Qualche mese fa è diventato virale un video TikTok con il titolo "POV: Hai un manager millennial".
La scenetta mostra un manager rilassato che chiede a un dipendente di non lavorare quando è malato e sostiene l'importanza di utilizzare il tempo libero per sbrigare le commissioni personali. Sottolinea inoltre l'importanza di concentrarsi sulla salute mentale e fisica per prevenire il burnout.
Il video ha suscitato un ampio dibattito online (durato quasi una settimana!), con gli spettatori che hanno elogiato i manager millennial per il loro interesse nel creare un ambiente di lavoro migliore.
Sebbene si tratti ovviamente di un'esagerazione comica, la scenetta mette in evidenza alcune caratteristiche dei manager millennial.
Cosa suscita rispetto e ammirazione nei millennial che ricoprono posizioni di leadership? Quali nuovi elementi stanno introducendo nel mondo del lavoro che le generazioni precedenti potrebbero non aver ancora padroneggiato?
Questo articolo esplora come i manager millennial stanno cambiando la cultura del lavoro. Entriamo nel vivo dell'argomento!
Caratteristiche dei manager millennial
"I millennial non vogliono che gli venga detto cosa da fare."
"I millennial sono troppo impegnati con i loro lavori secondari per preoccuparsi del lavoro dalle 9 alle 17."
"I millennial hanno un senso di diritto acquisito."
Ogni settimana viene proposta una nuova visione della generazione che, secondo le previsioni, costituirà il 75% della forza lavoro entro il 2025.
Nonostante tutto ciò, sempre più millennial (nati tra il 1981 e il 1996) stanno assumendo ruoli dirigenziali nelle organizzazioni. E non si limitano a gestire la forza lavoro della loro generazione e della fascia d'età della Gen-Z, ma guidano anche i lavoratori della Gen-X e i professionisti della generazione del baby boom.
L'ingresso dei millennial nel mondo del management ha sicuramente reso l'ambiente di lavoro più interessante. Essi apportano valori e conoscenze unici alla gestione aziendale, forse più di qualsiasi altra generazione.
Ecco come un manager millennial descrive il proprio stile di gestione.
Diamo un'occhiata ad alcune delle caratteristiche comuni dei manager millennial:
1. Puntare in alto
I millennial sono noti per le loro aspettative ambiziose. Se un progetto o un’attività non soddisfa i loro standard elevati, spingono per ottenere miglioramenti o fissano obiettivi più impegnativi.
Il libro Youth, Jobs, and the Future: Problems and Prospects (Gioventù, lavoro e futuro: problemi e prospettive) fa una menzione sul fatto che i millennial sono unici e tendono a credere che lavorare sodo sia più importante rispetto ai baby boomer.
2. Esperto di tecnologia
I millennial sono stati criticati per troppo tempo per la loro ossessione per gli schermi, ma crescere con la tecnologia è in realtà un vantaggio per loro. Sono una categoria a sé stante, sempre alla ricerca della prossima grande novità per semplificare i processi e ottenere risultati più rapidi.
Il 14° sondaggio annuale globale sui CEO condotto da PwC afferma: "Una delle caratteristiche distintive della generazione millennial è la sua affinità con il mondo digitale. Sono cresciuti con la banda larga, gli smartphone, i laptop e i social media come norma e si aspettano un accesso immediato alle informazioni. Questa è la prima generazione ad entrare nel mondo del lavoro con una migliore comprensione degli strumenti aziendali chiave rispetto ai lavoratori più anziani. "
3. Onestà e trasparenza
I manager millennial apprezzano anche l'onestà, offrendo feedback diretti mirati al miglioramento piuttosto che alla critica. La loro esperienza con il feedback immediato li aiuta a incorporare consigli costruttivi che sono sia diretti che di supporto.
4. Il lavoro di squadra realizza i loro sogni
I millennial apprezzano la collaborazione e il lavoro di squadra, anche se lavorano bene in modo indipendente. Cresciuti con le "medaglie di partecipazione", portano questa mentalità sul posto di lavoro, creando sistemi che incoraggiano una produttività nel lavoro di squadra. Sminuiscono le gerarchie tradizionali per impiegare le diverse competenze dei loro colleghi e allocare le risorse di conseguenza.
