Se hai la fortuna di poter assumere persone, assicurati di assumere persone che non solo puoi istruire, ma anche persone che ti insegneranno qualcosa.
Se hai la fortuna di poter assumere persone, assicurati di assumere persone che non solo puoi istruire, ma anche persone che ti insegneranno qualcosa.
Come Bezos, ogni leader ha la propria versione ideale di come dovrebbe essere il proprio team dei sogni. Alcuni cercano competenze tecniche, altri ritengono che le competenze trasversali abbiano più peso, altri ancora danno priorità all'istruzione formale, altri cercano candidati con cui sia facile lavorare, mentre altri preferiscono persone che mettono in discussione lo status quo: i parametri sono soggettivi.
Una volta trovate le persone giuste per la tua organizzazione, devi fare uno sforzo in più per aiutarle ad integrarsi nel tuo team e trattenerle a lungo termine. È qui che inizia il processo di team building.
⏰ Riepilogo/riassunto in 60 secondi
- Il team building rafforza la collaborazione, la comunicazione e il morale all'interno di un gruppo. Un team ben costruito porta a un esito positivo a lungo termine, a una maggiore fidelizzazione e a una cultura lavorativa fiorente.
- Le strategie chiave per la creazione di un team includono la definizione di obiettivi chiari, la costruzione di un rapporto di fiducia e l'inclusione.
- Stili di leadership come quello autocratico, democratico e trasformazionale influenzano le dinamiche del team.
- Una gestione efficace del team richiede competenze quali comunicazione, delega e risoluzione dei problemi.
- Incoraggiare il riconoscimento e l'apprezzamento migliora la motivazione e l'impegno del team.
- Attività divertenti come giochi rompighiaccio, sfide di problem solving e giochi virtuali rafforzano i legami all'interno del team.
- Feedback regolari e comunicazione aperta favoriscono la fiducia e il miglioramento continuo.
- Strumenti digitali come ClickUp semplificano la collaborazione, la gestione del flusso di lavoro e il lavoro di squadra a distanza.
Che cos'è il team building?
Il team building è una parte essenziale del successo di un'azienda. Si riferisce alla creazione di un gruppo coeso in cui gli individui lavorano insieme per raggiungere obiettivi condivisi.
Il suo scopo principale è migliorare le prestazioni del team, aumentare il morale e promuovere un ambiente di lavoro positivo. Quando ti concentri sulle strategie di team building, tu:
- Facilita la comunicazione e la collaborazione sul posto di lavoro.
- Migliora le capacità di risoluzione dei problemi e di processo decisionale.
- Costruisci fiducia e rispetto reciproco tra i membri del team.
- Chiarisci ruoli e responsabilità
- Coltiva un senso di appartenenza.
La creazione di un team di successo dipende in larga misura dal sistema di assunzione, dalla cultura interna del team, dalla leadership e dal processo di gestione del team. Ma indovinate un po'? C'è un lato divertente in questa strategia: gli esercizi di team building.
Da semplici attività per rompere il ghiaccio a compiti più complessi di problem solving, le attività di team building possono essere di diversi tipi:
- Attività rompighiaccio per aiutare i membri del team a conoscersi (e a sentirsi a proprio agio) tra loro. Ad esempio, giocare a Due verità e una bugia o a Bingo umano.
- Esercizi di fiducia per costruire fiducia, sicurezza e cameratismo tra i membri del team. Attività come Human Knot o Trust Fall sono di questo tipo.
- Sfide di problem solving che richiedono ai membri del team di agire come un'unica entità. Ad esempio, sfide Escape Room o Scavenger Hunt.
- Attività creative per rompere la monotonia della routine quotidiana e favorire il flusso della creatività. Ad esempio, organizzare laboratori artistici o corsi di cucina.
- Esercizi di comunicazione per migliorare le capacità di comunicazione verbale e non verbale. Alcuni esempi popolari sono il disegno a schiena girata o la sfida con gli occhi bendati.
A seconda della tua configurazione di lavoro (ibrida, remota o in loco), puoi organizzare attività di team building divertenti in versione indoor, outdoor o virtuale.
Vantaggi del team building
In qualità di manager, team leader o professionista delle risorse umane, puoi creare un impatto duraturo sulla tua cultura del lavoro organizzando attività di team building.
Ecco alcuni dei vantaggi:
- Rafforza le relazioni: le attività di team building aiutano i membri del tuo team a entrare in contatto a livello personale, rendendo più piacevole il lavoro di squadra.
