65% van de teams geeft toe dat hun OKR's niet zijn gekoppeld aan de bedrijfsdoelen. 🤯
Simpel gezegd: twee op de drie teams stellen doelen, houden belangrijke resultaten bij en controleren ambitieuze doelen. Maar deze doelen hebben geen verbinding met duidelijke bedrijfswaarde.
Misschien bent u het kwartaal begonnen met duidelijke OKR's en goede bedoelingen.
Maar er ontstaan hiaten in de implementatie van OKR's wanneer de druk om te presteren de overhand krijgt en die doelstellingen op de achtergrond raken.
Dit handboek laat u zien hoe u dat systeem kunt opzetten: een OKR-handboek om de doelen van het bedrijf bij te houden.
⭐ Aanbevolen sjabloon
De OKR- en doelensjabloon van ClickUp Company biedt u een kant-en-klare werkruimte om OKR's uit te voeren als een lijst met doelstellingen en belangrijke targets, waarbij eigenaren, deadlines en voortgang onder één dak zichtbaar zijn.
Gebruik Objectives om elk doel als een bovenliggend item bij te houden en nestel daaronder belangrijke resultaten (en stapsgewijze werkzaamheden). Voeg ClickUp aangepaste velden toe, zoals Department, Grade en Highlights, om de context aan het werk te koppelen, met voortgangskolommen waarmee je gemakkelijk kunt zien wat er al is voltooid.
Wat zijn OKR's en waarom zijn ze belangrijk?
OKR's (Objectives and Key Results) zijn een raamwerk voor het stellen van doelen waarmee teams en organisaties concrete, ambitieuze doelstellingen kunnen vaststellen en meetbare resultaten kunnen bijhouden. Ze helpen ook om de organisatiedoelen en dagelijkse beslissingen binnen de hele organisatie met elkaar te verbinden.
Met andere woorden, een 'doelstelling' geeft antwoord op wat u wilt bereiken (inspirerend en tijdgebonden), terwijl 'belangrijke resultaten' antwoord geven op de vraag hoe u weet dat u het hebt bereikt (specifieke, meetbare resultaten).
📌 Laten we een OKR-voorbeeld nemen.
Doelstelling: De klantervaring voor onze mobiele app dit kwartaal verbeteren.
- KR1: Verhoog de Net Promoter Score (NPS) van 30 naar 45
- KR2: Verlaag het gemiddelde percentage app-crashes van 2% naar <0,5%.
- KR3: Verhoog de retentie na 30 dagen van 18% naar 25%.
Wilt u meer informatie over hoe u de meest effectieve OKR's kunt schrijven? Bekijk dan deze video 👇
Waarom zijn OKR's belangrijk?
Er zijn verschillende redenen waarom het gebruik van OKR's helpt om afstemming te behouden en duidelijke Business-resultaten te beloven. Deze zijn onder andere 👇
- Definieer vooraf wat 'Klaar' is: zet succes om in specifieke resultaten (cijfers, drempels, mijlpalen), zodat een kwartaal niet kan eindigen zonder bewijs van wat er is bereikt.
- Dwingt tot echte afwegingen: stelt een limiet vast aan het aantal resultaten waaraan u zich kunt committeren, waardoor duidelijk wordt welk werk moet worden uitgesteld, geschrapt of helemaal niet moet worden gestart.
- Brengt teams op één lijn door middel van afhankelijkheden: Vereenvoudigt het proces van het afstemmen van doelstellingen door te laten zien hoe het werk van het ene team invloed heeft op het andere, waardoor verborgen belemmeringen vroegtijdig kunnen worden geïdentificeerd en doelen op koers blijven.
- Maakt vroegtijdige koerscorrecties mogelijk: Omdat 'Key Results' wekelijks worden bijgehouden, kunt u in de tweede week al zien of u achterloopt en teams aansporen om plannen aan te passen terwijl er nog tijd is om het achterstand in te halen.
- Creëer een leerrecord dat u kunt hergebruiken: successen en mislukkingen worden gegevens (wat werkte, wat niet werkte of wat de voortgang belemmerde), waardoor het volgende OKR-traject scherper en minder willekeurig wordt.
🎯 Praktijkvoorbeeld van OKR: In 1979-1980 werd Intel's 8086 geconfronteerd met een serieuze concurrentiedreiging van Motorola's 68000, die door klanten als sneller en gemakkelijker te programmeren werd beschouwd. Intel had een bedrijfsbrede impuls nodig om de acceptatie te verbeteren zonder te wachten op een geheel nieuwe productcyclus.
Dat is wat hen ertoe heeft aangezet om de instelling te bepalen:
Doelstelling: De 8086 vestigen als de best presterende 16-bits microprocessorfamilie.
Belangrijkste resultaten:
- Ontwikkel en publiceer vijf benchmarks die de superieure prestaties van de 8086-familie laten zien (toepassingen).
- Heverpak de volledige 8086-productfamilie (marketing)
- Breng het 8MHz-onderdeel in productie (engineering, productie)
- Steekproef met de rekenkundige coprocessor uiterlijk 15 juni (Engineering)
Het werkte omdat de OKR voor groei geen vage ambitie was zoals 'Motorola verslaan'. Elke KR had een specifieke functie en, in ten minste één geval, een harde deadline (15 juni).
⚡ Sjabloonarchief: gratis OKR-sjablonen in Excel, Word en ClickUp
Veelvoorkomende uitdagingen bij het bijhouden van OKR-doelen
Dit zijn de veelvoorkomende uitdagingen bij het beheren van OKR's waar u zich bewust van moet zijn:
⚠️ Doelstellingen missen meetbare criteria
Wanneer doelstellingen en KR's gebaseerd zijn op woorden als 'verbeteren', 'versterken' of 'optimaliseren', is er geen objectieve manier om de resultaten te verifiëren. Dit maakt het onmogelijk om de voortgang consistent te meten en verandert beoordelingen in op meningen gebaseerde discussies.
⚠️ Sleutelresultaten worden alleen gebruikt om het verrichte werk bij te houden
Teams definiëren vaak meetbare mijlpalen rond verzendtaken in plaats van rond veranderingen in acceptatie, omzet of retentie. Helaas leidt dit alleen maar tot beweging zonder dat bekend is of er een substantiële impact was.
🧠 Leuk weetje: Mijlpalen zijn letterlijk al heel oud! Romeinse wegen werden elke mijl gemarkeerd met stenen markeringen, en 'mijl' komt van mille, wat 1000 passen betekent.
