Kierujesz zespołem programistów, który spędza więcej czasu na spotkaniach niż na faktycznej pracy. Marnujesz cenny czas i energię na ciągłe zarządzanie zmieniającymi się wymaganiami i informowanie interesariuszy o postępach projektu.
Dużo w tym pokrewieństwa?
Tutaj z pomocą przychodzi zwinna metodologia.
Aby zapewnić płynny postęp, Scrum, zwinna metodologia zarządzania projektami, wdraża kilka spotkań, z których każde służy określonemu celowi. Ostatnimi dwoma krokami w ramach Scrum są przeglądy sprintu i retrospektywy sprintu.
Zwinne zespoły opracowujące kompleksowe produkty muszą rozumieć rolę tych spotkań zwinne ceremonie oraz różnica między przeglądem sprintu a retrospektywą sprintu dla sukcesu projektu.
Niniejszy przewodnik obejmuje różnice między przeglądem Sprintu a retrospektywą, niektóre typowe wyzwania z nimi związane oraz narzędzia do przeprowadzania wydarzeń Sprintu.
Przegląd Sprintu vs. Retrospektywa: W skrócie
przegląd sprintu a retrospektywa | Przegląd sprintu | Retrospektywa sprintu | | | ------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ | -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | | Znaczenie | Odbywa się pod koniec Sprintu, podczas którego demonstrowany jest przyrost produktu i uwzględniane są informacje zwrotne od interesariuszy | Po przeglądzie Sprintu zespoły Scrumowe oceniają i omawiają przepływy pracy i wydajność, aby zbudować lepsze przepływy pracy i procesy dla następnego Sprintu | | Trzecie zdarzenie Scrum, przeprowadzane pod koniec Sprintu | Ostatnie zdarzenie Scrum, przeprowadzane po przeglądzie Sprintu | Cel | Przegląd postępów produktu i ocena wydajności pracy cel | Przegląd postępów produktu i zdefiniowanie kolejnych kroków dla kierunku produktu | Ocena postępów i wydajności zespołu | Uczestnicy | Zespół Scrumowy | Uczestnicy | Zespół Scrumowy, Scrum Master, Właściciel Produktu i interesariusze | Scrum master, Zespół Scrumowy i Właściciel Produktu | | Skupia się na tym "co", tj. na produkcie, w celu zapewnienia, że spełnia on oczekiwania interesariuszy lub klientów. Skupia się na tym "jak", tj. na procesie, w celu omówienia i włączenia potencjalnych ulepszeń wewnętrznie | Czas trwania | 1-2 godziny, w zależności od długości Sprintu | Zazwyczaj około 1,5 godziny | | Główny rezultat | Zaprezentowanie produktu roboczego interesariuszom i aktualizacja backlogu product | Omówienie i wdrożenie ulepszeń procesu |
Główna różnica między przeglądem sprintu a retrospektywą
Przegląd sprintu i retrospektywa pełnią ważne role w ramach Agile Scrum. Są one zaprojektowane tak, aby służyć różnym celom i skupiać się na różnych elementach cyklu Sprintu.
Oto główne różnice między przeglądem sprintu a retrospektywą:
Znaczenie
Przegląd sprintu
Spotkanie przeglądu Sprintu odbywa się pod koniec Sprintu, gdzie członkowie zespołu Scrum i właściciel produktu spotykają się, aby zademonstrować swój produkt interesariuszom. W oparciu o informacje zwrotne od interesariuszy, zespół Scrum przegląda przyrost produktu i włącza go do rejestru produktu.
Retrospektywa
Z drugiej strony, retrospektywa następuje po przeglądzie Sprintu. Zespół Scrumowy spotyka się, aby omówić swoje wyniki w poprzednim Sprincie i przeanalizować zakres poprawy przyszłych procesów. Spotkania retrospektywne są zazwyczaj okazją do dyskusji na temat tego co poszło dobrze, a co nie. W dużej mierze mają one na celu zastanowienie się nad poprawą dynamiki zespołu i procesów.
Różne zespoły postępują w różny sposób Przykłady retrospektyw sprintu i modele, aby eksperymentować i określić, co działa dla nich najlepiej.
Na przykład, możesz użyć retrospektywy Sprintu Mad Sad Glad dla swojego zespołu. Pomaga to zająć się potencjalnymi czynnikami stresogennymi, blokadami procesów i ogólnym morale zespołu w tym, jak wszyscy pracowali razem w poprzednim sprincie.
