Quản lý sản phẩm hiện đại hình thành vào năm 1931 khi Neil H. McElroy đề xuất tuyển dụng tại Procter & Gamble trong một bản ghi nhớ dài 800 từ. Ông giới thiệu khái niệm "Brand Men" (Những người đàn ông thương hiệu), những người sẽ quản lý mọi thứ ảnh hưởng đến danh tiếng của thương hiệu. Khái niệm này dần phát triển thành cái mà chúng ta biết ngày nay là quản lý sản phẩm.
Ngày nay, công nghệ đã thay đổi vai trò của quản lý sản phẩm, đưa nó trở thành trung tâm của quá trình phát triển sản phẩm.
Hãy cùng khám phá những xu hướng, thách thức và tương lai của quản lý sản phẩm trong năm 2024.
Xu hướng định hình quản lý sản phẩm trong năm 2024
Hãy cùng xem xét các xu hướng quản lý sản phẩm định hình hàm này trong năm 2024:
Xu hướng #1: AI và học máy trong quản lý sản phẩm
Cân bằng nhu cầu của khách hàng với mục tiêu kinh doanh là một thách thức phổ biến mà dữ liệu có thể giúp giải quyết.
AI cho phép bạn xử lý nhanh chóng lượng dữ liệu khổng lồ, cung cấp thông tin chi tiết về hành vi của khách hàng và xu hướng thị trường trong nháy mắt. Nó cũng xử lý các công việc lặp đi lặp lại, cho phép bạn tập trung vào công việc chiến lược hơn.
Phân tích cảm xúc các thuật toán sử dụng máy học (ML) để sàng lọc các bài đăng, đánh giá và bình luận trên mạng xã hội, cung cấp hiểu biết chi tiết về cảm nhận của mọi người đối với sản phẩm của bạn.
Phân tích dự đoán dự báo hành vi của khách hàng, giúp bạn luôn đi trước một bước bằng cách dự đoán hành động và sở thích của họ.
Sử dụng hồ sơ khách hàng lý tưởng, AI và ML giúp bạn tạo trải nghiệm cá nhân hóa cho từng khách hàng. Chúng có thể phân tích các mẫu vi mô trong hành vi của người dùng để giúp bạn hiểu sở thích của một khách hàng cụ thể — tiếp thị siêu mục tiêu trở nên dễ dàng hơn!
Ngoài ra, còn có nhiều công cụ giúp bạn sử dụng AI và ML trong quản lý sản phẩm.
AutoML Tables của Google và Amazon Sagemaker biến dữ liệu thô thành mỏ vàng thông tin, cách mạng hóa nghiên cứu khách hàng. Trong khi đó, các công cụ như ClickUp sử dụng AI và ML để đơn giản hóa các nhiệm vụ phức tạp cho các nhà quản lý sản phẩm tăng trưởng.
ClickUp Brain tích hợp trình quản lý dự án AI để tự động hóa các công việc, cập nhật tiến độ và cuộc họp. Nó thậm chí có thể tự động hóa các công việc con, mục hành động và điền dữ liệu.
Xu hướng #2: Tăng cường sử dụng phân tích trong quá trình ra quyết định
Phân tích dựa trên dữ liệu cung cấp cái nhìn chi tiết về tương tác của người dùng, giúp bạn ít gặp phải lỗi phán đoán và các lỗ hổng điển hình trong hệ thống quản lý sản phẩm.
Với các nền tảng như Google Analytics, bạn có thể có được những thông tin chi tiết về nhân khẩu học và hành vi của người dùng. Sử dụng những thông tin này để định hướng chiến lược tương tác với người dùng và vị trí sản phẩm, từ đó có được sự hiểu biết sâu sắc hơn, dựa trên dữ liệu về sở thích của người dùng.
Các công cụ phân tích hiện nay có tính năng hiển thị trực quan tiên tiến, cho phép bạn nhanh chóng phát hiện và tận dụng các lỗ hổng và xu hướng thị trường. Bạn cũng có thể điều chỉnh các tính năng sản phẩm chính xác hơn theo nhu cầu của từng khách hàng.
