Un reciente artículo en HBR dice que los dos mayores retos a los que se enfrentan los líderes hoy en día son: "exigencias paradójicas como hacer más con menos; recortar costes pero innovar" y "un ritmo sin precedentes de cambios disruptivos"
Para ser un buen líder en estos tiempos, no basta con tener capacidad de gestión y experiencia en el sector. También es necesario ser consciente de uno mismo y tener una mentalidad de crecimiento. El Indicador de Tipo Myers-Briggs (MBTI) es una herramienta útil que le ayuda a comprender mejor su tipo de personalidad, para que pueda invertir en el crecimiento de sus puntos fuertes. Veamos cómo.
Indicador de Tipo Myers-Briggs para la evaluación de la personalidad
El MBTI es una de las herramientas de evaluación de la personalidad más populares en la actualidad. Organizaciones de todo el mundo lo utilizan para entender a sus equipos y diseñar programas de desarrollo profesional.
Desarrollado originalmente en 1943 por Katharine Cook Briggs y su hija Isabel Briggs Myers, el MBTI es un test psicométrico que clasifica a los individuos en 16 tipos de personalidad basándose en cuatro pares de preferencias:
- Extraversión (E) frente a Introversión (I): Cómo diriges/recibes la energía
- Sensibilidad (S) frente a Intuición (N): cómo asimilas la información
- Pensamiento (T) vs. Sentimiento (F): Cómo toma decisiones
- Juzgar (J) vs. Percibir (P): cómo te acercas al mundo exterior
En función de sus preferencias y patrones de comportamiento en estas cuatro dimensiones, puede ser uno de los 16 tipos siguientes.
fuente Wikipedia
Entender el tipo de personalidad INTJ
INTJ significa Introversión, Intuición, Pensamiento y Juicio. Si usted es una personalidad INTJ, es probable que sus preferencias sean:
- Introversión: Eres un individuo reservado o privado que pensaría las cosas tranquilamente a través de la observación y el análisis
- Intuición: Imaginas posibilidades y construyes ideas innovadoras con un enfoque en el panorama general
- Pensamiento: Busca el razonamiento lógico y valora la justicia. Eres sensato y razonable
- Juicio: Se basa en normas y estructuras para guiar su comportamiento, hace planes claros y está decidido a llevarlos a cabo Estudios sugieren que poco más del 2% de la población es INTJ, lo que te convierte en uno de los tipos de personalidad más raros. El Fundación Myers-Briggs define la personalidad INTJ de la siguiente manera.
tienen mentes originales y un gran impulso para poner en práctica sus ideas y alcanzar sus metas. Ven rápidamente patrones en eventos externos y desarrollan perspectivas explicativas de largo intervalo. Cuando se comprometen, organizan un trabajo y lo llevan a cabo. Escépticos e independientes, tienen un alto nivel de competencia y rendimiento, tanto para sí mismos como para los demás
Algunas de las palabras que suelen asociarse con las personalidades INTJ son: orientado a la visión, lógico, crítico, decisivo y decidido, características que se convierten en líderes de intento correcto.
Explorando la extraversión y la introversión en los INTJ
Aunque INTJ describa sus preferencias, no significa que nunca experimente el rasgo opuesto. Por ejemplo, el hecho de que las personalidades INTJ prefieran la introversión no significa que usted sea asocial o poco extrovertido. Simplemente significa que cuando se trata de tomar decisiones importantes, prefieren dirigir su energía hacia el interior, reflexionar y contemplar.
Su intuición introvertida le permite ser visionario, establecer conexiones donde nada es obvio y aportar ideas por sí mismo. Tu pensamiento introvertido busca marcos lógicos para comprender el mundo. Esto te convierte en analítico y objetivo.
Fortalezas y desafíos del liderazgo INTJ
La evaluación MBTI no pretende clasificar a las personas como buenos o malos líderes. Por el contrario, es un instrumento para comprenderse mejor a uno mismo, para capitalizar los puntos fuertes y trabajar en torno a los retos. Como INTJ, tienes algunas fortalezas únicas que debes maximizar.
Puntos fuertes del estilo de liderazgo INTJ
Pensamiento estratégico
Los INTJ son líderes naturales que son estratégicos y que piensan a largo plazo. Realizan una lluvia de ideas sobre posibilidades, evalúan posibles resultados, identifican retos potenciales y establecen planes B. Esto no sólo aumenta sus posibilidades de éxito, sino que también le hace más fiable en los momentos difíciles.
