Como gestor de proyectos, su meta es completar cada proyecto a tiempo, mantenerse actualizado sobre el progreso, prever los obstáculos y garantizar que los proyectos en curso se alineen con el resultado deseado.
Tanto si utiliza la metodología de gestión de proyectos en cascada para planificar y Agile para ejecutar, como si utiliza el desarrollo Agile con la ejecución en cascada, la clave está en entregar los proyectos dentro del presupuesto y el alcance previstos y a tiempo.
En la actualidad, los gestores de proyectos utilizan un enfoque híbrido de gestión de proyectos para el aprendizaje continuo, la planificación detallada de cada fase del proyecto y la entrega de resultados correctos.
Si desea obtener más información sobre la combinación de diferentes metodologías de gestión de proyectos (también denominada mezcla de metodologías de gestión de proyectos) para lograr un flujo de trabajo eficaz y una comercialización más rápida, estamos aquí para ayudarle.
En este blog, tratamos la gestión de proyectos híbrida en detalle y explicamos cómo puede aplicar metodologías de gestión de proyectos híbridas para optimizar los flujos de trabajo de sus proyectos.
Diferentes tipos de gestión de proyectos
Echemos un vistazo a las dos metodologías de gestión de proyectos más utilizadas:
1. Gestión ágil de proyectos
En Gestión ágil de proyectos un proyecto complejo se divide en varias fases denominadas sprints. Cada sprint se centra en la entrega iterativa de resultados basados en la retroalimentación de las iteraciones anteriores.
Los métodos ágiles se centran en ofrecer resultados funcionales con regularidad y no sólo al final del proyecto. Esto le permite ver el progreso de forma continua, adaptarse a los nuevos comentarios y hacer los ajustes necesarios.
Ventajas de la gestión ágil de proyectos
- Adaptar rápidamente los procesos del proyecto a la evolución de las condiciones de comercialización, los comentarios de los clientes, los comentarios de las partes interesadas y los cambios en los requisitos del proyecto
- Entregar resultados con frecuencia para mantener a los clientes satisfechos y comprometidos
- Identificar problemas potenciales con mayor rapidez gracias al proceso iterativo y abordar los cuellos de botella antes de que se agraven
- Supervise el gasto en los distintos sprints para hacer un seguimiento de los costes y controlar el presupuesto
Veamos cómo el equipo del proyecto aplica el desarrollo ágil con el siguiente ejemplo.
Desarrollar y lanzar una app, aplicación móvil de comercio electrónico totalmente funcional para un minorista en línea
El proyecto puede dividirse en varios sprints de dos semanas de duración cada uno.
- Sprints 1: Implementar funciones de gestión de cuentas de usuario
- Sprint 2: Desarrollar la navegación por el catálogo de productos
- Sprint 3: Crear una función de cesta de la compra
- Sprint 4: Añadir procesamiento y pasarelas de pago
- Sprint 5: Desarrollar página de seguimiento de pedidos
Nota: Algunas otras metodologías de gestión de proyectos incluyen la Gestión de Proyectos de Cadena Crítica (CCPM), Método del camino crítico (CPM) y Lean Six Sigma.
2. Gestión de proyectos en cascada
La metodología tradicional de cascada se utiliza sobre todo en proyectos con resultados claramente definidos y cambios mínimos. Un proyecto se organiza en fases lineales y secuenciales, y cada una de ellas debe completarse antes de que comience la siguiente.
Cada fase de esta metodología de gestión de proyectos tiene hitos y resultados concretos, lo que la hace predecible y fácil de gestionar.
La gestión de proyectos en cascada exige una documentación exhaustiva en cada fase, que incluya detalles sobre requisitos, entregables, alcance, planificación de capacidades, planes de pruebas, especificaciones de diseño y manuales de usuario.
Ventajas de la gestión de proyectos en cascada
- Es más fácil hacer un seguimiento del progreso, ya que cada fase tiene objetivos y entregables específicos
- El desvío del alcance es mínimo, ya que todos los requisitos se reúnen al principio
- Es más fácil de controlar, ya que los calendarios y cronogramas del proyecto son fijos
- Mejor gestión de riesgos, ya que el enfoque estructurado permite planificar mejor y predecir los riesgos con antelación
Veamos un ejemplo de fases de proyecto de alto nivel en la metodología de cascada.
