La riunione non è andata secondo il piano. Le prestazioni del tuo team stanno calando, il morale sembra basso e non sai come invertire la tendenza.
Come leader, hai letto innumerevoli libri sulla gestione aziendale, ma mettere in pratica quei concetti? Quella è tutta un'altra storia.
Ti trovi ad affrontare ciò con cui molti dirigenti lottano quotidianamente: il divario tra la conoscenza dei principi di leadership e la loro applicazione pratica. È qui che l'executive coaching fa davvero la differenza.
L'executive coaching ti affianca a una guida esperta che ti aiuta a definire il tuo stile di leadership e a fissare obiettivi chiari.
Analizziamo insieme cos'è l'executive coaching, come funziona e quali sono i vantaggi concreti che offre. Condivideremo esempi reali, consigli pratici e strategie comprovate per aiutarti a decidere se l'executive coaching è la soluzione giusta per te.
Che cos'è l'executive coaching?
L'executive coaching è un processo di sviluppo personalizzato e individuale che aiuta i leader a migliorare le loro capacità di leadership, il processo decisionale e le prestazioni per raggiungere gli obiettivi aziendali e personali.
Rispetto alla formazione tradizionale, l'executive coaching è altamente personalizzato e incentrato sull'azione. Un executive coach lavora direttamente con te per individuare con precisione ciò che ti sta frenando e sviluppare strategie che ti aiutino a superare questi ostacoli.
🧠 Curiosità: Graham Alexander è stato un pioniere dell'executive coaching introducendo i concetti dell'Inner Game di Timothy Gallwey nel mondo aziendale. In seguito ha collaborato con Sir John Whitmore per sviluppare il modello di coaching GROW, oggi il framework di coaching più riconosciuto al mondo. Soprannominato "super coach", ha fatto da mentore ai migliori amministratori delegati e è stato autore di Tales from the Top e Supercoaching, due libri imperdibili per gli appassionati di leadership. 🚀
Il ruolo di un executive coach
Un executive coach svolge molteplici ruoli per fornire supporto alla tua crescita. Ecco cosa fa:
- Valutazione e feedback: esamina attentamente le tue attuali competenze e sfide, fornendoti un input onesto su dove puoi migliorare.
💡 Suggerimento: utilizza il modello di piano di sviluppo personale di ClickUp per iniziare la tua autovalutazione ancora prima di iscriverti al coaching. Le sessioni di coaching sono più efficaci quando sai già in quali aree desideri crescere. Il modello ti aiuta a riflettere sui tuoi punti di forza, sui tuoi punti deboli, sui tuoi obiettivi e sui tuoi ostacoli, in modo da poter partire con il piede giusto.
Inoltre, è personalizzabile, quindi puoi allineare il tuo piano di sviluppo personale al tuo ruolo attuale, alle tue aspirazioni di carriera o persino al quadro di leadership della tua azienda.
- Definizione di obiettivi chiari: ti aiuta a creare traguardi specifici e misurabili con scadenze concrete. Supponiamo che tu voglia rafforzare le tue capacità di leadership del team. Un executive coach suddividerà questo obiettivo in passaggi pratici, come migliorare il tuo stile di comunicazione o imparare a delegare in modo efficace. *
- Formare leader migliori: concentrati su strategie di leadership pratiche che funzionano in situazioni reali, aiutandoti a prendere decisioni migliori, comunicare in modo più chiaro e comprendere come le tue azioni influenzano gli altri.
- Aiutare la crescita personale: guidarti nello sviluppo della consapevolezza di sé e dell'intelligenza emotiva, competenze fondamentali per stabilire una connessione con il tuo team e motivarlo.
- Favorire il miglioramento del team: ti mostriamo come sviluppare un team e risolvere i conflitti in modo costruttivo.
- Supporto nella risoluzione dei problemi: agisci da cassa di risonanza quando devi affrontare decisioni difficili, aiutandoti a vedere le situazioni da diverse angolazioni.
- Creare un cambiamento duraturo: contribuisci a costruire un ambiente in cui i cambiamenti positivi siano duraturi, concentrandoti sia sui risultati immediati che sulla crescita a lungo termine.
- Rimanete sulla strada giusta: assicuratevi di rimanere concentrati sui vostri obiettivi seguendo le attività assegnate e celebrando lo stato dei progressi compiuti.
