bez konieczności przełączania narzędzi

Krok 3: Zbuduj atrakcyjną narrację

Zwycięska propozycja produktu to nie tylko przedstawienie faktów - to opowiedzenie historii, która przyciągnie interesariuszy.

Oto jak to zrobić:

A. Problem

Zacznij od namalowania żywego obrazu wyzwania, przed którym stoją Twoi odbiorcy. Spraw, by było to powiązane i pilne - coś, czego doświadczają w swojej codziennej pracy.

zamiast: "Zarządzanie danymi może być przytłaczające"

co by było, gdybyś w końcu mógł porzucić chaos arkuszy kalkulacyjnych i ręcznych aktualizacji? Koniec ze zmarnowanymi godzinami i niekończącymi się zakładkami do żonglowania

Kiedy nadasz temu osobisty charakter, interesariusze będą bardziej skłonni do połączenia się z problemem i pozostaną ciekawi Twojego rozwiązania.

Aby pójść o krok dalej, zdefiniuj problem razem ze swoim Teamsem używając Tablica ClickUp i:

• Osadzaj powiązane dokumenty lub zadania, aby poprzeć problem badaniami lub danymi
• Szkicuj diagramy lub schematy blokowe za pomocą interfejsu dotykowego, aby wizualnie wyjaśnić problem

Korzystaj z intuicyjnych gestów, aby szkicować i budować swoją wizję za pomocą tablic ClickUp

B. Rozwiązanie

Teraz nadszedł czas, aby przedstawić swój produkt jako odpowiedź, na którą czekali. Skoncentruj się na doświadczeniu, które tworzy dla użytkownika, a nie tylko na liście funkcji.

zamiast: "Nasz produkt ma wielofunkcyjny pulpit."

wyobraź sobie elegancki, wszechstronny pulpit nawigacyjny, który automatycznie organizuje i aktualizuje dane na różnych platformach. Żadnych kłopotów, tylko wyniki

C. Wpływ

Teraz pokaż dokładnie, w jaki sposób Twój produkt zmienia sposób pracy, rozwiązuje problem lub osiąga wyniki. Użyj danych w czasie rzeczywistym, aby potwierdzić swoje twierdzenia.

zamiast: "Zwiększ wydajność dzięki naszemu produktowi"

"Dzięki temu narzędziu zaoszczędzisz godziny tygodniowo, obniżysz koszty o 30% i wreszcie będziesz mieć czas, aby skupić się na skalowaniu swojego biznesu, zamiast martwić się drobiazgami"

Ponadto omów ceny, prognozy finansowe i zwrot z inwestycji, aby zademonstrować interesariuszom, w jaki sposób Twój produkt może pomóc im w osiągnięciu ich długoterminowych celów. Do zrobienia tego użyj Tablic i:

• Podkreślać ROI lub inne korzyści poprzez osadzanie wykresów lub infografik bezpośrednio na Tablicy podczas współpracy z zespołem
• Udostępnianie lub eksportowanie Tablicy jako PDF, aby interesariusze mogli się do niej odwołać po spotkaniu

Udostępnianie Tablicy w formie połączonej lub PDF interesariuszom za pomocą ClickUp Whiteboards

oszczędność czasu: Usprawnij swój proces dzięki funkcji Szablon Propozycji Produktu ClickUp Zapewnia on gotową strukturę ze wszystkimi niezbędnymi sekcjami, pomagając w jasnym przedstawieniu pomysłów i skupieniu się na przygotowaniu propozycji, która uzyska akceptację.

Krok 5: Zakończenie z oświadczeniami zamkniętymi

Zakończ za pomocą CTA. Jasno określ kolejne kroki i poproś o decyzję.

"Aby przejść dalej, potrzebujemy zgody na rozpoczęcie fazy MVP do końca tego miesiąca. Czy możemy uzyskać potwierdzenie do następnego piątku?

Wskazówki dotyczące przekonywania interesariuszy

Uzyskanie zgody interesariuszy może być trudne, ale jest to kluczowa część każdej propozycji produktu. Ich poparcie zależy od tego, jak dobrze rozwiążesz ich obawy i dostosujesz swoją wizję do ich wizji.

Oto kilka szybkich wskazówek, które pomogą Ci uzyskać tak potrzebną zgodę:

• Przedstaw produkt jako rozwiązanie strategiczne: Pozycjonuj produkt nie tylko jako funkcję lub narzędzie, ale jako rozwiązanie palącego problemu, zgodne ze strategicznymi celami firmy
• Wykorzystanie informacji opartych na danych: Przedstaw wszelkie spostrzeżenia klientów, badania rynku lub wyniki pilotażowe, aby potwierdzić potrzebę produktu
• Powiązanie propozycji z celami firmy: Połącz propozycję produktu bezpośrednio z nadrzędnymi celami firmy, niezależnie od tego, czy chodzi o wzrost, pozycję lidera na rynku, zadowolenie klientów czy wydajność operacyjną. Użyjszablony strategii produktu aby zacząć
• Zaprezentuj szczegółowy plan: Zaprezentuj mapę drogową z osią czasu, kamieniami milowymi, rezultatami,przydział zasobówprzedstaw ryzyko (np. ograniczenia techniczne) i zaprezentuj strategie łagodzące
• Pokaż natychmiastową wartość: Zademonstruj, w jaki sposób produkt może stworzyć wartość w krótkim okresie, np. poprawić wydajność operacyjną, zwiększyć zaangażowanie użytkowników lub obniżyć koszty
• Przedstaw dowody ilościowe: Wykorzystaj dane (badania rynku, analizy konkurencji, trendy branżowe i wyniki testów) oraz studia przypadków, aby wesprzeć skuteczność propozycji
• Zakończ wezwaniem do działania:: jasno określ kolejne kroki - zgodę na kontynuację, kolejne spotkanie lub dodatkowe zasoby

Czytaj więcej: 10 darmowych szablonów propozycji projektów w Word, Excel i ClickUp

Projektuj skuteczne propozycje produktów z ClickUp

Tworzenie propozycji produktu to bardziej kwestia współpracy i precyzji niż wielkiego pomysłu.

To właśnie tutaj ClickUp wkracza do akcji, rozwiązanie dla "wszystkiego, co związane z pracą"

Wyobraź sobie następującą sytuację: burza mózgów na Tablicach ClickUp, wizualna mapa pomysłów z zespołem. Następnie płynnie przechodzisz do ClickUp Docs, aby przygotować dopracowaną propozycję. Potrzebujesz odrobiny finezji? ClickUp AI jest na miejscu, aby dopracować Twoje teksty i sprawić, że Twoja oferta będzie błyszczeć.

Nie możesz się doczekać, aż przejdziesz od pomysłu do zakończonego projektu? Zarejestruj się w ClickUp za darmo już dziś !