Quel que soit votre secteur d'activité, si vous voulez connaître une réussite durable, vous devez remettre en question le statu quo et continuer à évoluer en adoptant de nouveaux modèles commerciaux, processus, produits et fonctionnalités, ainsi que d'autres idées viables. Ne pas se réinventer conduit à la stagnation, permettant ainsi aux concurrents ayant un état d'esprit plus actif en matière de croissance de prendre de l'avance.
Si l'innovation a toujours été un concept très discuté dans le monde des entreprises et de la technologie, la question essentielle est la suivante : Quel est le secret pour assurer la réussite de la gestion de l'innovation ?
C'est ce que nous allons vous aider à faire ! 😄
Dans cet article, nous aborderons tous les aspects de la mise en place d'un système efficace de gestion de l'innovation. Nous traiterons les thèmes suivants :
- Concepts courants et éléments clés de la gestion de l'innovation
- Types de méthodes et de modèles de gestion de l'innovation
- Étapes d'un processus standard de gestion de l'innovation
- Défis courants et solutions
- Indicateurs pour mesurer l'innovation
Gestion de l'innovation : concept fondamental et résultats pratiques
Les processus d'innovation ont tendance à être perturbateurs par nature : ils modifient considérablement la réalité actuelle en la remplaçant par ce qui pourrait être, laissant aux employés et aux dirigeants beaucoup de travail à faire pour combler le fossé.
Tout d'abord, une réflexion créative intense est nécessaire pour finaliser une stratégie d'innovation qui garantit la croissance future. Une fois cela terminé, vous devez établir vos plans en détail afin que votre équipe ne se sente pas déstabilisée lors de la transition vers la nouveauté.
La gestion de l'innovation consiste à organiser et à rationaliser le processus d'intégration de nouvelles stratégies, de nouveaux processus et de nouvelles solutions dans votre entreprise.
D'un point de vue plus théorique, The Oxford Handbook of Innovation Management offre une excellente explication. Il définit la gestion de l'innovation comme un vaste champ d'étude couvrant diverses « disciplines, niveaux d'analyse et méthodes de recherche » afin d'explorer et de mettre en œuvre des solutions innovantes et de les intégrer à la gestion de projet.
En termes d'applications pratiques, la gestion de l'innovation fait référence à divers sous-processus, notamment :
- Promouvoir la pensée innovante et l'esprit d'entreprise
- Gérer l'incertitude et les facteurs de risque pour garantir la réussite de la mise en œuvre des idées
- Définir des objectifs et des indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer les efforts en matière d'innovation
- Planifier la coordination quotidienne et la collaboration interdépartementale
- Allouer les ressources en fonction des demandes opérationnelles prévues
- Améliorer les relations au sein de l'équipe et/ou la satisfaction client
Les 4 clés d'une gestion efficace de l'innovation
L'innovation peut se produire à tous les niveaux, qu'il s'agisse de passer à de nouveaux processus internes ou d'introduire des gammes de produits entièrement nouvelles. Quelle que soit l'ampleur, la mise en œuvre de solutions innovantes nécessite de prêter attention aux quatre éléments clés suivants :
- Capital de l'entreprise : Le capital de votre entreprise comprend les ressources financières, humaines et techniques à votre disposition. Les responsables de l'innovation réévaluent généralement leur situation en termes de capacités afin de déterminer si l'organisation est suffisamment apte à gérer l'innovation. Ils peuvent examiner des domaines tels que : Les compétences pratiques et le savoir-faire des équipes La propriété intellectuelle qui offre un avantage concurrentiel Le budget disponible pour les activités d'innovation Les outils technologiques collaboratifs disponibles pour stimuler l'innovation
- Compétences pratiques et savoir-faire des équipes
- La propriété intellectuelle, un avantage concurrentiel
- Budget disponible pour les activités d'innovation
- Outils technologiques collaboratifs disponibles pour stimuler l'innovation
- Culture d'équipe : les managers doivent veiller à ce que leur équipe adopte une culture innovante en revoyant leur approche de l'échec, de la propriété des responsabilités individuelles et de l'expérimentation. Une culture favorable à l'innovation aide les équipes à adopter plus rapidement les avancées technologiques et autres changements majeurs.
- Structure opérationnelle : la structure d'une organisation se compose principalement de la hiérarchie au sein des équipes et des processus, de la logistique de communication et des cadres décisionnels qui permettent une innovation rapide.
