el 71% de las organizaciones utiliza una metodología ágil en su ciclo de vida de desarrollo de software, según un encuesta de 2020 .
Esto no debería sorprendernos, ya que equipos de todos los sectores, funciones y tamaños están adoptando prácticas ágiles de una forma u otra por sus ventajas de simplicidad, eficacia, velocidad, productividad y mucho más. De hecho, estudios demuestran que una sólida cultura ágil puede aumentar el rendimiento comercial en un 277%.
Sin embargo, las organizaciones fracasan repetidamente en su intento correcto de transición a la agilidad. El cambio cultural, conductual y organizativo general que requiere la transformación ágil puede ser evasivo.
En esta entrada del blog, exploramos las formas en que puede implementar estrategias de transformación ágil en su organización y aumentar sus posibilidades de intento correcto.
Antes de pasar a la acción, aclaremos los conceptos básicos.
¿Qué es la transformación ágil?
La transformación ágil es el proceso de adoptar la mentalidad, las metodologías y las prácticas ágiles en toda la organización. Es el viaje en el que una organización cambia fundamentalmente sus enfoques operativos, culturales y estratégicos para ser más ágil.
Esto implica:
- Pensar de forma ágil: adoptar lamentalidad ágil* Ser ágil: crear equipos autoorganizados que construyan de forma incremental
- Vivir ágilmente: crear una cultura de trabajo de innovación y mejora continua
- Dirigir Agile: reducir las capas redundantes de gestión
Para obtener más información sobre cómo se aplica esto en la práctica, lea nuestra publicación guía para principiantes sobre metodologías ágiles .
Aunque la transformación ágil suele asociarse al desarrollo de software, las prácticas son universales y pueden aplicarse a cualquier equipo o función. A continuación se exponen los principios fundamentales que impulsan esa transformación.
Principios y valores fundamentales de la transformación ágil
Varios profesionales del software, insatisfechos con las prácticas de ingeniería existentes, crearon un enfoque alternativo, el ágil. Los valores fundamentales de este nuevo enfoque se esbozan en el manifiesto ágil como sigue.
Individuos e interacciones por encima de procesos y herramientas
Agile hace hincapié en la importancia de la comunicación y la colaboración humanas. Aunque los procesos y herramientas ágiles son esenciales, las interacciones humanas son necesarias para crear agilidad y adaptabilidad.
Por ejemplo equipo ágil dará prioridad a las entrevistas y conversaciones con los usuarios en lugar de basarse únicamente en el correo electrónico o los sistemas de tickets para identificar las causas principales.
Software de trabajo por encima de documentación exhaustiva
Agile da prioridad a poner software funcional en manos de los usuarios lo antes posible. Esto no significa que la documentación sea innecesaria, pero la atención debe centrarse en entregar un producto que funcione y que satisfaga las necesidades de los usuarios.
Por ejemplo, en lugar de pasar meses escribiendo especificaciones detalladas, un equipo ágil empezaría con un producto mínimo viable (MVP) y lo desarrollaría de forma iterativa.
Colaboración con el cliente por encima de la negociación del contrato Equipos ágiles trabajan en estrecha colaboración con los clientes para comprender sus necesidades y adaptarse a medida que evoluciona el proyecto, en lugar de atenerse estrictamente a las condiciones contractuales.
En la práctica, esto implicaría reuniones periódicas, demostraciones quincenales, feedback y retrospectivas.
Responder a los cambios por encima de seguir un plan
Agile reconoce que el cambio es inevitable y a menudo beneficioso en el ciclo de vida de un proyecto. Por eso, los equipos ágiles incorporan la adaptabilidad a su cultura, lo que les permite responder a las necesidades de los clientes, las condiciones del mercado o los cambios tecnológicos.
Por ejemplo, al crear una app para iOS, una organización ágil se adaptará rápidamente si las señales del mercado indican claramente que los clientes necesitan una app web.
