En ne vous préparant pas, vous vous préparez à échouer.
En ne vous préparant pas, vous vous préparez à échouer.
Ce n'est pas seulement une expression flatteuse. Pour 55 % des organisations qui peinent à mener à bien leurs projets, l'absence d'une planification efficace du travail est à blâmer.
Sans un plan clair, tout dans votre projet est vague : les objectifs, le calendrier et les responsabilités de l'équipe de projet. Cette confusion peut entraîner des défis en matière de gestion de projet, tels que des conflits de ressources, des dépassements de budget et des tâches qui déraillent.
Si vous ne savez pas par où commencer, ne vous inquiétez pas : nous vous fournissons les conseils, les outils et les modèles gratuits dont vous avez besoin !
⏰ Résumé en 60 secondes
Voici comment créer un plan de travail en 10 étapes faciles :
- Définissez l'objectif principal de votre projet et divisez-le en jalons plus petits et mesurables à l'aide de la méthode SMART
- Créez une liste de tâches, estimez le temps nécessaire pour chacune d'elles et définissez ce qui est inclus et ce qui ne l'est pas afin que tout le monde soit sur la même longueur d'onde
- Identifiez les ressources nécessaires, tant internes qu'externes, et attribuez des tâches spécifiques aux bons membres de l'équipe
- Fixez des délais réalistes pour chaque tâche et visualisez leur déroulement tout au long du projet
- Prévoyez les défis potentiels, tels que les pénuries de ressources ou les problèmes techniques, et préparez des solutions à l'avance
- Établissez un budget clair pour allouer efficacement les ressources, suivre les dépenses et éviter les dépassements
- Utilisez des modèles prêts à l'emploi pour organiser vos tâches et définir vos priorités
- Anticipez les risques tels que les dépassements budgétaires ou les changements au sein de l'équipe et élaborez des stratégies pour atténuer ces difficultés
- Une fois que chacun connaît son rôle et que le forfait est défini, commencez l'exécution et veillez à ce que l'équipe reste concentrée sur l'objectif final
- Suivez régulièrement la progression, examinez les indicateurs clés et apportez les ajustements nécessaires pour garantir la réussite du projet
- ClickUp, l'application tout-en-un pour le travail, facilite la planification du travail en regroupant vos projets, tâches, documents, discussions et même l'IA sur une seule et même plateforme puissante
Qu'est-ce qu'un plan de travail ?
Un plan de travail efficace est un outil qui vous guide, vous ou votre équipe, jusqu'à la réalisation du projet. La meilleure façon de le concevoir est de le considérer comme une feuille de route. Il définit les livrables, les jalons et les tâches du projet, en précisant clairement qui fait quoi et dans quels délais. En termes plus simples, un plan de travail est votre plan d'action pour mener à bien vos projets.
Bien qu'un plan de travail et un plan de projet puissent sembler identiques, ils ne sont pas tout à fait interchangeables. Un plan de travail est axé sur l'action. Le « comment » derrière votre plan de projet comprend un aperçu plus général du projet.
Voici un bref aperçu pour distinguer les deux :
| Plan de travail | Plan de projet |
| Concentrez-vous sur les tâches et les responsabilités | Couvre la stratégie globale, la portée du projet et l'ensemble du pipeline du projet |
| Décompose les éléments d'action pour les membres de l'équipe | Définit les objectifs généraux et les jalons du projet |
| Aide à gérer les charges de travail individuelles | Aide à l'allocation des ressources et à la planification des projets |
Avantages des plans de travail
Voici comment un bon plan de travail pour la gestion de projet peut vous être utile :
- Un plan de travail solide donne à votre équipe une direction claire et des étapes à suivre pour accomplir ses tâches
- Grâce à un plan de travail, les membres de l'équipe s'approprient leurs contributions, ce qui favorise la réussite du projet
- Un plan de travail vous aide à organiser vos ressources ou votre budget avant de démarrer le projet
- Il vous permet de mapper votre stratégie et vos objectifs pour rester sur la bonne voie et atteindre votre cible
- Un plan de travail sert de guide visuel pour les objectifs, les tâches et les membres de l'équipe, simplifiant ainsi les mises à jour pour les parties prenantes
À lire également : Comment créer un plan de projet de haut niveau pour votre équipe
Les éléments clés d'un plan de travail
À quoi ressemble un plan de travail bien structuré ? Décomposons-le en éléments clés pour comprendre comment chaque partie contribue à un processus fluide et efficace.
