Si la productividad es su prioridad como líder, debería informarse sobre el liderazgo orientado a tareas.
Paralelamente a los enfoques de liderazgo impulsados por la innovación y centrados en la moral, el liderazgo orientado a tareas hace hincapié en terminar las tareas. 🏆
Se trata de establecer metas claras, definir roles y responsabilidades, y proporcionar los recursos y el apoyo necesarios para alcanzar esas metas.
Considérelo como la columna vertebral de cualquier organización exitosa. Porque cuando todos saben lo que deben hacer, cómo encaja eso en el panorama general y cuentan con las herramientas necesarias para tener éxito, la productividad se dispara.
En este artículo, explicaremos el significado del liderazgo orientado a tareas y cómo los líderes pueden ponerlo en práctica. ¡Empecemos! 🎢
¿Qué es el liderazgo orientado a tareas?
El liderazgo orientado a tareas es un estilo de gestión que da prioridad a completar tareas, centrándose específicamente en alcanzar metas, mejorar la eficiencia de las tareas e impulsar resultados medibles.
Implica definir objetivos claros, delegar de manera eficaz y crear procesos optimizados para empoderar al equipo y lograr que se hagan las cosas.
El libro Bass Book of Leadership define el liderazgo orientado a tareas como un enfoque conductual que hace hincapié en el logro de metas específicas mediante la planificación, la coordinación y la supervisión.
Este estilo de liderazgo se centra en los aspectos técnicos del trabajo y en la necesidad de alcanzar un alto rendimiento.
¿No es esto en lo que se centran todos los estilos de liderazgo? En realidad, no.
Veamos en qué se diferencia el liderazgo orientado a tareas de otros tipos de liderazgo:
Liderazgo orientado a tareas frente a liderazgo orientado a las relaciones
- Orientado a tareas: Se centra en las metas, la eficiencia y los resultados.
- Orientado a las relaciones: da prioridad a la moral del equipo, la comunicación y las relaciones interpersonales.
Liderazgo orientado a tareas frente a liderazgo transformacional
- Orientado a tareas: hace hincapié en los objetivos actuales y la productividad.
- Transformacional: inspira el cambio, la innovación y la visión a largo plazo.
Liderazgo orientado a tareas frente a liderazgo autocrático
- Orientado a tareas: el líder toma decisiones basadas en las metas y la eficiencia.
- Autocrático: el líder toma decisiones de forma unilateral sin tener en cuenta la opinión de los demás.
Liderazgo orientado a tareas frente a liderazgo laissez-faire
- Orientado a tareas: proporciona una dirección clara y se centra en supervisar de cerca el progreso.
- Laissez-faire: Ofrece una orientación mínima, lo que permite a los miembros del equipo trabajar de forma independiente.
A continuación se ofrece una comparación entre el liderazgo orientado a tareas y otros estilos de liderazgo:
| Aspecto | Liderazgo orientado a tareas | Liderazgo orientado a las personas | Liderazgo transformacional | Liderazgo laissez-faire | Liderazgo autocrático |
| Enfoque clave | Cumplimiento de tareas, consecución de metas y eficiencia. | Bienestar, desarrollo y motivación de los miembros del equipo. | Inspirando el cambio y el crecimiento a largo plazo. | Ofrezca autonomía a los miembros del equipo para la toma de decisiones. | Control, toma de decisiones y obediencia. |
| Proceso de toma de decisiones | Centralizado, impulsado por el líder | Colaborativo, con la participación del equipo. | El líder toma decisiones de forma unilateral. | Descentralizado, los miembros del equipo toman sus propias decisiones. | El líder toma decisiones de forma unilateral. |
| Puntos fuertes | Alta eficiencia, expectativas claras, coherencia. | Una autonomía clara fomenta la creatividad y la independencia. | Crecimiento e innovación a largo plazo | Autonomía clara, fomenta la creatividad y la independencia. | Toma de decisiones rápida |
| Proceso de establecimiento de metas | Objetivos específicos y medibles | Las metas del equipo están alineadas con las necesidades individuales. | Metas amplias y visionarias | Establecimiento de metas individuales | Establecimiento de metas sin la participación del equipo |
| Aplicación ideal | Proyectos con plazos ajustados, entornos de alto rendimiento. | Equipos que requieren un fuerte soporte interpersonal y un alto nivel de compromiso por parte de los empleados. | Situaciones de crisis en las que se requiere una acción rápida y decisiva. | Equipos de profesionales altamente cualificados y motivados. | Situaciones de crisis, en las que se requiere una acción rápida y decisiva. |
Cada estilo tiene sus puntos fuertes y se adapta a diferentes situaciones. El liderazgo orientado a tareas destaca en entornos de alta presión y con plazos estrictos , donde es fundamental contar con una dirección clara y ser eficiente.
