Come identificare le aree di miglioramento delle prestazioni dei dipendenti

La differenza tra ordinario e straordinario è quel piccolo extra

Jimmy Johnson, giocatore e allenatore NFL

Gli esseri umani nascono curiosi, adattabili e desiderosi di imparare. Da adulti, la maggior parte di loro continua a sforzarsi di migliorarsi e a fare cose che danno loro un senso di crescita personale e professionale.

Se siete un manager e un leader delle risorse umane, sapete che i vostri dipendenti guardano a voi per trovare vie di apprendimento e di crescita.

Secondo una ricerca, l'80% dei dipendenti che lavorano in un'organizzazione ha dichiarato che l'apprendimento ha aggiunto uno scopo al mio lavoro. Indubbiamente, aiutare un dipendente a crescere sul posto di lavoro ha un ruolo importante nel nel mantenerli felici e impegnati .

Come manager, dovete imparare a identificare le aree in cui un dipendente può migliorare. Un dipendente che si concentra sul miglioramento di se stesso amplifica il suo potenziale e migliora le sue prestazioni lavorative. E c'è un doppio vantaggio. Quando un dipendente lavora sulle sue aree di miglioramento, anche gli altri ne traggono beneficio: i suoi compagni di squadra si sentono ispirati e i progetti a cui sta lavorando avranno probabilmente un esito positivo.

In questo blog esploreremo le aree di miglioramento più comuni sul lavoro, le strategie e i suggerimenti che potete utilizzare e gli strumenti come ClickUp che faciliterà il processo.

Quali sono le aree di miglioramento del lavoro?

Le aree di miglioramento sono gli aspetti specifici delle competenze e delle prestazioni lavorative che un dipendente deve migliorare. L'identificazione delle aree di miglioramento sul lavoro è il primo passaggio per affrontare i punti di forza e di debolezza di un dipendente, perfezionare le sue prestazioni e promuovere l'avanzamento di carriera.

Alcune competenze professionali su cui i dipendenti potrebbero aver bisogno di lavorare sono:

• Gestione del tempo
• Comunicazione interpersonale
• Capacità di risolvere i problemi
• Capacità di ascolto attivo
• Intelligenza emotiva
• Capacità organizzative
• Competenze tecniche

Queste aree possono essere identificate durante le sessioni di formazione, revisioni delle prestazioni , autovalutazioni, o il feedback del manager sessioni. Un altro metodo popolare per identificare le aree di miglioramento è l'analisi SWOT. Approfondiamola.

Analisi SWOT per identificare le aree di miglioramento

L'analisi SWOT è una tecnica strategica per identificare i punti di forza, le debolezze, le opportunità e le minacce di un dipendente. Una volta identificati, si possono individuare aree specifiche di miglioramento sul lavoro.

Ad esempio:

• Punti di forza vs. punti di debolezza: Il confronto tra i punti di forza e i punti di debolezza di un dipendente può fornire indicazioni importanti. Ad esempio, un dipendente potrebbe possedere forti capacità di innovazione, ma non essere in grado di articolare le sue idee in modo efficace
• Punti di forza e opportunità: Identificare come un dipendente potrebbe utilizzare i propri punti di forza per capitalizzare le opportunità. Per istanza, l'accoppiamento di dipendenti con punti di forza complementari può facilitare la condivisione delle conoscenze e il miglioramento delle competenze. Ciò può favorire una cultura del miglioramento continuo
• Debolezze e minacce: Definire in che modo le debolezze possono rendere i dipendenti più vulnerabili alle minacce ed elaborare strategie di mitigazione adeguate. Ad esempio, i maghi della tecnologia con scarse capacità di comunicazione potrebbero non essere in grado di partecipare efficacemente alle sessioni di brainstorming, dove, in realtà, le loro intuizioni sarebbero preziose

Ora che abbiamo capito come identificare le aree di miglioramento, scaviamo un po' più a fondo.

Comprendere il concetto di aree di miglioramento

Le aree di miglioramento sono le lacune tra le prestazioni attuali di un dipendente e il suo pieno potenziale. **Ricordate: si tratta di opportunità di crescita, non di carenze

In che modo il lavoro sulle aree di miglioramento aiuta i dipendenti e le organizzazioni?