Uczestnicy
Przegląd Sprintu
Przegląd Sprintu obejmuje Zespół Scrum , interesariusze i właściciel produktu.
- Członkowie zespołu Scrum prezentują przyrost produktu interesariuszom. Otrzymują od nich informacje zwrotne i dzielą się wszelkimi wyzwaniami, jakie napotykają w procesie rozwoju
- Właściciel produktu dba o to, aby zaległości produktu były dostosowywane zgodnie z informacjami zwrotnymi dostarczanymi przez interesariuszy
Retrospektywa
Tylko zespół Scrumowy uczestniczy w spotkaniu retrospektywnym Sprintu. Jest to otwarta dyskusja z członkami zespołu Scrum na temat obszarów wymagających poprawy i spostrzeżeń, bez udziału osób z zewnątrz.
Skupienie
Przegląd Sprintu
Przegląd Sprintu na koniec każdego Sprintu skupia się na tym co zostało wysłane. Zespół ocenia, czy alokacja obciążenia pracą była sprawiedliwa, czy osiągnięto cel i czy należy zmienić definicję wysłanego i wykonanego.
Retrospektywa
Retrospektywa sprintu skupia się na procesie i ludzkiej stronie wdrożenia. Podczas gdy Sprinty dotyczą pracy zespołowej, retrospektywy próbują zidentyfikować obszary wymagające poprawy, kwestie, które mogły wpłynąć na sukces oraz jak poprawić w nadchodzących Sprintach.
W każdej retrospektywie szukasz małych sposobów na poprawę, tak aby z czasem małe ulepszenia stały się znaczące.
Struktura i agenda spotkania
Przegląd wydruku
- Zespół Scrum, w skład którego wchodzą deweloperzy, prezentuje produkt i/lub funkcję interesariuszom
- Zespół jasno określa, czy cel Sprintu został zrealizowany, czy nie, wraz z wyjaśnieniem, co nie zostało zrealizowane
- Następnie interesariusze dzielą się swoimi opiniami i zadają pytania zespołowi Scrum
- Aby pomóc zespołowi deweloperskiemu, interesariuszom i właścicielowi produktu w dzieleniu się ważnymi spostrzeżeniami, takimi jak dane klientów i potrzeby rynku, które będą pomocne w nadchodzących cyklach sprintu i projektach deweloperskich
Oto jak będzie wyglądać agenda spotkania w ramach przeglądu Sprintu:
Porządek spotkania przeglądu Sprintu | 1. | Otwarcie spotkania | Rozpoczęcie od powitania i szybkiego wprowadzenia do przeglądu | | --- | ------------------------- | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | | 2. | Przedstaw interesariuszy | Szybko przedstaw wszystkich interesariuszy, aby upewnić się, że zespół wie, kto jest obecny | | 3. | Ustalenie kontekstu | Scrum master przedstawi agendę spotkania | 4 | 4. | Przegląd przyrostów produktu | Zespół programistów Scrum prezentuje wdrożone przyrosty i może uruchomić demo produktu/funkcji | 5. | Informacje zwrotne na temat produktu | Interesariusze dzielą się informacjami zwrotnymi i wszyscy omawiają, co zadziałało, a co nie, a także identyfikują możliwości ciągłego doskonalenia | 6. | Przegląd rejestru produktowego Właściciel produktu przegląda rejestr produktowy i określa daty ukończenia
Szablon agendy spotkania przeglądu sprintu w ClickUp zapewnia, że spotkania przeglądu sprintu są produktywne, oparte na współpracy i skoncentrowane na ciągłym doskonaleniu
Szablon agendy spotkania przeglądu sprintu ClickUp pomaga skutecznie przeprowadzać i dokumentować spotkania przeglądu sprintu.
Oto, w jaki sposób ten przyjazny dla początkujących szablon spotkania planowania sprintu usprawnia zwinny proces rozwoju:
- Szybkie i łatwe planowanie i ustalanie priorytetów zadań na nadchodzące Sprinty
- Zbieranie cennych informacji zwrotnych od członków zespołu i interesariuszy w ustrukturyzowany sposób
- Ocenić postępy i wyniki Sprintu
- Zidentyfikować i zająć się wąskimi gardłami lub blokadami drogowymi
- Poprawa przejrzystości, odpowiedzialności, wyników i zaangażowania poprzez uznawanie i świętowanie osiągnięć Pobierz ten szablon Retrospective
Biorąc pod uwagę, że jest to spotkanie wewnętrzne, nie ma ustalonego sposobu prowadzenia takich spotkań.
