Il ne reste qu'une semaine avant le lancement. Votre boîte de réception déborde, l'équipe discute dans tous les sens et votre calendrier ressemble à une œuvre d'art abstrait.
Le service marketing attend toujours la version finale. L'équipe commerciale n'a aucune idée de ce qui l'attend. Les développeurs sont submergés de « petites modifications ». Chaque réunion se termine avec plus de questions que de réponses.
Le problème ne réside pas dans les compétences de votre équipe, mais dans l'absence d'un calendrier de lancement clair. Sans cela, les équipes travaillent en silos et les décisions sont bloquées. Au lieu d'un lancement sans heurts, vous passez votre temps à éteindre des incendies.
Un calendrier de lancement apporte une structure, en indiquant ce qui doit être fait, quand et par qui. Il permet d'aligner les équipes, de détecter rapidement les goulots d'étranglement et vous donne la possibilité de vous adapter lorsque les plans changent.
Ce guide vous montrera comment créer un calendrier de lancement de produit qui transformera le jour J en une journée de panique en une journée d'exécution.
Qu'est-ce qu'un calendrier de lancement de produit ?
Un calendrier de lancement de produit est un échéancier centralisé qui aide les équipes à planifier, coordonner et exécuter toutes les étapes d'un lancement de produit. Il vous aide à suivre les tâches, les échéances et les responsabilités de chacun afin que toute votre équipe puisse travailler efficacement et éviter les confusions.
Bien que la mise en forme puisse varier (vue Calendrier classique, diagramme de Gantt ou tableau Kanban avec dates), l'objectif reste le même : organiser votre processus de lancement et le respecter.
Pourquoi avez-vous besoin d'un calendrier de lancement de produit ?
Vous pourriez gérer votre lancement à l'aide d'une liste de tâches. Mais cela ne vous apportera pas la clarté ni le contrôle qu'offre un calendrier de lancement dédié.
Voici pourquoi :
- Visibilité globale : un calendrier de lancement de produit vous offre une visibilité complète sur les tâches, les échéances et les dépendances. Cela vous aide à repérer rapidement les conflits et à tenir toutes les équipes informées
- Une meilleure organisation et moins de stress : les lancements de produits permettent d'organiser tout ce qui doit être fait, comme les campagnes marketing, le développement des produits, la formation des équipes commerciales, la préparation de l'assistance et les commentaires des clients, le tout simultanément. Vous n'avez donc plus besoin de vous fier à votre mémoire ou à des notes collées un peu partout
- Clarification des rôles et des responsabilités : lorsque chaque tâche est listée avec un propriétaire et une date d'échéance, il n'y a aucune ambiguïté quant à qui est responsable de quoi
- Le timing est essentiel : un calendrier de lancement vous aide à planifier les dates clés, à éviter les conflits avec vos concurrents ou les jours fériés, et à créer une dynamique suffisante avant le lancement
- Coordination entre les équipes : un calendrier de lancement de produit permet à toutes les équipes de rester alignées. Le service marketing peut ainsi planifier la sortie des fonctionnalités, l'équipe commerciale peut synchroniser ses campagnes et l'équipe d'assistance peut préparer les réponses aux questions des utilisateurs
Principaux avantages d'un forfait de lancement bien structuré
Un forfait de lancement de produit structuré est un élément essentiel de votre stratégie de marketing produit.
Voici ce que vous obtiendrez :
- Une première impression plus forte = une meilleure adoption par les utilisateurs : Lorsque votre lancement est rationalisé (avec des messages clairs, des ressources soignées et sans accroc), les utilisateurs sont plus enclins à faire confiance au produit et à commencer à l'utiliser immédiatement
- Ne manquez aucune opportunité marketing : Un plan de lancement vous permet de ne pas oublier les opportunités promotionnelles clés, telles que la programmation d'un lancement sur Product Hunt, la synchronisation avec un événement majeur du secteur ou la mise en place de votre stratégie d'influence à temps
- Effacez les données pour améliorer vos prochains lancements : après le lancement, vous obtenez un échéancier détaillé de ce qui s'est passé, quand et par qui. Cela vous aide à affiner vos prochains lancements en fonction des résultats réels
- Renforce la confiance de l'équipe et des parties prenantes : Un calendrier bien structuré renforce instantanément la confiance en montrant à votre équipe et à vos dirigeants que chaque détail a été pris en compte
💡 Conseil de pro : envisagez un déploiement avec un accès sur invitation uniquement, des listes d'attente ou des groupes de test bêta pour créer de l'anticipation. Une disponibilité limitée peut générer plus d'enthousiasme qu'une sortie immédiate et complète.
