Creare un prodotto che aiuti davvero le persone e che si venda praticamente da solo è difficile da realizzare.
Indipendentemente dal livello di competenza, c'è sempre spazio per migliorare. Anche per i più esperti produttività ogni giorno si presentano nuove opportunità di apprendimento.
Nonostante tutte le informazioni disponibili online, nulla è paragonabile alla saggezza che si trova in un grande libro. Imparare dalle esperienze di chi ci è già passato.
Abbiamo stilato un elenco di libri fantastici che vi aiuteranno a migliorare il vostro produttività competenze al livello successivo. Questi libri forniscono approfondimenti, strategie e consigli sostanziali per il mondo reale e duro della gestione dei prodotti.
Vediamoli.
I 10 migliori libri sulla gestione dei prodotti per i responsabili della produttività
Libri sulla gestione dei prodotti
1. Agganciato: Come costruire moduli di produttività che generano abitudini di Nir Eyal
via Amazon
Informazioni sul libro
- Autore: Nir Eyal
- Anno di pubblicazione: 2013
- Durata stimata di lettura: 7,1 ore
- Livello consigliato: Principiante
- Numero di pagine: 256
- Valutazioni:
- 4.1/5 (Goodreads)
- 4.5/5 (Amazon)
Secondo Nir Eyal, il marketing da solo non è sufficiente per creare un'azienda di successo come Google o Facebook. Per questo è necessario assicurarsi che i propri moduli facciano parte della vita quotidiana delle persone.
L'idea è quella di appassionarli a tal punto che l'uso del vostro prodotto sia la prima cosa che desiderano in determinate circostanze.
Esiste un modello di aggancio in 4 passaggi che funziona a ciclo continuo.
- Trigger
- Azione
- Premio variabile
- Investimento
Nir spiega attentamente come un'emozione crei un'azione quando viene triggerata esternamente o internamente. Questo è il caso in cui si desidera che le persone utilizzino la propria produttività. Il modello Hook aiuta le aziende a incoraggiare il comportamento dei clienti senza costose campagne di marketing.
In seguito, deve indurre la produzione di dopamina, facendo sì che gli utenti amino ciò che usano. Quando ciò accade, gli utenti investono volentieri il loro tempo, denaro, lavoro richiesto o capitale sociale nella vostra azienda, aumentando automaticamente il valore aziendale.
Nir ha utilizzato strutture come la Matrice di manipolazione e il Processo di test dell'abitudine per la gestione dei prodotti e lo sviluppo di idee che aiutano ad attirare le persone verso il prodotto.
Per cambiare il comportamento, i prodotti devono garantire che l'utente si senta in controllo. Le persone devono voler usare il servizio, non sentirsi obbligate"
Nir Eyal
I punti chiave di Hooked
- Una volta che il vostro prodotto è pronto, usate l'Habit Testing per rivelare gli utenti dedicati e identificare quali funzionalità/funzione del prodotto potrebbero creare abitudini
- Prestare molta attenzione alle proprie azioni può far scaturire nuove intuizioni e opportunità per costruire moduli che creano abitudini e creare un valore reale
- Rompere le abitudini indesiderate dei vostri clienti modificando i trigger, le azioni, i premi o gli investimenti per una crescita sostenibile della vostra azienda
Cosa dicono i lettori
questo libro è stato un'eccellente lettura per lo sviluppo della carriera. Molte informazioni importanti sul ruolo del Product Manager nell'industria tecnologica. L'autore è un chiaro esperto degli argomenti presentati nel libro. Facile da leggere, con esempi reali di produttività e aziende tecnologiche di alto livello. Lo consiglio vivamente a chiunque aspiri a far parte di un team di prodotto"_
2. Ispirato: Come creare prodotti tecnologici che i clienti amano di Marty Cagan
via Amazon
Informazioni sul libro
- Autore: Marty Cagan
- Numero di pagine: 368
- Anno di pubblicazione: 2008
- Durata stimata di lettura: 10,2 ore
- Livello consigliato: Principiante
- Valutazioni:
- 4.24/5 (Goodreads)
- 4.6/5 (Amazon)
Marty Cagan è partner del Silicon Valley Product Group ed ex dirigente di eBay, AOL e Netscape. Il suo libro Inspired offre spunti per la creazione di prodotti incentrati sul cliente, con consigli pratici ed esempi reali per i leader di prodotto.