ClickUp giúp bạn chuyển đổi dữ liệu thành thông tin chi tiết có thể hành động. Đặt mục tiêu và chỉ số dự án có thể đo lường được với ClickUp Goals, đồng thời theo dõi tiến độ của bạn một cách trực quan bằng các tiện ích để giám sát KPI. Phân tích các xu hướng chỉ số này để xác định các lĩnh vực cần cải thiện và điều chỉnh chiến lược sản phẩm của bạn cho phù hợp.
Chế độ xem ClickUp cho phép bạn xem thông tin ở các định dạng như Danh sách, Bảng, Lịch và Biểu đồ Gantt. Các chế độ xem này cho phép lọc và nhóm các nhiệm vụ dựa trên các tiêu chí cụ thể và tạo thông tin chi tiết về khối lượng công việc của nhóm, dòng thời gian của dự án và các điểm nghẽn tiềm ẩn. Điều này giúp các nhà quản lý sản phẩm đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu về phân bổ nguồn lực, lập kế hoạch sprint và sắp xếp thứ tự ưu tiên của các nhiệm vụ.
Xu hướng #3: Tăng cường sử dụng các công cụ hợp tác cho công việc kết hợp
Quản lý sản phẩm kết hợp, được hỗ trợ bởi các công cụ cộng tác như ClickUp, giúp các nhóm tiếp tục tiến lên phía trước mà không phải từ bỏ bất kỳ lợi thế nào tại văn phòng.
Đối với các nhóm hỗn hợp, ClickUp Whiteboard giúp cộng tác thời gian thực trở nên dễ dàng với bản đồ tư duy, tạo/lập lộ trình cộng tác và bảng trắng. Các tính năng quản lý khối lượng công việc của ClickUp cũng rất hữu ích trong việc cân bằng sức chứa và khối lượng công việc của nhóm.
ClickUp Spaces giúp việc phân công nhiệm vụ, cài đặt thời hạn và theo dõi tiến độ trở nên đơn giản và trực quan. Với Spaces, bạn có thể cung cấp quyền sở hữu và trách nhiệm rõ ràng cho các nhóm, ngay cả trong môi trường hỗn hợp. Các thành viên trong nhóm có thể dễ dàng xem khối lượng công việc cá nhân và tập thể, đồng thời phối hợp tốt hơn trong các dự án. Hơn nữa, bạn cũng có thể xác định quyền truy cập của người dùng để kiểm soát ai có thể truy cập vào nội dung nào.
Ngoài ra, sự tích hợp của ClickUp với các công cụ khác như Slack, Zoom, v.v. tạo ra một quy trình làm việc hợp lý và hiệu quả cho các nhóm hỗn hợp.
Xu hướng #4: Sự chuyển đổi sang các phương pháp phát triển linh hoạt
Cùng với điện toán đám mây, AI, IoT và các công nghệ mới khác đóng vai trò trung tâm trong chuyển đổi kỹ thuật số, Agile là một phần thiết yếu trong bối cảnh phát triển sản phẩm trong tương lai.
Tuy nhiên, điều này đặt ra một thách thức. Hầu hết mọi người ngày nay xem Agile chủ yếu qua lăng kính của phát triển phần mềm và ngành công nghệ. Áp dụng các nguyên tắc Agile vào phát triển sản phẩm vật lý vẫn là một lĩnh vực riêng biệt và phần nào không chắc chắn đối với nhiều người trong ngành. Vào năm 2024 và sau đó, điều đó sẽ thay đổi.
Các phương pháp hay nhất về Agile—kiểm tra thường xuyên giữa các bộ phận và các bên liên quan, mục tiêu rõ ràng, các nhóm tự chủ và có động lực cao, tăng cường hợp tác giữa các bộ phận, v.v., đang được áp dụng vào quy trình phát triển sản phẩm thông qua phát triển sản phẩm Agile.
Hãy xếp hạng ưu tiên công việc tồn đọng một cách nghiêm túc để cân bằng giữa thành công ngắn hạn và mục tiêu dài hạn. Đánh giá lại các mục tiêu này thường xuyên dựa trên thông tin chi tiết về người dùng. Học hỏi liên tục là cốt lõi của Agile và cũng là chìa khóa để mở ra thành công cho sản phẩm.
