I tuoi nuovi dipendenti hanno bisogno di tempo, in alcuni casi fino a 12 mesi, per imparare come funziona l'organizzazione e raggiungere il loro pieno potenziale all'interno di un ruolo. Tuttavia, è fondamentale prepararli al successo e dare loro obiettivi chiari da raggiungere.
È qui che diventa importante creare un piano di 30-60-90 giorni. Si tratta di un piano di inserimento strutturato per i nuovi assunti, in cui gli obiettivi e le attività sono distribuiti su periodi di 30, 60 e 90 giorni.
In questo articolo ti mostreremo come creare questo piano e inserire contestualmente i nuovi dipendenti in ogni passaggio del loro percorso di inserimento.
Che cos'è un piano di 30-60-90 giorni?
Un piano di 30-60-90 giorni è esattamente ciò che sembra: un documento che delinea le attività cardine, gli obiettivi realizzabili e le priorità di alto livello che i nuovi dipendenti devono raggiungere nei primi 30, 60 e 90 giorni di lavoro. Il responsabile delle assunzioni del nuovo dipendente è incaricato di crearne uno.
Cosa fa il piano di 30-60-90 giorni:
- Evidenzia gli obiettivi realizzabili da raggiungere nei primi tre mesi di lavoro di un nuovo assunto, suddividendoli in incrementi di 30, 60 e 90 giorni.
- Semplifica ciò su cui il dipendente dovrebbe concentrarsi
- Illustra le metriche per misurare l'esito positivo a 30, 60 e 90 giorni.
- Aiuta i nuovi dipendenti a massimizzare la loro produttività e a raggiungere le attività cardine prefissate in linea con la missione dell'azienda.
Elementi importanti di un piano di 30-60-90 giorni
Il concetto centrale di un buon piano di 30-60-90 giorni ruota attorno a:
- Convertire obiettivi più grandi in attività cardine più piccole e più facili da raggiungere
- Impostazione di un obiettivo finale per 90 giorni con passaggi da raggiungere a 30 e 60 giorni.
- Assicurarsi che gli obiettivi siano raggiungibili ma stimolanti
- Ottenere il consenso dei nuovi dipendenti facendogli elaborare o contribuire al piano
- Allinea il piano alla missione dell'azienda per aiutare i nuovi assunti a comprendere il loro ruolo nell'organizzazione e a muoversi con facilità.
Le cinque parti di un buon piano di 30-60-90 giorni
Prima di imparare a creare un piano di 30-60-90 giorni, vediamo innanzitutto in cosa consiste.
Cosa rende eccellente un piano di 30-60-90 giorni? Per cominciare, deve chiarire immediatamente le aspettative dell'organizzazione nei confronti del nuovo assunto.
Un ottimo piano di 30-60-90 giorni presenta cinque elementi di alto livello:
- Obiettivi: definisce lo scopo, la missione e gli obiettivi chiari dell'azienda in modo concreto e misurabile; classifica gli obiettivi dei nuovi assunti in obiettivi di apprendimento, obiettivi professionali, obiettivi di rendimento e obiettivi personali per ottenere i migliori risultati.
- Focus: specifica su cosa deve concentrarsi il nuovo assunto durante ogni fase per rimanere in linea con gli obiettivi strategici e lavorare per raggiungerli.
- Priorità: identifica le attività e i progetti fondamentali che il nuovo assunto deve considerare prioritari in ogni periodo di 30 giorni per gestire in modo efficace il proprio tempo e i propri progressi.
- Metriche di successo: definisce gli indicatori chiave di prestazione (KPI) per misurare l’esito positivo dei nuovi assunti, offre chiarezza su cosa si intende per esito positivo e li aiuta al monitoraggio dei progressi.
- Flessibilità: dovrebbe essere sufficientemente flessibile da adattarsi alle mutevoli circostanze, consentendo ai nuovi assunti di adeguare i propri obiettivi e priorità in base agli obiettivi generali dell'azienda.
