{ "@context": "http://schema. org", "@type": "FAQPage", "mainEntity": [ { "@type": "Question", "name": "Che cos'è un modello di piano di 30-60-90 giorni?", "acceptedAnswer": { "@type": "Answer", "text": "Un modello di piano 30-60-90 giorni descrive tutte le attività da svolgere nei prossimi tre mesi, complete di obiettivi e traguardi, con attività cardine a 30, 60 e 90 giorni. " } } ] }
Iniziare un nuovo lavoro può essere stressante. Cosa dovresti fare esattamente? A chi puoi chiedere aiuto? E come fai a sapere se stai soddisfacendo le aspettative? 👀
Maggiore è la chiarezza e la guida fornita a un nuovo dipendente, maggiori sono le probabilità che sia in grado di mettersi subito all'opera e iniziare a contribuire all'azienda il prima possibile. È qui che un modello di piano 30-60-90 giorni vale il suo peso in oro, sia per i nuovi assunti che per i responsabili delle assunzioni. ✨
Che cos'è un modello di piano di 30-60-90 giorni?
Un modello di piano di 30-60-90 giorni descrive tutte le attività da svolgere nei prossimi tre mesi, complete di obiettivi e traguardi, con attività cardine a 30, 60 e 90 giorni. 🛠️
Un modello di piano di 30-60-90 giorni può essere utilizzato dai responsabili delle assunzioni per aiutare a supervisionare i nuovi membri del personale o dagli stessi neoassunti. Ma questo tipo di modelli non è limitato ai nuovi dipendenti: infatti, un modello di piano di 30-60-90 giorni può essere utilizzato da chiunque abbia bisogno di un piano di progetto con attività cardine chiare.
Nel contesto del processo di assunzione, questi modelli servono a definire gli obiettivi e fornire assistenza ai nuovi assunti affinché possano ambientarsi rapidamente nel loro nuovo ambiente di lavoro e nella nuova cultura aziendale. Un modello di piano di 30-60-90 giorni può aiutarli a comprendere l'ambito di lavoro del loro nuovo ruolo.
Questo tipo di modello può anche aiutare i nuovi assunti a imparare come dare priorità alle attività e acquisire conoscenze su chi sono gli stakeholder chiave nella struttura di project management, in modo che possano iniziare a costruire relazioni. Con aspettative chiare, i nuovi dipendenti sanno esattamente cosa fare fin dall'inizio, riducendo lo stress e il senso di sopraffazione, promuovendo l'autodisciplina e preparandoli per un esito positivo.
Per i responsabili delle assunzioni, un modello di piano di 30-60-90 giorni aiuta a responsabilizzare i nuovi dipendenti durante il processo di inserimento. Assicura che i nuovi assunti lavorino sulle attività giuste in linea con gli obiettivi dell'azienda. E funge anche da strumento di monitoraggio dei dipendenti, molto utile nella preparazione delle valutazioni delle prestazioni.
In un contesto più ampio, i project manager e gli imprenditori possono anche utilizzare un modello di piano di 30-60-90 giorni come strumento di pianificazione strategica per aiutarli a stabilire le priorità dei progetti, creare un ambito di lavoro, fissare obiettivi chiave misurabili e monitorare lo stato di avanzamento delle loro nuove iniziative. 📚
Cosa rende un buon modello di piano Free 30-60-90 giorni?
Un buon modello di piano di 30-60-90 giorni è modificabile e aiuta a semplificare le attività e ottimizzare la produttività in linea con un piano aziendale. Il modello:
- Indica la missione dell'azienda e in che modo il ruolo del nuovo membro del team contribuisce al raggiungimento di tale obiettivo
- Suddividi gli obiettivi a lungo termine in obiettivi a breve termine che possono essere raggiunti nei prossimi 30, 60 e 90 giorni
- Assicurati che tutti gli obiettivi siano SMART, ovvero specifici, misurabili, raggiungibili, realistici e definiti nel tempo
- Rendi chiare le priorità in modo che i dipendenti possano occuparsi prima delle attività urgenti e importanti
- Specifica le metriche chiave che fungono da indicatori di prestazione, rendendo misurabili i risultati del nuovo lavoro
- Indica i principali stakeholder e chiarisce quali sono i loro ruoli
- Elenca le risorse a cui i nuovi dipendenti possono rivolgersi per ricevere assistenza
In poche parole, fornisce aspettative molto chiare, rendendo facile per il nuovo dipendente, o per il project manager o l'imprenditore che utilizza il modello di piano 30-60-90 giorni, soddisfarle. 🤩
10 modelli gratuiti di piani di 30-60-90 giorni
La buona notizia è che non devi partire da zero quando crei il tuo piano di 30-60-90 giorni. Online sono disponibili numerosi modelli gratuiti, ognuno con un focus leggermente diverso.