ClickUp khuyến khích các nhà quản lý sản phẩm áp dụng các phương pháp linh hoạt với các tính năng giúp hợp lý hóa mọi giai đoạn của quy trình. Việc lập kế hoạch sprint trở nên dễ dàng với bảng điều khiển và biểu đồ burndown có thể tùy chỉnh của ClickUp, giúp hiển thị tiến độ và khối lượng công việc của nhóm theo thời gian thực.
Ngay cả việc sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc tồn đọng cũng được đơn giản hóa với chức năng kéo và thả và nhiều chế độ xem danh sách.
Với tính năng Sprint của ClickUp, tất cả các khía cạnh của quản lý sprint được xử lý trên một màn hình duy nhất.
ClickUp cũng cung cấp cho các nhà quản lý sản phẩm tài liệu ClickUp hợp tác để tạo kế hoạch, PRD, SOP, báo cáo, v.v. có thể chia sẻ. Kết nối chúng với quy trình làm việc của bạn bằng cách liên kết chúng với Nhiệm vụ trong ClickUp.
Tăng cường giao tiếp trong nhóm với trò chuyện thời gian thực và các cuộc thảo luận theo chủ đề. Các chức năng phong phú của ClickUp và khả năng tích hợp với các công cụ phổ biến khác tạo ra một nền tảng tập trung cho nhà quản lý sản phẩm để triển khai các phương pháp linh hoạt một cách tương đối nhanh chóng.
Mẫu phát triển sản phẩm mới của ClickUp cũng giúp các nhà quản lý sản phẩm tổ chức một kế hoạch phát triển sản phẩm có cấu trúc từ ý tưởng đến ra mắt. Nó giúp tất cả các bên liên quan luôn đồng bộ và tất cả các công việc được tập trung ở một nơi để theo dõi tốt hơn.
Xu hướng #5: Nhu cầu về kỹ năng đa chức năng trong quản lý sản phẩm tăng lên
Các nhóm đa chức năng bao gồm các tài năng từ nhiều bộ phận khác nhau, từ vận hành và bán hàng cho đến tài chính và hậu cần.
Nhiều yếu tố thúc đẩy xu hướng này, bao gồm sự phức tạp ngày càng tăng của sản phẩm, tiến bộ công nghệ nhanh chóng và việc áp dụng ngày càng nhiều các phương pháp linh hoạt.
Để giám sát hiệu quả các quy trình phát triển sản phẩm, bạn phải có kiến thức sâu rộng về phát triển phần mềm, thiết kế, phân tích thị trường và quản lý dự án. Nói tóm lại, bạn phải biết cách lãnh đạo một nhóm đa chức năng.
Tuy nhiên, một nghiên cứu của Harvard Business Review cho thấy 75% các nhóm đa chức năng không thể làm việc cùng nhau một cách hiệu quả.
Để một nhóm đa chức năng thành công, nó phải tập hợp những người có nền tảng và bộ kỹ năng khác nhau. Giao tiếp rõ ràng là chìa khóa để làm cho các nhóm đa chức năng hoạt động hiệu quả.
Do đó, giao tiếp và làm việc nhóm hiệu quả, năng lực kỹ thuật, nghiên cứu thị trường và khách hàng, quản lý dự án, khả năng lãnh đạo và ảnh hưởng là những kỹ năng đa chức năng quan trọng đối với các nhà quản lý sản phẩm hiện đại.
Các nhà quản lý sản phẩm có thể sử dụng các công cụ quản lý sản phẩm của ClickUp để cải thiện sự hợp tác và giao tiếp giữa các bộ phận.
Ví dụ: với ClickUp Chat, các nhà quản lý và lãnh đạo có thể chia sẻ thông tin cập nhật theo thời gian thực với các thành viên trong nhóm. Các nhóm cũng có thể sử dụng @đề cập để giữ cho mọi người cùng theo dõi trang.
Các nhóm cũng có thể hưởng lợi từ cơ sở kiến thức được chia sẻ và dễ tiếp cận. ClickUp Docs giúp thực hiện điều này bằng cách tập trung kiến thức từ tất cả mọi người có liên quan.