- Facilita una migliore comunicazione: la pratica in impostazioni informali migliora il modo in cui i membri del team scambiano idee e feedback sul lavoro.
- Sviluppa capacità di problem solving: affrontare insieme le sfide affina le capacità del tuo team di gestire problemi complessi nel lavoro.
- Promuovi l'empatia: un evento di team building (ad esempio, il Role Reversal) aiuta i partecipanti a vedere le cose dalla prospettiva degli altri, portando a una migliore comprensione reciproca.
- Migliora l'unità del team: la condivisione delle esperienze crea un forte legame tra i membri del team, rendendo più facile collaborare ai progetti e risolvere i conflitti in modo rispettoso.
Come costruire un team efficace
Ecco una guida passo passo per creare un team che resti unito nelle difficoltà e nei momenti felici:
1. Allinea il tuo team con un obiettivo chiaro
Secondo uno studio McKinsey, la maggior parte dei dipendenti (82%) ritiene che avere uno scopo sia importante e il 72% ritiene che lo scopo dovrebbe avere più peso dei profitti.
Ecco una tabella di marcia per collegare le prestazioni del tuo team agli obiettivi organizzativi più ampi:
- Definisci la visione e gli obiettivi: articola la visione e gli obiettivi del team e comunicali regolarmente. Ad esempio, puoi iniziare le riunioni mensili del team con un promemoria della missione dell'organizzazione e del motivo per cui fate ciò che fate.
- Fissate obiettivi SMART: create obiettivi specifici, misurabili, raggiungibili, rilevanti e limitati nel tempo, in linea con la missione del team.
- Collega le attività alla missione: mostra come le singole attività e i singoli progetti contribuiscono alla missione o all'obiettivo più ampio.
Uno strumento di gestione dei progetti e degli obiettivi come ClickUp può essere una risorsa preziosa in questo senso. Oltre a mantenere organizzati i tuoi compiti, stabilisce una relazione chiara tra il lavoro richiesto e i risultati del progetto. Lo strumento aiuta i dipendenti a visualizzare come il loro lavoro contribuisca al progetto complessivo.
Cerchiamo di capire meglio con un esempio.
Supponiamo che tu gestisca un'azienda SaaS e che la tua missione sia aumentare la consapevolezza del marchio e stimolare il coinvolgimento attraverso contenuti di alta qualità. Il tuo obiettivo SMART potrebbe essere quello di aumentare il traffico organico sul blog del 20% nei prossimi sei mesi.
Ora puoi utilizzare ClickUp Obiettivi per suddividere l'obiettivo in traguardi più piccoli, come la ricerca di parole chiave, l'analisi della concorrenza, la creazione di brief di contenuto, la scrittura di blog, la modifica, la pubblicazione e la distribuzione sui canali social. Aggiungi gli assegnatari per i traguardi. Tutti gli assegnatari possono monitorare il proprio stato con un indicatore visivo.
2. Seleziona le persone giuste
Considera questi tre fattori per scegliere le persone giuste per il tuo team:
Competenze e conoscenze specialistiche
Definisci chiaramente le competenze tecniche o professionali che sono imprescindibili in un potenziale membro del team. Quindi, valuta i candidati in base a tali criteri. Ad esempio, se hai bisogno di un grafico, l'ideale sarebbe cercare qualcuno con un portfolio solido, competenza nell'uso dei software di progettazione e una buona comprensione del branding e dell'estetica.
Atteggiamento e temperamento
Le competenze possono essere acquisite, ma l'atteggiamento e il temperamento sono spesso tratti innati. Cerca persone che siano collaborative, aperte ai feedback e flessibili. Queste qualità garantiscono che i membri del tuo team lavorino bene insieme, gestiscano le critiche in modo costruttivo e si adattino ai cambiamenti o alle sfide impreviste.
Durante il processo di assunzione, puoi porre domande comportamentali per valutare queste caratteristiche. Ad esempio, puoi chiedere a un candidato come ha gestito situazioni specifiche, come: "Raccontami di una volta in cui hai lavorato con un membro del team che non stava contribuendo in modo efficace. Come hai gestito la situazione e qual è stato il risultato?"
Adattamento culturale
Analizza quanto i valori, le convinzioni e i comportamenti di un candidato siano in linea con la cultura del tuo team. Questo è importante perché l'adattamento culturale può avere un impatto enorme sulla soddisfazione sul lavoro, sulle prestazioni e sulla coesione complessiva del team.