Marty tratta argomenti quali la comprensione delle esigenze dei clienti, la visione del prodotto, il lavoro di squadra efficace e i principi del successo gestione del prodotto . Discute anche di metodologie agili come lo sviluppo iterativo e la reattività al cambiamento per un migliore sviluppo del prodotto.
La prima edizione di Inspired è stata pubblicata più di dieci anni fa.
L'autore evidenzia i problemi legati al modo in cui la maggior parte dei team lavora allo sviluppo dei prodotti.
Dice che le vere produttività riguardano i risultati. Spiega come i team di gestione dei prodotti efficaci affrontano i rischi, definiscono il prodotto in modo collaborativo e forniscono soluzioni ai problemi sottostanti per ottenere risultati migliori.
Inoltre, il vostro settore è in continuo movimento e dobbiamo creare prodotti per il mercato di domani, non per quello di ieri"
Marty Cagan
Chiavi d'accesso ispirate
- I dati devono informare, non imporre. Usate i dati per guidare le decisioni, ma bilanciateli con l'intuizione e le intuizioni qualitative
- Assicuratevi che le vostre idee funzionino provandole con clienti reali nel mondo del project management.
- È una guida pratica che incoraggia una mentalità di continua scoperta, sperimentazione e apprendimento durante tutto il processo di sviluppo del prodotto
Cosa dicono i lettori
_"Mi è piaciuto molto! Il contenuto, la consegna e la verità che c'è dietro. Assolutamente da comprare per tutti coloro che si occupano di prodotti!
3. Sfuggire alla trappola della costruzione: come una gestione efficace dei prodotti crea valore reale di Melissa Perri
via Amazon
Informazioni sul libro
- Autore: Melissa Perri
- Numero di pagine: 197
- Anno di pubblicazione: 2018
- Durata stimata di lettura: 5,5 ore
- Livello consigliato: Principiante-intermedio
- Valutazioni:
- 4.31/5 (Goodreads)
- 4.6/5 (Amazon)
Melissa Perri spiega come creare prodotti incentrati sul cliente impedisca alle aziende di cadere nella "trappola della costruzione".
Dice che non servono più funzionalità/funzione o un programma migliore per spuntare l'elenco delle cose da fare. Bisogna invece concentrarsi sulla creazione di solide fondamenta, comprendendo come comunicare e collaborare all'interno di una struttura aziendale.
Secondo Melissa, i product manager sono responsabili della comprensione dei problemi, dei desideri e delle esigenze dei clienti. Sottolinea i ruoli e le responsabilità di un product manager.
Per dare forma a un buon product manager, Melissa lo contrappone alle caratteristiche di un cattivo manager.
Come sfuggire alla trappola della costruzione: i punti chiave
- I team di produttività devono bilanciare la velocità con il pensiero strategico per evitare la "trappola della costruzione"
- Dare priorità alla creazione di prodotti che apportino un reale valore aggiunto
- Creare un ciclo di feedback costante con i clienti per garantire che il prodotto rimanga rilevante
Cosa dicono i lettori
in qualità di product manager in scadenza, che attualmente lavora in un'azienda di produzione Gestione del programma questo libro mi ha dato una grande prospettiva, aiutandomi a cambiare la mia mentalità di output vs. outcome"
4. Crescita guidata dal prodotto: Come costruire un prodotto che si vende da solo di Wes Bush
via Amazon
Informazioni sul libro
- Autore: Wes Bush
- Numero di pagine: 278
- Anno di pubblicazione: 2019
- Durata stimata di lettura: 7,8 ore
- Livello consigliato: Intermedio
- Valutazioni:
- 4.12/5 (Goodreads)
- 4.4/5 (Amazon)
Wes Bush si concentra sulla creazione di strategie di prodotto che rimodellano i tradizionali approcci commerciali e di sviluppo dei prodotti delle aziende.
Il libro parla della crescita guidata dal prodotto, in cui il prodotto diventa il principale motore commerciale. Condivide spunti pratici per costruire prodotti che soddisfino le esigenze degli utenti e si commercializzino da soli.
Si tratta di un approccio intelligente che consente di risparmiare denaro e il lavoro richiesto per commercializzare il prodotto.
Wes parla anche del quadro MOAT:
- Strategia di mercato
- Condizioni dell'oceano
- Pubblico
- Tempo-valore
La versione di prova gratuita o freemium è un'ottima strategia aziendale per commercializzare il prodotto. Le persone possono usare il prodotto gratis; se gli piace, lo pagheranno volentieri.
