En términos de tecnología, vivimos tiempos exponenciales. Es decir, cada vez que parpadeamos hay un nuevo invento que nos facilita la vida.
Y tenemos que agradecérselo a los jefes de producto. 👊
Como jefe de producto es el enlace entre los ingenieros y los consumidores. Su trabajo consiste en recopilar información sobre lo que más desean los clientes, ya sea un nuevo producto o una nueva función de un producto existente, y luego comunicar esas listas de deseos al departamento de ingeniería desarrollo de productos equipos.
¿Le parece complicado? Puede serlo, pero los marcos de gestión de productos ayudan a simplificar el proceso. A continuación le explicamos qué son los marcos de gestión de productos, cómo se aplican y cuál es el mejor marco para su empresa.
¿Qué son los marcos de gestión de productos?
Los marcos de gestión de productos son procesos estandarizados de mejora de un producto. Esencialmente, un marco de gestión de productos lleva un producto (o una función de un producto) desde la visión hasta el post-lanzamiento, ayudando a mantener a todos los equipos en la misma página. 🙌
Aunque cada marco es único, suele seguir cinco fases, todas ellas fundamentales para el intento correcto del producto. Estas fases incluyen el descubrimiento, la definición, el desarrollo, el lanzamiento y el crecimiento: llevar un producto de una visión lejana a un producto tangible en manos de los consumidores.
### Panorámica de marcos específicos de gestión de productos
El marco adecuado de gestión de productos puede marcar la diferencia entre un lanzamiento con éxito o un fracaso total. Y sin embargo, según un estudio de McKinsey Por ejemplo:
- Estrategia de producto: Algunos marcos están pensados para ser utilizados en elestrategia de producto o fase de toma de decisiones, ayudando a crear una visión para el equipo de producto. Por ejemplo, el marco AARRR y el método CIRCLES se utilizarán al principio del proceso, ayudando a identificar oportunidades rentables para la empresa
- Priorización de productos: Los marcos de priorización se crean explícitamente para ayudar a los equipos a determinar la importancia de las distintas tareas. Por ejemplo, el modelo de puntuación RICE y el método MoSCow ayudan a un equipo de producto a decidir dónde se colocan las funciones dentro de la hoja de ruta del producto
- Diseño del producto: Una vez completada la planificación del producto, muchos marcos ayudan a los equipos a llevar a cabo el diseño y la ejecución. Por ejemplo, los marcos Double Diamond y HEART ayudan a crear grandes productos
Integración Agile Metodologías en la gestión de productos El marco de la Metodología Ágil
es un marco de gestión de proyectos que divide los proyectos en distintas fases. Estas fases -conocidas como sprints- dan a los equipos tiempo y espacio para reflexionar sobre lo que ha funcionado (y lo que no), y así hacer ajustes antes de pasar a la siguiente fase.
Entonces, ¿qué tienen que ver las metodologías ágiles con gestión de productos
? Lanzar un nuevo producto o función es, por naturaleza, un proyecto. Y utilizar el herramientas de gestión de proyectos
pueden ayudarle a lanzar ese producto a tiempo, dentro del presupuesto y con las funciones adecuadas para satisfacer las necesidades del cliente.
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Hay diferentes tipos de metodologías ágiles, incluyendo:
- Kanban: Kanban es un enfoque visual para la gestión de proyectos. Normalmente, los equipos utilizantableros Kanban en línea para organizar fácilmente las tareas por prioridad, estado o persona asignada
- Scrum: Un Scrum es una metodología común en la que una sola persona (el scrum master designado) despeja los obstáculos de un proyecto. ATablero Scrum sirve como una lista visual de tareas pendientes, la gestión de los bloqueos y las tareas para un sprint en curso
- Programación Extrema (XP):Programación extrema es una metodología de desarrollo de software que ayuda a los equipos a producir un modelo de trabajo en sprints muy cortos
- Método de Desarrollo Dinámico de Sistemas (DSDM): Con una base más rigurosa, el modelo DSDM se centra en todo el ciclo de vida de un proyecto. El modelo DSDM lleva un proyecto a través de cuatro fases: viabilidad, creación de prototipos, diseño e implementación
Cómo implantar Marcos de gestión de productos en su flujo de trabajo
Cada marco de gestión de productos ayuda a lanzar productos de éxito, y uno no es necesariamente mejor o peor que los demás. Sin embargo, muchos equipos consideran que un modelo se adapta mejor a su empresa. Para ayudar a su equipo de producto a implantar con éxito un nuevo marco, siga estos pasos.