Desarrollo de un sistema CRM para gestionar los clientes potenciales y las interacciones con los clientes y realizar un seguimiento de los flujos de ventas
El proyecto se dividirá en varias fases con objetivos específicos.
- Recopilación de requisitos: Evaluar los requisitos de las partes interesadas del CRM y esbozar las funcionalidades deseadas del sistema
- **Diseño: Crear maquetas para los módulos de software y hardware del CRM
- **Implementación: Instalar el CRM para un número limitado de usuarios beta. Configurar el sistema para que funcione a la perfección en la gestión de clientes potenciales, el seguimiento de ventas y la (elaboración de) informes detallados
- Pruebas: Evaluar la adecuación del sistema a los requisitos especificados
- Despliegue: Poner el CRM completado a disposición del resto de usuarios
- Mantenimiento: Proporcionar compatibilidad continua y mantenimiento del servicio a sus clientes
Diferencias clave entre el método Agile y Waterfall
Método Waterfall vs. Ágil | Función | Waterfall | Agile | | -------------------- | ------------------------ | --------------------------------- | | Enfoque Secuencial Iterativo | Flexibilidad Rígida Flexible | Planificación | Amplia por adelantado | Mínima por adelantado, planificación continua | Entrega | Entrega | Producto final al final | Entrega incremental | | Implicación del cliente | Limitada | Alta
Dicho esto, veamos cómo las metodologías híbridas de gestión de proyectos reúnen lo mejor de ambos mundos y ofrecen un enfoque adaptable a la gestión de proyectos dinámicos.
¿Qué es la gestión de proyectos híbrida?
Como su nombre indica, la gestión de proyectos híbrida es un enfoque que combina elementos de múltiples Gestión de proyectos estratégicos metodologías. Pendiente de ello, aprovechará los puntos fuertes de los distintos métodos para responder a las exigencias específicas de su proyecto y obtener resultados de mayor calidad.
En la mayoría de los casos, la gestión de proyectos híbrida combina prácticas de metodologías ágiles como Scrum y métodos tradicionales como el enfoque en cascada.
Gestión de proyectos híbrida: Combinación de lo mejor de los métodos ágiles y tradicionales de gestión de proyectos
Pongamos un ejemplo para entender mejor la estrategia híbrida. Supongamos que tiene que desarrollar y lanzar un dispositivo doméstico inteligente. El dispositivo debe integrarse perfectamente con los demás dispositivos de su Inicio.
En este caso, el método de cascada es el más adecuado para el estudio de mercado inicial y el desarrollo del hardware. He aquí por qué:
- El estudio de mercado requiere un enfoque estructurado con documentación detallada
- Del mismo modo, el desarrollo del hardware también sigue un planteamiento estándar y secuencial que se ajusta a unas líneas de base fijas derivadas del estudio de mercado y la planificación. Cualquier cambio en el desarrollo de hardware puede resultar bastante caro
- El desarrollo de hardware también requiere pruebas rigurosas y conformidad. Utilizar el enfoque en cascada garantizaría que las pruebas se terminen de forma sistemática y controlada
- Por último, el desarrollo de hardware requiere una asignación de recursos adecuada, y el método Waterfall ayuda a planificar y asignar los recursos con antelación
Por otro lado, el desarrollo de software seguiría el método Agile, como el método Scrum. Esto se debe a que
- Los proyectos de desarrollo de software están sujetos a cambios en función de la opinión de los usuarios y de los requisitos tecnológicos
- Es mejor si el desarrollo de software sigue un proceso en el que el valor se entrega de forma incremental a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Esto facilita el seguimiento del progreso y los ajustes continuos
- El enfoque ágil permite detectar los problemas en una fase temprana, lo que ayuda a gestionar los riesgos sin gastar más de la cuenta
Como puede ver en este ejemplo, la gestión de proyectos híbrida combina los puntos fuertes de los enfoques ágiles y tradicionales combinando los métodos Waterfall y Scrum.
Puntos clave a tener en cuenta
La metodología Agile es flexible y adaptable y se centra en la entrega rápida de resultados.
Al mismo tiempo, el enfoque tradicional permite definir procesos estructurados e introducir previsibilidad en las fases del proyecto.
En combinación, la gestión de proyectos mixta aporta innovación en algunas áreas al tiempo que mantiene la coherencia en las fases del proyecto que requieren estabilidad. En resumen, le ayuda a satisfacer las diversas necesidades de un proyecto complejo.