Tipi di coaching esecutivo
Quando inizi il tuo percorso, è utile sapere che l'executive coaching non è una soluzione valida per tutti. Diversi tipi di formazione hanno come obiettivo specifiche aree di crescita e sfide che i leader devono affrontare.
Ecco i principali tipi di coaching esecutivo, con esempi che ne illustrano il funzionamento:
- Coaching esecutivo: si concentra sullo sviluppo delle capacità di leadership fondamentali.
Il CEO di un'azienda tecnologica potrebbe lavorare con un coach per affinare il proprio pensiero strategico e le proprie capacità di motivazione del team. Il coach lo aiuta a identificare i punti deboli del suo stile di leadership e a costruire connessioni più forti con il suo team.
- Performance coaching: funge da consulente personale per la produttività
Ad esempio, un vicepresidente che si occupa delle finanze aziendali potrebbe ricorrere al performance coaching per imparare a fornire feedback migliori e gestire lo stress durante i periodi di forte pressione. Questo tipo di formazione sulle competenze di coaching aiuta i leader a lavorare in modo più intelligente, non più duro.
- Coaching per la gestione del cambiamento: fornisce supporto ai leader nell'affrontare i cambiamenti organizzativi e nel mantenere la rotta.
Ad esempio, un senior manager di un'azienda di tecnologia medica può utilizzare questo coaching per rafforzare i legami all'interno del team durante un'importante ristrutturazione aziendale.
- Team coaching: aiuta i team dirigenziali a collaborare in modo più efficace.
Immagina un vicepresidente del marketing che ha bisogno di aiuto per allineare gli obiettivi dei team che si occupano di generazione della domanda, social media e ABM. Imparerà a costruire la fiducia e ad affrontare i conflitti in modo diretto utilizzando app per il monitoraggio degli obiettivi , una delega più intelligente, chiamate settimanali di allineamento e sessioni di coaching regolari.
- Coaching basato sulle competenze: sviluppa abilità specifiche come parlare in pubblico o gestire il tempo.
Ad esempio, un senior manager potrebbe ricevere coaching per migliorare la propria capacità di presentare un punto di vista diverso durante le riunioni del consiglio di amministrazione o di gestire in modo più efficace le conversazioni difficili.
- Coaching professionale: guida i leader nel mappare le future mosse professionali.
Ciò potrebbe comportare l'esplorazione di nuovi ruoli, lo sviluppo delle competenze necessarie o la pianificazione di un passaggio a un settore diverso.
- Coaching evolutivo: incoraggia la crescita professionale e personale attraverso una più profonda esplorazione di sé.
È particolarmente utile per i dirigenti che devono destreggiarsi tra molteplici responsabilità e sviluppare un approccio di leadership più completo.
La decisione di scegliere una forma di coaching esecutivo piuttosto che un'altra dipende da una combinazione di obiettivi personali, contesto organizzativo e dinamiche di leadership. Il tipo di coaching dovrebbe essere in linea con il risultato che si desidera ottenere, che si tratti di una crescita comportamentale, strategica o basata sulle prestazioni.
Il processo di coaching esecutivo
Il processo di coaching esecutivo va ben oltre le chiacchierate informali davanti a un caffè. Si tratta di una partnership strutturata ma flessibile, in cui un coach esperto aiuta i leader aziendali a crescere ed eccellere nei loro ruoli di leadership.
Fase 1: Impostazione di aspettative chiare
Il percorso inizia con il coach e il dirigente che si mettono d'accordo. Mappano insieme cosa significa avere un esito positivo, individuano le aree di crescita e concordano risultati misurabili.
👉🏼 Un dirigente di alto livello potrebbe trarre vantaggio da un coach strategico o trasformazionale che metta in discussione la sua visione e il suo modo di pensare legacy. Nel frattempo, i manager alle prime armi potrebbero aver bisogno di un coaching sulle prestazioni per sviluppare competenze di leadership fondamentali come la delega o la risoluzione dei conflitti.
Alcuni leader prosperano grazie a un feedback diretto e senza fronzoli. Altri hanno bisogno di un coach che ponga domande e incoraggi l'introspezione.