Migliorare alcuni aspetti delle competenze o della produttività di un dipendente può avere un enorme impatto positivo sulle sue prestazioni lavorative. E quando le prestazioni lavorative di un dipendente migliorano, migliorano anche la sua produttività, le sue relazioni interpersonali e le sue capacità benessere generale . In definitiva, questo può avere un effetto a catena, creando un ambiente di lavoro positivo per tutti.

Il dipendente ne beneficia:

• acquisisce fiducia in se stesso
• provando un maggiore senso di soddisfazione sul lavoro
• godendo di un maggiore senso di cameratismo con i membri del team

Sono anche meno propensi ad andarsene - le aziende con una forte cultura dell'apprendimento hanno osservato una un tasso di valutazione del 57% dei dipendenti .

L'organizzazione, a sua volta, beneficia di una cultura aziendale più robusta, di una riduzione del turnover e di maggiori opportunità di promozioni interne.

Questo ha il potenziale per diventare un sistema auto-sostenibile: **Le aziende crescono e si evolvono con la crescita e l'evoluzione dei dipendenti e viceversa

In che modo trascurare le aree di miglioramento danneggia i dipendenti e le organizzazioni?

Le aziende che non riescono a trovare nuove aree di miglioramento per i propri dipendenti possono andare incontro a stagnazione e riduzione della produttività. I loro dipendenti possono sentirsi scontenti per la mancanza di soddisfazione lavorativa e di opportunità di sviluppo professionale. Questo può avere un forte impatto negativo sul lavoro: i dipendenti che si sentono sottovalutati o demotivati possono manifestare un maggiore assenteismo.

È chiaro che identificare le aree in cui un dipendente può crescere e migliorare è fondamentale.

Elenchiamo alcuni degli aspetti più comuni su cui i dipendenti devono lavorare.

Aree di miglioramento comuni per i dipendenti

Quasi tutti hanno bisogno di migliorare alcuni aspetti delle loro abitudini e comportamenti di lavoro. Vediamo più da vicino alcune delle competenze specifiche che le aziende vorrebbero che i loro dipendenti sviluppassero.

1. Capacità di comunicazione

Un lavoro efficace dipende in larga misura dalla capacità delle persone di comunicare tra loro. Una forte capacità di comunicazione comprende la capacità di parlare, scrivere e articolare bene i propri pensieri. Ma non è tutto.

Le persone che hanno capacità di ascolto attivo, per istanza, trovano anche facile entrare in connessione ed empatia con i loro compagni di squadra.

Anche la comunicazione non verbale, come il linguaggio del corpo, svolge un ruolo importante. Questo comprende tutto, dalle espressioni facciali e i gesti alla postura e al contatto visivo.

Come ha detto Peter Drucker, consulente di gestione ed educatore austriaco-americano, La cosa più importante nella comunicazione è ascoltare ciò che non viene detto. Peter Drucker, consulente manageriale ed educatore austriaco-americano

Considerate queste istanze di scarsa capacità di comunicazione:

• Diciamo che state dando un feedback costruttivo, ma avete le braccia incrociate e il tono è piatto. L'ascoltatore potrebbe pensare che non siate sinceri
• Evitare il contatto visivo durante una conversazione può farvi sembrare disinteressati o inaffidabili, anche se le vostre parole dicono il contrario

Le scarse capacità relazionali possono avere effetti indesiderati; ecco perché è così importante migliorarle. Assicuratevi di essere aperti, amichevoli e attenti durante le conversazioni.

Suggerimento amichevole: Cercate di non essere uno pseudo-ascoltatore, qualcuno che sembra essere attento ma ignora la conversazione. La persona che sta dall'altra parte molto probabilmente lo percepirà e potrebbe non impegnarsi con voi la volta successiva. E soprattutto si perderà il contenuto della conversazione.

2. Gestione del tempo

I dipendenti spesso si destreggiano tra più attività, dalla definizione delle priorità alle riunioni. Se i vostri dipendenti faticano a gestire il loro tempo e a gestire più attività, dovete dare priorità al miglioramento di questo aspetto.