5. Ottimisti con una causa
Nonostante siano sottoposti a un attento scrutinio, i millennial rimangono altamente motivati e ottimisti riguardo al proprio lavoro. La loro determinazione li aiuta ad affrontare le sfide e a perseguire l'esito positivo. L'entusiasmo dei millennial si traduce in una forte etica del lavoro e nel desiderio di avere un impatto positivo. È tipico per loro intraprendere progetti ambiziosi o guidare nuove iniziative con un atteggiamento positivo.
6. Visionari orientati al valore
I millennial attribuiscono grande importanza allo sviluppo dei propri valori personali e vedono il mondo in modo diverso rispetto alle generazioni precedenti. Sono più aperti e impegnati nell'accettazione, il che contribuisce a creare un ambiente di lavoro inclusivo e positivo.
Secondo il rapporto Workmonitor 2022 di Randstad, il 43% dei millennial non accetterebbe un lavoro presso un datore di lavoro i cui valori sociali e ambientali non fossero in linea con i propri. Inoltre, il 56% dei giovani dipendenti è disposto a lasciare il proprio lavoro se questo interferisce con il proprio stile di vita.
7. Tuttofare
I manager millennial sono esperti nel multitasking, bilanciando più progetti con la destrezza di un giocoliere. Danno il meglio di sé in ambienti dinamici, passando abilmente da un'attività all'altra. Ma siamo realistici: questo talento a volte li porta a perdersi in mille distrazioni, soprattutto con il fascino sempre presente dei social media e delle notifiche.
Le ricerche suggeriscono che i manager millennial sono considerati generalisti piuttosto che specialisti, poiché hanno una formazione diversificata e una vasta base di conoscenze.
8. La curiosità fa parte del loro DNA
Infine, ma non meno importante, i manager millennial sono guidati dalla curiosità. Lo status quo non è sufficiente; cercano costantemente di ottenere ulteriori informazioni e migliorare. Questa insaziabile curiosità porta all'innovazione e a un processo decisionale migliore, rendendoli preziosi sul posto di lavoro. Sono il tipo di persone che esplorano nuove competenze, affrontano nuove sfide e incoraggiano i loro team a fare lo stesso.
Come avere successo come manager millennial?
Dal 2016 i millennial sono la generazione più numerosa sul posto di lavoro. Offrono una prospettiva fresca e un atteggiamento positivo che rivitalizza l'ambiente di lavoro. La loro energia giovanile è perfetta per aumentare la produttività e risollevare il morale quando l'atmosfera inizia a diventare pesante.
Sebbene ogni nuova generazione di manager debba affrontare la sfida di capire cosa significhi avere un esito positivo nel proprio ruolo, i manager millennial devono superare alcuni ostacoli particolari.
Sì, il divario generazionale è molto reale! I dipendenti della generazione del baby boom hanno difficoltà a prendere sul serio i manager più giovani e la mancanza di esperienza tradizionale può essere motivo di preoccupazione per ruoli solitamente ricoperti da persone con più anni di servizio.
Costruire e gestire un team può essere difficile per i manager millennial quando ci sono diverse fasce d'età e stili di lavoro. Tuttavia, le seguenti strategie e consigli possono aiutare i manager millennial ad avere successo:
1. Abbi fiducia nel tuo team
Abbiate fiducia nella produttività dei dipendenti, indipendentemente dal loro ambiente di lavoro, concentrandovi sui risultati piuttosto che sulle ore lavorate. Gli ultimi anni hanno dimostrato che i dipendenti possono essere efficienti anche al di fuori della tradizionale impostazione d'ufficio. Consentire il lavoro da remoto offre maggiore equilibrio e flessibilità e crea fiducia.
Gli strumenti per la produttività e la collaborazione del team come ClickUp possono aiutare a gestire la forza lavoro ibrida e remota. ClickUp è un software di project management all-in-one progettato per semplificare le operazioni.
Con la soluzione di project management ClickUp, i manager possono visualizzare il flusso di lavoro e assegnare attività ai membri del team, organizzare progetti e collaborare in modo efficace. Aiuta anche a pianificare progetti, automatizzare attività, identificare colli di bottiglia e altro ancora.
Inoltre, i dashboard di ClickUp forniscono informazioni in tempo reale sullo stato di avanzamento dei progetti e sulle prestazioni dei dipendenti, rendendo più facile il monitoraggio della produttività.
