OKR vs. Obiettivi intelligenti: Qual è la differenza?

Il dibattito perenne negli ambienti del project management è spesso incentrato su una domanda fondamentale: Dobbiamo dare la priorità all'innovazione o all'esecuzione? Sebbene entrambi siano essenziali per l'esito positivo, l'equilibrio ottimale può variare in modo significativo a seconda del contesto specifico, della cultura organizzativa e degli obiettivi del progetto.

Due schemi popolari che possono aiutare le organizzazioni a bilanciare l'innovazione e l'esecuzione sono gli obiettivi e i risultati chiave (OKR) e gli obiettivi specifici, misurabili, realizzabili, pertinenti e vincolati nel tempo (SMART).

**Gli OKR, con la loro enfasi su risultati ambiziosi, possono ispirare i team a pensare fuori dagli schemi e a raggiungere le stelle. Ma senza la struttura e la chiarezza degli obiettivi SMART, l'esecuzione può vacillare.

Al contrario, gli Obiettivi SMART possono fornire una chiara tabella di marcia, ma se sono troppo ristretti, possono soffocare l'innovazione. La strategia ottimale consiste spesso nel trovare il giusto equilibrio tra questi due approcci.

Probabilmente state affrontando una sfida simile. Cerchiamo di capire quali impostazioni sono in linea con gli obiettivi della vostra organizzazione!

Da fare elencando alcune funzionalità/funzione degli obiettivi OKR e SMART e discutendone i pro e i contro, le differenze, i risultati chiave, l'utilizzo e l'applicazione.

Che cosa sono gli obiettivi SMART?

Gli obiettivi SMART, comunemente utilizzati come acronimo, sono obiettivi chiari, specifici, misurabili, raggiungibili, pertinenti e limitati nel tempo, concepiti per fornire un focus e una direzione per il raggiungimento dei risultati desiderati. Obiettivi SMART sono:

• Specifici: Impostazione di obiettivi chiari e trasparenti per eliminare l'ambiguità
• Misurabili: Stabilire processi per monitorare efficacemente lo stato di avanzamento
• Raggiungibili: Impostare obiettivi realistici e raggiungibili
• Rilevanti: Allineare gli obiettivi ai diversi oggetti aziendali per garantire che tutti siano sulla stessa pagina
• Temporale: Stabilire le scadenze e stabilire le priorità delle attività di conseguenza

Il framework SMART fa il lavoro pesante e aiuta i team a organizzare, categorizzare e tenere traccia delle attività in modo che nulla rimanga indietro.

Obiettivi generici e obiettivi SMART: Un esempio

Obiettivo generico: "Migliorare la soddisfazione dei clienti"

Questo obiettivo è ampio e manca di specificità. Non cancella le linee guida per la misurazione o l'azione.

obiettivo SMART: "Aumentare la soddisfazione dei clienti del 20% entro il prossimo trimestre, riducendo del 15% il tempo medio di risposta alle richieste dei clienti e implementando un sondaggio sulla soddisfazione dei clienti con un traguardo di net promoter score (NPS) del 75%"

Questo obiettivo è SMART perché è:

• Specifico: Definisce chiaramente cosa deve essere migliorato (la soddisfazione dei clienti) e di quanto (20%)
• Misurabile: L'aumento della soddisfazione dei clienti e la riduzione dei tempi di risposta sono metriche quantificabili
• Realizzabile: L'obiettivo è realistico e può essere raggiunto nei tempi previsti
• Rilevante: Il miglioramento della soddisfazione dei clienti si allinea con gli oggetti aziendali generali
• Time-bound: l'obiettivo ha una scadenza specifica (entro il prossimo trimestre)

Pro e contro degli obiettivi SMART

Indipendentemente dalla popolarità di un concetto o di un framework, esso presenta vantaggi e svantaggi. Esploriamo questi ultimi.

Pro

I criteri SMART non lasciano spazio al clickbait! Vi danno un percorso chiaro per raggiungere i vostri traguardi e vi mantengono motivati. Ecco come:

• Gli obiettivi SMART forniscono direzione e chiarezza, fungendo da bussola
• definiscono il vostro obiettivo con specificità, senza lasciare spazio a seconde ipotesi
• I loro criteri misurabili consentono il monitoraggio dello stato, offrendo prove tangibili dell'esito positivo ed evidenziando le aree che necessitano di miglioramenti
• La loro pertinenza allinea l'utente con le sue aspirazioni, assicurando che i suoi obiettivi risuonino con i suoi valori e le sue esigenze
• Le loro scadenze temporali creano urgenza, impedendo la procrastinazione e promuovendo un'azione coerente

Contro

Nella vita nulla segue un piano perfetto. Questo vale anche per gli obiettivi SMART. Non sono perfetti e a volte possono sembrare un po' troppo rigidi.