Ad esempio:

• Un dipendente bravo nel suo lavoro ma che non rispetta costantemente le scadenze, nonostante dica di avere tutto sotto controllo, potrebbe soffrire di una scarsa capacità di gestione del tempo
• Arrivare in ritardo alle riunioni del team causa disagi agli altri e potrebbe causare irritazione o risentimento tra i membri del team

Questi dipendenti potrebbero aver bisogno di una formazione per sviluppare un buon senso di gestione del tempo.

3. Costruzione del team e lavoro di squadra

I dipendenti che lavorano in team devono essere in grado di comunicare e collaborare. Le scarse capacità relazionali possono avere gravi conseguenze.

I dipendenti che sono pronti a prendersi il credito per gli esiti positivi individuali ma non riconoscono il contributo degli altri possono allontanare i colleghi e minare la coesione del team.

Al contrario, ogni team apprezza un membro che

• Offre supporto e incoraggiamento agli altri
• Aiuta a sostenere il carico di lavoro altrui quando necessario
• Valorizza il tempo e il lavoro richiesto dai colleghi

Una persona di questo tipo è un solido giocatore di squadra, che ogni team sarebbe lieto di avere a bordo.

4. Capacità di risolvere i problemi

Ogni organizzazione ha bisogno di dipendenti che sappiano pensare fuori dagli schemi. La capacità di risolvere i problemi può essere un'enorme risorsa per qualsiasi dipendente. È utile per svolgere diverse attività, come affrontare problemi tecnici difficili, escogitare strategie innovative o adattarsi agli imprevisti.

Confrontate questi due tipi di dipendenti:

• Un dipendente incontra un problema tecnico e lo risolve immediatamente senza analizzarlo. È evidente che preferisce seguire le regole piuttosto che pensare in modo creativo
• Un altro dipendente esplora in modo proattivo diverse soluzioni e le propone in un formato strutturato, insieme alla sua analisi di quale sia la soluzione migliore secondo lui

Da fare: chi di loro merita l'opportunità di sfruttare le proprie capacità di problem solving in altri progetti? Forse è maturo per un ruolo più impegnativo.

5. Capacità di leadership e delega

Un'azienda ha un futuro brillante quando è guidata da leader capaci. Incoraggiando gli individui ad affinare le loro capacità di leadership, si può inculcare loro un senso di responsabilità e di realizzazione.

Un dipendente con forti capacità di leadership e di delega:

• sa come delegare le attività in modo efficace
• dà potere agli altri membri del team
• si offre volontariamente di fare da mentore ai compagni di squadra meno esperti

L'apprendimento dei comportamenti di leadership prepara i vostri dipendenti alla fase successiva della crescita. I dipendenti sono in grado di gestire i loro problemi in modo indipendente e di lavorare in team quando necessario.

6. Impostazione e raggiungimento degli obiettivi

L'impostazione degli obiettivi è fondamentale per completare le attività in tempo e ridurre il burnout e la procrastinazione. Fornisce una direzione chiara su dove si vuole arrivare e su dove è necessario concentrare le energie per raggiungere la meta.

Un dipendente che si pone obiettivi ambiziosi ma non ha un piano chiaro e non riesce a monitorare lo stato di avanzamento può non rispettare le scadenze. Al contrario, se i suoi obiettivi sono realistici e misurabili e se rivede e adatta regolarmente le sue strategie, ha maggiori probabilità di successo.

7. Intelligenza emotiva ed empatia

L'intelligenza emotiva è la capacità di comprendere e gestire le proprie e altrui emozioni. Richiede consapevolezza di sé, consapevolezza sociale e gestione delle relazioni.

Considerate questo: quali di queste caratteristiche i colleghi vorranno avere nel loro team?

• Il dipendente A respinge le preoccupazioni di un collega senza considerare i suoi sentimenti o la sua prospettiva.
• Il dipendente B ha un quoziente emotivo più elevato. Ascolta attivamente e offre supporto a un altro dipendente che potrebbe essere in difficoltà

È ovvio, non è vero?

