Rozpoczynając nowy projekt z klientem, jedną z pierwszych rzeczy, na których należy się skupić, jest zdobycie jego zaufania. Zapewnij klientów solidną propozycją projektu — oświadczeniem, które wyjaśnia, co Twoja agencja zrobi, aby pomóc klientowi osiągnąć jego cele.
Oferta ta jest w zasadzie "diagnozą" i "planem leczenia". Pokazuje klientowi, że rozumiesz jego sytuację i przedstawia zarys projektu, który Twoja agencja stworzy, aby pomóc klientowi osiągnąć jego cel.
Zwiększ zaufanie klientów do proponowanego projektu dzięki temu przewodnikowi. Zawiera on najlepsze praktyki dotyczące pisania ofert, przykłady ofert projektowych oraz bezpłatny szablon oferty projektowej, które pomogą Ci wzmocnić Twoje prezentacje.
60-sekundowe podsumowanie
- Wprowadzenie do wniosków projektowych i różnice w stosunku do innych dokumentów projektowych
- Co należy uwzględnić w propozycji projektu
- Rodzaje propozycji projektów
- Jak napisać propozycję projektu (wraz z przykładami)
- Nasze wskazówki dotyczące pisania zwycięskiej propozycji
- Szablony i zasoby dotyczące propozycji projektów
Czym jest propozycja projektu?
Propozycja projektu to dokument, który określa, jakie wyniki osiągnie Twoja agencja oraz cele, które planujesz osiągnąć w ramach pracy. Jest to niezbędny dokument projektowy, którego głównym celem jest uzyskanie poparcia interesariuszy.
Oferta projektowa zawiera podsumowanie szczegółów projektu i ma na celu wzbudzenie zainteresowania wewnętrznych i zewnętrznych interesariuszy. Powinna opisywać diagnostyczne i normatywne podejście do osiągnięcia przez nich zamierzonych celów.
Zanim przejdziemy do szczegółów, wyjaśnijmy pewne niejasności dotyczące niektórych popularnych rodzajów dokumentacji projektowej, które mogą wydawać się identyczne z propozycją projektu.
Propozycja projektu a karta projektu
Propozycja projektu jest jak prezentacja; jest tworzona przed zatwierdzeniem projektu i ma na celu przekonanie interesariuszy lub decydentów do wyrażenia zgody na realizację projektu.
Przykładowa propozycja projektu: Propozycja stworzenia aplikacji mobilnej zwiększającej wydajność pracowników może podkreślać problem nieefektywnego cyklu pracy, proponowane rozwiązanie (aplikacja mobilna) oraz oczekiwane korzyści.
Po zatwierdzeniu projektu decyzja zostaje sformalizowana w karcie projektu. Jest to coś w rodzaju umowy lub oświadczenia woli dotyczącego projektu, które nadaje kierownikowi projektu uprawnienia do jego realizacji.
Przykład karty projektu: Po zatwierdzeniu projektu aplikacji karta projektu może określać zakres aplikacji (np. funkcje takie jak zarządzanie zadaniami i śledzenie czasu), wyznaczyć kierownika projektu oraz ustalić kamienie milowe, takie jak "Ukończenie prototypu w ciągu 2 miesięcy"
Propozycja projektu a plan projektu
Plan projektu i propozycja projektu mają kilka wspólnych elementów, co może prowadzić do nieporozumień. Jednak plan projektu wchodzi w grę dopiero po zatwierdzeniu propozycji projektu.
Plan jest jak schemat; szczegółowo opisuje, w jaki sposób projekt zostanie zrealizowany, monitorowany i zamknięty.
Przykład planu projektu: Plan projektu aplikacji może obejmować konkretne zadania, takie jak "Zaprojektowanie interfejsu użytkownika", przypisane zasoby, szczegółową oś czasu oraz strategie ograniczania ryzyka (np. szkolenia użytkowników w celu zwiększenia popularności aplikacji).
Propozycja projektu a analiza biznesowa
Analiza biznesowa jest wykorzystywana w organizacjach w celu uzasadnienia potrzeby realizacji projektu lub nadania priorytetu jednemu projektowi nad innym. Chociaż jest ona powiązana z propozycją projektu, pojawia się przed nią (lub wraz z nią) i koncentruje się na uzasadnieniu projektu.
Potraktuj uzasadnienie biznesowe jako szczegółowe uzasadnienie pokazujące, w jaki sposób projekt jest zgodny z celami strategicznymi i dlaczego warto go realizować.