- Stratégie commerciale : enfin, la stratégie commerciale de votre organisation joue un rôle clé dans l'orientation de l'innovation. Les entreprises changent rarement leur orientation stratégique dans son ensemble, mais leur stratégie d'innovation doit au moins s'aligner sur les objectifs généraux de l'entreprise.
- Compétences pratiques et savoir-faire des équipes
- La propriété intellectuelle, un avantage concurrentiel
- Budget disponible pour les activités d'innovation
- Outils technologiques collaboratifs disponibles pour stimuler l'innovation
Conseil de pro : vous cherchez un moyen intelligent d'organiser votre stratégie d'innovation ? Essayez le modèle de gestion des idées innovantes ClickUp! Du brainstorming au suivi de la progression, les outils intégrés à ce modèle vous aideront à rationaliser plus rapidement votre processus d'innovation, à planifier les opportunités urgentes et à collaborer plus efficacement. 🌸
Méthodes et modèles courants pour la gestion de l'innovation
Si le capital, la structure et la culture de votre entreprise constituent le terreau fertile d'une gestion réussie de l'innovation, c'est votre stratégie d'innovation qui déterminera en fin de compte la réussite de vos efforts. C'est pourquoi vous devez d'abord bien maîtriser et clarifier le type d'innovation que vous visez.
De nombreux efforts ont été déployés pour classer les initiatives en matière d'innovation. Une étude très populaire publiée dans la Harvard Business Review tente de les classer selon une approche axée sur la résolution de problèmes, en distinguant quatre grands types d'innovation :
- Innovation disruptive : inventer quelque chose de radicalement différent d'une solution existante grâce à des méthodes qui nécessitent une refonte complète des modèles d'entreprise existants, ainsi que la création de nouveaux marchés.
- Soutenir l'innovation : un processus d'innovation durable donne la priorité aux améliorations ou extensions mineures des solutions existantes — l'innovation incrémentale présente un risque très faible.
- Innovation révolutionnaire : cela vous demande de développer des idées qui nécessitent des compétences ou une expertise non conventionnelles, mais sans avoir à adopter de nouveaux modèles d’entreprise.
- Recherche fondamentale : Ce type d'innovation est de nature académique. Il fait référence aux premières étapes de la recherche, au cours desquelles vous établissez des idées viables et les étayez avec les premiers signes d'amélioration.
La principale différence entre toutes ces innovations et leurs solutions réside dans la manière dont un problème est défini au sein de sa discipline d'entreprise. Par exemple, si vous êtes convaincu de la nécessité de renouveler votre gamme de produits, vous serez à l'aise avec l'innovation disruptive. Mais si vous ne pouvez pas prédire avec précision la demande du marché, il sera plus judicieux d'opter pour une voie plus durable.
Outre ces types, les responsables de l'innovation dans l'entreprise explorent également des stratégies d'innovation basées sur des facteurs tels que le timing, les rendements et la gestion des ressources. Nous avons expliqué ci-dessous quelques modèles pour chacun d'entre eux.
1. Le dilemme de l'innovateur : le moment opportun pour mener des activités d'innovation
The Innovator's Dilemma est un ouvrage du professeur américain Clayton Christensen qui examine comment les tendances industrielles peuvent être façonnées par l'adoption rapide des innovations.
Cela suggère que la plupart des innovations disruptives ne sont initialement utiles qu'à une petite partie d'un vaste marché, ce qui limite les rendements. Mais avec le temps, ces innovations se sont généralisées et ont même été adoptées par des entreprises qui les avaient auparavant rejetées. Le résultat ? Les acteurs établis qui ont su tirer parti de l'innovation plus tôt peuvent conquérir la majeure partie du marché.
Le dilemme classique auquel sont confrontés les systèmes de gestion est de savoir s'il faut investir tôt dans les innovations disruptives (alors que leur rendement peut être faible) ou attendre que quelqu'un d'autre les popularise. Par exemple, d'anciens leaders du marché des smartphones comme Nokia et BlackBerry ont perdu leur avantage concurrentiel au cours de la dernière décennie en ne parvenant pas à innover plus rapidement dans le domaine des smartphones tactiles.
Le célèbre consultant en gestion Geoffrey Moore propose une théorie similaire dans son ouvrage publié en 1991 , Crossing the Chasm. Il suggère que de nombreux précurseurs de l'innovation optent pour des solutions même défectueuses ou non testées dans l'espoir de trouver un avantage concurrentiel. Cependant, une grande partie des clients n'a pas d'intérêt pour ces solutions. 🦾
Le fossé consiste ici à faire le saut depuis les premiers utilisateurs et à répondre aux attentes de la majorité précoce. Cependant, calculer le moment opportun pour innover peut s'avérer difficile pour les équipes de gestion des produits et de marketing. De plus, cela est psychologiquement exigeant, car cela vous oblige à vous éloigner des priorités des clients qui ont contribué à votre réussite au départ.
