Ogni prodotto innovativo nasce da un'idea che ti fa pensare: "Questo potrebbe essere rivoluzionario"
Ma per quanto brillante, un'idea da sola non basta. Per prendere forma, ha bisogno di un piano chiaro, di un caso convincente e del giusto supporto. È qui che entra in gioco una proposta di prodotto ben strutturata.
Una proposta di prodotto è un ponte tra la tua idea e la sua realizzazione. È la tua occasione per mostrare come il tuo prodotto risolve problemi reali, si connette con il tuo mercato di riferimento e si distingue in uno spazio affollato.
In questa guida ti illustreremo i passaggi necessari per creare una proposta che attiri l'attenzione, ispiri fiducia e ottenga l'approvazione.
Sei pronto a trasformare la tua idea nel prossimo grande successo? Diamoci da fare!
⏰Riepilogo/riassunto in 60 secondi
- Una proposta di prodotto è un piano per presentare la tua idea, mostrando il suo valore, l'adeguatezza al mercato e il potenziale agli stakeholder
- Includi il problema, la tua soluzione, il pubblico di riferimento, le ricerche di mercato, i dati finanziari e una tabella di marcia chiara
- Abbina il tipo di proposta (ad es. interna, esterna, nuovo prodotto) al tuo pubblico e ai tuoi obiettivi
- Usa immagini, concentrati sui risultati e collabora con il tuo team tramite ClickUp per creare proposte efficaci e facili da seguire
Che cos'è una proposta di prodotto?
Una proposta di prodotto è un documento o una presentazione progettata per presentare un'idea di prodotto a parti interessate, quali investitori, partner o responsabili delle decisioni.
Lo scopo è quello di delineare i dettagli chiave del prodotto, tra cui il concetto, il mercato di riferimento, i dettagli tecnici, i vantaggi, la domanda di mercato e il valore potenziale.
In sostanza, la tua proposta di prodotto dovrebbe contenere tutti gli elementi che le consentono di superare la fase di approvazione. Dovrebbe rispondere a domande concrete come:
1. Qual è il problema che stai risolvendo?
2. Qual è la tua soluzione e in che cosa è unica?
3. Qual è il tuo mercato di riferimento?
4. Qual è la tua strategia di marketing preferita?
5. Qual è il tuo vantaggio competitivo?
6. Quali sono le vostre proiezioni finanziarie?
7. Quali sono i rischi e le sfide?
8. Quali sono il tuo team e le tue risorse?
Inoltre, una proposta di prodotto vincente può entusiasmare i tuoi potenziali clienti e fungere da chiara tabella di marcia per guidare lo sviluppo del prodotto nella giusta direzione.
Se redatta correttamente, renderà tutti entusiasti della tua idea quanto te.
➡️ Per saperne di più: Come scrivere una proposta di progetto (esempi e modelli)
Impara a scrivere qualsiasi cosa, comprese le proposte di prodotto, con l'IA. 👇🏼
Tipi di proposte di prodotto
Per creare una proposta di prodotto vincente, è necessario comprendere i diversi tipi e come ciascuno di essi serve a uno scopo unico nel dare vita alle idee.
Ecco i diversi tipi che potrai incontrare⬇️
1. Proposte di prodotti interne
Queste proposte sono perfette per presentare idee all'interno del tuo team o della tua organizzazione, ottenere l'approvazione dei dirigenti o delle parti interessate e promuovere la collaborazione.
📌 Esempio: una proposta per implementare uno strumento di project management a livello aziendale per semplificare i processi interni.
2. Proposte di prodotti esterni
Progettate per presentare clienti, investitori o partner, queste proposte si concentrano sulla presentazione chiara e d'impatto del tuo prodotto o delle tue idee di partnership a un pubblico esterno.
📌 Esempio: una startup presenta una nuova piattaforma di supporto clienti basata sull'IA a potenziali investitori per ottenere finanziamenti.
3. Proposte di nuovi prodotti
Queste proposte, incentrate su idee innovative, mettono in risalto un prodotto completamente nuovo, ne illustrano le funzionalità/funzioni e i vantaggi e spiegano perché è perfetto per il mercato.
📌Esempio: Proporre un nuovo gadget ecologico per soddisfare le crescenti esigenze dei consumatori in materia di sostenibilità.
4. Proposte di miglioramento del prodotto
Queste proposte perfezionano i prodotti esistenti, suggerendo aggiornamenti o nuove funzionalità/funzioni per migliorarne l'appeal e la funzionalità.
