기술이 손바닥 안에 쏙 들어온 오늘날의 현대 사회에서, 우리는 쉽게 피해자처럼 느껴지기 마련입니다. 일을 처리해야 할 때, 우리는 무의식적으로 도파민을 자극하는 콘텐츠를 스크롤하며 시간을 낭비하거나, 더 나쁘게는 기쁨을 거의 주지 않는 이메일과 지루한 작업 사이를 오가며 시간을 허비하곤 합니다.
네, 산만함 없이 집중력을 유지하는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다. 하지만 우리는 이 사실을 그냥 받아들이고 피해자 의식에 갇혀 있을 수는 없지 않겠습니까? 산만한 환경 속에서도 우리의 인지 능력을 한 단계 더 끌어올리고 지속적인 성공을 거둘 수 있는 방법이 분명히 있을 것입니다.
이 싸움에서 승리하려면, 칼 뉴포트의 『딥 워크』로 무기를 강화하세요. 이 책은 “딥 워크” 윤리를 제안하고, 엘리트급 성과를 내기 위한 가치 있는 규칙과 팁을 제공하는 그 책입니다.
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칼 뉴포트의 『딥 워크』: 한눈에 보는 책 요약

저자: 칼 뉴포트
페이지 수: 290페이지 이상
출간 연도: 2016년
예상 읽는 시간: 5~10시간
컴퓨터 공학 교수이자 저자인 칼 뉴포트는 사람들이 디지털 환경의 방해 요소를 극복하고 심도 있는 활동에 집중할 수 있도록 돕는 데 연구의 초점을 맞춰왔습니다. 그는 인지적으로 까다로운 작업을 온전한 집중력을 기울여 완료하기 위한 자발적인 노력을 가리키는 ‘딥 워크’라는 개념을 제안했는데, 이것이 바로 이 책의 유일한 전제입니다.
전통적인 성공 개념은 근면과 인내라는 사고방식과 밀접하게 얽혀 있습니다. 하지만 뉴포트는 현대 사회에서 우리의 직업적 노력이 주로 다음과 같은 역경들로 인해 그 효과가 희석되는 경향이 있다고 믿습니다:
- 소셜 미디어와 콘텐츠 관련 주의 산만 요소
- 우리의 시간을 뺏어가는, 시간이 많이 소요되는 이메일 및 관리자 업무
- 서로 다른 인지적 설정이 필요한 작업들 사이를 끊임없이 전환하는 것
그렇다면 우리는 성공을 어떻게 판단해야 할까요? 일한 시간의 양으로 볼까요, 아니면 비즈니스에 기여한 가치로 볼까요? 바로 이 지점에서 우리가 하는 ‘딥 워크’와 ‘얕은 일’에 대해 생각하기 시작합니다.
딥 워크 가설이란 무엇일까요?
많은 사람들이 딥 워크를 일 중 한두 시간 동안 휴대폰을 멀리하는 것으로 생각하지만, 뉴포트는 어떤 활동이 딥 워크로 간주되기 위한 구체적인 기준을 제시합니다:
- 인지적으로 요구도가 높은 작업이어야 합니다: 딥 워크는 여러분의 인지 능력을 필요로 하는 작업에서만 수행할 수 있습니다. 개인 생활과 직업 생활 모두에서, 특정 작업에는 깊은 사고와 전략 수립이 필요하다는 것을 알게 될 것입니다. 예를 들어, 최종 사용자 경험을 개선하기 위해 혁신적인 페이지 디자인을 만드는 UX 디자이너의 업무는 창의성이 높고 까다로운 일로 간주될 수 있습니다. 뉴포트는 또한 얕은 작업을 소개하는데, 이는 딥 워크와 달리 데이터 입력이나 청구서 발행과 같이 쉽게 재현할 수 있는 실무적 또는 반복적인 작업을 포함합니다.
- 집중이 끊기지 않아야 합니다: 딥 워크로 인정받으려면 명확하게 정해진 시간 동안 일해야 합니다. 그 사이에 이메일을 확인하거나 다른 작업으로 전환한다면 집중이 흐트러지는 것입니다.
