Quando è stata l'ultima volta che hai affrontato un piano Business? Se sei come la maggior parte degli imprenditori, probabilmente era dettagliato (e, siamo onesti, un po' opprimente), il che lo rende tutt'altro che ideale per discussioni rapide o presentazioni agli stakeholder. Ma cosa succederebbe se potessi distillare gli elementi fondamentali dell'azienda in un formato strutturato e visivamente accessibile? È qui che entra in gioco il Business Model Canvas (BMC). Riunisce tutte le idee fondamentali sulla tua attività in un piccolo pacchetto che puoi presentare immediatamente a investitori, partner o membri del team. In questo articolo, esamineremo esempi reali di modelli di business canvas e mostreremo come possono guidare la tua strategia. Cominciamo! 📈
⏰ Riepilogo/riassunto di 60 secondi * La creazione di un Business Model Canvas (BMC) è un processo semplice, che si svolge passo dopo passo, per offrire un'esperienza senza soluzione di continuità. Il processo è reso ancora più semplice con
Passaggio 5: identificare i flussi di entrate I flussi di entrate mantengono in attività la tua azienda, quindi è essenziale pensare oltre i flussi apparenti. Prendi Amazon, ad esempio. Sebbene il suo flusso di entrate principale sia la vendita di prodotti, ha aggiunto servizi di sottoscrizione come Prime per aumentare ulteriormente le sue entrate. Diversificare i flussi di entrate proteggerà la tua azienda dalle fluttuazioni del mercato in una certa misura. Indipendentemente dalla tua attività, puoi sempre esplorare flussi di entrate secondari come sottoscrizioni, licenze o marketing di affiliazione.
💡 Suggerimento: prova diversi modelli di prezzo (pacchetti, prezzi a scaglioni o pagamento in base al consumo) per trovare quello più adatto al tuo pubblico. Scegli quelli che aumenteranno il tasso di crescita delle tue entrate Le tue risorse includono tutto ciò che è fondamentale per fornire valore, dai dipendenti alla tecnologia, fino alla proprietà intellettuale. Prenditi un secondo per indovinare quali saranno le risorse chiave di Tesla. È ciò che usano per produrre le loro batterie elettriche. Proprio come loro, devi elencare le risorse chiave che contribuiscono direttamente alle tue offerte principali. Da fare ti permette di individuare le tue forniture più importanti e ti incoraggia a proteggerle ulteriormente utilizzando piani di emergenza.
per parlare con i tuoi team mentre crei attività e condividi dati di riferimento direttamente sull'interfaccia della chat. Centralizza la comunicazione e la gestione delle attività, mantenendoti organizzato senza la necessità di cambiare costantemente contesto. Collega i messaggi alle attività per mantenere il contesto connesso utilizzando ClickUp Chat. Ti consente di creare attività dalle chat, avviare chat dalle attività, taggare i membri del team e comunicare tramite audio o video, tutto in un'unica piattaforma per un lavoro di squadra e una collaborazione semplificati
che forniscono la stessa profondità ma si concentrano maggiormente sui perché e sui come di un progetto o di una proposta di cambiamento aziendale. ### Sfida n. 3: flussi di entrate incerti e struttura di cassa variabile Affidarsi a un solo modello di entrate può rendere vulnerabile la tua azienda, soprattutto se non è affidabile. Anche la struttura dei costi è fondamentale: sopravvalutare le entrate o sottovalutare i costi può ridurre rapidamente le risorse.
✅ Soluzione: diversificare le fonti di reddito, testare i modelli di prezzo attraverso programmi pilota e monitorare le tendenze del mercato per identificare nuove opportunità. Utilizzare strumenti di modellazione finanziaria ed eseguire analisi di scenario per prevedere e adeguare la struttura dei costi. Cercare modi per convertire i costi fissi in variabili (come l'outsourcing).
💡 Consiglio dell'esperto: Utilizza il canvas per simulare diversi scenari ipotetici (ad esempio, la voce di un nuovo concorrente o una recessione economica) e il loro possibile impatto sul modello di business esistente. ## Creare e gestire i Business Model Canvas con ClickUp Un Business Model Canvas ti aiuta a comprimere il tuo piano aziendale in un documento di una pagina. Migliora la leggibilità e ti consente di renderlo più diretto e presentabile a clienti e investitori. Con ClickUp, puoi creare facilmente BMC di grande impatto utilizzando una varietà di funzionalità/funzioni, tra cui modelli personalizzabili, Obiettivi ClickUp per tenere traccia delle attività cardine, Documenti ClickUp per il brainstorming collaborativo e feedback in tempo reale, ClickUp Brain per l'organizzazione delle idee e Chat ClickUp per una comunicazione fluida con il team.
Questi strumenti lavorano insieme per semplificare il processo di pianificazione aziendale e impostare un esito positivo. /href/ https://clickup.com/signup Registrazione a ClickUp /%href/ gratis oggi!