Otros enfoques de la gestión híbrida de proyectos
Scrum y Kanban son metodologías ágiles que pueden funcionar bien como componentes de la gestión de proyectos híbrida.
Scrum se centra en fases iterativas denominadas Sprints, mientras que Kanban se centra en un método visual en el que los flujos de trabajo se visualizan por fases para hacer un seguimiento y gestionar las tareas al tiempo que se mejora continuamente el proceso.
Cuando se combinan los dos, Scrum gestión de proyectos puede aplicarse a las partes del proyecto que requieren trabajo de desarrollo. Kanban funciona mejor para tareas en curso.
Por instancia, el enfoque iterativo de Scrum es más adecuado para el desarrollo de software. El método Kanban funciona mejor para ofrecer compatibilidad tras el lanzamiento, seguimiento de errores y mejora continua del producto.
Scrum y Kanban pueden combinarse como Scrumban o trabajarse en paralelo. En el enfoque Scrumban, los equipos trabajan en sprints pero utilizan tableros Kanban para gestionar meticulosamente su flujo de trabajo.
💡Pro Tip: Usar Herramientas Scrum para la planificación de sprints, la gestión de backlogs y la gestión de releases para mejorar la sinergia del equipo, agilizar el flujo de trabajo y adaptarse rápidamente a los cambios.
Cómo implantar la gestión de proyectos híbrida
Lo ideal es considerar el uso de metodologías híbridas de gestión de proyectos cuando se gestionan proyectos complejos de varios pasos. El siguiente paso es aprender a aplicar este enfoque de forma eficaz en sus proyectos.
He aquí un desglose paso a paso de cómo un gestor de proyectos puede hacerlo utilizando software de gestión de proyectos como ClickUp .
1. Evaluar los requisitos del proyecto
Para aplicar la metodología híbrida, tienes que entender qué fases de tu proyecto requerirán un enfoque más tradicional y cuáles necesitan seguir prácticas ágiles.
Comience con una investigación adecuada y reuniones con las partes interesadas para recopilar los requisitos detallados del proyecto. Realice talleres y sesiones de intercambio de ideas con sus compañeros de equipo y las partes interesadas para trabajar en colaboración en la identificación de los detalles críticos del proyecto.
Utilice herramientas visuales de lluvia de ideas como Pizarras ClickUp para debatir ideas, explicar conceptos y escribir notas en un lienzo digital. Dibuja a mano alzada, crea flujos de trabajo y convierte tus ideas finales en tareas rastreables dentro de la pizarra.
Intercambie ideas, elabore estrategias o correlacione flujos de trabajo con las pizarras ClickUp de colaboración visual
Una vez que haya llegado a un consenso sobre las diferentes fases y requisitos, cree un documento detallado del proyecto o wiki utilizando Documentos de ClickUp .
Dé formato al documento de forma que tenga sentido para su equipo e invite a los miembros a colaborar y compartir sus ideas. Vincule el documento a las tareas pertinentes para que los propietarios de las tareas puedan acceder a la información del proyecto siempre que lo necesiten.
Obtenga una vista rápida de todas sus Subpáginas conectadas y relaciones en ClickUp Docs para mantenerse organizado y mantener el trabajo conectado
2. Esbozar el alcance del proyecto Alcance del proyecto se refiere a las metas, objetivos, tareas, entregables y cronogramas asociados a un proyecto. Define los límites del proyecto y ofrece una visión clara de lo que se incluye y lo que se excluye.
Aquí, puede utilizar el **Plantilla de Alcance del Trabajo de ClickUp para capturar detalles importantes sobre su proyecto, esbozar un plan de acción claro, y asegurarse de que todo el mundo está en la misma página sobre lo que hay que terminar. Plantillas de alcance del trabajo como éstas ofrecen un enfoque estructurado para minimizar el riesgo de fracaso del proyecto. Puede introducir detalles como los tipos de tareas, entregables, cronogramas y fases de alto nivel del proyecto para determinar la metodología ágil híbrida más adecuada para su proyecto.
Alcance del trabajo ClickUp
¿Cuáles son las ventajas de utilizar la plantilla de alcance del trabajo de ClickUp?