뉴포트는 딥 워크가 도덕적 우월감을 과시하기 위한 것이 아니라고 상기시켜 줍니다. 그는 얕은 일이나 오늘날의 디지털 디스토피아적 산만함(이 말장난이 정말 마음에 드네요)을 비난하기보다는, 낙관적인 접근 방식을 취하며 두 가지 유형의 일 모두 필요하다는 점을 인정합니다. 다만 딥 워크야말로 비즈니스 환경에서 실질적인 변화를 이끌어내는 작업이며, 가치를 높이고 수익성을 향상시키는 작업을 의미할 뿐입니다. 💵
집중력을 높여 성공으로 이끄는 네 가지 규칙
뉴포트는 어떤 필드에서든 딥 워크를 더 효과적으로 수행하고 업무 활동의 질을 높이기 위한 네 가지 규칙에 대해 다음과 같이 설명합니다:
- 깊이 일하기: 의식적으로 깊이 일하기 위해 노력하세요. 일상에 집중력을 세심하게 기울일 수 있는 시간을 의도적으로 마련해야 합니다.
- 지루함을 받아들여라: 지루함을 견딜 수 있도록 뇌를 훈련시키세요. 즉, 인터넷에서 도파민을 쏟아내는 자극에 의존하지 않고 무료 여가 시간을 보내는 것입니다.
- 소셜 미디어와 작별을 고하세요: 소셜 미디어를 완전히 끊을 필요는 없지만, 적당히 활용하세요.
- 얕은 일을 줄이세요: 아무 성과도 내지 못하는 얕은 일을 없애도록 하루 일과를 체계적으로 구성하세요.
전반적으로 이 책은 경쟁이 치열한 환경에 놓인 직장인을 대상으로 한 집중적인 일을 위한 규칙들이 적절히 조화를 이루고 있습니다. 뉴포트는 탄탄한 연구 결과와 몇 가지 통찰력 있는 사례를 통해 자신의 이론을 뒷받침하고 있어, 꽤 흥미진진하게 읽을 수 있는 책입니다. 💝
칼 뉴포트의 『딥 워크』에서 얻은 핵심 교훈
『딥 워크』에서 얻을 수 있는 여섯 가지 매우 중요한 핵심 내용을 간단히 살펴보겠습니다.
1. 지루함을 경험해 보고 디지털 디톡스를 고려해 보세요
이 말이 얼마나 이상하게 들릴지 잘 알고 있지만, 이는 뉴포트의 황금률 중 하나입니다. 그에 따르면, 인간은 매일 사용할 수 있는 인지 대역폭의 한도가 있습니다. 소셜 미디어에 게시물을 올리거나 게임을 하는 등 ‘재미있는’ 작업으로 뇌에 과도한 자극을 줄수록, 딥 워크를 수행하는 데 필요한 인지 능력의 모양은 더 나빠집니다.
‘지루함을 연습한다’는 것은 중독성 있는 디지털 기기를 멀리하여 더 깊은 집중력을 누리는 것을 의미합니다. 하지만 이는 하룻밤 사이에 이루어질 수 있는 일이 아닙니다. 저자는 하루 동안 인터넷을 끊는 대신, 거의 매시간 인터넷에서 멀어지라고 제안합니다. 일을 마친 후 집에 도착할 때까지 휴대폰을 집어 들고 싶은 유혹을 참아보세요. 그러면 시간이 지남에 따라 뇌의 회로가 재구성될 것입니다.
모든 방해 요소가 사라지면, 사람들은 자연스럽게 문제 해결과 우선순위 목록을 처리하는 데 집중하게 됩니다. 단점은 무엇일까요? 인터넷에 접속해 좋아하는 콘텐츠를 소비하고 싶은 강렬한 충동을 이겨낼 준비를 하세요. 하지만 이 과정을 잘 견뎌낸다면, 시간 관리 능력을 한 단계 높일 수 있을 것입니다.
2. 깊이 있는 작업을 할 때와 그렇지 않을 때를 기록해 보세요
일상의 여러 일들이 방해가 되어 딥 워크에 대한 의지를 잃기 쉽습니다. 그렇게 해서는 아무것도 이룰 수 없으니, 모든 것을 수치화해 보세요.