Integra gli obiettivi SMART nel tuo piano di 30-60-90 giorni
Per rendere il tuo piano di 30-60-90 giorni realizzabile, prova a scrivere obiettivi SMART. Il tuo piano di 30-60-90 giorni dovrebbe avere obiettivi specifici che siano misurabili, raggiungibili, realistici e limitati nel tempo:
- Specifico: definisci chiaramente cosa vuoi ottenere in ciascun periodo di 30, 60 e 90 giorni. Ad esempio, invece di fissare un obiettivo vago come "migliorare l'efficienza del progetto", fissa un obiettivo specifico come "ridurre la sequenza dei tempi di realizzazione del progetto del 10%".
- Misurabile: includi indicatori chiave di prestazione per monitorare i tuoi progressi, come i tempi di completamento dei progetti, i risparmi sui costi, i punteggi di soddisfazione dei clienti, ecc.
- Raggiungibile: stabilisci obiettivi ambiziosi ma realistici. Ad esempio, puntare a ridurre i tempi di realizzazione dei progetti del 50% in 30 giorni potrebbe non essere realizzabile, ma una riduzione del 10% potrebbe essere realistica.
- Rilevante: assicurati che i tuoi obiettivi siano in linea con quelli generali dell'azienda e del progetto.
- Limiti di tempo: stabilisci scadenze specifiche per il raggiungimento di ciascun obiettivo, in modo da rimanere concentrato e effettuare il monitoraggio dei progressi nel tempo.
Come scrivere un piano di 30-60-90 giorni in cinque semplici passaggi
Creare un piano di 30-60-90 giorni è facile, basta seguire questi cinque passaggi:
Passaggio 1: scrivi la missione aziendale
La missione aziendale è la base del tuo piano di 30-60-90 giorni. Quindi, identifica gli obiettivi e le attività cardine dell'azienda in modo che il nuovo dipendente comprenda il proprio ruolo nel quadro generale.
Passaggio 2: Brainstorming sugli obiettivi dei primi 30 giorni
Scrivi ciò che desideri che la persona raggiunga nei primi 30 giorni. Come regola generale:
- Limita il numero di obiettivi da tre a cinque.
- Annota una metrica chiave per ogni obiettivo mappato per misurarlo con precisione.
Passaggio 3: definisci gli obiettivi rispettivamente per i primi 60 e 90 giorni
Definisci gli obiettivi per i primi 60 e 90 giorni, così come hai fatto per i primi 30 giorni. Tieni presente le stesse regole menzionate nel passaggio precedente.
Passaggio 4: Evidenzia le risorse giuste
Il tuo piano di 30-60-90 giorni ha valore solo se accompagnato da risorse supplementari, quali:
- Contatti chiave, ovvero membri del team e parti interessate per aspetti specifici del piano (persone con cui il nuovo assunto dovrebbe mettersi in contatto per raggiungere gli obiettivi o per porre eventuali domande).
- Materiali di formazione (elenco di tutorial, link a webinar, documenti e altre risorse che aiuteranno i nuovi assunti ad acquisire le conoscenze e le competenze necessarie per avere successo nel loro ruolo)
- Strumenti e sistemi interni (istruzioni per accedere agli strumenti esistenti utilizzati dall'organizzazione)
- Risorse esterne (pubblicazioni di settore, forum online, organizzazioni professionali, ecc. per ottenere informazioni preziose e supporto)
Passaggio 5: Tieni d'occhio lo stato dei progressi compiuti
L'ultima fase riguarda la valutazione dello stato del piano:
- Il nuovo assunto sta raggiungendo i suoi obiettivi?
- Stanno utilizzando le risorse che hai indicato?
- Stanno affrontando le sfide a testa alta?
- Sono tutti d'accordo sugli obiettivi aziendali?
Se tutto questo ti sembra troppo lavoro, usa il modello 30-60-90 giorni di ClickUp per iniziare il tuo onboarding con un solo clic:
Questo modello garantisce ai tuoi nuovi assunti:
- Si adattano bene nei primi tre mesi con obiettivi personali e aziendali perfettamente mappati
- Agisci sulle attività di inserimento richieste con comportamenti, abilità e competenze regolarmente rivisti.