L'intelligenza emotiva è uno dei tratti distintivi di un buon giocatore di team e, di fatto, di una buona persona. È un'abilità essenziale che tutti devono imparare.

8. Risoluzione dei conflitti e capacità di negoziazione

In qualsiasi gruppo è inevitabile che sorgano dei conflitti. Risolvere questi conflitti con fermezza e tatto, trovando una soluzione vantaggiosa per tutti, è un'abilità invidiabile. Allo stesso modo, i dipendenti devono imparare a negoziare con gli altri team e persino con i propri manager. Devono imparare a gestire 'up .'

Quando i dipendenti evitano di affrontare i conflitti o impongono soluzioni senza considerare il punto di vista degli altri, si creano problemi irrisolti e tensioni.

Invece, devono imparare a:

• affrontare i conflitti con una mentalità collaborativa
• ascoltare i diversi punti di vista
• lavorare per trovare soluzioni reciprocamente vantaggiose

9. Pensiero critico e capacità di analisi

Il pensiero critico e le capacità analitiche influenzano direttamente la risoluzione dei problemi, il processo decisionale e la valutazione delle informazioni.

I dipendenti che saltano alle conclusioni senza analizzare a fondo i dati o considerare tutti i possibili risultati soffrono di un pensiero critico debole. Devono imparare a valutare attentamente tutte le informazioni disponibili e a soppesare i diversi fattori prima di prendere decisioni.

10. Creatività

Come la risoluzione dei problemi, la creatività consiste nel pensare fuori dagli schemi e nell'inventare qualcosa di nuovo. Le aziende che valorizzano l'innovazione devono investire nella promozione della creatività dei propri dipendenti per poterne trarre vantaggio.

Ad esempio, se un dipendente si affida costantemente a soluzioni standard e resiste all'esplorazione di nuove idee, ciò può suggerire una mancanza di creatività. L'ideale sarebbe che i dipendenti proponessero idee innovative e pensassero fuori dagli schemi.

Pro Tip: Considerate la possibilità di organizzare attività creative come cacce al tesoro, concorsi di scrittura e simulazioni di branding makeover per i dipendenti. Con il tempo, questo risulterà in un maggiore senso di creatività che fluirà automaticamente nelle loro attività lavorative regolari.

11. Resilienza e adattabilità

La resilienza si riferisce alla capacità di riprendersi da battute d'arresto e sfide. Comprende il mantenimento di un Outlook positivo nei confronti delle difficoltà lavorative. L'adattabilità si riferisce all'adattamento a situazioni nuove e sconosciute, alla flessibilità e all'apertura all'apprendimento di nuove cose.

I dipendenti resilienti sanno come:

• Superare gli insuccessi, affrontare meglio lo stress e imparare dagli errori
• Porre in essere una posizione positiva nei confronti del feedback
• Proteggere la propria salute mentale.

Per istanza, se i vostri dipendenti hanno difficoltà ad affrontare le battute d'arresto e ad adattare le loro strategie, ciò può indicare una bassa resilienza e capacità di adattamento. Questi dipendenti hanno bisogno di assistenza per affrontare le sfide del lavoro. Aiutarli a diventare più forti e resilienti è fondamentale.

Alcune delle aree di miglioramento menzionate sopra sono interconnesse: capacità di risolvere i problemi e capacità di pensiero critico. Infatti, è probabile che una volta che un dipendente inizia a lavorare su alcuni aspetti, anche gli altri possano migliorare.

Prima, però, i dipendenti devono essere indirizzati verso la giusta strategia per migliorare ciascuno di questi aspetti. Scopriamo come:

Strategie per migliorare le aree di miglioramento identificate

Una volta identificate le aree in cui un dipendente deve migliorare, si deve decidere il modo migliore per ottenere questo miglioramento.