Un excelente ejemplo de liderazgo orientado a tareas es la Estrategia One Ford de Alan Mulally . La clave del liderazgo de Mullaly era racionalizar las operaciones globales de Ford y aumentar la rentabilidad, para lo cual estableció cuatro metas principales:
- Reúna a todos los empleados de Ford en un equipo global.
- Aproveche los conocimientos y activos únicos de Ford en el sector automovilístico.
- Fabrique automóviles y camiones que la gente quiera y valore.
- Organice la financiación necesaria para pagarlo todo.
Llevó a cabo estas metas inspeccionando regularmente la producción de Ford y acelerando la producción de los modelos que los clientes ya valoraban.
El Sistema de Gestión Amoeba que sigue Japan Airlines es otro ejemplo de liderazgo eficaz orientado a tareas y multifuncional. Sigue el concepto de «gestión por parte de todos». La organización se divide en pequeñas unidades y cada empleado tiene una responsabilidad definida para gestionar esa unidad. Este enfoque permite un uso eficaz de los recursos y promueve la eficiencia y la responsabilidad.
Las cualidades del liderazgo orientado a las tareas
Veamos las cualidades que necesitas para convertirte en un líder orientado a las tareas:
1. Organizado y orientado a los detalles
La eficiencia organizativa y la atención al detalle son las dos características clave del liderazgo orientado a tareas, que ayudan a los líderes a gestionar proyectos complejos sin esfuerzo. Implica una planificación sistemática, el establecimiento de procesos estándar y un control de calidad eficiente.
FedEx es un excelente ejemplo de liderazgo organizado y orientado a los detalles. Sus principios fundamentales son definir la calidad para el cliente, identificar las causas fundamentales para resolver los retos, medir el progreso y analizar los resultados, y optimizar el rendimiento de la empresa ofreciendo valor a los clientes, todo lo cual requiere eficiencia y precisión.
2. Comunicación clara
Los líderes orientados a tareas exitosos se basan en una comunicación clara. Debe dar instrucciones específicas, establecer expectativas precisas, aclarar los objetivos y asegurarse de que todos comprendan sus roles y responsabilidades.
3. Concéntrese en las metas
El comportamiento orientado a tareas consiste en establecer metas SMART y alcanzarlas mediante una gestión estratégica de las tareas. Pase lo que pase, nunca se desvía de las metas.
Siempre tuve la mirada puesta en el objetivo y siempre comuniqué a la gente lo que seríamos cuando saliéramos de esta situación, cómo sería la empresa cuando saliéramos de este cambio radical, reconstruimos la empresa para convertirla en una empresa sostenible de la que pudieran formar parte en el futuro.
Siempre tuve la mirada puesta en el objetivo y siempre me comuniqué con la gente sobre lo que seríamos cuando saliéramos de esto, cómo sería la empresa cuando saliéramos de este cambio, reconstruimos la empresa para convertirla en una empresa sostenible de la que pudieran formar parte en el futuro.
💡 Consejo profesional: Puede utilizar ClickUp Metas para mantenerse centrado en establecer objetivos medibles, definir cronogramas y automatizar el seguimiento del progreso.
4. Decisivo y altamente eficiente
Dada su naturaleza principal de llevar a cabo el trabajo, los líderes orientados a las tareas a menudo deben tomar decisiones rápidas para lograr los resultados deseados.
Priorizan las tareas, asignan los recursos de manera eficiente y garantizan que el trabajo avance sin retrasos innecesarios. Su capacidad de decisión mantiene los proyectos en marcha y dentro de plazos estrictos.
5. Grandes solucionadores de problemas
Cuando surgen obstáculos, los líderes orientados a las tareas son expertos en encontrar soluciones. Aborde los problemas de forma metódica: analice la situación y aplique soluciones prácticas para superar los retos y mantener el proyecto en marcha.
Para completar las tareas, debe ser rápido en sus respuestas para resolver todos los imprevistos que surjan en el camino.
6. Gestión del tiempo
El liderazgo orientado a tareas no se limita a alcanzar metas. Requiere eficiencia y conocimientos sobre técnicas de gestión del tiempo para obtener los mejores resultados.