Scegli il modello di piano gratuito di 30-60-90 giorni in base ai tuoi obiettivi e al livello di dettaglio che desideri includere.
Non riesci a decidere quale sia il piano più adatto alle tue esigenze? Non preoccuparti, siamo qui per aiutarti. Ecco la nostra selezione dei migliori modelli gratuiti di piani di 30, 60 e 90 giorni disponibili. ✨
1. modello di piano di 30-60-90 giorni
Il modello di piano 30-60-90 giorni di ClickUp è una manna dal cielo per i responsabili delle assunzioni. Aiuta a creare una struttura per l'inserimento dei nuovi assunti, in modo che siano operativi entro i primi tre mesi.
Il piano di inserimento fornisce loro una tabella di marcia da seguire, suddividendo gli obiettivi specifici in attività che dovranno portare a termine nel primo, nel secondo e nel terzo mese. Nel frattempo, la Bacheca di inserimento mostra promemoria intuitivi di ciò che devono raggiungere. E grazie ai campi personalizzati che specificano la fase di inserimento e il responsabile di ciascuna attività, i nuovi membri dello staff si sentiranno supportati fin dal primo giorno.
Il modello include anche un calendario per aiutare a pianificare tutte le attività di inserimento e una funzionalità di chat che consente ai lavoratori di connettersi con i nuovi membri del team e chiedere rapidamente aiuto quando necessario.
E per una panoramica rapida di tutte le attività dei nuovi assunti, quattro schede colorate mostrano le attività completate, in corso, ancora da svolgere e in pausa in attesa di input da parte di qualcun altro. 📚
2. modello di obiettivi giornalieri 30-60-90
Proprio come un modello di piano di 30-60-90 giorni, questo modello di obiettivi giornalieri di ClickUp, facile da usare per i principianti, aiuta te e i tuoi nuovi assunti a pianificare i loro obiettivi per i prossimi 30, 60 o 90 giorni, o per qualsiasi altro periodo di tempo desideri, e quindi a impostare le attività che li aiuteranno a raggiungerli.
Questi obiettivi possono essere professionali o personali. Durante il percorso, il modello ti ricorda di verificare che gli obiettivi siano SMART, ovvero specifici, misurabili, raggiungibili, realistici e limitati nel tempo (in altre parole, che abbiano una data di completamento).
Le attività vengono visualizzate nelle Note giornaliere. Per ogni nota è possibile aggiungere allegati e specificare un tipo di nota, ad esempio se si tratta di un'attività, una riflessione, un'idea o un ringraziamento.
Puoi anche fare un passo indietro per avere una visione d'insieme nell'elenco completo delle note. Le icone di stato colorate ti consentono di capire rapidamente quali attività sono state completate, quali sono state revisionate da altre parti interessate e quali sono ancora da fare, in modo da poter assistere i nuovi membri del team nel raggiungimento dei loro obiettivi.
3. Modello per l'inserimento dei dipendenti
Il modello ClickUp per l'inserimento dei dipendenti mette tutto il tuo team sulla stessa pagina quando arriva un nuovo collaboratore. Inoltre, mantiene tutti allineati agli obiettivi del team durante il processo di inserimento.
Questo tipo di modello illustrerà chiaramente la descrizione del lavoro del nuovo assunto, compresa la missione e la visione del ruolo e le responsabilità chiave della nuova posizione. Vengono elencati gli obiettivi di inserimento per il periodo di tempo scelto, insieme alle attività chiave imminenti.
Un campo personalizzato ti consente di specificare quali attività devono essere svolte durante ogni settimana di inserimento, mentre ClickApps ti aiuta a impostare le priorità, stimare i tempi, elencare più assegnatari dove necessario ed evidenziare eventuali dipendenze relative alle attività.
Le schede colorate consentono di vedere facilmente quali attività sono state completate, quali sono in corso e quali devono ancora essere svolte. I nuovi dipendenti possono anche contrassegnare il lavoro pronto per la revisione o quello per cui hanno bisogno di aiuto. 👀
4. Modello di piano d'azione per obiettivi SMART
Il modello di piano d'azione SMART Goal di ClickUp ti aiuta a fissare gli obiettivi con i tuoi nuovi dipendenti e poi li aiuta a portarli a termine.
I campi personalizzati consentono di specificare il tipo di attività, impostare le priorità ed elencare eventuali ostacoli che potrebbero impedire il raggiungimento degli obiettivi di rendimento.