📌 Esempio: una proposta per aggiornare un fitness tracker esistente con monitoraggio del sonno e analisi della variabilità della frequenza cardiaca.
5. Proposte di partnership o co-sviluppo
Questi esplorano le opportunità di collaborazione con altre aziende o partner per sviluppare o migliorare un prodotto e ampliarne la portata sul mercato.
📌Esempio: una proposta per due aziende tecnologiche per lo sviluppo congiunto di una piattaforma di integrazione per la casa intelligente.
6. Proposte di espansione del mercato
Queste proposte consentono di portare un prodotto esistente su nuovi mercati o di raggiungere diversi segmenti demografici di clienti.
📌 Esempio: Proposta di espansione regionale di un servizio software sui mercati internazionali.
7. Proposte di prova di concetto
Una proposta di prova di concetto convalida se un'idea può funzionare nel mondo reale utilizzando prototipi iniziali o risultati di test.
📌 Esempio: una proposta che mostra i risultati positivi della versione di prova di una stazione di ricarica a energia solare per aree urbane.
8. Proposte di prodotti fisici
Queste proposte si concentrano su prodotti tangibili, descrivendone le funzionalità/funzioni, i metodi di produzione e il potenziale di mercato.
📌 Esempio: una proposta per una nuova linea di sedie da ufficio ergonomiche progettate per ridurre l'affaticamento della schiena.
Elementi chiave di una proposta di prodotto di successo
Ogni proposta di prodotto di successo include alcuni elementi indispensabili. Ecco un elenco degli elementi essenziali per ottenere il via libera dagli stakeholder👇
Breve presentazione iniziale
In sole due o tre frasi, riepiloga/riassumi la tua idea agli stakeholder.
- Affronta i punti deboli specifici che il tuo prodotto elimina
- Evidenzia come il tuo prodotto colma una lacuna che i concorrenti non hanno colto
- Dimostra perché questa soluzione merita il loro investimento
Questa è la fase di scoperta del prodotto compressa in una potente introduzione.
Ipotesi di prodotto
Spiega il "perché" della tua idea. Rendila facile da seguire, senza gergo tecnico. Condividi gli obiettivi, l'USP e il modo in cui il tuo prodotto soddisfa la domanda del mercato. Utilizza dati di mercato e ricerche per sostenere le tue affermazioni.
Analisi di mercato
Dimostra di aver fatto i compiti. Immergiti nell'analisi della concorrenza per valutare la posizione del tuo prodotto nel settore. Discuti 👇
- Tendenze
- Opportunità
- Approfondimenti sui consumatori
- Potenziali barriere all'ingresso
Gli stakeholder apprezzeranno vedere una previsione commerciale e sapere che avete pensato a come mantenere il loro investimento.
Problema e soluzione
Rendi il problema cristallino: qual è il problema e perché deve essere risolto adesso? Crea un senso di urgenza evidenziando la domanda del mercato e mostrando perché questo è il momento perfetto per agire.
Inoltre, fornisci una panoramica approfondita della soluzione e di come soddisfa le esigenze di un gruppo di destinatari.
💡Suggerimento professionale: utilizza il modello "Attività da svolgere". Invece di concentrarti su ciò che offrono i concorrenti, analizza quali attività/problemi i tuoi clienti stanno cercando di risolvere. Questo ti consentirà di individuare opportunità che altri non vedono perché troppo concentrati sul prodotto.
Funzionalità/funzioni del prodotto
Qui è dove metti in mostra ciò che rende unico il tuo prodotto. Concentrati sulle funzionalità che entusiasmano il tuo pubblico, migliorano l'esperienza dell'utente e risolvono problemi reali. Invece di immergerti nelle specifiche tecniche, inquadra le funzionalità in base ai vantaggi pratici e all'usabilità.
Dimostrazione del prodotto
È ora di dare vita alla presentazione del tuo prodotto. Che si tratti di demo preregistrate, tutorial o prototipi interattivi, mostra agli stakeholder esattamente come funziona. Se il tuo prodotto è ancora in fase di sviluppo, mockup, video concettuali o storyboard possono aiutarti a visualizzarne il potenziale.
♟️Mossa da maestro: Utilizza il modello "Narrazione-Funzionalità-Vantaggi" (NFB) per le demo: inizia con una storia che l'utente possa facilmente identificare, passa poi con fluidità alla presentazione della funzionalità pertinente, quindi evidenzia i vantaggi concreti con una metrica o un risultato.