Por lo tanto, los líderes orientados a las tareas deben saber cómo priorizar las tareas y establecer plazos exactos para completar el trabajo de manera eficaz.
7. Altos estándares y expectativas:
Como líder orientado a tareas, debe establecer altos estándares para usted mismo y su equipo. Debe esforzarse por alcanzar la excelencia en cada tarea e impulsar a su equipo a alcanzar su máximo potencial.
💡Consejo profesional: Utilice plantillas de gestión de tareas para mejorar la eficiencia operativa.
Liderazgo orientado a las tareas frente a liderazgo orientado a las personas
Los comportamientos de liderazgo influyen profundamente en la dinámica del equipo y en el éxito general. Puede que seas un líder orientado a las tareas, pero puedes ser aún más eficaz si lo combinas con un enfoque orientado a las personas cuando sea necesario.
Comprendamos cómo interactúan estos dos métodos y cuándo utilizarlos:
1. Enfoque equilibrado
Si desea convertirse en un líder influyente, intente combinar los elementos del liderazgo orientado a tareas y el liderazgo orientado a las personas. El equilibrio adecuado garantiza que las tareas se completen de manera eficiente, al tiempo que se mantiene la moral y el compromiso del equipo.
Por ejemplo, durante una fase crítica de un proyecto con plazos ajustados, puede adoptar un enfoque orientado a las tareas para garantizar que todo vaya según lo previsto. Sin embargo, debe cambiar a un enfoque orientado a las personas para celebrar los logros, desarrollar cosas y abordar el bienestar del equipo durante y después de la completación del proyecto.
2. Flexibilidad basada en el contexto
El contexto suele dictar qué estilo de liderazgo se debe enfatizar. En entornos de alta presión con plazos urgentes, los líderes orientados a las tareas proporcionan la estructura y el enfoque necesarios para alcanzar los objetivos. Por el contrario, un líder orientado a las relaciones podría fomentar la innovación y la colaboración en industrias creativas o durante actividades de formación de equipos.
Como líder, debe evaluar las necesidades inmediatas de su equipo y del proyecto para determinar el estilo más adecuado.
3. Desarrollo de los empleados
Puede utilizar un enfoque orientado a tareas para desarrollar habilidades y competencias específicas dentro de su equipo, estableciendo metas y expectativas claras. Al mismo tiempo, puede adoptar un enfoque orientado a las personas para apoyar el crecimiento personal y la satisfacción laboral, asegurándose de que su equipo se sienta valorado y motivado.
Por ejemplo, puede proporcionar comentarios detallados sobre una tarea (orientado a las tareas) mientras discute las aspiraciones profesionales y los planes de desarrollo personal (orientado a las personas) con su equipo.
Debe aspirar a convertirse en un líder que dirija un equipo sin ser demasiado rígido. Su relación con el equipo debe basarse en el respeto mutuo: los miembros del equipo le escuchan porque saben que usted es la persona más indicada para guiarlos, no porque tengan que hacerlo.
La teoría del intercambio líder-miembro (LMX) puede ayudarle a definir la calidad de su relación con los miembros de su equipo. Según esta teoría, la mayoría de los líderes desarrollan relaciones únicas con cada miembro, clasificadas en grupos internos (relaciones de alta calidad) y grupos externos (relaciones de baja calidad).
A continuación, se detallan los dos estilos de liderazgo diferentes:
Liderazgo orientado a tareas en LMX:
- Los líderes orientados a tareas se centran en desarrollar relaciones LMX de alta calidad definiendo claramente los roles y responsabilidades, estableciendo expectativas y proporcionando comentarios periódicos sobre el rendimiento.
- Este enfoque puede crear una sensación de fiabilidad y confianza dentro del grupo o entre las personas que trabajan estrechamente con el líder.
- Los miembros del grupo suelen recibir una orientación más detallada y oportunidades para trabajar en tareas críticas bajo la dirección de un líder orientado a las tareas, lo que refuerza su estado dentro del grupo.
- Sin embargo, los miembros ajenos al grupo pueden sentirse ignorados si se centra demasiado en las tareas sin tener en cuenta sus necesidades y contribuciones.
Liderazgo orientado a las personas en LMX:
- Los líderes orientados a las personas destacan en la creación de relaciones LMX de alta calidad, fomentando la comunicación abierta, la confianza y el respeto mutuo. Debe dar prioridad a comprender las aspiraciones personales y profesionales de los miembros del equipo, creando un entorno inclusivo y de apoyo.