⚠️ De voortgang wordt te weinig geëvalueerd om beslissingen te beïnvloeden.
Als het management slechts periodiek controleert, verliezen teams het vermogen om de voortgang bij te houden terwijl er nog tijd is om van koers te veranderen. Tegen de tijd dat problemen zichtbaar worden, is de uitvoeringscapaciteit al opgebruikt.
⚠️ De voortgang is zichtbaar, maar het werk dat daaraan bijdraagt niet.
Soms kun je zien of een nummer is veranderd, maar niet welke actie die verandering heeft veroorzaakt. Dan wordt het lastig om te beslissen waar je meer op moet inzetten en waar je mee moet stoppen.
⚠️ Onvoldoende belangrijke resultaten
Dit is een van de meest voorkomende (en meest schadelijke) OKR-fouten.
Wanneer een doelstelling te weinig belangrijke resultaten heeft, wordt het bijhouden oppervlakkig en misleidend. Technisch gezien kunt u dan wel een belangrijk resultaat 'halen', maar mist u nog steeds de bedoeling van de doelstelling.
📌 Voorbeeld: Doelstelling: De onboarding-ervaring van klanten verbeteren ❌ KR: Het voltooiingspercentage van onboarding verhogen tot 80%
Hierbij worden belangrijke signalen gemist, zoals time-to-value, activeringskwaliteit en ondersteuningsbelasting. U kunt 80% halen en toch een slechte ervaring leveren.
✅ Wat is een goed resultaat: Elke doelstelling moet 3-5 complementaire sleutelresultaten hebben die:
- Meet verschillende dimensies van succes
- Breng leidende en achterblijvende indicatoren in evenwicht
- Maak de voortgang week na week zichtbaar.
Vuistregel: als één KR groen kan zijn terwijl de doelstelling nog steeds niet wordt gehaald, hebt u niet genoeg Key Results.
⚠️ Historische OKR's worden niet gebruikt om toekomstige planning te verbeteren.
Hoewel historische cyclusen worden opgeslagen, wordt de nauwkeurigheid van de schattingen of de uitvoeringspatronen ervan vaak niet gecontroleerd. Dit soort onoplettendheid belemmert vaak het vermogen van de organisatie om haar aanpak voor de instelling van toekomstige OKR's te verfijnen.
Om dit aan te pakken, kunt u OKR's bijhouden met een vaste wekelijkse cadans in plaats van ad-hocupdates. Plan elke maandag of vrijdag een terugkerende sessie van 15 minuten in om de voortgang te bekijken, KR's bij te werken en belemmeringen te signaleren voordat ze escaleren.
⚡ Sjabloonarchief: Het ClickUp OKR Framework-sjabloon is ontworpen om dit soort uitdagingen aan te pakken. Het helpt om doelstellingen duidelijk te houden, scheidt belangrijke resultaten van de projecten die deze ondersteunen en maakt het gemakkelijk om de voortgang van alle teams te bekijken.
U kunt in één oogopslag zien hoe de zaken ervoor staan met behulp van eenvoudige statussen zoals 'Op schema', 'Risico' en 'Achterstand', samen met percentages van de voortgang voor regelmatige check-ins.
Kader voor effectief bijhouden van OKR-doelen
Laten we het nu hebben over hoe u uw voortgang kunt bijhouden:
1. Duidelijke doelstellingen vaststellen (kwalitatief)
In het OKR-doelstellingsproces is de doelstelling het kwalitatieve resultaat waaraan je je committeert. Het is de uitspraak 'wat er aan het einde van de cyclus anders moet zijn'.
Bijvoorbeeld:
- Gedragsverandering: maak zelfbediening de standaard voor veelvoorkomende ondersteuningsbehoeften
- Verhoog de snelheid: verkort de cyclustijd voor het doorvoeren van aangepaste klantgerichte verbeteringen.
- Verbeter de kwaliteit en betrouwbaarheid: maak lanceringen voorspelbaar en risicoloos.
- Verhoog de acceptatie en retentie: help nieuwe gebruikers sneller hun eerste waarde te realiseren.
- Verbeter de efficiëntie: verminder handmatige overdrachten in de werkstroom
Ziet u wat deze doen? Ze creëren een duidelijke richting zonder de oplossing voor te schrijven.
Bijvoorbeeld: 'lanceringen voorspelbaar en risicoloos maken' kan betekenen dat er strengere acceptatiecriteria gelden, dat QA eerder bij het proces wordt betrokken of dat er minder last-minute wijzigingen in de scope plaatsvinden.
🚀 Het voordeel van ClickUp: Nadat u de gewenste verandering hebt geïdentificeerd, voegt u verschillende input samen tot een doelstelling die iedereen begrijpt.
Maak kennis met ClickUp Brain. Zo helpt het je om betere OKR's op te stellen:
- Geef het de ruwe context en het stelt binnen enkele minuten objectieve opties op, zodat u niet vanaf nul hoeft te beginnen met het formuleren van woorden.
- Vat van de rode thread in uw aantekeningen samen en houd de focus op het beoogde resultaat, zodat u minder snel iets vaags of oplossingsgericht schrijft.
2. Meetbare sleutelresultaten definiëren (kwantitatief)
Een belangrijk resultaat bestaat uit drie delen: een maatstaf, een basisniveau en een target. Het basisniveau houdt u met beide benen op de grond. De target bepaalt wat succes is. De maatstaf maakt wekelijkse monitoring mogelijk.
De sleutelresultaten die moeten worden vastgelegd, zijn uiteindelijk het eindresultaat, niet de activiteit.
Onthoud: definieer de maatstaf voordat het kwartaal begint.
📌 Voorbeeld: Laten we voor het gemak aannemen dat
- Doelstelling: Nieuwe gebruikers helpen om sneller de eerste waarde te bereiken
- Activiteitenoverzichten (geen belangrijke resultaten): Je herontwerpt onboarding-schermen, verzendt een tutorial en publiceert documenten.
Dat betekent dat de sleutelresultaten u helpen om het bijbehorende resultaat te meten. In dit geval:
- De activeringsgraad stijgt van 22% naar 30%.
- De tijd tot de eerste waarde daalt van 2 dagen naar 6 uur.
- Het aantal voltooide onboardingstrajecten stijgt van 40% naar 55%.
3. Regelmatige check-ins en beoordelingen van de voortgang
Zodra uw belangrijkste resultaten zijn gedefinieerd, is de volgende vraag: Hoe vaak ga ik ze nauwkeurig genoeg bekijken om bij te sturen?
