Tuyển dụng trong lĩnh vực công nghệ đã khó khăn, với khoảng cách lớn về nhân lực kết hợp với các xu hướng đáng lo ngại như "quiet quitting" và "Great Resignation".
Đến năm 2026, "90% tổ chức sẽ cảm nhận được sự đau đớn của cuộc khủng hoảng kỹ năng CNTT", theo IDC, ước tính kết quả là thiệt hại hơn 5,5 nghìn tỷ đô la.
Đây là một con số đáng lo ngại nhưng được chấp nhận rộng rãi trong ngành: tuổi thọ trung bình của kỹ năng kỹ thuật chỉ là năm năm, 🤯 điều này càng làm trầm trọng thêm vấn đề tuyển dụng nhân tài.
Mặt khác, khả năng giữ chân, thu hút và tận dụng nhân tài được tuyển dụng đang trở nên khó khăn hơn. Trong một cuộc khảo sát gần đây của McKinsey, các nhà lãnh đạo tổ chức cho biết văn hóa là thách thức lớn nhất để đáp ứng các ưu tiên kỹ thuật số.
Các chuyên gia nhận thấy rằng một cách để giải quyết cả hai vấn đề — thu hút và giữ chân nhân tài — là nuôi dưỡng văn hóa nhóm.
Điều này có thể được thực hiện theo hai cách: Bạn có thể tuyển dụng những người đã phù hợp với văn hóa của công ty hoặc tuyển dụng những người có thể định hình văn hóa đó. Trong bài đăng trên blog này, chúng tôi sẽ khám phá cả hai cách.
Vậy, hãy cùng tìm hiểu về sự khác biệt giữa "culture fit" và "culture add" và cách bạn có thể tận dụng chúng để mang lại lợi ích cho mình.
Văn hóa phù hợp là gì?
Phù hợp văn hóa là khi giá trị, niềm tin và hành vi của nhân viên phù hợp với văn hóa của tổ chức. Điều này nhấn mạnh việc tuyển dụng những cá nhân có giá trị cốt lõi và phong cách làm việc bổ sung cho sứ mệnh và môi trường làm việc của công ty.
Lợi ích của sự phù hợp văn hóa
Phù hợp văn hóa tạo ra một nhóm những người có cùng chí hướng, tin tưởng vào cùng một sứ mệnh và sẵn sàng làm việc để đạt được các mục tiêu chung. Những lợi ích chính của điều này là:
Hợp tác suôn sẻ hơn: Khi mọi người nói cùng một ngôn ngữ và chia sẻ những niềm tin chung, việc phá băng trở nên dễ dàng hơn. Điều này thúc đẩy sự hợp tác sâu sắc hơn và giải quyết xung đột dễ dàng hơn.
Năng suất cao hơn: Sự phù hợp văn hóa tốt tạo ra môi trường làm việc tích cực, cho phép các nhóm đưa ra ý tưởng mà không sợ hãi và thử nghiệm một cách cởi mở. Điều này cải thiện năng suất và hiệu quả tập thể của nhóm.
Tăng cường sự hài lòng của nhân viên: Nhân viên phù hợp với văn hóa công ty có xu hướng cảm thấy gắn bó và hài lòng hơn.
Giảm tỷ lệ nghỉ việc: Khi nhân viên hòa nhập với văn hóa tổ chức, họ cảm thấy thuộc về nơi làm việc, điều này khuyến khích họ ở lại lâu hơn.
Về mặt tài chính, sự phù hợp với văn hóa giúp cải thiện hiệu quả, năng suất và ROI trên nhân tài. Vì vậy, không có gì ngạc nhiên khi trong nhiều năm qua, các tổ chức luôn coi trọng sự phù hợp với văn hóa. Điều đó không có nghĩa là nó không có nhược điểm.
Nhược điểm của sự phù hợp văn hóa
Tuy nhiên, không phải mọi thứ đều màu hồng khi tất cả mọi người trong nhóm của bạn hoàn toàn chấp nhận văn hóa đó. 🦄
Tính đồng nhất: Tập trung quá nhiều vào sự phù hợp văn hóa có thể dẫn đến tính đồng nhất, giới hạn các quan điểm đa dạng và sự đổi mới.
