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Der Start in einen neuen Job kann stressig sein. Was genau soll man eigentlich zu erledigen haben? Wen kann man um Hilfe bitten? Und woher weiß man, ob man die Erwartungen erfüllt? 👀
Je mehr Klarheit und Anleitung ein neuer Mitarbeiter hat, desto wahrscheinlicher ist es, dass er schnell einsatzbereit ist und so schnell wie möglich einen Beitrag zum Geschäft leisten kann. Hier ist eine Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan sowohl für neue Mitarbeiter als auch für Personalverantwortliche Gold wert. ✨
Was ist eine Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan?
Eine Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan beschreibt alle Aufgaben, die in den nächsten drei Monaten zu erledigen sind, einschließlich der Ziele und Vorgaben, mit Meilensteinen nach 30, 60 und 90 Tagen. 🛠️
Eine Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan kann von Personalverantwortlichen zur Betreuung neuer Mitarbeiter oder von den neuen Mitarbeitern selbst verwendet werden. Diese Art von Vorlagen ist jedoch nicht auf neue Mitarbeiter beschränkt – tatsächlich kann eine Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan von jedem verwendet werden, der einen Plan für ein Projekt mit klaren Meilensteinen benötigt.
Im Rahmen des Einstellungsprozesses dienen diese als Vorlagen für die Zielsetzung, um neue Mitarbeiter dabei zu unterstützen, sich schnell an ihre Arbeitsumgebung und die neue Unternehmenskultur zu gewöhnen. Eine Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan kann ihnen helfen, den Umfang ihrer neuen Rolle zu verstehen.
Solche Vorlagen können neuen Mitarbeitern auch dabei helfen, zu lernen, wie sie Aufgaben priorisieren und sich Wissen darüber aneignen, wer die wichtigsten Stakeholder im Projektmanagement sind, damit sie beginnen können, Beziehungen aufzubauen. Mit klaren Erwartungen wissen neue Mitarbeiter von Anfang an genau, was zu erledigen ist, was Stress und Überforderung reduziert, Selbstdisziplin fördert und sie auf Erfolgskurs bringt.
Personalverantwortlichen hilft eine Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan dabei, neue Mitarbeiter während des Einarbeitungsprozesses zu unterstützen. Sie stellt sicher, dass neue Mitarbeiter an den richtigen Aufgaben arbeiten, die mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmen. Außerdem dient sie als tool zur Mitarbeiterüberwachung, was bei der Vorbereitung von Leistungsbewertungen sehr nützlich ist.
In einem größeren Zusammenhang können Projektmanager und Unternehmer eine 30-60-90-Tage-Vorlage auch als strategisches Planungsinstrument nutzen, um Projekte zu priorisieren, einen Arbeitsumfang festzulegen, messbare Schlüsselziele zu definieren und den Fortschritt ihrer neuen Initiativen zu verfolgen. 📚
Was macht eine gute kostenlose Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan aus?
Eine gute Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan ist editierbar und hilft dabei, Aufgaben zu rationalisieren und die Produktivität im Einklang mit einem Business-Plan zu optimieren. Die Vorlage:
- Beschreiben Sie die Mission des Unternehmens und wie die Rolle des neuen Mitglieds des Teams dazu beiträgt.
- Teilen Sie langfristige Ziele in kurzfristige Ziele auf, die in den nächsten 30, 60 und 90 Tagen erreicht werden können.
- Stellen Sie sicher, dass alle Ziele SMART sind, d. h. spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitgebunden.
- Machen Sie Prioritäten deutlich, damit Mitarbeiter dringende und wichtige Aufgaben zuerst erledigen können.
- Legen Sie Schlüssel-Metriken fest, die als Leistungsindikatoren dienen und die Ergebnisse der neuen Tätigkeit messbar machen.
- Benennen Sie Schlüssel-Stakeholder und klären Sie deren Rollen.
- Liste der Ressourcen, an die sich neue Mitarbeiter wenden können, um Support zu erhalten.
In einem Satz ausgedrückt, liefert es sehr klare Erwartungen, sodass es für den neuen Mitarbeiter – oder den Projektmanager oder Unternehmer, der die 30-60-90-Tage-Vorlage verwendet – einfach ist, diese zu erfüllen. 🤩
10 kostenlose Vorlagen für 30-, 60- und 90-Tage-Pläne
Die gute Nachricht ist, dass Sie bei der Erstellung Ihres 30-60-90-Tage-Plans nicht bei Null anfangen müssen. Im Internet stehen zahlreiche kostenlose Vorlagen zur Verfügung, die sich jeweils leicht in ihrem Schwerpunkt unterscheiden.