Por ejemplo, si el mercado se pone difícil, no serás tú quien se precipite a pedir despidos. Buscará formas innovadoras de reducir costes y salir adelante, lo que le convertirá en un líder al que merece la pena seguir.
Resolución independiente de problemas
Eres un pensador introvertido e intuitivo. Esto significa que cuando te enfrentes a problemas, los resolverás contigo mismo, confiando en tu capacidad para ver patrones y posibilidades. Por tanto,
- Tus decisiones están bien meditadas
- Sus ideas ofrecen soluciones sostenibles
- Con el tiempo, es probable que tus respuestas sean rápidas para escenarios/problemas conocidos
Concentración y determinación
El liderazgo INTJ se define por el empuje y la determinación para hacer que las cosas sucedan. Es resistente y persistente en las cosas en las que cree firmemente. Su orientación a la meta y su confirmación le mantendrán en el buen camino, por mucho tiempo que haga falta.
Por ejemplo, si hay un ambicioso programa espacial o grandes problemas en la educación primaria, los líderes INTJ son los más adecuados, ya que estarán comprometidos con la causa y la llevarán a cabo a pesar de las dificultades.
Curiosidad e instinto
Para desarrollar una intuición, los líderes INTJ pasan mucho tiempo observando y adquiriendo conocimientos sobre el mundo. Aprendes en profundidad, comprendiendo los principios y teorías subyacentes. También te mantienes actualizado.
Como líder, estos rasgos de personalidad tienen un valor incalculable, ya que te ayudan a ver ideas y conexiones que otros podrían pasar por alto fácilmente. Puede liderar la innovación y construir soluciones futuristas que estén arraigadas en la realidad.
Alto nivel de exigencia
Los líderes INTJ tienen un alto nivel de competencia y rendimiento. Esperan lo mejor de sí mismos y de los que les rodean. Esto le permite mejorar el valor que crea, construyendo una ventaja competitiva y movilizando a la organización hacia mayores alturas.
Desafíos del estilo de liderazgo INTJ
Estas mismas características que son excelentes para un líder pueden convertirse en retos insuperables si no se controlan. El marco Myers-Briggs denomina a esto 'exageración' Algunos ejemplos son los siguientes.
Visión poco realista
Un líder INTJ es un visionario. Sin embargo, cuando su intuición introvertida es exagerada, sus ideas podrían volverse poco realistas, sin los controles y equilibrios que le proporcionan sus equipos. Cuando sus ideas son desaprobadas, también puede optar por ver sólo los datos que compatibilizan sus teorías, lo que le hace ser inflexible en su postura.
Naturaleza crítica
Los líderes INTJ prefieren por naturaleza el juicio a la percepción. Aunque esto puede ser decisivo y claro, también puede volverse fácilmente "sentencioso" En un caso extremo, esto puede dar lugar a juzgar a los miembros del equipo o las ideas con demasiada rapidez, alienando a los que trabajan con usted.
Y lo que es más pertinente, también puede llevarle a ser demasiado crítico consigo mismo y a sentirse inadecuado.
Objetivos imposibles
En un esfuerzo por establecer un alto nivel de rendimiento, a menudo se fijan objetivos imposibles. El resultado es que corre el riesgo de exponerse a sí mismo y a su equipo al fracaso, desmoralizando a todos en el proceso.
Es probable que le consideren un perfeccionista. Esto le hace ser puntilloso y perder un tiempo que puede no producir resultados proporcionales.
Falta de comunicación
Tu introversión te lleva a pasar mucho tiempo contigo mismo, explorando ideas y posibilidades. También tomas decisiones contigo mismo. Esto puede parecer que buscas ser un lobo solitario, poco dispuesto a colaborar o delegar, fracasando en
.
Si no se explica claramente el proceso de toma de decisiones, las soluciones pueden parecer innecesariamente complicadas para los equipos, lo que les hará reacios a comprometerse con la causa.
Manejar los conflictos y las dinámicas de equipo como líder INTJ
Como líder introvertido que prefiere trabajar solo, los INTJ no cultivan las conexiones personales en el trabajo. Además, sus características de pensamiento y juicio le hacen ver las cosas en blanco y negro, sin comprender la naturaleza idiosincrásica de las relaciones humanas.