- Mettiti al passo rapidamente
- Documenta lo stato e effettua il monitoraggio degli elementi da intraprendere fin dal primo giorno.
Abbiamo visto come creare un piano di 30-60-90 giorni. Ora vediamo come un responsabile delle assunzioni può utilizzare i piani di 30-60-90 giorni per migliorare la gestione del tempo, la fidelizzazione dei dipendenti e i processi di reclutamento.
Migliorare la gestione del tempo con piani di 30-60-90 giorni
Ogni piano di 30-60-90 giorni è diverso a seconda delle persone. Tuttavia, esistono alcune tecniche che puoi sfruttare per ottenere vantaggi nella gestione del tempo:
- Stabilisci le priorità: considera ciò che desideri che il tuo nuovo dipendente consideri prioritario. Utilizza contrassegni colorati nelle attività chiave per fargli capire l'importanza relativa di ciascuna di esse.
- Auto-riflessione: includi del tempo per la riflessione nel piano.
- Sviluppo strategico: suddividi gli obiettivi in tre parti: primo mese, secondo mese e terzo mese, con obiettivi di difficoltà crescente.
- Apprendimento: aggiungi tempo per la promozione dello sviluppo professionale e l'apprendimento continuo.
Rimani al passo con le tue attività mensili e gestisci il tempo come un professionista con la vista calendario di ClickUp, che può essere utilizzata per la sincronizzazione con il tuo Google Calendar:
Gestire la fidelizzazione dei dipendenti utilizzando piani di 30-60-90 giorni
Il piano di 30-60-90 giorni ti consente di creare un'impressione positiva duratura nella mente del dipendente:
- La voce dei dipendenti: una volta raggiunti i 30 giorni, chiedi ai nuovi assunti di compilare un sondaggio per conoscere la loro esperienza con il processo di inserimento. In questo modo, sentiranno che la loro voce è importante per l'organizzazione, aumentando il tasso di coinvolgimento.
- Contenuti on demand: distribuisci contenuti on demand che mettono in risalto la cultura, i valori e la missione dell'azienda e incoraggiano relazioni significative con i dipendenti.
- Chiarezza: sottolineare il ruolo dei dipendenti nella loro nuova organizzazione durante i primi 90 giorni getta le basi per un'esperienza lavorativa più soddisfacente. Collaborate con il dipendente e create un piano d'azione chiaro e basato su istruzioni precise.
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Utilizzo del piano di 30-60-90 giorni per un reclutamento intelligente e colloqui di lavoro
Dal punto di vista di un responsabile delle assunzioni, un piano di 30-60-90 giorni può migliorare significativamente il processo di assunzione e di colloquio. Ecco come:
- Valuta l'allineamento degli obiettivi: i manager possono utilizzare il piano per valutare la comprensione del candidato del ruolo e come intende allineare i propri obiettivi con quelli dell'organizzazione nei primi 30, 60 e 90 giorni.
- Comprendi la capacità di adattamento del candidato: i responsabili delle assunzioni possono chiedere ai candidati il loro piano per modificare l'approccio in base alle responsabilità specifiche del ruolo.
- Scopri la intraprendenza del candidato: i manager possono anche utilizzare il piano per discutere di come i candidati sfrutterebbero le risorse disponibili (ad esempio formazione, strumenti e supporto del team) per raggiungere i propri obiettivi in modo efficace.
- Valuta le capacità di problem solving del candidato: i manager possono presentare scenari e sfide ipotetici e chiedere ai candidati come modificherebbero il loro approccio per superare gli ostacoli nei primi 90 giorni.
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I vantaggi di un piano di 30-60-90 giorni
Un piano di 30-60-90 giorni è un progetto di esito positivo, in quanto identifica le attività cardine per i nuovi dipendenti durante i loro primi giorni di lavoro.