2. Guida con un approccio "gratis per sperimentare"
Praticare l'autonomia sul lavoro stimola le ambizioni dei dipendenti di oggi. Il ruolo di un manager in questo scenario è quello di eliminare gli ostacoli e fornire guida e incoraggiamento, non di microgestire. Consentire ai team di assumersi la responsabilità dei propri progetti stimola la loro motivazione a raggiungere i risultati.
Consentire a un team di trovare le proprie soluzioni spesso porta a un aumento dell'orgoglio e della titolarità nel lavoro. Piuttosto che fornire risposte dirette, la condivisione delle esperienze incoraggerà i dipendenti ad applicare le lezioni apprese in modo indipendente. Questo approccio può portare a risultati sorprendenti e innovativi.
3. Apprezza e ricompensa il tuo team
Per mantenere alto il morale è importante riconoscere e celebrare il lavoro richiesto dal team. Un modo per farlo è impostare obiettivi chiari e effettuare il monitoraggio dei progressi.
Fortunatamente, i modelli per la definizione degli obiettivi possono fornire un modo per definire gli obiettivi, chiarendo cosa significa avere successo per ogni membro del team. Essi consentono ai manager di fissare obiettivi specifici e misurabili e poi di effettuare il monitoraggio dei progressi verso tali obiettivi.
Ad esempio, il modello ClickUp Obiettivi Signali Misure può aiutare a delineare gli indicatori chiave di prestazione (KPI) e le attività cardine, consentendo ai manager di vedere chi sta raggiungendo i propri traguardi e dove sono necessari miglioramenti. Questa chiarezza aiuta a monitorare le prestazioni, rendendo più facile riconoscere e premiare il lavoro richiesto e i risultati del team.
4. Fornisci percorsi di sviluppo professionale chiari
Aiuta i membri del team a crescere professionalmente fissando obiettivi di carriera chiari e raggiungibili. Discuti le loro ambizioni professionali e determina come allinearle agli obiettivi del team.
Una volta stabiliti gli obiettivi di sviluppo, organizza incontri regolari con i membri del team per verificare come stanno andando le cose e offrire assistenza. In questo modo ti assicurerai che il team stia procedendo verso gli stessi obiettivi generali.
Usa ClickUp Obiettivi per creare traguardi misurabili con sequenze chiare e monitorare automaticamente i progressi. Funzionalità come traguardi numerici, monetari e vero/falso ti consentono di misurare l'esito positivo in modi specifici.
💡Suggerimento professionale: prova i modelli di mappa di carriera per aiutare il tuo team a identificare e effettuare il monitoraggio degli obiettivi di apprendimento personale e di crescita professionale.
5. Condivisione del quadro generale
In qualità di manager millennial, è fondamentale comunicare la visione più ampia al team o al reparto. Evidenzia l'impatto significativo che l'azienda intende creare, sia attraverso contributi sociali, prodotti innovativi o la creazione di opportunità di valore all'interno dell'azienda.
Queste azioni ti aiuteranno ad allineare gli obiettivi aziendali con i valori delle generazioni più giovani, che danno priorità agli obiettivi nella loro carriera. Il primo passo è il brainstorming collaborativo.
Sfrutta le lavagne online di ClickUp per raccogliere idee, collaborare con il team in tempo reale, collegare i flussi di lavoro e facilitare un'innovazione più rapida. Allega file, attività e documenti alle lavagne per trasformare le idee in azioni concrete. Questo fa sentire il team coinvolto, incoraggiandolo a concentrarsi su una visione più ampia.
6. Coltiva una forte cultura di squadra
Per costruire una cultura di comunicazione aperta, crea un ambiente in cui ogni membro possa esprimere le proprie preoccupazioni senza timore di essere giudicato. Organizza sessioni regolari per discutere lo stato dei lavori, le sfide e le nuove idee. Assicurati che queste riunioni siano strutturate ma abbastanza aperte da consentire discussioni di gruppo libere.
Anche intraprendere azioni immediate e di minore entità può fare una grande differenza.
Il modello di cultura aziendale di ClickUp può aiutarti a delineare una cultura aziendale efficace. Aiuta i manager a visualizzare e allineare le attività, le aspettative e i valori del proprio team.
Inizia con un brainstorming sui valori aziendali ed elabora un elenco delle caratteristiche chiave. Quindi, identifica gli obiettivi e le iniziative per coltivare tali valori e metterli in pratica. Questo aiuta a promuovere una cultura di fiducia e motivazione sul posto di lavoro.