Por lo tanto, los INTJ tienen dificultades para manejar los conflictos, ya sean propios o entre dos personas de su equipo. A menudo optas por la evasión, lo que es perjudicial para la cohesión del equipo a largo plazo.
Su mentalidad lógica puede hacer caso omiso de los datos cualitativos procedentes de las experiencias vividas por quienes no son como usted. En equipos diversos, esto puede crear un ambiente de trabajo poco agradable. Además, al centrarte en el análisis, puedes descuidar el impacto de tus decisiones en los demás, lo que puede tener consecuencias interpersonales desastrosas.
Como cualquier tipo de personalidad, tienes algunos puntos fuertes y algunos retos. Con los procesos y herramientas adecuados, seguro que puedes superar tus puntos débiles y ser un gran líder. He aquí cómo.
Cómo superar los retos y ser un líder INTJ de éxito
La forma más sencilla de ser un líder INTJ exitoso es capitalizar tus fortalezas y trabajar en torno a tus desafíos. Algunos de los cambios que necesita hacer pueden ser de comportamiento, pero mucho se puede lograr con la herramienta adecuada de gestión de proyectos como ClickUp.
Aquí tiene algunas estrategias de liderazgo que te ayudarán a tener éxito como líder INTJ.
Comunicarse con claridad
El talón de Aquiles del liderazgo INTJ es la introversión, que le hace mantener sus tarjetas cerca del corazón. Compréndelo y practica conscientemente la comunicación transparente.
Haz una lluvia de ideas con tu equipo utilizando una herramienta como Pizarra ClickUp para mostrarles cómo has llegado a tus decisiones.
colabora y organiza tus ideas con las Pizarras ClickUp_
Ajuste procesos para las tareas importantes. Utilice la parte "juzgadora" de su tipo de personalidad para construir marcos y barandillas que guíen al equipo. Compartir en Documentos de ClickUp y actualízalo a medida que avanzas, haciendo marchar a tu equipo en tu viaje.
cree documentos colaborativos para trabajar en equipo sin interrupciones con ClickUp Docs_
Únase a las conversaciones que los equipos mantienen como parte de su jornada laboral. Vea los comentarios en Tareas de ClickUp para comprender mejor sus retos y necesidades.
comunicarse eficazmente a través de ClickUp
Delegar. Puede que tu intuición introvertida te diga que lo mejor es hacerlo todo tú mismo. Esto es totalmente falso. Aprende a delegar. Utiliza tus habilidades de liderazgo INTJ para redactar una documentación exhaustiva de lo que necesitas terminado y prepara a tu equipo para el intento correcto.
ClickUp AI
puede resumirlo de forma inteligente para facilitar su consulta.
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Construir controles y equilibrios
Sin controles y equilibrios, los líderes INTJ corren el riesgo de dejarse llevar por sus ideas. Por ejemplo, puede que le entusiasme añadir GenAI a la
software de gestión de operaciones
que estás desarrollando. Así que llamas a tu jefe de ingeniería y le pides que cree la nueva función en el próximo sprint.
Para ti, esto es razonable, ya que lo has pensado bien. Sin embargo, para el jefe de ingeniería es un duro golpe, ya que altera su plan e inquieta a sus equipos.
Como INTJ consciente de sí mismo, crea controles y equilibrios. Utiliza datos para evaluar si tu idea puede llevarse a cabo.
Panel de ClickUp
ofrece informes personalizables sobre múltiples puntos de datos para que pueda tener en cuenta todos los factores que influyen.
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Haga una lluvia de ideas con una persona de confianza para asegurarse de que es realista. Coméntelo con todas las partes interesadas y pídales su aprobación. No se tome los "no" como algo personal. Cuando alguien le diga que su idea es inalcanzable, tenga en cuenta también el punto de vista de la otra persona.
Utiliza cualquiera de las docenas de
Plantillas ClickUp para la gestión de proyectos
para guiarle en ese viaje.
Juzgar basándose en datos
Juzgar también es una forma de ver las cosas. Sólo se vuelve perjudicial cuando juzgas sin basarte en la realidad. Por tanto, utilice su juicio en su beneficio.
