Todo el mundo quiere estar en un equipo en el que todos los miembros estén en la misma onda. Así se concentran los esfuerzos, se alinea el equipo y se hace el trabajo.
Sin embargo, ¡imagínese lo aburrido que sería el lugar de trabajo si todos fuéramos iguales! Después de todo, un poco de diversidad puede hacer maravillas. Piensa en todas las perspectivas frescas, ideas nuevas y creativas, y chispas de innovación que vigorizarán las sesiones de brainstorming. Pensar con originalidad es sólo uno de los muchos beneficios de una plantilla diversa. Un equipo heterogéneo es como una caja de lápices de colores, en la que cada tono ofrece una nueva dimensión a una obra de arte.
He aquí una inmersión profunda en la contratación de personal diverso y su efecto en la cultura de la empresa.
Principios de diversidad, equidad e inclusión (DEI) en la contratación
El concepto de Diversidad, Equidad e Inclusividad (DEI) tiene su origen a mediados de la década de 1960. El mundo se encontraba en un punto de inflexión social y jurídico con la introducción de las leyes de igualdad en el empleo y la discriminación positiva. Las empresas tuvieron que crear oficinas no discriminatorias e integradas para acoger a personas de diversos orígenes socioeconómicos y raciales.
En las décadas de 1980 y 1990, la Objetivos de la DEI para el trabajo se amplió a diferentes grupos de identidad, que incluían comunidades religiosas, étnicas y LGBTQIA+. En la década de 2000, el alcance de la DEI se amplió aún más para dar cabida a las personas con discapacidad. Hoy en día, la diversidad abarca diversos aspectos como la edad, los niveles educativos, la ubicación geográfica, la cultura, las aptitudes y mucho más.
A través de esta evolución interseccional, la DEI siempre ha sido una forma de abordar las injusticias sociales e iniciar un diálogo sobre ellas en el mundo empresarial. Factores como la globalización y la conectividad ofrecen un mayor impulso a tales esfuerzos.
La DEI, en el contexto actual, no consiste sólo en tener equipos diversos. Implica desarrollar una estrategia de contratación de la diversidad, mantener prácticas de contratación justas, fomentar un entorno de trabajo propicio y garantizar que todos tengan las mismas oportunidades de éxito.
¿Qué es la contratación basada en la diversidad?
De los diversos elementos de la DEI, centrémonos hoy en un aspecto: la diversidad. Más concretamente, la contratación de la diversidad.
El reclutamiento de la diversidad es la práctica de atraer y contratar a candidatos cualificados de diferentes orígenes. Va más allá de reunir una plantilla diversa. Se trata de desarrollar un proceso de contratación justo, imparcial y equitativo que busque activamente talentos entre los grupos infrarrepresentados de la sociedad.
Importancia de la diversidad en la contratación
Tener una plantilla diversa no es sólo una práctica para sentirse bien. Cuando se hace bien, la diversidad en la contratación puede ser una herramienta estratégica que beneficie tanto a los empleados como a las empresas. He aquí un desglose de la importancia de una estrategia de contratación basada en la diversidad:
Acceso a una reserva de talento más amplia
Las estrategias de contratación basadas en la diversidad le permiten llegar a solicitantes de empleo altamente cualificados de diferentes orígenes. De este modo, amplía sus opciones y aumenta sus posibilidades de contratar a alguien que se ajuste perfectamente a sus necesidades encaje cultural para su organización. Al mismo tiempo, cada vez más personas están dispuestas a trabajar para empresas comprometidas con la DEI. Dado que ocho de cada diez candidatos quieren trabajar para empresas que valoran los compromisos de DEI, lo que convierte a su organización en un imán de talento.
Resolución innovadora de problemas
Un equipo diverso aborda los problemas con diversidad. Puede tratarse de diversidad de pensamiento, perspectivas, experiencias, opiniones, culturas, creencias, conjuntos de aptitudes y mucho más. Las sesiones de intercambio de ideas resultantes aportan innovación y creatividad a la resolución de problemas.