La sequenza offre una panoramica dell'intero progetto, mentre i campi di stato colorati indicano se un'attività è in fase di pianificazione, pronta per essere avviata ma non ancora iniziata, in fase di esecuzione, completata o in fase di valutazione.
Puoi anche verificare lo stato di avanzamento di un obiettivo, ad esempio se è in linea con le tempistiche e il budget previsti, e monitorare il tasso di completamento delle attività.
5. Modello di piano d'azione per i dipendenti
Supporta il tuo team nel suo sviluppo professionale con il modello di piano d'azione per i dipendenti di ClickUp.
Come strumento di monitoraggio dei dipendenti, questo semplice modello può essere utilizzato dai gestori dei team o dagli specialisti delle risorse umane per aiutare i membri del team a fissare obiettivi di apprendimento e creare un piano d'azione per lo sviluppo della loro carriera.
Le sezioni Rapporto sull'incidente, Risultati e Indicazioni sullo stato di avanzamento sono utili per registrare informazioni sulle prestazioni o sul comportamento di un dipendente prima di una valutazione delle prestazioni con i suoi diretti superiori. È inoltre disponibile una sezione dedicata alle iniziative correttive che può essere utilizzata per impostare obiettivi realistici e misurare l'esito positivo come base per un piano di miglioramento delle prestazioni. 🛠️
6. Modello di piano d'azione
Un altro tipo di modello di piano di 30-60-90 giorni, il modello di piano d'azione ClickUp, è un modello simile a una lavagna online che ti aiuta a impostare obiettivi e gestire i tuoi progetti, che si tratti di un processo di inserimento dei dipendenti, un piano commerciale, un piano di marketing o il tuo programma di pubblicazione sui social media.
Aggiungi una nota adesiva per ogni attività e sposta le attività tra le sezioni Da fare, In corso e Terminato man mano che il nuovo dipendente le porta a termine.
Ogni categoria è suddivisa in sezioni per chiarire se l'attività è da rivedere quotidianamente, settimanalmente, mensilmente o trimestralmente. Inoltre, è possibile ingrandire o ridurre la visualizzazione, a seconda che si desideri una visione d'insieme o una visualizzazione incentrata sulle attività.
7. Modello Obiettivi SMART
Puoi utilizzare il modello Obiettivi SMART di ClickUp come modello di piano di 30-60-90 giorni o impostare il tuo periodo di tempo, ad esempio un anno intero.
Definire obiettivi specifici, misurabili, realistici e con scadenze precise aumenta le possibilità che i nuovi assunti li raggiungano, soprattutto se utilizzi un modello come questo per organizzarli.
I campi personalizzati aiutano a rispondere a domande importanti come perché stai impostando questo particolare obiettivo in questo momento, se il nuovo membro del personale ha le competenze necessarie per raggiungerlo, chi deve essere incluso e se è in linea con gli obiettivi generali del tuo team e della tua azienda.
Per mantenere alta la motivazione dei nuovi assunti, gli indicatori di stato colorati segnalano loro se sono in ritardo, in linea con gli obiettivi o se stanno andando alla grande. 🤩
8. Modello PowerPoint semplice 30-60-90 giorni di SlideModel
Questo semplice modello PowerPoint di 30-60-90 giorni è progettato per valutare l'idoneità di un candidato per un lavoro durante le fasi finali del colloquio di lavoro. Consente ai candidati di dimostrare la loro comprensione della descrizione del ruolo potenziale e la loro capacità di stabilire le priorità, indicando anche le loro capacità interpersonali e la loro passione per il lavoro.
Presentata in formato infografico, la prima diapositiva PowerPoint utilizza icone ClipArt, mentre la seconda consente all'utente di creare un diagramma di flusso del processo con frecce. Ogni diapositiva ha tre sezioni in modo che il candidato possa elencare i propri obiettivi per periodi di 30, 60 e 90 giorni.
La combinazione di colori predefinita per questo modello gratuito di piano 30-60-90 giorni per PowerPoint è rosa e blu, ma può essere modificata e personalizzata in base alle preferenze dell'utente.
9. Modello PowerPoint "Piano 30-60-90 giorni" di SlideHunter
Come altro modello gratuito di piano di 30-60-90 giorni per PowerPoint, questo è uno strumento strategico progettato per presentare a un pubblico obiettivi e traguardi a 30, 60 e 90 giorni.
Può essere utilizzato come parte del processo di assunzione per valutare le capacità di pianificazione strategica e definizione delle priorità dei candidati o per delineare gli obiettivi e i passaggi da compiere per i potenziali nuovi assunti per i tuoi stakeholder.
