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Commencer un nouvel emploi peut être stressant. Que devez-vous faire exactement ? À qui pouvez-vous demander de l'aide ? Et comment savoir si vous répondez aux attentes ? 👀
Plus un nouvel employé dispose d'informations claires et de conseils, plus il est susceptible d'être opérationnel rapidement et de commencer à contribuer à l'activité de l'entreprise dès que possible. C'est là que le modèle de plan de 30, 60 et 90 jours prend toute sa valeur, tant pour les nouvelles recrues que pour les responsables du recrutement. ✨
Qu'est-ce qu'un modèle de plan de 30, 60 et 90 jours ?
Un modèle de plan de 30, 60 et 90 jours décrit toutes les tâches à faire au cours des trois prochains mois, avec des objectifs et des buts, et des jalons à franchir à 30, 60 et 90 jours. 🛠️
Un modèle de plan de 30, 60 et 90 jours peut être utilisé par les responsables du recrutement pour aider à superviser les nouveaux membres du personnel ou par les nouveaux employés eux-mêmes. Mais ce type de modèle n'est pas réservé aux nouveaux employés. En fait, un modèle de plan de 30, 60 et 90 jours peut être utilisé par toute personne ayant besoin d'un plan de projet avec des jalons clairs.
Dans le cadre du processus d'embauche, ces modèles servent à définir des objectifs afin d'offrir de l'assistance aux nouvelles recrues pour qu'elles s'adaptent rapidement à leur environnement de travail et à la culture de leur nouvelle entreprise. Un modèle de plan de 30, 60 et 90 jours peut les aider à comprendre l'étendue des tâches liées à leur nouveau rôle.
Ce type de modèle peut également aider les nouvelles recrues à apprendre à hiérarchiser les tâches et à identifier les principaux acteurs de la structure de gestion de projet afin qu'elles puissent commencer à nouer des relations. Grâce à des attentes clairement définies, les nouveaux employés savent exactement ce qu'ils doivent faire dès le départ, ce qui réduit leur stress et leur sentiment de dépassement, favorise leur autodiscipline et les met sur la voie de la réussite.
Pour les responsables du recrutement, un modèle de plan de 30, 60 et 90 jours les aide à responsabiliser les nouveaux employés pendant le processus d'intégration. Il garantit que les nouvelles recrues travaillent sur les bonnes tâches, en accord avec les objectifs de l'entreprise. Il sert également d'outil de suivi des employés, ce qui est très utile pour préparer les évaluations de performance.
Dans un contexte plus large, les chefs de projet et les entrepreneurs peuvent également utiliser un modèle de plan à 30, 60 et 90 jours comme outil de planification stratégique pour les aider à hiérarchiser les projets, définir le périmètre de travail, fixer des objectifs clés mesurables et suivre l'avancement de leurs nouvelles initiatives. 📚
Qu'est-ce qui caractérise un bon modèle de forfait gratuit de 30, 60 et 90 jours ?
Un bon modèle de plan de 30, 60 et 90 jours est modifiable et permet de rationaliser les tâches et d'optimiser la productivité en fonction du plan d'affaires. Le modèle :
- Précisez la mission de l'entreprise et expliquez en quoi le rôle du nouveau membre de l'équipe contribue à la réalisation de cette mission.
- Décomposez les objectifs à long terme en objectifs à court terme pouvant être atteints dans les 30, 60 et 90 prochains jours.
- Assurez-vous que tous les objectifs sont SMART, c'est-à-dire spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et limités dans le temps.
- Définissez clairement les priorités afin que les employés puissent traiter en premier lieu les tâches urgentes et importantes.
- Spécifiez les indicateurs clés qui serviront de mesures de performance, afin de rendre les résultats attendus dans le cadre du nouveau poste mesurables.
- Identifiez les principales parties prenantes et clarifiez leurs rôles respectifs.
- Faites une liste des ressources auxquelles les nouveaux employés peuvent se référer pour obtenir de l'assistance.
En un mot, cela permet de définir des attentes très claires, ce qui facilite leur réalisation pour le nouvel employé, ou pour le chef de projet ou l'entrepreneur qui utilise le modèle de plan de 30, 60 et 90 jours. 🤩
10 modèles gratuits de plans sur 30, 60 et 90 jours
La bonne nouvelle, c'est que vous n'avez pas à partir de zéro pour élaborer votre plan de 30, 60 et 90 jours. Il existe de nombreux modèles gratuits en ligne, chacun ayant une orientation légèrement différente.
Choisissez votre modèle de forfait gratuit de 30, 60 ou 90 jours en fonction de vos objectifs et du niveau de détail que vous souhaitez inclure.