Essa traccia un parallelo con un piano di produttività, che aiuta i nuovi membri del team a:
- Sapere cosa ci si aspetta da loro
- Gestisci il loro carico di lavoro
- Concentrati su attività orientate agli obiettivi
- Imposta i parametri giusti per un esito positivo
Ecco i principali vantaggi di un piano di 30-60-90 giorni:
Aumento della produttività
Un piano di inserimento strategico è fondamentale per aumentare la produttività; il 61% dei nuovi assunti si sente pronto ad assumere un nuovo ruolo dopo aver seguito un percorso di inserimento strutturato.
Il piano di inserimento fornisce indicazioni su come il nuovo assunto può iniziare rapidamente e offre accesso con un solo clic alle risorse giuste. Il team capisce cosa dare priorità e come ottenere aiuto se si blocca in qualsiasi momento del suo percorso di inserimento:
Per aiutare i nuovi assunti a comprendere il loro ruolo e ottenere assistenza contestuale, utilizza un modello di piano di 30-60-90 giorni.
Maggiore coesione del team
Un'esperienza di inserimento senza intoppi è possibile con il coinvolgimento del team.
Il team dovrebbe partecipare a riunioni e conoscersi fin dall'inizio per costruire una base solida. Integra le chiamate individuali nel tuo processo di inserimento e aiuta i membri del team a conoscere i loro colleghi e le parti interessate.
Ricorda, l'idea è quella di iniziare a costruire relazioni importanti sin dall'inizio e creare un senso di lavoro di squadra. Lungo il percorso, i manager devono anche chiarire gli obiettivi e spiegare in dettaglio come gli obiettivi dell'organizzazione si inseriscono in quelli del team e dei singoli individui.
Per fornire ai dipendenti una solida comprensione delle attività e dei risultati attesi dal team, utilizza la vista Bacheca di ClickUp per mostrare tutte le attività del team e i relativi stati a colpo d'occhio:
Valutazioni delle prestazioni coerenti
Circa il 61% dei dipendenti preferirebbe rimanere nella propria organizzazione attuale per motivi di sviluppo e crescita professionale:
Ma non puoi sviluppare ciò che non valuti, giusto? È qui che un piano di 30-60-90 giorni aggiunge le valutazioni delle prestazioni al Calendario di un manager e garantisce che i nuovi assunti vengano valutati periodicamente.
Valutazioni costanti consentono di valutare meglio lo stato e le prestazioni dei nuovi assunti. Questo, a sua volta, li aiuta a migliorare le loro competenze, a ottenere prestazioni ottimali e a integrarsi bene nell'organizzazione.
I dati parlano chiaro: "La metà dei lavoratori che beneficiano di un significativo potenziamento delle prestazioni mostra livelli di ottimismo, fiducia, impegno e produttività molto più elevati rispetto alla metà dei dipendenti che non ne beneficia".
I manager possono avere discussioni strutturate sulla valutazione delle prestazioni con i nuovi assunti con l'aiuto del modello di riunione 1:1 di ClickUp.
Questo modello Docs aiuta i manager a inserire e effettuare il monitoraggio delle informazioni rilevanti per i nuovi assunti. Include pagine predefinite per i ruoli dei dipendenti, le aspettative e i programmi delle riunioni ricorrenti. Per una maggiore organizzazione, crea pagine nidificate all'interno di ogni pagina.
Preparare i dipendenti al successo
Un piano di 30-60-90 giorni descrive in dettaglio i primi tre mesi di lavoro di un nuovo membro del team, introducendolo alle politiche aziendali, al lavoro di squadra e agli obiettivi aziendali. È un modo infallibile per aiutare i tuoi nuovi assunti a mettersi al passo, mentre spuntano gli elementi essenziali nelle attività cardine di 30-60-90 giorni del loro piano.
Assicurate ai nuovi assunti un buon inizio garantendo loro l'accesso a tutta la documentazione necessaria: politiche aziendali, piani del team, organigramma, ecc. I manager e i team delle risorse umane possono farlo con i documenti ClickUp Docs condivisibili.