Công việc Mục tiêu của ClickUp hoạt động ở cả cấp độ cá nhân và nhóm. Chúng giúp các nhóm đa chức năng luôn đồng bộ. Bạn có thể ghi lại các chỉ số KPI, mục tiêu và thời hạn cần đạt được của sản phẩm. Sau đó, thông tin này có thể được chia sẻ giữa nhiều nhóm và bộ phận.
ClickUp cũng phân định hiệu quả chủ sở hữu nhiệm vụ và sự phụ thuộc giữa các nhiệm vụ, cho phép tất cả các bên liên quan có cái nhìn toàn diện về tiến độ và những trở ngại.
Chủ sở hữu công việc được chỉ định, cho phép trách nhiệm giải trình và truyền thông hiệu quả. Trong khi đó, các phụ thuộc công việc cho phép các bên liên quan hiểu được thứ tự của các công việc và xác định các điểm nghẽn tiềm ẩn.
Xu hướng #6: Áp dụng trí tuệ cảm xúc trong quản lý sản phẩm
Trí tuệ cảm xúc là khả năng quản lý cảm xúc của bản thân và nhóm trong công việc. Tất nhiên, điều này đòi hỏi sự đồng cảm, thấu hiểu và kỹ năng giao tiếp tốt.
Với sự phát triển của vai trò quản lý sản phẩm, giờ đây, điều quan trọng nhất là làm việc hiệu quả với mọi người ở tất cả các cấp và các hàm để đạt được mục tiêu đã đặt ra. Điều này, tất nhiên, đòi hỏi mức độ trí tuệ cảm xúc hoặc chỉ số cảm xúc (EQ) cao.
Với chỉ số EQ cao, các nhà quản lý sản phẩm có thể xử lý tốt hơn các tình huống khác nhau — đưa ra phản hồi, động viên mọi người, xử lý thành kiến hoặc đơn giản là đồng cảm với đồng nghiệp. Điều này cũng có nghĩa là họ tự nhận thức rõ hơn và có khả năng quản lý bản thân tốt hơn. Tất cả những điều này có thể giúp họ hiệu quả hơn trong vai trò của mình.
Các nhà quản lý sản phẩm có trí tuệ cảm xúc có thể nhận ra điểm mạnh và điểm yếu để tối đa hóa tài năng sẵn có, ngăn ngừa xung đột và đạt được mục tiêu chung.
Họ cũng có thể xác định rõ hơn các yếu tố cảm xúc đằng sau hành vi của khách hàng và điều chỉnh các sản phẩm của mình cho phù hợp.
Điểm chính: EQ cao hơn = Quản lý sản phẩm hiệu quả hơn. Sự đồng cảm không phải là một xu hướng; bạn càng có nhiều sự đồng cảm, bạn càng có khả năng nhìn thấy những thay đổi trong tương lai, dự đoán xu hướng thay đổi của người tiêu dùng và giúp bạn luôn đi trước một bước. Đó là một siêu năng lực.
Ảnh hưởng không thể tránh khỏi của công nghệ trong quản lý sản phẩm
AI và ML là những động lực công nghệ mới nhất trong quản lý sản phẩm.
Nhưng hãy nhớ rằng, chúng chỉ là công cụ để tăng cường khả năng của con người. Chúng sẽ giúp bạn cung cấp các giải pháp dựa trên dữ liệu, dự đoán nhu cầu của khách hàng và thúc đẩy thành công của sản phẩm.
Hãy cùng tìm hiểu chi tiết về ứng dụng của Trí tuệ nhân tạo (AI) và Học máy (ML).
Ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (AI) và Học máy (ML) trong cá nhân hóa
Với tính năng cá nhân hóa dựa trên AI, bạn có thể phân tích hành vi của người dùng để đề xuất sản phẩm hoàn hảo, gợi ý nội dung thú vị và thậm chí cá nhân hóa các ưu đãi đặc biệt. Điều này có nghĩa là khách hàng sẽ hài lòng hơn, gắn bó hơn và cảm thấy sản phẩm của bạn được tạo ra chỉ dành riêng cho họ.