Puoi scegliere tra tre diversi design con colori di sfondo diversi e, sebbene siano progettati come presentazioni PowerPoint, possono essere utilizzati anche per presentazioni cartacee. 📚
10. Modello di piano di 30-60-90 giorni per nuovi manager in Documenti Google di Sample.net
Progettato per i nuovi manager, questo modello gratuito di piano di 30-60-90 giorni ti aiuta a creare un piano d'azione per l'inserimento di un nuovo membro del team. Dalla creazione di un focus sull'apprendimento nel primo mese alla pratica e all'inizio del contributo nel secondo mese, fino all'applicazione di quanto appreso nel terzo mese, questi modelli ti guidano attraverso il processo.
Puoi impostare priorità, creare obiettivi SMART in diverse categorie e definire metriche per monitorare lo stato di avanzamento.
Con oltre 73 piani campione, troverai sicuramente un modello adatto al tuo lavoro. Scegli tra diversi formati, come Microsoft Word, Documenti Google, inclusi Google Slides, e Apple Pages.
esempi di piani di 30-60-90 giorni
Ora che hai accesso a tutti questi modelli, diamo un'occhiata ad alcuni esempi di come possono essere utilizzati in diversi scenari e settori.
piano di 30-60-90 giorni per un rappresentante commerciale
Primi 30 giorni:
- Comprensione del prodotto e del mercato (Settimane 1-2): Approfondisci la comprensione del prodotto o del servizio che venderai. Acquisisci familiarità con i punti di forza, i vantaggi per gli utenti e i concorrenti. Partecipa a sessioni di formazione, demo di prodotti e analisi della concorrenza.
- Conoscere i clienti (Settimane 3-4): Inizia a interagire con i potenziali clienti per comprendere le loro esigenze e i loro problemi. Partecipa a chiamate e riunioni introduttive per costruire relazioni.
Prossimi 30 giorni (30-60 giorni):
- Formulazione della strategia commerciale (Settimane 5-6): Sviluppa una strategia commerciale personalizzata basata sulla conoscenza del prodotto e sulle informazioni raccolte sui clienti. Questa strategia dovrebbe delineare i tuoi obiettivi commerciali, le tattiche che utilizzerai per raggiungerli e la sequenza temporale per il raggiungimento degli obiettivi.
- Avvio delle attività commerciali (settimane 7-8): iniziate ad attuare la vostra strategia commerciale. Iniziate con il lavoro richiesto per le vendite iniziali, i follow-up e le trattative.
Ultimi 30 giorni (60-90 giorni):
- Ottimizzazione del processo commerciale (Settimane 9-10): raccogli i dati commerciali, analizza le tue prestazioni e individua le aree di miglioramento. Ottimizza il tuo processo commerciale sulla base delle informazioni ricavate dai dati.
- Raggiungimento degli obiettivi commerciali (Settimane 11-12): Entro la fine dei 90 giorni, dovresti essere in una posizione tale da poter raggiungere i tuoi obiettivi commerciali preliminari. Continua a ottimizzare il processo e la strategia commerciale per ottenere risultati migliori.
piano di 30-60-90 giorni per i nuovi membri del team
Primi 30 giorni:
- Comprensione della cultura e dei processi aziendali (Settimana 1-2): Dedica del tempo alla comprensione dei valori, della cultura e dei processi aziendali. Partecipa alle sessioni di orientamento e incontra i membri del team per comprendere meglio il tuo ruolo all'interno dell'organizzazione.
- Conoscere il proprio team (Settimane 3-4): Costruisci relazioni con i membri e i gestori del tuo team. Pianifica riunioni individuali per conoscere i loro ruoli, le loro responsabilità e le loro aspettative.
Prossimi 30 giorni (30-60 giorni):
- Apprendimento dei requisiti del lavoro (settimane 5-6): Approfondisci la comprensione del tuo ruolo e delle tue responsabilità lavorative. Esamina tutti i materiali di formazione o i manuali forniti dall'azienda. Incontra il tuo manager per discutere eventuali domande o dubbi.
- Contribuire ai progetti (Settimane 7-8): Inizia a partecipare attivamente ai progetti del team. Offri le tue intuizioni e i tuoi suggerimenti e assumiti attività in linea con le tue competenze e i tuoi interessi.
Ultimi 30 giorni (60-90 giorni):
- Assunzione di nuove responsabilità (Settimane 9-10): con una migliore comprensione del proprio ruolo, assumere nuove responsabilità e attività. Ciò consentirà di sviluppare ulteriormente le proprie competenze e contribuire al team.