Wählen Sie Ihre kostenlose Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan basierend auf Ihren Zielen und dem gewünschten Detaillierungsgrad aus.
Sie können sich nicht entscheiden, welche Vorlage für Sie am besten geeignet ist? Keine Sorge, wir helfen Ihnen gerne weiter. Hier finden Sie unsere Übersicht der besten kostenlosen Vorlagen für 30-, 60- und 90-Tage-Pläne. ✨
1. Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan
Die ClickUp-Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan ist ein Segen für Personalverantwortliche. Sie hilft dabei, eine Struktur für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter zu schaffen, damit diese innerhalb der ersten drei Monate auf dem neuesten Stand sind.
Der Onboarding-Plan bietet ihnen einen Fahrplan, der konkrete Ziele in Aufgaben unterteilt, die sie im ersten, zweiten und dritten Monat erreichen sollen. Gleichzeitig zeigt das Onboarding-Board freundliche Erinnerungen an das an, was sie erreichen wollen. Und dank benutzerdefinierter Felder, in denen die Onboarding-Phase und die Verantwortlichen für die einzelnen Aufgaben angegeben sind, fühlen sich neue Mitarbeiter vom ersten Tag an unterstützt.
Die Vorlage enthält auch einen Kalender, mit dem sich alle Einarbeitungsaufgaben planen lassen, sowie eine Chat-Funktion, über die Mitarbeiter mit ihren neuen Team-Mitgliedern in Verbindung treten und bei Bedarf schnell Hilfe anfordern können.
Und für einen schnellen Überblick über alle Aufgaben des neuen Mitarbeiters zeigen vier farbige Registerkarten an, welche Aufgaben fertiggestellt, in Bearbeitung, noch zu erledigen oder aufgrund von ausstehenden Rückmeldungen ausgesetzt sind. 📚
2. Vorlage für tägliche Ziele für 30, 60 und 90 Tage
Ähnlich wie eine Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan hilft Ihnen diese anfängerfreundliche ClickUp-Vorlage für Tagesziele dabei, gemeinsam mit Ihren neuen Mitarbeitern ihre Ziele für die nächsten 30, 60 oder 90 Tage – oder einen beliebigen anderen Zeitraum – zu planen und dann Aufgaben festzulegen, mit denen sie diese Ziele erreichen können.
Diese Ziele können berufliche Leistungsziele oder persönliche Ziele sein. Die Vorlage erinnert Sie daran, zu überprüfen, ob die Ziele SMART sind – spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitgebunden (mit anderen Worten, sie haben ein Zieldatum für die Fertigstellung).
Die Aufgaben werden in den täglichen Notizen angezeigt. Zu jeder Notiz können Sie Anhänge hinzufügen und einen Notiztyp angeben, z. B. ob es sich um eine Aufgabe, eine Reflexion, eine Idee oder eine Danksagung handelt.
Sie können auch einen Schritt zurücktreten, um sich in der vollständigen Liste der Notizen einen Überblick zu verschaffen. Farbige Statussymbole geben Ihnen einen schnellen Überblick darüber, welche Aufgaben bereits fertiggestellt, welche von anderen Beteiligten überprüft wurden und welche noch zu erledigen sind, sodass Sie Ihre neuen Teammitglieder auf ihrem Weg zu ihren Zielen unterstützen können.
3. Vorlage für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter
Die ClickUp-Vorlage für die Einarbeitung neuer Mitarbeiter sorgt dafür, dass Ihr gesamtes Team bei einem neuen Mitarbeiter auf dem gleichen Stand ist. Darüber hinaus sorgt sie dafür, dass alle während des Einarbeitungsprozesses auf die Teamziele ausgerichtet bleiben.
Eine solche Vorlage enthält eine klare Beschreibung der Aufgaben des neuen Mitarbeiters, einschließlich der Mission und Vision für die Rolle und der wichtigsten Verantwortlichkeiten dieser neuen Position. Die Onboarding-Ziele für den gewählten Zeitrahmen werden zusammen mit den wichtigsten anstehenden Aufgaben aufgelistet.
In einem benutzerdefinierten Feld können Sie festlegen, welche Aufgaben während jeder Woche der Einarbeitungsphase erledigt werden müssen, während ClickApps Ihnen dabei helfen, Prioritäten zu setzen, Zeitrahmen abzuschätzen, bei Bedarf mehrere Mitarbeiter aufzulisten und alle Abhängigkeiten im Zusammenhang mit den Aufgaben hervorzuheben.