Ví dụ, Công cụ đề xuất, như những công cụ được Netflix hoặc Amazon sử dụng, phân tích hành vi trong quá khứ, như lịch sử mua hàng và duyệt web, để đề xuất các sản phẩm, nội dung và dịch vụ phù hợp cho người tiêu dùng.
Đối với các nhóm sản phẩm, điều này giúp cải thiện trải nghiệm của khách hàng và tăng khả năng chuyển đổi.
Định giá động là một ứng dụng thú vị khác. AI có thể điều chỉnh giá theo thời gian thực dựa trên điều kiện thị trường, hành vi của khách hàng và sản phẩm của đối thủ cạnh tranh cho một phạm vi sản phẩm để mang lại nhiều lợi nhuận hơn.
Bạn cũng có thể sử dụng AI và ML cho phân tích dự đoán—ví dụ: để dự báo nhu cầu sản phẩm hoặc hợp lý hóa yêu cầu về hàng tồn kho.
Ứng dụng Trí tuệ nhân tạo (AI) và Học máy (ML) trong giải quyết vấn đề
Từ triển khai chatbot trả lời truy vấn của người dùng trong vài phút đến sử dụng AI để thu hút nhân tài, có rất nhiều vấn đề mà các giải pháp dựa trên AI có thể giải quyết.
Nhờ các mô hình dự báo và phân tích dự đoán, bạn có thể dự đoán chính xác hơn các xu hướng thị trường, phát hiện cơ hội mới và đánh giá rủi ro một cách hiệu quả.
Ví dụ, bạn có thể giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động của nền tảng bằng cách sử dụng các kỹ thuật phát hiện sự bất thường dựa trên AI để chủ động phát hiện và giải quyết các vấn đề về hiệu suất, mối đe dọa bảo mật và các vấn đề về chất lượng.
Các công cụ trực quan hóa dữ liệu của ClickUp tích hợp với các công cụ phân tích dự đoán của bạn để giúp bạn lập kế hoạch cho bước tiếp theo.
Với Bảng điều khiển ClickUp, bạn có thể thiết lập các thẻ động cập nhật theo thời gian thực để theo dõi quy trình làm việc của mình một cách dễ dàng. Bạn cũng có thể thiết lập tự động hóa để kích hoạt thông báo nếu một chỉ số vượt quá ngưỡng quy định. Chúng có thể được sử dụng để quản lý hàng tồn kho, xác định mối đe dọa hoặc dự đoán nhu cầu.
Vượt qua những thách thức trong quản lý sản phẩm
Mặc dù mang lại nhiều thành quả, nhưng quản lý sản phẩm là một nghề đầy thách thức. Nhóm sản phẩm của bạn phải đối mặt với nhiều vấn đề và vượt qua chúng.
Hãy cùng xem qua một số xu hướng đó để bạn có thể chuẩn bị cho những gì sắp tới và trang bị kiến thức cần thiết để đối phó với chúng:
Giao tiếp tổ chức
Kết quả nghiên cứu của David Grossman trong báo cáo 'Chi phí của việc giao tiếp kém', một cuộc khảo sát bao gồm 400 công ty, mỗi công ty có 100.000 nhân viên, cho thấy mỗi công ty mất trung bình $62,4 triệu mỗi năm do giao tiếp không hiệu quả với và giữa các nhân viên.
Một sáng kiến quản lý sản phẩm như ra mắt sản phẩm mới liên quan đến các thành viên từ nhiều bộ phận và nhóm sản phẩm, sự hợp nhất đa chức năng của các nhà quản lý, kỹ sư, nhà phát triển, nhà thiết kế UX, nhà tiếp thị và nhiều hơn nữa.
Nếu không có kênh truyền thông phù hợp, mọi thứ có thể nhanh chóng trở nên hỗn loạn. Bạn cần một thứ gì đó để thống nhất các ý kiến khác nhau với các vai trò, thế giới quan và ưu tiên khác nhau thành một nhóm hoạt động hiệu quả và giao tiếp tích cực.