Éléments essentiels d'un calendrier de lancement de produit
Pour créer un calendrier de lancement qui vous permettra de tout garder sur la bonne voie, voici les éléments essentiels à inclure :
- 🎯 Objectifs du lancement : définissez les résultats que vous ciblez, tels que les inscriptions, l'adoption du produit, le chiffre d'affaires ou la croissance du nombre d'utilisateurs. Cela permet de s'assurer que chaque tâche correspond à ce que représente réellement la réussite
- 📅 Phases de lancement : Un lancement solide se déroule généralement en trois parties : pré-lancement (planification, préparation, création d'un buzz), lancement (jour ou semaine de mise en ligne) et post-lancement (stratégies marketing de suivi, collecte de commentaires, analyse)
- ✅ Tâches et livrables : Une liste de toutes les actions et résultats liés au lancement, avec les propriétaires et les assignés. Souvent, les équipes commencent par une checklist de lancement de produit, puis inscrivent chaque tâche dans le calendrier avec des dates d'échéance pour faire avancer les choses
- ⏳ Échéances et jalons : Les jalons sont des points de contrôle clés de la progression, tandis que les échéances sont les dates d'échéance de tâches spécifiques. Ensemble, ils structurent l'échéancier et réduisent le risque de retards
- 👤 Rôles et responsabilités : Chaque tâche doit être attribuée à un propriétaire clairement identifié. Cela permet de définir clairement les responsabilités et de répartir le travail de manière équitable au sein de l'équipe
- 📢 Plan de communication : l'approche pour le partage des mises à jour, telles que les briefs de lancement et les notes de mise à jour, en interne et en externe
- 🧰 Ressources et actifs : les éléments nécessaires au lancement, tels que les designs, les vidéos, les documents et les pages web
📚 En savoir plus : Modèles gratuits de stratégie de mise sur le marché
Étapes pour créer un calendrier de lancement de produit
Maintenant que nous savons quoi et pourquoi, apprenons comment créer un calendrier de lancement de produit réussi qui permettra à votre équipe de rester sur la même page :
Étape 1 : Définissez vos objectifs et votre public cible
Tout d'abord, vous devez disposer d'une base solide qui repose sur deux éléments :
1. Définissez des objectifs clairs
Demandez à votre équipe : À quoi ressemble la réussite pour ce lancement ? Plus la réponse est précise, plus il est facile de rester concentré et de mesurer la progression. De plus, ces objectifs servent de repères : chaque tâche de votre calendrier doit être liée à au moins l'un d'entre eux.
Par exemple :
- Ventes/revenus : 100 000 dollars de chiffre d'affaires au cours du premier mois
- Adoption par les utilisateurs : 10 000 nouvelles inscriptions au cours de la première semaine
- Croissance du marché : pénétrer trois nouveaux secteurs au premier trimestre
- Engagement : 20 % des utilisateurs existants adoptent la nouvelle fonctionnalité en 30 jours
- RP/Marque : 15 mentions dans les médias ou « positionner la marque comme leader de sa catégorie »
📚 En savoir plus : Exemples d'objectifs marketing pour atteindre vos buts
2. Définissez votre public cible
Mieux vous connaissez votre public, plus il est facile de planifier les tâches, le ton des messages et les canaux de marketing. Clarifiez si vous ciblez :
- Clients existants (pour augmenter les ventes ou les fidéliser)
- Nouveaux utilisateurs dans un certain segment (âge, région, rôle, secteur d'activité)
- Les premiers utilisateurs ou les passionnés de technologie
- Un créneau vertical ou une communauté
💡 Conseil de pro : Procédez à une ingénierie inverse de vos objectifs. Travaillez à rebours à partir du résultat souhaité pour identifier les indicateurs et les jalons qui comptent réellement. Par exemple, si vous avez besoin de 10 000 inscriptions, déterminez le nombre de visiteurs du site et le taux de conversion nécessaire pour atteindre ce nombre.