Como ves, estos valores no tienen que ver con el uso de un Tablero Scrum o la gestión de un backlog. Son cambios fundamentales en la forma en que las organizaciones llevan a cabo sus operaciones. Para garantizar el intento correcto de una transformación ágil, es necesario contar con el apoyo de los más altos cargos.
Rol de la dirección en la transformación ágil
Agile, como práctica, hace hincapié en la autogestión de equipos con una estructura plana. La mayoría de las organizaciones ágiles evitan las jerarquías y trabajan con un feedback de 360 grados entre iguales. Sin embargo, para transformarse, es necesaria cierta influencia descendente.
A continuación se describe el rol de varios líderes en la transformación ágil.
Entrenador ágil
Un coach ágil forma a equipos en metodologías ágiles, facilita prácticas, organiza eventos y plancha el viaje de transformación. Trabajan con un equipo de desarrollo de software nuevo en scrum ágil ayudándoles con:
- Ajuste de la hoja de ruta de la transformación ágil
- Gestionar el sprint plan, refinar backlog/user stories, etc.
- Llevar a cabo puestas al día y retrospectivas
- Crear canales de comunicación abiertos y transparentes
- Mediación en disputas y desacuerdos entre los miembros del equipo
Gestión
La implicación de la dirección es fundamental para el intento correcto de una transformación ágil. Ellos establecen la visión, autorizan los recursos, reorganizan las estructuras y dirigen el cambio cultural hacia valores ágiles como la transparencia, la capacitación y la adaptabilidad.
- Los líderes tecnológicos habilitan las herramientas y los procesos necesarios para adoptar una transformación ágil
- Los responsables financieros crean los presupuestos para contratación, formación, herramientas y cambios en los procesos
- Los gestores de proyectos crean sistemas y procesos ágiles
Director de recursos humanos
Cuando hablamos de transformación ágil, el responsable de recursos humanos (RRHH) no es el primero que nos viene a la mente. Sin embargo, su rol puede hacer o deshacer el proyecto. El CHRO es responsable de:
- Alinear la estrategia de recursos humanos de la organización con sus metas de transformación ágil
- Contratar a profesionales ágiles, entrenadores y expertos en gestión del cambio
- Organizar sesiones de reciclaje en habilidades ágiles
- Revisar los sistemas de evaluación del rendimiento para que reflejen los valores y principios ágiles.
También son responsables del cambio cultural, ayudando a crear un entorno en el que las prácticas ágiles puedan prosperar mediante el fomento de la colaboración.
En cada paso, la gestión organizativa es fundamental para facilitar el cambio. He aquí las fases y su desarrollo.
Las fases de la transformación ágil
En la mayoría de las organizaciones, el cambio a ágil puede ser un viaje largo, que a menudo dura meses, si no años. Hacer un viaje reflexivo a través de las siguientes fases minimizará las instancias de volver a caer en las viejas costumbres.
1. Comprensión y concienciación
Antes de volverse ágiles, los equipos tienen que entender lo que significa y conlleva. Así pues, el primer paso consiste en desarrollar un enfoque estratégico para concienciar sobre las metodologías ágiles y sus ventajas.
Normalmente, esto empieza con la formación de los directivos y los equipos sobre los principios, valores y marcos ágiles (por ejemplo, Scrum, Kanban). La meta es crear una comprensión compartida de su modelo ágil.
2. Estrategia y compromiso
El siguiente paso es que la organización se comprometa a transformación ágil y desarrollar una estrategia, que incluya:
- El modelo ágil, que podría ser Scrum puro o un híbrido con las mejores prácticas de ágil, Scrum, DevOps y otros enfoques
- Metas a nivel organizativo, de equipo e individual
- Alcance de la transformación, incluidos los límites y lo que no se terminará
- Confirmación por parte del equipo directivo de los presupuestos, procesos y otros requisitos
3. Implantación piloto
Antes de realizar cambios a gran escala, las organizaciones aplican prácticas ágiles dentro de un pequeño equipo o proyecto. Esta implantación piloto permite experimentar con métodos ágiles en un entorno controlado, aprender de la experiencia y hacer los ajustes necesarios antes de un despliegue más amplio.