Dat gezegd hebbende, neem drie inputpunten mee naar elke evaluatie:
- De huidige waarde van elk belangrijk resultaat, naast het target
- Eén zin over wat er is veranderd sinds de laatste check-in
- De volgende aanpassing die u gaat maken voor de volgende beoordeling
Als een belangrijk resultaat bij twee check-ins gelijk blijft, vul de update dan niet aan met activiteiten. Beschouw het in plaats daarvan als een signaal. Ofwel werkt u aan de verkeerde hefboom, meet u het verkeerde, ofwel blokkeert iets stroomopwaarts de voortgang.
Maar wat als iemand uit je team vergeet om op tijd in te checken? ClickUp-automatiseringen komen je hier te hulp.
Wat we bedoelen is:
- Wanneer een KR-updatetaak moet worden uitgevoerd → voeg een herinnering toe/stuur een melding naar de eigenaar (houdt het ritme consistent)
- Wanneer de status verandert in 'At Risk' of 'Off Track' → voeg automatisch een opmerking toe met de vraag om 3 gegevens in te vullen (huidige situatie versus target, wat is er veranderd, volgende aanpassing) en @vermelding van de eigenaar en zijn/haar leidinggevende.
- Wanneer een belangrijk aangepast veld verandert (bijv. vertrouwen daalt, risicovlag ingesteld) → breng belanghebbenden op de hoogte of stuur het door voor beoordeling.
🧠 Leuk weetje: De term 'Deadline' verwees oorspronkelijk naar een letterlijke 'dode lijn' in gevangenkampen tijdens de Amerikaanse Burgeroorlog. Het was een grens die je kon overschrijden op het risico af te worden neergeschoten, voordat het een limiet werd.
4. Bijwerken en verfijnen op basis van prestaties
In tegenstelling tot traditionele KPI's, die vaak jaarlijks worden ingesteld en statisch blijven, zijn OKR's ontworpen om flexibel te zijn.
📌 Voorbeeld: Uit gegevens blijkt dat gebruikers tijdens de onboarding afhaken. Uit de eerste feedback blijkt dat de werkstroom te veel vragen bevat, dus het team gaat ervan uit dat de complexiteit het probleem is. Na verder onderzoek ontdekken ze een bug die de onboarding-ervaring voor een deel van de gebruikers voortijdig beëindigt.
In plaats van de hele onboarding-werkstroom te herschrijven, worden de OKR's verfijnd:
- Het doel blijft gericht op succesvolle activering.
- De belangrijkste resultaten worden bijgewerkt om prioriteit te geven aan het oplossen van de bug en het valideren van voltooiingspercentages.
- Zodra de stabiliteit is hersteld, bekijkt het team opnieuw hoe de wrijving in de werkstroom kan worden verminderd.
💡 Pro-tip: Om transparantie te bevorderen, vraag je om één bewijs link per update, samen met een zin waarin de wijziging wordt uitgelegd. Dit voorkomt vage updates die zelfverzekerd klinken, maar niets bewijzen.
Wat moet er in een OKR-playbook voor het bijhouden staan?
Een raamwerk is nuttig, maar u hebt de juiste ingrediënten nodig om het te laten werken. Uw OKR-playbook moet het volgende bevatten:
- Trackingcadans: Dit omvat een wekelijkse check-inagenda (wat wordt beoordeeld en in welke volgorde), een maandelijkse beoordelingsagenda (wat wordt herzien en wat blijft ongewijzigd) en een driemaandelijkse afsluiting (hoe de score werkt, wat 'Klaar' betekent en waar lessen worden vastgelegd).
- Eigendom en verantwoordelijkheden: Bepaal één eigenaar per doelstelling, samen met wie de status bijwerkt, afhankelijkheden oplost en het systeem gebruikt om het volgen van OKR's te bijhouden om te voorkomen dat OKR's vastlopen in gedeelde verantwoordelijkheid.
- Gedeelde definities en trackingregels: Standaardiseer wat kwalificeert als een doelstelling versus een belangrijk resultaat, wat 'op schema' of 'in gevaar' betekent, welk bewijs acceptabel is en hoe u betrouwbaarheidsniveaus documenteert, zodat updates niet subjectief worden.
- OKR-schrijfnormen: Voeg duidelijke voorbeelden toe van sterke doelstellingen en meetbare kernresultaten, plus een herschrijfgids die veelvoorkomende zwakke patronen laat zien en hoe je die kunt oplossen.
- Format van statusupdates: Zorg voor een uniforme updatestructuur, zoals de huidige waarde versus de target, wat er sinds de laatste update is veranderd, wat de oorzaak van de verandering was, belemmeringen en de volgende actie die direct van invloed is op de metric.
- Mijlpalen en scores: Leg uit hoe je belangrijke resultaten opsplitst in meetbare mijlpalen, welke scoreschaal je gebruikt, wat verschillende scores betekenen en hoe je gedeeltelijke voltooiing interpreteert zonder de prestaties op te blazen.
- Veranderingsbeheer en integriteit: Leg duidelijk vast wanneer het acceptabel is om een belangrijk resultaat te herzien, hoe veranderingen worden gedocumenteerd en welke waarborgen ervoor zorgen dat doelstellingen niet halverwege het kwartaal worden bijgesteld.
- Business as usual versus OKR-werk: Bepaal wat onder BAU-werk valt en wat onder OKR's, op welk moment business-as-usual OKR's geldig zijn en hoe je kunt voorkomen dat OKR's worden gebruikt om routinematige leveringen als resultaten te herlabelen.
⚡ Sjabloonarchief: 20 gratis sjablonen voor wekelijkse check-ins om de voortgang bij te houden
👀 Wist u dat? Een onderzoekssamenvatting van Dominican University meldt dat het opschrijven van doelen en het toevoegen van wekelijkse verantwoordingscheck-ins de kans op het behalen van doelen aanzienlijk vergroot in vergelijking met ongeschreven doelen.
Hoe u een OKR-playbook om te bijhouden opstelt
Tijd om de theorie in praktijk te brengen. Hier leest u hoe u uw eigen OKR-playbook om het bijhouden van OKR's kunt opstellen (een cruciale stap wanneer u OKR's in meerdere teams implementeert):
1. Bepaal het doel en de grenzen
Een OKR-playbook om OKR's bij te houden is simpelweg een reeks regels die ervoor zorgt dat OKR's meetbaar, controleerbaar en vergelijkbaar zijn tussen teams.
Voordat je vergaderingen of dashboards ontwerpt, moet je duidelijk maken wat het bijhouden van gegevens in jouw organisatie zal opleveren.