Vous ne savez pas lequel vous convient le mieux ? Ne vous inquiétez pas, nous sommes là pour vous aider. Voici notre sélection des meilleurs modèles gratuits de plans sur 30, 60 et 90 jours. ✨
1. Modèle de forfait de 30, 60 et 90 jours
Le modèle de forfait de 30, 60 et 90 jours de ClickUp est une aubaine pour les responsables du recrutement. Il permet de créer une structure pour l'intégration des nouvelles recrues afin qu'elles soient opérationnelles dès les trois premiers mois.
Le plan d'intégration leur fournit une feuille de route à suivre, en décomposant les objectifs spécifiques en tâches qu'ils devront accomplir au cours de leur premier mois, de leur deuxième mois et de leur troisième mois. Parallèlement, le Tableau d'intégration affiche des rappels conviviaux de ce qu'ils visent à accomplir. Et grâce à des champs personnalisés qui précisent l'étape d'intégration et la personne responsable de chaque tâche, les nouveaux membres du personnel se sentiront soutenus dès leur premier jour.
Le modèle comprend également un calendrier pour aider à planifier toutes les tâches d'intégration, ainsi qu'une fonctionnalité de chat permettant aux employés de se connecter avec les nouveaux membres de leur équipe et de demander rapidement de l'aide lorsqu'ils en ont besoin.
Et pour un aperçu rapide de toutes les tâches du nouvel employé, quatre onglets colorés indiquent les tâches achevées, en cours, à faire et en attente d'une intervention de quelqu'un d'autre. 📚
2. Modèle d'objectifs quotidiens pour 30, 60 et 90 jours
Tout comme un modèle de plan de 30, 60 ou 90 jours, ce modèle d'objectifs quotidiens ClickUp, facile à utiliser pour les débutants, vous aide, vous et vos nouvelles recrues, à définir leurs objectifs pour les 30, 60 ou 90 prochains jours (ou pour la durée de votre choix), puis à définir les tâches qui les aideront à les atteindre.
Ces objectifs peuvent être professionnels ou personnels. Tout au long du processus, le modèle vous rappelle de vérifier que les objectifs sont SMART, c'est-à-dire spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et limités dans le temps (en d'autres termes, ils ont une date butoir pour être atteints).
Les tâches apparaissent dans les notes quotidiennes. Pour chaque note, vous pouvez ajouter des pièces jointes et spécifier un type de note, par exemple s'il s'agit d'une tâche, d'une réflexion, d'une idée ou d'une gratitude.
Vous pouvez également prendre du recul pour avoir une vue d'ensemble dans la liste complète des notes. Des icônes de statut colorées vous permettent de voir rapidement quelles tâches ont été achevées, lesquelles ont été examinées par d'autres parties prenantes et lesquelles restent à faire, afin que vous puissiez fournir l'assistance nécessaire aux nouveaux membres de votre équipe pour qu'ils atteignent leurs objectifs.
3. Modèle d'intégration des employés
Le modèle ClickUp pour l'intégration des nouveaux employés permet à toute votre équipe d'être sur la même longueur d'onde lorsqu'un nouveau collaborateur rejoint l'entreprise. De plus, il permet à chacun de rester aligné sur les objectifs de l'équipe pendant le processus d'intégration.
Ce type de modèle présente clairement la description du poste du nouvel employé, y compris la mission et la vision associées à ce rôle, ainsi que les principales responsabilités de ce nouveau poste. Les objectifs d'intégration pour la période choisie sont répertoriés, ainsi que les tâches clés à venir.
Un champ personnalisé vous permet de spécifier les tâches à accomplir chaque semaine pendant la période d'intégration, tandis que ClickApps vous aide à définir les priorités, à estimer les délais, à répertorier plusieurs personnes assignées si nécessaire et à mettre en évidence les dépendances liées aux tâches.
Des onglets colorés permettent de voir facilement quelles tâches sont achevées, lesquelles sont en cours et lesquelles restent à faire. Les nouveaux employés peuvent également signaler le travail prêt à être révisé ou celui pour lequel ils ont besoin d'aide. 👀
4. Modèle de plan d'action pour les objectifs SMART
Le modèle de plan d'action SMART Goal de ClickUp vous aide à définir des objectifs avec vos nouveaux employés, puis à les aider à les atteindre.
Les champs personnalisés vous permettent de préciser le type de tâche, de définir des priorités et de répertorier les obstacles susceptibles de nuire à la réalisation de vos objectifs de performance.
L'échéancier vous donne un aperçu du projet, tandis que les champs de statut colorés vous indiquent si une tâche est en phase de planification, prête à être lancée mais pas encore commencée, en cours d'exécution, achevée ou en phase d'évaluation.