Ad esempio, se la tua azienda punta sull'innovazione e sul miglioramento continuo, ti serviranno membri del team che siano curiosi, proattivi e a proprio agio con il cambiamento.
Diversità
La diversità in termini di competenze, background e prospettive è il segno distintivo di un team ben assortito. Un team diversificato apporta punti di vista ed esperienze diverse, promuove la creatività di pensiero e offre soluzioni innovative a problemi critici.
Per creare un vero melting pot, includi persone provenienti da diversi contesti demografici, culturali, formativi e professionali.
3. Offri uno spazio collaborativo
La base di un team forte è l'efficacia con cui i membri del team scambiano idee, risolvono i conflitti e uniscono i loro lavori per creare qualcosa di significativo.
In qualità di manager, devi offrire un'area di lavoro collaborativa che unisca i team interfunzionali. Ciò è particolarmente utile per i team ibridi e remoti, dove la distanza fisica potrebbe creare una disconnessione.
Le funzionalità integrate di ClickUp per la collaborazione in tempo reale, la comunicazione asincrona, la condivisione di feedback e la centralizzazione delle informazioni essenziali relative al progetto colmano le potenziali lacune comunicative e aiutano a costruire un team vincente.
Ecco come il tuo team può utilizzare le funzionalità collaborative di ClickUp:
- Lavora con i membri del team in tempo reale, condividi/ricevi feedback in modo asincrono utilizzando i commenti, assegna azioni da intraprendere, trasforma i testi in attività tracciabili e crea un hub informativo centralizzato (per archiviare roadmap di progetto, wiki aziendali e basi di conoscenza) con ClickUp Docs .
- Evita chiamate inutili e lunghe discussioni che creano solo ulteriore confusione. Crea una breve registrazione dello schermo utilizzando ClickUp Clips , registra una voce fuori campo e condividila con i membri del team.
- Fornisci feedback chiari e rapidi sul design delle immagini con la funzionalità di Correzione di bozze di ClickUp: aggiungi, assegna e risolvi i commenti su qualsiasi file PNG, GIF, JPEG, WEBP, video o PDF.
Dopo aver caricato un file come allegato di un'attività, clicca sul file per aprirlo. Nell'angolo in alto a destra, seleziona "Aggiungi commenti". Puoi quindi cliccare in qualsiasi punto dell'allegato per aggiungere un commento. Questa funzionalità aiuta a eliminare la confusione quando si forniscono feedback sul design all'interno di ClickUp.
- Fai brainstorming, pianifica i progetti, mappa le fasi dei progetti, disegna diagrammi e lascia che le tue idee fluiscano liberamente su una lavagna online con ClickUp Whiteboards.
- Organizza idee e attività in un formato non lineare, visualizza le relazioni tra i concetti, scomponi i progetti in singole attività e attività secondarie e crea strutture gerarchiche con ClickUp mappe mentali, perfetto per un esercizio di team building.
Oltre a questi strumenti, puoi accedere alla vasta libreria di modelli gratuiti di ClickUp. Puoi personalizzare i modelli predefiniti per semplificare la comunicazione e la gestione del team:
Modello di matrice per la comunicazione e le riunioni del team di ClickUp
Rimani aggiornato su chi è responsabile di quali attività, imposta canali di comunicazione (come riunioni virtuali, email o collaborazione su lavagna online), pianifica riunioni e definisci gli obiettivi delle riunioni con il modello di comunicazione di squadra e matrice delle riunioni di ClickUp.
Ti aiuta a:
- Ottimizza il modo in cui i membri del team effettuano la condivisione delle informazioni tra loro.
- Stabilisci procedure standard per controlli regolari.
- Dai priorità alle attività essenziali impostando obiettivi di comunicazione.
Questo è utile per i team di medie e grandi dimensioni, dove è difficile monitorare più canali di comunicazione, stakeholder e priorità concorrenti da un unico punto di contatto.
📮 ClickUp Insight: Quasi il 20% dei partecipanti al nostro sondaggio invia oltre 50 messaggi istantanei al giorno.
Secondo una ricerca condotta da ClickUp, questo volume elevato potrebbe indicare un team costantemente impegnato in scambi rapidi, ottimo per la velocità ma anche soggetto a un sovraccarico di comunicazioni.