Inclusief:
- Het belangrijkste doel van OKR-bijhouden is om zichtbaarheid te geven aan de voortgang, risico's vroegtijdig te detecteren en het management op één lijn te brengen.
- Beperkingen op het gebruik van OKR's (bijvoorbeeld voor prestatiebeoordeling of beloning als voorbeeld)
- De reikwijdte van OKR's binnen de organisatie (of ze nu van toepassing zijn op bedrijfs-, team- of individueel niveau)
- Een consistent tijdsbestek voor doelstellingen, zodat de voortgang tussen teams op een zinvolle manier kan worden vergeleken.
Zorg er tegelijkertijd voor dat u de grenzen duidelijk afbakent. Bepaal wat onder OKR-werk valt (voortgang die gekoppeld is aan een doelstelling of belangrijk resultaat) en wat buiten het draaiboek valt (routinematige werkzaamheden, tenzij deze direct invloed hebben op een KR).
Zo blijft uw aandacht gericht op het resultaat.
🚀 Voordeel van ClickUp: Gebruik ClickUp Whiteboards om doelen en grenzen tastbaar te maken. Schets het doel als een eenvoudige werkstroom, zoals Zichtbaarheid → Vroege risico's → Snellere beslissingen, en trek vervolgens een grens tussen voortgang gekoppeld aan OKR's en routinematige activiteiten.
2. Bepaal de verantwoordelijkheden voor eigendom
Zodra de grenzen duidelijk zijn, ga dan een stap verder om het eigendom uit te werken. Dat betekent dat u een model voor het eigendom moet hebben dat het volgende laat zien:
- Programma-eigenaar: Onderhoudt het draaiboek, het ritme en de normen.
- Doeleigenaar: eigenaar van het verhaal en de afwegingen voor het doel
- KR-eigenaar: verantwoordelijk voor de nauwkeurigheid van de statistieken, de kwaliteit van de updates en de volgende mijlpaal
- Functionele leiders/partners: Verantwoordelijk voor afhankelijkheden en beslissingen over middelen binnen hun gebied
- Uitvoerende sponsor (indien nodig): Komt tussen bij telefoontjes met prioriteit en escalaties.
Samen met een bijgewerkte standaard (wat er in elke KR-update terechtkomt):
- Huidige waarde versus target, met de bron van waarheid
- Status (op schema / risico / achterop) met één transparante reden
- Wat is er veranderd sinds de laatste check-in?
- Belemmeringen en de exacte vraag (wie, wat, wanneer)
- Volgende meetbare mijlpaal en de datum waarop u verwacht deze te bereiken
Om het model van eigendom betrouwbaar te maken, heb je nog een extra laag nodig: het verschil tussen directe bewerking en alleen de weergave. ClickUp Toestemming maakt dat onderscheid heel duidelijk.
Gebruik het om uw model van eigendom in de werkruimte te weerspiegelen, zoals:
- Programma-eigenaar: Volledige bewerkingsrechten voor de documenten, sjablonen en OKR-structuur van het handboek voor standaardisatie
- Eigenaar van doelstelling: voer de bewerking uit van de toegang tot de doelstellingspagina, de beschrijving en de statusvelden, plus de toegang tot opmerkingen voor belanghebbenden.
- KR-eigenaar: Bewerk de toegang tot KR-metriekvelden, werk secties bij en koppel gekoppeld bewijsmateriaal, met duidelijke regels over wat voor bewerking vatbaar is en wat alleen-lezen is, om de integriteit van de metriek intact te houden.
- Uitvoerende sponsor: Standaard weergave van toegang bekijken
3. Bepaal hoe u de voortgang meet en consistent scoort
Begin met het standaardiseren van metingen binnen teams. Om dit te bereiken, kunt u overwegen een meetkader te implementeren waaraan teams zich kunnen houden, zoals:
| Wat moet u definiëren? | Betekenis | Voorbeeld |
| Baseline | Startpunt voor de KR | 12% activeringspercentage |
| Target | Doel aan het einde van de cyclus | 20% activeringspercentage |
| Metrische cadans | Hoe vaak wordt het vernieuwd? | Wekelijks op vrijdag |
| Mijlpalen | Tussentijdse checkpoints die beweging laten zien | 14%, 16%, 18%, 20% |
| Risicotrigger | Wanneer een KR 'risicovol' wordt | Flat voor 2 updates of gemiste mijlpalen |
Kies vervolgens één scoringsmethode en houd deze gedurende de hele cyclus consistent voor alle teams.
| Scoringaanpak | Wanneer het past | Hoe het leest |
| Percentage ten opzichte van target | Lineaire numerieke doelen | 50% voortgang ten opzichte van het target |
| 0,0–1,0 score | Gemengde doelen tussen teams | 0,7 duidt op betekenisvolle voortgang (vooral bij ambitieuze doelen, waarbij volledige realisatie opzettelijk zeldzaam is). |
| Absolute delta | Wanneer de verandering zelf belangrijk is | +3 punten deze maand |
Zodra iedereen dezelfde definities gebruikt, heb je een betrouwbare plek nodig om ze week na week op te slaan. Hier komt ClickUp-taak om de hoek kijken.
Kort samengevat:
- Verwerk de KR in de Taak zelf met behulp van aangepaste velden van ClickUp voor baseline, huidige waarde, target, cadans en databron.
- Maak risico's in één oogopslag zichtbaar door de statussen van uw playbook in kaart te brengen met ClickUp aangepaste statuses om te bepalen in welke fase het signaal zich bevindt.
- Maak van 'metrische cadans' een routine met ClickUp-terugkerende taken (bijvoorbeeld elke vrijdag), zodat updates volgens schema plaatsvinden zonder dat iemand ze hoeft na te jagen.
⭐ Bonus: Hoe voer je een OKR-planningsproces uit?
4. Hanteer een cadans om te bijhouden
U kunt nu een ritme creëren om het proces van het bijhouden van beslissingen in uw bedrijf te ondersteunen. Om dat te realiseren, doet u het volgende:
⏰ Wekelijkse check-in (30-45 minuten)
- Begin met KR's die als risicovol of achterop rakend zijn gemarkeerd.
- Bekijk veranderingen in statistieken en wat deze heeft veroorzaakt.
- Bevestig de volgende mijlpaal en het plan om deze te bereiken.
- Registreer verzoeken om afhankelijkheid en eigenaren
⏰ Maandelijkse evaluatie (60–90 minuten)
- Bekijk KR-trends voor alle teams, niet alleen updates per regel.