Farbige Registerkarten machen es einfach zu erkennen, welche Aufgaben fertiggestellt sind, welche noch in Bearbeitung sind und welche noch zu erledigen sind. Neue Mitarbeiter können auch Arbeiten markieren, die zur Überprüfung bereit sind oder bei denen sie Hilfe benötigen. 👀
4. Vorlage für einen SMART-Ziel-Aktionsplan
Die SMART-Zielaktionsplan-Vorlage von ClickUp hilft Ihnen dabei, gemeinsam mit Ihren neuen Mitarbeitern Ziele festzulegen und diese dann auch zu erreichen.
In benutzerdefinierten Feldern können Sie die Art der Aufgabe angeben, Prioritäten festlegen und eine Liste aller Hindernisse anzeigen, die Ihre Ziele beeinträchtigen könnten.
Die Zeitleiste gibt Ihnen eine Übersicht über das gesamte Projekt, während farbige Status-Felder Ihnen zeigen, ob eine Aufgabe in der Planungsphase ist, bereit ist, aber noch nicht begonnen wurde, gerade ausgeführt wird, fertiggestellt ist oder sich in der Evaluierungsphase befindet.
Sie können auch sehen, wie realistisch ein Ziel ist – ob es derzeit im Zeit- und Budgetrahmen liegt – und die Erledigungsrate der Aufgaben verfolgen.
5. Vorlage für einen Mitarbeiter-Aktionsplan
Unterstützen Sie Ihr Team bei seiner beruflichen Weiterentwicklung mit der ClickUp-Vorlage für Mitarbeiteraktionspläne.
Als eine Art Mitarbeiterüberwachungstool kann diese einfache Vorlage von Teamleitern oder Personalfachleuten verwendet werden, um Teammitgliedern dabei zu helfen, Lernziele festzulegen und einen Plan für ihre berufliche Entwicklung zu erstellen.
Die Abschnitte „Vorfallbericht“, „Ergebnisse“ und „Anzeigen des Fortschritts“ sind nützlich, um Informationen über die Leistung oder das Verhalten eines Mitarbeiters vor einer Leistungsbeurteilung mit direkten Vorgesetzten zu protokollieren. Es gibt auch einen Abschnitt für Korrekturmaßnahmen, der verwendet werden kann, um realistische Ziele zu setzen und den Erfolg als Grundlage für einen Plan zur Leistungsverbesserung zu messen. 🛠️
6. Vorlage für einen Aktionsplan
Eine weitere Art von 30-60-90-Tage-Planvorlage ist die ClickUp-Aktionsplanvorlage, eine Whiteboard-ähnliche Vorlage, mit der Sie Ziele festlegen und Ihre Projekte verwalten können, egal ob es sich um einen Mitarbeiter-Onboarding-Prozess, einen Vertriebsplan, einen Marketingplan oder Ihren Veröffentlichungsplan für soziale Medien handelt.
Fügen Sie für jede Aufgabe eine Haftnotiz hinzu und verschieben Sie die Aufgaben zwischen den Bereichen „Zu erledigen“, „In Bearbeitung“ und „Erledigt“, während Ihr neuer Mitarbeiter sie abarbeitet.
Jede Kategorie ist in Abschnitte unterteilt, um deutlich zu machen, ob die Aufgabe für die tägliche, wöchentliche, monatliche oder vierteljährliche Überprüfung vorgesehen ist. Darüber hinaus können Sie die Ansicht vergrößern oder verkleinern, je nachdem, ob Sie einen Überblick oder eine aufgabenorientierte Ansicht wünschen.
7. Vorlage für SMART-Ziele
Sie können die ClickUp SMART Goals-Vorlage als Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan verwenden oder Ihren eigenen Zeitrahmen festlegen, beispielsweise ein ganzes Jahr.
Wenn Sie die Ziele konkret, messbar, erreichbar, realistisch und zeitgebunden formulieren, erhöht sich die Wahrscheinlichkeit, dass Ihre neuen Mitarbeiter sie erreichen, insbesondere wenn Sie eine Vorlage wie diese verwenden, um sie zu organisieren.
Benutzerdefinierte Felder helfen dabei, wichtige Fragen zu beantworten, z. B. warum Sie gerade jetzt dieses bestimmte Ziel festlegen, ob Ihr neuer Mitarbeiter über die erforderlichen Fähigkeiten verfügt, um es zu erreichen, wer einbezogen werden muss und ob es mit den Gesamtzielen Ihres Teams und Ihres Unternehmens übereinstimmt.