Le aziende basate sul prodotto ribaltano il modello commerciale tradizionale. Invece di aiutare gli acquirenti a seguire un lungo ciclo commerciale, danno loro le "chiavi" del loro prodotto. L'azienda, a sua volta, si concentra sull'aiutare l'acquirente a migliorare la propria vita. L'upgrade a un piano a pagamento diventa un gioco da ragazzi"_
Wes Bush
Punti chiave della crescita guidata dal prodotto
- Utilizzare modelli freemium per attrarre i personalizzati
- Progettate il vostro prodotto per incoraggiare la condivisione e portare nuovi utenti in modo organico per l'esito aziendale
- Progettare e realizzare prodotti con un'attenzione particolare ai bisogni e alle esperienze delle persone
Cosa dicono i lettori
se gestite un'azienda SaaS, sia B2C che B2B, fate un passaggio e leggete questo libro. Le tattiche sembrano così ovvie dopo averle apprese, ma sono tessute in modo tale da ispirare e indurre all'azione. Smettete di leggere le recensioni e compratelo subito"_
5. Attraversare il baratro: Marketing e vendita di progetti tecnologici ai clienti tradizionali di Geoffrey A. Moore
via Amazon
Informazioni sul libro
- Autore: Geoffrey A. Moore
- Numero di pagine: 227
- Anno di pubblicazione: 2006
- Durata stimata di lettura: 8,1 ore
- Livello consigliato: Intermedio
- Valutazioni:
- 4.01/5 (Goodreads)
- 4.3/5 (Amazon)
Pubblicato nel 2006, Crossing the Chasm è un libro interessante che include una guida completa sul marketing intelligente e sulla flessibilità alla luce del cambiamento.
In questo libro, Moore parla di un "baratro", il punto di transizione dei nuovi prodotti tecnologici. Si tratta di un divario che rappresenta la sfida di passare dagli early adopters (persone che amano provare una nuova tecnologia) a clienti più grandi e mainstream.
Secondo l'autore, il processo di adozione di una nuova tecnologia avviene in 5 fasi:
- Appassionati di tecnologia: coloro che vogliono l'ultima tecnologia prima di tutti gli altri
- Visionari: Coloro che desiderano il vantaggio competitivo che le nuove tecnologie lanciate dalle aziende tecnologiche potranno fornire
- Pragmatici: Coloro che non sono alla ricerca di grandi cambiamenti. I pragmatici sono clienti estremamente fedeli per le aziende tecnologiche, ed è per questo che è essenziale conquistare la loro approvazione
- Conservatori: Coloro che sono sospettosi dell'alta tecnologia che le aziende tecnologiche forniscono e preferiscono prodotti semplici, di alta qualità, a basso costo e senza problemi
- Scettici: Sono costituiti da un piccolo gruppo di resistenti all'alta tecnologia. Gli scettici possono essere utilizzati per fornire un prezioso feedback su come il vostro prodotto non riesce a soddisfare le loro aspettative
L'obiettivo aziendale numero uno, quando si attraversa l'abisso, è quello di assicurarsi un canale di distribuzione nel mercato tradizionale, un canale con il quale il cliente pragmatico si troverà a suo agio. Questo oggetto viene prima dei ricavi, dei profitti, della stampa e persino della soddisfazione del cliente. Tutti questi altri fattori possono essere risolti in un secondo momento, ma solo se il canale è stato creato"_
Geoffrey A. Moore
Chiavi d'accesso per attraversare il baratro
- Presentate la vostra tecnologia come leader di mercato, pronta a fare la differenza per i vostri clienti
- Il vostro prodotto deve essere una soluzione completa, non solo un lavoro di rattoppo
- Sviluppate messaggi chiari per comprendere le preoccupazioni specifiche dei vostri target di clientela
Cosa dicono i lettori
questo libro è stato menzionato un paio di volte da Seth Godin e ora so perché è importante. Contenendo un grande quadro comportamentale e una serie di mosse tattiche per conquistare e fidelizzare i clienti, questo libro vi permetterà di diventare dei grandi marketer"_
Libri d'ispirazione per i Product Manager
6. Il Product Manager influente di Ken Sandy
via Amazon
Informazioni sul libro
- Autore: Ken Sandy
- Numero di pagine: 384
- Anno di pubblicazione: 2020
- Durata stimata di lettura: 10,7 ore
- Livello consigliato: Principiante
- Valutazioni:
- 4,17/5 (Goodreads)
- 4.6/5 (Amazon)
the _Influential Product Manager è una guida amichevole piena di consigli e strategie di produttività che aiutano i product manager a fare la differenza nelle loro aziende.