Toma de decisiones multidimensional
La diversidad de pensamiento refuerza la toma de decisiones. Al considerar distintos puntos de vista, los equipos diversos pueden tener en cuenta prejuicios inconscientes o puntos ciegos que de otro modo pasarían desapercibidos. Evalúan distintos ángulos de una situación antes de tomar una decisión, lo que hace que el proceso sea más reflexivo y eficaz. Por todo ello, no es de extrañar que los equipos diversos tomen decisiones más inteligentes nueve de cada diez veces ¡!
Mayor compromiso y retención de los empleados
La búsqueda activa de candidatos diversos demuestra un compromiso con los objetivos de la DEI. Un lugar de trabajo diverso ofrece un entorno de trabajo inclusivo que valora, respeta y reconoce las contribuciones únicas de cada uno. Esto crea un sentimiento de pertenencia en sus empleados, aumentando el compromiso y atrayendo a más candidatos tan diversos.
Mejora la reputación de la marca
Las empresas diversas reflejan a los clientes reales a los que sirven. Es algo más que un constructor de marca: es un ejemplo práctico del compromiso de su empresa con la inclusión. Por ejemplo, las publicaciones sobre diversidad reciben casi el doble de interacción en LinkedIn que una publicación media de una empresa. Del mismo modo, 60% de los consumidores consideran importante la DEI y comprarán a empresas que apoyen estos objetivos.
Ventaja competitiva en un entorno globalizado
Un mundo cada vez más interconectado exige una mano de obra más diversa que comprenda las diferentes culturas. Un equipo diverso con una perspectiva global comprende los matices del desarrollo de productos y servicios que resuenan en los grupos a los que van dirigidos. Ya sea a través de la sensibilidad cultural o de la comprensión de las condiciones del mercado, los equipos diversos ofrecen 2.5 veces más flujo de caja por empleado y un 35% más de productividad que las empresas menos diversificadas. Esto por sí solo es un testimonio de su ventaja competitiva.
El poder del genio colectivo
La diversidad no es sólo cuestión de raza, sexo o etnia. También tiene en cuenta diversas experiencias, antecedentes, tipos de personalidad, capacidades físicas y cognitivas, etc. Imagina que emparejas a un extrovertido con un introvertido mientras trabajan en un proyecto. El extrovertido puede inclinarse naturalmente hacia la gestión de la participación de las partes interesadas, la colaboración en equipo y la comunicación. Del mismo modo, el introvertido puede disfrutar y destacar en la elaboración de estrategias, el análisis reflexivo y la generación de ideas enriquecedoras. Entre los dos, dispondrás de las aportaciones necesarias para el éxito del proyecto. Esta correlación entre la diversidad en la contratación y el rendimiento empresarial queda patente en el hecho de que las empresas con un liderazgo diverso tienen un 25% más de probabilidades de tener una mayor rentabilidad que las menos diversificadas.
Acceso a nuevos mercados y oportunidades
Los empleados diversos son un medio para entrar en nuevos mercados o probar oportunidades sin explotar. Por ejemplo, un equipo homogéneo desde el punto de vista geográfico y étnico tendrá una comprensión cultural limitada a la hora de penetrar en el segmento de mercado de una nueva región. Digamos que su equipo de producto con base en EE.UU. puede no entender los matices del lanzamiento de un producto en Japón.
Lo mismo puede decirse de su equipo de marketing. Cualquier equipo que carezca de diversidad, ya sea demográfica, de destrezas y competencias, o de habilidades, puede quedarse corto a la hora de capitalizar nuevas oportunidades. Contar con un equipo diverso en estos contextos puede ser útil para tomar decisiones equilibradas sobre estrategias empresariales y aventurarse en territorios inexplorados con mayor confianza.
Crear una estrategia de contratación de la diversidad: Una guía rápida
La Harvard Business Review escribió un excelente artículo sobre la cinco etapas de madurez de la DEI . Lo hemos aplicado a la elaboración de una estrategia global de contratación para crear una plantilla verdaderamente diversa.
Aquí tienes un desglose de cómo crear un proceso de contratación diverso:
Fase 1: Conciencia
Durante esta etapa, las empresas se acercan a la idea de adoptar la diversidad comprendiendo su importancia y sus beneficios. En lugar de tratar las iniciativas de diversidad como una actividad periférica, se centran en convertirla en una idea central con la contratación diversa.