Étape 2 : Mapper les phases clés du lancement
Le lancement d'un produit est un processus en plusieurs étapes. Commencez par définir la date ou la période de lancement. Si celle-ci est fixe (par exemple, une conférence ou un événement saisonnier), bloquez-la. Si elle est flexible, choisissez une date qui évite les jours fériés, laisse suffisamment de temps pour la préparation et ne chevauche pas les événements majeurs du secteur.
Voici à quoi ressemble généralement le parcours de lancement d'un produit :
| Phase | Échéancier | Objectifs | Exemples d'activités | Parties prenantes clés |
| Étape préalable au lancement | 4 à 8 semaines avant le lancement | Créez une dynamique, finalisez vos ressources et commencez les tests | – Concevez des pages de destination – Créez du contenu marketing (blogs, e-mails, vidéos) – Finalisez les fonctionnalités du produit – Commencez les tests internes – Configurez les analyses et le CRM | Concepteurs, développeurs, marketing produit, assurance qualité, équipe de contenu |
| Jour/semaine du lancement | 0 à 2 jours avant le lancement | Mettez en ligne, annoncez et surveillez | Recueillez les commentaires, résolvez les problèmes et optimisez | Tout le monde : développeurs, marketing, chefs de projet, assistance |
| Étape post-lancement | 1 à 4 semaines après le lancement | Recueillez les commentaires, résolvez les problèmes, optimisez | – Analysez les indicateurs – Recueillez et hiérarchisez les commentaires des utilisateurs – Mettez en œuvre rapidement des corrections ou des améliorations – Publiez des études de cas/témoignages – Poursuivez vos efforts marketing | PM, croissance, développement, données, expérience client |
💡 Conseil de pro : ClickUp s'intègre à des outils tels que Productboard, Intercom, GitHub, Salesforce et Figma, ce qui facilite la transition entre les équipes produit, marketing et ingénierie.
Étape 3 : attribuer les rôles et les responsabilités
Même le meilleur échéancier de lancement de produit échoue si personne ne sait qui fait quoi. Commencez par dresser la liste de tous les rôles impliqués dans le processus de lancement :
- Chef(s) de produit, coordinateur(s) de lancement
- Responsable ingénierie, développeurs, assurance qualité
- Conception de produit/UX
- Responsable marketing, rédacteur de contenu, concepteur
- Relations publiques/communication, responsable commercial, réussite client, assistance
- Juridique, Opérations, Partenaires externes
Ensuite, attribuez un propriétaire à chaque tâche ou jalon de votre calendrier. Par exemple, si la tâche est « Lancer la campagne par e-mail », le responsable marketing en est le propriétaire, même si d'autres personnes l'aident.
Si d'autres personnes sont impliquées, ajoutez-les en tant qu'observateurs ou assignés secondaires.
💡 Conseil de pro : Pour les lancements de produits à grande échelle, utilisez une matrice RACI simple, comme celle-ci :
- Responsable : Responsable marketing (travail à faire)
- Responsable : chef de produit (propriétaire du résultat)
- Consulté : Équipe juridique (contribution en matière de marques déposées/conformité)
- Informé : PDG ou autres parties prenantes (tenus informés)
De plus, vous pouvez utiliser les champs personnalisés ClickUp pour étiqueter les tâches par rôle (comme Produit, Assurance qualité ou Marketing) et filtrer par équipe dans des vues telles que Tableau ou Liste. Cela vous aide à visualiser instantanément la propriété et à éviter les silos.
Il vous suffit ensuite de @mentionner les assignés et les propriétaires concernés pour les tâches.
Étape 4 : Fixez des délais et des jalons
Il est maintenant temps de planifier le travail et de définir les points de contrôle clés.
Les jalons marquent les moments importants de la progression, tels que « Code gelé », « Documents de presse prêts » ou « Lancement ». Ils vous aident à vérifier si vous êtes dans les temps, tandis que les échéances des tâches garantissent que tous les éléments sont prêts à temps.