Przykład uzasadnienia biznesowego: Uzasadnienie biznesowe dla aplikacji może zawierać dane dotyczące czasu straconego przez pracowników na ręczne procesy, przewidywany zwrot z inwestycji w aplikację oraz ryzyko, takie jak niski wskaźnik przyjęcia.
Aby uzyskać większą przejrzystość, porównajmy dokumenty projektu w tabeli. Pozostańmy przy przykładzie projektu aplikacji zwiększającej wydajność.
| Dokument | Cel | Data utworzenia | Przykładowa zawartość | Odbiorcy |
|---|---|---|---|---|
| Przed złożeniem wniosku lub wraz z nim | Aby zaprezentować projekt i uzyskać akceptację. | Przed zatwierdzeniem projektu | Problem: Procesy ręczne obniżają wydajność. Proponowane rozwiązanie: aplikacja mobilna. | Kierownictwo, sponsorzy |
| Analiza biznesowa | Aby uzasadnić wykonalność projektu i zwrot z inwestycji. | Przed złożeniem wniosku lub wraz z wnioskiem | Analiza kosztów i korzyści wykazująca zwrot z inwestycji w wysokości 120% w ciągu 2 lat. | Decydenci, zespoły finansowe |
| Karta projektu | Aby formalnie zatwierdzić projekt. | Po zatwierdzeniu projektu | Cele: Stwórz aplikację z funkcją zarządzania zadaniami i śledzenia czasu. Przydzielony kierownik projektu: Alec. | Zespół projektowy, sponsorzy |
| Plan projektu | Aby szczegółowo opisać, w jaki sposób projekt zostanie zrealizowany. | Po zatwierdzeniu karty | Podział zadań, osie czasu, alokacja zasobów, zarządzanie ryzykiem. | Zespół projektowy, interesariusze |
Przeczytaj również: Zarządzanie projektami w agencji reklamowej: narzędzia, strategie i szablony
Elementy projektu
Dobra propozycja projektu powinna zawierać informacje o tym, kto, co, gdzie, kiedy i jak dostarczy rozwiązanie. Oto zarys tego, co powinna zawierać propozycja projektu:
- Spis treści: Indeks zawartości projektu wniosku wraz z numerami stron
- Streszczenie : Oświadczenie opisujące tło projektu i zawierające krótki przegląd tego, co znajdzie się w propozycji
- Cele: Długoterminowe wyniki lub cele projektu, które klient chce osiągnąć
- Opis problemu : Podsumowanie przeszkód stojących na drodze do osiągnięcia celów klienta
- Oświadczenie o wartości: Podsumowanie, w jaki sposób usługi i doświadczenie Twojej agencji pomogą rozwiązać problem i przyniosą korzyści klientowi
- Strategia: Ogólne rozwiązanie proponowane klientowi, pozwalające osiągnąć jego cele
- Zakres projektu: Usługi, które zostaną uwzględnione w projekcie Twojej agencji
- Wyniki projektu : Poszczególne zadania w ramach świadczonych usług, które przyczyniają się do osiągnięcia celu(-ów) projektu
- Wymagane zasoby: Oszacowanie zasobów, takich jak materiały, sprzęt i zasoby ludzkie, które będą potrzebne do realizacji projektu
- Miary powodzenia: wskaźniki, które będą wykorzystywane do pomiaru powodzenia projektu (KPI)
- Osie czasu projektu : harmonogram, w którym klient może spodziewać się wyników projektu i kluczowych kamieni milowych na drodze do jego realizacji
- Potencjalne ryzyko: Szczegółowe informacje na temat możliwych zagrożeń dla projektu wynikających z różnych przyczyn oraz strategie ograniczania ryzyka, które zamierzasz zastosować
- Studia przypadków: Historie powodzenia i referencje od klientów, z którymi współpracowałeś przy podobnych projektach
- Koszt projektu i budżet: Środki finansowe niezbędne do zakończenia projektu. Należy uwzględnić więcej niż jeden pakiet z zakresem cen dostosowanym do różnych budżetów i celów projektu.
- Podsumowanie projektu : konkretne wnioski podsumowujące kluczowe szczegóły projektu.
- Kolejne kroki: Nie zapomnij o wezwaniu do działania! Poinformuj klienta, jak rozpocząć współpracę z Tobą. !
Nie wiesz, jak to wszystko połączyć? Nie martw się, omówimy to później!