• Gli obiettivi SMART possono concentrarsi in modo limitato sulle prestazioni individuali, sottovalutando l'obiettivo organizzativo comune
• Possono perdere la loro rilevanza se non vengono rivisti e aggiornati in modo coerente
• Gli obiettivi SMART tendono a fungere da mero layout per registrare gli obiettivi, concentrandosi meno sull'applicabilità
• possono comportare un lungo processo di piano, distraendo i manager dall'esecuzione effettiva

Che cosa sono gli OKR?

Gli OKR (obiettivi e risultati chiave) sono un quadro di gestione delle prestazioni che aiuta a stabilire e monitorare obiettivi chiari, misurabili e ambiziosi

I manager e i leader devono camminare sul filo del rasoio mentre assegnano attività e obiettivi a diversi livelli e team all'interno dell'azienda. Un solido quadro di impostazione degli obiettivi, come gli OKR, può semplificare questo processo.

I singoli, i team e le organizzazioni li usano per raggiungere l'allineamento, guidare le prestazioni e aumentare la produttività.

Leggi anche: 10 modelli gratuiti di OKR in Excel, Word e ClickUp

Struttura degli OKR

La struttura degli OKR è semplice ma potente. È costituita dai seguenti componenti:

Obiettivi: Sono il "cosa" dei vostri obiettivi. Rappresentano ciò che si vuole raggiungere e devono essere specifici, concreti e qualitativi. Definiscono la direzione generale dell'obiettivo aziendale finale.

Risultati chiave: Formano il "come" del vostro percorso di raggiungimento degli obiettivi. Si tratta di passaggi e attività cardine del piano e devono essere quantitativi, raggiungibili e misurabili.

OKR: Un esempio

Oggetto: Aumentare la quota di mercato degli smartphone in India del 10% entro il prossimo anno fiscale.

Risultati chiave:

• Aumentare la consapevolezza del marchio: Raggiungere un tasso di riconoscimento del marchio del 50% tra gli utenti di smartphone nelle città Tier 1
• Ampliare i canali di distribuzione: Collaborare con almeno cinque nuove catene di vendita al dettaglio e mercati online
• Lancio di una nuova linea di prodotti: Introdurre un nuovo modello di smartphone di fascia media con funzionalità/funzione innovative per rivolgersi a un pubblico più ampio

Pro e contro degli OKR

Gli OKR cambiano le carte in tavola o sono solo un'altra struttura di fantasia? Esaminiamo alcuni pro e contro per scoprirlo.

Pro

Gli OKR offrono un approccio efficace per migliorare le prestazioni del team e dell'organizzazione. Ecco perché:

• Gli OKR portano chiarezza e creano un format comune che tutti possono seguire e contribuire
• suddividono obiettivi complessi in passaggi gestibili, mantenendo la concentrazione dei membri del team
• Teams garantiscono l'allineamento del team, promuovendo il lavoro di squadra, la comunicazione e la collaborazione
• aiutano a monitorare lo stato dei risultati chiave, infondendo fiducia e senso di realizzazione nei dipendenti

Contro

Sebbene gli OKR possano essere estremamente efficaci, comportano delle difficoltà:

• Può essere difficile stabilire obiettivi concreti e misurabili in un panorama di mercato e in ambienti aziendali in rapida evoluzione
• I membri del team potrebbero non sentire un senso di titolarità o non capire l'importanza dell'esercizio OKR
• Gli OKR possono fissarsi su risultati basati sui dati, ignorando gli impatti a lungo termine
• Possono portare a un disallineamento degli oggetti se gli obiettivi non vengono discussi frequentemente

Bilanciare l'ambizione con la praticità è un'arte. Non tutti gli obiettivi possono essere perfettamente quantificati. Vediamo ora come gli OKR si differenziano dagli obiettivi SMART.

Differenze chiave tra OKR e obiettivi SMART

Sebbene gli OKR e gli obiettivi SMART enfatizzino entrambi la concentrazione nel processo di impostazione degli obiettivi, essi differiscono per diversi aspetti chiave. Vi aiutiamo a scegliere.