4. Expansión y ampliación
Basándose en el intento correcto de la implantación piloto, las organizaciones amplían las prácticas ágiles a otros equipos y departamentos. Esta fase pone a prueba la eficacia de la metodología ágil en varios equipos.
5. Institucionalización
Mientras que el escalado implementa las "prácticas" ágiles, la fase de institucionalización incrusta los "valores y principios" ágiles en la cultura de la organización. En esta fase, toda la organización ya no hace ágil, sino que es ágil. Esta fase se caracteriza por:
- Acoger el cambio y ser adaptable
- Pensar en pequeñas unidades significativas de trabajo empujadas a intervalos frecuentes
- Planificar el trabajo de forma iterativa
- Construir para la mejora continua
- Ser autogestionado y centrarse en el cliente
6. Mejora continua
Ser ágil también requiere una mejora continua. No se trata tanto de una fase como de una forma de trabajo continua en la que los equipos reflexionan y mejoran sus prácticas ágiles.
A pesar de seguir estos pasos, las organizaciones suelen cometer el error de limitarse a pasar a las prácticas ágiles sin transformar y adoptar los valores ágiles. Para convertirse en ágil con un intento correcto, hay que entender esta distinción.
Transformación ágil frente a transición
diferencias entre transformación ágil y transición | Transformación ágil | Transición ágil | | ------------------------------------ | -------------------------------------- | | Adopción de valores y principios ágiles. Adopción de prácticas y artefactos ágiles | Cambio cultural en toda la organización Cambio de procesos aislados | Estrategia a largo plazo Táctica a corto plazo | Impacto sostenible más amplio Impacto esporádico más limitado
Si visualiza las fases descritas anteriormente, se dará cuenta de que implantar una transformación ágil no es fácil. Conseguir que todas las personas de la empresa cambien su mentalidad respecto al trabajo puede ser todo un reto.
Retos y obstáculos en la transformación ágil
Todas las organizaciones que están llevando a cabo una transformación ágil han experimentado los siguientes retos.
Resistencia al cambio
Agile es disruptivo, desde presentarse cada mañana para las reuniones de puesta al día hasta dar la bienvenida al cambio incluso en las fases finales de un proyecto. Por lo tanto, es comprensible que los equipos se resistan a este cambio.
Afronte este reto:
- Creando una estrategia de transformación ágil bien definida que describa los beneficios potenciales
- Abordar proactivamente las preocupaciones
- Utilizar una estrategia de gestión del cambio personalizada
- Contratando a campeones ágiles que puedan evangelizarlo entre sus equipos
Formación inadecuada
Una transformación ágil con éxito requiere formación y desarrollo continuo de habilidades. Al principio, los talleres básicos sobre prácticas ágiles pueden ayudar. Sin embargo, de forma continuada, los equipos necesitan tener acceso a entrenadores ágiles y maestros de scrum.
Desajuste cultural
Los principios ágiles suelen requerir un cambio significativo en la cultura organizativa, haciendo hincapié en la colaboración, la transparencia y la orientación al cliente. Este cambio puede ser difícil en organizaciones tradicionales con jerarquías estrictas y silos.
Superar este reto requiere cambios a nivel ejecutivo. La dirección de la empresa debe encarnar la transparencia y la apertura. Deben demostrar su capacidad para aceptar las reacciones y adaptarse al cambio.
Escala
Agile es más fácil en equipos de 5-6 personas, razón por la que los proyectos piloto suelen tener éxito. Escalarlo a una gran organización es un juego completamente diferente.