En la fase de concienciación se observan esfuerzos mínimos de contratación de la diversidad. Siguen confiando en los canales tradicionales para captar talento y carecen de una estrategia tangible para dirigirse a candidatos diversos.
Esto es lo que puede hacer
- Obtener el apoyo de la dirección e integrar la diversidad como un elemento de la cultura de la empresa
- Formular objetivos de DEI claros y viables y publicarlos en el sitio web de la empresa, en las redes sociales, etc.
- Revisar la diversidad general de los equipos existentes e identificar aquellos que se beneficiarían de candidatos más diversos
Fase 2: Conforme
En esta fase, la atención se centra en mantener el cumplimiento legal. Para ello, las empresas aplicarán las leyes contra la discriminación y las normativas sobre igualdad de oportunidades a lo largo de todo el proceso de contratación.
Para ello, deberán seguir los siguientes pasos:
- Formar a los responsables de contratación para que identifiquen y atraigan talentos de diversos orígenes
- Redactar descripciones claras y concisas de los puestos de trabajo utilizando un lenguaje inclusivo para eliminar los prejuicios inconscientes
- Publicar estos anuncios de trabajo en tablones de anuncios, sitios web y foros de contratación de diversidad general para atraer a candidatos diversos
Etapa 3: Táctica
Una vez que las empresas han tomado impulso hacia la contratación basada en la diversidad, pueden empezar a aplicarla como una ventaja táctica. Hasta ahora, el compromiso con la diversidad seguía un flujo descendente. Pero aquí es donde se le da la vuelta al guión y se trabaja a un nivel más de base utilizando el enfoque ascendente. Hay que ir de departamento en departamento o centrarse en grupos de talentos específicos para inyectar diversidad en la plantilla.
Esto implica:
- Sensibilizar a los trabajadores sobre la necesidad de la diversidad y aplicar políticas organizativas contra la discriminación
- Asociarse con organizaciones centradas en la diversidad para atender a los grupos infrarrepresentados
- Asistir a ferias de empleo, conferencias y otros eventos que atraigan a candidatos diversos y adecuados a sus necesidades
Etapa 4: Integrada
Aquí es donde verá cómo la diversidad y la inclusión se asimilan al proceso de contratación el diseño de las actividades de incorporación de los empleados a la creación de un entorno acogedor.
A medida que la diversidad se convierte en algo natural para el equipo de contratación, pueden reforzarla:
- Documentando las estrategias de contratación de la diversidad que abarcan las prácticas de contratación, entrevistas e incorporación
- Mostrando el compromiso de liderazgo con la DEI a través de artículos de liderazgo, eventos, etc
- Impartiendo formación sobre prejuicios inconscientes a todos los responsables de contratación para prevenir los prejuicios en la contratación
Etapa 5: Sostenible
Esto marca la madurez de una estrategia de contratación de la diversidad. Los objetivos de la DEI están plenamente arraigados en el lugar de trabajo, y ahora es sólo cuestión de mantener las cosas en movimiento. El proceso de contratación ya puede atraer y retener a un grupo de talentos más diverso. Para mantener este impulso, puede seguir los siguientes pasos:
- Utilizarherramientas de reclutamiento y análisis basados en datos para supervisar y medir la eficacia de su estrategia de contratación de la diversidad
- Implicar a los grupos de recursos de los empleados en la contratación para identificar áreas de mejora, compartir ideas y conectar con candidatos potenciales de sus grupos comunitarios
- Mantenerse informado sobre las mejores prácticas y las tendencias emergentes en la contratación de la diversidad y perfeccionar continuamente el proceso
12 estrategias de captación de la diversidad para mejorar el proceso de contratación
Hemos hablado de crear una estrategia de contratación de la diversidad a un nivel superior. Sin embargo, varias actividades tienen lugar bajo el capó. He aquí algunas estrategias de contratación de la diversidad que pueden aplicarse y que refuerzan los objetivos generales de la DEI:
Celebrar la diversidad en el lugar de trabajo como una marca de empleador
celebre la diversidad en el lugar de trabajo como marca de empleador a través de unsplash Celebrar la diversidad públicamente muestra su compromiso con los objetivos de la DEI. Las campañas de marca de empresa tienen un impacto especial a la hora de atraer candidatos con talento que valoren la DEI. Refuerza su reputación como lugar de trabajo deseable y lo abre a diversos grupos de candidatos cualificados de diferentes orígenes. Es una situación en la que todos ganan: usted atrae a los mejores talentos y ellos contribuyen con sus diversas perspectivas.