- Este enfoque le ayudará a integrar a más miembros del equipo en el grupo, ya que los empleados se sentirán valorados y reconocidos por sus contribuciones únicas.
- Sin embargo, un enfoque puramente orientado a las personas puede, en ocasiones, dar lugar a una falta de claridad en cuanto a las expectativas y la responsabilidad en las tareas, lo que podría afectar a la productividad general.
Al comprender los principios de la teoría LMX, podrá desarrollar relaciones de alta calidad con los miembros de su equipo, aprovechando las fortalezas clave de ambos estilos de liderazgo.
Resumen: Liderazgo orientado a las tareas frente a liderazgo orientado a las personas.
Veamos cuándo deben los líderes adoptar cada estilo de liderazgo:
Liderazgo orientado a tareas:
- Plazos ajustados: cuando los plazos son ajustados y la ejecución precisa es crucial.
- Proyectos de alto riesgo: para proyectos de ingeniería, finanzas u otros en los que los errores pueden tener consecuencias importantes.
- Tareas rutinarias y estructuradas: en roles que requieren procedimientos y normas coherentes, como la fabricación o la logística.
Liderazgo orientado a las personas:
- Campos creativos: en sectores en los que la innovación y la creatividad son esenciales, como el marketing, el diseño o la investigación.
- Desarrollo del equipo: durante los periodos centrados en la formación de equipos, la capacitación y el desarrollo profesional.
- Proyectos a largo plazo: cuando es fundamental mantener la motivación y el compromiso a lo largo del tiempo, como en proyectos de investigación prolongados o en la prestación continua de servicios.
Fortalezas y estrategias del liderazgo orientado a tareas
El liderazgo orientado a tareas destaca en entornos en los que es fundamental alcanzar metas específicas, cumplir plazos y mantener una alta productividad. Este estilo de liderazgo es especialmente eficaz en:
- Tareas rutinarias y estructuradas: en roles de trabajo más complejos, como el análisis de datos o la ingeniería, donde la coherencia y el cumplimiento de los procedimientos son fundamentales.
- Establecimiento y consecución de metas para mejorar la dinámica del equipo: Establecer metas claras es la piedra angular del liderazgo orientado a tareas. Puede mejorar significativamente la dinámica del equipo definiendo metas específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con plazos determinados (SMART) para los gerentes y el equipo.
- Mejora del equipo: El liderazgo orientado a tareas fomenta la mejora continua dentro de los equipos. Al centrarse en las tareas y en su realización eficiente, se pueden identificar áreas de mejora e implementar estrategias de liderazgo para obtener un mejor rendimiento.
- Aumentar la autoeficacia y la motivación: el liderazgo orientado a tareas puede aumentar significativamente la autoeficacia y la motivación del equipo al proporcionar estructura y claridad.
Implementación del liderazgo orientado a tareas con ClickUp
Si bien el liderazgo orientado a tareas ayuda a alcanzar las metas, especialmente en roles de trabajo complejos, requiere una planificación meticulosa, definir metas y objetivos, establecer procesos, delegar el trabajo y realizar un seguimiento continuo del progreso. Gestionar todo esto puede ser un reto si se dirige un equipo grande.
El software de gestión de tareas como ClickUp puede ayudarte a implementar con éxito el liderazgo orientado a tareas. ClickUp es una solución integral de productividad, colaboración y gestión de tareas que te ayuda a establecer metas, visualizar el progreso de las tareas, planificar hojas de ruta de proyectos y realizar la automatización de tu flujo de trabajo.
Veamos cómo puede utilizar ClickUp para mejorar la eficiencia en el trabajo y alcanzar las metas fácilmente.
Establezca metas y objetivos.
El liderazgo orientado a tareas implica establecer metas definidas y alcanzarlas. ClickUp Metas te ayuda a alcanzar el éxito más rápidamente mediante el establecimiento de metas medibles, la asignación de plazos claros y el seguimiento automático del progreso.
Te permite gestionar fácilmente todas las metas en un solo lugar, añadir subtareas y ver los porcentajes de progreso para que puedas estar al día del avance general del proyecto. Incluso puedes clasificar las metas, crear carpetas separadas para cada una de ellas y añadir descripciones únicas para que tu equipo comprenda el «porqué» detrás de la meta.