일주일 동안 딥 작업과 얕은 작업의 비율을 미리 정해두는 것이 좋습니다. 예시로는 60:40 정도로 설정해 보세요. 얕은 작업과 딥 작업에 소요된 시간을 모두 추적하고, 얼마나 많은 작업을 완료했는지, 어떤 부분을 개선하거나 일정을 재조정해야 하는지 다시 살펴보세요. 예시로는 주 40시간 근무 중 딥 작업을 3시간밖에 할 수 없다면, 시간 관리 방식을 재고해야 할 가능성이 높습니다.
전문가 팁: 무료 올인원 업무 관리 솔루션인 ClickUp은 딥 워크와 얕은 작업에 태그를 지정하고 이를 효과적으로 추적 및 측정할 수 있는 다양한 생산성 템플릿을 제공합니다. 예를 들어, 시각적으로 매우 직관적인 ClickUp 개인 생산성 보고서 템플릿을 사용하면 각 작업에 정확히 얼마나 많은 시간을 할애하는지 확인하고 업무 성과를 최적화할 수 있습니다.

3. 딥 워크에 대해 진지한 대화를 나누세요
이는 기본적으로 앞서 언급한 요점을 확장한 것입니다. 만약 여러분의 업무 일정이 장기간의 딥 워크 기간을 허용하지 않는다면 어떻게 될까요?
뉴포트는 상사나 관리자와 정기적으로 대화를 나누며, 그날의 업무 상태와 현재 일정으로는 회사에 새로운 가치를 창출할 수 없는 이유를 설명할 것을 제안합니다. 함께 논의하여 이메일, 회의, 행정 업무 등 하루 중 어떤 부분을 줄일 수 있을지 아이디어를 모아야 합니다.
4. 최소 저항의 원리에 맞서기
딥 워크는 대부분의 산업 분야에서 점점 더 보기 드문 개념이 되고 있습니다. 뉴포트는 많은 지식 근로자들이 작업을 수행하는 데 있어 명확한 생산성 지표를 가지고 있지 않다고 설명합니다. 그 결과, 그들은 가시성 있는 방식으로 작업을 처리할 수 있는 가장 쉬운 방법을 선택하지만, 그것이 실제로 가치를 창출하는지 여부는 의문입니다.
뉴포트에 따르면, 최소 저항의 원리 때문에 대부분의 직원들은 생산성이나 혁신을 도모하는 데 는 전혀 신경 쓰지 않고, 일을 완료하는 데 편리한 방법에만 매달리게 됩니다.
이에 대처하는 한 가지 방법은 스스로 네트워크 단절을 실천하는 것입니다. 뉴포트는 붐비는 작업 공간이 사소한 문제에 대한 즉각적인 해결책을 얻는 대가로 장기적인 생산성을 희생한다고 지적합니다.
개방형 사무실에서는 동료들에게 쉽게 접근할 수 있어, 그들로부터 흔히 듣는 조언을 얻을 수 있습니다. 하지만 혼자 일하면 더 깊이 생각할 가능성이 높아져, 더 높은 생산성이나 창의적인 해결책을 찾을 수 있습니다.
5. 열심히 일한다고 해서 생산성이 높아지는 것은 아닙니다
성공하기 위해서는 단순히 열심히 일하는 것만으로는 부족합니다. 뛰어난 인재로 인정받기 위해서는 그 이상의 특별한 무언가가 필요합니다. 『딥 워크』는 복잡한 기술을 활용해 난해한 데이터를 알기 쉽게 전달하는, 매우 성공적인 통계학자이자 포커 플레이어인 네이트 실버의 실제 예시를 소개합니다. 그는 경쟁자 누구도 따라올 수 없는 방식으로 자신의 전문 분야에서 두각을 나타내며, 업계에서 점점 더 귀중한 인재로 자리매김하고 있습니다.
뉴포트는 우리가 현대 세계 경제에서 살아남고 성공하기 위해 두 가지 핵심 능력을 기르기를 바라고 있습니다:
- 어려운 일을 빠르게 마스터하기: 세계의 혁신 흐름을 따라가고, 프로젝트에 자신만의 독창적인 아이디어를 더해 해당 필드에서 신뢰받는 인재가 되세요.
- 엘리트 수준의 고품질 일을 더 빠르게 완성하기: 여러분의 전문성을 활용하여 다른 많은 사람들이 따라올 수 없는 속도로 결과를 내보세요.