Consejos de aplicación
- Destaque la diversidad de los empleados en el contenido, el folleto, el sitio web y las redes sociales de su empresa
- Promueva y anuncie sus iniciativas y éxitos en materia de DEI en los materiales de marca de su empresa
- Asóciese con organizaciones centradas en la diversidad y grupos de recursos para empleados para patrocinar o celebrar actos sobre diversidad
Audite sus ofertas de empleo para que sean inclusivas
¿Sabía que el lenguaje utilizado en sus anuncios de empleo podría estar obstaculizando la diversidad? Sí Los prejuicios inconscientes que se reflejan en el lenguaje de los anuncios de empleo pueden disuadir a los candidatos de presentar su candidatura. Por ejemplo, términos masculinos como "desafío", "independiente" y "agresivo" pueden disuadir a las mujeres de solicitar el puesto, ¡incluso cuando están absolutamente cualificadas para el mismo!
Consejos de aplicación
- Céntrese en las aptitudes y la experiencia necesarias para el puesto, en lugar de pintar una descripción estereotipada del candidato ideal
- Sustituya los eslóganes y cualificaciones confusos y ambiguos por descripciones del puesto claramente definidas
- Busque activamente candidatos diversos, indicándolo explícitamente en el puesto de trabajo en lugar de esperar a que sigan las señales
Diríjase a fuentes de talento diversas
No se limite a los canales tradicionales. Diversificar su búsqueda a través de una amplia gama de canales y fuentes de talento le permite acceder a grupos demográficos y comunidades infrarrepresentados en su plantilla actual. De este modo, aumentará sus posibilidades de encontrar personas que aporten perspectivas y experiencias diversas a su equipo.
Consejos de aplicación
- Asóciese con organizaciones profesionales, bolsas de trabajo o universidades centradas en la diversidad para atraer a candidatos más diversos
- Asista a ferias de empleo, actos y conferencias dirigidos a un grupo de candidatos diversos para llegar a ellos
- Colabore con grupos de recursos para empleados para difundir el mensaje en sus redes profesionales
Fomentar las recomendaciones de los empleados
¿Y si le dijéramos que su red actual es la puerta de entrada a una mano de obra más diversa? Ya nos ha oído. Los empleados diversos son más propensos a recomendar candidatos capaces con antecedentes y experiencias similares, ¡incluso si no están buscando activamente un nuevo empleo! Esto le permite contratar a un mayor número de candidatos al tiempo que mejora las posibilidades de encontrar un buen candidato para un puesto específico, la cultura del lugar de trabajo y los objetivos de la DEI
Consejos de aplicación
- Desarrolle un programa de recomendación de empleados y distribúyalo por toda la organización. Defina directrices claras sobre los tipos de candidatos que se deben recomendar en función de la diversidad
- Forme a los responsables de contratación sobre cómo fomentar y gestionar las recomendaciones de empleados de forma inclusiva
- Ofrezca incentivos a los empleados que le recomienden, especialmente si alcanzan sus objetivos DEI
Ofrezca prácticas a grupos infrarrepresentados
Construya una cantera de talento diverso para el futuro ofreciendo prácticas a estudiantes de programas con sólidas iniciativas de diversidad. Esto les proporciona una valiosa experiencia laboral y una exposición al mundo real para perfeccionar sus habilidades. También crea conexiones tempranas, permitiéndole descubrir talentos antes de que entren en el mercado laboral Esta inversión temprana refuerza su red de candidatos diversos y prometedores familiarizados con su organización.