Per rendere utile il piano di 30-60-90 giorni, convertilo in attività per ogni periodo di 30 giorni.
Utilizza ClickUp Tasks per impostare attività e attività secondarie con le rispettive date di scadenza:
Una volta stabilite le scadenze, offri al team un'ampia scelta: consenti loro di visualizzare le attività in diversi formati e di filtrarle in base alla priorità e allo stato:
Puoi anche assegnare commenti e collegare attività con documenti per garantire che tutti siano sempre informati:
Infine, crea dashboard complete con gli obiettivi del tuo team e le metriche relative al lavoro richiesto dal team e visualizza facilmente lo stato di avanzamento delle attività:
Come si presenta un piano di 30-60-90 giorni per diversi ruoli
Un piano di 30-60-90 giorni è multiforme, a seconda di chi lo utilizza e per quale scopo.
Ma prima di addentrarci nell'argomento, cerchiamo di capire quando è opportuno elaborare un piano di 30-60-90 giorni:
- Nuovi dipendenti: i responsabili delle assunzioni dovrebbero creare un piano quando inseriscono un nuovo dipendente per facilitare il periodo di transizione.
- Dipendenti esistenti: i gestori del team che desiderano lanciare nuove iniziative o cambiamenti di ruolo devono utilizzare un piano di 30-60-90 giorni per offrire ai dipendenti esistenti un percorso realizzabile.
- Potenziali dipendenti: i candidati potenziali possono utilizzare un piano di 30-60-90 giorni per prepararsi a un colloquio e dimostrare la propria serietà al responsabile delle assunzioni.
Come creare un piano di 30-60-90 giorni per i manager
L'utilizzo di un modello di piano operativo è una scelta ovvia per i manager che desiderano dare vita alle proprie idee sin dall'inizio.
Per migliorare le proprie capacità manageriali, i manager devono aggiungere disciplina al proprio stile di lavoro creando un piano di 30-60-90 giorni, che può essere simile al seguente:
30 giorni
Obiettivo: migliorare le capacità di gestione del tempo del team utilizzando un processo di implementazione ottimizzato:
- Organizza riunioni individuali con i membri del team per comprendere i loro ruoli (e le loro sfide).
- Identifica e implementa un'opportunità di miglioramento del processo, come una migliore gestione del tempo.
- Fissa obiettivi a breve termine con i membri del team in linea con gli obiettivi generali.
- Stabilisci una cadenza di comunicazione regolare con il team per effettuare il monitoraggio dello stato.
60 giorni
Obiettivo: valutare lo stato dei progressi del team in termini di capacità di gestione del tempo.
- Continua con riunioni individuali per aiutare il team a valutare le proprie prestazioni.
- Utilizza strumenti di monitoraggio del tempo per raccogliere dati in tempo reale sulle prestazioni del team.
- Valuta i risultati dei miglioramenti del team in relazione alla loro capacità di gestire il tempo.
- Valuta i risultati degli obiettivi a breve termine identificati nei primi 30 giorni.
- Perfeziona il piano di comunicazione sulla base dei contributi del team e dei rapporti diretti.
- Fissa obiettivi a medio termine che si basino sui risultati ottenuti nei primi 30 giorni.
90 giorni
Obiettivo: creare una cultura di gestione ottimizzata del tempo per i progetti futuri, mantenendo la qualità.
- Conduci un'analisi SWOT e fornisci un feedback complessivo al team.
- Organizza sessioni di formazione sulla gestione del tempo per colmare le lacune di competenze all'interno del team.
- Rivaluta la necessità di organizzare riunioni in base allo stato del team e alle esigenze specifiche.
- Utilizza le informazioni raccolte per creare un piano strategico a lungo termine che potrà essere replicato in futuro.
Come creare un piano di 30-60-90 giorni per i product manager
I product manager possono sfruttare software gratis per la gestione dei progetti per accelerare il proprio lavoro senza compromettere la produttività o la qualità.