Per allineare le aspettative, un coach potrebbe porre domande come:
- Quali sfide specifiche stai affrontando nel tuo ruolo?
- Quali competenze desideri sviluppare?
- Come misureremo lo stato?
Passaggio 2: Valutazione approfondita
Segue poi una valutazione approfondita del tuo attuale stile di leadership e delle tue capacità. Questo spesso include:
- Colloqui individuali sul tuo percorso professionale e sulle tue motivazioni
- Feedback dal tuo team e dagli stakeholder
- Strumenti di valutazione per identificare i punti di forza e le aree di crescita
Passaggio 3: Creare il tuo percorso di crescita
Sulla base di queste intuizioni, lavorerai con il tuo coach per creare un piano d'azione che diventerà la tua bussola per lo sviluppo.
Ad esempio, se hai difficoltà a delegare i compiti al tuo team, il tuo coach potrebbe aiutarti a:
- Esercitati nelle conversazioni difficili
- Progetta nuovi flussi di lavoro utilizzando un software di gestione delle attività
- Crea un sistema di feedback con i tuoi diretti collaboratori
Passaggio 4: Agire e valutare lo stato
La maggior parte del coaching avviene durante sessioni regolari, che si tratti di sessioni individuali settimanali, corsi intensivi di breve durata o coaching digitale su richiesta. Ecco dove puoi:
- Affronta le sfide della leadership nel mondo reale
- Metti in pratica nuove competenze e comportamenti
- Ottieni un feedback sincero e modifica il tuo approccio
👉🏼 Ad esempio, un vicepresidente del marketing potrebbe esercitarsi a gestire conversazioni difficili con il team, mentre il fondatore di una startup potrebbe concentrarsi sulle capacità di pianificazione strategica. Ogni sessione si basa su quella precedente, creando un progresso costante verso i tuoi obiettivi.
Passaggio 5: Misurare l'impatto e adattarsi
Controlli regolari aiutano al monitoraggio del tuo stato e all'adeguamento del piano secondo necessità. Potresti notare miglioramenti quali:
- Processo decisionale più sicuro
- Migliore coinvolgimento del team
- Comunicazione più chiara con gli stakeholder
Il processo rimane flessibile, adattandosi alle nuove sfide o opportunità che si presentano lungo il percorso.
👀 Lo sapevi? Oltre il 40% delle aziende Fortune 500 utilizza servizi di coaching aziendale o executive per migliorare le prestazioni di leadership e l'efficacia organizzativa.
Vantaggi dell'executive coaching
L'executive coaching è uno strumento molto efficace quando si tratta di sviluppare le capacità di leadership. Ma cosa rende questa forma di coaching così preziosa? Analizziamo i vantaggi concreti:
- Sviluppo delle prestazioni e delle competenze: ottieni una guida personalizzata per affinare le tue capacità decisionali, comunicative e di leadership.
- Crescita personale: aumenta la consapevolezza di sé e l'intelligenza emotiva e impara tecniche di gestione dello stress per affrontare le esigenze rigorose di un ruolo di leadership.
- Impatto aziendale: promuovi il coinvolgimento del team, la produttività e pratiche di leadership etiche con chiarezza.
- Vantaggi a lungo termine per la carriera: gestisci le transizioni di carriera, raggiungi l'equilibrio tra lavoro e vita privata e sviluppa la resilienza per un esito positivo duraturo.
📖 Leggi anche: Come essere un giocatore-allenatore nel lavoro
Perché l'executive coaching funziona?
Pensa a un CFO che è bravissimo a fare i conti ma fatica a vedere il quadro finanziario nel suo complesso. Oppure a un vicepresidente il cui team sta ottenendo risultati sempre peggiori perché non riesce a stabilire una connessione con i propri colleghi. Queste sono sfide reali che l'executive coaching aiuta a risolvere.
Ma cosa lo rende davvero efficace? Esaminiamo alcuni fattori chiave:
- Costruire relazioni di coaching più solide: il coaching individuale aiuta a identificare lacune specifiche, creare soluzioni mirate, costruire fiducia e promuovere l'apertura, rendendo i leader più ricettivi al feedback e ai nuovi approcci.
- Concentrarsi sulla crescita misurabile attraverso lo sviluppo professionale: l'executive coaching punta a raggiungere traguardi concreti e risultati quantificabili, aiutando i leader a migliorare la loro presenza, la comunicazione e l'allineamento del team.