Una ampliación correcta requiere paciencia y una visión a largo plazo. Los gestores de proyectos deben ajustar los modelos ágiles, supervisar su adopción, influir en el cambio y recalibrar continuamente cuando los miembros del equipo se salen del camino.
Herramientas e infraestructura insuficientes
Las metodologías ágiles suelen requerir herramientas específicas para el seguimiento del proyecto, la colaboración y la comunicación. La falta de herramientas adecuadas puede obstaculizar la transformación ágil.
Por ejemplo, los equipos pueden tener problemas si no disponen de una herramienta de gestión de backlogs y planificación de sprints, lo que puede generar confusión e ineficacia.
Herramientas compatibles con la transformación ágil (incluido ClickUp)
Una buena preparación es la mitad del trabajo. Del mismo modo, las herramientas adecuadas le ayudarán a que la transformación sea más fluida.
Si se lo está preguntando, ha dicho personas e interacciones en lugar de herramientas. Sí, lo hemos dicho. Así que recuerde que estas herramientas no sustituyen a las interacciones ni a la creatividad humana. Simplemente la compatibilizan. Veamos cómo ClickUp o cualquier otra buena herramienta de gestión de proyectos puede hacerlo posible.
Gestión ágil de proyectos
Un sólido software de gestión de proyectos ágil puede poner muchas de sus iniciativas de transformación en piloto automático.
- UtiliceDocumentos de ClickUp para documentar y compartir sus estatutos ágiles (incluso tenemos una versión gratuita, gratuita/a dePlantilla de carta ágil de ClickUp gratuita)
- Configure entornos de trabajo, carpetas, listas y tareas para gestionar el gran proyecto de transformación de forma ágil con la herramientaJerarquía ClickUp* Utiliza la jerarquíaVista Kanban para crear tus propios procesos Scrum
- Crear subtareas y listas de control para garantizar la calidad
clickUp Agile Project Management Template_ Plantilla ágil de gestión de proyectos
O utilice la plantilla Plantilla ClickUp de gestión ágil de proyectos para superar los problemas iniciales de ajuste manual de sus proyectos.
Comunicación en tiempo real
No se puede ser ágil sin la posibilidad de colaborar en tiempo real. ClickUp permite docenas de formas contextuales de hacerlo.
Todas las tareas de ClickUp tienen comentarios anidados, lo que permite a los equipos discutir problemas e ideas. Puede editar en colaboración, añadir comentarios, etiquetar personas y asignar tareas en los documentos de ClickUp. Consolide todos sus mensajes y manténgase al tanto de ellos con la vista de ClickUp Chat.
colabora a tu manera con la vista de chat de ClickUp_
Visibilidad de extremo a extremo
La parte de mejora continua de la transformación ágil necesita una visibilidad clara y completa de cada parte del proceso. Para ello, es necesario supervisar los resultados, recopilar datos y elaborar informes. ClickUp permite todo esto y mucho más como parte natural del proceso.
Las tareas de ClickUp recopilan todos los datos que necesita, como fechas de inicio/finalización, usuarios asignados, estimación/control de tiempo, etc. La vista de cronograma le permite visualizar todo el flujo de trabajo con tareas superpuestas o dependencias, si las hubiera.
El panel altamente personalizable de ClickUp le proporciona las métricas que necesita. Algunos de los informes más utilizados son los gráficos de burnup y burndown, el progreso del proyecto y la utilización de recursos.
diagrama de flujo acumulativo en ClickUp Dashboard_
Ideación e innovación
La transformación ágil consiste en reunir a las mejores mentes para resolver problemas complejos de forma sostenible. Para ello se necesitan sólidas funciones de ideación. Pizarra ClickUp simula una sala de conferencias virtual para que los equipos innoven. Crea una lluvia de ideas añadiendo dibujos, pegatinas, usuarios, documentos y conexiones. Cuando hayas terminado, crea tareas directamente desde aquí y ¡ponte manos a la obra!