2. Horizons de croissance : se concentrer sur les rendements
McKinsey & Company a proposé un modèle basé sur la croissance pour expliquer comment les entreprises doivent équilibrer leurs initiatives d'innovation à court et à long terme afin de maximiser leur rentabilité. L'idée est qu'une entreprise planifie ses rendements selon les trois horizons suivants :
- Horizon 1 : Activités commerciales principales générant des rendements en moins d'un an
- Horizon 2 : Cette phase couvre les projets qui complètent votre entreprise. Ils ne génèrent peut-être pas immédiatement des ventes et un retour sur investissement, mais sur une période de 1 à 3 ans.
- Horizon 3 : un délai de 3 à 5 ans, spécifique au retour sur investissement, est idéal pour les innovations disruptives.
Vous planifiez des innovations à long terme ? Utilisez le modèle de feuille de route technologique ClickUp pour visualiser les avancées technologiques proposées en fonction de leur impact/rentabilité et de l’effort nécessaire.
3. Règle des 70-20-10 : planifier judicieusement l'allocation des ressources
Introduite pour la première fois par l'ancien PDG de Google, Eric Schmidt, la règle 70-20-10 recommande un ratio d'allocation des ressources entre les activités principales de l'entreprise et les activités d'innovation. Selon cette règle, vous devriez conserver :
- 70 % des ressources réservées à votre cœur d’entreprise
- 20 % pour des activités innovantes connexes qui contribuent à l'activité principale de l'entreprise
- 10 % pour les plans de transformation ou les innovations disruptives
Ce modèle a connu une réussite chez Google et d'autres leaders du marché, leur permettant d'obtenir des rendements supérieurs à ceux de leurs concurrents. 💹
Bonus : le modèle d'allocation des ressources ClickUp est conçu pour vous aider à créer un plan directeur pour vos projets innovants. Sa structure prédéfinie vous permet de superviser votre budget et vos actifs en un seul endroit et de prendre des décisions éclairées.
Évaluation des risques dans la gestion de l'innovation
Selon un rapport publié par Deloitte, l'évaluation et la gestion des risques font partie intégrante de tout portfolio d'efforts innovants. Vous devez identifier et atténuer les risques potentiels à travers les cinq étapes de l'innovation, à savoir :
Rechercher — Construire — Développer — Étendre — Pérenniser
Voici un échantillon de requêtes que les gestionnaires de risques peuvent poser à chacune de ces étapes :
| Rechercher | Le programme d'innovation est-il éthique et viable ?Les données des tests sont-elles fiables ? |
| Construire | Quelles sont les considérations logistiques du programme d'innovation ?Avons-nous pris en compte les implications d'un échec de la mise en œuvre ? |
| Échelle | La solution innovante peut-elle être produite pour répondre à la demande des clients ?Quels sont les obstacles à son adoption ? |
| Développez | Les rendements actuels permettent-ils une expansion ?Une expansion entraverait-elle les activités principales de l'entreprise ? |
| Durable | Combien de temps pouvez-vous maintenir la rentabilité stimulée par l'innovation ?Quelle est la menace posée par les concurrents ? |
N'oubliez pas que si vous atteignez l'étape « Durable », l'évaluation des risques consiste davantage à maintenir votre avantage concurrentiel et à suivre les nouvelles tendances du secteur. Pour de nombreuses entreprises, cela signifie redémarrer le cycle d'innovation.
Lecture bonus : Les meilleurs modèles d'analyse concurrentielle pour conserver votre avantage sur le marché. ✌️
5 étapes pour mettre en place un système de gestion de l'innovation de réussite
Il existe cinq étapes standard pour mettre en place un système de gestion de l'innovation au sein d'une organisation. Cependant, le processus réel peut comporter plusieurs sous-étapes différentes en fonction de la complexité de votre projet.
Étape 1 : Recrutez les bonnes personnes
Les compétences et l'état d'esprit de vos employés et de vos chefs d'équipe reflètent la qualité du capital de votre entreprise. En général, plus votre personnel est adaptable et axé sur la croissance, plus vos innovations commerciales ont de chances de réussir à la réussite.