- Assistenza per un esito positivo nella transizione di carriera: l'executive coaching aiuta i professionisti a gestire le transizioni di carriera, sia che si tratti di assumere ruoli di leadership, cambiare settore o rientrare nel mondo del lavoro dopo una pausa.
- Sviluppare la consapevolezza di sé e l'intelligenza emotiva: l'executive coaching favorisce la crescita personale aiutando i leader a comprendere il loro impatto sugli altri, a identificare i punti di forza e i punti deboli e a coltivare l'intelligenza emotiva per guidare con empatia e ispirare i team.
🧠 Curiosità: uno degli esempi più famosi di coaching esecutivo che ha influito su una transizione di carriera è quello di Eric Schmidt, ex CEO di Google. Schmidt era inizialmente scettico, ma in seguito ha riconosciuto a Bill Campbell, un leggendario coach esecutivo, il credito di averlo aiutato a diventare un leader più efficace, stimolando il suo pensiero, migliorando le sue capacità di ascolto e aiutandolo a gestire le relazioni all'interno dell'azienda.
📖 Leggi anche: Come creare un piano di sviluppo della leadership
Chi può trarre vantaggio dai servizi di executive coaching?
L'executive coaching offre un valore mirato per i professionisti a diversi livelli di leadership. Vediamo come persone con ruoli diversi traggono vantaggio da questo approccio personalizzato allo sviluppo.
- Dirigenti di alto livello: l'executive coaching offre uno spazio riservato in cui i membri dell'alta dirigenza possono discutere apertamente delle loro sfide. Il coach funge da specchio, aiutando i dirigenti a individuare i difetti e le incongruenze nel loro stile di leadership e nei loro modelli decisionali.
- Dirigenti senior: il coaching prepara i leader senior a ruoli più importanti fornendo un feedback obiettivo senza influenze politiche interne o secondi fini. Questa prospettiva onesta aiuta i dirigenti senior a migliorare la loro efficacia nei ruoli attuali, sviluppando al contempo le competenze necessarie per le posizioni future.
- Dirigenti aziendali: i titolari d'azienda e i principali responsabili delle decisioni utilizzano il coaching per affinare la loro visione strategica. Un coach li aiuta a prendere le distanze dalle operazioni quotidiane per concentrarsi sulla pianificazione generale.
- Professionisti delle risorse umane: traggano vantaggio dal coaching elaborando programmi di sviluppo dei talenti più efficaci, acquisendo una comprensione più approfondita delle sfide affrontate dai dirigenti ai quali forniscono supporto e promuovendo cambiamenti nella cultura organizzativa.
- Imprenditori: i fondatori devono affrontare pressioni uniche quando espandono le loro aziende, e il coaching fornisce un approccio strutturato per aiutarli a passare da una mentalità da fondatore a una mentalità da amministratore delegato, a costruire team e a prendere decisioni strategiche sulla crescita e sui finanziamenti.
Cosa cercare in un executive coach?
Trovare il coach esecutivo giusto è come scegliere una guida fidata per il tuo percorso di leadership. Ecco cosa conta davvero quando si tratta di fare questa scelta cruciale:
- Esperienza e competenza in linea con le tue esigenze: scegli coach con una profonda conoscenza delle sfide del tuo settore, comprovata esperienza e risultati misurabili ottenuti con i clienti precedenti.
- Credenziali solide e formazione continua: cercate certificazioni come quelle dell'International Coaching Federation (ICF), insieme all'impegno a rimanere aggiornati con la ricerca sulla leadership e le opportunità di sviluppo. Potete anche optare per un coach con certificazione master, che possiede il più alto livello di credenziali assegnato dall'International Coaching Federation (ICF), a riconoscimento di una vasta esperienza di coaching e di competenze avanzate in questo campo.
- Competenza aziendale e capacità relazionali: cercate coach che comprendano i fondamenti dell'azienda, sappiano instaurare un rapporto di fiducia, pongano domande stimolanti e offrano feedback costruttivi e privi di giudizi.
- Capacità di valutazione: dai la priorità a coach esperti in valutazioni cognitive, feedback a 360 gradi e metriche di performance per effettuare il monitoraggio e l'adeguamento dello stato dei tuoi progressi.