Rodzaje propozycji projektów
Istnieje kilka różnych sytuacji, w których można przesłać klientowi propozycję projektu:
- Propozycja projektu na zlecenie: potencjalny klient zwraca się do Ciebie z zapytaniem ofertowym (RFP), a Ty w odpowiedzi przesyłasz mu propozycję
- Niezamówiona propozycja projektu: W systemie CRM identyfikujesz potencjalnego klienta, który pasuje do profilu idealnego klienta (ICP), a następnie przesyłasz mu niezamówioną propozycję projektu, aby rozpocząć rozmowy dotyczące zawarcia umowy bez konieczności oczekiwania na pierwszy kontakt ze strony potencjalnego klienta
- Nieformalna propozycja projektu: Bardziej konwersacyjne podejście do propozycji lub propozycja, która nie została wyraźnie zamówiona w zapytaniu ofertowym
- Propozycja przedłużenia projektu: Istniejący klient zamierza przedłużyć umowę. Wysyłasz tę propozycję jako warunek przedłużenia, aby ponownie ocenić obecne powiązania i wyznaczyć nowe cele. Zawiera ona najważniejsze informacje i osiągnięcia z dotychczasowej pracy
- Propozycja kontynuacji projektu: Przypomnij obecnym klientom o kontynuacji projektu lub przekonaj ich do tego, podając szczegóły dotyczące wszelkich zaległych lub nowych zadań, które mogą być konieczne do zakończenia projektu
- Uzupełniająca propozycja projektu: Rozpoznajesz potrzebę rozszerzenia zakresu prac w ramach istniejącego projektu i ponownego zdefiniowania relacji z klientem
Przeczytaj również: Szablony ofert biznesowych
Korzyści płynące z pisania ofert na projekty
Dobrze napisana propozycja projektu jest potężnym narzędziem pokazującym klientom, dlaczego zatrudnienie Twojej agencji jest dla nich najlepszą szansą na powodzenie.
Propozycje projektów mają kilka kluczowych zalet:
- Wiarygodność: zapewnia platformę do budowania swojej wiedzy eksperckiej wśród potencjalnych klientów
- Wyróżnienie: Daj potencjalnemu klientowi coś konkretnego, co będzie mógł przedstawić wewnętrznym interesariuszom, aby porównać Twoje usługi z ofertą innych firm ubiegających się o realizację projektu i uzyskać poparcie decydentów.
- Dostosowanie: Dostosowuje wewnętrzne i zewnętrzne zespoły do celów i wizji projektu od samego początku.
Jak napisać projekt w 8 krokach (wraz z przykładami)
Propozycja projektu może być albo ważnym argumentem sprzedażowym, albo straconą szansą — różnica zależy od procesu jej opracowania. Przed rozpoczęciem pisania propozycji projektu scentralizuj komunikację w zespole. Następnie ustal jasny proces planowania, aby nic nie umknęło Twojej uwadze.
Krok 1: Zacznij od zrozumienia odbiorców i celów wniosku
Przed rozpoczęciem pisania zadaj sobie pytanie, kto będzie czytał projekt i co jest dla niego ważne — czy jest to wykonalność, zwrot z inwestycji, czy coś innego?
Zastanów się, co ma osiągnąć propozycja — czy chcesz uzyskać zatwierdzenie projektu lub poparcie sponsora? Czy chcesz uzyskać finansowanie?
Dostosuj ton, zakres i poziom szczegółowości do oczekiwań klienta. Na przykład kadra kierownicza może być zainteresowana ogólnymi korzyściami i ryzykiem, podczas gdy sponsorzy mogą zwracać uwagę na szczegóły dotyczące budżetu i osi czasu.
Krok 2: Napisz interesujące streszczenie
Streszczenie wykonawcze to krótki przegląd projektu w kilku akapitach. Jego celem jest przyciągnięcie uwagi.
Stwórz streszczenie wykonawcze w oparciu o problem, który ma zostać rozwiązany, proponowane rozwiązanie i oczekiwane korzyści. Niech będzie ono przekonujące — niektóre zainteresowane strony mogą przeczytać tylko streszczenie!
Przyjrzyjmy się przykładowemu streszczeniu projektu, wykorzystującemu tę samą koncepcję aplikacji zwiększającej wydajność.
Przykład:
"Niewydajność ręcznego cyklu pracy kosztuje naszą organizację około 500 godzin miesięcznie. Niniejsza propozycja zawiera plan opracowania aplikacji mobilnej zwiększającej wydajność, która może zautomatyzować śledzenie zadań i poprawić efektywność. Przy inwestycji w wysokości 50 000 USD przewidujemy 120% zwrotu z inwestycji w ciągu dwóch lat dzięki zwiększeniu wydajności pracowników".