Vous pouvez également évaluer la pertinence d'un objectif (est-il en phase avec le calendrier et le budget prévus ?) et suivre le taux d'achèvement des tâches.
5. Modèle de plan d'action pour les employés
Assistez votre équipe dans son développement professionnel grâce au modèle de plan d'action pour les employés de ClickUp.
Ce modèle simple, qui sert d'outil de suivi des employés, peut être utilisé par les managers d'équipe ou les spécialistes des ressources humaines pour aider les membres de l'équipe à définir des objectifs d'apprentissage et à élaborer un plan d'action pour leur développement professionnel.
Les sections « Rapport d'incident », « Conclusions » et « Indications de progrès » sont utiles pour consigner des informations sur les performances ou le comportement d'un employé avant l'évaluation de ses performances avec ses supérieurs hiérarchiques. Il existe également une section consacrée aux mesures correctives qui peut être utilisée pour fixer des objectifs réalistes et mesurer la réussite dans le cadre d'un plan d'amélioration des performances. 🛠️
6. Modèle de plan d'action
Un autre type de modèle de plan de 30, 60 et 90 jours, le modèle de plan d'action ClickUp, est un modèle de type tableau blanc qui vous aide à définir des objectifs et à gérer vos projets, qu'il s'agisse d'un processus d'intégration des employés, d'un plan de vente, d'un plan marketing ou de votre calendrier de publication sur les réseaux sociaux.
Ajoutez une note autocollante pour chaque tâche et déplacez les tâches entre les sections À faire, En cours et Terminé au fur et à mesure que votre nouvelle recrue les accomplit.
Chaque catégorie est divisée en sections afin d'indiquer clairement si la tâche doit être revue quotidiennement, hebdomadairement, mensuellement ou trimestriellement. De plus, vous pouvez zoomer ou dézoomer, selon que vous souhaitez avoir une vue d'ensemble ou vous concentrer sur une tâche spécifique.
7. Modèle d'objectifs SMART
Vous pouvez utiliser le modèle ClickUp SMART Goals comme modèle de plan de 30, 60 ou 90 jours ou définir votre propre calendrier, par exemple une année entière.
En définissant des objectifs précis, mesurables, réalisables, réalistes et limités dans le temps, vous augmentez les chances que vos nouvelles recrues les atteignent, surtout si vous utilisez un modèle comme celui-ci pour les organiser.
Les champs personnalisés permettent de répondre à des questions importantes telles que : pourquoi fixer cet objectif particulier à ce moment précis, votre nouvel employé possède-t-il les compétences requises pour l'atteindre, qui doit être impliqué et cet objectif est-il en adéquation avec les objectifs généraux de votre équipe et de votre entreprise ?
Pour maintenir la motivation de vos nouvelles recrues, des indicateurs de statut de couleur leur indiquent si elles sont en retard, dans les temps ou en avance sur leurs objectifs. 🤩
8. Modèle PowerPoint simple pour 30, 60 et 90 jours par SlideModel
Ce modèle PowerPoint simple de 30-60-90 jours est conçu pour évaluer l'adéquation d'un candidat à un poste lors des dernières étapes de l'entretien d'embauche. Il permet aux candidats de démontrer leur compréhension de la description de leur rôle potentiel et leur capacité à établir des priorités, et indique également leurs compétences interpersonnelles et leur passion pour le poste.
Présentée sous forme d'infographie, la première diapositive PowerPoint utilise des icônes ClipArt, tandis que la deuxième permet à l'utilisateur de créer un diagramme de flux de processus avec des flèches. Chaque diapositive comporte trois sections afin que le candidat puisse établir une liste de ses objectifs pour des périodes de 30, 60 et 90 jours.
La palette de couleurs par défaut de ce modèle gratuit de forfait à 30, 60 et 90 jours pour PowerPoint est rose et bleue, mais elle peut être modifiée et personnalisée selon les préférences de l'utilisateur.
9. Modèle PowerPoint de forfait de 30, 60 et 90 jours par SlideHunter
Tout comme les autres modèles gratuits de plans sur 30, 60 et 90 jours pour PowerPoint, il s'agit d'un outil stratégique conçu pour présenter à un public des objectifs à 30, 60 et 90 jours.
Ce modèle peut être utilisé dans le cadre du processus de recrutement pour évaluer les compétences des candidats en matière de planification stratégique et de hiérarchisation des priorités, ou pour présenter les objectifs et les étapes à suivre par le nouveau collaborateur potentiel à vos parties prenantes.