- Członkowie zespołu Scrum wykorzystują retrospektywy Sprintu, aby uzyskać jasność co do postępów, ocenić przepływy pracy i procesy oraz zbadać błędy wraz ze sposobami ich rozwiązania
- Spotkania te mają zazwyczaj ustalone ramy czasowe, aby zapewnić ich produktywność i rzeczowość
- Możesz pracować z różnymi formatami retrospektyw sprintu, takimi jak Mad Glad Sad, Mountain Climber iRetrospektywa żaglówki aby przeanalizować i zastanowić się nad cyklem Sprintu
Agenda spotkań retrospektywnych Sprintu wygląda następująco:
Plan spotkania retrospektywnego Sprintu | 1. Sesja przełamywania lodów | Rozpocznij od zbudowania kontekstu tła każdej osoby. Stwórz psychologicznie bezpieczną przestrzeń, aby członkowie mogli otwarcie dzielić się i omawiać wyzwania | --- | ------------------------- | -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | | 2. | Faza refleksji | Użyj szablonu /href/https://clickup.com/pl/blog/46411/szablony-retrospektyw-sprintu/retrospective/%href/, aby zastanowić się nad tym, co działało dobrze, a co nie | | 3. | Uporządkuj informacje zwrotne | Oceń i pogrupuj informacje zwrotne we wspólne tematy, aby uprościć analizę | 4. | Głosowanie | Członkowie zespołu głosują nad kwestiami, które uważają za najpilniejsze do rozwiązania | 5. | Dyskusja na temat planu działania | Ustalenie priorytetów dla kwestii, które uzyskały najwięcej głosów, dogłębne ich zbadanie i stworzenie konkretnego planu, aby zająć się nimi w kolejnym Sprincie
Zespoły Agile korzystają z szablonu burzy mózgów Retrospektywy Sprintu, aby pomóc wszystkim pozostać na tej samej stronie i zidentyfikować sukcesy i obszary wymagające poprawy
Użyj Szablon burzy mózgów retrospektywy sprintu ClickUp do:
- Przegląd i analiza postępów Sprintu
- Burzy mózgów na temat sposobów poprawy wyników Sprintu
- Identyfikacja trendów wydajności poprzez przegląd wielu Sprintów
- Śledzenie postępów w stosunku do celów wzwinny Scrum* Odkrywanie kwestii wpływających na morale, postępy i produktywność zespołu
- Zachęcanie do otwartego i szczerego dialogu w bezpiecznym środowisku Pobierz ten szablon ## Wykorzystanie Agile i Scrum w Przeglądzie Sprintu i Retrospektywie
Szybkie podsumowanie: Do tej pory znasz już różnicę między Przeglądem Sprintu a Retrospektywą.
Spotkania Przeglądu Sprintu i Retrospektywy Sprintu to wydarzenia Scrumowe, w których uczestniczą zwinne zespoły. Metodologia Scrum to zwinna metodologia projektowa, którą zespoły programistów wdrażają w celu zarządzania złożonym rozwojem produktu zgodnie z celami biznesowymi.
Łamie ona złożone projekty na mniejsze części zwane Sprintami. Te 2-4 tygodniowe cykle Sprintu, które zaczynają się od Planowanie sprintu planowanie sprintu ma na celu zajęcie się wszystkimi zaległościami produktu, czyli listą elementów pracy, które zespół musi wykonać, w tym historiami użytkowników, błędami, zadaniami i nie tylko. Historie użytkownika odgrywają ważną rolę w opisywaniu zaległości produktowych z perspektywy użytkownika podczas przeglądu Sprintu i retrospektywy. Zbadajmy również ten aspekt procesu Scrum.
Czym są historyjki użytkownika?
Historyjki użytkownika opisują sposób, w jaki użytkownik końcowy będzie korzystał z określonego produktu lub funkcji. Na przykład, klient sklepu internetowego może chcieć zapisać elementy na liście życzeń w aplikacji e-commerce, aby uprościć proces zakupu.
Czym są historyjki użytkownika w przeglądzie sprintu?
W przeglądzie Sprintu historyjki użytkownika stanowią tło, na którym omawiane jest wdrożenie i ukończenie Sprintu. Ułatwiają one otrzymywanie konkretnych informacji zwrotnych, pomagając zespołom zrozumieć, czy dana funkcja lub produkt spełnia swoje zadanie.