- Définissez des objectifs : Commencez par déterminer ce que vous souhaitez accomplir. Vos objectifs doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps (SMART). Par exemple, vous pourriez vous fixer comme objectif « d'augmenter les ventes de 20 % en six mois en combinant le lancement de nouveaux produits et des réductions sur les stocks existants »
- Définissez la portée de votre plan de travail : Une fois vos objectifs clairement définis, décomposez les tâches nécessaires pour les atteindre. Cette décomposition, souvent appelée « structure de répartition du travail » (WBS), clarifie la portée de votre projet et évite toute dérive
- Estimez les ressources nécessaires : Consultez votre liste de tâches et demandez-vous quelles sont les ressources nécessaires pour chacune d'entre elles. Les ressources peuvent inclure de l'argent, du matériel, des outils ou des personnes
- Attribuez les rôles et les responsabilités : Il est temps de constituer votre équipe. Définissez clairement le rôle et les responsabilités de chaque personne. Assurez-vous que chacun connaît ses tâches et sait comment travailler avec les autres
- Estimez les coûts et établissez un budget : Maintenant que vous savez de quelles ressources vous avez besoin, estimez leur coût. Attribuez une valeur à votre main-d'œuvre, à vos matériaux et à vos autres ressources. Ensuite, établissez un budget qui couvre tous ces coûts
- Créer un calendrier de projet : pour maintenir le projet sur la bonne voie, établissez un calendrier. Utilisez des outils tels que les diagrammes de Gantt, les calendriers, les modèles de calendrier de projet ou les tableaux Kanban pour visualiser les échéanciers, les dates limites et les dépendances
- Listez les risques, les contraintes et les hypothèses : Enfin, identifiez les risques ou contraintes potentiels qui pourraient affecter le projet. Plus vous les anticiperez, mieux votre équipe sera en mesure de relever les défis
👀 Le saviez-vous ? Un récent rapport PMI Pulsation de la profession indique que les mauvaises performances des projets coûtent aux entreprises 9 à 10,5 % de leur investissement.
Comment créer un plan de travail
Un plan de travail solide, basé sur les bonnes pratiques de gestion de projet, peut faire toute la différence dans la réussite d'un projet. Des logiciels tels que ClickUp, l'application tout-en-un pour le travail, peuvent faciliter la création d'un plan de travail !
📮ClickUp Insight : Les équipes peu performantes sont quatre fois plus susceptibles de gérer plus de 15 outils, tandis que les équipes très performantes maintiennent leur efficacité en limitant leur boîte à outils à neuf plateformes ou moins. Mais qu'en est-il de l'utilisation d'une seule plateforme ?
En tant qu'application tout-en-un pour le travail, ClickUp regroupe vos tâches, projets, documents, wikis, discussions et appels sur une seule plateforme, avec des flux de travail optimisés par l'IA. ClickUp fonctionne pour toutes les équipes, rend le travail visible et vous permet de vous concentrer sur l'essentiel pendant que l'IA s'occupe du reste.
Passons aux étapes de création d'un plan de travail qui vous permettra de rester sur la bonne voie :
Étape 1 : Identifiez un objectif
La première chose à faire est de définir l'objectif de votre projet.
Quel est l'objectif principal ? Souhaitez-vous améliorer la qualité de vos services clients ? Ou bien vous préparez-vous à développer vos activités et à intensifier vos efforts ?
Une fois que vous avez défini votre objectif principal, décomposez-le en jalons ou objectifs spécifiques. Utilisez la méthode SMART pour guider vos objectifs.
Avec ClickUp Objectifs, vous pouvez suivre vos objectifs de manière visuelle, en décomposant les objectifs plus larges en étapes plus petites et mesurables, et en surveillant vos indicateurs clés de performance.