- Approccio al team coaching: assicurati che il tuo coach abbia esperienza nel migliorare le dinamiche di gruppo, con una solida esperienza nell'aiutare i team a migliorare la comunicazione e le prestazioni.
💡Suggerimento professionale: il coaching non è una soluzione rapida, ma una crescita sostenibile. Metti in pratica ciò che impari in tempo reale, rifletti sul feedback e committe a migliorare continuamente anche al di fuori delle sessioni di coaching.
Integrare l'executive coaching nelle organizzazioni
La creazione di un solido programma di coaching esecutivo inizia con l'allineamento, ovvero con il raggiungimento di un accordo tra i leader sull'iniziativa di coaching.
Quando leader e coach lavorano in sincronia, il coaching smette di essere solo un "optional" e diventa uno strumento aziendale di grande impatto. La chiave per una sua implementazione senza intoppi? ClickUp, l'app che fa tutto per il lavoro!
ClickUp funge da hub centrale per i programmi di coaching esecutivo, combinando project management, condivisione delle conoscenze e comunicazione, il tutto alimentato dall'IA per aiutare i leader a monitorare gli obiettivi di coaching, documentare lo stato dei progressi e collaborare senza soluzione di continuità in un unico posto.
Ecco come creare un framework di coaching organizzato utilizzando ClickUp.
1. Allinea il coaching alla gestione strategica
Le organizzazioni intelligenti sanno che il coaching deve fornire supporto ai loro obiettivi generali. Chiarisci in modo cristallino la posizione di mercato e la strategia della tua azienda.
👉🏼 Ad esempio, se stai passando da un modello di business incentrato sul prodotto a uno incentrato sul servizio, il programma di coaching deve aiutare i leader a guidare questo cambiamento.
Collega gli obiettivi di alto livello direttamente agli elementi individuali. Ciò garantisce che coach, dirigenti e responsabili delle risorse umane siano allineati sulla visione e su come ogni iniziativa di coaching contribuisca al raggiungimento degli obiettivi aziendali.
ClickUp Obiettivi ti aiuta a suddividere gli obiettivi di coaching in traguardi misurabili.
Imposta obiettivi SMART in ClickUp per:
- Crea traguardi specifici come "Migliorare le capacità di comunicazione del team del 30% in questo trimestre".
- Aggiungi metriche misurabili come "Ridurre il tempo delle riunioni del 25%".
- Fissa scadenze realizzabili per ogni obiettivo
- Collega gli obiettivi alla tua strategia di coaching complessiva
- Aggiungi traguardi con scadenze precise e date di scadenza definite.
Tieni traccia dei progressi con diversi tipi di obiettivi. Ad esempio, utilizza obiettivi numerici per monitorare le percentuali di miglioramento o obiettivi vero/falso per gli obiettivi basati sul completamento.
💡 Suggerimento professionale: collega gli obiettivi di coaching direttamente al carico di lavoro effettivo del leader. Se l'obiettivo è delegare di più, effettua il monitoraggio delle attività relative alla delega. Se si tratta di costruire relazioni interfunzionali, crea attività legate alle riunioni con gli stakeholder.
Una volta definiti i tuoi obiettivi, inizia a documentare la tua strategia di coaching e i materiali in ClickUp Docs. Docs funge da hub centrale per tutto, dagli appunti delle sessioni e i piani di sviluppo al feedback e alle azioni da intraprendere.
Consideralo come il tuo manuale di coaching: sia il coach che il dirigente possono trovare rapidamente ciò di cui hanno bisogno senza dover cercare tra email o pile di documenti cartacei. La vera magia avviene grazie a funzionalità/funzioni come:
- Collaborazione in tempo reale in cui più persone possono effettuare la modifica dei documenti contemporaneamente
- Modelli predefiniti per standardizzare la documentazione relativa al coaching
- Formattazione ricca con tabelle, liste di controllo e contenuti multimediali incorporati.
- Monitoraggio della cronologia delle versioni per vedere l'evoluzione del documento
- Commenti assegnati per discussioni contestuali e feedback in tempo reale
Click Up ci aiuta a organizzare, visualizzare e dare priorità alle attività, garantendo trasparenza e controllo su attività e progetti e la possibilità di interagire efficacemente tra noi. L'interazione tra Documenti e attività è ottima. È possibile convertire facilmente parti di testo in attività.
