L'élaboration d'une stratégie demande beaucoup d'efforts et de temps. Vous devez définir votre vision de l'entreprise, fixer vos objectifs en conséquence et indiquer comment vous y parviendrez. Le nombre de variables et d'incertitudes impliquées, ainsi que le long horizon de planification, peuvent rapidement transformer la création de ce forfait stratégique en un véritable casse-tête.
La bonne nouvelle, c'est qu'il n'y a pas de raison qu'il en soit ainsi. Avec le bon logiciel de planification stratégique, la saisie et le suivi des indicateurs clés permettent aux équipes de donner la priorité au bon travail.
Qu'est-ce que le forfait stratégique ?
Un processus de planification stratégique consiste à définir la vision de l'avenir de votre organisation ainsi que la direction que chacun doit prendre pour y parvenir. L'objectif ultime est d'élaborer un forfait stratégique formel qui permet à chacun de savoir exactement à quoi il travaille.
Chaque secteur et chaque organisation aborde le forfait et le suivi de la progression de manière différente. Toutefois, le forfait stratégique comprend toujours quelques éléments essentiels.
Pour commencer, vous avez besoin d'une vision d'avenir. C'est exactement l'endroit où les dirigeants voient votre organisation aboutir à l'avenir, et cela aide les parties prenantes à visualiser la progression au fil du temps.
Il faut ensuite identifier les objectifs plus spécifiques que l'organisation doit atteindre pour concrétiser cette vision. Il s'agit toujours d'objectifs généraux de haut niveau que tout le monde utilise pour hiérarchiser son travail de suivre leurs performances et leurs tâches quotidiennes.
Enfin, vous avez besoin d'un forfait d'action, c'est-à-dire de l'approche que vous adopterez pour réaliser votre plan stratégique. Cette dernière étape peut s'avérer complexe car elle touche aux forfaits tactiques quotidiens de chaque unité organisationnelle.
Que faut-il rechercher dans un logiciel de stratégie ?
En parcourant notre liste des meilleurs logiciels de planification stratégique ci-dessous, vous remarquerez rapidement à quel point ils sont différents dans leurs tentatives de vous aider à planifier plus efficacement et stratégiquement. Cependant, chaque solution achevée que vous recherchez devrait inclure au moins quelques fonctionnalités de planification stratégique de base sur un tableau de bord centralisé :
- Organisation: Des capacités de visualisation des données et des outils permettant d'organiser des échéanciers complexes, à l'aide d'outils tels queDiagrammes de Gantt ouorganigrammes *Flexibilité: Des tableaux de bord et des interfaces plus gratuits, tels que des modèles de tableau blanc, qui permettent un brainstorming et une réflexion créative dès le début du processus
- **Personnalisation : des fonctionnalités personnalisables qui vous permettent d'adapter le logiciel à votre processus de planification stratégique et de suivre les progrès accomplis
- **La capacité de s'adapter à la volée est nécessaire, tout en gardant le potentiel d'un logiciel de planification stratégiquedes forfaits d'urgence à l'esprit
- **Les outils de collaboration qui permettent à plusieurs utilisateurs de contribuer au projet, en particulier dans les environnements virtuels où l'équipe de planification de la stratégie peut être répartie à distance
- **Intégration : options d'intégration avec d'autres outils, y compris ceux que vous utilisez pour la planification stratégiquel'exécution du projet ou les forfaits secondaires, tels queles feuilles de route des produitsachevé ; cela pose les paramètres d'une solution achevée de gestion des produits
- Rapports: Rapports de performance personnalisés pour aider à surveiller les indicateurs de performance clés et optimiser la gestion des ressources dans le cadre de toutes vos initiatives stratégiques
Tous les outils que vous trouverez ne présenteront pas les mêmes fonctionnalités et avantages. La clé est donc de trouver un logiciel de planification stratégique qui corresponde à votre plan de match, à votre situation et à votre environnement d'entreprise spécifiques.
Les 10 meilleurs logiciels de planification stratégique à utiliser en 2024
Il est difficile d'argumenter en faveur d'autre chose que le forfait stratégique pour être le processus le plus important de votre organisation. Les tactiques qui ne s'appuient pas sur une stratégie ne porteront probablement pas leurs fruits. Ces outils peuvent simplifier la création de cette stratégie et rationaliser le processus pour toutes les personnes concernées.
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ClickUp est le logiciel de planification stratégique idéal pour toute organisation. Il fournit une suite complète d'outils pour aider les équipes à organiser les forfaits, à hiérarchiser les tâches et à gérer les projets. De plus, son aspect visuel modèles de planification stratégique donnent aux gestionnaires de projet un coup de pouce dans le processus de création.
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Les meilleures fonctionnalités de ClickUp
- Une énorme bibliothèque de modèles, y compris des diagrammes de Gantt, des échéanciers visuels, des tableaux blancs, des affichages de tableaux et des modèles de documentsModèle de feuille de route stratégique de ClickUp!Objectifs de ClickUp ClearPoint Strategy construit son business model sur l'automatisation de l'IA, et sa solution de planification stratégique n'est pas différente. Un assistant IA aide les organisations pour tout type de forfait stratégique, y compris les tableaux de bord équilibrés, les mécanismes de planification GTSM, et au-delà. Le logiciel automatise également l'exécution de ce processus de planification grâce à des tâches automatisées, des notifications, des rapports, et plus encore.
Les meilleures fonctionnalités de ClearPoint Strategy
- Une prévision budgétaire basée sur l'IA qui ajoute une composante tangible au processus de planification stratégique sans qu'aucun calcul ne soit nécessaire
- Un tableau de bord entièrement personnalisable qui aide tous les niveaux de gestion à la fois dans la planification et l'exécution du forfait
- De nombreux champs personnalisés, y compris des champs et des rapports personnalisés, qui permettent un processus de planification plus personnalisé
Les limites de ClearPoint Strategy
- Une courbe d'apprentissage relativement longue, en partie à cause de fonctionnalités, telles que l'IA, qui ne sont pas toujours intuitives à paramétrer au début par rapport à d'autres paramètres de planification stratégique
- Des délais relativement rigides, avec une normemensuelle standard qu'il est difficile de modifier dans le logiciel
Les forfaits de ClearPoint Strategy
- Contact pour les tarifs
ClearPoint Strategy : évaluations et commentaires
- G2: 4.7/5 (100+ reviews)
- Capterra: 4.9/5 (38 commentaires)
10. Boîte à outils
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Les meilleures fonctionnalités de Peoplebox
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- Des logiciels axés sur les objectifs et les résultats clés (OKR), particulièrement utiles pour les organisations qui utilisent l'approche OKR pour la planification stratégique
- Des notifications automatisées pour tout signal d'alarme susceptible d'entraver la progression de l'entreprise ou les performances des employés
Les limites de Peoplebox
- Les rôles des utilisateurs ne sont pas toujours bien définis, tous les utilisateurs pouvant créer des objectifs à l'échelle de l'entreprise, ce qui peut brouiller les rapports
- Les intégrations sont encore en cours de développement, ce qui limite actuellement le logiciel à une plateforme de planification relativement autonome
Les forfaits de Peoplebox
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