Thiên vị: Tuyển dụng dựa trên sự phù hợp văn hóa có thể dẫn đến thiên vị có ý thức/vô ý thức, trong đó các ứng viên có trình độ học vấn, nền tảng, kinh nghiệm, v.v. tương tự nhau sẽ được ưu tiên hơn những ứng viên khác biệt.
Sự trì trệ: Quá chú trọng vào sự phù hợp với văn hóa có thể làm nản lòng những ý tưởng mới và cản trở luồng quan điểm mới mẻ cần thiết cho sự phát triển.
Thực hành loại trừ: Yêu cầu mọi nhân viên mới phải hòa nhập hoàn toàn với nhóm hiện tại có thể tạo ra môi trường khiến những cá nhân không hoàn toàn phù hợp với văn hóa đã thiết lập cảm thấy bị loại trừ hoặc bị边缘化.
Để vượt qua những thách thức này, các chuyên gia và nhà lãnh đạo kinh doanh đã suy nghĩ lại hoàn toàn về sự phù hợp văn hóa.
Điều đó không có nghĩa là văn hóa không quan trọng; nhưng không nên mong đợi nhân viên mới phải phù hợp với một khuôn mẫu cứng nhắc đã có sẵn.
Từ suy nghĩ này, khái niệm "culture add" ra đời.
Culture Add là gì?
Như tên gọi, bổ sung văn hóa tập trung vào việc tuyển dụng những người mở rộng và nâng cao văn hóa. Điều này có nghĩa là tuyển dụng những người có quan điểm, kinh nghiệm và kỹ năng độc đáo, bổ sung và thúc đẩy sự thay đổi văn hóa thay vì chỉ đơn thuần phù hợp với trạng thái hiện tại.
Lợi ích của văn hóa bổ sung
Văn hóa bổ sung mở rộng lợi ích của sự phù hợp văn hóa và giảm thiểu nhược điểm của nó. Dưới đây là cách thực hiện.
Tuyển dụng dễ dàng hơn: Nếu bạn đang tìm kiếm sinh viên tốt nghiệp kỹ thuật để đảm bảo sự phù hợp văn hóa, bạn có thể gặp khó khăn trong việc tuyển dụng. Tuy nhiên, nếu bạn đang tìm kiếm người có kỹ năng kỹ thuật từ bất kỳ nền tảng nào để đóng góp vào văn hóa, bạn mở rộng thị trường, giúp việc tuyển dụng trở nên dễ dàng hơn.
Đa dạng: Tuyển dụng dựa trên "culture add" mang lại những góc nhìn và kinh nghiệm đa dạng, tạo ra một môi trường làm việc đa dạng, bao dung và sáng tạo hơn.
Sự linh hoạt: Một lực lượng lao động đa dạng và hòa nhập cũng có khả năng phục hồi cao hơn. Lực lượng lao động như vậy đã quen với những cách nghĩ, cách tiếp cận và phong cách làm việc mới, khiến họ ít bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bên ngoài. Một lực lượng lao động đa dạng sẽ thích ứng tốt hơn với việc giải quyết các vấn đề trong tương lai.
Sức hấp dẫn rộng hơn: Bằng cách kết hợp các quan điểm văn hóa đa dạng, các công ty cải thiện khả năng kết nối với phạm vi khách hàng và thị trường rộng hơn.
Mặc dù có nhiều lợi ích, văn hóa bổ sung cũng không hoàn hảo.
Nhược điểm của "culture add"
Khả năng xảy ra xung đột: Sự đa dạng về quan điểm và phong cách làm việc có thể dẫn đến hiểu lầm, bất đồng và xung đột.
Quá trình hòa nhập lâu hơn: Những nhân viên không hòa hợp tự nhiên với văn hóa hiện tại có thể mất nhiều thời gian hơn để hòa nhập hoàn toàn vào nhóm.
Sự gián đoạn: Việc giới thiệu những ý tưởng và giá trị mới có thể thách thức các quy tắc và thực tiễn đã được thiết lập trong công ty, gây ra sự gián đoạn về mặt chuyên môn và cảm xúc.
Vậy, hãy tóm tắt lại như sau.