Ad esempio: "Ti presento Sarah, che prima impiegava 3 ore per elaborare le buste paga (narrazione) → Guarda come funziona la nostra funzionalità di sincronizzazione con un solo clic (funzionalità) → Ora Sarah completa l'elaborazione delle buste paga in 15 minuti e risparmia 400 dollari al mese (vantaggio). "
Proiezioni finanziarie
Fornisci una stima chiara dei costi, dei flussi di entrate e del potenziale di crescita. Utilizza grafici e tabelle per rendere le tue proiezioni finanziarie facili da comprendere e credibili.
Prezzi dei prodotti
La strategia di prezzo può determinare il successo o il fallimento della tua proposta. Allinea i prezzi alle caratteristiche distintive del tuo prodotto e alle aspettative del mercato. Spiega in dettaglio le ragioni alla base dei tuoi prezzi, mostrando come influiscono sui ricavi e sul posizionamento sul mercato.
Sequenza e risorse
Definisci cosa serve per dare vita al tuo prodotto. Descrivi in dettaglio le competenze, il personale e gli strumenti necessari, insieme a una sequenza realistica del processo di sviluppo del prodotto dall'inizio alla fine.
Ambito del progetto
Siate specifici su ciò che gli stakeholder possono aspettarsi. Coprite i risultati chiave, le metriche di performance, i potenziali rischi, la crescita prevista dei ricavi e come tutto sarà gestito. Inoltre, includete ipotesi e piani per affrontare le incertezze al fine di definire aspettative chiare.
Prospettive di crescita futura
Dipingi un quadro del potenziale a lungo termine del prodotto. Evidenzia la scalabilità, le opportunità di espansione del mercato e le funzionalità/funzioni aggiuntive che potrebbero essere sviluppate. Mostra agli stakeholder come il tuo prodotto è stato realizzato per garantire un esito positivo e una crescita sostenuta.
Formattare la proposta di prodotto
A nessuno piace leggere documenti di testo pesanti e pieni di gergo aziendale. Devi presentare la tua proposta di prodotto in modo presentabile e interattivo.
Ecco alcuni consigli per una presentazione perfetta:
- Sii chiaro e conciso: Quando formatti la tua proposta, meno è meglio. Evita di inserire troppe informazioni in una sola pagina: usa molto spazio bianco per rendere il tutto più leggibile
- Combina immagini e testo: Combinare contenuti ben scritti con immagini accattivanti rende la tua proposta più coinvolgente. Grafici, immagini e persino brevi video possono renderla più accattivante
- Rendila scorrevole: gli stakeholder sono persone impegnate e probabilmente daranno solo una rapida occhiata alla tua proposta. Usa titoli chiari, elenchi puntati e testo in grassetto per enfatizzare i dettagli chiave. Inizia con le informazioni più importanti e poi approfondisci man mano che procedi
- Aggiungi un sommario: Un sommario è fondamentale se la tua proposta è composta da più sezioni. Rendilo cliccabile in modo che i lettori possano passare direttamente alle parti che li interessano
- Rileggi attentamente: Niente uccide la credibilità più velocemente degli errori di battitura o degli errori. Controlla attentamente la tua proposta per verificare che non ci siano errori e assicurati che tutti i fatti, le cifre e i dati siano accurati
- Bilanciare lunghezza e dettagli: Non perdersi in dettagli inutili su una funzionalità/funzione, trascurandone altre. Trovare un equilibrio: fornire informazioni sufficienti per essere convincenti, ma non così tante da far perdere interesse ai lettori a metà strada
Come scrivere una proposta di prodotto efficace
Una proposta vincente racconta una storia avvincente supportata da ricerche approfondite e da tutti gli elementi essenziali.
Per iniziare, ecco una guida passo passo che ti aiuterà a mettere insieme una potente strategia di lancio del prodotto:
Passaggio 1: inizia con una ricerca sul prodotto e sul settore
Prima di redigere la proposta di prodotto, fai una ricerca di mercato e cerca di capire il tuo pubblico. Chiediti: qual è il tuo traguardo? Quali problemi risolve il tuo prodotto? In che modo si differenzia?
Ecco una breve lista di controllo per guidarti nella tua ricerca di mercato 🔽
✅ Contesto: identifica perché il tuo prodotto è essenziale e il problema che risolve✅ Origini dati: utilizza sondaggi, analisi della concorrenza e tendenze di mercato per raccogliere informazioni✅ Risultati: individua tendenze, punti deboli e opportunità che mettono in risalto le funzionalità/funzioni chiave e l'impatto del tuo prodotto✅ Riferimenti: supporta le tue argomentazioni con dati affidabili per rafforzare la tua credibilità
Approfondisci le funzionalità/funzioni del prodotto, gli elementi chiave e le metriche di esito positivo per garantire che la tua proposta abbia una base solida.