È possibile utilizzare una combinazione di strategie:

• Mentoring: Il mentoring è un'ottima strategia perché porta benefici a entrambi gli individui. Il mentore fornisce guida, direzione, risorse, consigli, opportunità e incoraggiamento. A loro volta, i mentee apportano nuove prospettive ai mentori
• **Valutazione delle prestazioni e dei feedbackFeedback dei dipendenti erevisioni delle prestazioni sono come punti di controllo. Aiutano i dipendenti a capire dove sono stati, dove sono e dove dovrebbero andare. Tali approfondimenti individuano esattamente le aree su cui il dipendente deve concentrarsi per accelerare il proprio sviluppo professionale
• Programmi di aggiornamento e formazione per i dipendenti: I programmi di aggiornamento per le hard skills e le soft skills offrono un approccio strutturato per colmare le lacune nel profilo di un dipendente

Iniziative come queste facilitano il lavoro dei dipendenti sulle loro aree di miglioramento. Tuttavia, non si può ignorare il ruolo svolto dall'atteggiamento del dipendente.

Un dipendente deve inculcare una mentalità di crescita che li rende interessati a migliorarsi. Anche fattori esterni possono motivarli, come il desiderio di essere promossi o di assumere un ruolo diverso.

I dipendenti ambiziosi e lungimiranti tendono a individuare da soli le opportunità di miglioramento (o a chiedere aiuto a colleghi e mentori) e a lavorare con metodo per raggiungerle. I dipendenti proattivi potrebbero anche cercare strumenti, come un'app per la gestione del tempo, che li aiutino a migliorare le loro attuali capacità. Approfondiamo.

Strumenti per il miglioramento dei dipendenti

È possibile utilizzare strumenti per migliorare le prestazioni e l'atteggiamento dei dipendenti? Sì, è possibile.

dovete usare gli strumenti? È necessario.

Per avere successo, qualsiasi lavoro richiesto deve essere SMART (Specifico, Misurabile, Raggiungibile, Rilevante e Tempificato). Gli strumenti vi aiutano a Da fare in modo semplice e sistematico e ClickUp svolge bene questo compito.

Da fare per uno strumento di project management, ClickUp svolge tutte le funzioni necessarie, ma può essere utilizzato anche per:

• Valutare le prestazioni lavorative: UtilizzareAttività di ClickUp per creare, assegnare e dare priorità alle attività. Quindi, fornite ai dipendenti una panoramica dei loro indicatori di prestazione chiave (KPI) usandoDashboard di ClickUpconsentendo ai dipendenti di monitorare le proprie prestazioni e la produttività in tempo reale
• Aumentare la produttività: Legare le attività di un dipendente a obiettivi a lungo termine utilizzando i seguenti strumentiClickUp Obiettivi. Le funzionalità/funzione di monitoraggio degli obiettivi di ClickUp consentono ai dipendenti di monitorare i loro stati in tempo reale. Aiuta a impostare le attività cardine, a monitorare le percentuali di completamento e a mostrare i risultati ottenuti dai dipendenti e le aree di miglioramento. Assicuratevi che questi obiettivi siano in linea con le aspirazioni dei dipendenti e con i risultati dell'organizzazione

Impostazione di obiettivi SMART con ClickUp Obiettivi

• Migliorare la gestione del tempo:ClickUp Monitoraggio del tempo per progetti le funzionalità/funzione possono aiutare a identificare le tendenze di produttività dei dipendenti. Utilizzate i timer integrati per misurare il tempo dedicato alle attività e utilizzate i report generati automaticamente per analizzare l'allocazione del tempo tra le varie attività

Monitoraggio del tempo per qualsiasi dispositivo, per ottenere stime accurate della durata stimata delle attività

• Migliorare il project management: Usare una varietà di strumenti per la gestione dei progettiVisualizzazioni ClickUpcome, ad esempio, unGrafico Ganttper visualizzare lo stato di avanzamento dei progetti di miglioramento dei dipendenti

Visualizzate lo stato del progetto di miglioramento dei vostri dipendenti per ora, giorno, settimana, mese o anno con i Gantt Charts di ClickUp

• Valutare le prestazioni dei dipendenti: UtilizzareClickUp Brain per generare reportistica dettagliata sulle prestazioni dei dipendenti utilizzando i dati raccolti e organizzati. Presentate poi queste reportistiche usandoDocumenti ClickUp e condividerli con i dipendenti e i loro mentori

Creazione di reportistica di valutazione dei dipendenti con ClickUp Documenti

Per ognuna delle azioni sopra elencate, ClickUp mette a disposizione gratuitamente dei modelli che possono essere utilizzati per semplificare la valutazione delle prestazioni, tenere traccia dello stato dei dipendenti e gestire in modo efficiente l'impostazione degli obiettivi. In questo modo è più facile valutare e migliorare le prestazioni di lavoro complessive.