una lluvia de ideas más fácil con ClickUp Whiteboard_
Buenas prácticas en el desarrollo de software
Como equipo de desarrollo ágil, necesita herramientas específicas y diseñadas a medida. Las distintas funciones de ClickUp están diseñadas precisamente para eso
Flujos de trabajo ágiles: Flexibilidad flujos de trabajo ágiles en función de sus necesidades, desde Kanban hasta Scrum y más allá
Seguimiento de errores: Admisión de informes de errores con Formularios ClickUp que se pueden convertir en tareas rastreables con campos personalizados, estados y agregados
Gestión de versiones: Canalización Git totalmente integrada trenes de liberación personalizables, pruebas ágiles y listas de control de entrada en funcionamiento
Gestión de recursos: Vistas Carga de trabajo para maximizar la capacidad del equipo utilizando estimaciones de tiempo, puntos de sprint y vistas de disponibilidad.
ClickUp Vista Carga de trabajo para una mejor asignación de recursos
Documentación: Autogeneración de hojas de ruta, planes de pruebas, especificaciones técnicas, etc. con ClickUp AI
Con las herramientas listas, ahora es el momento de crear marcos de medición del rendimiento.
Medición del rendimiento en el proceso de transformación ágil
La medición del rendimiento es crucial en el proceso de transformación, ya que proporciona información sobre la eficacia de las prácticas ágiles y ayuda a orientar la mejora continua. Mejores herramientas ágiles incorporan un control del rendimiento en tiempo real.
La mayoría de las organizaciones ágiles, incluidas las grandes como Google, utilizan el marco de Objetivos y Resultados Clave (OKR) para medir el rendimiento.
Por ejemplo, si el objetivo de tu proyecto de transformación ágil es ampliar con éxito las prácticas ágiles a todos los equipos de desarrollo, tus resultados clave serían:
- Aumentar el número deEquipos Scrum de 5 a 10 en el primer trimestre
- Lograr una mejora del 30% en la frecuencia de despliegue para el segundo trimestre
- Aumentar la tasa de finalización de sprints al 95
Algunos de los indicadores clave del rendimiento (KPI) más utilizados en los equipos ágiles son:
Deuda técnica: Reducción de las tareas etiquetadas como deuda técnica en un %
Frecuencia de despliegue: Reducir el tiempo de compilación en un b%. Poner el c% de los servicios en el pipeline de integración continua/entrega continua (CI/CD)
Rendimiento: Reducir el tiempo de carga en un d%, aumentar el tiempo de actividad en un e%
Calidad del código: Impartir formación sobre seguridad a todos los desarrolladores. Realizar formación sobre evaluación de vulnerabilidades y penetración (VAPT) cada seis meses
Satisfacción del cliente: Aumentar la puntuación neta del promotor (NPS) en un f%.
Con esto, veamos cómo se lleva a cabo la transformación ágil en el mundo real.
Ejemplos reales de transformaciones ágiles con éxito
Hemos elegido ejemplos del sector para ilustrar los resultados que puede ofrecer una transformación ágil con éxito.
Seguros State Farm state Farm, una de las mayores compañías de seguros inmobiliarios y corporativos de Estados Unidos, se embarcó en un viaje de transformación ágil.
Transformación: Implantación de DevOps, estandarización de los ciclos de desarrollo, uso de herramientas de código abierto e integración de tareas como la depuración en el contexto.
Resultados: Mayor eficiencia, ciclos de despliegue más cortos, despliegue automatizado, mayor disponibilidad y rendimiento.
Si te lo estás preguntando, aquí tienes una completa entrada de blog sobre DevOps vs ágil .
Retail Objetivo , uno de los principales minoristas de Estados Unidos, inició una transformación ágil para mejorar sus capacidades digitales y de comercio electrónico.