E quando si tratta di creare un flusso di lavoro end-to-end per i prodotti, hai bisogno di ClickUp.
Ad esempio, utilizza ClickUp Brain, l'assistente IA integrato di ClickUp, per raccogliere informazioni, organizzare i dati e collegare le idee, tutto in un unico posto.
Ecco come può semplificare la fase di ricerca:
- Hub di conoscenze centralizzato: riunisci tutte le tue note, le tendenze di mercato e le informazioni sui concorrenti all'interno di ClickUp utilizzando ClickUp Docs, ClickUp Lavagne online e altro ancora. Non dovrai più passare da uno strumento all'altro o perdere di vista i dettagli critici: tutto è a portata di mano quando ne hai bisogno
- Prompt personalizzati per la ricerca: hai bisogno di aiuto per trovare idee sulle funzionalità/funzioni del prodotto o per mappare gli elementi chiave della tua proposta? ClickUp Brain suggerisce prompt su misura per i tuoi obiettivi
- Scrittura assistita dall'IA: una volta completata la ricerca, lascia che ClickUp Brain rediga le sezioni della tua proposta, come la descrizione del problema o la panoramica del prodotto, assicurandosi che siano concise e di grande impatto
📮ClickUp Insight: Un tipico lavoratore della conoscenza deve connettersi con 6 persone in media per portare a termine il proprio lavoro.
Ciò significa contattare quotidianamente 6 connessioni fondamentali per raccogliere informazioni essenziali, allinearsi sulle priorità e portare avanti i progetti.
La lotta è reale: follow-up costanti, confusione tra le versioni e buchi neri di visibilità erodono la produttività del team. Una piattaforma centralizzata come ClickUp, con Connected Search e AI Knowledge Manager, affronta questo problema rendendo il contesto immediatamente disponibile a portata di mano.
Passaggio 2: crea una bozza con gli elementi necessari
Una volta completata la ricerca, dai forma a un documento dettagliato con le sezioni chiave che intendi includere nella tua proposta. Questo varierà notevolmente in base al pubblico a cui ti rivolgi.
Ecco una bozza a cui puoi fare riferimento:
- Riepilogo/riassunto: una panoramica rapida e convincente della tua proposta
- Descrizione del problema: la sfida che il tuo prodotto risolve
- Destinatari: Chi ne beneficia e perché è importante per loro
- Ipotesi sul prodotto: USP del prodotto e come funziona
- Analisi di mercato: Ricerca di mercato, concorrenti e dove si colloca il tuo prodotto
- Proiezioni finanziarie: costi previsti, ricavi e ritorno sull'investimento
- Piano di implementazione: una roadmap per lo sviluppo e il lancio del prodotto
- Call-to-action: Indica chiaramente cosa desideri ottenere (approvazione, finanziamento o feedback)
Ora è più facile che mai creare una proposta di sviluppo prodotto utilizzando ClickUp Docs.