Une approche courante consiste à planifier à rebours. Commencez par le jour du lancement et remontez dans le temps : « Quelle est la date limite pour accomplir cette tâche tout en respectant le calendrier de lancement ? »
📌 Exemple : Voici à quoi pourrait ressembler un planning à rebours pour un lancement prévu le 30 juin :
- 23 juin : Date limite pour toutes les tâches importantes (vous laisse une semaine avant le lancement)
- Page d'accueil : Finaliser avant le 27 juin (pour laisser le temps de réviser et d'apporter les dernières modifications)
- E-mails marketing : rédigez une ébauche avant le 25 juin, faites-la approuver avant le 26 juin, configurez et testez votre plateforme d'e-mailing avant le 28 juin, puis programmez l'envoi pour le 30 juin
- Travail de développement : Gel du code avant le 16 juin et semaine tampon pour la correction des bugs du 17 au 21 juin
- Contacts presse : Commencez à démarcher les médias 2 à 3 semaines avant le lancement → Commencez mi-juin
Cela vous évite de programmer quelque chose trop tard. Cela met également clairement en évidence les dépendances : « Nous ne pouvons pas faire la tâche X car la tâche Y (qui la précède) se terminerait après le lancement si nous ne commençons pas maintenant. »
Ensuite, définissez une date d'échéance (ou une semaine d'échéance) pour chaque tâche. Demandez au propriétaire combien de temps il lui faut, puis planifiez en conséquence.
💡 Quelques conseils utiles :
- Planifiez les tâches à haut risque ou imprévisibles (comme les intégrations tierces) plus tôt afin de prévoir les retards éventuels
- Définissez un plan de secours dès le début, par exemple : « Si le produit n'est pas stable d'ici le [date], retardez le lancement d'une semaine. »
Étape 5 : Surveillez la progression et ajustez votre stratégie
Un calendrier de lancement est un document évolutif qui nécessite des mises à jour régulières et une attention particulière.
Pour suivre ses performances :
1. Suivez la progression en temps réel
Une fois l'exécution lancée, suivez ce qui est terminé, ce qui est en attente et les éventuels obstacles. Mettez en place une routine de synchronisation régulière pour que tout le monde reste sur la même longueur d'onde :
- Une réunion hebdomadaire (par exemple, tous les lundis matin) pour examiner la progression, planifier la semaine et signaler les problèmes
- Résumés rapides quotidiens, si vous êtes dans une période critique proche du lancement
- Réunions quotidiennes rapides si votre équipe est petite ou travaille au même endroit
- Pour les équipes à distance, une mise à jour par message ou un e-mail hebdomadaire résumant les activités fonctionne bien
💡 Conseil de pro : collez les notes ou les commentaires des utilisateurs dans un document ClickUp, puis demandez à ClickUp Brain de résumer les thèmes clés ou de générer des recommandations pour le prochain sprint.
2. Surveillez les indicateurs après le lancement
Après le lancement, surveillez les objectifs que vous avez définis à l'étape 1. Voici quelques éléments clés à suivre :
- Inscriptions quotidiennes ou équipe commerciale
- Performances du système (par exemple, temps d'arrêt, bugs)
- Commentaires ou plaintes des utilisateurs
- Performances marketing (ouvertures d'e-mails, mentions dans la presse, trafic Web)
Si quelque chose ne va pas, ajustez vos activités post-lancement, par exemple en publiant un correctif, en lançant des promotions supplémentaires ou en remaniant votre message.
💡 Conseil de pro : utilisez les formulaires ClickUp pour recueillir les commentaires des utilisateurs ou les notes internes d'assurance qualité directement dans votre environnement de travail afin de les trier et de les hiérarchiser rapidement.
3. Soyez prêt à vous adapter (restez agile)
Vous pourriez rencontrer un bug critique, devoir réagir au lancement surprise d'un concurrent ou vouloir ajouter une nouvelle fonctionnalité en fonction des commentaires reçus sur la version bêta. Dans ce cas :
- Mettez immédiatement à jour le calendrier : modifiez les dates, réattribuez les tâches, ajoutez-en de nouvelles
- Communiquez clairement avec votre équipe et les parties prenantes
- Vérifiez les dépendances : un changement peut avoir des répercussions sur d'autres tâches
- Réévaluez les objectifs si nécessaire, en particulier si les échéanciers changent de manière significative
De plus, vous pouvez rationaliser la collecte des commentaires sur les produits grâce à des formulaires ClickUp personnalisés qui alimentent directement votre flux de travail de lancement. Créez des formulaires d'inscription pour les applications de bêta-testeurs, les demandes de fonctionnalités ou les commentaires post-lancement afin de vous assurer que chaque détail est pris en compte dans les itérations de votre produit.