In questo libro, Ken sostiene che i fattori più importanti in ambito aziendale sono la concentrazione e l'impatto. Sottolinea il valore del feedback e il suo ruolo nel migliorare la qualità complessiva del prodotto.
Ken parla dell'importanza di creare solide partnership tra i product manager e gli altri reparti. Utilizza la sua esperienza pratica per aiutare i product manager a diventare leader organizzativi efficaci e a creare prodotti di esito positivo per il loro mercato di riferimento.
"I product manager sono i proprietari dei problemi (il "perché" e il "cosa"), mentre gli ingegneri sono i proprietari delle soluzioni (il "come" e il "quando") - ma è solo attraverso la collaborazione che si possono sviluppare e costruire le idee migliori"
Ken Sandy
I punti chiave dell'Influencer Product Manager
- Comunicare la visione e la strategia del prodotto agli stakeholder e ai membri del team
- Valorizzare il feedback dei clienti per migliorare continuamente il prodotto
- Creare un piano per strutturare la propria crescita professionale
Cosa dicono i lettori
in tempo reale, nessuno riferisce direttamente ai responsabili della produttività. Solo influenzando possiamo collaborare e fornire un prodotto di alta qualità. Questo libro ha dato grandi spunti su come guidare il team di prodotto e lanciare i prodotti tecnologici"_
7. Decodificare e conquistare di Lewis C. Lin
via Amazon
Informazioni sul libro
- Autore: Lewis C. Lin
- Numero di pagine: 216
- Anno di pubblicazione: 2022
- Durata stimata di lettura: 6 ore
- Livello consigliato: Principiante
- Valutazioni:
- 4.08/5 (Goodreads)
- 4.4/5 (Amazon)
Decode and Conquer è il libro che fa per voi se state cercando un modo per superare i colloqui con i product manager. Il libro illustra i comportamenti pratici da tenere a mente durante il colloquio.
L'autore sottolinea l'importanza di comprendere e padroneggiare il processo di intervista utilizzando alcuni scenari del mondo reale, in modo da comprendere i concetti teorici e acquisire la sicurezza e le competenze necessarie per eccellere nel competitivo mondo della gestione dei prodotti.
Considerate questo libro come un kit di strumenti per la gestione dei prodotti. L'autore inizia con una solida introduzione alle filosofie di gestione del prodotto e agli approcci ai colloqui, utilizzando quadri personalizzati. Decodifica inoltre cosa cercano gli intervistatori, perché lo cercano e come prepararsi a fornirlo.
Decodificare e conquistare: punti chiave
- Il metodo STAR (Situazione, Attività, Azione e Risultato) si adatta perfettamente al mercato per creare prodotti incentrati sul cliente
- Gli aspiranti product manager dovrebbero ripassare le loro competenze tecniche (algoritmi e strutture dati) per fare bene nei colloqui tecnici
- Parlare con i professionisti del settore di interesse per conoscere le aziende e le opportunità di lavoro
Cosa dicono i lettori
ho comprato questo libro per prepararmi ai colloqui per ruoli competitivi di Associate Product Manager per neolaureati. Alla fine ho ricevuto un'offerta che sicuramente non avrei ottenuto senza Decode & Conquer"_
8. Start at the End: How to Build Products That Create Change (Iniziare dalla fine: come costruire prodotti che creano cambiamento) di Matt Wallaert
via Amazon
Informazioni sul libro
- Autore: Matt Wallaert
- Numero di pagine: 256
- Anno di pubblicazione: 2019
- Durata stimata di lettura: 7,1 ore
- Livello consigliato: Intermedio
- Valutazioni:
- 3.86/5 (Goodreads)
- 4.4/5 (Amazon)
Nel suo libro Start at the End, Matt Wallaert afferma che lo sviluppo di un prodotto non consiste solo nel fare più soldi, ma nel trovare il modo di cambiare il comportamento delle persone. Può sembrare un po' poetico, ma è vero.
Una delle cose che Wallaert suggerisce è di porsi domande come "Quale realtà stiamo cercando di creare?"
Egli suddivide la risposta in cinque componenti diverse:
- Comportamento: Individuare il comportamento che si sta cercando di promuovere con la propria produttività
- Popolazione: identificare la popolazione di cui si vuole cambiare il comportamento
- **Motivazione: trovare la motivazione che sta dietro al comportamento che si sta cercando di promuovere
- Identificare limiti e condizioni preliminari: Considerare i possibili ostacoli che si possono incontrare durante la creazione del prodotto
- Definire i dati: Definire i dati con cui misurare i pro e i contro della promozione del vostro comportamento ideale
Quando si aggiunge questo pensiero alla propria strategia di prodotto, il risultato è destinato a creare un impatto.