Consejos de aplicación
- Cree programas de prácticas que ofrezcan una valiosa experiencia a través de proyectos reales
- Asóciese con facultades y universidades que cuenten con un sólido programa de diversidad
- Comunicar claramente las posibles trayectorias y oportunidades profesionales una vez finalizadas las prácticas
Aprovechar la IA para revisar currículos
La tecnología puede ayudar al reclutamiento de la diversidad a mitigar el sesgo inconsciente. Las herramientas de IA pueden escanear los currículos en busca de palabras clave relacionadas con la descripción del puesto y seleccionar a los posibles candidatos. Esto libera tiempo a los reclutadores para revisar más a fondo a los candidatos preseleccionados y evaluar sus habilidades, experiencia, logros y ajuste cultural.
Consejos de aplicación
- ElijaHerramientas de IA para la contratación que evalúen ciegamente los currículos y se centren en las competencias y la experiencia en lugar de en valores subjetivos
- Complementar la selección mediante IA con una revisión humana de los currículos ciegos para mitigar el sesgo de la IA
- Supervisar la eficacia de la herramienta de IA y volver a entrenarla y calibrarla cuando sea necesario
Realizar entrevistas a ciegas
Un proceso de entrevistas a ciegas reduce la influencia del sesgo inconsciente basado en la raza, el sexo, la edad, etc. Eliminar cualquier información identificativa antes de las entrevistas garantiza que la evaluación se centre únicamente en las habilidades, capacidades y rendimiento del candidato en la entrevista. Cuando los entrevistadores se centran en las respuestas del candidato, su capacidad para responder a las preguntas y sus aptitudes para resolver problemas, le ofrecen una oportunidad justa de avanzar en el proceso de contratación.
Consejos de aplicación
- Elimine cualquier información o detalle identificativo de los currículos antes de las entrevistas
- Siga un formato de entrevista estructurado con criterios de evaluación bien definidos aplicables a todos los candidatos entrevistados
- Cree un panel de entrevistadores diverso con la debida representación y capacítelos para realizar entrevistas imparciales
Inyectar candidatos diversos en los canales de talento
Establecer objetivos claros de diversidad y representación garantiza que el equipo de contratación considere activamente a los candidatos cualificados de diversos orígenes. Mantener una buena proporción de candidatos diversos también garantiza que no se está limitando a marcar la lista de verificación de la DEI, sino que está contratando realmente a aquellos que se ajustan a los requisitos específicos del puesto.
Consejos de aplicación
- Establezca objetivos claros de representación de la diversidad en cada fase del proceso de contratación y de la plantilla
- Mantenga abiertas las opciones paracrecimiento profesional vertical y lateral de empleados diversos
- Explorar oportunidades para convertir las prácticas y los puestos temporales de cooptación en carreras a largo plazo
Desarrollar políticas empresariales equitativas e inclusivas
Para apoyar a los empleados diversos, las empresas deben desarrollar políticas sólidas de trato no discriminatorio, oportunidades de promoción profesional y lugares de trabajo inclusivos. Esto puede ir desde ofrecer tiempo libre en las fiestas religiosas hasta hacer que el lugar de trabajo sea accesible en silla de ruedas. Estas pequeñas pero importantes consideraciones crean un sentimiento de pertenencia y fomentan la igualdad de oportunidades para todos. El sentimiento culminante de sentirse valorado y respetado también contribuye a la retención del talento y el compromiso de los empleados
Consejos de aplicación
- Revise y actualice las políticas de la empresa para que sean inclusivas, como el permiso parental, la flexibilidad laboral, etc.
- Organizar sesiones de formación periódicas para concienciar a todos los empleados, incluido el equipo directivo, sobre la DEI y la cultura
- Establezca canales claros para denunciar y abordar cualquier forma de discriminación en el lugar de trabajo
Proporcionar formación y tutoría
La formación y la tutoría pueden ayudar a su personal diverso a afrontar retos específicos y, al mismo tiempo, contribuir al avance de sus carreras. La formación refuerza o complementa sus conocimientos, mientras que los programas de tutoría ponen en contacto a profesionales experimentados con sus alumnos. Ambos ayudan a prepararles para futuras funciones de liderazgo y también desempeñan un papel fundamental en la retención del talento.