💡Wskazówka dla profesjonalistów: Skorzystaj z ClickUp Docs, narzędzia do wspólnej pracy nad dokumentacją, aby stworzyć interesujące i wolne od błędów streszczenie wykonawcze z formatowaniem tekstu i możliwością udostępniania zespołowi za pomocą jednego kliknięcia.
Krok 3: Ustaw tło projektu
Wyjaśnij problem lub szansę, która stała się impulsem do powstania projektu. Omów następujące kwestie:
- Na czym polega problem
- Dlaczego jest to ważne dla organizacji?
- Możliwości, tj. korzyści dla organizacji wynikające z rozwiązania problemu
Jeśli rozwiązanie było już wcześniej próbowane, dołącz informacje o tym, co zostało zrobione i czego nauczyłeś się podczas tych wysiłków.
Przykład: Ponownie posłużmy się przykładem aplikacji zwiększającej wydajność i zapiszmy kontekst.
"Obecne zarządzanie zadaniami opiera się w dużej mierze na procesach ręcznych, co prowadzi do nieefektywności i błędów. Badania pokazują, że 70% pracowników traci średnio 3 godziny tygodniowo na zbędne zadania. Automatyzacja tych cykli pracy stanowi doskonałą okazję do zwiększenia wydajności".
Krok 4: Zaproponuj swoje rozwiązanie
Jasno określ, co proponujesz i dlaczego jest to najlepsze rozwiązanie. Ten krok pozwala szczegółowo opisać Twoje podejście do projektu.
Zawrzyj w niej:
- Krótki przegląd projektu
- W jaki sposób rozwiązanie rozwiązuje problem
- Kluczowe wyniki
Przykład:"Proponujemy opracowanie mobilnej aplikacji zwiększającej wydajność, wyposażonej w funkcje zarządzania zadaniami i śledzenia czasu. Aplikacja zmniejszy nakład pracy ręcznej, poprawi dokładność śledzenia i zapewni praktyczne informacje dzięki analizom".
Krok 5: Podkreśl potencjalne korzyści
Sporządź listę powodów, dla których odbiorcy powinni zatwierdzić projekt. Skoncentruj się na wymiernych korzyściach i wynikach, wykorzystując w miarę możliwości wskaźniki i prognozy.
Jeśli ta sekcja jest długa, dodaj krótką wypunktowaną listę punktów, aby ułatwić czytanie.
Przykład:
- Wzrost wydajności: "Zmniejsz ręczne cykle pracy o 40%, oszczędzając 200 godzin miesięcznie".
- Oszczędność kosztów: "Wyeliminuj 10 000 dolarów rocznych kosztów związanych z nieefektywnością".
- Strategiczne dostosowanie: "Wspiera nasz cel, jakim jest 20% poprawa wydajności".
Krok 6: Przedstaw ogólny harmonogram lub plan
Opisz, w jaki sposób zrealizujesz projekt. Potraktuj to jako mini plan działania zawierający najważniejsze kamienie milowe, przybliżoną oś czasu i orientacyjny budżet projektu.
Możesz użyć osi czasu lub wykresu Gantta, aby przedstawić te informacje w formie wizualnej.
Przykład:
- Faza 1: Badania i projekt (miesiąc 1)
- Faza 2: Opracowanie i testowanie (miesiące 2–3)
- Faza 3: Uruchomienie i szkolenie (miesiąc 4)
- Szacowany budżet: 50 000 USD (podział w załączniku A)
Krok 7: Oceń ryzyko i przedstaw strategie jego ograniczania
Każdy projekt wiąże się z ryzykiem; w swojej propozycji chcesz pokazać, że przemyślałeś potencjalne wyzwania i masz plan, jak sobie z nimi poradzić.
Przykład:
"Aby sprostać potencjalnym wyzwaniom związanym z wdrożeniem, przed pełnym uruchomieniem projektu zorganizujemy sesje szkoleniowe i program pilotażowy z udziałem 10 pracowników".
Krok 8: Zakończ mocnym wezwaniem do działania
Po przedstawieniu argumentów zakończ swoją prezentację konkretną i przekonującą prośbą.
Powtórz swoje spostrzeżenia dotyczące oczekiwanej wartości projektu, określ, czego oczekujesz (zatwierdzenie, finansowanie itp.), i zaproponuj oś czasu.