- Bekijk opnieuw de afhankelijkheden die steeds terugkomen.
- Neem beslissingen over middelen en volgorde terwijl er nog tijd is om te herstellen.
⏰ Afsluiting van het kwartaal (60–120 minuten)
- Bevestig de eindscore en het bewijs.
- Leg vast wat wel en niet werkte en wat moet worden voortgezet.
- Bepaal wat operationeel werk wordt en wat een OKR blijft.
5. Creëer één enkele bron van waarheid
Om te voorkomen dat teams gaan speculeren, wijs je één locatie aan voor OKR's en implementeer je duidelijke regels.
Kortom, een enkele bron van waarheid moet het volgende bevatten:
- Definities van doelstellingen en KR's, eigenaren, uitgangspunt en targets
- Updategeschiedenis (wekelijkse aantekeningen en statistische momentopnames)
- Logboek voor afhankelijkheid en beslissingslogboek
- Links naar databronnen en dashboards
Werk na elk kwartaal alleen die zaken bij die voor wrijving hebben gezorgd, zoals onduidelijke KR-definities, rommelige scores of hiaten in de tooling.
AI gebruiken om OKR-bijhouden te stroomlijnen
61% van de werknemers zegt dat AI hun werk minder alledaags en strategischer maakt. Dat is precies waarom het de moeite waard is om AI te gebruiken om OKR-bijhouding te stroomlijnen. Wat we bedoelen is:
| AI-gebruiksscenario | Stroomlijningsfactor | Wat moet u meten? |
| Maak automatisch wekelijkse OKR-updates op basis van werkactiviteiten. | Vermindert handmatig status bijhouden | Tijd om updates te produceren; % updates op tijd ingediend |
| Vat de voortgang van taken/documenten/tickets samen. | Vermindert 'zoeken + kopiëren en plakken' | Gekoppelde updates (% met bronlinks); bewerkingen door recensent nodig |
| Markeer risico's (uitglijders, blokkades, vastgelopen werk) | Vroegtijdige interventie | Risico -lead time (dagen); aantal risico's dat vóór de beoordeling is opgemerkt |
| Voorspel het KR-traject | Betere planning en beslissingen | Voorspellingsnauwkeurigheid (voorspelde versus werkelijke eindscore) |
| Maak actielijsten voor volgende week | Snellere opvolging | Percentage voltooide acties; tijd tussen besluit en taakaanmaak |
| Standaardiseer de rapportage voor alle teams | Minder inconsistentie | % teams dat hetzelfde updateformat gebruikt; minder verduidelijkingsvragen in beoordelingen |
📮 ClickUp Insight: 47% van de teams meet de impact van AI niet, en slechts 10% houdt de resultaten bij met echte statistieken.
In veel gevallen zien leiders vaak niet waar AI-tools waarde toevoegen, als dat al het geval is.
ClickUp Brain brengt daar verandering in door AI te integreren in één uniforme werkruimte waar elke actie, update en output met elkaar verbonden is. En het effect is zichtbaar: meer dan 150.000 bedrijven, waaronder Booking.com, T-Mobile, Logitech, IBM en Fortinet, gebruiken ClickUp Brain om meetbare resultaten te behalen.
Teams melden tot 88% kostenbesparingen, 1,1 dag tijdwinst per week en een 3 keer snellere voltooiing van taken, omdat Brain tientallen losstaande tools vervangt door één AI die in hun hele werkstroom werkt.
OKR-tools om uw werkstroom bij te houden
Hier zijn enkele tools die uw volledige OKR-werkstroom kunnen automatiseren en stroomlijnen 👇
1. ClickUp (het beste voor het beheren en bijhouden van OKR's in een geconvergeerde, door AI aangestuurde werkruimte)
Vraag iemand om u door de laatste OKR-check-in te leiden en luister elke keer naar hetzelfde: Dus... wat is de werkelijke status?
De kloof is het kernprobleem bij het bijhouden van OKR's.
De belangrijkste resultaten staan op één plek. Het werk dat daarmee samenhangt, staat op een andere plek.
Al die tijd hebben de gesprekken hierover plaatsgevonden in een aparte chat-tool. Dit is een wildgroei aan tools die uw OKR's actief ondermijnen.
ClickUp komt in beeld als een geconvergeerde AI-werkruimte om die kloof voorgoed te dichten.
Laten we eens nader bekijken waarom ClickUp de ultieme OKR-software is 👇
Geef elke OKR een bruikbare uitsplitsing met ClickUp-taaken.
ClickUp-taaken zetten OKR's op hoog niveau om in concreet, traceerbaar werk. Maak speciale taken aan om doelstellingen of belangrijke resultaten weer te geven, wijs eigenaren toe, voeg aangepaste statussen, prioriteiten, deadlines, afhankelijkheden en nog veel meer toe.
Ga dieper en splits complexe KR's op in subtaaken (bijvoorbeeld 'Klantenenquêtes uitvoeren' of 'Prijsmodellen bijwerken') en gebruik aangepaste velden om OKR-specifieke details vast te leggen, zoals kwartaal, afdeling, betrouwbaarheidsniveau of target-doelstellingen.
Gebruik opmerkingen binnen taken voor doorlopende discussies, @vermeldingen om teamgenoten op de hoogte te houden en bijlagen om relevante bestanden met elkaar te verbinden, zodat alle context op één plek blijft.
Gebruik ingebouwde dashboards om vooraf gedefinieerde of aangepaste doelen bij te houden.
ClickUp Dashboards bieden visueel, realtime overzicht van OKR's op elk niveau: individueel, team of bedrijfsbreed.
Voeg vooraf gebouwde widgets toe of pas uw eigen widgets aan:
- Met de takenlijstkaart kunt u taken filteren, bijwerken en bekijken, rechtstreeks vanuit het dashboard.
- Portfoliokaarten geven een weergave van OKR-mappen of -lijsten.
- Grafiekkaarten (balk-, cirkel- en lijngrafieken) houden de voortgang per afdeling, toegewezen persoon of categorie bij.
- Berekeningskaarten tellen doelstellingen en resultaten die in uitvoering zijn
🚀 Voordeel van ClickUp: Zodra je je dashboardweergaven hebt ingesteld, helpen ClickUp AI-kaarten je om het verhaal achter de nummers te achterhalen.
U beschikt over:
- AI Brain: Voer een aangepaste AI-prompt uit (ideaal voor OKR-specifieke vragen zoals 'maak een lijst van KR's die niet op schema liggen en waarom').