Lors du recrutement, essayez de trouver un équilibre entre la fidélisation des personnes hautement qualifiées et créatives. Par exemple, si vous envisagez d'innover en matière de produits, vous pouvez avoir besoin de designers et de développeurs expérimentés et certifiés dans votre équipe, mais aussi de nouveaux talents capables d'apporter de nouvelles perspectives.
Étape 2 : Générer et tester la ou les solutions innovantes
Vous devez créer un vivier d'idées innovantes et faire émerger la ou les meilleures solutions. Cette étape se déroule généralement en trois phases :
- Génération d'idées : Vous pouvez explorer à la fois les idées externes et internes.
- Sélection : classez les idées ingénieuses en fonction de leur faisabilité, en tenant compte de facteurs tels que leur pertinence sur le marché et leur coût.
- Test : développez des idées à travers des concepts et des prototypes afin d'évaluer leur pertinence pour les opérations.
Étant donné que cette étape concerne la gestion des idées, vous devez tout documenter soigneusement afin de garantir la transparence du processus et de le fonder sur des données. Vous pouvez utiliser le modèle de gestion des tests ClickUp pour visualiser les cas de test pour des critères de réussite/échec personnalisés ou utiliser le modèle de rapport de test ClickUp pour communiquer efficacement les résultats aux parties prenantes.
Étape 3 : Lancez l'initiative et établissez les responsabilités
Une fois les activités d'innovation finalisées, élaborez un plan de mise en œuvre concret pour passer du concept à la réalité. Prêtez attention aux points suivants :
- Définir des objectifs d'apprentissage et de développement
- Définir les rôles et les responsabilités de l'équipe
- Documenter le processus de création d'une solution novatrice (produit ou service)
- Établir des positions d'autorité pour gérer les conflits et guider les équipes à travers les revers
Étape 4 : Trouvez les outils et les structures adaptés pour rester agile
La plupart des efforts d'innovation sont itératifs : il est pratiquement impossible d'avoir un plan linéaire où tout se déroule comme prévu. Vous devez disposer de logiciels, de réseaux de communication et de structures hiérarchiques pour répondre aux changements pendant le processus d'innovation.
En fonction de la taille de votre entreprise et de vos contraintes budgétaires, vous pouvez choisir des outils de communication de projet, des outils d'IA pour les start-ups ou des logiciels de gestion des idées pour vous aider à adapter vos processus d'innovation sans trop de difficultés.
Vous pouvez par exemple envisager ClickUp , une solution gratuite et complète pour gérer vos projets, vos initiatives d'innovation et tout ce qui se trouve entre les deux. Elle offre :
- Outils centralisés de gestion des documents et des idées
- Des fonctionnalités telles que la vue Chat et les commentaires assignés permettent de créer un réseau de communication traçable.
- L'enregistreur d'écran Clip pour partager rapidement des tutoriels vidéo
- ClickUp AI et tableaux blancs pour la génération d'idées
- Plus de 1 000 modèles pour la gestion de produits, la réflexion innovante, le brainstorming créatif et la planification de projets.
Étape 5 : Évaluer les risques, suivre la progression et affiner les solutions
La dernière étape consiste à surveiller les performances du programme d'innovation par rapport à des indicateurs prédéfinis. Dans la plupart des cas, il n'existe pas de références sectorielles pour définir la réussite. Vous devez mettre en avant des indicateurs de progression basés sur des facteurs tels que la rentabilité interne ou les objectifs de pénétration du marché.
Soyez prêt à :
- Affinez votre approche de l'innovation en fonction des nouveaux défis qui se présentent.
- Augmentez ou réduisez vos efforts après une évaluation approfondie des risques à différentes étapes.
Défis courants dans la gestion de l'innovation [et leurs solutions]
Les équipes qui souhaitent innover doivent s'attendre à rencontrer des défis courants, tels qu'une efficacité réduite des processus ou des malentendus, qui peuvent entraver leur initiative. Analysons quatre défis courants à surveiller et apprenons à les gérer de manière proactive à l'aide d'un outil de gestion de produits basé sur l'IA tel que ClickUp. 🌞
1. Vision chaotique et processus dispersés
La phase de planification peut faire ou défaire votre programme d'innovation. Un mauvais plan d'innovation ne fournit aucun contexte à l'équipe sur les objectifs communs et les résultats attendus. Cela conduit à une exécution chaotique de l'initiative, donnant lieu à des goulots d'étranglement dans le processus et à des échecs dans l'exécution.