Transformación: Mentalidad de producto, implementación de DevOps, modernización heredada/a, APIs, CI/CD
Resultados: Capacidad para construir ofertas basadas en datos, reducir los costes operativos y mejorar la eficiencia
Atención sanitaria Cerner Corporation proveedor líder de soluciones de tecnología sanitaria, adoptó la metodología ágil para ofrecer más valor a los proveedores sanitarios con mayor rapidez.
Transformación: Modernización y migración de sistemas heredados/a
Resultados: 5% de aumento de la productividad con el nuevo equipo.
Finanzas ING Banco , institución financiera mundial de origen holandés, experimentó una ágil transformación durante una década. La buena noticia es que entienden que la siguiente etapa del viaje ya está en marcha.
Transformación: Modelo organizativo en evolución construido en torno a tribus, escuadrones y capítulos. Implantación de DevOps y entrega continua. Renovación del modelo de gestión del rendimiento.
modelo de organización ágil de ING (Fuente de la imagen:%img/) ING vía McKinsey )_
Resultados: Aumento de los ciclos de lanzamiento de 2 meses a 2 semanas. Aumento de las métricas de satisfacción del cliente y compromiso de los empleados.
Beneficios de la transformación ágil
Los ejemplos anteriores muestran claramente que las organizaciones pueden obtener un intervalo de beneficios de la transformación ágil. Los más comunes son los siguientes.
Colaboración
La agilidad se nutre de la interacción humana. Crea un entorno en el que los equipos interfuncionales colaboran estrechamente, se comunican con regularidad y comparten conocimientos libremente. Los eventos y rituales de Scrum como las puestas al día diarias y las retrospectivas de sprint están diseñados para permitir esto.
Eficiencia
Al dividir los proyectos en partes más pequeñas y manejables, los equipos ágiles pueden centrarse en la entrega de valor más rápidamente y con menos recursos. Esto reduce los residuos al minimizar el tiempo de inactividad y eliminar el trabajo innecesario.
Eficacia
Un equipo ágil utiliza sprints para centrarse en la entrega de funciones en plazos cortos. Este enfoque les permite ajustar rápidamente las prioridades en función de los comentarios y crear productos que satisfagan las necesidades de los clientes.
Retorno de la inversión
Las metodologías ágiles generan un mayor retorno de la inversión gracias a una entrega de funciones más rápida, una mejor calidad del producto y una reducción del riesgo. La entrega temprana de software operativo suele reducir el tiempo de comercialización, lo que permite generar ingresos antes.
Moral de los empleados
Las prácticas ágiles potencian los equipos autogestionados, fomentan el sentido de la propiedad y crean un entorno de trabajo más gratificante. Los equipos ágiles suelen tener autonomía para decidir cómo Pendiente de trabajo, lo que les permite hacer un gran trabajo en sus propios términos.
Adquisición de talento
Las organizaciones ágiles son vistas como progresistas y adaptables, lo que las hace más atractivas para los mejores talentos que buscan entornos de trabajo dinámicos y flexibles. Esto le da una ventaja competitiva en el mercado.
Satisfacción del cliente
Agile ofrece continuamente valor a los clientes, incorporando comentarios en cada iteración para garantizar que el producto final satisface sus necesidades y expectativas. Naturalmente, es más probable que los clientes queden satisfechos.
Transformación ágil para el futuro
Agile tiene casi un cuarto de siglo, con organizaciones futuristas que adoptaron el modelo ya en el año 2000. A lo largo de este tiempo, hemos visto evolucionar los principios y prácticas dando paso a modelos híbridos que incluyen DevOps, Scrum, Lean, Kanban y también otras filosofías.
Algunas de las formas críticas en las que evolucionará en el futuro son:
El auge de la IA: Los modelos Agile/DevOps siempre han favorecido la automatización. Con la IA generativa y las herramientas modernas relacionadas, los equipos pueden automatizar más la documentación del producto, la gestión de proyectos, etc. para que las personas puedan centrarse en la innovación creadora de valor.