Questo perché, in generale, la progettazione di un intervento migliore avviene quando si dispone del maggior numero possibile di intuizioni potenziali all'inizio del processo: un grande e ampio imbuto di opportunità di cambiamento del comportamento che si restringe lentamente man mano che ci si concentra sulle pressioni su cui siamo in grado di progettare con successo gli interventi. Più intuizioni abbiamo all'inizio e più velocemente e accuratamente possiamo convalidarle, più interventi possiamo progettare. Progettare più interventi significa eseguire più progetti pilota, e quando li convalidiamo in modo rapido e approfondito, otteniamo più gusti di Cheeto che continuano ad avvicinarci all'universo utopico, uno snack alla volta"_
Matt Wallaert
Punti chiave per iniziare dalla fine
- Prima di iniziare a costruire un prodotto, cancellate la strategia e gli obiettivi che volete raggiungere
- I product manager più esperti puntano a cambiamenti sostenuti e significativi costruendo prodotti con una prospettiva a lungo termine
- Da fare un controllo etico sul comportamento che si sta cercando di promuovere
Cosa dicono i lettori
wallaert è abile nel suddividere un argomento complesso in concetti di dimensioni ridotte, punteggiati di umorismo e di esempi intriganti tratti da aziende famose. Un'ottima lettura per chiunque voglia saperne di più sulla scienza comportamentale. JE"_
9. Donne all'avanguardia nella gestione dei prodotti di Mira Wooten
via 280Gruppo
Informazioni sul libro
- Autore: Mira Wooten
- Numero di pagine: 56
- Anno di pubblicazione: 2021
- Durata stimata di lettura: 1,6 ore
- Livello consigliato: Tutti i livelli
- Valutazioni:
- Nessuna recensione disponibile
Come in ogni altro settore, le donne hanno dovuto dimostrare il loro valore nella gestione dei prodotti.
In questo eBook, 280 Group mette in evidenza le risposte a sette domande di intervista per aiutarvi a capire come queste pioniere sono entrate in carriera e quali lezioni preziose hanno imparato lungo il percorso.
Ognuna di queste 20 donne dà i propri consigli alle giovani donne che aspirano a diventare product manager. L'autrice incoraggia un maggior numero di donne a intraprendere questa carriera con la fiducia di poter avere successo.
Il libro contiene storie di donne dall'esito positivo da ammirare e a cui ispirarsi. Quindi, se siete donne interessate alla tecnologia o state pensando di entrare nella gestione dei prodotti, questo libro è fantastico!
Se state cercando di entrare nel Product Management e non avete mai ricoperto un ruolo a contatto con i clienti, vi consiglio vivamente di considerarlo come un passaggio. Sviluppare una forte empatia con i clienti è essenziale per essere un Product Manager forte, e il modo migliore per farlo è parlare con i clienti ogni giorno"_
Brandye Sweetnam
Chiavi d'accesso per donne all'avanguardia nella gestione del prodotto
- Smettere di scusarsi e chiedere ciò che si vuole
- Trovare un mentore per guadagnarecompetenze di gestione della produttività ed essere un buon ascoltatore
- Siate creativi e non abbiate paura di rischiare
Cosa dicono i lettori
nessuna recensione disponibile online
10. Osare di comandare della dottoressa Brené Brown
via Amazon
Informazioni sul libro
- Autore: Dr. Brené Brown
- Numero di pagine: 256
- Anno di pubblicazione: 2019
- Durata stimata di lettura: 7,1 ore
- Livello consigliato: Da principiante a intermedio
- Valutazioni:
- 4.18/5 (Goodreads)
- 4.7/5 (Amazon)
osare guidare_ della dottoressa Brené Brown sfida l'immagine stereotipata di un capo, ovvero di un leader. Secondo la Brown, l'empatia è una delle più importanti qualità di leadership necessarie per gestire un'azienda o guidare un gruppo di persone. Bisogna conoscere la compassione e accettare la vulnerabilità.
Siate autorevoli, ma permettete a voi stessi di provare emozioni umane. Come capo, non dovete essere freddi e distanti.
Ricordate sempre che le emozioni non vi rendono meno efficienti o meno produttivi. Dovete abbassare la guardia per creare connessioni significative con le persone con cui lavorate.