Um die Motivation Ihrer neuen Mitarbeiter aufrechtzuerhalten, zeigen farbige Status-Indikatoren an, ob sie hinter dem Plan zurückliegen, im Plan liegen oder ihn sogar übertreffen. 🤩
8. Einfache 30-60-90-Tage-Vorlage für PowerPoint von SlideModel
Diese einfache 30-60-90-Tage-PowerPoint-Vorlage dient dazu, die Eignung eines Bewerbers für eine Stelle in der letzten Phase des Bewerbungsgesprächs zu beurteilen. Sie ermöglicht es den Bewerbern, ihr Verständnis für ihre potenzielle Rolle und ihre Fähigkeit zur Prioritätensetzung unter Beweis zu stellen und zeigt außerdem ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten und ihre Begeisterung für die Rolle auf.
Die erste PowerPoint-Folie wird in einem Infografik-Format dargestellt und verwendet ClipArt-Symbole, während die zweite Folie es dem Benutzer ermöglicht, ein Prozessablaufdiagramm mit Pfeilen zu erstellen. Jede Folie besteht aus drei Abschnitten, sodass der Kandidat eine Liste seiner Ziele für Zeiträume von 30, 60 und 90 Tagen anzeigen kann.
Das Standard-Farbschema für diese kostenlose 30-60-90-Tage-Plan-Vorlage für PowerPoint ist rosa und blau, kann jedoch nach den Vorlieben des Benutzers geändert und benutzerdefiniert werden.
9. PowerPoint-Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan von SlideHunter
Als weitere kostenlose Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan für PowerPoint ist dies ein strategisches Tool, mit dem Sie Ihrem Publikum die Ziele für 30, 60 und 90 Tage präsentieren können.
Diese Vorlagen können im Rahmen des Einstellungsprozesses verwendet werden, um die strategischen Planungs- und Priorisierungsfähigkeiten der Kandidaten zu bewerten oder um Ihren Stakeholdern die Ziele und Schritte des potenziellen neuen Mitarbeiters zu erläutern.
Sie haben die Wahl zwischen drei verschiedenen Designs mit unterschiedlichen Farben. Obwohl die Vorlage als PowerPoint-Präsentation konzipiert ist, kann sie auch für eine Präsentation in Papierform verwendet werden. 📚
10. Google Docs 30-60-90-Tage-Plan für neue Manager – Vorlage von Sample.net
Diese kostenlose Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan wurde für neue Führungskräfte entwickelt und hilft Ihnen dabei, einen Aktionsplan für die Einarbeitung neuer Mitglieder Ihres Teams zu erstellen. Von der Fokussierung auf das Lernen im ersten Monat über das Üben und erste Mitwirken im zweiten Monat bis hin zur Anwendung des Gelernten im dritten Monat führen Sie diese Vorlagen durch den gesamten Prozess.
Sie können Prioritäten festlegen, SMART-Ziele in verschiedenen Kategorien erstellen und Metriken festlegen, um den Fortschritt während des gesamten Prozesses zu verfolgen.
Mit mehr als 73 Beispielplänen finden Sie bestimmt eine Vorlage, die Ihren Anforderungen entspricht. Wählen Sie aus verschiedenen Formaten wie Microsoft Word, Google Docs einschließlich Google Slides und Apple Pages.
Beispiele für 30-60-90-Tage-Pläne
Nachdem Sie nun Zugriff auf all diese Vorlagen haben, sehen wir uns einige Beispiele an, wie sie in verschiedenen Szenarien und Branchen eingesetzt werden können.
30-60-90-Tage-Plan für einen Vertriebsmitarbeiter
Die ersten 30 Tage:
- Das Produkt und den Markt verstehen (Woche 1–2): Vertiefen Sie Ihr Verständnis für das Produkt oder die Dienstleistung, die Sie verkaufen werden. Machen Sie sich mit den Alleinstellungsmerkmalen, den Vorteilen für die Benutzer und den Mitbewerbern vertraut. Nehmen Sie an Sitzungen, Produktvorführungen und Mitbewerberanalysen teil.
- Kunden kennenlernen (Woche 3–4): Nehmen Sie Kontakt zu potenziellen Kunden auf, um deren Bedürfnisse und Probleme zu verstehen. Führen Sie erste Telefonate und Meetings durch, um Beziehungen aufzubauen.