Consejos de aplicación
- Ofrezca programas de formación y capacitación centrados en el desarrollo profesional y las habilidades de liderazgo
- Poner en marcha programas de tutoría que emparejen a empleados diversos con mentores experimentados o líderes en innovación
- Realice un seguimiento y una evaluación comparativa del éxito de los programas de formación y tutoría y realice los ajustes necesarios
Aprovechar las redes de diversidad
Establecer conexiones con redes de diversidad en su sector le permite acceder a un grupo objetivo más amplio. Estas redes pueden ser organizaciones profesionales o grupos de antiguos alumnos que se centran en grupos demográficos infrarrepresentados. El apoyo que les preste refleja su compromiso con la diversidad, al tiempo que atrae a candidatos cualificados y diversos.
Consejos de aplicación
- Establezca relaciones con grupos dedicados a la diversidad. Establezca una fuerte presencia en portales de empleo diversos como Pride Careers, Honest Jobs, Recruit Disability, Hire Autism, etc.
- Comparta las ofertas de empleo con estos socios de la diversidad para amplificar y publicitar las ofertas de empleo
- Animar a los empleados de diversos sectores a unirse y participar activamente en eventos y actividades de la red de diversidad
Establecer mecanismos de retroalimentación
Recabar la opinión de los candidatos es una práctica habitual para mejorar el ciclo de contratación. Las opiniones de los candidatos pueden ayudar a identificar áreas de mejora en sus prácticas de contratación inclusiva y en la experiencia del candidato. Inicia un diálogo abierto y honesto presentando ideas para mejorar el proceso.
Consejos de aplicación
- Envíe encuestas anónimas a todos los candidatos una vez finalizada la contratación
- Realice entrevistas de salida con diversos candidatos para comprender sus retos específicos
- Revise los comentarios con regularidad e incorpórelos a la hora de ajustar las prácticas de contratación
Cómo medir el éxito en la contratación de personal diverso
No existen métricas o fórmulas estandarizadas para medir la diversidad en el lugar de trabajo. Las organizaciones deben idear sus propios programas y metodologías para tomar el pulso a la diversidad.
Dicho esto, hay algunas maneras de hacerlo:
- Comparar los datos demográficos de quienes solicitan un empleo con los de quienes son contratados. Analice también los equipos que muestren homogeneidad en cuanto a edad, formación, sexo, etnia, etc. Esto puede poner de manifiesto cualquier sesgo en la contratación
- Evalúe la composición de su equipo directivo en comparación con los equipos de gestión o subalternos. Es posible que descubra que el primero es mucho menos diverso, lo que significa que podría tener que centrarse en la diversidad de contratación en los puestos de liderazgo senior
- Realice encuestas a los empleados. Analiza las métricas en torno a la satisfacción laboral y la inclusión y correlacionalas con los parámetros de diversidad. Esto arroja luz sobre cómo se sienten los empleados trabajando en su organización, especialmente a través de la lente de la diversidad
Una vez que conozcas el terreno, puedes utilizar los KPI para cuantificar la diversidad. Estos KPI pueden ayudar a mejorar la diversidad a través de la contratación intencionada. Algunos de ellos son
- Datos demográficos de los candidatos: Evalúe la inclusividad del ciclo de contratación midiendo la diversidad de los solicitantes en cuanto a edad, etnia, experiencia, etc. ¿Es más probable que se contrate a determinados grupos aunque haya mejores candidatos?
- Constitución de los equipos: Evalúe los equipos existentes. ¿Hay grupos específicos sobrerrepresentados? ¿Son los equipos idénticos entre sí?
- Representación: Compare la composición de su equipo o de toda la organización en relación con la comunidad local o empresas similares del mismo sector. ¿Hay algún grupo infrarrepresentado en comparación con la comunidad o el sector?
- **Vías de promoción Identifique las pautas de promoción para evaluar la equidad en las oportunidades de promoción profesional. ¿Los grupos infrarrepresentados tienen menos probabilidades de ascender?
- Paridad salarial: Supervisar las discrepancias, si las hubiera, en los salarios y otras prestaciones entre los diversos grupos
- Retención de empleados: Centrarse en las tendencias de abandono de empleados de diversos orígenes. ¿Los empleados de diversos orígenes abandonan la empresa en mayor proporción? Realice entrevistas de salida para entender las posibles razones
- Compromiso de los empleados: Mida las tasas de compromiso de los empleados y el sentimiento general a través de encuestas y comentarios. ¿Nota variaciones significativas?