💡Suggerimento professionale: puoi anche utilizzare ClickUp Documenti per redigere le politiche aziendali.
In che modo i millennial stanno cambiando in meglio la cultura del lavoro?
I manager millennial sanno bene che le macchine da caffè in grani e i tavoli da ping pong nella sala pausa non aumentano la soddisfazione sul lavoro né motivano i dipendenti. Questa generazione punta tutto su obiettivi e progressi, non solo su vantaggi accessori.
I giovani dipendenti desiderano che le politiche aziendali, i valori e i programmi di sviluppo siano in linea con la loro visione, i loro ideali e il futuro brillante che stanno pianificando. Quindi, anche se una macchina per il cappuccino è una cosa carina, è la crescita professionale che davvero stimola i millennial!
Ecco alcuni modi significativi in cui i millennial stanno introducendo un cambiamento generazionale sul posto di lavoro:
1. Leadership basata sui valori piuttosto che sulla gestione vecchio stile
I leader tradizionali davano importanza ai margini di profitto e ai risultati economici, a volte a scapito del benessere dei dipendenti o dell'impatto sociale. I millennial stanno ridefinendo la cultura del lavoro con uno stile di leadership di squadra basato sui valori, concentrandosi su obiettivi, autenticità e trasparenza.
Stanno facendo una differenza significativa nei seguenti aspetti:
Lo scopo prima dei profitti
Le aziende guidate dai millennial sono più propense ad attuare iniziative ecologiche o a sostenere cause sociali. I millennial fissano obiettivi aziendali che vanno oltre i margini di profitto, mirando ad avere un impatto sociale positivo. Ciò è evidente nel loro supporto agli investimenti ESG (Environmental, Social and Governance), che promuovono pratiche commerciali sostenibili ed etiche.
Autenticità e trasparenza
Essendo aperti riguardo alle sfide e ai successi, i manager millennial creano una cultura di responsabilità e supporto, incoraggiando i loro team a essere altrettanto onesti e coinvolti.
Secondo il sondaggio 2024 Gen Z and Millennial Survey di Deloitte, la sostenibilità ambientale è una priorità assoluta per i millennial.
2. Collaborazione anziché competizione
In passato, i luoghi di lavoro promuovevano involontariamente la competizione mettendo in risalto le metriche e le classifiche delle prestazioni individuali. Ciò ha portato a una mentalità chiusa e a politiche aziendali in cui i reparti o i dipendenti erano più intenzionati a superarsi a vicenda piuttosto che a lavorare per obiettivi comuni.
I millennial stanno cambiando le regole del gioco nella gestione dei team, mettendo la collaborazione e l'inclusione al primo posto rispetto alla competizione sul posto di lavoro.
Il vero valore della diversità
Per i millennial, la diversità non è solo una parola alla moda, ma un vero e proprio vantaggio. Un manager millennial sa che riunire persone con background e opinioni diverse può portare a soluzioni più creative ed efficaci. Invece di essere autoritario, un manager millennial è più propenso ad agire come facilitatore, aiutando i suoi team eterogenei a collaborare e gestire il carico di lavoro senza intoppi.
Leadership inclusiva
I leader millennial sono considerati inclusivi per natura. Apprezzano il contributo di tutti e si sforzano di creare un ambiente in cui tutte le voci possano essere ascoltate. Questa inclusività aiuta a costruire team più forti e coesi. Coinvolgendo tutti nelle discussioni e nei processi decisionali, garantiscono che il team possa beneficiare di una vasta gamma di intuizioni ed esperienze.
3. Feedback continuo rispetto alle valutazioni annuali
In passato, il feedback del capo o degli altri membri veniva solitamente fornito durante le valutazioni annuali, il che poteva essere intimidatorio e spesso troppo tardivo per promuovere cambiamenti. Oggi, con il passaggio a strutture più piatte e orientate al lavoro di squadra, i millennial danno priorità alla comunicazione costante sul posto di lavoro.
L'importanza di un feedback regolare
Essendo cresciuti con la messaggistica istantanea e i social media, i millennial apprezzano il valore di un feedback tempestivo. Questo perché desiderano continuare a migliorare e garantire che il loro lavoro sia in linea con gli obiettivi dell'azienda.