- Añada estados personalizados para ver el progreso de las distintas tareas del proyecto
- Utilice campos personalizados para añadir detalles como presupuesto, información de contacto, fechas importantes y otra información clave necesaria para completar las tareas
- Categorice y añada atributos para proporcionar visibilidad de los resultados del proyecto a las partes interesadas y a los equipos multifuncionales
3. Definir roles y responsabilidades
Como gestor de proyectos, debe definir el modo en que los miembros de su equipo se ocuparán de las distintas tareas para mantener la cohesión y la coordinación del equipo. Esto es especialmente importante en la gestión de proyectos híbridos, en los que distintos aspectos del proyecto seguirán metodologías diferentes.
Utilice el Plantilla de roles y responsabilidades para la gestión de proyectos de ClickUp para visualizar quién se encarga de qué tarea dentro del proyecto.
La plantilla aprovecha Vistas ClickUp como la vista Box, la vista Actividad o la vista Carga de trabajo, para ver quién está trabajando en qué, ver las actividades de todos y analizar la capacidad de su equipo. Equipado con esta información, puede asignar cargas de trabajo para que todo el mundo trabaje de forma óptima y nadie tenga exceso de trabajo.
Plantilla de roles y responsabilidades para la gestión de proyectos de ClickUp
Las ventajas de utilizar esta plantilla para proyectos híbridos son:
- Establecer responsabilidades y garantizar que el proyecto progresa sin problemas, ya que las expectativas se comunican a los miembros del equipo
- Resumir las expectativas de cada rol y hacer un seguimiento del rendimiento del equipo con respecto a estas expectativas mediante campos personalizados
- Permitir una gestión de proyectos más fluida con recordatorios para notificar a los propietarios de las tareas los plazos y los cambios realizados en una tarea
Leer más: Las mejores plantillas gratuitas de gestión de proyectos para descargar
4. Crear un calendario de proyecto
Cuando se utiliza la gestión de proyectos híbrida, trazar diferentes tareas, entregables y cronogramas a lo largo de un cronograma visual es siempre una buena idea. Esto permite obtener una vista unificada de todas las actividades de un proyecto y ver qué tareas deben completarse secuencialmente y cuáles pueden ejecutarse en paralelo.
Puede utilizar el ClickUp vista diagrama de Gantt para visualizar los flujos de trabajo de sus proyectos en un cronograma flexible.
Trace las actividades de su proyecto a lo largo de un cronograma flexible utilizando la vista de (diagrama de) Gantt de ClickUp
Realice un seguimiento del progreso con respecto a los hitos clave y vea qué tareas dependen del inicio o la finalización de otra tarea. Los gráficos de Gantt también le ayudan a organizar sus tareas según su prioridad, lo que le permite centrarse en completar lo más importante.
💡Consejo profesional: Aproveche automatización de la gestión de proyectos para automatizar tareas administrativas repetitivas, estandarizar procesos y tomar decisiones basadas en datos.
5. Uso de herramientas para compatibilidad con la gestión de proyectos híbridos
La gestión de proyectos mediante la metodología híbrida de gestión de proyectos exige coordinar continuamente las tareas y actividades de todos los equipos, asignar recursos, colaborar con las partes interesadas y hacer un seguimiento del progreso.
Pendiente de todo esto manualmente a través de hojas de cálculo es una receta para el fracaso.
Sea cual sea su enfoque híbrido, una herramienta de gestión de proyectos le ayuda a gestionar todas las actividades en una ubicación centralizada.
He aquí cómo Software de gestión de proyectos de ClickUp le ayuda a gestionar diversos aspectos de su proyecto híbrido de gestión de proyectos combinando las metodologías de gestión de proyectos Agile y Waterfall.
La decisión de cambiar a ClickUp se basó en lo fácil que era utilizarlo con una necesidad mínima de formación, que era exactamente lo que necesitábamos como empresa emergente en crecimiento
Samantha Dengate, Directora de Gestor de proyectos, Diggs
Gestionar tareas con facilidad
Como gestor de proyectos, lo último que quieres hacer es microgestionar y hacer un seguimiento constante de los miembros de tu equipo.
En su lugar, utilice Tareas de ClickUp para crear y asignar diferentes tareas del proyecto a los miembros del equipo.
Añada responsabilidad a sus metodologías híbridas de gestión de proyectos con ClickUp Tasks
Para una mayor responsabilidad, puede añadir fechas límite de tareas y estados personalizados para realizar un seguimiento de si una tarea está "Abierta", "Cerrada" o "En progreso" Para evitar confusiones y malentendidos, añada contexto a cada tarea mediante descripciones de tareas y campos personalizados
Por último, cree listas de control que los respectivos miembros del equipo puedan marcar una vez completada la tarea.