Modello di valutazione delle prestazioni di ClickUp

Il Modello di valutazione delle prestazioni di ClickUp lavora come un assistente personale che si occupa di tutto, dalla valutazione delle prestazioni dei dipendenti al monitoraggio delle performance, all'impostazione degli obiettivi e all'organizzazione di valutazioni a 360 gradi.

Potete utilizzare questo modello per identificare e monitorare le prestazioni dei dipendenti nel tempo e garantire che il vostro team stia raggiungendo obiettivi e traguardi. Inoltre, potrete fornire feedback e coaching sulle aree di miglioramento e promuovere una cultura di riconoscimento e apprezzamento per i dipendenti che superano le aspettative.

Le funzionalità/funzioni chiave di questo modello includono:

• Stati personalizzati per classificare le attività come "In arrivo", "Punti di discussione" e "Feedback" per una revisione precisa
• Campi personalizzati per l'accuratezza e per mantenere le valutazioni delle prestazioni precise e semplici
• **Viste Gantt, Carico di lavoro, Calendario e altre ancora

Modello di valutazione delle prestazioni ClickUp

È possibile utilizzare il modello Modello di valutazione delle prestazioni di ClickUp per valutare più dipendenti del team utilizzando le stesse metriche.

Ecco come questo modello è utile:

• Visualizzazioni personalizzate: La vista Bacheca fornisce un'istantanea completa dello stato del processo di revisione, mentre la vista Elenco fornisce informazioni dettagliate sui dipendenti per più dipendenti
• Stati personalizzati: La sezione Open indica le revisioni "in corso", mentre la sezione Complete denota le revisioni completate che non sono più attive
• Campi personalizzati: Questa sezione del modello consente di personalizzare quanto segue:
  
  • Trimestre: consente di monitorare il trimestre in cui viene effettuata la revisione
  • Reparto: Funzionalità/funzione del dipartimento del dipendente sottoposto a revisione
  • Stato: Indica lo stato di avanzamento della revisione (autovalutazione o valutazione del manager)
  • Manager: Specifica il manager del dipendente (tra le altre cose)

I dati raccolti attraverso le valutazioni delle performance possono essere una miniera di informazioni utili e di devono essere analizzati per trarre spunti di riflessione .

Anche altri modelli possono essere utili. Volete sapere cosa pensa davvero il vostro team?

Utilizzate Modello di feedback per i dipendenti di ClickUp per creare sondaggi sulla soddisfazione dei dipendenti per catturare i contributi di tutti e raccogliere facilmente il feedback dei manager. Questo feedback può essere analizzato e utilizzato per perfezionare i processi organizzativi attraverso un circuito di feedback .

Infine, il Modello di piano di sviluppo personale ClickUp aiuta i dipendenti a pianificare il miglioramento delle loro competenze, a supportare la loro crescita professionale e ad aumentare il coinvolgimento e la fidelizzazione dei dipendenti. Questo modello può aiutarvi a sviluppare un solido piano d'azione per lavorare sulle vostre aree di miglioramento in modo completo.

Vantaggi e sfide potenziali del miglioramento dei dipendenti

Il miglioramento dei dipendenti può favorire la crescita della carriera, ma non è privo di ostacoli. Analizziamo i vantaggi e le sfide di questo processo.