Con gli strumenti di collaborazione integrati di ClickUp, come ClickUp Chat e ClickUp Assigned Comments, le tue conversazioni sono sempre collegate alle attività giuste, migliorando la visibilità per tutti i membri del team e riducendo la necessità di follow-up non necessari.
Modello di piano di gestione del team di ClickUp
Progettato per team interfunzionali, il modello di piano di gestione del team di ClickUp ti aiuta a monitorare le attività in corso tra i vari reparti e a controllarne lo stato di avanzamento in tempo reale.
Ecco come puoi sfruttare al meglio questo framework:
- Assegna le attività ai membri del team
- Imposta la durata stimata per ogni attività, assegna date di scadenza e segna le priorità.
- Tieni un registro delle prestazioni complessive del team, dei risultati raggiunti, delle preoccupazioni attuali e dello stato dei progressi rispetto agli impegni presi.
- Ottieni chiarezza sui potenziali ostacoli e affrontali immediatamente.
4. Affronta rapidamente le sfide
Ogni team deve affrontare delle sfide prima o poi, ma il modo in cui le gestisci può fare la differenza. Crea un ambiente di lavoro in cui i membri del team si sentano a proprio agio nell'affrontare problemi e ostacoli. Incoraggia una comunicazione aperta in modo da poter affrontare i problemi prima che si aggravino.
Ad esempio, se un membro del team ha difficoltà a gestire responsabilità sovrapposte, puoi assegnargli risorse aggiuntive. In questo modo, puoi alleggerirlo di alcune attività e rispettare le scadenze.
Quando sorgono conflitti o problemi, stabilisci un processo semplice per risolverli. Potrebbe trattarsi semplicemente della possibilità di sollevare dubbi tramite feedback diretti al manager/team leader o incontri regolari (riunioni quotidiane/settimanali) per discutere degli ostacoli.
5. Prenditi cura del benessere dei tuoi dipendenti
Vuoi costruire un team coeso, resiliente e motivato ad affrontare qualsiasi sfida.
Per dare loro questa forza, devi dare priorità al benessere di ogni membro del team:
- Incoraggia pause regolari per prevenire il burnout e i problemi di salute.
- Offri ferie retribuite adeguate per incoraggiare il riposo e ricaricare le energie.
- Offri accesso a programmi di supporto come servizi di consulenza, programmi di benessere o formazione sulla consapevolezza e aiutali a prendersi cura della loro salute mentale.
- Fissate aspettative realistiche e consentite orari di lavoro flessibili (quando possibile) per promuovere un sano equilibrio tra vita lavorativa e vita privata.
Migliori pratiche per il team building
Ecco alcuni modi in cui puoi contribuire a un team building efficiente:
1. Riconosci il lavoro richiesto e i risultati raggiunti
Secondo SurveyMonkey, l'82% dei dipendenti considera il riconoscimento una parte importante della felicità sul lavoro. Riconoscere il duro lavoro aumenta il morale, motiva i membri del team, migliora i tassi di fidelizzazione e rafforza il tuo team.
Ecco come puoi implementare questa pratica sul tuo posto di lavoro:
- Festeggia le attività cardine raggiunte: potrebbe trattarsi semplicemente di un ringraziamento durante le riunioni, di bonus in denaro o di una grande festa per il raggiungimento di un'attività cardine importante del progetto.
- Programmi di riconoscimento: istituisci programmi come "Dipendente del mese" o "Premi per il lavoro di squadra" per riconoscere formalmente il lavoro richiesto. Utilizza strumenti di riconoscimento dei dipendenti per semplificare il processo di identificazione e apprezzamento dei membri del team.
Ad esempio, nota per il suo eccellente servizio clienti, Zappos, la filiale di Amazon, ha perfezionato il riconoscimento tra pari. Nell'ambito del programma Zollar, i membri del team Zappos guadagnano denaro virtuale facendo volontariato, che possono utilizzare per acquistare elementi dallo Zollar Store.
2. Crea un senso di appartenenza
Una ricerca condotta da BetterUp ha rilevato che il senso di appartenenza al posto di lavoro porta a un aumento del 56% delle prestazioni lavorative e riduce il rischio di turnover del 50%.
Così, quando i membri del team sentono di essere una parte importante dell'organizzazione e che il loro contributo è significativo, si sentono più felici, più impegnati nei loro ruoli e meno propensi ad andarsene.