- Demografía de los clientes: Aunque puede que no se relacione directamente con la diversidad de la plantilla, refleja la actitud general hacia una organización. Contar con una plantilla diversa puede ayudarle a atraer a un público más amplio
Herramientas, tecnologías y plataformas en la contratación de personal diverso
A un día en la vida de un responsable de RRHH ya es caótico de por sí. Deberías adoptar herramientas, tecnologías y plataformas que puedan aligerar tu carga de trabajo, especialmente cuando se trata de contratación. El hecho de que éstas ofrezcan un impulso a la diversidad es una ventaja poco apreciada
En este sentido, aquí tienes algunas herramientas, tecnologías y plataformas que puedes utilizar para reclutar candidatos diversos:
- Plataformas de gestión de proyectos: Las plataformas de gestión de proyectos pueden utilizarse para crear y gestionar un proceso de contratación diverso. Desde la captura de datos de los candidatos hasta el seguimiento del progreso en las distintas etapas, pasando por la actuación comosoftware de incorporación-Todo ello sin perder de vista la diversidad: las herramientas de gestión de proyectos pueden hacerlo todo
- Tecnología de IA: Herramientas de IA para RRHH pueden ayudar a eliminar los prejuicios de los anuncios de empleo, promover la adopción del lenguaje inclusivo y filtrar los currículos en función de un conjunto predefinido de aptitudes y cualificaciones.
- Plataformas de aprendizaje de la inteligencia artificial: Disponen de módulos de formación sobre temas como el sesgo inconsciente, las microagresiones, la cultura inclusiva, etc., que pueden ser especialmente útiles para el equipo de contratación
- Software de reconocimiento de empleados: Software de reconocimiento de empleados reconoce y muestra públicamente los logros de los empleados. Esto anima a la diversidad de los empleados y también da ejemplo de una cultura que valora la diversidad
- Herramientas de evaluación de competencias: Estas herramientas evalúan a los candidatos en función de sus habilidades y capacidades. Esto reduce cualquier sesgo basado en la evaluación tradicional del currículum e incluso puede ayudar a identificar posibles candidatos que pueden no tener los antecedentes convencionales para este papel
- Sistemas de seguimiento de candidatos: Los sistemas de seguimiento de solicitantes (ATS) inyectan transparencia y responsabilidad en el proceso de contratación. Además, pueden ayudar en la contratación de personas con diversidad mediante la revisión ciega de currículos, la integración con bolsas de empleo de diversidad, etc.
- Software de gestión de empleados: Software de gestión de empleados puede ayudar con el análisis de datos sobre diversidad. Mediante el seguimiento de las métricas de diversidad en toda la organización y a lo largo del ciclo de vida del empleado, las empresas pueden identificar áreas de mejora en la retención y promoción del talento desde el punto de vista de la diversidad
- Plataformas de socios de ERG: Estas plataformas conectan a las empresas con socios de ERG que representan la diversidad en cuanto a raza, etnia, sexo, edad, cultura, etc. Resultan útiles para las actividades de contratación y divulgación específicas
ClickUp: Su aliado en la contratación de personal para la diversidad
¿Sabía que puede utilizar ClickUp para reforzar sus iniciativas de diversidad e inclusión?
Sí ClickUp es una herramienta muy versátil y diversa (valga el juego de palabras) que puede ayudarle a mejorar su diversidad de las siguientes maneras:
Elaboración de anuncios de empleo inclusivos
escribir anuncios de empleo inclusivos con ClickUp Brain_ Cerebro ClickUp es un potente gestor de conocimientos, gestor de proyectos y asistente de redacción. Puede utilizarlo para redactar anuncios de empleo sin prejuicios. Utilízalo para redactar descripciones de puestos bien definidas que no dejen lugar a la ambigüedad. Al mismo tiempo, resalta la cultura de diversidad e inclusión de tu empresa mostrando las cualidades que hacen que tu lugar de trabajo sea justo, equitativo e inclusivo.