W rzeczywistości historyjki użytkownika pomagają Rejestr sprintu i upewnij się, że nowe historie są tworzone dla nowych wymagań.
Czym są historyjki użytkownika w retrospektywie?
W retrospektywach sprintu historyjki użytkownika są bardzo pomocne w wykrywaniu obszarów wymagających poprawy. Na przykład można zauważyć, że niektóre historyjki użytkownika trwają dłużej niż oczekiwano podczas planowania sprintu i poprawić ocenę w następnym sprincie.
Historyjki użytkownika dostarczają konkretnych przykładów, które pomagają nam zrozumieć, dlaczego wystąpiły pewne problemy i co można zrobić, aby uniknąć takich przypadków w przyszłości.
Story points w historyjkach użytkownika
Dodatkowo, zwinne zespoły używają story points aby ocenić rzeczywisty rozmiar pracy lub względne ryzyko związane z ukończeniem historii użytkownika.
Są to jednostki miary, które określają ilość pracy wymaganą do ukończenia historyjki użytkownika w rejestrze produktu. Produkt lub zespoły programistów mogą używać tego jako systemu punktowego do ustalania priorytetów najważniejszych historyjek użytkownika.
Należy pamiętać, że im bardziej złożone są historyjki użytkownika, tym więcej planowania i rozwiązywania problemów wymagają.
Śledź i zarządzaj sprintami oraz utrzymuj spójny rejestr produktowy dzięki szablonowi rejestru produktowego i sprintów ClickUp
Z szablonem ClickUp Backlogs i szablon sprintu zwinne zespoły Scrum mogą efektywnie współtworzyć i wspólnie oceniać story pointy.
Jeśli Twoim największym wyzwaniem jako Scrum Mastera jest zarządzanie czasochłonnymi procesami związanymi z operacjami Sprintu, ten szablon może Ci w tym pomóc.
Pomaga on zarządzać wszystkimi operacjami zdalnego tworzenia oprogramowania i integracje w jednym miejscu z gotowymi widokami, niestandardowymi polami, niestandardowymi statutami i nie tylko.
Najlepsze jest to, że ten szablon ma wbudowane listy dla sprintów, śledzenia błędów i zaległości, które pomogą ci zorganizować zadania i scentralizować całą komunikację wokół sprintu w jednym miejscu. Pobierz ten szablon Pro tip💡: Twoje zespoły programistyczne mogą również monitorować i budować swoje cykle sprintu w ClickUp i korzystać z ClickUp Sprint Reports _do zarządzania wydajnością zespołu i utrzymywania celów sprintu na właściwym poziomie
Użyj raportów ClickUp Sprint, aby uchwycić, jak przebiegają cykle sprintu
Wspólne wyzwania w przeglądach sprintów i retrospektywach sprintów
Prawda jest taka, że bez względu na to, jak dobrze zaplanujesz Przeglądy Sprintu i Retrospektywy Sprintu, prawdopodobnie napotkasz pewne przeszkody w procesie tworzenia oprogramowania. Oto kilka typowych wyzwań, na które należy uważać.
Mylenie przeglądów sprintu z sesjami demonstracyjnymi
Często zespoły niesłusznie traktują przegląd Sprintu jak prezentację, stawiając niewłaściwe oczekiwania. Przegląd Sprintu nie jest prezentacją produktu, ale sesją roboczą.
Demonstracja jest częścią przeglądu sprintu, ale przegląd sprintu będzie obejmował coś więcej.
Podczas przeglądów Sprintu zespoły omawiają spostrzeżenia konsumentów, postępy w wydaniu, budżet, badania rynku itp. Ustalenie jasnego kontekstu na początku przeglądu pomaga utrzymać się na dobrej drodze i sprawia, że spotkania są bardziej konstruktywne.
Zespoły niezaangażowane
_Czy możemy odwołać przegląd Sprintu w tym tygodniu? _Zapytał zespół programistów.
Jeśli Twój zespół Scrumowy używa tej wymówki, aby pominąć Przegląd Sprintu, wiesz, że jest problem - najprawdopodobniej Twój zespół jest niezaangażowany lub nie znajduje wartości w Przeglądzie Sprintu.
Przegląd Sprintu to świetny moment na znaczące zaangażowanie interesariuszy, a zespół Scrumowy ma możliwość sprawdzenia trafień i braków oraz dostosowania się. Przynajmniej w teorii.