Ecco alcuni consigli per creare una comunità affiatata sul posto di lavoro:
- Cultura inclusiva: crea un ambiente inclusivo, organizza attività di team building come workshop di gruppo, pranzi di squadra o anche brevi viaggi e incoraggia tutti a partecipare.
- Processo di inserimento: progetta un processo di inserimento che aiuti i nuovi assunti a integrarsi senza problemi e a sentirsi benvenuti. Ad esempio, puoi assegnare loro un mentore o un collega che li aiuti ad ambientarsi sul posto di lavoro e nel loro ruolo durante le prime settimane.
- Comunicazione aperta: definisci strategie di comunicazione trasparenti in modo che i membri del team possano esprimere le loro idee e le loro preoccupazioni senza esitazioni. Utilizza strumenti di collaborazione remota per condurre sondaggi, programmare sessioni di aggiornamento regolari o fornire feedback/discutere problemi in tempo reale o in modo asincrono.
3. Identifica i punti di forza di ciascun membro del team
Quando assegni ruoli e responsabilità, considera i punti di forza dei tuoi dipendenti. Sfruttare i loro punti di forza consentirà loro di affinare le competenze esistenti, renderli più sicuri e migliorare le prestazioni del team.
Ecco come puoi mettere in pratica questo approccio:
- Valutazione dei punti di forza: utilizza strumenti come Clifton StrengthsFinder (ribattezzato StrengthsFinder 2.0) o le valutazioni DISC per identificare i punti di forza e le preferenze dei membri del team.
- Inventario delle competenze: crea un inventario o una matrice delle competenze per mappare i punti di forza di ciascun membro del team e il modo in cui questi si allineano alle esigenze del progetto.
- Sfrutta i punti di forza: assegna le attività in base ai punti di forza individuali. Ad esempio, una persona con ottime capacità comunicative potrebbe occuparsi delle presentazioni ai clienti, mentre una persona attenta ai dettagli potrebbe gestire il piano del progetto.
- Colloqui individuali: organizza colloqui individuali regolari per discutere gli obiettivi di carriera e come puoi aiutare i tuoi collaboratori a sfruttare i loro punti di forza (ad esempio, offrendo formazione, strumenti o guida).
4. Investi nello sviluppo professionale del tuo team
Hai un interesse attivo per l'apprendimento e lo sviluppo dei tuoi dipendenti.
Secondo il LinkedIn Workplace Learning Report 2024, le aziende con una forte cultura dell'apprendimento registrano un tasso di fidelizzazione più elevato (57%) rispetto alle aziende con una cultura dell'apprendimento moderata (27%).
Ecco come puoi creare una solida pratica di formazione e sviluppo:
- Crea un piano di sviluppo: aiuta i membri del team a fissare obiettivi di sviluppo personali e le competenze/risorse necessarie per raggiungerli.
- Offri formazione e istruzione: organizza workshop interni su argomenti rilevanti e incoraggia i membri del team a seguire corsi o certificazioni esterni. Dedica del tempo allo sviluppo professionale durante le ore fatturabili per incentivare l'apprendimento.
Esempi di attività di team building popolari nel lavoro
Immergiamoci in alcune attività creative di team building aziendale per aiutare i tuoi colleghi a conoscersi meglio e rendere il lavoro divertente!
1. Escape room virtuale
Obiettivi: Migliorare la collaborazione all'interno del team, la risoluzione dei problemi e le capacità comunicative tra i membri del team.
Configurazione: utilizza una piattaforma online che offre escape room virtuali (ad esempio, The Escape Game) o crea una stanza personalizzata utilizzando piattaforme di creazione di contenuti multimediali interattivi (ad esempio, ThingLink).
Come giocare:
1. Raggruppa i partecipanti (idealmente 4-6 membri per team)
2. Presenta lo scenario o il tema della escape room virtuale (ad esempio, risolvere un mistero o fuggire da una casa infestata).
3. Fornisci l'accesso alla stanza virtuale o effettua la condivisione dei documenti contenenti indizi, enigmi e sfide.
4. I membri del team devono lavorare insieme per risolvere enigmi, trovare indizi nascosti e completare le attività entro un limite di tempo specificato (di solito 30-60 minuti).
5. Incoraggiali a comunicare in modo efficace, assegna loro dei ruoli (come quello di prendere appunti e risolvere i problemi) e collaborare per superare le sfide.
6. Organizza discussioni e debriefing dopo la partita per discutere strategie, dinamiche di gruppo e contributi individuali.