이 핵심 요소들이 정확히 동시에 작용할 때, 전문가들은 경쟁자들을 뛰어넘는 데 필요한 역량을 갖추게 됩니다. 다행히도, 딥 워크에 충분한 시간을 할애하고 복잡한 작업에 대한 뇌의 열의를 높임으로써 이러한 능력을 습득할 수 있습니다.
6. 게으름을 피우는 것도 유익하다
이 책에서 제기하는 또 다른 아이러니하면서도 논리적인 주장은 ‘게으름을 피우는 시간’이 멋지다는 점입니다. 하루 동안 심도 있는 작업, 표면적인 작업, 또는 실무적인 작업을 막론하고 수많은 작업을 처리해야 한다 해도, 근무 시간을 한도로 제한하고 휴식을 우선시하십시오.
뉴포트에 따르면, 사람의 신체는 딥 워크 능력을 유지하기 위해 휴식이 필요합니다. 아무리 야심 찬 목표를 가지고 있더라도, 저녁 시간에는 여가와 휴식을 위한 시간을 꼭 확보하세요. 그래야만 다음 날 상쾌한 기분으로 돌아와 딥 워크 능력을 유지할 수 있습니다.
인기 있는 『딥 워크』 명언
다음은 뉴포트의 『딥 워크』에서 가장 인상 깊었던 세 가지 명언입니다.
발췌문 #1
장기간 집중하는 것이 불편하다면, 업무 성과와 양을 최고 수준으로 끌어올리기 어려울 것입니다. 여러분의 재능과 기술이 경쟁자들을 압도적으로 앞지르지 않는 한, 딥 워크를 실천하는 사람들이 여러분보다 더 많은 성과를 낼 것입니다.
고품질의 성과를 더 빠르게 만들어내는 능력은 현대 사회에서 특별한 경쟁 우위를 제공합니다. 뉴포트는 이 책에서 많은 직업 시장의 현황을 설명하는 동시에, 경쟁에서 뒤처지는 이들의 운명에 대해서도 언급합니다. 딥 워크를 불편해하는 사람들은 다른 이들에게 뒤처질 수 있습니다.
더 이상 성공으로 가는 바로 가기는 없습니다 (억만장자의 자식이 아니라면 말이죠). 😉
발췌문 #2
딥 워크가 우리 경제에서 가치 있는 유일한 기술은 아니며, 이 능력을 기르지 않아도 성공할 수는 있지만, 이를 기르는 것이 바람직한 분야는 점점 더 드물어지고 있습니다. 특정 직업에서 주의 산만이 중요하다는 확실한 근거가 없다면, 깊이 있는 작업에 대해 진지하게 고려해 보는 것이 가장 현명한 선택입니다.
뉴포트는 뛰어난 Twitter 공동 창업자 잭 도르시의 예시를 들어, 딥 워크가 오늘날 근로자들에게 필요한 유일한 기술은 아니라고 말합니다. 어떤 역할에서는 한 번에 여러 분야에 집중해야 할 때도 있습니다. 하지만 그런 위치는 비교적 드뭅니다.
발췌문 #3
우리는 하루의 대부분을 ‘자동 조종 모드’로 보내며, 시간을 어떻게 쓰고 있는지 깊이 생각하지 않습니다. 이것이 문제입니다. 딥 워크와 얕은 워크 사이의 현재 균형을 주저 없이 직시하고, 행동에 나서기 전에 잠시 멈춰 “지금 이 순간 가장 합리적인 선택은 무엇일까?”라고 자문하는 습관을 들이지 않는다면, 사소한 일들이 일정의 구석구석으로 스며드는 것을 막기 어렵습니다.
『딥 워크』가 제시하는 또 다른 현실은 대다수의 기업 직원들이 로봇처럼 시간을 보내고 있다는 사실입니다. 그들은 하루 중 상당한 시간을 일에 제대로 몰입하지 못하며, 마침내 일에 집중하게 될 때쯤이면 이미 오후 5시가 되어버립니다.
주의를 분산시키는 요소가 그 어떤 것보다 쉽게 접할 수 있는 세상에서, 뉴포트는 모든 사람이 자신의 시간 사용 방식을 되돌아보며, 그 시간이 가치 있는 일에 쓰이고 있는지 아니면 사소한 일에 낭비되고 있는지 스스로 질문해 볼 것을 제안합니다.
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