Focus e flessibilità

Di natura flessibile, gli OKR possono essere modificati e trasformati in base alle esigenze aziendali, agli aggiornamenti, agli obiettivi, alle espansioni e ai rinnovi. Gli OKR si concentrano sul risultato desiderato piuttosto che sul processo.

D'altra parte, gli Obiettivi SMART si concentrano sui dettagli del risultato e sono più statici Non possono essere modificati dopo la fase iniziale di impostazione degli obiettivi senza richiedere una revisione dell'intera strategia.

Misurazione e responsabilità

Gli obiettivi SMART sono generalmente progettati per misurare una singola metrica, mentre gli obiettivi OKR possono misurare più metriche.

Nel quadro SMART, il titolare di ciascun obiettivo è chiaro, mentre gli OKR promuovono il raggiungimento collettivo e la titolarità condivisa.

Uso e applicazione

Gli obiettivi SMART sono ideali per gli individui le valutazioni aziendali **Possono essere applicate per studiare le vendite, le metriche del servizio clienti, le scadenze dei progetti e le attività cardine personali.

GliOKR sono utilizzati al meglio per l'allineamento organizzativo, la comprensione delle metriche pianificazione di obiettivi a lungo termine , monitorando lo stato di avanzamento e stimolando l'innovazione.

Ecco le differenze in sintesi:

OKRs vs. obiettivi SMART esempi

Cerchiamo di capire come si comportano i due framework in termini di marketing per avere un quadro più chiaro degli OKR vs. obiettivi SMART.

Consideriamo un Esempio di OKR in cui si punta a migliorare le attività di marketing e ad attirare nuovi clienti.

Ecco come apparirà come obiettivo OKR:

• Obiettivo: Aumentare la notorietà del marchio del 25% utilizzando i social media e la copertura mediatica
• Risultato chiave 1: Aumentare la visibilità del marchio sulle piattaforme dei social media
• Risultato chiave 2: Raggiungere 10 milioni di impressioni in modo che il marchio sia visto da un numero elevato di potenziali clienti
• Risultato chiave 3: Generare una pubblicità positiva del marchio assicurandosi una copertura mediatica in pubblicazioni di alto livello, che porti alla credibilità del marchio e alla fiducia dei clienti

Ecco come si presenta un obiettivo SMART:

• Specifico: Aumentare il tasso di apertura delle email per ampliare la portata del pubblico e aumentare le conversioni
• Misurabile: Aumentare il tasso del 20%
• Realizzabile: Ottimizzare le righe dell'oggetto, personalizzare il contenuto delle email e attirare i clienti con una risorsa gratuita
• Rilevante: Creare campagne email migliori e contribuire agli obiettivi generali di marketing
• Tempestivo: Fare rete attraverso LinkedIn e inviare email il giovedì alle 7 del mattino EST per il prossimo trimestre

Cosa c'è in comune tra gli OKR e gli obiettivi SMART?

Impostare un obiettivo basandosi esclusivamente sui fondamenti di una sola struttura è come costruire un ponte fragile che può cadere in qualsiasi momento, riportandovi al punto di partenza.

Vediamo quindi quali sono i punti in comune tra gli obiettivi OKR e SMART per adattarli al vostro stile aziendale.

Entrambi aiutano a creare obiettivi misurabili

La componente dei risultati chiave degli OKR consente ai manager di monitorare e misurare gli obiettivi. Anche i criteri SMART consentono la misurabilità, permettendo di seguire lo stato di avanzamento in ogni passaggio.

Entrambi sono vincolati al tempo

Sia gli OKR che gli obiettivi SMART richiedono di stabilire scadenze e attività cardine precise per raggiungere gli obiettivi. Inoltre, evocano la concentrazione e l'urgenza nella gestione di attività e progetti.

Entrambi significano allineamento

Entrambi i sistemi sottolineano l'importanza dell'allineamento degli obiettivi con obiettivi più ampi, che indirizza i lavori richiesti dal team verso i risultati desiderati.

È importante riconoscere come gli OKR e gli obiettivi SMART rispondano a esigenze diverse nel panorama dell'impostazione degli obiettivi. Ma come si può scegliere il quadro corretto per raggiungere il proprio obiettivo?

Scegliere il quadro giusto

Il percorso verso il successo aziendale e organizzativo non si limita all'impostazione degli obiettivi. È necessario che le impostazioni siano corrette

La scelta tra obiettivi SMART e OKR non è solo una questione di spuntare delle caselle su un elenco di cose da fare; si tratta di selezionare l'approccio che si allinea meglio con la cultura, gli oggetti e le dinamiche del team della vostra organizzazione.