Vous avez le choix entre trois modèles différents avec des couleurs de fond variées. Bien qu'il s'agisse d'une présentation PowerPoint, elle peut également être utilisée pour une présentation papier. 📚
10. Modèle de forfait de 30, 60 et 90 jours pour les nouveaux managers de Google Docs par Sample.net
Conçu pour les nouveaux managers, ce modèle gratuit de plan de 30, 60 et 90 jours vous aide à créer un plan d'action pour l'intégration d'un nouveau membre de l'équipe. De la mise en place d'un programme axé sur l'apprentissage au cours du premier mois à la mise en pratique et au début de la contribution au cours du deuxième mois, puis à l'application de ce qui a été appris au cours du troisième mois, ces modèles vous guident tout au long du processus.
Vous pouvez définir des priorités, créer des objectifs SMART dans différentes catégories et mettre en place des indicateurs pour suivre la progression tout au long du processus.
Avec plus de 73 échantillons de plans, vous trouverez forcément un modèle qui vous convient. Choisissez parmi plusieurs formats, tels que Microsoft Word, Google Docs, y compris Google Slides, et Apple Pages.
Exemples de forfaits de 30, 60 et 90 jours
Maintenant que vous avez accès à tous ces modèles, voyons quelques exemples d'utilisation dans différents scénarios et secteurs d'activité.
Forfait de 30, 60 et 90 jours pour un représentant commercial
30 premiers jours :
- Comprendre le produit et le marché (semaines 1-2) : Approfondissez votre compréhension du produit ou du service que vous allez vendre. Familiarisez-vous avec ses arguments de vente uniques, ses avantages pour les utilisateurs et ses concurrents. Participez à des sessions de formation, à des démonstrations de produits et à des analyses de la concurrence.
- Apprendre à connaître les clients (semaines 3-4) : Commencez à entrer en contact avec des clients potentiels afin de comprendre leurs besoins et leurs problèmes. Organisez des appels et des réunions de présentation afin d'établir des relations.
30 prochains jours (30 à 60 jours) :
- Élaboration d'une stratégie commerciale (semaines 5-6) : élaborez une stratégie commerciale personnalisée en vous basant sur les connaissances acquises sur les produits et les informations recueillies sur les clients. Cette stratégie doit définir vos objectifs commerciaux, les tactiques que vous utiliserez pour les atteindre et l’échéancier de réalisation de vos objectifs.
- Lancement des ventes (semaines 7-8) : Commencez à mettre en œuvre votre stratégie commerciale. Commencez par les efforts de vente initiaux, les suivis et les négociations.
30 derniers jours (60 à 90 jours) :
- Optimisation du processus de vente (semaines 9-10) : recueillez des données sur les ventes, analysez vos performances et identifiez les domaines à améliorer. Optimisez votre processus de vente en vous basant sur les informations tirées des données.
- Réalisation des cibles de vente (semaines 11-12) : à la fin des 90 jours, vous devriez être en position d'atteindre vos cibles de vente préliminaires. Continuez à optimiser votre processus et votre stratégie de vente pour obtenir de meilleurs résultats.
Forfait de 30, 60 et 90 jours pour les nouveaux membres de l'équipe
30 premiers jours :
- Comprendre la culture et les processus de l'entreprise (semaines 1-2) : prenez le temps de comprendre les valeurs, la culture et les processus de l'entreprise. Participez aux séances d'orientation et rencontrez les membres de l'équipe afin de mieux comprendre votre rôle au sein de l'organisation.
- Apprendre à connaître votre équipe (semaines 3-4) : Nouez des relations avec les membres de votre équipe et vos responsables. Organisez des réunions individuelles pour connaître leurs rôles, leurs responsabilités et leurs attentes.
30 prochains jours (30 à 60 jours) :
- Apprendre les exigences du poste (semaines 5-6) : Approfondissez votre compréhension de votre rôle et de vos responsabilités. Passez en revue tous les supports de formation ou manuels fournis par l'entreprise. Rencontrez votre responsable pour discuter de vos questions ou préoccupations.
- Contribution aux projets (semaines 7-8) : Commencez à participer activement aux projets de l'équipe. Apportez vos idées et vos suggestions, et acceptez les tâches qui correspondent à vos compétences et à vos intérêts.
30 derniers jours (60 à 90 jours) :
- Assumer de nouvelles responsabilités (semaines 9-10) : grâce à une meilleure compréhension de votre rôle, assumez de nouvelles responsabilités et tâches. Cela vous aidera à développer davantage vos compétences et à contribuer à l'équipe.