Avere un piano strutturato di 30-60-90 giorni è fondamentale per aiutare i nuovi product manager ad acquisire rapidamente le proprie responsabilità e avere un impatto positivo. Ecco un esempio di piano che potete consultare:
30 giorni
Per identificare tre punti critici chiave per i clienti e proporre soluzioni nella prossima iterazione del prodotto:
- Conduci interviste con i clienti attuali per raccogliere feedback sul prodotto esistente.
- Organizza una riunione con il team di ingegneri per comprendere gli aspetti tecnici del prodotto.
- Analizza le tendenze di mercato e i prodotti della concorrenza per identificare le aree di miglioramento.
- Sviluppa un piano per affrontare eventuali preoccupazioni immediate dei clienti o problemi relativi ai prodotti.
- Crea un documento con i requisiti del prodotto
60 giorni
Per avere un prototipo convalidato pronto per l'implementazione:
- Collabora con il team di progettazione per creare wireframe per i miglioramenti proposti al prodotto.
- Esegui test utenti con i prototipi per convalidare le soluzioni proposte.
- Collabora con il team di marketing per sviluppare una strategia di comunicazione per i miglioramenti del prodotto.
90 giorni
Per ottenere un esito positivo nel lanciare la versione aggiornata del prodotto e misurare un aumento del 15% della soddisfazione dei clienti sulla base del feedback post-lancio:
- Implementa i miglioramenti del prodotto in collaborazione con il team di ingegneri.
- Lancia il prodotto aggiornato e monitora le metriche delle prestazioni per garantire l'impatto desiderato.
- Raccogli feedback dai clienti e dagli stakeholder interni sui miglioramenti del prodotto.
- Inizia a pianificare la prossima iterazione del prodotto sulla base del feedback e delle conoscenze acquisite dall'iterazione attuale.
Come creare un piano di 30-60-90 giorni per i dirigenti
Anche i dirigenti e l'alta dirigenza possono trarre vantaggio dal piano di 30-60-90 giorni.
Ecco un campione di piano da cui puoi trarre ispirazione per migliorare l'efficienza operativa del 20% e aumentare l'allineamento del team con gli obiettivi aziendali:
30 giorni
- Conduci interviste con le parti interessate per comprendere le sfide e le opportunità attuali.
- Identifica i risultati immediati per dimostrare l'impatto della leadership
- Implementa una strategia di comunicazione per allineare i team agli obiettivi strategici
- Utilizza i modelli di piano di lavoro per mappare gli obiettivi di alto livello e gli elementi da intraprendere nei primi 90 giorni.
60 giorni
- Crea e guida un team interfunzionale per affrontare una sfida operativa fondamentale.
- Sviluppa e implementa un'iniziativa di miglioramento dei processi
- Conduci una valutazione delle competenze del team e avvia programmi di formazione mirati.
- Aggiorna il modello del piano di lavoro con progressi misurabili e modifica gli obiettivi per i prossimi 30 giorni.
90 giorni
- Presenta un piano strategico per il prossimo anno fiscale basato sulle informazioni raccolte nei primi 60 giorni.
- Lancia una nuova iniziativa di prodotto
- Stabilisci indicatori chiave di prestazione (KPI) e metriche per il successo del team.
- Crea un piano di lavoro per il prossimo trimestre, includendo attività dettagliate e scadenze.
Come creare un piano di 30-60-90 giorni per i responsabili commerciali
I responsabili delle vendite hanno già familiarità con l'uso di app per il monitoraggio degli obiettivi per raggiungere i loro obiettivi mensili o trimestrali. Un piano di 30-60-90 giorni migliora le prestazioni.
Ecco un esempio che vale la pena esaminare:
30 giorni
Un nuovo responsabile commerciale entra a far parte del team. Il suo obiettivo per i primi 30 giorni dovrebbe riguardare esclusivamente la fase di apprendimento, ovvero il completamento dei moduli di formazione, l'affiancamento durante le chiamate di vendita e lo svolgimento di riunioni individuali con i membri del team.