Par exemple, si l'objectif principal de votre dernière campagne est d'accroître la notoriété de votre marque, vous pouvez définir des cibles spécifiques telles que l'amélioration de la portée de 50 % ou l'augmentation du taux de clics de 20 %. Vous pouvez ensuite suivre les performances de la campagne en temps réel sur les plateformes de votre choix.
Et le meilleur dans tout ça, c'est que vous pouvez facilement ajuster votre plan de travail dans ClickUp. ClickUp Sprints vous permet de planifier et de mettre en œuvre des sprints pour tester différentes stratégies, suivre les résultats et apporter rapidement des modifications afin de rester sur la bonne voie.
Étape 2 : Définir la portée du projet
Il est maintenant temps de définir la portée de votre projet. Cela signifie définir toutes les tâches et sous-tâches que vous devez accomplir, constituer des équipes et estimer le budget.
Lorsque vous créez la liste des tâches, incluez des estimations de durée pour évaluer le temps nécessaire à chaque étape.
Vos objectifs jouent ici un rôle clé. Ils guident vos décisions concernant l'étendue de votre travail et définissent l'orientation du projet. Grâce à une portée bien définie, chacun sait précisément ce qui est inclus et ce qui ne l'est pas. Le projet reste ainsi ciblé et aligné sur une vision unique.
Étape 3 : Listez les ressources et attribuez les tâches
Vous avez besoin de ressources pour mener à bien vos projets. Cela comprend tout, depuis la finalisation des documents et des ressources internes jusqu'au recrutement de consultants externes ou à la demande d'un budget supplémentaire.
Une fois que vous avez identifié ce qui est nécessaire, attribuez les tâches aux membres de l'équipe pour éviter toute confusion ultérieure. Indiquez clairement qui est responsable de chaque tâche.
💡Conseil de pro : vous souhaitez déléguer une tâche à plusieurs membres de votre équipe ? C'est très simple grâce à la fonctionnalité « Assignés multiples » de ClickUp!
Les tâches ClickUp peuvent vous aider à tout gérer. Créez une tâche pour chaque domaine de travail, qu'il s'agisse des réseaux sociaux, des e-mails ou de la création de contenu. Vous pouvez également créer des sous-tâches pour chaque tâche, les attribuer aux membres de l'équipe et définir des dates d'échéance.
Vous pouvez également utiliser les tâches pour ajouter des checklists dans ClickUp pour les étapes clés de votre plan de travail. Par exemple, si votre forfait consiste à publier 50 articles de blog par mois, cochez les étapes telles que la rédaction, la validation et la publication pour chaque article afin de ne rien oublier.
Étape 4 : Établissez un échéancier clair
Un plan de travail n'est efficace que s'il est limité dans le temps. Veillez donc à fixer des délais clairs pour chaque tâche. Même si ces délais peuvent changer, ils sont essentiels pour maintenir l'équipe sur la bonne voie et gérer les attentes des clients.
La fonctionnalité Échéancier de ClickUp est idéale pour cela. Elle vous permet de mapper visuellement votre plan de travail, en montrant comment les tâches et les projets se déroulent dans le temps. Vous pouvez définir des dates de début et de fin et attribuer des codes de couleur à différentes tâches ou différents canaux médiatiques. Les jalons et les échéances clés sont faciles à suivre, ce qui vous aide à garder le contrôle sur tout.
Associez l'Échéancier à la vue Calendrier de ClickUp pour obtenir un aperçu de votre forfait quotidien. Cette combinaison permet à tout le monde de rester sur la même page et d'avoir une vue claire du calendrier à long terme et des échéances à venir.
💡Conseil de pro : utilisez la vue Diagramme de Gantt dans ClickUp pour définir et suivre les dépendances entre les tâches. Cela vous aidera à éviter les goulots d'étranglement et à vous assurer que vos tâches progressent dans l'ordre requis.