Click Up ci aiuta a organizzare, visualizzare e dare priorità alle attività, garantendo trasparenza e controllo su attività e progetti e la possibilità di interagire efficacemente tra noi. L'interazione tra Documenti e attività è ottima. È possibile convertire facilmente parti di testo in attività.
2. Sviluppo della leadership e inserimento dei talenti
Oltre il 40% dei dirigenti fallisce nei primi 18 mesi dopo una promozione o un'assunzione esterna, spesso a causa di un coaching iniziale inadeguato.
L'executive coaching può svolgere un ruolo fondamentale nell'inserimento di nuovi leader, non solo insegnando loro cosa fare, ma aiutandoli a orientarsi su come guidare efficacemente all'interno della cultura della tua organizzazione. Ma affinché il coaching abbia successo, sono necessari struttura, responsabilità e ripetibilità. È qui che entra in gioco ClickUp.
I coach spesso raccomandano azioni specifiche, come delegare, stabilire dei limiti o comunicare in modo più trasparente. Le attività di ClickUp aiutano a suddividere questi ambiziosi obiettivi di coaching della leadership in passaggi chiari e tracciabili.
Puoi impostare livelli di priorità per ogni attività, mappare le dipendenze, creare liste di controllo, stabilire date di scadenza e misurare i progressi tramite stati personalizzati per passare senza soluzione di continuità a un nuovo (o più alto) ruolo di leadership.
Ad esempio, un coach che lavora con un nuovo vicepresidente commerciale potrebbe creare attività per:
- Completamento delle valutazioni sulla leadership
- Pianificazione delle presentazioni del team
- Impostazione delle priorità per i prossimi 90 giorni
- Condurre riunioni skip-level
📮ClickUp Insight: il 92% dei knowledge worker rischia di perdere decisioni importanti sparse tra chat, email e fogli di calcolo. Senza un sistema unificato per acquisire e effettuare il monitoraggio delle decisioni, le informazioni aziendali critiche si perdono nel rumore digitale. Con le funzionalità di gestione delle attività di ClickUp, non dovrai più preoccuparti di questo. Crea attività da chat, commenti alle attività, documenti ed email con un solo clic!
I campi personalizzati di ClickUp ti consentono di andare oltre la semplice gestione delle attività, permettendoti di effettuare il monitoraggio di specifiche competenze di leadership e organizzare le informazioni in modo ottimale.
Diversi tipi di campi personalizzati consentono di acquisire varie informazioni, garantendo che le attività siano organizzate e coerenti su tutta la linea.
- Monitoraggio finanziario: utilizza i campi formula per eseguire calcoli automatici, come la definizione del budget dei costi del progetto o il monitoraggio delle spese, fornendo informazioni finanziarie in tempo reale.
- Valutazione delle competenze: implementa elenchi a discesa per la valutazione delle competenze di leadership, facilitando l'ordinamento e il filtraggio dei punti di forza o delle aree di miglioramento.
- Valutazione dell'impatto: utilizza campi con codici di colore per evidenziare l'impatto di ciascuna attività, assicurandoti che le attività di leadership critiche ricevano l'attenzione che meritano.
💡 Suggerimento professionale: vuoi standardizzare i programmi di sviluppo della leadership e i processi di inserimento dei nuovi assunti? Crea modelli ripetibili per i piani di coaching, i controlli delle prestazioni e i percorsi di sviluppo per assicurarti di non tralasciare alcun punto critico.
3. Migliora la produttività del team e la mediazione
A volte i team attraversano momenti difficili che compromettono la loro produttività. È qui che entra in gioco la mediazione aziendale. Questo approccio crea spazi sicuri per un dialogo onesto. I team possono superare le loro divergenze e ricostruire la fiducia, essenziale per ottenere prestazioni elevate.
Il coaching non riguarda solo la crescita individuale, ma svolge anche un ruolo fondamentale nella risoluzione dei conflitti all'interno del team e nella creazione di un clima di collaborazione.