Estandarizar la evaluación de candidatos
Utilice las Pizarras Clickup para crear un diagrama de flujo de contratación
Existen muchas formas en las que ClickUp le ayuda a estandarizar el reclutamiento. Puede utilizar Pizarras ClickUp para crear diagramas de flujo y mapas mentales que definan y documenten el proceso. De este modo, las partes interesadas, como los equipos de contratación y abastecimiento, los paneles de entrevistas, etc., están en sintonía. Del mismo modo, puede utilizar ClickUp Brain para revisar a ciegas los currículos y contrarrestar los prejuicios inconscientes. También puede utilizar Documentos de ClickUp elaborar y distribuir una rúbrica de entrevista normalizada para garantizar una evaluación justa y coherente de los candidatos.
Medición y racionalización de la contratación
supervise el proceso de contratación mediante cuadros de mando interactivos
El cuadro de mando interactivo y totalmente personalizable Panel de control en ClickUp ofrece una visión de alto nivel del proceso de contratación. Puede utilizarlo para mantenerse al día sobre el estado del ciclo de contratación o para realizar un seguimiento de las métricas clave, concretamente en el ámbito de la diversidad. Incluso puede pedir a ClickUp Brain que comparta el estado de cualquier tarea, la asigne o defina plazos. Este seguimiento y gestión proactivos ayudan a perfeccionar las estrategias sobre la marcha y a desarrollar una cartera de talentos más diversa.
Gestión de empleados
Gestione el rendimiento de sus empleados con las plantillas de evaluación del rendimiento de ClickUp
La función de ClickUp va más allá de la contratación. Puede utilizar ClickUp para la gestión integral de los recursos humanos de recursos humanos. Desde la organización de las actividades de incorporación hasta la realización de revisiones del rendimiento, pasando por la medición de métricas de diversidad y la facilitación de la comunicación y la colaboración entre equipos, ClickUp es una ventanilla única para la gestión de los empleados. Descargar esta plantilla
Aprovechar la experiencia demostrada
Con ClickUp, no tiene que empezar de cero. Aproveche la experiencia demostrada a través de plantillas de RRHH gratuitas desarrolladas para la gestión del talento, las iniciativas de DEI y la estandarización de procesos.
Explore una rica biblioteca de plantillas adaptadas a sus diferentes necesidades. Aquí tiene algunas para empezar:
Reúna todo el proceso de contratación en una sola página con la plantilla ClickUp Recruiting and Hiring
- Plantilla ClickUp para Reclutamiento y Contratación : Gestione las contrataciones con la Plantilla de Carpeta de Reclutamiento y Contratación. Contiene herramientas para crear anuncios de empleo, aceptar solicitudes simplificadas, realizar el seguimiento de los candidatos y estandarizar las evaluaciones para que la contratación sea más eficiente y organizada Descargar esta plantilla
Ahorre tiempo y energía con el Documento de Estrategia de Contratación altamente personalizable de ClickUp
- Plantilla ClickUp para la documentación de la estrategia de contratación : Centralice todas las actividades de contratación con esta plantilla. Utilícela para definir objetivos, crear perfiles de candidatos, planificar etapas de contratación y realizar un seguimiento del progreso para obtener resultados coherentes. Descargar esta plantilla
Haga que la contratación sea intuitiva con tareas automatizadas para cada candidato utilizando la plantilla Hiring Candidates de ClickUp
- Plantilla ClickUp para contratar candidatos : Sustituya su embudo de contratación con esta completa plantilla. Se integra con herramientas de solicitud como Google Forms y TypeForm e importa la entrada en ClickUp para generar nuevas tareas de candidatos de forma automática Descargar esta plantilla
Ofrezca una experiencia de incorporación fluida con la plantilla de incorporación de empleados de ClickUp
- Plantilla ClickUp para la incorporación de empleados : Agilice el proceso de incorporación de nuevos empleados. Esta plantilla proporciona al equipo de contratación una lista de actividades, un calendario de formación y tareas personalizables para garantizar que todos los nuevos empleados se sientan bienvenidos, informados y preparados para ser productivos desde el primer día Descargar esta plantilla ## ¿Preparado para crear una plantilla más diversa?
Crear una plantilla diversa no es sólo una cuestión de justicia o equidad; se ha convertido en un motor clave del éxito. Las estrategias de contratación de personal diverso compartidas anteriormente le ayudarán a afrontar las olas del cambio y a preparar su organización para el futuro.
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