Sự khác biệt giữa "culture add" và "culture fit" là gì?
Văn hóa bổ sung là một sự cải tiến của văn hóa phù hợp. Nó dựa trên các khái niệm và bài học của văn hóa phù hợp để tạo ra một cách tiếp cận phù hợp hơn với nơi làm việc hiện đại. Dưới đây là những điểm khác biệt chính giữa hai khái niệm này.
| Aspect | Sự phù hợp văn hóa | Thích ứng văn hóa |
|---|---|---|
| Mục tiêu | Để duy trì và củng cố văn hóa doanh nghiệp hiện có | Phát triển văn hóa bằng cách bổ sung những ý tưởng mới mẻ và đa dạng |
| Tập trung vào tuyển dụng | Tìm kiếm ứng viên có giá trị và phong cách làm việc giống với nhân viên hiện tại | Tìm kiếm ứng viên mang những đặc điểm khác biệt và bổ sung cho nhau |
| Tác động lâu dài | Bảo đảm tính nhất quán và sự hài hòa trong hoạt động. | Khuyến khích sự phát triển, linh hoạt và khả năng thích ứng |
| Rủi ro trong tuyển dụng | Sự thiên vị vô thức và việc loại trừ ứng viên có hồ sơ không truyền thống | Tuyển dụng các ứng viên đa dạng mà không chuẩn bị tổ chức cho họ, khiến họ dễ thất bại |
| Rủi ro lâu dài | Có thể dẫn đến lực lượng lao động đồng nhất | Có thể gây ra sự gián đoạn hoặc gặp phải sự phản đối ban đầu |
Ví dụ về sự phù hợp với văn hóa và sự bổ sung cho văn hóa
Bây giờ bạn đã hiểu về sự phù hợp văn hóa và sự bổ sung văn hóa trên lý thuyết, hãy xem thực tế nó trông như thế nào qua một vài ví dụ.
Khởi nghiệp công nghệ
Giả sử bạn đang tìm kiếm một nhà phát triển cấp trung cho một công ty khởi nghiệp công nghệ, nơi coi trọng cấu trúc tổ chức phẳng, ra quyết định nhanh chóng, quyền sở hữu và cam kết.
Khi tuyển dụng dựa trên sự phù hợp với văn hóa, bạn có thể hiểu điều này là ưu tiên các ứng viên nam, những người (theo bạn nghĩ) có thể làm việc nhiều giờ, tham gia các buổi uống rượu sau giờ làm việc cùng nhóm và nhanh chóng tạo ra các mẫu sản phẩm thử nghiệm bất cứ lúc nào.
Khi tuyển dụng để bổ sung văn hóa, bạn sẽ tìm kiếm những người có kinh nghiệm làm việc với các nhóm đa chức năng trong môi trường thiếu nguồn lực. Ví dụ, đó có thể là một bà mẹ quay trở lại làm việc sau khi sinh con, người đã tạo ra những sản phẩm tuyệt vời cho một tổ chức phi chính phủ (NGO).
Trong cả hai trường hợp, các phẩm chất cần có ở ứng viên là như nhau. Chỉ có cách đánh giá những phẩm chất đó là khác nhau. Hãy xem một ví dụ khác.
Công ty quảng cáo
Giả sử bạn đang tuyển dụng một copywriter cho công ty marketing B2B của mình. Là một doanh nghiệp nhỏ, bạn có thể đang tìm kiếm những người năng động, cạnh tranh và có tinh thần tuân thủ thời hạn.
Khi tuyển dụng dựa trên sự phù hợp văn hóa, bạn có thể chọn những sinh viên mới ra trường có kiến thức sâu rộng về ngôn ngữ hiện đại và xu hướng mạng xã hội.
Khi tuyển dụng theo hướng "culture add", bạn sẽ mở rộng phạm vi tìm kiếm. Bạn có thể tìm kiếm ứng viên có nền tảng viết lách đa dạng, như nhà biên kịch, nhà văn tiểu thuyết, hoặc đến từ ngành nghề khác, những người thể hiện khả năng thích nghi và kỹ năng có thể chuyển giao.