Con ClickUp Whiteboards, i team dirigenziali e i coach possono elaborare strategie per la risoluzione dei conflitti o mappare nuovi flussi di lavoro per migliorare la comunicazione. Utilizza i thread di discussione e i commenti assegnati in ClickUp per facilitare il feedback costruttivo e le azioni di follow-up, tutto in un unico posto.
ClickUp Chat colma il divario tra le sessioni di coaching formali e le situazioni quotidiane in cui i leader devono applicare le lezioni apprese.
Anziché attendere le riunioni programmate, i coach possono utilizzare thread di conversazione in tempo reale (o asincroni) per:
- Offri supporto durante le situazioni difficili
- Condivisione di risultati immediati e feedback positivi
- Rispondi a domande urgenti
- Invia risorse utili e promemoria
- Mantieni lo slancio tra una sessione e l'altra
La conversazione rimane mirata e concreta, poiché è possibile collegare attività o documenti specifici alla conversazione.
4. Monitora lo stato
Hai fissato i tuoi obiettivi, li hai suddivisi in attività e stai mettendo in pratica con diligenza i consigli del coaching.
Come fai a sapere cosa funziona?
Il massimo impatto si ottiene quando i risultati del coaching vengono definiti, sottoposti a monitoraggio e rivisti nel tempo. Le dashboard di ClickUp ti offrono una visione in tempo reale dei progressi che stai compiendo nel coaching.
Crea schede personalizzate da visualizzare:
- Tassi di completamento degli obiettivi
- Punteggi di feedback
- Partecipazione alle riunioni
- Stato degli elementi da intraprendere
- Tempo dedicato alle diverse attività di coaching
Una volta raccolti i dati, utilizza le lavagne online per mappare le sfide, esplorare i modelli di leadership o ideare soluzioni con il tuo coach.
Puoi anche registrare i punti salienti delle sessioni, le azioni da intraprendere e le priorità in evoluzione direttamente all'interno delle attività o dei campi personalizzati. Ciò crea continuità tra le sessioni e consente adeguamenti in tempo reale mentre cresci come leader.
5. Sviluppa le tue capacità di leadership con l'IA
E se ti dicessimo che potresti avere un secondo coach a integrazione di quello principale?
L'assistente AI integrato di ClickUp, ClickUp Brain, offre anche strumenti pratici per aiutarti a crescere come leader. Può accelerare i progressi redigendo piani di sviluppo personale, riepilogando le sessioni di coaching o persino generando spunti di riflessione e crescita.
📮ClickUp Insight: quasi l'88% dei partecipanti al nostro sondaggio ora si affida a strumenti di IA per semplificare e velocizzare le attività personali. Vuoi ottenere gli stessi vantaggi anche sul lavoro? ClickUp è qui per aiutarti!
ClickUp Brain, l'assistente AI integrato in ClickUp, può aiutarti a migliorare la produttività del 30% con meno riunioni, rapidi riassunti generati dall'AI e attività automatizzate.
Provalo tu stesso. Basta descrivere l'area di interesse per il tuo programma di coaching di leadership (ad esempio, "migliorare la presenza esecutiva" o "guidare con empatia") e l'IA genererà un piano d'azione personalizzato completo di attività cardine, abitudini suggerite e risultati misurabili.
Inoltre, ClickUp Brain può anche suggerire spunti di riflessione personalizzati in base ai tuoi obiettivi o alle tue esperienze recenti, come ad esempio:
- "Cosa ho imparato dalla riunione di oggi con il team?"
- "In quali ambiti avrei potuto delegare in modo più efficace questa settimana?"
- "In che modo le mie decisioni erano in linea con i valori della nostra azienda?"
Questi micro-momenti di intuizione sviluppano la consapevolezza di sé e rafforzano i temi del coaching.
Che tu stia affrontando un conflitto all'interno del team, pianificando un'iniziativa importante o cercando di influenzare gli stakeholder, ClickUp Brain ti fornisce supporto nel brainstorming delle possibili soluzioni, dopo aver considerato diverse prospettive e possibili risultati.
💡 Suggerimento professionale: non lasciare che le intuizioni più interessanti rimangano sepolte negli appunti delle riunioni. Invita ClickUp AI Notetaker alle tue sessioni di coaching e chiedigli di riepilogare istantaneamente la conversazione, evidenziare i punti chiave e generare una trascrizione ricercabile con un elenco di elementi chiari da intraprendere.
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