Permitir una colaboración fluida
No querrás que la falta de comunicación entre equipos interfuncionales, o incluso dentro de un mismo equipo, sea un obstáculo que provoque el incumplimiento de los plazos de entrega del proyecto.
Por eso Vista del chat ClickUp permite a su equipo de desarrollo compartir actualizaciones en tiempo real, chatear con las partes interesadas y colaborar en las tareas
La vista de chat de ClickUp le permite invitar a los miembros de su equipo y obtener sus opiniones y puntos de vista sobre cualquier conversación
Utilice la vista de chat para resolver problemas rápidamente, obtener aclaraciones sobre las actividades del proyecto y comunicar solicitudes urgentes directamente desde su entorno de trabajo de ClickUp.
Crear listas de sprint
La gestión de proyectos híbridos es un proceso iterativo. Para gestionar mejor los fases del proyecto las fases de un proyecto se dividen en iteraciones temporales denominadas Sprints. Sprints de ClickUp le permite organizar las tareas y entregables a completar en cada Sprint en listas de sprint. Utilice estas listas de sprints para coordinar las tareas del equipo, discutir las actividades completadas e identificar los bloqueos.
Simplifique la gestión de sprints para su próximo proyecto con ClickUp Sprints
Visualice los flujos de trabajo de los proyectos y gestione las prioridades Tablero Kanban de ClickUp le permite organizar sus tareas en diferentes columnas o listas para representar las distintas fases de todo su proyecto. **Marque las tareas importantes con etiquetas de colores y etiquetas de prioridad
Arrastre tareas de una columna a otra para actualizar su estado. Limite el número de tareas en cada columna para mejorar la eficacia y aportar valor en cada fase del proyecto.
Gestione el trabajo relacionado con los proyectos de forma más eficaz mediante la vista Tablero Kanban de ClickUp
Aproveche la IA
Obtenga respuestas instantáneas a preguntas relacionadas con el trabajo formulando sus preguntas a Cerebro ClickUp . El asistente de IA clasifica tu entorno de trabajo y extrae información de tus tareas, documentos y chats para ofrecerte la información más relevante.
Con ClickUp Brain, el gestor de proyectos de IA y redactor de IA, puedes automatizar la creación de resúmenes de proyectos, informes de progreso y actualizaciones de proyectos para asegurarte de que todo el mundo está al día sobre el estado actual del proyecto y los planes de entrega.
Cree resúmenes de proyectos en cuestión de segundos con ClickUp Brain
💡Consejo profesional: Herramientas de gestión de proyectos de IA mejoran su proceso de gestión de proyectos mediante la predicción de datos del proyecto, la mejora de la toma de decisiones, la estimación de costes y el seguimiento de los riesgos potenciales.
Utilice plantillas previas
ClickUp cuenta con más de 1.000 plantillas prediseñadas que puede utilizar y personalizar según las necesidades específicas de su proyecto.
Por ejemplo, la plantilla Plantilla ClickUp de gestión de proyectos es un marco preconstruido totalmente personalizable que le ayuda a gestionar todo, desde el inicio del proyecto hasta su completada. Como Scrum master, puede utilizar esta plantilla para ver el estado de las tareas, visualizar el progreso del proyecto y obtener información detallada sobre cada actividad a realizar.
Plantilla ClickUp de gestión de proyectos
La plantilla de gestión de proyectos de ClickUp simplifica los proyectos complejos al proporcionar un espacio de trabajo preorganizado con carpetas para cada fase del proyecto, facilitando la gestión eficaz de su trabajo.
Además, cuenta con una lista flexible y una vista de tablero de estilo Kanban para introducir fácilmente los detalles de las tareas y realizar un seguimiento de las mismas. También puede utilizar seis estados de tarea personalizados para indicar si las tareas están en curso, abiertas o completadas.
Los jefes de proyecto suelen preferir esta plantilla para el desarrollo ágil, ya que elimina los silos de datos al ayudar a los equipos a comunicar la información del proyecto en una ubicación centralizada.
6. Seguimiento del progreso en tiempo real
Cuando se dispone de información detallada sobre el estado de cada tarea, es más fácil identificar retrasos y detectar obstáculos en fases concretas del proyecto. Paneles de ClickUp son una excelente forma de visualizar el progreso del proyecto y las dependencias que obstaculizan su completada.