Tuyển dụng doanh nghiệp
Giả sử bạn đang tuyển dụng một trưởng phòng tài chính cho doanh nghiệp của mình, với các quy trình có cấu trúc, yêu cầu tuân thủ và một hội đồng quản trị khắt khe.
Khi tuyển dụng nhân viên phù hợp với văn hóa, bạn sẽ tìm kiếm người có trình độ tài chính vững vàng, kinh nghiệm làm việc tại doanh nghiệp, am hiểu các vấn đề pháp lý và quy định trong ngành. Đó có thể là một Giám đốc tài chính từ một doanh nghiệp tương tự hoặc một người từ Phố Wall.
Khi tuyển dụng để bổ sung văn hóa, bạn có thể tìm kiếm một doanh nhân fintech, ngay cả khi họ đã thất bại trong việc xây dựng doanh nghiệp của riêng mình. Điều này mang lại cho họ một cái nhìn toàn diện, hiểu biết rõ ràng về rủi ro và khả năng xử lý các bên liên quan khác nhau.
Cách tuyển dụng dựa trên sự phù hợp văn hóa (Culture Fit) và sự đóng góp văn hóa (Culture Add)
Tuyển dụng để phù hợp với văn hóa và bổ sung văn hóa đòi hỏi những cách tiếp cận hoàn toàn khác nhau. Dưới đây là một số chiến lược cần xem xét khi tuyển dụng.
Tuyển dụng dựa trên sự phù hợp văn hóa
Để tuyển dụng một người phù hợp với văn hóa hiện tại của công ty, bạn cần biết văn hóa đó là gì và nó đã phát triển như thế nào. Hãy bắt đầu từ đó và ghi lại từng bước trong quá trình này bằng một công cụ quản lý nhân sự như ClickUp.
1. Xác định văn hóa của công ty
Bước đầu tiên trong cách tuyển dụng phù hợp với văn hóa là xác định văn hóa của bạn. Điều này có thể bao gồm phác thảo sứ mệnh/tầm nhìn/giá trị, nghiên cứu hành vi của nhân viên hiện tại, lập bản đồ phong cách làm việc, v.v. Dưới đây là một số ví dụ về giá trị cốt lõi để bạn bắt đầu.
Sử dụng Bảng trắng ClickUp để tổ chức các buổi hội thảo với nhiều nhân viên khác nhau. Nếu bạn muốn trao đổi với tất cả mọi người, hãy gửi khảo sát bằng Biểu mẫu ClickUp. Bằng cách này, bạn có thể tự động ghi lại kết quả trong công cụ quản lý dự án của ClickUp.
2. Bản đồ sự phù hợp văn hóa
Bước này là bước quan trọng nhất. Xác định rõ ràng ý nghĩa của "phù hợp với văn hóa". Lập danh sách tất cả các niềm tin và hành vi mà bạn sẽ khám phá để đánh giá sự phù hợp của văn hóa với đạo đức của tổ chức. Bao gồm danh sách này trong các mẫu mô tả công việc của bạn.
Ví dụ, nếu một trong những giá trị của bạn là sự minh bạch, hãy định nghĩa ý nghĩa của nó. Ứng viên cần thể hiện sự minh bạch như thế nào? Họ phải tỏ ra trung thực? Chịu trách nhiệm cho hành động của mình? Chấp nhận thất bại?
Điều này đòi hỏi sự suy ngẫm và viết dài. Mở ClickUp Docs và viết ra mọi thứ. Chia sẻ với những người có liên quan và tìm kiếm ý kiến. Kết hợp các đề xuất và cụ thể hóa các yếu tố văn hóa.
3. Xây dựng quy trình tuyển dụng phù hợp
Xây dựng quy trình kiểm tra sự phù hợp văn hóa ở mọi giai đoạn.
Kiểm tra lý lịch: Tìm kiếm kinh nghiệm làm việc tại các tổ chức có văn hóa tương tự công ty bạn. Ví dụ, nếu bạn là một công ty khởi nghiệp đang tuyển dụng nhân viên nhân sự đầu tiên, hãy tìm kiếm các ứng viên có kinh nghiệm trong việc mở rộng quy mô tuyển dụng nhân tài cho các công ty mới thành lập.