_"Non è il critico che conta; non è l'uomo che sottolinea come l'uomo forte inciampa, o dove l'uomo che fa le cose avrebbe potuto farle meglio. Il credito appartiene all'uomo che è realmente nell'arena, il cui volto è segnato dalla polvere, dal sudore e dal sangue; che si sforza valorosamente; che sbaglia, che viene meno ancora e ancora... che nel migliore dei casi conosce alla fine il trionfo di un'alta realizzazione, e che nel peggiore, se fallisce, almeno fallisce osando molto"
Dr. Brené Brown
Osa guidare in chiave di leadership
- Vedere il fallimento come un'opportunità per imparare e migliorare, non come una misura dell'autostima
- Comprendere e connettersi con gli altri. L'empatia è un potente strumento di leadership
- I leader responsabilizzano gli altri riconoscendo i loro punti di forza, promuovendo la creatività e incoraggiando l'innovazione
Cosa dicono i lettori
se siete tra quelli che dicono "non posso mostrare debolezza, amore o devo avere tutte le risposte", questo libro fa per voi. Se volete creare una cultura aziendale migliore, questo libro fa per voi"_
Gestione dei prodotti con ClickUp Gestione dei prodotti con ClickUp ha tutti gli strumenti necessari per pianificare, eseguire e gestire in modo efficiente i progetti di sviluppo del prodotto. Grafici di Gantt, dashboard, mappe mentali e blocchi note sono alcune delle funzionalità che vi permetteranno di lavorare nel modo a voi più congeniale.
Inoltre, fornisce una varietà di visualizzazioni e funzionalità/funzione organizzative. Ecco come sfruttare ClickUp per ogni fase:
Pianificazione del lancio: Eseguite un piano dettagliato suddividendo le attività in attività secondarie per dare priorità a ciò che è importante. Aggiungete dettagli specifici sul lancio, come la fase di lancio, il titolare dell'attività o le dipendenze per creare roadmap del prodotto. ClickUp strumenti di project management vi assisteranno in ogni fase del ciclo di vita del prodotto.
ClickUp Modello di lista di controllo per il lancio di un prodotto è stato progettato per aiutarvi a creare una tabella di marcia per il lancio del vostro prodotto con esito positivo.
Sviluppo: Impostazione di schede Kanban per gestire il flusso di lavoro dello sviluppo. Esplorare Modelli di gestione dei prodotti ClickUp per creare processi eccellenti e costruire una roadmap affidabile per il vostro prodotto.
Beneficiate di una reportistica in tempo reale sulle metriche del progetto con le visualizzazioni ClickUp personalizzabili
Prototipazione: Con ClickUp è possibile allegare file di progettazione, prototipi e wireframe direttamente alle attività per facilitarne l'accesso. Le visualizzazioni e le schede di progettazione aiutano a gestire le attività di prototipazione e di progettazione del prodotto. La prototipazione è un passaggio intelligente nella costruzione di un prodotto, perché consente di individuare tempestivamente gli errori, di risparmiare denaro e di garantire che tutti i soggetti coinvolti comprendano il prodotto finale.
Modello di piano di progetto d'esempio di ClickUp
è stato progettato per aiutarvi a pianificare ed eseguire progetti in un unico luogo.
Marketing di prodotto: Impostazione obiettivi di marketing e monitorare i risultati chiave all'interno di ClickUp. Le dashboard aiutano a monitorare le prestazioni di marketing e le metriche chiave. Utilizzo kPI e metriche di gestione del prodotto monitorare le scadenze e raccogliere i feedback dei membri del team e degli stakeholder. Facilitando i team di marketing del prodotto a monitorare e rispondere alle mosse dei concorrenti.
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è stato progettato per aiutarvi a monitorare e misurare le prestazioni del vostro team commerciale.
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Porta la tua efficacia a nuovi livelli
E questo è tutto! Questi sono i 10 migliori gestione della produttività libri per guidare il vostro viaggio di product manager. Per dirla con le parole del Dr. Seuss, "Più leggi, più cose saprai. Più si impara, più posti si visitano"
C'è molto da imparare da questi libri ricchi di saggezza. La cosa più importante è mettere in pratica queste conoscenze nel mondo reale.
Non si tratta solo di comprendere i principi, ma di realizzarli con esito positivo in prodotti affidabili. Per questo, potreste aver bisogno di un professionista al vostro fianco.
Utilizzate ClickUp per mettere in pratica ciò che avete imparato finora e prendete il controllo del vostro processo di gestione dei prodotti!