Recopile datos de todas las dimensiones. Por ejemplo, en lugar de basarte sólo en tu intuición para calificar a un equipo de improductivo o ineficaz, explora sus
control de tiempo
datos. Visualizar las dependencias de tareas en un
Vista del (diagrama de) Gantt
para comprender las complejidades. Ajuste sus objetivos en
Metas de ClickUp
y realizar un seguimiento del progreso.
siga el progreso de cada meta utilizando diferentes vistas en ClickUp_
Establecer metas claras y alcanzables
Una de las ventajas y desventajas de un líder INTJ es que se fija unos estándares muy altos para sí mismo y para su equipo. Haga que sus estándares sean alcanzables y aspiracionales para su equipo.
- Divida sus metas visionarias en hitos alcanzables
- Ajuste cada paso como una tarea de ClickUp
- Añada listas de control para garantizar el cumplimiento de los estándares
- Mida el progreso y realice retrospectivas periódicas
- Cuando tenga la sensación de que nada funciona o de que nadie cumple sus normas de rendimiento, vuelva a los datos concretos
En
Plantillas de alcance del proyecto ClickUp
pueden ser un buen punto de partida para el ajuste de metas y límites de su próximo proyecto.
Trabaje en estrecha colaboración con su equipo
Los líderes -INTJ o no- necesitan influir y persuadir a las personas, que tienen sus necesidades profesionales, psicológicas y emocionales que atender. Invierta en coaching para mejorar su don de gentes.
Como líder INTJ, es fácil que sea crítico. Intente no serlo en exceso. Busque el equilibrio entre el aprecio y la crítica. Comprenda las diferencias entre los miembros de su equipo estilos de trabajo . Reconocer y celebrar los logros para motivar y levantar la moral del equipo .
Establezca relaciones personales con los miembros de su equipo inmediato para desarrollar un instinto de cómo trabajan unos con otros. Mejorar la dinámica de equipo eliminando obstáculos y facilitando el acceso.
Preguntas sobre el liderazgo INTJ
1. ¿Qué es el estilo de liderazgo INTJ?
El estilo de liderazgo INTJ es la forma en que los INTJ del MBTI dirigen personas y equipos. Se caracteriza por el pensamiento estratégico, la toma de decisiones analítica y un enfoque en la eficiencia.
Los líderes INTJ son visionarios y orientados al futuro, y se basan en la lógica y los datos para tomar decisiones racionales. Su enfoque tiende a ser directo y asertivo. Establecen un alto nivel de exigencia y esperan la excelencia de sí mismos y de su equipo.
2. ¿Los INTJ son buenos directivos?
Por supuesto. Los INTJ pueden ser excelentes directivos, dado su conjunto único de puntos fuertes y características.
Su pensamiento estratégico, sus habilidades analíticas y su capacidad para resolver problemas de forma independiente les capacitan para el liderazgo empresarial.
3. ¿Cómo me convierto en un líder INTJ?
Como INTJ, aproveche sus puntos fuertes naturales y trabaje para minimizar sus defectos. Redoble sus esfuerzos en datos y análisis, pero invierta también en conexiones humanas. Obtenga formación y compatibilidad para mejorar su inteligencia emocional.
Sea transparente en sus procesos y acompañe a su equipo en la toma de decisiones. Invite a los miembros del equipo a hacer aportaciones y trabaje en colaboración. Escuche atentamente los problemas y pautas de su equipo que no sean obvios o aparentes.
Maximice sus puntos fuertes como líder INTJ con ClickUp
El liderazgo empresarial hoy en día no es nada fácil. Los clientes quieren mejores experiencias a precios más baratos. Los inversores exigen escala a pesar de la ralentización del mercado. La tecnología evoluciona tan rápidamente que algo que implementaste a principios de año ya parece obsoleto.
En resumen, las cosas cambian y las exigencias aumentan. Los rasgos que convierten a los INTJ en grandes líderes también pueden ser la causa de su caída. Su claridad sobre lo que está bien y lo que está mal puede interpretarse fácilmente como que saca conclusiones precipitadas.
Supera estos retos y potencia al máximo tus puntos fuertes comunicándote con claridad, llevando a tu equipo en el viaje de la toma de decisiones y presionando con tu lado razonable. Herramienta de gestión de proyectos de ClickUp puede ayudarle con todo esto y mucho más. Pruébelo usted mismo.