ClickUp là một giải pháp quản lý đa năng và toàn diện. Nó có rất nhiều tính năng giúp các nhóm giao tiếp và đồng bộ hóa thông tin:
- ClickUp Bảng trắng là một trung tâm chia sẻ ý tưởng cho tất cả các thành viên trong nhóm
- ClickUp Docs là một cách tuyệt vời để chia sẻ kiến thức của nhóm và xử lý tài liệu
- Các nhiệm vụ ClickUp giúp mọi người luôn thống nhất với quyền sở hữu, ưu tiên và cập nhật trạng thái công việc rõ ràng
- Các nhóm có thể giao tiếp hiệu quả và tức thì bằng cách sử dụng Trò chuyện và bình luận, thậm chí có thể bắt đầu cuộc gọi Zoom trong ứng dụng ClickUp
- ClickUp cũng có nhiều chế độ xem, như biểu đồ Gantt và thẻ Kanban, giúp tất cả các bên liên quan biết được trạng thái dự án mọi lúc.
Bằng cách kết hợp tất cả các tính năng này, bạn có thể đảm bảo giao tiếp rõ ràng và không bị cản trở.
Thời hạn sản phẩm
Hạn chót có thể gây áp lực. Hầu hết các sai lầm xảy ra khi bạn đang làm việc trong thời gian gấp rút và cố gắng hoàn thành mọi thứ đúng hạn.
Theo báo cáo của Viện Quản lý Dự án (PMI) năm 2018, khoảng 48% dự án không hoàn thành đúng tiến độ.
Lộ trình sản phẩm có nguy cơ bị lệch hướng nếu nhóm sản phẩm không đáp ứng được thời hạn. Điều này có thể dẫn đến áp lực bên ngoài rất lớn.
ClickUp, một lần nữa, là công cụ duy nhất bạn cần để giải quyết vấn đề này. Nhiều chế độ xem của ClickUp, đặc biệt là biểu đồ Gantt và Dòng thời gian, có thể cung cấp cho bạn cái nhìn tổng quan về vòng đời phát triển sản phẩm của bạn.
Biểu đồ Gantt và thẻ Kanban cũng là những công cụ quản lý dự án tuyệt vời. Các chế độ xem có thẻ và trường có thể tùy chỉnh để bạn điều chỉnh theo yêu cầu kinh doanh của mình. Hơn nữa, chúng được cập nhật theo thời gian thực để các nhóm luôn nắm được thông tin mới nhất.
Bằng cách áp dụng các phương pháp này, bạn có thể giảm thiểu đáng kể các trễ hẹn và đảm bảo không có bất kỳ sự cố nào xảy ra vào phút chót.
Cập nhật xu hướng mới nhất
Không phải lúc nào cũng dễ dàng cập nhật các xu hướng quản lý sản phẩm hàng đầu. Dưới đây là một số cách để các nhà quản lý sản phẩm có thể nắm bắt các xu hướng mới nhất:
- Đọc về các công cụ và tài nguyên mới nhất có thể giúp phát triển sản phẩm dễ dàng hơn
- Lập kế hoạch các cuộc hội thoại thời gian thực với cơ sở khách hàng hiện tại của bạn
- Lên lịch các phiên nội bộ với nhóm của bạn để chia sẻ kiến thức
- Tham dự các sự kiện để tìm hiểu về những phát triển mới trong trường
Đảm bảo sự hài lòng của khách hàng
Giữ cho khách hàng hài lòng là điều kiện tiên quyết để kinh doanh phát triển. Rốt cuộc, việc thu hút khách hàng SaaS mới có thể tốn của bạn gấp bốn đến năm lần so với việc giữ chân khách hàng hiện tại.
Tập trung vào khách hàng đóng vai trò rất lớn trong việc duy trì cơ sở khách hàng lành mạnh. Tỷ lệ giữ chân khách hàng tăng 5% có thể dẫn đến lợi nhuận từ chi phí khách hàng ( ) tăng từ 25% đến 95%, và bạn có nhiều khả năng bán hàng cho khách hàng hiện tại hơn là khách hàng mới.
Có một số việc bạn có thể làm để đảm bảo mang đến sự hài lòng cao nhất cho khách hàng:
Dễ dàng thu thập phản hồi của người dùng
Khách hàng của bạn nên có thể cung cấp phản hồi nhanh chóng. Trong nỗ lực này, bạn có thể sử dụng các biểu mẫu phản hồi khách hàng đã được chứng minh và được thiết kế chuyên nghiệp trong ClickUp.