Nei primi 30 giorni, si concentrano su:
- Informazioni sui prodotti esistenti e sui processi commerciali
- Riunione con gli stakeholder interfunzionali
- Comprendere le dinamiche del team
- Costruire relazioni con i membri del team
- Acquisire familiarità con i profili dei clienti target e i profili dei clienti ideali
60 giorni
Entro il 60° giorno, il responsabile commerciale dovrebbe avere:
- Aree identificate per il miglioramento delle prestazioni nel processo commerciale
- Modifiche implementate, come l'introduzione di nuovi strumenti commerciali e il perfezionamento della presentazione commerciale
- Fissa obiettivi S.M.A.R.T. concreti per i prossimi 30 giorni, come aumentare il flusso delle vendite del 20% e migliorare il morale del team di vendita valutando le metriche di gestione del tempo nel primo trimestre.
90 giorni
Al raggiungimento dei 90 giorni, il responsabile commerciale dovrebbe avere:
- Esito positivo dell'implementazione di un piano per un aumento del 15% del fatturato
- Sviluppato una strategia commerciale a lungo termine basata sui risultati e sulle intuizioni dei primi 90 giorni
- Sfrutta il formato del piano di 30-60-90 giorni per effettuare il monitoraggio dello stato e promuovere un miglioramento continuo.
Come creare un piano di 30-60-90 giorni per gli analisti di dati
Gli analisti di dati possono utilizzare un piano di 30, 60 o 90 giorni per comprendere e migliorare la metodologia di analisi dei dati nella propria organizzazione.
Ecco un esempio per tua comodità:
30 giorni
- Completa la formazione sugli strumenti e sulle tecniche di analisi dei dati dell'azienda e sul software di gestione delle attività.
- Partecipa alle riunioni del team per comprendere i progetti in corso e contribuire con le tue idee.
- Esamina le migliori pratiche di analisi dei dati e applicale al tuo lavoro.
- Completa la formazione e contribuisci a un progetto sui dati entro i primi 30 giorni.
60 giorni
- Conduci un piccolo progetto di analisi dei dati
- Migliora l'efficienza dell'analisi dei dati del 10%
- Collabora con i membri del team per semplificare i processi organizzativi.
- Completa il progetto e presenta i risultati al team entro il 60° giorno.
90 giorni
- Implementa una nuova strategia di visualizzazione dei dati
- Aumenta l'efficacia della visualizzazione dei dati del 20%
- Collabora con il team IT per integrare strumenti che consentano un'analisi senza soluzione di continuità.
- Continua a perfezionare le tue competenze e rimani aggiornato con i nuovi strumenti
- Attua la strategia e raccogli i feedback dal team entro il 90° giorno.
Come creare un piano di 30-60-90 giorni per i responsabili IT
Anche i manager IT appena assunti devono avere pronto un piano di 30-60-90 giorni per ottenere un vantaggio competitivo in un nuovo ambiente aziendale.
Ecco un esempio che ti aiuterà a crearne uno:
30 giorni
- Acquisisci familiarità con l'infrastruttura IT dell'azienda e gli strumenti per la pianificazione dei progetti.
- Interagisci con il team per conoscere i suoi membri e il loro stile di lavoro.
- Esamina le best practice e le politiche IT
60 giorni
- Usa il pensiero strategico per pianificare e implementare miglioramenti all'infrastruttura IT.
- Collabora con i membri del team per ridurre i tempi di inattività del 10%.
- Completa i miglioramenti e verifica lo stato entro il 60° giorno.
90 giorni
- Sviluppa una strategia IT a lungo termine
- Aumenta l'efficienza complessiva del 15%
- Collabora con altri reparti per allineare gli obiettivi IT con quelli aziendali.
- Attua la strategia e raccogli i feedback degli stakeholder entro il 90° giorno.
Come creare un piano di 30-60-90 giorni per i nuovi dipendenti
Potresti scrivere la migliore descrizione del lavoro al mondo, ma i nuovi dipendenti si sentiranno comunque sopraffatti senza un piano di inserimento.