Este panel de control del proyecto proporciona información sobre los principales hitos y KPI del proyecto y ofrece a todos una vista de pájaro de los plazos, tareas y dependencias.
Obtenga información sobre el rendimiento de proyectos y equipos mediante los cuadros de mando de ClickUp
Lo que hace que ClickUp sea un paso por delante de las hojas de cálculo es que puede visualizar los flujos de trabajo utilizando diferentes herramientas paneles de gestión de proyectos en función de su caso de uso específico.
Ventajas de elegir la gestión de proyectos híbrida
Entre las ventajas de la gestión de proyectos híbrida se incluyen:
- Gestión de riesgos: La metodología mixta de gestión de proyectos utiliza un enfoque estructurado, que resulta útil para identificar proactivamente ymitigar los riesgos *Mejor asignación de recursos: El método híbrido permite a los gestores de proyectos utilizar eficazmente los recursos asignando tareas en función de los puntos fuertes de los miembros de su equipo.
- Mayor rapidez de comercialización: La integración de métodos ágiles y tradicionales de gestión de proyectos da como resultado un enfoque estructurado e innovador para gestionarproyectos a gran escala. Esto da lugar a resultados coherentes en todos los hitos clave, lo que permite a los equipos de proyecto aportar valor más rápidamente
Retos de la gestión de proyectos híbrida
Estos son algunos de los retos más comunes asociados a la gestión de proyectos híbridos y cómo superarlos.
1. Complejidad de la ejecución
Combinar diferentes métodos de gestión de proyectos y conseguir que funcionen con un flujo fluido puede ser una tarea compleja.
Cómo evitarlo:
✅Documente los requisitos de su proyecto desde el principio utilizando Herramientas de IA ✅Defina cómo se aplicará cada enfoque de gestión de proyectos a las distintas partes del proyecto
✅Utilizar marcos y plantillas para normalizar los procesos
2. Confusión en torno a roles y responsabilidades
Las metodologías ágiles y en cascada pueden tener expectativas diferentes de varios miembros del equipo, lo que lleva a la superposición de responsabilidades. También puede haber una falta de claridad sobre cómo se alinean las tareas con la metas del proyecto .
Cómo evitarlo:
✅ Describir claramente los diferentes roles y tareas y cómo estos roles deben trabajar juntos para obtener los mejores resultados
✅ Realiza reuniones periódicas de puesta al día para debatir las novedades, los progresos y los retos
ofrecer compatibilidad y formación continuas a los miembros del equipo
3. Problemas de comunicación
La terminología y la documentación utilizadas en un método de gestión de proyectos pueden diferir de las empleadas en el otro. Además, los estilos y la frecuencia de la comunicación pueden variar en cada método, lo que crea lagunas en la comunicación comunicación en el lugar de trabajo y obstaculizando el flujo eficaz de información.
Cómo evitarlo:
✅Establece protocolos de comunicación que definan la frecuencia y la frecuencia de las comunicaciones canales de comunicación para evitar la sobrecarga de información
✅Crear documentación compartida para establecer un entendimiento común de todas las terminologías y prácticas implicadas en la gestión de proyectos híbridos
Agilice la gestión de proyectos híbridos con ClickUp
Mediante el uso de metodologías híbridas de gestión de proyectos, puede crear procesos escalables, fomentar la innovación y entregar productos valiosos con mayor rapidez, ya que combina los puntos fuertes de múltiples enfoques de gestión de proyectos.
Por supuesto, aunque la gestión de proyectos híbrida ofrece muchas ventajas tangibles, integrar varios enfoques y conseguir que funcionen de forma cohesionada puede ser todo un reto para los gestores de proyectos.
Aquí es donde las herramientas de gestión de proyectos como ClickUp facilitan su trabajo con funciones que agilizan la gestión de tareas, facilitan la colaboración, centralizan la información y consolidan los informes críticos.
Funciones como las listas de Sprints, los Tableros Kanban y las plantillas prediseñadas pueden ayudarle a adaptar sus flujos de trabajo a los métodos de gestión de proyectos ágiles, híbridos o tradicionales, al tiempo que mantienen organizados a sus equipos. Regístrate gratis, gratuito/a en ClickUp hoy mismo y aprenda a ser eficiente durante todo el ciclo de vida del proyecto.