Lựa chọn danh sách ứng viên: Xác định những ứng viên có thể làm tốt công việc. Nếu bạn là một tổ chức nhỏ cần mọi người đều là nhân viên đa năng, hãy đánh giá toàn bộ phạm vi kỹ năng của ứng viên.
Bài kiểm tra trước: Trong các công cụ tuyển dụng của bạn, thiết kế các câu hỏi khám phá cách thức làm việc của ứng viên, không chỉ kết quả công việc họ tạo ra. Ví dụ, thay vì các câu hỏi trắc nghiệm, hãy yêu cầu ứng viên vẽ bản đồ quá trình suy nghĩ của họ.
Phỏng vấn: Khuyến khích các cuộc hội thoại khám phá các khía cạnh văn hóa trong cuộc sống nghề nghiệp của ứng viên. Một số câu hỏi có thể hỏi:
- Bạn thích làm việc với nhóm của mình như thế nào?
- Bạn sẽ xử lý thành viên gây rối trong nhóm của mình như thế nào?
- Mô tả môi trường làm việc lý tưởng của bạn
- Bạn có thể cho một ví dụ về trường hợp bạn phải thích nghi với văn hóa công ty không?
- Một ngày làm việc thành công đối với bạn là như thế nào?
Sử dụng Mẫu kế hoạch hành động tuyển dụng của ClickUp để hợp lý hóa quy trình này. Hướng mục tiêu đánh giá ứng viên, lên lịch phỏng vấn, quản lý tài liệu và quy trình nhập việc của bạn để đạt được sự phù hợp văn hóa với mẫu này.
Tuyển dụng để tạo giá trị văn hóa
Mặc dù quy trình trên khá đơn giản, nhưng tuyển dụng để bổ sung văn hóa cần nhiều suy nghĩ và cân nhắc hơn. Dưới đây là các bước bạn có thể thực hiện để triển khai thành công các chiến lược tuyển dụng bổ sung văn hóa trong tổ chức của mình.
1. Xác định văn hóa lý tưởng của bạn
Hình dung văn hóa công ty mà bạn mong muốn. Ví dụ: nếu bạn là một doanh nghiệp truyền thống với cấu trúc, quy trình và kết quả đã được thời gian kiểm chứng, văn hóa lý tưởng của bạn có thể là văn hóa đổi mới và năng động. Hãy xác định rõ điều đó.
Mẫu Văn hóa Công ty của ClickUp giúp bạn hình dung tương lai của công ty theo cách dễ dàng cho nhóm tuyển dụng và nhân viên mới tiếp thu.
2. Xác định khoảng cách
So sánh văn hóa hiện tại của bạn với trạng thái lý tưởng và xác định các khoảng cách. Các tổ chức tìm kiếm "culture add" thường phát hiện các khoảng cách trong:
- Sự đa dạng về nền tảng, kinh nghiệm hoặc quan điểm thế giới, kết hợp với những cách suy nghĩ và ý tưởng mới để thách thức tư duy nhóm
- Sáng tạo và đổi mới để thúc đẩy các quy trình hiện có
- Sự cởi mở với ý tưởng và quyền lợi để nâng cao hiệu suất tập thể
- Quản lý xung đột với khả năng không đồng ý nhưng vẫn cam kết và tiến lên phía trước như một nhóm
3. Chủ động tìm kiếm "culture add"
Thiết kế quy trình tuyển dụng toàn diện để thu hút nhân tài tạo ra giá trị văn hóa.
Lọc hồ sơ ứng viên: Tích cực tìm kiếm ứng viên có nền tảng và hành trình sự nghiệp không truyền thống. Áp dụng các thực hành tuyển dụng đa dạng.
Bài kiểm tra trước: Ưu tiên kỹ năng hành vi hơn kỹ năng kỹ thuật. Kiểm tra khả năng giải quyết vấn đề, tư duy phê phán, suy luận logic và khả năng học hỏi.
Phỏng vấn: Hãy có những cuộc hội thoại cởi mở với các ứng viên. Hãy cởi mở với những phản hồi quan trọng từ họ. Hãy đón nhận những ý tưởng và đóng góp về cách họ có thể làm phong phú thêm tổ chức của bạn. Một số câu hỏi bạn có thể hỏi là:
- Bạn mang đến những kinh nghiệm hoặc kỹ năng độc đáo nào cho công ty này?