È qui che un piano strategico di 30-60-90 giorni può aiutare i nuovi dipendenti a partire con il piede giusto fin dal primo giorno.
Ecco un esempio di piano di 30-60-90 giorni per i nuovi dipendenti che vale la pena emulare:
30 giorni
- Completate la formazione di inserimento e ambientati nel nuovo lavoro.
- Dimostra di comprendere le responsabilità chiave e la cultura aziendale
- Partecipa a sessioni di ice-breaking con i membri del team per costruire relazioni
60 giorni
- Inizia a contribuire ai progetti del team
- Ricevi e documenta i feedback dal mentore/dai membri del team
- Continua ad apprendere e a porre domande
- Partecipa a sessioni di formazione per migliorare le tue competenze
- Completare le attività e i progetti assegnati entro il 60° giorno.
90 giorni
- Assumiti maggiori responsabilità e contribuisci con le tue idee
- Completa i progetti e rispetta le scadenze
- Chiedi feedback ai supervisori e continua a crescere nel tuo nuovo lavoro.
Offri ai nuovi dipendenti il miglior inizio possibile con ClickUp
Il piano di 30-60-90 giorni è una risorsa preziosa nel kit di strumenti di qualsiasi datore di lavoro. Consente ai responsabili delle assunzioni di inserire facilmente i nuovi assunti, promuovere revisioni periodiche delle prestazioni e (letteralmente) mostrare ai potenziali candidati cosa ci si aspetta da loro nei primi 90 giorni di lavoro (e oltre).
Tuttavia, creare il piano giusto è fondamentale tanto quanto garantire che i nuovi dipendenti siano operativi il prima possibile.
Usa ClickUp per consentire ai nuovi dipendenti di abbracciare il cambiamento, lavorare in modo intelligente oltre i 90 giorni e riflettere sui propri progressi con un piano di 30-60-90 giorni ben concepito e consapevole. Iscriviti ora gratis!
Domande frequenti
1. Cosa dovrebbe includere un piano di 30-60-90 giorni?
Un piano di 30-60-90 giorni dovrebbe includere gli obiettivi attuali dell'azienda e il modo in cui il dipendente raggiungerà le attività cardine previste a 30, 60 e 90 giorni. Dovrebbe inoltre includere le risorse, le attività e la formazione pertinenti di cui il nuovo dipendente potrebbe aver bisogno per raggiungere l'obiettivo finale.
2. Come posso creare un piano di formazione di 30-60-90 giorni?
Segui questi passaggi per creare un piano di formazione di 30-60-90 giorni:
- Passaggio 1: scrivi la missione aziendale, concentrandoti sulle priorità a breve e lungo termine.
- Passaggio 2: scrivi gli obiettivi che desideri raggiungere nei primi 30, 60 e 90 giorni, insieme alle metriche chiave per ogni obiettivo.
- Passaggio 3: aggiungi tutte le risorse necessarie al nuovo assunto per raggiungere rapidamente l'obiettivo finale, compresi il materiale formativo, i recapiti delle persone importanti, ecc.
- Passaggio 4: monitoraggio dei progressi con valutazioni periodiche delle prestazioni
3. Come si scrive una presentazione di 30-60-90 giorni?
Utilizza questi suggerimenti per migliorare la stesura della tua presentazione di 30-60-90 giorni:
- Rifletti sulle tue priorità generali e pensa a ciò che è più importante.
- Poni domande che ti aiutino a comprendere lo stato attuale delle cose.
- Incontra le parti interessate, come partner esterni, colleghi, membri di team interfunzionali, nuovi manager diretti, ecc.
- Fissa obiettivi SMART per le fasi di 30, 60 e 90 giorni.
- Rifletti su come misurerai l'esito positivo e definisci i KPI.
- Sii flessibile nella mentalità e nell'approccio se il tuo nuovo assunto ha un feedback specifico che ritieni debba essere incorporato.