Tích hợp biểu mẫu phản hồi vào trang web và tất cả các kênh tiếp thị khác để bạn có thể hiểu sâu hơn về khách hàng từ cơ sở người tiêu dùng của mình.
Phân tích dữ liệu thu được từ phản hồi của khách hàng
Dữ liệu lớn là một trong những tài nguyên quan trọng nhất mà bạn có thể tận dụng. Tuy nhiên, nhiều ngành công nghiệp tập trung vào việc thu thập dữ liệu nhưng lại bỏ qua việc khai thác và sử dụng dữ liệu một cách hiệu quả
Bạn có thể phân tích lượng dữ liệu khổng lồ theo nhiều cách khác nhau. Bí quyết nằm ở AI. ClickUp Brain có thể giúp bạn tạo ra những thông tin hữu ích từ dữ liệu của mình. Yêu cầu AI Project Manager tạo bản tóm tắt và điểm chính từ dữ liệu. Điều này sẽ giúp bạn điều chỉnh nỗ lực của mình theo mong muốn của khách hàng.
Liên quan: Tổng hợp các phần mềm tiếp thị sản phẩm tốt nhất hiện nay
Xếp hạng công việc theo mức độ ưu tiên
Việc lập kế hoạch sprint chắc chắn sẽ trở thành cuộc cạnh tranh giữa các bên liên quan với những công việc cấp bách và quan trọng như nhau.
Việc di chuyển qua mê cung này có thể làm trễ hạn chót nếu bạn không thể phân biệt giữa những việc chỉ đơn giản là cấp bách và những việc thực sự quan trọng.
Bạn có thể thực hiện những bước nào? Các mẫu miễn phí của ClickUp giúp bạn tạo ma trận ưu tiên. Bạn có thể tận dụng các chiến lược ưu tiên nhiều nhiệm vụ như ma trận Eisenhower.
Đặt hàng các công việc của bạn một cách phù hợp và chống lại mọi trở ngại trong hành trình phát triển sản phẩm của bạn.
Đọc thêm: Một số mẫu quản lý sản phẩm tốt nhất dành cho bạn
Nhìn về tương lai: Quản lý sản phẩm trong tương lai
Thế giới quản lý sản phẩm đang thay đổi nhanh chóng với tiến độ phát triển của công nghệ và bối cảnh liên tục thay đổi. AI, low-code, no-code; bạn có thể kể ra rất nhiều. Điều này cũng có nghĩa là cần có sự chuẩn bị cho sự thay đổi và sự linh hoạt về trí tuệ để liên tục học hỏi và tái học.
Các nền tảng quản lý sản phẩm như ClickUp cung cấp các tính năng và ứng dụng phong phú giúp thúc đẩy sự hợp tác, hiệu quả và ra quyết định dựa trên dữ liệu. Với tích hợp DevOps và tự động hóa quy trình làm việc, bạn có thể tập trung vào những việc thực sự cần sự chú ý của mình.
Bạn muốn biết các nhà quản lý sản phẩm của chúng tôi đang làm gì? Dưới đây là tổng quan.
Đăng ký ClickUp miễn phí ngay hôm nay để nâng tầm hành trình quản lý dự án của bạn.
Câu hỏi thường gặp (FAQ)
1. Ba lĩnh vực chính của quản lý sản phẩm là gì?
Ba lĩnh vực chính của quản lý sản phẩm bao gồm:
- Khám phá sản phẩm: Giai đoạn bạn quyết định sẽ xây dựng gì — tầm nhìn sản phẩm của bạn
- Kế hoạch sản phẩm: Giai đoạn phát triển lộ trình hoặc hướng dẫn chiến lược cho thiết kế sản phẩm
- Phát triển sản phẩm: Giai đoạn bạn thực hiện lộ trình và trải qua quá trình phát triển thực tế
2. 5 P trong quản lý sản phẩm là gì?
5 P chỉ ra các trụ cột chính cần tập trung khi nói đến quản lý sản phẩm:
- Lập kế hoạch
- Quy trình
- Con người
- Tài sản
- Lợi nhuận