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Más allá del desarrollo de software: Los equipos de RRHH, marketing, finanzas y operaciones están viendo las ventajas de la agilidad y adaptándolas también a sus necesidades.
Ampliación: A medida que más grandes organizaciones adopten la metodología ágil, se seguirá haciendo hincapié en marcos ágiles a escala como SAFe (Scaled Agile Framework), LeSS (Large-Scale Scrum) y DaD (Disciplined Agile Delivery).
ClickUp y la transformación ágil: Hechas a medida la una para la otra
"ClickUp me ayuda a mantenerme fuera del modo 'caos'. Ahora podemos ser lo más proactivos posible en los proyectos en los que trabajamos" afirma Kellock Irvin, jefe de producto de Powerflex. Esta es una de las muchas razones por las que ClickUp es una gran herramienta para la transformación ágil.
ClickUp ayuda a dividir el complejo y polifacético proyecto de transformación ágil en tareas manejables. Además, comunica claramente las expectativas y los criterios de aceptación a todas las partes interesadas.
La Pizarra, los Mapas mentales, los documentos y los comentarios de ClickUp ayudan a los equipos a colaborar en contexto de forma eficaz. ClickUp Brain acelera la gestión de proyectos, automatiza los procesos repetitivos y funciona como el asistente personal de cada miembro del equipo. Las funciones de ClickUp plantillas ágiles le facilitan el inicio de su andadura.
Se trata de una herramienta muy completa, fácil de usar y personalizable, perfecta para equipos técnicos y no técnicos.
Ajuste su proyecto de transformación ágil para el intento correcto. Pruebe ClickUp gratis/a hoy mismo ¡!
Preguntas frecuentes sobre la transformación ágil
¿Cuáles son los tres pilares de Scrum?
Los tres pilares de Scrum son
- Transparencia: Comunicación abierta para generar confianza
- Inspección: Revisiones regulares hacia la mejora continua
- Adaptación: Correcciones sencillas basadas en la información recibida y en los nuevos conocimientos adquiridos
¿Cuáles son los cuatro pilares de la agilidad?
Los cuatro pilares, también conocidos como valores fundamentales, de la agilidad son:
- Las personas y las interacciones por encima de los procesos y las herramientas
- Software de trabajo por encima de documentación exhaustiva
- Colaboración con el cliente frente a negociación de contratos
- Responder a los cambios antes que seguir un plan
¿Cuál es el rol de la dirección en el éxito de la transformación ágil?
La dirección tiene el rol de defender y supervisar la transformación ágil. Sus responsabilidades abarcan un intervalo de funciones estratégicas, de compatibilidad y de liderazgo:
Visión y estrategia: Definir la hoja de ruta y los hitos de la transformación, garantizando la alineación con los objetivos estratégicos generales de la organización.
Gestión del cambio: Garantizar una comunicación clara sobre el propósito, el progreso y los beneficios de la transformación, abordar las preocupaciones y la resistencia, e implicar a los empleados a lo largo de todo el proceso.
Medición y ajuste: Seguimiento del progreso, medición de los resultados en función de los indicadores clave de rendimiento predefinidos y adaptación en caso necesario para garantizar que la transformación sigue su curso.
¿Cuál es el rol de un coach ágil en la transformación ágil?
Un coach ágil es fundamental para facilitar y guiar la transformación ágil de una organización. Sus responsabilidades incluyen: Aprendizaje ágil y tutoría: Formación de equipos y personas sobre principios, prácticas y marcos ágiles (como por ejemplo scrum ágil kanban y Lean).
Cambio de cultura y mentalidad: Modelar comportamientos y valores ágiles en su estilo de liderazgo y procesos de toma de decisiones.
Mejora de los procesos: Evaluando las prácticas de trabajo actuales, identificando las lagunas e introduciendo mejoras
Mejora de la colaboración: Fomentar un entorno de cooperación dentro de los equipos y entre ellos, eliminando los compartimentos estancos y fomentando la comunicación abierta.