Ecco come puoi utilizzare ClickUp Docs per creare proposte di prodotto in linea con gli obiettivi e i flussi di lavoro del tuo team:
- Suddividi le informazioni sul pubblico in pagine nidificate per una facile navigazione mentre collabori in tempo reale con i tuoi colleghi
- Collabora con i membri del tuo team utilizzando i commenti assegnati e le @menzioni di ClickUp per coinvolgere le parti interessate durante tutto il processo di redazione
- Collega la proposta alle attività pertinenti di ClickUp o agli obiettivi di ClickUp per mantenere l'allineamento con la sequenza e le attività cardine del tuo progetto
- Rendi chiara la tua tabella di marcia per l'implementazione con sequenze temporali, grafici Gantt di ClickUp e altro ancora
- Evidenzia l'USP del tuo prodotto utilizzando la formattazione del testo. Aggiungi segnalibri o incorpora informazioni sulla concorrenza per rafforzare la tua argomentazione
- Includi i passaggi successivi direttamente nel documento, come l'approvazione del finanziamento o le scadenze per il feedback
- Imposta le automazioni di ClickUp per avvisare le parti interessate chiave quando la proposta raggiunge uno stato specifico o viene contrassegnata come completa
- Allega il documento della proposta di prodotto a un'attività specifica di ClickUp e monitora il suo stato di avanzamento attraverso diversi stati personalizzati come "Bozza", "In revisione" o "Approvato"
- Aggiungi una lista di controllo all'interno del documento per i componenti della proposta e lo stato di completamento
- Utilizza la Cronologia versioni di ClickUp per monitorare le modifiche, ripristinare versioni precedenti e documentare l'evoluzione della proposta
- Utilizza link di condivisione pubblica per i collaboratori esterni o proteggi il documento con una password per una maggiore sicurezza
Bonus: strumenti di formattazione e stile all'interno dei documenti ClickUp
Divisori: inserisci dei divisori (/divider) per separare le sezioni e migliorare la leggibilità
Intestazioni e sottotitoli: utilizza i titoli (/h1, /h2, /h3) per strutturare il documento
Elenchi puntati e numerati: Organizza chiaramente idee o passaggi
Tabelle: aggiungi tabelle (/tabella) per il dettaglio dei costi, le sequenze o il confronto delle funzionalità/funzioni
Callout: utilizza i callout (/callout) per evidenziare i punti chiave o gli elementi su cui intervenire
Passaggio 4: crea il piano di sviluppo
In questa fase, inizia a suddividere lo schema in fasi di prodotto: progettazione, prototipazione, test e perfezionamento.
Utilizza la soluzione di gestione dei prodotti di ClickUp per semplificare il processo. Con essa, assegna attività cardine specifiche a ciascuna fase in modo che il tuo team sappia esattamente cosa deve essere fatto e quando.
Consente ai team di lavorare in modo più efficiente centralizzando l'intero flusso di lavoro in un'unica piattaforma. Invece di destreggiarsi tra attività su diversi strumenti, è possibile pianificare funzionalità/funzioni, assegnare attività, monitorare lo stato e collaborare senza soluzione di continuità all'interno di ClickUp.
Ad esempio, i designer possono caricare bozze direttamente nelle attività e gli sviluppatori possono fornire feedback immediati, favorendo la collaborazione in tempo reale. Automatizzando le attività ripetitive e fornendo informazioni preziose attraverso la reportistica basata sui dati, la soluzione di gestione dei prodotti di ClickUp consente ai team di prodotto di lavorare in modo più efficiente, prendere decisioni informate e, in ultima analisi, fornire prodotti di alta qualità più rapidamente.
E per porre fine al continuo scambio di feedback e discussioni via email e altri strumenti, usa la chat di ClickUp. Esatto, puoi chattare direttamente dalla tua area di lavoro.
Ecco cosa intendiamo:
- Feedback in tempo reale: condividi mockup o bozze nella chat per ottenere un feedback immediato dal team
- Collaborazione centralizzata: collega le chat alle attività in modo che i problemi rimangano connessi ai progetti giusti
- Creazione rapida delle attività: trasforma le chat in attività durante le discussioni. Ancora meglio, assegnale direttamente dalla chat senza cambiare strumento
Passaggio 3: crea una narrazione accattivante
Una proposta di prodotto vincente non consiste solo nel presentare dei fatti, ma nel raccontare una storia che coinvolga gli stakeholder.
Ecco come fare:
A. Il problema
Inizia descrivendo in modo vivido la sfida che il tuo pubblico deve affrontare. Rendila comprensibile e urgente, qualcosa che vivono nel loro lavoro quotidiano.
❌ Invece di "La gestione dei dati può essere complessa"
✅ Utilizza "E se potessi finalmente dire addio al caos dei fogli di calcolo e degli aggiornamenti manuali? Niente più ore sprecate o schede infinite da gestire. "
Quando personalizzi la proposta, gli stakeholder sono più propensi a connettersi con il problema e a rimanere curiosi riguardo alla tua soluzione.
Per approfondire ulteriormente, definisci il problema insieme al tuo team utilizzando le lavagne online di ClickUp e:
- Incorpora documenti o attività correlati per supportare il problema con ricerche o dati
- Disegna diagrammi o diagrammi di flusso utilizzando l'interfaccia touch per rendere visivamente chiaro il problema
B. La soluzione
Ora è il momento di presentare il tuo prodotto come la risposta che stavano aspettando. Concentrati sull'esperienza che offre all'utente, piuttosto che limitarti a elencare le funzionalità/funzioni.
❌ Invece di: "Il nostro prodotto ha un dashboard multifunzionale. "
✅ Utilizza "Immagina di avere un dashboard elegante e completo che organizza e aggiorna automaticamente i tuoi dati su tutte le piattaforme. Nessuna seccatura, solo risultati."