Vous pouvez facilement visualiser vos objectifs et les étapes de transition à l'aide des cartes mentales ClickUp. Elles vous permettent de décomposer votre programme d'innovation en :
- Cartes mentales basées sur les tâches : pour cartographier les flux de travail à l'échelle de l'entreprise
- Cartes mentales basées sur des nœuds : pour décomposer les plans et les idées et les relier à des tâches futures.
Les cartes mentales de ClickUp, qui peuvent être déplacées par glisser-déposer, vous permettent de jouer avec des blocs et des connecteurs pour visualiser le rôle de chaque service dans le processus d'innovation. Comme le canevas prend en charge la collaboration en temps réel, vous pouvez réunir votre équipe de planification pour imaginer les processus proposés, les ressources nécessaires et les besoins en infrastructure avant de lancer le programme.
Une fois vos plans finalisés, utilisez ClickUp Docs pour documenter toutes les ressources nécessaires à l'assistance de votre équipe, y compris les idées, les plans et les manuels de processus, en un seul endroit. Cette fonctionnalité comprend :
- Assistant IA intégré pour accélérer les processus de génération d'idées et de rédaction
- Dossiers imbriqués et étiquettes pour organiser les documents
- Recherche universelle pour aider les coéquipiers à trouver rapidement l'emplacement des ressources
2. Structures hiérarchiques et collaboration interdépartementale insuffisantes
Pour qu'un programme d'innovation fonctionne, il faut que l'ordre règne au sein des rangs et des équipes d'une organisation, mais il ne faut pas être trop restrictif. Les structures d'équipe trop hiérarchiques (avec une gestion purement descendante) étouffent l'innovation. La solution consiste ici à trouver un juste milieu.
Vous pouvez utiliser des techniques telles que le diagramme RACI pour définir les structures décisionnelles pendant les phases d'innovation. Il est également judicieux de donner aux chefs de service disposant de connaissances spécialisées la liberté d'expérimenter de nouvelles façons d'exécuter les processus.
Si vous estimez que votre plan de mise en œuvre est trop complexe et comporte de nombreux éléments variables, il est judicieux d'utiliser le modèle de plan de déploiement ClickUp pour aligner votre équipe sur les objectifs généraux en matière d'innovation. Vous pouvez également explorer le modèle de matrice de communication et de réunion d'équipe ClickUp afin d'optimiser le partage d'informations au sein des grandes équipes. 💗
3. Absence de culture favorable à l'innovation au sein des équipes
Une entreprise dont la culture de l'innovation est faible peut décourager la pensée créative et exiger de ses employés qu'ils s'en tiennent à des règles et procédures obsolètes. Elle peut imposer des sanctions sévères en cas d'échec ou encourager une culture hypercompétitive et impitoyable où les employés n'hésitent pas à se nuire les uns aux autres. Ce n'est pas un environnement propice à l'éclosion de nouvelles idées.
Pour garantir une culture favorable à l'innovation au sein de votre organisation, commencez par recueillir les commentaires de votre équipe. Vous pouvez par exemple utiliser ClickUp Forms pour encourager vos employés à proposer des idées d'innovation ou d'amélioration de la culture d'entreprise.
4. Attentes irréalistes
Les programmes d'innovation se heurtent souvent à une forte résistance en raison des attentes irréalistes de l'équipe. La solution consiste ici à informer vos parties prenantes du raisonnement qui sous-tend votre idée innovante et à les aider à se sentir soutenues tout au long du processus.
Les managers doivent être précis lorsqu'ils communiquent leurs plans d'innovation et leurs méthodes d'exécution. De même, les indicateurs de réussite ne doivent pas être vagues : des cibles réalisables et des petites victoires encouragent les employés à s'en tenir au programme sur le long terme.
Avec ClickUp Objectifs, vous pouvez donner vie à vos idées innovantes grâce à des indicateurs clés de performance (KPI) et des cibles réalistes et mesurables qui vous permettent d'évaluer votre progression et vos performances.
Vous pouvez définir des cibles basées sur les tâches, numériques, Oui-Non et basées sur la productivité, et fixer des jalons pour atteindre les principaux objectifs d'innovation. Au fur et à mesure de l'avancement de votre projet, suivez les performances par rapport à des indicateurs prédéfinis à l'aide de visualisations telles que des diagrammes d'épuisement et de combustion, des diagrammes linéaires et des cartes de temps, tous accessibles sur les tableaux de bord ClickUp.