- Verifica dello stato di avanzamento (Settimane 11-12): Fissa una riunione con il tuo responsabile per verificare i tuoi progressi e discutere eventuali aree di miglioramento o sviluppo. Tieni conto dei feedback e continua a lavorare per eccellere nel tuo ruolo.
Come scrivere un piano di 30-60-90 giorni?
Potresti scrivere la migliore descrizione del lavoro al mondo, ma i nuovi dipendenti potrebbero comunque sentirsi sopraffatti senza un piano di inserimento adeguato. Ecco perché un piano strategico di 30-60-90 giorni è essenziale per aiutarli a partire con il piede giusto fin dal primo giorno. Ecco come crearne uno efficace:
1. Definisci obiettivi chiari per ogni fase
- Primi 30 giorni: Concentrati sull'apprendimento. L'obiettivo è comprendere l'azienda, la struttura del team, gli strumenti e i processi.
- Second 30 Days: Passare al contributo. Iniziare ad applicare quanto appreso per svolgere attività specifiche e assumersi responsabilità.
- Terzi 30 giorni: Passare alla padronanza. Puntare alla piena integrazione, assumendo la titolarità di progetti più grandi e suggerendo miglioramenti.
2. Identifica le metriche chiave per un esito positivo
- Imposta obiettivi misurabili per ogni fase (ad esempio, completamento dei moduli di formazione, raggiungimento di un'attività cardine di un piccolo progetto o ottenimento del feedback dei client).
3. Crea una sequenza
- Suddividi le attività settimana per settimana per garantire chiarezza e monitoraggio dello stato di avanzamento.
4. Incorpora cicli di feedback
- Includi controlli regolari con i manager o i mentori per affrontare le sfide e adeguare gli obiettivi, se necessario.
5. Utilizza gli strumenti per organizzare e monitorare il piano
- Gli strumenti digitali possono semplificare la creazione, la condivisione e l'aggiornamento del piano, mantenendo tutti gli stakeholder allineati.
Come utilizzare ClickUp per creare un piano di 30-60-90 giorni
ClickUp Brain è una potente funzionalità/funzione di gestione delle conoscenze che aiuta a centralizzare e organizzare le informazioni, rendendola uno strumento ideale per elaborare ed eseguire un piano di 30-60-90 giorni. Ecco come può aiutarti:
- Hub centralizzato delle informazioni: archivia tutte le risorse di onboarding, la documentazione aziendale e i materiali di formazione in un unico posto per un facile accesso.
- Organizzazione delle idee: utilizza ClickUp Brain per delineare e raccogliere idee sugli obiettivi chiave, i risultati attesi e le metriche per ogni fase del piano.
- Collaborazione semplificata: condividi il piano con i membri del team e i manager per raccogliere input e garantire l'allineamento.
- Suggerimenti basati sull'IA: con ClickUp AI, perfeziona il tuo piano generando idee, scrivendo riepiloghi/riassunti o creando modelli personalizzati per la definizione degli obiettivi.
- Monitoraggio dello stato di avanzamento: documenta aggiornamenti, note e risultati direttamente in ClickUp per tenere tutti informati sui progressi dei dipendenti.
Integrando ClickUp Brain nel tuo processo di pianificazione, garantisci che sia la creazione che l'esecuzione del piano di 30-60-90 giorni siano fluide ed efficienti.
Un modello gratuito di piano di 30-60-90 giorni è la chiave per un esito positivo dell'inserimento
I nuovi assunti hanno bisogno di molto supporto durante i primi tre mesi di lavoro, mentre imparano cosa devono fare e si adattano alla cultura della nuova azienda. Rendi il processo molto più semplice per tutte le persone coinvolte (il nuovo dipendente, gli altri membri del team e il loro manager) mettendo in atto un piano chiaro.
Un modello di piano gratuito di 30-60-90 giorni ti aiuta a chiarire gli obiettivi, impostare obiettivi SMART, creare attività e monitorare l'intero processo. Inoltre, mantiene la tua strategia di inserimento in linea con gli obiettivi dell'azienda e del team, mentre potenzia e supporta i tuoi nuovi assunti durante quei primi 90 giorni difficili. 🙌
Decidi esattamente cosa stai cercando in un modello di piano di 30-60-90 giorni, quindi scegli tra le opzioni gratuite disponibili online.
Per la massima versatilità nella pianificazione strategica e nel project management, è difficile battere ClickUp.
ClickUp offre un'ampia gamma di modelli per ogni processo aziendale, compreso l'inserimento dei nuovi dipendenti. È uno strumento completo che ti aiuta a migliorare la pianificazione, la produttività e il lavoro di squadra, portando la tua azienda a un livello completamente nuovo. 🤩