2. Due verità e una bugia
Obiettivi: Costruire un rapporto, incoraggiare le conversazioni tra i membri del team, rompere il ghiaccio e migliorare il coinvolgimento dei dipendenti.
Configurazione: riunisci tutti i partecipanti in una sala riunione virtuale o in uno spazio fisico e chiedi a ciascuno di loro di pensare a due verità e una bugia su se stesso.
Come giocare:
1. Spiega le regole: ogni partecipante, a turno, effettua la condivisione delle proprie tre affermazioni (in qualsiasi ordine).
2. Dopo che ogni membro ha effettuato la condivisione delle tre affermazioni, il resto del team discute e indovina quale affermazione è falsa.
3. Una volta che tutti hanno indovinato, il partecipante rivela la bugia e effettua la condivisione della verità dietro ogni affermazione.
4. Alternate i turni fino a quando tutti i partecipanti avranno effettuato la condivisione delle loro opinioni.
3. Caccia al tesoro
Obiettivo: promuovere il lavoro di squadra, la risoluzione dei problemi e la creatività.
Configurazione:
- Prepara un elenco di elementi o attività che i team devono trovare o completare: sii creativo!
- Stabilisci i confini o l'area in cui si svolgerà la caccia al tesoro.
Come giocare:
1. Dividi i partecipanti in team di 3-5 membri
2. Distribuisci l'elenco della caccia al tesoro a ciascun team
3. Stabilisci un limite di tempo entro il quale i team devono completare la caccia al tesoro (di solito 30-60 minuti).
4. I membri del team devono lavorare insieme per trovare gli elementi o completare le attività presenti nell'elenco.
5. I team possono utilizzare strumenti di comunicazione (come walkie-talkie o app di messaggistica) per coordinarsi e effettuare la reportistica sullo stato dei lavori compiuti.
6. Allo scadere del limite di tempo, riunisci tutti i team e esamina i loro risultati. Assegna punti in base al numero più alto di attività completate o di elementi trovati.
4. Tutti legati
Obiettivo: Sviluppare il lavoro di squadra, la comunicazione e le capacità di leadership attraverso una sfida fisica di problem solving.
Configurazione:
- Riunisci i membri del team in una posizione fisica
- Dividili in piccoli gruppi di 2-4 persone.
Come giocare:
1. Lega le mani dei membri del team tra loro usando una stringa.
2. Assegna loro un obiettivo da raggiungere mantenendo la connessione fisica. Può trattarsi di completare un gioco da tavolo o un puzzle o di svolgere attività come preparare un panino o allacciarsi le scarpe.
3. Il team che completa l’attività nel minor tempo possibile vince
5. Talent Show
Obiettivo: incoraggiare la creatività e l'espressione di sé e scoprire talenti nascosti.
Configurazione:
- Decidi l'ora e il luogo (virtuale o fisico) per il talent show.
- Invita i partecipanti a prepararsi per le esibizioni
Come giocare:
1. Invita ogni membro del team a mostrare il proprio talento. Potrebbe trattarsi di qualsiasi cosa, dalla danza al canto, dalla pittura alla scrittura di poesie, dalla scrittura di racconti al racconto di storie, al rap e altro ancora.
2. Puoi anche trasformare l'evento in una competizione amichevole e invitare dei giudici a valutare le prestazioni.
3. Consegna premi o ricordi a ciascun partecipante
💡 Consiglio dell'esperto: La prossima volta che organizzi giochi di team building (virtuali o di persona), usa il software di gestione eventi di ClickUp . Facilita tutto, dalla pianificazione alla collaborazione fino all'esecuzione, e liberati di ogni carico extra!
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La tua rete è il tuo patrimonio netto e il tuo team è la tua forza. La tua rete o le tue connessioni potrebbero portarti dei contatti, ma è il tuo team che coltiva e sostiene tali contatti con risultati di alta qualità. Quindi, investire tempo, lavoro richiesto e risorse nella creazione di un team è una decisione aziendale saggia.
E indovina un po'? Costruire una forte dinamica di team è più facile quando si dispone della tecnologia giusta nel proprio stack.
Con una piattaforma completa per la gestione dei progetti e del lavoro come ClickUp, puoi rafforzare i membri del tuo team affinché collaborino nel modo che preferiscono, condividano idee, effettuino il monitoraggio dello stato dei progetti, si concentrino sulla loro crescita personale e molto altro ancora.
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