Comment mesurer l'innovation : les indicateurs clés de performance en point de mire
Vous ne pouvez pas gérer ce que vous ne mesurez pas, mais comment mesurer quelque chose d'aussi arbitraire que l'innovation ? Vous devez déterminer vos indicateurs clés de performance (KPI) et vos indicateurs pendant le processus de gestion de l'innovation. Ces KPI peuvent généralement être classés en deux catégories : les KPI d'entrée et les KPI de sortie.
Saisissez les indicateurs clés de performance (KPI).
Les indicateurs clés de performance (KPI) visent à mesurer et à suivre les intrants qui entrent dans vos processus et vos produits. Voici quelques exemples de ces indicateurs :
- Votre budget R&D
- Coût des matières premières, de la main-d'œuvre et du transport
- Temps consacré au brainstorming interne sur l'innovation
Ces indicateurs ne suivent que les investissements de l'entreprise dans l'effort d'innovation. Ils peuvent être trompeurs, car tous les intrants ne se traduisent pas nécessairement par des extrants significatifs.
Indicateurs clés de performance
Les indicateurs clés de performance (KPI) mesurent le rendement généré par vos investissements, autrement dit, le retour sur investissement. Parmi les principaux KPI, on peut citer :
- Production manufacturière
- Nombre d'innovations commerciales introduites
- Part des produits nouvellement lancés dans le chiffre d'affaires total
- Rapports sur la productivité et les performances de l'équipe
Ces indicateurs fournissent une image plus complète des efforts de l'équipe, car ils vous permettent de voir comment vos initiatives en matière d'innovation ont un impact tangible sur vos performances et votre rentabilité.
Sur quels indicateurs clés de performance devez-vous vous concentrer ?
Lors du choix des indicateurs clés de performance (KPI) pour les programmes d'innovation:
- Conservez toujours un mélange d'indicateurs de performance clés (KPI) en termes d'intrants et d'extrants : l'objectif est de comparer les résultats obtenus aux efforts et aux ressources investis.
- Ne vous dispersez pas en effectuant le suivi de dizaines d'indicateurs clés de performance (KPI) : commencez par 3 à 5 indicateurs uniques.
N'oubliez pas que les indicateurs clés de performance (KPI) peuvent être modifiés ultérieurement en fonction de la forme de l'initiative d'innovation. Ne vous inquiétez donc pas de devoir choisir les bons dès le départ. 😏
Bonnes pratiques pour assurer la réussite dans la gestion de l'innovation
La gestion des programmes d'innovation ne se limite pas à l'établissement d'indicateurs de performance clés équilibrés et au suivi de la progression. Il existe certaines bonnes pratiques à suivre pour augmenter les chances de réussite. Voici nos favoris :
- Concentrez-vous sur l'amélioration continue : soyez ouvert à l'exploration et à la mise en œuvre d'idées qui mènent à une innovation progressive tout au long de l'année. Il s'agit avant tout de tirer parti des bonnes opportunités.
- Donnez la priorité à la création de valeur : n'innovez pas sur un coup de tête. Assurez-vous que votre vision apporte de la valeur aux clients. Appuyez-vous sur des sondages et des analyses de cas pour comprendre ce qui peut fonctionner.
- Adaptez le rythme de l'innovation : rester agile et efficace dans vos processus de gestion est la clé pour vous adapter rapidement à l'évolution des conditions du marché.
- Tirez parti de l'intelligence de vos employés : identifiez les points forts et les points faibles de votre équipe et formez les membres clés à devenir des solutionneurs de problèmes et des agents du changement. Vous pourrez ainsi créer une main-d'œuvre indépendante et résiliente.
- Répartissez les bénéfices annuels : ce qui est innovant aujourd'hui ne le sera peut-être plus l'année prochaine. Les entreprises qui connaissent une réussite durable veillent à consacrer une part importante de leurs bénéfices annuels à des activités de recherche et développement.
Adoptez la réussite de la gestion de l'innovation avec ClickUp
Concrétiser une idée innovante peut s'avérer très difficile, c'est pourquoi de nombreuses organisations hésitent à se lancer dans de telles initiatives. Cependant, des efforts de gestion de l'innovation de qualité peuvent vous aider à tracer une trajectoire de croissance réussie pour votre entreprise, au-delà des limites que vous percevez.
Heureusement, ClickUp vous fournit tous les modèles et fonctionnalités dont vous avez besoin pour gérer et stimuler l'innovation au sein de votre organisation. Inscrivez-vous dès aujourd'hui et commencez à imaginer votre prochaine innovation disruptive, peut-être une version plus modérée. 🥳