Die nächsten 30 Tage (30–60 Tage):
- Formulierung einer Vertriebsstrategie (Woche 5–6): Entwickeln Sie eine personalisierte Vertriebsstrategie auf der Grundlage der gesammelten Produktkenntnisse und Kundenerkenntnisse. Diese Strategie sollte Ihre Einzelziele, die Taktiken, mit denen Sie diese erreichen wollen, und die Zeitleiste für die Erreichung Ihrer Ziele umfassen.
- Verkaufsstart (Woche 7–8): Beginnen Sie mit der Umsetzung Ihrer Vertriebsstrategie. Starten Sie mit dem ersten Aufwand für den Vertrieb, Nachfassaktionen und Verhandlungen.
Letzte 30 Tage (60–90 Tage):
- Optimierung des Vertriebsprozesses (Woche 9–10): Sammeln Sie Vertriebsdaten, analysieren Sie Ihre Leistung und identifizieren Sie Verbesserungsmöglichkeiten. Optimieren Sie Ihren Vertriebsprozess auf der Grundlage der datengestützten Erkenntnisse.
- Erreichung der Verkaufsziele (Woche 11–12): Am Ende der 90 Tage sollten Sie in der Lage sein, Ihre vorläufigen Verkaufsziele zu erreichen. Optimieren Sie Ihren Verkaufsprozess und Ihre Strategie weiter, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
30-60-90-Tage-Plan für neue Mitglieder des Teams
Die ersten 30 Tage:
- Unternehmenskultur und -prozesse verstehen (Woche 1–2): Nehmen Sie sich Zeit, um die Werte, die Kultur und die Prozesse des Unternehmens kennenzulernen. Nehmen Sie an Einführungssitzungen teil und treffen Sie sich mit Mitgliedern des Teams, um ein besseres Verständnis für Ihre Rolle innerhalb des Unternehmens zu entwickeln.
- Ihr Team kennenlernen (Woche 3–4): Bauen Sie Beziehungen zu Ihren Teammitgliedern und Vorgesetzten auf. Vereinbaren Sie Einzel-Meetings, um mehr über ihre Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen zu erfahren.
Die nächsten 30 Tage (30–60 Tage):
- Lernen der beruflichen Anforderungen (Woche 5–6): Vertiefen Sie Ihr Verständnis Ihrer beruflichen Rolle und Aufgaben. Sehen Sie sich alle vom Unternehmen bereitgestellten Schulungsunterlagen und Handbücher an. Besprechen Sie alle Fragen oder Bedenken mit Ihrem Vorgesetzten.
- Beitrag zu Projekten (Woche 7–8): Beginnen Sie, sich aktiv an Teamprojekten zu beteiligen. Bringen Sie Ihre Erkenntnisse und Vorschläge ein und übernehmen Sie Aufgaben, die Ihren Fähigkeiten und Interessen entsprechen.
Letzte 30 Tage (60–90 Tage):
- Übernahme neuer Aufgaben (Woche 9–10): Mit einem besseren Verständnis Ihrer Rolle übernehmen Sie neue Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Dies hilft Ihnen, Ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und einen Beitrag zum Team zu leisten.
- Überprüfung des Fortschritts (Woche 11–12): Vereinbaren Sie ein Meeting mit Ihrem Vorgesetzten, um Ihren Fortschritt zu überprüfen und Bereiche zu besprechen, in denen Sie sich verbessern oder weiterentwickeln können. Berücksichtigen Sie das Feedback und arbeiten Sie weiter daran, Ihre Rolle hervorragend zu erfüllen.
Wie schreibt man einen 30-60-90-Tage-Plan?
Sie können die beste Stellenbeschreibung der Welt verfassen, aber ohne einen geeigneten Einarbeitungsplan können sich neue Mitarbeiter dennoch überfordert fühlen. Deshalb ist ein strategischer 30-60-90-Tage-Plan unerlässlich, damit sie vom ersten Tag an voll durchstarten können. So erstellen Sie einen solchen Plan effektiv:
1. Legen Sie klare Ziele für jede Phase fest
- Die ersten 30 Tage: Konzentrieren Sie sich auf das Lernen. Das Ziel ist es, das Unternehmen, die Teamstruktur, die tools und die Prozesse zu verstehen.
- Zweite 30 Tage: Übergang zum Mitwirken. Beginnen Sie damit, das Gelernte anzuwenden, um bestimmte Aufgaben zu erfüllen und Verantwortung zu übernehmen.