C. L'impatto
Ora mostra esattamente come il tuo prodotto trasforma il modo di lavorare, risolve un problema o ottiene risultati. Utilizza dati in tempo reale per convalidare le tue affermazioni.
❌ Invece di: "Aumenta la produttività con il nostro prodotto. "
✅ Utilizza "Con questo strumento, risparmierai ore ogni settimana, ridurrai i costi del 30% e finalmente avrai tempo per concentrarti sulla crescita della tua azienda invece di perdere tempo con le piccole cose."
Inoltre, discuti i prezzi, le previsioni finanziarie e il ROI per dimostrare agli stakeholder come il tuo prodotto può aiutarli a raggiungere i loro obiettivi a lungo termine. Per farlo, utilizza le lavagne online e:
- Evidenzia il ROI o altri vantaggi incorporando grafici o infografiche direttamente sulla lavagna online mentre collabori con il tuo team
- Condividi o esporta la lavagna online in formato PDF affinché gli stakeholder possano consultarla dopo la riunione
⌛Risparmio di tempo: Semplifica il tuo processo con il modello di proposta di prodotto ClickUp. Fornisce una struttura già pronta con tutte le sezioni essenziali, aiutandoti a presentare le tue idee in modo chiaro e a concentrarti sulla preparazione di una proposta che ottenga l'approvazione.
Passaggio 5: concludi con alcune considerazioni finali
Concludi con una CTA. Indica chiaramente i passaggi successivi e chiedi una decisione.
📌 "Per andare avanti, avremmo bisogno dell'approvazione per iniziare la fase MVP entro la fine di questo mese. Possiamo avere una conferma entro venerdì prossimo?"
Suggerimenti per convincere gli stakeholder
Ottenere l'approvazione degli stakeholder può essere complicato, ma è una parte fondamentale di qualsiasi proposta di prodotto. Il loro consenso dipende dalla tua capacità di rispondere alle loro preoccupazioni e di allineare la tua visione alla loro.
Ecco alcuni suggerimenti rapidi per aiutarti a ottenere l'approvazione tanto necessaria:
- Presentate il prodotto come una soluzione strategica: posizionate il prodotto non solo come una funzionalità/funzione o uno strumento, ma come una soluzione a un problema urgente, in linea con gli obiettivi strategici dell'azienda
- Utilizza informazioni basate sui dati: presenta qualsiasi informazione sui clienti, ricerca di mercato o risultati pilota per convalidare la necessità del prodotto
- Collega la proposta agli obiettivi aziendali: collega la proposta di prodotto direttamente agli obiettivi generali dell'azienda, che si tratti di crescita, leadership di mercato, soddisfazione dei clienti o efficienza operativa. Utilizza i modelli di strategia di prodotto per iniziare
- Presentare un piano dettagliato: Presentare una tabella di marcia con sequenze, attività cardine, risultati attesi, allocazione delle risorse e riconoscere i rischi (ad esempio, vincoli tecnici) e presentare strategie di mitigazione
- Mostra immediatamente il valore: dimostra come il prodotto può creare valore nel breve termine, ad esempio migliorando l'efficienza operativa, aumentando il coinvolgimento degli utenti o riducendo i costi
- Fornisci prove quantitative: utilizza dati (ricerche di mercato, analisi della concorrenza, tendenze del settore e risultati dei test) e casi di studio per supportare l'efficacia della proposta
- Concludi con un invito all'azione: Indica chiaramente i passaggi successivi: approvazione per procedere, riunione di follow-up o risorse aggiuntive
➡️ Per saperne di più: 10 modelli gratuiti di proposte di progetto in Word, Excel e ClickUp
Progetta proposte di prodotto efficaci con ClickUp
Creare una proposta di prodotto richiede più collaborazione e precisione che una grande idea.
È qui che entra in gioco ClickUp, la soluzione ideale per "tutto ciò che riguarda il lavoro"
Immagina questo: fai brainstorming sulle lavagne online di ClickUp, mappando visivamente le tue idee con il tuo team. Poi, passa senza soluzione di continuità a ClickUp Docs per redigere una proposta raffinata. Hai bisogno di un tocco di raffinatezza? L'IA di ClickUp è proprio lì per perfezionare la tua scrittura e far brillare la tua presentazione.
Non vedi l'ora di trasformare la tua proposta da idea a realtà? Iscriviti gratis a ClickUp oggi stesso!