Asignar tareas
Una vez que haya establecido las metas, el siguiente paso es delegar tareas para alcanzarlas. ClickUp Tasks le ayuda a asignar tareas a los miembros del equipo con descripciones detalladas, responsabilidades y plazos.
También puede añadir tareas a metas específicas para realizar un seguimiento del progreso fácilmente, establecer prioridades de tareas, vincular tareas y realizar un seguimiento de las dependencias entre tareas.
¿Quiere simplificar aún más la gestión de tareas? Pruebe la plantilla de gestión de tareas de ClickUp. Le ayuda a realizar el seguimiento de las tareas de máxima prioridad en vistas personalizadas, incluyendo Lista, Calendario y Tablero. Puede visualizar y organizar las tareas en función de su estado, departamento y nivel de prioridad. Con esta plantilla, puede gestionar su lista de tareas pendientes en tres categorías, Acciones, Ideas y Backlog, y obtener una mejor visibilidad de sus tareas.
La plantilla de gestión de tareas de ClickUp te ayuda a:
- Optimice los flujos de trabajo.
- Programar, asignar y completar tareas.
- Consiga una mayor visibilidad de las tareas.
Colabora sin problemas
La comunicación eficaz es un reto importante en la ejecución de proyectos, pero ClickUp Chat la simplifica. Puede abrir una vista de chat junto a sus tareas para interactuar con los miembros de su equipo.
¿Quieres asignar tareas directamente desde un chat? Utiliza @menciones y asigna comentarios para mantener a tu equipo informado sobre las acciones importantes. Incluso puedes compartir enlaces de proyectos y realizar el uso compartido de vídeos y páginas web en el chat para mejorar las discusiones relacionadas con el proyecto y asegurarte de que tu equipo tenga toda la información.
¡Y hay más! Puede debatir ideas con su equipo en tiempo real, crear una hoja de ruta para el proyecto o escribir las directrices del proyecto utilizando ClickUp Docs. Le permite añadir comentarios, asignar acciones y crear tareas directamente desde los documentos.
Sigue el progreso.
Es importante supervisar el progreso continuamente para identificar los obstáculos y mejorar la eficiencia del trabajo. Puede utilizar los paneles de control de ClickUp para visualizar el progreso de las tareas y realizar un seguimiento de los plazos. El panel de control personalizable le ayuda incluso a ver la carga de trabajo del equipo para que pueda gestionar mejor los recursos. Además, puede realizar un seguimiento del tiempo dedicado a cada tarea y gestionar los plazos en consecuencia.
💡Consejo profesional: ¡Aprenda a crear un panel de tareas !
Automatice las tareas
Asignar tareas y realizar el seguimiento de los proyectos es una tarea tediosa. Sin embargo, puede simplificar su flujo de trabajo con ClickUp Brain, el asistente de IA de ClickUp. Proporciona resúmenes automatizados de proyectos y actualizaciones de tareas. Además, puede utilizar ClickUp Brain para automatizar acciones basadas en desencadenantes específicos.
Puede hacer cualquier pregunta a ClickUp Brain y este comprobará todas las tareas y paneles para proporcionar respuestas relevantes. Por ejemplo, puede preguntar qué proyectos se están retrasando y obtener información relevante.
Posibles deficiencias del liderazgo orientado a tareas
Aunque el liderazgo orientado a tareas tiene muchas ventajas, también presenta posibles inconvenientes que los líderes deben conocer y abordar para mantener un entorno de trabajo saludable y con alta productividad. A continuación se enumeran algunas de las deficiencias previstas, junto con soluciones para cada una de ellas:
1. Retos para la retención de empleados
El enfoque de liderazgo orientado a tareas, si no se ejecuta con prudencia, puede provocar en ocasiones insatisfacción entre los empleados y altas tasas de rotación. El enfoque en las tareas y los plazos limita las oportunidades de desarrollo y puede socavar las necesidades emocionales y sociales de los empleados, haciéndoles sentir infravalorados y poco apreciados.
Soluciones:
- Equilibre con prácticas orientadas a las personas: incorpore un enfoque de liderazgo orientado a las personas para mostrar un interés genuino en el bienestar y el crecimiento personal de los empleados. Consulte periódicamente a los miembros de su equipo sobre su satisfacción laboral y sus aspiraciones profesionales.
- Reconocimiento y recompensas: Implemente un sistema de recompensas para los empleados por su arduo trabajo y sus logros. Puede hacerlo mediante elogios verbales, bonificaciones u oportunidades de ascenso.