- Dritte 30 Tage: Machen Sie sich mit der Arbeit vertraut. Streben Sie eine vollständige Integration an, übernehmen Sie die Eigentümerschaft für größere Projekte und schlagen Sie Verbesserungen vor.
2. Identifizieren Sie wichtige Metriken für den Erfolg
- Setzen Sie messbare Ziele für jede Phase (z. B. das Abschließen von Schulungsmodulen, das Erreichen eines kleinen Projekt-Meilensteins oder das Einholen von Kundenfeedback).
3. Erstellen Sie eine Zeitleiste
- Teilen Sie die Aktivitäten Woche für Woche auf, um Klarheit zu schaffen und die Nachverfolgung des Fortschritts durchzuführen.
4. Feedback-Schleifen einbauen
- Vereinbaren Sie regelmäßige Treffen mit Vorgesetzten oder Mentoren, um Herausforderungen anzugehen und Ziele bei Bedarf anzupassen.
5. Nutzen Sie Tools, um den Plan zu organisieren und zu verfolgen
- Digitale Tools können die Erstellung, Freigabe und Aktualisierung des Plans vereinfachen und gleichzeitig alle Beteiligten auf dem gleichen Stand halten.
So erstellen Sie mit ClickUp einen 30-60-90-Tage-Plan
ClickUp Brain ist ein leistungsstarkes Wissensmanagement-Feature, das dabei hilft, Informationen zu zentralisieren und zu organisieren, und somit ein ideales tool für die Erstellung und Umsetzung eines 30-60-90-Tage-Plans ist. So kann es Ihnen helfen:
- Zentraler Hub für Informationen: Speichern Sie alle Onboarding-Ressourcen, Unternehmensdokumente und Schulungsmaterialien an einem Ort, damit sie leicht zugänglich sind.
- Ideenorganisation: Verwenden Sie ClickUp Brain, um wichtige Ziele, Ergebnisse und Metriken für jede Phase des Plans zu skizzieren und zu brainstormen.
- Einfache Zusammenarbeit: Geben Sie den Plan an Team-Mitglieder und Führungskräfte frei, um Feedback zu sammeln und eine einheitliche Ausrichtung sicherzustellen.
- KI-gestützte Vorschläge: Mit ClickUp AI können Sie Ihren Plan verfeinern, indem Sie Ideen generieren, Zusammenfassungen verfassen oder benutzerdefinierte Vorlagen für die Zielsetzung erstellen.
- Nachverfolgung des Fortschritts: Dokumentieren Sie Aktualisierungen, Notizen und Erfolge direkt in ClickUp, um alle über den Fortschritt des Mitarbeiters auf dem Laufenden zu halten.
Durch die Integration von ClickUp Brain in Ihren Planungsprozess stellen Sie sicher, dass sowohl die Erstellung als auch die Umsetzung des 30-60-90-Tage-Plans nahtlos und effizient verlaufen.
Eine kostenlose Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan ist der Schlüssel zum Erfolg beim Onboarding.
Neue Mitarbeiter benötigen in den ersten drei Monaten ihrer Tätigkeit viel Unterstützung, während sie lernen, was sie zu erledigen haben, und sich an die Kultur ihres neuen Unternehmens gewöhnen. Erleichtern Sie allen Beteiligten – dem neuen Mitarbeiter, den anderen Teammitgliedern und seinem Vorgesetzten – diesen Prozess, indem Sie einen klaren Plan aufstellen.
Eine kostenlose Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan hilft Ihnen dabei, Ziele zu klären, SMART-Ziele festzulegen, Aufgaben zu erstellen und den gesamten Prozess zu verfolgen. Außerdem sorgt sie dafür, dass Ihre Einarbeitungsstrategie mit den Unternehmens- und Teamzielen übereinstimmt, und unterstützt Ihre neuen Mitarbeiter in den schwierigen ersten 90 Tagen. 🙌
Entscheiden Sie genau, was Sie in einer Vorlage für einen 30-60-90-Tage-Plan suchen, und wählen Sie dann aus den kostenlosen Optionen aus, die online verfügbar sind.
Für maximale Vielseitigkeit bei Ihrer strategischen Planung und Ihrem Projektmanagement ist ClickUp kaum zu übertreffen.
ClickUp bietet einen großen Bereich an Vorlagen für jeden Geschäftsprozess, einschließlich der Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Es ist eine Komplettlösung, mit der Sie Ihre Planung, Produktivität und Teamarbeit verbessern und Ihr Unternehmen auf ein ganz neues Niveau bringen können. 🤩