Étape 5 : Identifiez les obstacles potentiels
Même les meilleurs forfaits rencontrent des obstacles. Des problèmes imprévus, tels que la maladie d'un membre de l'équipe ou des problèmes techniques, peuvent entraver la progression. Identifiez les risques potentiels dès le début et créez des plans de sauvegarde. Cette approche proactive vous aide à rester flexible lorsque des défis se présentent.
La vue Tableau Kanban de ClickUp permet de repérer facilement les retards en visualisant les tâches dans un flux de travail clair, par glisser-déposer. Vous pouvez voir où les tâches s'accumulent, ce qui indique les goulots d'étranglement, et suivre la progression grâce à des mises à jour de statut telles que « En cours » ou « Bloqué ». Les limites de travail en cours (WIP) permettent d'éviter la surcharge en plafonnant le nombre de tâches à chaque étape. De plus, les mises à jour en temps réel et l'automatisation informent les équipes lorsque les tâches sont bloquées, garantissant ainsi que rien ne passe entre les mailles du filet.
Étape 6 : Établissez un budget
Un budget solide est essentiel pour maintenir votre plan de travail sur la bonne voie. Il vous aide à allouer les ressources, à suivre les dépenses et à vous concentrer sur vos objectifs financiers. Sans un budget clair, vous risquez de dépenser trop ou de passer à côté d'investissements clés.
Utilisez les champs personnalisés de ClickUp pour créer un outil de suivi budgétaire pour votre plan de travail. Pour une campagne promotionnelle à enjeux élevés, par exemple, vous pouvez créer des champs pour chaque canal médiatique, définir un budget alloué par canal, suivre les dépenses réelles et mesurer le retour sur investissement afin d'identifier le canal le plus rentable et de redoubler d'efforts dans ce domaine.
Vous pourrez ainsi suivre vos dépenses globales et apporter les ajustements nécessaires.
Étape 7 : établissez un calendrier
La création d'un calendrier est essentielle à l'organisation et à l'exécution de votre plan de travail. Un échéancier clair permet à tout le monde de rester sur la bonne voie et garantit que les tâches sont achevées dans les délais. Il aide à éviter le chaos et permet à votre équipe de rester concentrée.
ClickUp propose une vaste bibliothèque de modèles de plans de travail prêts à l'emploi pour vous aider à planifier et visualiser votre emploi du temps. Par exemple, le modèle de plan de travail ClickUp Project vous permet de tout gérer en un seul endroit, du début à la fin. Il vous aide à :
- Définissez des objectifs et des échéanciers réalistes pour chaque tâche
- Attribuez des responsabilités claires pour éviter toute confusion
- Suivez la progression et les jalons en temps réel
Ce modèle vous permet d'utiliser neuf champs personnalisés, tels que Calendrier, Effort, Durée réelle en jours, Date de début réelle et Durée en jours, pour saisir les détails clés du projet et visualiser facilement votre calendrier de travail, garantissant ainsi un suivi et un alignement fluides des échéanciers.
Vous pouvez également utiliser le modèle de plan de travail simple ClickUp pour une approche facile à gérer. Il vous aide à décomposer toutes les tâches qui doivent être accomplies avant la fin de votre projet. Vous pouvez :
- Importez des tâches et des dates à partir d'une liste existante ou partez de zéro
- Attribuez des niveaux de priorité aux tâches afin que l'équipe sache ce qui est le plus important
- Ajoutez des dates de début et d'échéance pour vous assurer que tout le monde est sur la même page
Le modèle comprend également des champs personnalisés, ce qui vous permet de l'adapter à vos besoins. Quelle que soit sa taille, il constitue un point de départ flexible pour tout projet ou toute tâche.
À lire également : Modèles gratuits de plan de projet dans Excel et ClickUp
Étape 8 : Gérer les risques, les contraintes et les hypothèses
La gestion des risques est un élément clé de tout plan de travail.
Les risques potentiels vont de la perte d'un membre clé de l'équipe pendant une phase critique de planification à des contraintes budgétaires imprévues.
Réunissez votre équipe et réfléchissez aux risques potentiels et à la manière dont vous pourriez les gérer. Avec les tableaux blancs ClickUp, vous pouvez collaborer en temps réel et créer un espace partagé pour échanger des idées. Identifiez les goulots d'étranglement potentiels et planifiez des solutions à l'avance pour une meilleure gestion des risques.