- AI StandUp: Vat uw recente activiteiten tijdens een geselecteerde periode samen.
- AI Team StandUp: Vat de recente activiteiten van geselecteerde personen of teams tijdens een bepaalde periode samen.
- AI-samenvatting: Genereer een actuele samenvatting met de gezondheid en status van uw afdeling, team of projecten.
AI-projectupdate: maak een algemeen overzicht van de projectstatus en voortgang
Superagenten zijn uw AI-collega's
ClickUp Super Agents zijn autonome, mensachtige AI-teamgenoten die rechtstreeks in uw ClickUp-werkruimte zijn ingebouwd. Ze weten alles over uw taken, documenten, chats en doelen (noem maar op).
Je kunt ze vermelden zoals je dat bij elke collega zou doen, taken toewijzen of triggers instellen om ze aan te zetten tot zelfstandig handelen. Bovendien leren ze voortdurend bij en worden ze steeds beter dankzij hun oneindige geheugen.
Maak voor OKR-bijhouding uw eigen Super Agents om de voortgang te bijhouden, u op de hoogte te stellen van risico's (bijv. vastgelopen Key Results), problemen op te lossen of zelfs aanpassingen voor te stellen op basis van gegevens.
Bouw je eerste Super Agent met ClickUp:
ClickUp Brain voor automatische updates over de voortgang en inzichten
ClickUp Brain is uw AI-copiloot, geïntegreerd in de werkruimte (en daarbuiten). Het scant taken, documenten, opmerkingen en dashboards om automatische voortgangsupdates te leveren wanneer u die nodig hebt.
Stel vragen in natuurlijke taal, zoals 'Wat is onze OKR-voortgang in het eerste kwartaal?', voor directe samenvattingen, of laat het statusrapporten genereren, trends markeren en volgende stappen voorstellen.
De beste functies van ClickUp
- OKR-afstemming en voortgangsregistratie: stel doelstellingen vast en breng elke KR in kaart als een meetbare doelstelling via ClickUp-taaken. Naarmate gekoppelde taken (of numerieke doelstellingen) vorderen, wordt de voortgang automatisch bijgehouden, zodat u in realtime kunt zien hoeveel er is voltooid en hoe het werk op teamniveau bijdraagt aan de bedrijfsresultaten.
- Bewaar strategieën en updates op één plek: gebruik ClickUp Documents voor de context achter uw OKR's: missie, kwartaalprioriteiten, KR-definities, agenda's en wekelijkse check-ins. Koppel taken rechtstreeks in het document, tag belanghebbenden en gebruik ClickUp Brain om indien nodig scherpere content te creëren.
- Maak discussies verantwoordelijk: gebruik ClickUp Assigned Comments om belemmeringen of beslissingen vast te leggen en de eigendom vast te maken bij de juiste persoon, ongeacht waar deze zich bevindt.
Limieten van ClickUp
- De vele functies kunnen overweldigend zijn voor nieuwe gebruikers.
Prijzen van ClickUp
ClickUp-beoordelingen en recensies
- G2: 4,7/5 (meer dan 10.800 beoordelingen)
- Capterra: 4,6/5 (meer dan 4000 beoordelingen)
Een G2-recensent zegt:
Eenvoudige klik. Ook automatiseringen, waarschuwingen en communicatie met mijn team zijn het toppunt van eenvoudig en handig, dus we overwegen om onze andere communicatieapplicatie op te zeggen! Het hele bedrijf gebruikt ClickUp de hele dag, elke dag, dus het is van het grootste belang dat deze functies aanwezig zijn en dat het gebruiksvriendelijk is. Ik heb contact moeten opnemen met de ondersteuning voor iets dat ik niet kon achterhalen, en ze waren snel, beleefd en deskundig, en hebben mijn fout als gebruiker snel verholpen. De implementatie was vrij eenvoudig en het aanpassen was eenvoudig. Er zijn ook tal van tutorials beschikbaar voor hulp.
Eenvoudige klik. Ook automatiseringen, waarschuwingen en communicatie met mijn team zijn het toppunt van eenvoudig en handig, dus we overwegen om onze andere communicatieapplicatie op te zeggen! Het hele bedrijf gebruikt ClickUp de hele dag, elke dag, dus het is van het grootste belang dat deze functies aanwezig zijn en dat het gebruiksvriendelijk is. Ik heb contact moeten opnemen met de helpdesk voor iets wat ik niet kon achterhalen, en ze waren snel, beleefd en deskundig, en hebben mijn fout voor gebruikers snel verholpen. De implementatie was vrij eenvoudig en het aanpassen was eenvoudig. Er zijn ook tal van tutorials beschikbaar voor hulp.
⭐ Bonus: Hier zijn enkele OKR-softwareprogramma's die u kunt bekijken.
2. WorkBoard (het meest geschikt voor OKR-uitvoering binnen ondernemingen met scorecards die klaar zijn voor leidinggevenden)
WorkBoard is een OKR- en strategie-uitvoeringsplatform dat leidinggevenden helpt om voortgang te zien, risico's vroegtijdig te identificeren en het werk gekoppeld te houden aan resultaten. Het heeft twee zeer nuttige functies.
Ten eerste fungeert de Heatmap View als een gezondheidscontrole voor de hele organisatie. Leiders kunnen scannen wat op schema ligt en wat risico's loopt, en dieper ingaan op wat elke status bepaalt. Ten tweede kunnen de integraties van WorkBoard KR-updates automatiseren vanuit systemen die teams al gebruiken (zoals Azure DevOps of Jira). Het kan OKR's en updates van bedrijfsbeoordelingen rechtstreeks in Microsoft Teams weergeven voor snellere check-ins.
De beste functies van WorkBoard
- Heatmap-weergave voor een OKR-gezondheidsscan voor de hele organisatie, waarmee leidinggevenden snel risicogebieden kunnen opsporen en vervolgens direct kunnen doorklikken naar de onderliggende risico's en belemmeringen om actie te ondernemen.
- Biz Reviews die automatisch realtime beoordelingspagina's genereren, met dynamische trendgrafieken voor OKR's en KPI's, zodat MBR/QBR-gesprekken gebaseerd blijven op live prestaties.
- OKR Canvas met ingebouwde coaching om teams te helpen consistent sterkere doelstellingen en belangrijke resultaten te formuleren, met behulp van een gestructureerde aanpak.
Limieten van WorkBoard
- Scorekaarten en het OKR Canvas kunnen soms wat buggy aanvoelen, en de navigatie-ervaring kan beter, vooral wanneer je probeert om op te rollen of in te zoomen op verschillende niveaus.