- Évaluation de la progression (semaines 11-12) : Organisez une réunion avec votre responsable pour évaluer votre progression et discuter des domaines à améliorer ou à développer. Tenez compte des commentaires et continuez à travailler pour exceller dans votre rôle.
Comment rédiger un forfait de 30, 60 et 90 jours ?
Vous pouvez rédiger la meilleure description de poste au monde, mais les nouveaux employés peuvent tout de même se sentir dépassés sans un plan d'intégration adéquat. C'est pourquoi un plan stratégique de 30, 60 et 90 jours est essentiel pour les aider à être opérationnels dès le premier jour. Voici comment en créer un efficacement :
1. Définissez des objectifs clairs pour chaque phase
- 30 premiers jours : concentrez-vous sur l'apprentissage. L'objectif est de comprendre l'entreprise, la structure de l'équipe, les outils et les processus.
- Deuxième période de 30 jours : passer à la contribution. Commencer à mettre en pratique ce qui a été appris pour accomplir des tâches spécifiques et assumer des responsabilités.
- Troisième période de 30 jours : passez à la maîtrise. Visez une intégration complète, prenez en charge des projets plus importants et suggérez des améliorations.
2. Identifiez les indicateurs clés de réussite
- Fixez des objectifs mesurables pour chaque phase (par exemple, achever les modules de formation, atteindre un jalon important d'un petit projet ou obtenir les commentaires des clients).
3. Créer un échéancier
- Décomposez les activités semaine par semaine pour garantir la clarté et le suivi de la progression.
4. Intégrez des boucles de rétroaction
- Prévoyez des réunions régulières avec les responsables ou les mentors afin d'aborder les difficultés et d'ajuster les objectifs si nécessaire.
5. Utilisez des outils pour organiser et suivre le plan
- Les outils numériques peuvent simplifier la création, le partage et la mise à jour du plan tout en assurant la coordination de toutes les parties prenantes.
Comment utiliser ClickUp pour créer un plan de 30, 60 et 90 jours
ClickUp Brain est une puissante fonctionnalité de gestion des connaissances qui permet de centraliser et d'organiser les informations, ce qui en fait un outil idéal pour élaborer et exécuter un plan de 30, 60 et 90 jours. Voici comment cela peut vous aider :
- Hub d'informations centralisé : stockez toutes les ressources d'intégration, la documentation de l'entreprise et les supports de formation en un seul endroit pour faciliter leur accès.
- Organisation des idées : utilisez ClickUp Brain pour définir et réfléchir aux objectifs clés, aux résultats attendus et aux indicateurs pour chaque phase du plan.
- Collaboration facilitée : partagez le plan avec les membres de l'équipe et les responsables afin de recueillir leurs commentaires et de garantir la cohérence.
- Suggestions basées sur l'IA : grâce à ClickUp AI, affinez votre plan en générant des idées, en rédigeant des résumés ou en créant des modèles personnalisés pour la définition d'objectifs.
- Suivi de la progression : documentez les mises à jour, les notes et les réalisations directement dans ClickUp afin que tout le monde soit informé de la progression de l'employé.
En intégrant ClickUp Brain à votre processus de planification, vous vous assurez que la création et l'exécution du plan de 30, 60 et 90 jours se déroulent de manière fluide et efficace.
Un modèle de forfait gratuit de 30, 60 et 90 jours est la clé de la réussite de l'intégration.
Les nouvelles recrues ont besoin de beaucoup d'assistance pendant leurs trois premiers mois au poste, car elles doivent apprendre ce qu'elles doivent faire et s'adapter à la culture de leur nouvelle entreprise. Facilitez le processus pour toutes les personnes concernées (le nouvel employé, les autres membres de l'équipe et son responsable) en mettant en place un plan clair.
Un modèle gratuit de forfait sur 30, 60 et 90 jours vous aide à clarifier les objectifs, à définir des objectifs SMART, à créer des tâches et à suivre l'ensemble du processus. Il permet également d'aligner votre stratégie d'intégration sur les objectifs de l'entreprise et de l'équipe, tout en responsabilisant et en soutenant vos nouvelles recrues pendant ces 90 premiers jours délicats. 🙌
Déterminez exactement ce que vous recherchez dans un modèle de forfait de 30, 60 et 90 jours, puis choisissez parmi les options gratuites disponibles en ligne.
Pour une polyvalence maximale dans votre planification stratégique et votre gestion de projet, difficile de faire mieux que ClickUp.
ClickUp propose une large gamme de modèles pour tous les processus métier, y compris l'intégration de vos nouveaux employés. C'est un outil tout-en-un qui vous aide à améliorer la planification, la productivité et le travail d'équipe, et à faire passer votre entreprise à un niveau supérieur. 🤩