Utilisez des notes autocollantes, des organigrammes et des connecteurs pour visualiser les facteurs de risque et leur impact sur votre projet. Attribuez des tâches directement à partir du Tableau blanc, en les liant aux éléments d'action de votre flux de travail pour une exécution transparente. Grâce à la modification en cours et aux commentaires, tout le monde reste informé des plans d'urgence et des prochaines étapes.
Approfondissez vos connaissances en matière de planification de projet sur Tableau blanc grâce aux conseils partagés dans la vidéo ci-dessous !
👀Le saviez-vous ? Selon le rapport State of Project Management de Wellingtone, 64 % des chefs de projet incluent la gestion des risques dans la planification de leurs projets.
Étape 9 : Exécutez le forfait
Une fois que tout est en place et que chacun connaît son rôle, il est temps de passer à l'exécution du projet.
ClickUp Chat permet à l'équipe de gérer les responsabilités attribuées, de partager des mises à jour et de poser des questions sans quitter l'environnement de travail du projet.
📮ClickUp Insight : Environ 41 % des professionnels préfèrent la messagerie instantanée pour communiquer au sein de leur équipe. Bien qu'elle permette des échanges rapides et efficaces, les messages sont souvent dispersés sur plusieurs canaux, fils ou messages directs, ce qui rend plus difficile la récupération des informations par la suite.
Avec une solution intégrée telle que ClickUp Chat, vos fils de discussion sont mappés à des projets et tâches spécifiques, ce qui permet de garder vos discussions dans leur contexte et facilement accessibles.
Automatisez les étapes répétitives avec les automatisations ClickUp pour rationaliser les transferts et les approbations.
Un plan de travail solide sert de référence tout au long du cycle de vie du projet et permet à tout le monde de rester sur la bonne voie, même si vous n'avez pas de chef de projet.
Avec plus de 15 vues ClickUp, il est facile de suivre votre plan de travail et votre progression en temps réel.
Par exemple, utilisez la vue Calendrier pour rester informé des échéances et des jalons importants, les tableaux Kanban pour suivre les tâches à travers les différentes étapes de réalisation et la vue Liste pour obtenir une vue d'ensemble de tous les composants du projet.
Étape 10 : Surveillez et obtenez des résultats
Le travail ne s'arrête pas une fois que le forfait est en cours. Au fur et à mesure de la progression de votre projet, vous devez surveiller les performances et ajuster si nécessaire.
Les tableaux de bord ClickUp offrent une vue en temps réel de l'avancement des tâches, vous aidant à suivre les indicateurs clés tels que l'achèvement, les échéanciers, la disponibilité et l'utilisation des ressources. Avec plus de 50 cartes et diagrammes personnalisables, vous pouvez surveiller les performances de l'équipe, les délais des tâches et l'effort de travail.
Ces données vous aident à identifier les problèmes, à ajuster vos stratégies et à maintenir votre équipe sur la bonne voie pour mener à bien vos projets.
Modèles de plan de travail gratuits
En tant que manager, chef d'équipe ou entrepreneur, vous savez qu'un plan de travail solide est la clé pour maintenir les projets sur la bonne voie. Il permet de gérer les échéanciers, d'allouer les ressources et d'orienter la prise de décision.
Il peut être difficile d'en créer un à partir de zéro, mais des modèles prêts à l'emploi peuvent vous aider. Ces modèles personnalisables vous permettent de démarrer rapidement et d'adapter votre plan aux besoins de votre projet.
Voici nos modèles de plan de travail recommandés :
1. Modèle de plan de travail annuel ClickUp
Si vous souhaitez maintenir votre équipe ou votre entreprise sur la bonne voie tout au long de l'année, le modèle de plan de travail annuel ClickUp est exactement ce qu'il vous faut. Il est conçu pour vous aider à définir des objectifs à long terme et à les décomposer en étapes gérables.