📚 En savoir plus : Gestion des versions 101 : lancer votre produit à l'échelle mondiale
Modèles et outils pour calendrier de lancement de produit
Le lancement d'un produit est chaotique : les tâches affluent de toutes parts, les délais sont serrés et tout le monde se demande « Qui s'en occupe ? »
Au début, un tableur suffit. Mais à mesure que les choses se complexifient, il devient plus difficile à gérer :
- Pas de mises à jour en temps réel, donc les changements passent inaperçus
- La propriété n'est pas claire
- Vous passez des e-mails aux discussions et aux feuilles de calcul
- Il est difficile de suivre la progression ou de repérer les retards
C'est là que les équipes produit se tournent vers ClickUp. Grâce à cet outil, vous pouvez facilement gérer votre calendrier de lancement de produit : planifier les dates de sortie, attribuer la propriété, suivre la progression entre les équipes, joindre des ressources de lancement et garder chaque tâche visible et responsable, le tout dans un seul environnement de travail.
Voici comment cela peut vous aider :
1. Calendrier alimenté par l'IA
Contrairement aux applications de calendrier standard qui affichent les dates, le tout nouveau calendrier ClickUp est une solution alimentée par l'IA qui intègre vos tâches, documents, discussions et réunions en un seul endroit. Il est donc parfait pour gérer des flux de travail complexes et rapides, comme les lancements de produits.
Le meilleur dans tout ça ? Que vous utilisiez Google Agenda, Outlook, Zoom ou Microsoft Teams, ClickUp synchronise tout afin que vous puissiez participer à des réunions, mettre à jour des tâches et suivre le temps sans changer d'application.
En bref :
🔄 Planifiez automatiquement vos tâches prioritaires : si votre transfert de développement doit avoir lieu vendredi, ClickUp bloque automatiquement du temps jeudi après-midi pour le réviser. Et si votre appel de 14 h se prolonge, ClickUp déplace votre temps de concentration bloqué (comme « Rédiger un article de blog sur le lancement ») et rééquilibre votre journée.
⏰ Blocage automatique du temps pour un travail approfondi : ajoutez une tâche telle que « Examiner les commentaires sur la version bêta » à votre liste de priorités, et ClickUp vous suggère les meilleurs créneaux horaires disponibles pour la réaliser.
📝 Prenez des notes pendant les réunions et transformez-les en tâches : après la synchronisation de votre produit, convertissez instantanément les éléments d'action (comme « Envoyer la version finale à l'assurance qualité ») en tâches ClickUp. Le système les attribue, les planifie et les lie à vos documents.
🔍 Restez connecté à tout : au lieu de fouiller dans les discussions, les tâches ou les documents, demandez simplement à ClickUp AI : « Quelle est ma priorité aujourd'hui ? » ou « Quand a lieu la réunion d'assurance qualité ? » et obtenez une réponse instantanée directement dans l'environnement de travail.
📮ClickUp Insight : 18 % des personnes interrogées dans le cadre de notre sondage souhaitent utiliser l'IA pour organiser leur vie à l'aide de calendriers, de tâches et de rappels. 15 % souhaitent que l'IA se charge des tâches routinières et du travail administratif.
Pour ce faire, une IA doit être capable de comprendre les niveaux de priorité de chaque tâche dans un flux de travail, d'exécuter les étapes nécessaires pour créer ou ajuster des tâches, et de configurer des flux de travail automatisés.
La plupart des outils ont mis en place une ou deux de ces étapes. Cependant, ClickUp a aidé ses utilisateurs à consolider plus de 5 applications à l'aide de notre plateforme ! Découvrez la planification basée sur l'IA, qui permet d'attribuer facilement des tâches et des réunions à des créneaux disponibles dans votre calendrier en fonction de leur niveau de priorité. Vous pouvez également configurer des règles d'automatisation personnalisées via ClickUp Brain pour gérer les tâches routinières. Dites adieu au travail fastidieux !