Przykład:
"Uważamy, że ten projekt stanowi wyjątkową okazję do zwiększenia wydajności i dostosowania się do naszych celów strategicznych. Prosimy o zatwierdzenie budżetu w wysokości 50 000 USD na rozpoczęcie fazy 1 do 1 lutego przyszłego roku".
Wskazówki dotyczące pisania zwycięskiej propozycji projektu
Oto kilka wskazówek i sugestii ekspertów, które pomogą Ci stworzyć idealną propozycję projektu:
a. Zbadaj produkt i branżę potencjalnego klienta
Twój potencjalny klient chce otrzymać oświadczenie, które pokaże, że rozumiesz jego historię, markę, branżę i klientów. Pokaż klientowi, że go rozumiesz i że zależy Ci na tym, co jest dla niego ważne, przeprowadzając badania na potrzeby projektu.
Podczas przeprowadzania badań weź pod uwagę następujące kwestie:
- Kontekst badania: Jakie cele klienta są motorem napędowym tego projektu? Jakie luki w wiedzy branżowej posiada Twoja agencja, które należy zbadać podczas badania rynku?
- Jakie cele klienta są motorem napędowym tego projektu?
- Jakie luki w wiedzy branżowej Twojej agencji należy zbadać podczas badań rynkowych?
- Metodologia: Ile czasu będziesz mieć na przeprowadzenie badań? Jaką formę gromadzenia danych wybierzesz? Czy przeprowadzisz audyt konkurencji, ankiety wśród klientów lub analizę luk organizacyjnych? Po zebraniu danych, w jaki sposób je przeanalizujesz? Czy istnieją ograniczenia dotyczące badań, które należy uwzględnić podczas planowania?
- Ile czasu będziesz potrzebować na przeprowadzenie badań?
- Jaką formę gromadzenia danych wybierzesz?
- Czy przeprowadzisz audyt konkurencji, ankiety wśród klientów lub analizę luk organizacyjnych?
- Po zebraniu danych, w jaki sposób je przeanalizujesz?
- Czy podczas planowania należy wziąć pod uwagę ograniczenia dotyczące badań?
- Kluczowe wnioski: Czy podczas badań pojawiły się jakieś tematy, które wydają się najważniejsze?
- Czy podczas badań pojawiły się jakieś tematy, które wydają się najważniejsze?
- Referencje: Jakich zasobów użyłeś podczas opracowywania badań? Czy źródła są wiarygodne? Czy źródła są wystarczająco zróżnicowane, aby dokładnie odzwierciedlać branżę?
- Jakie zasoby wykorzystałeś podczas opracowywania badań?
- Czy źródła są wiarygodne?
- Czy źródła są wystarczająco zróżnicowane, aby dokładnie odzwierciedlać branżę?
- Jakie cele klienta są motorem napędowym tego projektu?
- Jakie luki w wiedzy branżowej Twojej agencji należy zbadać podczas badań rynkowych?
- Ile czasu będziesz potrzebować na przeprowadzenie badań?
- Jakiego formularza do gromadzenia danych użyjesz?
- Czy przeprowadzisz audyt konkurencji, ankiety wśród klientów lub analizę luk organizacyjnych?
- Po zebraniu danych, w jaki sposób je przeanalizujesz?
- Czy podczas planowania należy wziąć pod uwagę ograniczenia dotyczące badań?
- Czy podczas badań pojawiły się jakieś tematy, które wydają się najważniejsze?
- Jakie zasoby wykorzystałeś podczas opracowywania badań?
- Czy źródła są wiarygodne?
- Czy źródła są wystarczająco zróżnicowane, aby dokładnie odzwierciedlać branżę?
Nie zapomnij udokumentować wszystkich swoich ustaleń w szablonie planu badań użytkowników ClickUp, aby móc łatwo odwołać się do swojej analizy w propozycji projektu!
b. Burza mózgów z zespołem wewnętrznym
Uzbrojony w wyniki badań, zbierz drużynę! Czas na współpracę z zespołem wewnętrznym nad tym, jak zaspokoić potrzeby klienta, zanim przelejesz je na papier.
Przeprowadź burzę mózgów, korzystając z narzędzi, które pozwalają zespołom na swobodną wymianę pomysłów i omówienie wszystkich swoich unikalnych perspektyw dotyczących projektu, aby ostatecznie wybrać najlepsze pomysły.