Niestety, w przypadku większości zespołów tak nie jest.
Niektóre powody braku zaangażowania zespołu Scrum to:
- Brak jasności
- Monotonia spowodowana źle skonstruowanymi formatami spotkań
- Nawet czynniki zewnętrzne, takie jak stres lub wypalenie
Kluczem jest planowanie spotkań, podczas których interesariusze biznesowi i mistrzowie Scrum są otwarci na informacje zwrotne i szczere dyskusje, tworząc bezpieczne środowisko dla każdego członka zespołu pomysłami na ciągłe doskonalenie i wyzwania.
Czytaj więcej: 10 najlepszych działań angażujących pracowników aby przywrócić iskrę w miejscu pracy i zbudować silne zespoły
Monotonne retrospektywy
Prowadzenie retrospektyw w ten sam, powtarzalny sposób prowadzi do znudzenia i braku zaangażowania oraz może obniżać produktywność.
Aby wprowadzić świeżość i zachęcić zespoły do proaktywnego uczestnictwa, zmień zadawane pytania, uczyń je bardziej interaktywnymi lub dodaj zabawne elementy.
Rozważ rotację różnych formatów, takich jak Each One Meets, w których wszyscy członkowie zespołu mogą wymieniać się opiniami 1:1, lub karty Kudo do wzajemnego uznawania. Eksperymentowanie z różnymi formatami doda nowości do spotkań i zachęci do lepszego uczestnictwa.
Przeczytaj także:_ 25 fun Pomysły na retrospektywę sprintu do wypróbowania
Retrospektywy bez wniosków na wynos
Nie pozwól, aby retrospektywy sprintów zamieniły się w spotkania typu "same słowa, ale żadnych działań".
Podczas gdy zespoły Scrum omawiają postępy i badają, jak zmienić swoje podejście, aby zwiększyć produktywność, większość z nich pozostaje niezarejestrowana. Korzystaj z oprogramowania do zarządzania projektami, aby rejestrować każdy szczegół planów działania ustalonych podczas retrospektyw.
W rzeczywistości można przeprowadzić burzę mózgów zwinne przepływy pracy i procesów oraz omówić kolejne kroki działania w cyfrowej kanwie, takiej jak Tablice ClickUp . Niezależnie od tego, czy Twój zespół pracuje na miejscu, czy zdalnie, Whiteboards umożliwia wszystkim współpracę i dzielenie się pomysłami.
Korzystanie z ClickUp Whiteboard do łatwego przechwytywania i wykonywania kroków działania omawianych podczas retrospektyw Sprintu
Przekształć sesje planowania i warsztaty zespołowe w kanwę współpracy dzięki ClickUp Whiteboards, która umożliwia osadzanie projektów, dokumentów i list w jednym interfejsie.
Jeśli pracujesz z zespołem zdalnym lub hybrydowym, możesz również użyć nagrań ekranu, aby przekazać swoją wiadomość zwięźle i precyzyjnie. Wystarczy nagrać krótki film za pomocą ClickUp Clips i udostępnij go swojemu zespołowi. Aha, i możesz również uzyskać ClickUp Brain aby transkrybować filmy dla Ciebie!
Osadzaj swoje dokumenty, listy i inne zasoby w ClickUp Whiteboard, aby mieć do nich szybki i łatwy dostęp
Pro tip💡: Zanotuj wszystkie pomysły i kolejne kroki w czasie rzeczywistym i sprawdź wszystko na swojej liście rzeczy do zrobienia za pomocą ClickUp Tasks łatwe przechodzenie od koncepcji w Whiteboard do możliwych do śledzenia elementów działań - zapewniając, że nic nie umknie uwadze
Narzędzia do przeprowadzania przeglądów sprintów i retrospektyw
Zwinny cykl życia oprogramowania (SDLC) obejmuje kilka ruchomych części, działów, interesariuszy i członków zespołu.
Bez odpowiednich narzędzi do przeprowadzania przeglądów sprintów i retrospektyw można łatwo stać się ofiarą złożonych procesów, które mogą prowadzić do opóźnień w dostawie, przekroczenia budżetu i problemów z jakością produktu.
Idealnie byłoby, gdybyś miał jedno źródło prawdy Platforma zarządzania projektami oprogramowania, taka jak ClickUp która obsługuje SDLC od początku do końca, od automatyzacji Sprintu i raportowania Sprintu po wizualizację postępu Sprintu.