Pertanto, quando si discute di obiettivi SMART e OKR, è necessario considerare i seguenti fattori per prendere una decisione.

Cultura organizzativa

Gli OKR sono più adatti ad ambienti aziendali agili, dinamici e innovativi che danno priorità ad obiettivi ambiziosi. D'altro canto, i criteri SMART sono adatti alle organizzazioni tradizionalmente strutturate che pongono l'accento su obiettivi chiari e misurabili e sulle prestazioni individuali.

Tipo di lavoro

La scelta del modello dipende anche dalla natura dell'obiettivo e dalla complessità delle attività. i criteri OKR sono perfetti per i lavori complessi come lo studio di più metriche dell'obiettivo concentrarsi sui risultati. Il modello SMART è migliore per progetti più semplici, quantificabili e a breve termine con risultati e consegne cancellate.

Allineamento strategico

i modelli OKR promuovono l'allineamento strategico garantendo che i lavori richiesti da ogni membro del team contribuiscano direttamente agli obiettivi dell'organizzazione. gli obiettivi SMART mirano a fissare traguardi chiari e misurabili, richiedendo ai membri del team un lavoro richiesto per sincronizzarsi con la più ampia strategia aziendale.

Leggi anche: 12 migliori software di impostazione degli obiettivi per i team Una volta scelto il quadro di riferimento, il passaggio successivo consiste nell'eseguire questi approcci in modo efficace.

Come implementare gli OKR e gli obiettivi SMART

Ecco alcuni passaggi e strategie da adottare durante l'implementazione di questi approcci.

• Definire i traguardi organizzativi: raffinare gli oggetti a partire dalle esigenze, in modo da rimanere concentrati sulla visione e sulla missione finale dell'azienda
• Formazione e istruzione: Migliorare i dipendenti con una formazione e una conoscenza adeguate,Strumenti software OKRe competenze, in modo che i loro lavori richiesti non vadano sprecati e siano diretti verso l'oggetto comune
• Trasparenza e comunicazione: Discutere gli oggetti, le attività cardine e le sfide con i dipendenti per promuovere la collaborazione e un efficace lavoro di squadra
• Flessibilità: Mantenere il quadro di riferimento sufficientemente flessibile da resistere alla concorrenza e ai cambiamenti degli oggetti aziendali, dei termini del progetto, delle preferenze dei clienti e delle tendenze del mercato

E se vi dicessimo che potete trasformare la vostra azienda in un'azienda di successo? la vostra strategia di impostazione degli obiettivi passando semplicemente a una soluzione di project management onnicomprensiva come ClickUp ?

Questo potente strumento offre una funzionalità/funzione dedicata agli Obiettivi e diverse opzioni per la gestione dei dati modelli per l'impostazione degli obiettivi che consentono di fissare obiettivi ambiziosi, suddividerli in risultati chiave misurabili e monitorare lo stato in tempo reale. Con ClickUp è possibile visualizzare gli obiettivi, assegnare attività e collaborare con il team per assicurarsi che tutti siano allineati e lavorino verso un oggetto comune, riunendo e superando gli obiettivi di produttività nel processo.

1. Impostazione degli oggetti Obiettivi di ClickUp consente di aggiungere traguardi misurabili con risultati chiave, di delegare attività e di monitorare lo stato di avanzamento utilizzando percentuali di completamento e barre di avanzamento. Queste funzionalità/funzione supportano il lavoro richiesto per raggiungere anche gli obiettivi più ambiziosi entro le scadenze previste.

Create e gestite obiettivi di sprint, commerciali e molto altro con ClickUp Obiettivi

Per rendere ogni obiettivo quantificabile, aggiungete degli Obiettivi. Questi obiettivi vi aiutano a monitorare le metriche di esito positivo e a concentrarvi sulle azioni che spostano l'ago della bilancia. Alcuni di questi traguardi includono:

• Numero (ad esempio, numero di download di e-book dall'ultima campagna di marketing)
• Vero/Falso (ad esempio, se il nuovo flusso di onboarding è libero da bug e pronto per essere distribuito)
• Percentuale: (ad esempio, aumento percentuale del fatturato nell'ultimo trimestre)
• Valuta: (ad esempio, l'obiettivo di riduzione dei costi tramite automazione per questo trimestre)

💡Pro Tip: All'interno di ogni elenco di obiettivi, creare Attività di ClickUp per i vostri risultati chiave. Aggiungete dettagli specifici, impostate date di scadenza, assegnateli ai membri del team e monitorate lo stato. Creare campi personalizzati per tenere traccia di metriche o dati specifici relativi ai vostri obiettivi SMART, come la percentuale di completamento, i dati commerciali o le valutazioni sulla soddisfazione dei clienti.