- Hãy kể cho tôi nghe về một lần bạn thách thức một quy trình hiện có trong công việc
- Bạn thấy mình có thể thích nghi với văn hóa công ty chúng tôi như thế nào?
- Bạn sẽ thay đổi điều gì trong văn hóa hiện tại của chúng ta để làm cho nó tốt hơn?
Dưới đây là một số câu hỏi phỏng vấn chiến lược để đặt ra cho ứng viên trong quá trình tuyển dụng của bạn.
Và đây là Mẫu Tuyển dụng Ứng viên của ClickUp để hợp lý hóa toàn bộ quy trình tuyển dụng của bạn. Với mẫu này, bạn có thể thêm tất cả thông tin liên quan và so sánh các ứng viên trong một chế độ xem thống nhất. Tạo các trường tùy chỉnh cho các tham số quan trọng đối với bạn. Ví dụ: thu thập dữ liệu tuyển dụng đa dạng bằng các trường tùy chỉnh.
Vậy, chúng ta nên tuyển dụng dựa trên sự phù hợp với văn hóa hay sự bổ sung cho văn hóa? Câu trả lời không đơn giản như vậy!
Tìm kiếm sự cân bằng hoàn hảo
Để xây dựng một nơi làm việc hòa nhập, bạn cần tìm ra sự cân bằng hoàn hảo giữa sự phù hợp và sự phát triển. Đây là lý do tại sao.
Sự quan trọng của sự cân bằng
Bạn cần những người có thể làm việc tốt với cơ cấu hiện tại cũng như những người có thể phát triển văn hóa phù hợp với nhu cầu trong tương lai. Để làm được điều này, bạn cần đạt được sự cân bằng giữa sự phù hợp với văn hóa và sự bổ sung cho văn hóa.
Ví dụ, nếu mọi nhân viên đều khác nhau về mọi mặt, bạn sẽ phải đối mặt với tình trạng hỗn loạn. Tuy nhiên, nếu mọi nhân viên đều giống nhau về mọi mặt, công ty của bạn sẽ thiếu những ý tưởng mới mẻ.
Ngoài ra, nếu bạn có một số điểm chung và một số điểm khác biệt, bạn sẽ có một đội ngũ nhân tài đầy năng lượng. Năng lượng và sự sôi nổi này sẽ thúc đẩy sự phát triển kinh doanh.
Các chiến lược đánh giá sự phù hợp văn hóa và sự đóng góp văn hóa
Cho dù bạn đang tuyển dụng để phù hợp với văn hóa hay bổ sung văn hóa, việc đánh giá là một thách thức lớn. Làm thế nào để biết một người có minh bạch hay sẽ chịu trách nhiệm, hoặc làm những việc đúng đắn? Đây là những niềm tin và hành vi khó có thể đo lường chính xác trong một bài kiểm tra.
Dưới đây là một số chiến lược sẽ giúp tăng khả năng thành công trong việc đánh giá sự phù hợp văn hóa và bổ sung văn hóa. Để đạt hiệu quả cao hơn, hãy sắp xếp các chiến lược của bạn bằng Mẫu tài liệu chiến lược tuyển dụng của ClickUp. Sử dụng mẫu này để hợp lý hóa quá trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới.
Thiết kế các cuộc phỏng vấn về hành vi: Trong cuộc phỏng vấn, hãy có những cuộc hội thoại ý nghĩa về niềm tin và hành vi của ứng viên. Tìm kiếm các ví dụ về cách họ hành xử trong các tình huống khác nhau trong quá khứ.
Tạo hội đồng phỏng vấn đa dạng: Tập hợp các nhóm người và quản lý tuyển dụng đa dạng để gặp gỡ các ứng viên tiềm năng nhằm đánh giá những điểm chung và khác biệt một cách hiệu quả hơn.
Thử nghiệm tính cách: Cân nhắc sử dụng các bài đánh giá tính cách hoặc văn hóa để đánh giá giá trị của ứng viên có phù hợp với văn hóa công ty hay không, hoặc có thể bổ sung cho văn hóa công ty hay không. Sử dụng thang điểm không thiên vị để thực hiện các bài kiểm tra này.