📚 En savoir plus : Meilleures applications de calendrier (gratuites et payantes)
2. Collaboration en temps réel
Pour planifier un lancement réussi, les tâches doivent respecter le calendrier, les mises à jour doivent être partagées rapidement et tout le monde doit savoir ce qui va se passer ensuite. Les outils de collaboration en temps réel de ClickUp rendent cela possible :
- Pour commencer, ClickUp Docs est votre source unique d'informations fiables pour les briefs de lancement, les checklists de déploiement et les messages de campagne, directement liés aux tâches, aux assignés et aux échéances (fini les informations éparpillées dans des fichiers et des dossiers)
- Par ailleurs, la fonctionnalité de discussion ClickUp place les conversations de l'équipe au cœur de votre environnement de travail. Vous prenez du retard dans la conception ? Envoyez un message à l'équipe directement depuis la vue des tâches ou des projets (sans changer d'application ni perdre le fil de la conversation)
💡 Conseil de pro : Utilisez ClickUp Brain pour rédiger votre brief de lancement. Donnez-lui une invite, des instructions, et il générera un premier jet soigné en quelques secondes. Vous pouvez également l'utiliser pour affiner les descriptions des tâches, rédiger des notes de mise à jour destinées aux clients ou créer des documents d'assistance au fur et à mesure de la progression du lancement.
3. Rapports avancés
Pour mesurer l'impact du lancement de votre produit, vous devez suivre les performances par rapport à vos objectifs initiaux, qu'il s'agisse du nombre d'inscriptions d'utilisateurs, de l'engagement envers la campagne ou de la stabilité de la version.
Commencez par définir des cibles spécifiques au lancement dans les Objectifs ClickUp à l'aide de cibles mesurables telles que :
- 🎯 Marketing : taux d'ouverture de 20 % pour les e-mails de lancement, 15 mentions dans les médias, 100 000 pages de destination affichées
- 🧑💼 Équipe commerciale : 100 000 dollars de chiffre d'affaires en cours dans le premier mois
- 📈 Produit : 95 % de sessions utilisateur sans plantage ou moins de 10 tickets d'assistance après le lancement
- 📣 Engagement : 25 % des utilisateurs existants activent la nouvelle fonctionnalité dans les deux semaines
Une fois vos objectifs définis, suivez-les en temps réel à l'aide du tableau de bord ClickUp .
Vous pouvez créer des rapports personnalisés qui extraient les données de votre calendrier de lancement, de vos tâches et de vos jalons. Par exemple, vous pouvez suivre :
- Tâches achevées et tâches en attente par phase : conception, développement, assurance qualité et marketing
- Éléments en retard ou à risque dans l'échéancier de lancement
- Charge de travail de l'équipe et distribution des tâches
- Temps consacré à des étapes spécifiques (comme l'assurance qualité ou la création de contenu)
4. Automatisation pour rester informé
ClickUp Automatisation vous permet de respecter votre échéancier grâce à des flux de travail automatisés :
| Déclencher | Action d'automatisation |
| tâche « Finaliser la construction » marquée comme « Achevée » | Attribue automatiquement les « Tests d'assurance qualité » et les planifie dans le calendrier |
| Le service d'assurance qualité marque la tâche comme « Échoué » | Renvoie la tâche au développeur, la réattribue et reprogramme la prochaine révision |
| Tâche d'assurance qualité marquée comme « Achevée » | Crée une tâche pour l'équipe chargée du contenu afin de « mettre à jour les notes de mise à jour » et bloque le temps nécessaire dans le calendrier |
Par exemple, lorsque l'assurance qualité marque une version comme « Réussie », une automatisation peut déclencher une tâche de révision pour l'équipe chargée du contenu, avec une date d'échéance attribuée automatiquement en fonction de votre échéancier de lancement.
📚 En savoir plus : Les meilleurs outils logiciels de gestion des tâches pour améliorer vos flux de travail
5. Modèles prédéfinis
Si vous ne souhaitez pas créer votre calendrier de lancement de produit à partir de zéro, ClickUp propose des modèles de forfait de lancement de produit prêts à l'emploi qui vous aideront à planifier plus rapidement et à rester organisé.
Pour vous aider à démarrer, le modèle de checklist de lancement de produit ClickUp est conçu pour vous aider à gérer l'ensemble du processus de lancement, de la planification et de la programmation à l'exécution et au suivi. Cela garantit que toutes les tâches critiques sont achevées avant le lancement et réduit le risque de retards ou de surprises de dernière minute.