Oprogramowanie do zarządzania projektami zespołów programistycznych firmy ClickUp upraszczające cały cykl życia oprogramowania
Przyjrzyjmy się kluczowym funkcjom ClickUp, które są uwielbiane i szeroko stosowane przez zwinne zespoły:
ClickUp Sprints Sprinty ClickUp wszystko w jednym upraszcza automatyzację Sprintów i przypisywanie punktów oraz pomaga wizualizować i śledzić Sprinty za pomocą wykresów burnup i burndown, skumulowanego przepływu i wykresów prędkości.
Ustawiaj daty Sprintów, przydzielaj punkty, automatycznie przenoś niedokończone prace do następnego Sprintu i synchronizuj działania rozwojowe swojego zespołu ze stosem technologicznym, w tym GitHub, GitLab lub BitBucket.
Skorzystaj z konfigurowalnego systemu punktowego, aby zsumować punkty z podzadań, podzielić je na osoby przypisane i posortować, aby śledzić swoje Sprinty na pierwszy rzut oka.
Używaj ClickUp Sprints do zarządzania kompleksowymi cyklami Sprintów
ClickUp Brain
Jako wbudowany asystent AI, ClickUp Brain przyspiesza tworzenie dokumentacji produktu. Zespoły programistyczne korzystają z narzędzi AI do generowania pomysłów na produkty, agend spotkań, notatek ze spotkań, podsumowań i map drogowych oraz automatyzacji tworzenia raportów z postępów.
Może również automatycznie generować notatki standup, znacznie zmniejszając czas i wysiłek poświęcany na spotkania i aktualizacje.
Zautomatyzuj pisanie dokumentacji za pomocą sztucznej inteligencji, monitoruj postępy za pomocą wykresów i sprintów oraz szybko rozwiązuj błędy kodowania za pomocą ClickUp
"ClickUp AI doładowuje nasz zespół, aby znaleźć nowe sposoby na wykonanie większej ilości pracy za mniej" - powiedział Alex McCall, dyrektor operacyjny w ClearCalcs.
"Nasz zespół marketingowy, produktowy i inżynieryjny stał się kreatywny w pisaniu epopei, historii użytkowników, a nawet notatek dotyczących wydania produktu. Zwiększyło to umiejętności komunikacyjne naszego zespołu i często pomaga nam dostrzec niewiadome w naszej pracy. Opisałbym to jako niewidzialną supermoc dla każdego szybko rozwijającego się, wydajnego zespołu"
Zwinne przepływy pracy
Elastyczne przepływy pracy ClickUp dostosowują się do potrzeb Twojego zespołu, niezależnie od tego, czy używasz Kanban, Scrum, czy czegokolwiek innego. Stwórz idealny proces dla dowolnego backlogu, zautomatyzuj go i skup się na bardziej strategicznych sprawach.
pulpity nawigacyjne ClickUp
Dostosuj wszystkich zaangażowanych w przegląd i retrospektywę Sprintu, od inżynierii po produkt, a także zespół kierowniczy z Pulpity nawigacyjne ClickUp .
Są to wizualne mapy drogowe i raporty Sprint, które łączą pracę w kierunku wspólnych celów i pokazują postępy, zależności, blokady i zadania o wysokim priorytecie.
Uzyskaj całościowy widok statusów projektów i pozostałych zadań w zespole lub dziale dzięki pulpitom nawigacyjnym w ClickUp 3.0
Osiągaj więcej podczas przeglądów sprintów i spotkań retrospektywnych z ClickUp
Wiesz, że nadszedł czas, aby zmienić biegi, gdy spotkania, ceremonie Scrum i dyskusje retrospektywne stają się maratonami jeden po drugim. Podczas gdy przeglądy sprintu są szansą na zaprezentowanie produktu i uzyskanie poparcia interesariuszy, retrospektywy sprintu są miejscem wielu refleksji i ciągłego doskonalenia.
ClickUp sprawia, że zarządzanie cyklem Sprintu jest dziecinnie proste. Dzięki konfigurowalnym szablonom i narzędziom do zbierania opinii w czasie rzeczywistym, pakiet funkcji ClickUp, w tym Sprint Automation, Tasks, zwinne przepływy pracy, ClickUp Brain, Whiteboards i Dashboard, zapewnia, że Twoje zespoły są zawsze produktywne i skoncentrowane.
Aby rozpocząć przekształcanie spotkań z rutynowych w momenty produktywności, zarejestruj się na ClickUp za darmo .