- Beheerdersfuncties kunnen enigszins beperkend aanvoelen, omdat sommige teams meer gedetailleerde toegang, configuratie en dagelijkse controle willen als WorkBoard-beheerder.
Prijzen van WorkBoard
- Aangepaste prijzen
WorkBoard-beoordelingen en recensies
- G2: 4,7/5 (meer dan 100 beoordelingen)
- Capterra: Onvoldoende beoordelingen
Een G2-recensent zegt:
Workboard helpt om alles georganiseerd te houden en maakt het gemakkelijker om je te concentreren op wat echt belangrijk is. Het geeft een duidelijk beeld van doelen, prioriteiten en voortgang, zodat we kunnen zien hoe ons werk aansluit bij de grote doelstelling van het bedrijf.
Workboard helpt om alles georganiseerd te houden en maakt het gemakkelijker om je te concentreren op wat echt belangrijk is. Het geeft een duidelijk beeld van doelen, prioriteiten en voortgang, zodat we kunnen zien hoe ons werk de verbinding vormt met de grote doelstelling van het bedrijf.
3. Mooncamp (het beste voor gestructureerde OKR-check-ins)
Mooncamp centraliseert uw OKR-planning, -uitvoering en -evaluatie. U hebt geen meerdere OKR-spreadsheets of gescheiden strategiedocumenten meer nodig.
Gebruik Mooncamp om herinneringen voor check-ins in te plannen via e-mail, Slack of Microsoft Teams. Bekijk de voortgang in dashboards die kunnen worden gefilterd om doelen weer te geven die niet zijn bijgewerkt, niet zijn afgestemd of risico's lopen.
Als je wilt dat nummers dichter bij de bron van waarheid blijven, kan Mooncamp ook automatisch doelen bijwerken vanuit integraties, zoals het ophalen van een specifieke cel uit Google Spreadsheets of het synchroniseren van voortgang vanuit werk dat gekoppeld is aan Asana.
De beste functies van Mooncamp
- Gebruik de Goal Tree-weergave als een tekentafel, waarop elk afgestemd doel wordt weergegeven als een kaart die u kunt verslepen om pijlers, aandachtsgebieden, doelen en initiatieven in één hiërarchie te reorganiseren.
- Gebruik aangepaste eigenschappen om te standaardiseren hoe doelen en check-ins in uw organisatie worden vastgelegd (velden die overeenkomen met uw interne taal/proces) en gebruik die eigenschappen vervolgens als filters in weergaven en dashboards.
- Werk OKR's bij vanuit Slack met behulp van de Mooncamp-bot, inclusief het ophalen van uw doelen en het registreren van voortgang via het commando /mooncamp goals.
Limieten van Mooncamp
- Weergaven zijn cyclusbewust, wat betekent dat doelen stilletjes uit een weergave kunnen verdwijnen als het cyclusfilter niet is wat u verwacht. U moet dus de cyclusinstellingen in de gaten houden om te voorkomen dat u denkt dat er iets ontbreekt.
- Sommigen zeggen dat de check-inmodule moet evolueren naar een completere CFR-achtige werkstroom (meer reflectie, feedback en follow-upvragen, niet alleen rapportages over de voortgang).
Prijzen van Mooncamp
- Essentieel: € 6/gebruiker/maand (jaarlijks gefactureerd)
- Professional: € 10/gebruiker/maand (jaarlijks gefactureerd)
- Onderneming: Aangepast
Mooncamp beoordelingen en recensies
- G2: 4,8/5 (meer dan 250 beoordelingen)
- Capterra: 5/5 (meer dan 20 beoordelingen)
Een G2-recensent zegt:
Het helpt u perfect om te weten welke doelen u wilt bereiken, evenals het hele proces dat u hebt doorlopen om die Taak te voltooien, en de frequentie waarmee het wordt gebruikt.
Het helpt je perfect om te weten welke doelen je wilt bereiken, evenals het hele proces dat je hebt doorlopen om die Taak te voltooien, en de frequentie waarmee het wordt gebruikt.
Veelvoorkomende fouten bij het bijhouden van OKR's
❌ Te veel doelstellingen per kwartaal stellen: Teams die 8-10 doelstellingen bijhouden, verspreiden hun aandacht te veel, waardoor ze nergens zinvolle voortgang boeken en alleen oppervlakkige updates over alles rapporteren in de rapportage.
✅ Oplossing: Stel een limiet in van 3-5 doelstellingen per team per kwartaal. Elke doelstelling moet een belangrijke strategische prioriteit vertegenwoordigen. Als alles cruciaal lijkt, rangschik dan uw initiatieven op basis van belangrijkheid en stel lagere prioriteiten uit tot toekomstige kwartalen.
❌ Belangrijke resultaten als taken behandelen: Door belangrijke resultaten zoals 'Nieuwe website lanceren' of 'Ingenieurs aannemen' op te schrijven, houd je de activiteiten bij in plaats van de zakelijke impact die je wilt bereiken.
✅ Oplossing: Formuleer elk belangrijk resultaat als een meetbaar resultaat. Schrijf in plaats van 'Nieuwe website lanceren' bijvoorbeeld 'Verhoog het organische verkeer van 10.000 naar 25.000 bezoekers per maand'.
❌ OKR's te rigide top-down doorvoeren: wanneer het management de OKR's van elk team dicteert zonder input, krijg je naleving in plaats van betrokkenheid en mis je cruciale bottom-up inzichten.
✅ Oplossing: Werk samen! Het management stelt 3-5 bedrijfsdoelstellingen vast, waarna teams op basis van hun praktische kennis hun eigen OKR's voorstellen die deze doelstellingen ondersteunen. Beoordeel en onderhandel over afstemming in plaats van specifieke details op te leggen.
❌ Verkeerde communicatie over ambitieuze OKR's: Wanneer teams ambitieuze doelen stellen zonder duidelijk uit te leggen dat 70% realisatie als succes (en niet als mislukking) wordt beschouwd, kan dit leiden tot verwarring, demotivatie of verkeerde verwachtingen bij afhankelijke teams.
✅ Oplossing: Communiceer tijdens de planning openlijk dat dit ambitieuze doelen zijn die veel inspanning vergen en een hoog risico met zich meebrengen. Bepaal vooraf wat het succesniveau is (bijvoorbeeld een gemiddelde score van 0,6-0,7 = sterke prestatie), zodat het team in de ambitie gelooft zonder bang te zijn voor sancties bij gedeeltelijke realisatie.