Inoltre, è possibile creare cartelle per annotare e ordinare i nuovi obiettivi OKR, tenere traccia dei cicli di sprint, visualizzare le schede di valutazione dello stato dei dipendenti e confrontare i risultati su diverse sequenze temporali.

Scoprite immediatamente il 'cosa' e il 'come' del vostro progetto/obiettivo con questo strumento facile da usare e personalizzabile Modello di cartella ClickUp OKR .

Scaricare questo modello

Personalizzare le attività, le date di scadenza, le dipendenze e le risorse con il modello di cartella ClickUp OKR

Il modello di cartella ClickUp OKR delinea la struttura di base dello sviluppo OKR. Analizza le vostre azioni e vi aiuta a capire come contribuiscono al raggiungimento del risultato, soprattutto quando gestite un team numeroso. Ecco le funzionalità/funzione:

• Visualizzazioni personalizzate: Visualizzare e dare priorità agli obiettivi con diverse opzioni di visualizzazione tra cui scegliere, come Elenco, Bacheca, Calendario e Attività
• Stati personalizzati: Una finestra per osservare lo stato di salute dell'obiettivo e i suoi progressi fino a quel momento e aggiornare categorie come In corso, Non iniziato e A rischio
• Campi personalizzati: Ottenere un contesto con approcci personalizzati come Iniziativa, Tipo di elemento OKR, Team primario, Stato e Trimestre, consentendo una valutazione coerente delle prestazioni e un'analisi dettagliata

Migliorate il vostro elenco di cose da fare ordinando i vostri obiettivi SMART e OKRS in cartelle con ClickUp Obiettivi

2. Monitoraggio degli stati di avanzamento

Quando valutate gli OKR o gli obiettivi SMART rispetto alle prestazioni effettive, i vostri dipendenti hanno a che fare con più dati di quanti ne possano gestire. È qui che ClickUp Dashboard si rivelano una salvezza, categorizzando le attività con le rispettive barre di stato, le date di scadenza, le attività in sospeso, lo stato del progetto e altro ancora, per una visualizzazione a volo d'uccello.

Bonus: Ecco una guida di passaggio se avete bisogno di aiuto nella creazione di un dashboard OKR .

Suddividete qualsiasi attività in passaggi gestibili con i dashboard di ClickUp

La funzionalità dashboard vi aiuta:

• individuare gli obiettivi non raggiunti che necessitano di miglioramenti
• Tracciare lo stato di avanzamento e motivare i dipendenti evidenziando lo stato del progetto, le attività completate e le metriche relative all'aumento del lavoro richiesto dal raggiungimento dell'obiettivo
• Mantenere tutti sulla stessa pagina diffondendo informazioni sugli ultimi aggiornamenti e attività del progetto

3. Collaborare e comunicare

Utilizzate i commenti e le discussioni con thread all'interno delle attività per comunicare con il team, condividere gli aggiornamenti e affrontare eventuali problemi. Impostare le dipendenze tra le attività per garantire che i risultati chiave siano completati nell'ordine corretto e nei tempi previsti

4. Semplificare le attività

Se tutto questo sembra un lavoro molto manuale, immaginate di avere un assistente virtuale che automatizzi molte di queste attività che richiedono tempo.

ClickUp Brain ClickUp Brain è un potente assistente IA che analizza il vostro lavoro esistente per aiutarvi a fare brainstorming e a generare obiettivi, attività e scadenze personalizzate, facendovi risparmiare tempo e lavoro richiesto.

Sfruttando algoritmi avanzati, ClickUp Brain raccoglie e analizza i dati della vostra area di lavoro di ClickUp, identificando modelli, tendenze e opportunità. Utilizza quindi queste informazioni per creare suggerimenti di obiettivi su misura, in linea con gli obiettivi e il carico di lavoro del team. Inoltre, ClickUp Brain è in grado di generare automaticamente le attività associate agli obiettivi, di aiutarvi a definire le priorità in base all'importanza e all'urgenza e di suggerire scadenze realistiche.

Con ClickUp Brain è possibile snellire il flusso di lavoro, aumentare la produttività e raggiungere gli oggetti in modo più efficace. È il vostro partner dotato di IA per l'impostazione degli obiettivi e la gestione delle attività.