Tập trung vào tác động: Mặc dù kinh nghiệm và hành vi trong quá khứ rất quan trọng, nhưng hãy tìm hiểu xem ứng viên có những kế hoạch và ý tưởng gì cho tương lai.
Onboard đúng cách: Hãy cùng tìm hiểu cách thực hiện.
Đào tạo và hòa nhập vào nhóm
Bây giờ bạn đã tuyển dụng được người phù hợp, đừng dừng lại ở đó. Hãy tận dụng trải nghiệm nhập môn để tạo ra sự phù hợp văn hóa hoặc bổ sung văn hóa mà bạn mong muốn từ nhóm của mình.
Đặt ra kỳ vọng: Nêu rõ kỳ vọng của công ty trong quá trình tuyển dụng. Giải thích văn hóa công ty, phong cách làm việc và định nghĩa thành công.
Giới thiệu tất cả các bên liên quan: Tạo cơ hội cho nhân viên mới tìm hiểu về kinh doanh và con người trong công ty. Mẫu Gặp gỡ nhóm của ClickUp là một cách tuyệt vời để tổng hợp thông tin về tất cả những người quan trọng mà các thành viên mới có thể xem bất cứ lúc nào.
Đắm mình trong văn hóa: Cho nhân viên mới gặp gỡ các thành viên quan trọng trong nhóm, trải nghiệm các bộ phận khác nhau và tham gia các hoạt động văn hóa hoặc xây dựng nhóm như một phần của quá trình nhập việc.
Giao tiếp cởi mở: Tạo môi trường giao tiếp cởi mở. Thể hiện rằng bạn sẵn sàng lắng nghe phản hồi mà không phản ứng tiêu cực. Khuyến khích nhân viên mới chia sẻ ý tưởng và đặt câu hỏi.
Tạo không gian an toàn: Khi tuyển dụng nhân sự đa dạng, bạn đang đưa những người khác nhau vào cùng một không gian vật lý và ảo. Hãy tạo ra một môi trường an toàn. Ví dụ, đây là cách tiếp nhận nhân viên mới có sự đa dạng về thần kinh.
Tạo vòng phản hồi: Kiểm tra thường xuyên với nhân viên mới. Thu thập phản hồi về trải nghiệm của họ và bổ sung những điểm còn thiếu. Sử dụng thông tin này để tối ưu hóa các chương trình tuyển dụng và onboarding trong tương lai.
Mentorship: Ghép cặp nhân viên mới với các mentor có thể hướng dẫn họ về các khía cạnh văn hóa và hoạt động của công ty.
Đào tạo: Lên lịch các chương trình đào tạo về Đa dạng, Công bằng và Hòa nhập (DEI) để giúp nhân viên mới hiểu rõ các chính sách và quy trình của công ty.
Hãy thử Mẫu ClickUp Employee Onboarding để tổ chức công việc này trong chốc lát!
Chuyển đổi văn hóa tuyển dụng của bạn với ClickUp
Khi nói ai đó phù hợp với văn hóa công ty, hầu hết mọi người thực sự muốn nói rằng họ là người mà họ muốn cùng đi uống bia. Nhưng những người có tính cách khác nhau cũng có thể làm rất tốt công việc bạn cần.
Khi nói ai đó phù hợp với văn hóa công ty, hầu hết mọi người thực sự muốn nói rằng họ là người mà họ muốn cùng đi uống bia. Nhưng những người có tính cách khác nhau cũng có thể làm rất tốt công việc bạn cần hoàn thành.
Đây là nhận thức đã dẫn đến sự ra đời của khái niệm "culture add". Dù bạn chọn mô hình nào, việc đánh giá, kiểm tra, tuyển dụng và đào tạo nhân tài có thể hòa nhập với văn hóa công ty là một thách thức.
Đó là lúc ClickUp xuất hiện. Với các tính năng có thể tùy chỉnh, không gian cộng tác và các mẫu được thiết kế sẵn, ClickUp cung cấp cấu trúc bạn cần để quản lý việc thu hút nhân tài và các mục tiêu DEI cho công việc. Hãy thử dùng thử. Dùng thử ClickUp miễn phí ngay hôm nay.