Mapy myśli ClickUp i wirtualne tablice ClickUp idealnie nadają się do tego celu.
c. Korzystaj z narzędzi do zarządzania projektami
Dzięki narzędziu do zarządzania projektami będziesz mógł tworzyć propozycje projektów w bardziej efektywny sposób. Oto kilka narzędzi do zarządzania projektami ClickUp, które mogą Ci w tym pomóc:
- Pola niestandardowe: pola niestandardowe ClickUp umożliwiają przypisywanie unikalnych wartości do zadań, takich jak budżety, właściciele zadań, terminy i wiele innych.
- Wykres Gantta: Łatwo jest zdefiniować osie czasu, przeglądając zadania w widoku wykresu Gantta w ClickUp, gdzie można określić zależności między zadaniami i rozplanować wyniki projektu w kolejności chronologicznej.
- Listy kontrolne: Czasami potrzebujesz po prostu prostej listy rzeczy do zrobienia, aby upewnić się, że przypisałeś wszystkie elementy projektu — w takich sytuacjach listy kontrolne są niezwykle przydatne! Za pomocą jednego kliknięcia możesz łatwo oznaczyć właścicieli zadań, ustawić terminy i powiadomić zespół projektowy o zakończeniu zadania.
d. Proponuj jasne, zwięzłe i przejrzyste rozwiązania
Sponsorzy projektów i interesariusze są zajęci i docenią zwięzłość.
Ogranicz swoją ofertę do kilku stron, a treść powinna być prosta i zwięzła. Ponadto przed wysłaniem projektu daj swojemu wewnętrznemu zespołowi możliwość przejrzenia i zgłoszenia ewentualnych poprawek.
Użyj wykresów, diagramów lub infografik, aby wizualnie podzielić tekst i ułatwić przyswajanie danych.
💡Wskazówka dla profesjonalistów: Skorzystaj z AI ClickUp Brain, aby w kilka minut dopracować swoją ofertę
e. Korzystaj z szablonów wniosków projektowych
Oszczędzaj czas i zachowaj spójność ofert projektowych dzięki standardowym szablonom. Możesz stworzyć własny szablon lub po prostu skorzystać z szablonu oferty projektowej ClickUp. Pomaga on organizować, ustalać priorytety i zarządzać ofertami dla klientów w jednym miejscu.
💡Wskazówka dla profesjonalistów: Wysyłasz wiele e-maili z ofertami? Spraw, aby ten krok był szybki, łatwy i spójny we wszystkich zespołach, tworząc w ClickUp standardowy szablon wiadomości e-mail.
f. Dalsze działania
Nie pozwól, aby potencjalni klienci umknęli Ci z oczu. Śledź każdy etap realizacji ofert projektowych, aby wiedzieć, kto jest odpowiedzialny za kontakt z potencjalnym klientem i kiedy Twój zespół ostatnio się z nim kontaktował.
Śledzenie cyklu życia klienta w czasie rzeczywistym jest łatwe w ClickUp dzięki niestandardowym polom. Możesz zdefiniować etapy propozycji projektów za pomocą niestandardowych pól, przypisywać role, ustawiać terminy rutynowych działań następczych i oznaczać członków zespołu etykietami.
Możesz również wysyłać e-maile i komentarze do klientów bezpośrednio z okna zadania, co zapewnia przejrzystą ścieżkę audytu każdej komunikacji z klientem.
Szablony propozycji projektów i inne zasoby
Wykorzystaj ClickUp do stworzenia kolejnej propozycji projektu
Mamy nadzieję, że te przykłady wniosków projektowych, szablony i wskazówki pomogą Ci poczuć się pewniej podczas tworzenia zwycięskiego dokumentu.
Podstawą powodzenia projektów jest skuteczna współpraca zespołu. I właśnie to umożliwia ClickUp.
Wszystkie narzędzia, dokumenty, zespoły, pulpity, budżety i cykle pracy przenosimy do jednego oprogramowania do zarządzania projektami. Wszystko to w ramach wysiłków zmierzających do wyeliminowania konieczności przełączania się między kontekstami i izolowanych cykli pracy wynikających z korzystania z wielu narzędzi.
Co jest lepsze?
Oferujemy ponad 1000 integracji aplikacji oraz pełną bibliotekę bezpłatnych szablonów stworzonych przez ekspertów w dziedzinie zarządzania projektami, które ułatwiają tworzenie cyklu pracy. Nie musisz już tracić cennego czasu na tworzenie każdego procesu i procedury od podstaw.
To już jest tutaj, czeka na Ciebie w ClickUp. Zacznij już dziś — całkowicie za darmo — i przekonaj się, dlaczego tak wiele firm przechodzi na ClickUp.