Avec des sections dédiées aux responsabilités et au statut des tâches, ce modèle vous permet de toujours connaître l'état d'avancement global de votre projet tout en responsabilisant votre équipe. Ce modèle fournit la structure dont vous avez besoin pour garantir la réalisation de vos objectifs.
⚡️Idéal pour : Les chefs de projet qui planifient et assurent le suivi de projets et d'initiatives à grande échelle tout au long de l'année
2. Modèle de forfait de télétravail ClickUp
La gestion d'équipes à distance peut s'avérer délicate, en particulier lorsque chacun travaille depuis un emplacement différent. Le modèle de plan de télétravail ClickUp facilite la collaboration et garantit que tout le monde est sur la même page. Il classe les projets en fonction de leur impact, aidant ainsi votre équipe à hiérarchiser les tâches les plus importantes.
Vous pouvez ajouter des objectifs spécifiques, des informations budgétaires, des niveaux d'effort et des livrables clés pour chaque projet. Ainsi, tout le monde sait exactement ce qui est attendu et peut accéder à tous les détails du projet en un seul endroit pour une meilleure collaboration à distance.
⚡️Idéal pour : Les managers d'équipes à distance qui coordonnent les tâches, gèrent les charges de travail et assurent une communication efficace au sein d'équipes distribuées
3. Modèle de forfait ClickUp de 12 semaines
Ce modèle est idéal si vous travaillez par trimestre ou si vous avez besoin d'un plan ciblé pour les 12 prochaines semaines. Le modèle de forfait de 12 semaines ClickUp vous aide à diviser vos tâches en éléments d'action gérables.
Suivez vos objectifs personnels et professionnels tout en gardant un aperçu clair de vos progrès. Utilisez le modèle pour dresser la liste des tâches, fixer des dates d'échéance et définir vos priorités pour les trois prochains mois. Il vous aide également à rester concentré grâce au suivi des progrès et à des catégories telles que « travail », « personnel » ou « finances »
⚡️Idéal pour : Les personnes qui souhaitent améliorer leur productivité personnelle, définir des objectifs et gérer leur temps sur une base trimestrielle
À lire également : Modèles gratuits de planification des ressources dans Excel et ClickUp
Bonnes pratiques pour la mise en œuvre des plans de travail
Avant de commencer à créer votre plan de travail, voici quelques conseils rapides pour vous aider à éviter les erreurs courantes :
- Impliquez les parties prenantes clés dès le début : Impliquer les bonnes personnes dès le départ permet à tout le monde de rester aligné sur les objectifs du projet et garantit l'adhésion de tous
- Définissez des canaux de communication clairs et leur fréquence : Déterminez les outils et les canaux de collaboration, tels qu'un logiciel dédié à la gestion de projet, et mettez en place des points réguliers pour suivre la progression
- Prévoyez une marge : utilisez les données de projets antérieurs pour estimer la durée des tâches et prévoyez une marge pour les imprévus
- Documentez tout : Suivez les détails clés tels que les échéanciers, les budgets et les commentaires. Bien que cela prenne du temps au début, la documentation accélère la planification future
- Utilisez une source unique et fiable : utilisez un logiciel de gestion des ressources pour tout regrouper au même endroit et réduire les erreurs. Vous gagnerez également du temps en automatisant des tâches telles que la création de rapports et les mises à jour de statut
Gérez mieux votre plan de travail avec ClickUp
La planification du travail n'a pas besoin d'être compliquée. Avec le bon plan de travail et les bons outils de gestion de projet, vous pouvez simplifier le processus de planification et rester sur la bonne voie.
ClickUp vous permet d'organiser facilement tout ce dont vous avez besoin en un seul endroit. Vous pouvez voir clairement les tâches de votre équipe, suivre la progression et mettre à jour rapidement l'échéancier du projet ou réattribuer des tâches. Vous pouvez même combler les lacunes dans le calendrier avec de nouveaux projets et respecter votre budget. Les données en temps réel vous aident à prendre des décisions plus éclairées et à assurer le bon déroulement des opérations.
Prêt à prendre le contrôle de la planification de votre travail ? Inscrivez-vous gratuitement à ClickUp et commencez à gérer vos ressources de projet en toute simplicité !