❌ Doelstellingen verwarren met missieverklaringen: Doelstellingen als 'Klanten elke dag tevreden stellen' klinken inspirerend, maar geven geen enkele richting over wat er dit kwartaal daadwerkelijk moet gebeuren.
✅ Oplossing: Schrijf in plaats van 'Klanten tevreden stellen' 'Product-marktfit met ondernemingsklanten tot stand brengen'. Goede doelstellingen geven namelijk antwoord op vragen als 'Welke specifieke toestand willen we aan het einde van het kwartaal bereiken?'.
Hoe meet je het succes van OKR's?
In een OKR-benchmarkrapport op basis van meer dan 200 start-up operators voltooiden teams die wekelijkse check-ins uitvoerden 43% meer OKR's dan teams die dat niet deden. Dit is een herinnering dat het succes van OKR zowel het resultaat is als het werkritme dat erachter zit.
Hoe meet u de prestaties van uw team?
Kijk verder dan de eindscore en stel jezelf twee vragen: hebben de belangrijkste resultaten geleid tot het bedrijfsresultaat dat je belangrijk vond? Heeft je systeem de voortgang vroeg genoeg zichtbaar gemaakt om aanpassingen te kunnen doen (cadans, eigenheid en besluitvorming)?
U moet het volgende meten:
- Behalen van belangrijke resultaten: % behaald per KR, plus een totale score (bijv. 0,0–1,0 gemiddeld)
- Resultaatbeweging: verandering ten opzichte van de basislijn op de kernprestatie-indicator waarop de doelstelling invloed moet hebben.
- Mijlpaal-bereikingspercentage: % van geplande mijlpalen dat op tijd is bereikt (per KR)
- Update-actualiteit: gemiddeld aantal dagen sinds laatste KR-update (en % verouderde KR's)
- Eigendomdekking: % van OKR's met één direct verantwoordelijke eigenaar
- Afstemmingspercentage: % van de OKR's van het team die gekoppeld zijn aan een bedrijfsdoelstelling op hoger niveau
- Initiatief-naar-KR-dekking: % van actieve initiatieven die ten minste één KR in kaart hebben gebracht (en vice versa)
- Oplossingstijd voor blokkades: gemiddelde tijd tussen het signaleren van een blokkade en het oplossen ervan
- Leren + actie: nummer koerswijzigingen tijdens de cyclus (wijzigingen in de scope, herziening van KR-baselines) en wat de trigger hiervoor was.
Maak OKR-bijhouden naadloos met ClickUp
De OKR-systemen die echt werken, hebben één ding gemeen: duidelijkheid. Iedereen weet wat belangrijk is, hoe hun werk de verbinding met dat belangrijkere werk vormt en hoe de zaken ervoor staan, zonder dat er voortdurend check-ins nodig zijn.
ClickUp ondersteunt dat soort duidelijkheid door OKR's te verankeren in het dagelijkse werk. Belangrijke resultaten staan niet in een apart document. Ze zijn rechtstreeks gekoppeld aan de taken waar teams al aan werken, waarbij de eigenheid en voortgang zichtbaar zijn naarmate het werk vordert.
Naarmate de uitvoering vordert, hoeft de voortgang niet handmatig te worden samengevoegd. Leiders kunnen in realtime zien hoe de doelen worden bijgehouden, teams kunnen afwijkingen vroegtijdig signaleren en updates vinden op natuurlijke wijze plaats naarmate het werk verandert. AI helpt vervolgens om de hiaten te dichten, samenvattingen weer te geven, risico's te benadrukken en de afstemming intact te houden zonder afhankelijk te zijn van herinneringen of statusvergaderingen.
Het resultaat is een OKR-proces dat een verbinding houdt met de uitvoering, en niet een proces dat naast de uitvoering moet worden onderhouden.
Als je op zoek bent naar OKR-tracking die daadwerkelijk aansluit bij hoe het werk wordt gedaan, probeer dan ClickUp gratis uit.
Veelgestelde vragen
Wanneer u OKR's opstelt, begin dan met het omzetten van elke KR in een controlepunt dat elke week objectief kan worden beoordeeld: een duidelijke maatstaf, een bron van waarheid en de volgende meetbare mijlpaal. Voeg vervolgens updates toe met de huidige waarde ten opzichte van het target, wat er is veranderd en wat u vervolgens gaat aanpassen. Als dat consistent is, kunt u de verbinding leggen tussen het dagelijkse werk en de doelstellingen van de organisatie.
Een typisch beoordelingsschema zou er als volgt uit kunnen zien:Wekelijks (15-30 min): Werk cijfers bij, benoem belemmeringen, bevestig de volgende mijlpaalMaandelijks (45-60 min): Bekijk trends, risico's van afhankelijkheid en afwegingen op het gebied van middelenEinde kwartaal: Beoordeel met bewijs en leg lessen vastAls uw werkcyclusen langzamer zijn, is tweewekelijks prima, maar laat de beoordelingsfrequentie niet de feedbackloop verstoren die de teamdoelen realistisch en stuurbaar houdt.
Activiteiten bijhouden in plaats van resultaten: Veel taken voltooid, geen verandering in statistiekenVage KR's: Onduidelijke uitgangspunten, targets of definities van succesInconsistente updates: Verschillende formats per teamGeen escalatiepad: Belemmeringen worden geregistreerd, maar nooit opgelost. Te veel OKR's: Aandacht versnippert en er gebeurt niets. Het 'waarom' negeren: Doelen worden interne selectievakjes die geen weerspiegeling zijn van de impact op gebruikers, zoals klanttevredenheid.
Speciale OKR-tools definiëren meestal OKR's, geven ze een score en voeren beoordelingen uit. ClickUp gaat verder, omdat het een geconvergeerde AI-werkruimte is die is ontworpen om app-wildgroei tegen te gaan. Taken splitsen KR's op in kleinere, beheersbare doelen. Automatiseringen om updates op cadans te houden. Dashboards om de voortgang te bijhouden, van team- tot bedrijfsniveau. Wat alles samenbrengt, is de contextuele AI-laag. ClickUp Brain helpt bij het genereren van samenvattingen en het verkrijgen van inzichten uit het werk dat al in uw werkruimte plaatsvindt. ClickUp Super Agents gedragen zich als mensachtige AI-teamgenoten die u kunt @vermelden of waaraan u werk kunt toewijzen (ideaal voor het monitoren van KR-bewegingen, het vroegtijdig signaleren van risico's en het opstellen van wekelijkse updates).