Vantaggi

Ecco come investire nei vostri dipendenti può coltivare una cultura positiva sul posto di lavoro:

• **I piani di miglioramento dei dipendenti motivano i dipendenti ad apprendere nuove competenze e conoscenze. Ciò contribuisce alle loro prestazioni lavorative, aumenta la fiducia e migliora il processo decisionale e la risoluzione dei problemi. A lungo termine, aumenta anche la produttività dei dipendenti
• **Le iniziative di miglioramento dei dipendenti promuovono la collaborazione, rendendo più facile il raggiungimento di obiettivi comuni. Una cultura che valorizza i lavori richiesti dai dipendenti può creare un'atmosfera di maggiore supportoambiente di lavoro più solidaleche porta ad un aumento della soddisfazione, della fedeltà e dell'impegno dei dipendenti

Sfide potenziali

Facciamo conoscenza con le potenziali sfide che possono presentarsi nel miglioramento dei dipendenti.

• **Difficoltà a mantenere un miglioramento continuo e una mentalità di crescita: è difficile mantenere un'attenzione costante al miglioramento mentre ci si destreggia tra più priorità. A volte i dipendenti possono diventare compiacenti, disinteressandosi delle iniziative di miglioramento
• Resistenza al cambiamento: I dipendenti possono percepire il cambiamento come una minaccia alla sicurezza del loro lavoro o al loro stato, con conseguente resistenza. Inoltre, i cambiamenti improvvisi possono disturbare gli orari e la zona di comfort dei dipendenti, con il risultato di creare opposizione
• **I Teams con capacità sociali limitate possono risentire di un feedback onesto e sentirsi minacciati dal suggerimento di migliorare

Leggi anche: 10 sfide e soluzioni HR per i team HR

Come ClickUp può mitigare i potenziali svantaggi

Ora che abbiamo delineato gli aspetti positivi e negativi, vediamo come ClickUp può aiutarci ad affrontare le sfide.

• Innanzitutto, convincere i dipendenti della necessità di un miglioramento continuo. È importante capire cosa li frena. Creare sondaggi su misura per raccogliere feedback specifici sull'atteggiamento dei dipendenti nei confronti dell'apprendimento e dello sviluppoModuli ClickUp Compilare automaticamente i dati raccolti attraverso questi sondaggi utilizzandoClickUp Brain Analizzate questi dati per individuare i colli di bottiglia dei piani di miglioramento, come ad esempio la mancanza di tempo dedicato ai programmi L&D. È possibile integrare ClickUp con diverse piattaforme di analisi per un'analisi approfondita
• Chattare rapidamente con i singoli dipendenti per risolvere i problemi minori che li ostacolano. Ad esempio, i dipendenti che lavorano da remoto potrebbero avere problemi di rete, quindi le opportunità di L&D per loro potrebbero dover essere personalizzate. UtilizzoClickUp Chat Visualizza per essere persuasivi ma non conflittuali in una chat personale.

/$$$img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2024/10/ClickUp-Chat-Dashboard-Image.png ClickUp Chat: Aree di miglioramento sul lavoro /$$$img/

ClickUp Chat è un modo coinvolgente per comunicare rapidamente con i dipendenti

• I dipendenti che hanno bisogno di un approccio più sostenuto e strutturato per raggiungere il loro pieno potenziale possono anche beneficiare di unaPiano di miglioramento delle prestazioni (PIP)
• Impostazione di obiettivi SMART (specifici, misurabili, raggiungibili, realistici e limitati nel tempo) usandoObiettivi di ClickUp

Impostazione di obiettivi SMART con ClickUp Obiettivi

Gestisci le aree di miglioramento come un professionista con ClickUp!

Trascurare le aree di miglioramento è come guidare un'auto con una gomma a terra. Potreste essere in grado di guidare per un po', ma non riuscireste a raggiungere la vostra destinazione.

Nessuno è perfetto, ma ciò che conta è la dedizione e la motivazione a raggiungere l'eccellenza. Un piano mirato sulle aree di miglioramento può fare la fortuna del vostro team.

A differenza di altri strumenti di gestione delle risorse umane e dei progetti, ClickUp può essere la soluzione unica per la gestione degli obiettivi, per creare, monitorare e mettere a punto i piani di sviluppo della carriera. Utilizzatelo per garantire che la crescita del vostro team non si arresti mai. Iniziare con ClickUp gratis oggi stesso!