Ce modèle de marketing produit comprend plusieurs vues intégrées :
- Vue Gantt : Idéale pour établir votre échéancier de lancement et visualiser les dépendances
- Affichage des jalons : met en évidence les points de contrôle clés du lancement, tels que « Démonstration interne », « Lancement bêta » ou « Mise en service »
- Vue Échéancier : offre une vue d'ensemble des tâches à venir et des échéances pour l'ensemble du lancement
- Vue Tableau : transforme votre checklist en une disposition de type kanban, idéale pour la gestion quotidienne des tâches
- Vue Liste : vous offre un moyen simple et organisé de gérer toutes les tâches avec des détails tels que les assignés, les dates d'échéance et les champs personnalisés visibles en un seul endroit
- Vue Activité : fournit un flux en temps réel des dernières mises à jour du projet de lancement
Vous pouvez également utiliser des modèles de diagramme de Gantt pour vous aider à planifier les tâches, définir les dépendances et visualiser comment s'articulent l'étape de pré-lancement, le jour/la semaine du lancement et la phase post-lancement.
📁 Archive des modèles : réduisez le temps de préparation grâce à ces ressources prêtes à l'emploi !
📋 Modèle de stratégie de commercialisation par ClickUp : planifiez les lancements de produits, définissez le positionnement et alignez le marketing et l'équipe commerciale, le tout dans un environnement de travail stratégique unique.
🧪 Modèle de produit minimum viable (MVP) par ClickUp : décomposez la portée du MVP, suivez la progression des fonctionnalités et validez les décisions initiales relatives au produit grâce à un flux de travail clair et agile.
📆 Modèle de calendrier promotionnel par ClickUp : Organisez vos campagnes, harmonisez les dates clés et synchronisez l'ensemble de votre équipe marketing grâce à un calendrier de lancement centralisé.
Bonnes pratiques pour un lancement de produit réussi
Avoir un forfait et les bons outils n'est qu'un début. Une exécution intelligente est la clé du succès d'une stratégie de lancement de produit.
Voici les conseils qui font la différence entre un lancement médiocre et un lancement exceptionnel :
1. Commencez tôt et planifiez minutieusement : prévoyez un délai de production plus long que ce dont vous pensez avoir besoin. Il est beaucoup plus facile de lancer tôt que de réparer les dégâts causés par la précipitation
2. Impliquez toutes les parties prenantes : recueillez dès le départ les commentaires des équipes d'ingénierie, de conception, d'assurance qualité, commerciales, d'assistance, juridiques et marketing. Cela évite les surprises de dernière minute et favorise l'adhésion
3. Assurez-vous de la qualité des tests et du contrôle qualité : prévoyez du temps pour le contrôle qualité, les tests utilisateurs et les vérifications des performances. Effectuez un lancement test ou une version bêta pour détecter les problèmes à un stade précoce. Les tests internes sont également utiles. Si des problèmes majeurs apparaissent, retardez le lancement
4. Disposez d'un plan de communication client solide : segmentez votre audience (par exemple, envoyez une annonce différente aux clients existants et aux prospects), mettez l'accent sur la valeur plutôt que sur les fonctionnalités et incluez des liens vers des blogs ou des démonstrations
5. Apprenez et documentez les leçons : Qu'est-ce qui a bien fonctionné ? Qu'est-ce qui n'a pas fonctionné ? Que devrions-nous faire différemment la prochaine fois ? Notez tout et mettez à jour votre checklist ou votre guide de lancement. Utilisez ces leçons dès maintenant afin que le prochain lancement se déroule encore plus facilement
📚 En savoir plus : Modèles de planning gratuits dans Excel, Google Sheets et ClickUp
Réunissez toute votre stratégie de lancement de produit avec ClickUp
Un calendrier de lancement de produit bien structuré permet de garder tout (et tout le monde) sur la bonne voie, depuis la définition des objectifs de lancement et la planification des phases clés jusqu'à l'attribution des tâches et l'adaptation en temps réel.
ClickUp vous offre tous les outils nécessaires pour y parvenir en un seul endroit.
Le calendrier ClickUp planifie les tâches par priorité, bloque le temps de concentration et met à jour automatiquement les échéanciers, tandis que les documents, le chat et les tableaux de bord centralisent la planification du lancement et la collaboration de l'équipe. De plus, les modèles de lancement de produit vous offrent un point de départ structuré avec des vues intégrées telles que Gantt, Échéancier et Jalons.
Vous souhaitez créer un calendrier de lancement plus intelligent et plus collaboratif ?
Inscrivez-vous à ClickUp dès aujourd'hui ! 🙌