Il modello ClickUp per gli obiettivi SMART

Un altro strumento che semplifica l'impostazione degli obiettivi e la gestione delle attività per raggiungere e monitorare gli obiettivi annuali, trimestrali, settimanali e persino giornalieri è il modello ClickUp SMART Goals Modello di obiettivi SMART di ClickUp .

Questo modello può essere il vostro assistente, allenatore e critico allo stesso tempo.

Scaricate questo modello

Rimanete al passo con i tempi e fissate obiettivi significativi con il modello di obiettivi SMART di ClickUp

Con il modello di obiettivi SMART di ClickUp, non perdete mai un aggiornamento, individuate gli errori e migliorate la gestione del tempo. Ecco gli elementi principali del modello:

• Stati personalizzati: Creazione di attività come Completato, In crisi, Fuori strada, In attesa e In corso, monitorando lo stato di ogni obiettivo
• Campi personalizzati: Categorizzate e assegnate i metadati critici degli obiettivi in 12 attributi personalizzati. Questa funzionalità/funzione consente di catturare i dettagli essenziali e di ottimizzare il raggiungimento degli obiettivi
• Visualizzazioni personalizzate: accedete rapidamente alle configurazioni precostituite per gli obiettivi SMART, la stima del lavoro richiesto, i fogli di lavoro, gli obiettivi aziendali e le guide all'ingresso con un solo clic, tutto all'interno di ClickUp
• Project management: Fate lavorare per voi funzionalità come il monitoraggio del tempo, i tag, gli avvisi di dipendenza, le notifiche via email e così via, in modo da poter creare un piano "Vai, prendili!" in linea con le vostre priorità di attività.

4. Rivedere e migliorare le prestazioni

Programmate check-in regolari per rivedere gli OKR e gli obiettivi SMART, valutare lo stato di avanzamento e apportare le modifiche necessarie. Potete contare su Promemoria di ClickUp e Attività ricorrenti per non perdere mai questi revisione delle prestazioni sessioni e rimanere in carreggiata per raggiungere l'esito positivo del progetto. Modello di struttura OKR di ClickUp rende ancora più difficile il percorso verso il raggiungimento degli obiettivi. Permette di visualizzare a colpo d'occhio il quadro generale e di individuare le aree che necessitano di attenzione durante la fase di revisione e aggiustamento.

Scarica questo modello

Instillate l'account del team con questo modello di quadro OKR di ClickUp

Ecco come fare:

• Stati personalizzati: Spuntate le attività e tenete traccia di ogni obiettivo utilizzando sezioni come Completato, In corso e Da fare
• Campi personalizzati: Sfruttate la potenza del personalizzato e salvate le informazioni critiche utilizzando strumenti come Tipo di OKR, Reparto, Stato, Punto OKR e Team
• Visualizzazioni personalizzate: Mantenete le cose belle e di facile accesso con le quattro diverse configurazioni di ClickUp, come Global OKR, Guida introduttiva, OKR Progress Bacheca e Sequenza
• Project management: Essere i primi a conoscere gli aggiornamenti via email, gli avvisi di dipendenza, le funzionalità di monitoraggio e altro ancora per individuare le aree che richiedono attenzione

Seguendo questi passaggi e sfruttando le funzionalità/funzione di ClickUp, potrete implementare efficacemente gli OKR e gli obiettivi SMART per guidare le prestazioni del vostro team e raggiungere gli oggetti della vostra organizzazione.

Privilegiare l'impostazione degli obiettivi con ClickUp

Allora, avete già scelto tra obiettivi OKR e SMART? O proverete un approccio ibrido?

A dire il vero, entrambi gli schemi hanno i loro vantaggi. Gli obiettivi SMART funzionano meglio per gli oggetti tattici e a breve termine, mentre gli OKR brillano per l'impostazione delle aspirazioni a livello aziendale.

Tuttavia, l'impostazione degli obiettivi non è una passeggiata. Ricordate la sensazione di eccitazione che si prova quando si imposta un nuovo obiettivo? C'è un'ondata di motivazione immediata, la formula per l'esito positivo sembra cristallina, ma poi, da qualche parte, la realtà morde.

È qui che gli strumenti e le funzionalità di ClickUp possono fare la differenza. Fornendo una piattaforma completa per la gestione degli obiettivi, ClickUp vi aiuta a destreggiarvi nella complessità degli obiettivi SMART e degli OKR per gli oggetti aziendali, assicurandovi di prendere decisioni informate basate su dati e metriche piuttosto che su congetture. Provate ClickUp oggi stesso è gratis!