- Ofrezca oportunidades de desarrollo profesional: Proporcione oportunidades para el desarrollo profesional y el crecimiento laboral, como programas de formación, talleres o tutorías.
2. Posibilidad de baja moral
«Solo trabajo y nada de diversión hacen de Jack un chico aburrido. »
Centrarse estrictamente en las tareas y los plazos puede provocar estrés y agotamiento, lo que reduce la moral del equipo. Los empleados pueden sentirse como engranajes de una máquina en lugar de colaboradores valiosos.
Soluciones:
- Fomente el equilibrio entre el trabajo y la vida personal: promueva un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal respetando el tiempo personal y fomentando los descansos. Las modalidades de trabajo flexibles e híbridas pueden ayudar a aliviar el estrés.
- Fomente un entorno de trabajo positivo: cree un entorno de trabajo positivo y de apoyo celebrando los éxitos, fomentando el trabajo en equipo y promoviendo la comunicación abierta.
- Proporcione soporte: Ofrezca a los empleados acceso a recursos para la salud mental y emocional, como servicios de asesoramiento o programas de bienestar.
3. Creatividad e innovación limitadas
El liderazgo orientado a tareas puede frenar la creatividad y la innovación al poner más énfasis en la rutina y el cumplimiento de los procedimientos que en la resolución creativa de problemas.
Soluciones:
- Fomente la innovación: Dedique tiempo a sesiones de brainstorming y anime a los miembros del equipo a sugerir nuevas ideas y soluciones. Establezca un sistema de recompensas por el pensamiento innovador.
- Enfoque flexible: mantén una actitud abierta hacia los enfoques flexibles y permite a los miembros del equipo experimentar con diferentes métodos para alcanzar las metas.
- Cree políticas que fomenten la innovación: Desarrolle políticas que apoyen la innovación, como dedicar tiempo a la investigación y el desarrollo o proporcionar recursos para proyectos creativos.
4. Brechas de comunicación
Centrarse principalmente en las tareas puede dar lugar a fallos de comunicación, en los que los miembros del equipo se sienten excluidos de debates esenciales o necesitan aclaraciones sobre sus roles y responsabilidades.
Soluciones:
- Reuniones periódicas: Celebre reuniones periódicas con el equipo para asegurarse de que todos estén en sintonía y tengan la oportunidad de expresar sus inquietudes o hacer preguntas.
- Canales de comunicación abiertos: mantenga líneas de comunicación abiertas mediante herramientas como el chat integrado de ClickUp y los comentarios específicos para cada tarea, con el fin de facilitar el diálogo continuo.
- Documentación clara: documente los procesos, las expectativas y las actualizaciones de forma clara y póngalos a disposición de todos los miembros del equipo.
5. Énfasis excesivo en las metas a corto plazo
Los líderes orientados a las tareas pueden dar prioridad a las metas a corto plazo en detrimento de la visión y la estrategia a largo plazo, lo que puede obstaculizar el crecimiento y el desarrollo generales.
Soluciones:
- Equilibre la planificación a corto y largo plazo: integre la planificación estratégica a largo plazo con el ajuste de metas a corto plazo. Asegúrese de que las tareas inmediatas se alineen con la visión más amplia de la empresa.
- Revisiones periódicas: Realice revisiones periódicas para evaluar el progreso a corto plazo y los objetivos empresariales a largo plazo. Ajuste los planes según sea necesario para realizar el seguimiento de las tareas y garantizar que se alineen con la estrategia general.
- Fomente el pensamiento estratégico: anime a los miembros del equipo a pensar estratégicamente e involúcrelos en debates sobre planificación a largo plazo.
Domina tu estilo de liderazgo con ClickUp.
Un estilo de liderazgo orientado a tareas conlleva una serie de retos únicos. Si no se establecen las expectativas y los flujos de trabajo adecuados, es posible que pronto se vea obligado a microgestionar a su equipo para alcanzar las metas o a esforzarse por realizar el seguimiento del progreso de las tareas.
Las herramientas de gestión de proyectos y productividad como ClickUp te ayudan a adoptar fácilmente un estilo de liderazgo orientado a tareas. ClickUp optimiza tus procesos, mejora la comunicación, realiza la automatización de tareas rutinarias y visualiza el progreso, lo que facilita que tu equipo se mantenga centrado y sea productivo.
Regístrese gratis en ClickUp y gestione sus tareas sin problemas.