Colmare il divario comunicativo
I millennial valutano i controlli regolari e gli obiettivi di rendimento chiari, utilizzando metodi manageriali come gli indicatori chiave di prestazione (KPI) e gli obiettivi e risultati chiave (OKR). Credono inoltre nelle sessioni di dialogo aperto, che creano un ambiente di lavoro trasparente.
4. Produttività piuttosto che ore di lavoro
I millennial stanno promuovendo nuovi concetti di equilibrio tra vita lavorativa e vita privata e una maggiore flessibilità sul posto di lavoro. La pandemia ha accelerato il passaggio dalla tradizionale giornata lavorativa dalle 9 alle 17 a orari di lavoro flessibili, un cambiamento che i millennial auspicavano già da tempo.
Per loro, la produttività non significa lavorare per lunghe ore in ufficio, ma creare un ambiente di lavoro flessibile che possa effettivamente migliorare le prestazioni.
Navigare nella nuova normalità
I millennial sono in prima linea nella promozione di modelli di lavoro da remoto e ibrido. Sostengono che queste soluzioni non solo alleviano lo stress, ma contribuiscono anche a uno stile di vita più equilibrato. Un approccio di questo tipo consente ai dipendenti, in particolare ai genitori che lavorano, di avere maggiore flessibilità nella gestione della loro vita personale e professionale.
Il 23% dei millennial afferma che <31>il lavoro da remoto e <31>ibrido favorisce una maggiore produttività perché consente di concentrarsi sul lavoro senza le distrazioni dell'ambiente d'ufficio. Inoltre, il 69% dei genitori millennial ritiene che il lavoro ibrido abbia migliorato la propria salute mentale.
Ottimizzare la produttività e il benessere
I manager millennial sono forti sostenitori dell'equilibrio tra produttività e benessere dei dipendenti. Danno priorità alla salute mentale e sostengono iniziative che promuovono un ambiente di lavoro positivo. I programmi incentrati sul benessere e sul coinvolgimento stanno diventando sempre più popolari.
Sfruttare la tecnologia
Abbracciare la tecnologia è una componente fondamentale dell'approccio millennial alla gestione. I millennial sono pronti ad adottare e integrare nuovi strumenti tecnologici, tra cui l'IA generativa, per migliorare l'efficienza e la produttività. La loro disponibilità a utilizzare tecnologie all'avanguardia semplifica i flussi di lavoro e aiuta a ottenere risultati migliori.
5. Competenze piuttosto che rigide regole d'ufficio
Chi se ne importa del codice di abbigliamento quando l'attenzione dovrebbe concentrarsi sul talento e sul contributo?
I manager millennial stanno abbandonando i rigidi codici di abbigliamento, ponendo l'accento sulle competenze e sulla qualità del lavoro. Non si fissano sul fatto che qualcuno indossi un completo o dei jeans; ciò che conta è il valore che apportano al team.
Incoraggiare l'espressione personale
I leader millennial credono nell'importanza di consentire ai dipendenti di esprimersi attraverso le loro scelte. Che qualcuno preferisca un blazer, un maglione casual o anche qualcosa di più anticonvenzionale, questi manager comprendono che l'espressione personale può aumentare la fiducia e la soddisfazione sul lavoro.
Sfidare le norme di genere
Questi manager lungimiranti stanno anche abbattendo le tradizionali aspettative di genere sul posto di lavoro promuovendo la trasparenza e politiche migliori, come i congedi mestruali e i congedi di paternità.
Migliora le tue capacità manageriali con ClickUp
I millennial non sono tipi da attenersi agli stili di gestione tradizionali; preferiscono fare le cose a modo loro e puntano tutto sul superamento delle differenze generazionali, sull'apportare cambiamenti positivi e sul garantire benefici all'intero team.
Se anche tu stai per diventare un manager millennial, probabilmente hai acquisito alcune solide competenze grazie ai periodi di incertezza economica e a un mondo socialmente dinamico. Queste competenze possono aiutarti a guidare il tuo team e ad avere un impatto positivo.
Un modo per passare agevolmente a ruoli manageriali è utilizzare strumenti di gestione nuovi e innovativi come ClickUp. ClickUp aiuta a semplificare i progetti, migliorare la comunicazione e effettuare il monitoraggio dello stato, rendendo più facile gestire il tuo team in modo efficace e mantenere tutti allineati con i tuoi obiettivi.
Iscriviti gratis a ClickUp oggi stesso e fai il prossimo passaggio nel tuo percorso di leadership!