1. Determine sus metas
¿Busca lanzar un nuevo producto, abordar un problema específico de un cliente o captar un nuevo mercado objetivo? Antes de elegir un marco, reúna a todos los responsables de la toma de decisiones y determine sus objetivos. Esto le ayudará a descifrar qué marcos son los adecuados para su organización.
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Afortunadamente, con Metas de ClickUp
con ClickUp, podrá alcanzar sus objetivos más rápidamente. Las Metas de ClickUp le permiten ajustar cronogramas claros, definir objetivos mensurables y realizar un seguimiento de su progreso hacia la implantación de su nuevo marco de trabajo.
2. No empiece de cero
Aquí están las buenas noticias: Los marcos anteriores han sido probados por empresas durante décadas, por lo que no es necesario empezar de cero. Con Plantilla de marco de proyectos de ClickUp
puede crear un conjunto estructurado de procedimientos para implementar el marco de su producto. A partir de ahí, puede aprovechar docenas de herramientas de ClickUp plantillas de gestión de productos
para llevar a su equipo de la ideación al lanzamiento.
Organice y ejecute un proyecto correcto con la plantilla de marco de proyectos de ClickUp
3. Involucrar a los clientes
La meta de la gestión de productos es aumentar su propuesta de valor a los clientes. Por lo tanto, después de implantar un nuevo marco, siga recogiendo los comentarios de los clientes. ¿Ha contribuido el nuevo marco a mejorar la experiencia del cliente o es necesario realizar algún ajuste?
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Afortunadamente, con el Plantilla de encuesta de opinión sobre productos ClickUp
con la que podrá recoger fácilmente los comentarios de los clientes sobre los productos.
4. Recuerde que debe ser flexible
Que un determinado modelo funcione ahora no significa que vaya a ser siempre el más adecuado.
El mejor marco dependerá siempre de sus metas como empresa (vuelva al primer paso). A medida que los puntos débiles de los clientes fluctúen, su equipo tenga nuevas ideas de productos o la funcionalidad de su producto se amplíe, es posible que tenga que encontrar un nuevo marco. No tengas miedo de experimentar con diferentes modelos en las distintas fases de tu empresa.
Elección correcta para su estrategia
Hay un número de factores a tener en cuenta a la hora de seleccionar un marco. Antes de decidirse, tenga en cuenta lo siguiente:
- Tamaño de la empresa: ¿Es usted una empresa emergente en crecimiento o una empresa consolidada? Si se trata de la primera, puede que busque un marco que le lleve desde la ideación hasta el lanzamiento (como el marco HEART), mientras que la segunda puede que busque un marco que le ayude a priorizar las iniciativas existentes (como el método de puntuación RICE)
- Tipo de producto: ¿Qué tipo de producto va a lanzar? Si simplemente está lanzando una nueva función o iterando un producto existente, el Doble Diamante puede ayudar a mejorar en gran medida la experiencia general del usuario. Sin embargo, si está lanzando un producto totalmente nuevo, el Modelo Kano puede ayudarle a determinar si la invención será atractiva para su persona objetivo
- Experiencia del equipo: ¿Cuenta con un equipo de gestores de productos experimentados o junior? Si tiene un vicepresidente de gestión de productos con años de experiencia en el lanzamiento de productos eficaces, podría aplicar el Marco de la Estrella Polar (ya que esta persona podría ser capaz de identificar el único factor que conduce al intento correcto de un producto)
ClickUp: El futuro de la gestión de productos
ClickUp es la plataforma de productividad todo en uno que agiliza todas las tareas pendientes en el ciclo de vida del producto. Con ClickUp Funciones del producto
, los equipos de desarrollo de productos pueden llevar su visión al mercado con las siguientes herramientas. 🤩
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Utilice las indicaciones de ClickUp AI para crear rápidamente documentos de requisitos del producto (PDR) en un abrir y cerrar de ojos
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con ClickUp, los jefes de producto pueden generar fácilmente documentos, recabar opiniones de los clientes y, en última instancia, lanzar productos más rápidamente.
Producto mapeo del camino
El desarrollo de productos es muy sencillo con la plantilla de hoja de ruta de productos de ClickUp
Las hojas de ruta de productos son una herramienta de trabajo que va desde el lanzamiento hasta el plan, pasando por todas las decisiones intermedias. Con la Plantilla de hoja de ruta de productos ClickUp
teams pueden sincronizarse viendo qué tareas vienen a continuación.
Colaboración visual
Colabore visualmente con los miembros del equipo dentro de las Pizarras de ClickUp para realizar lluvias de ideas y convertirlas en elementos procesables
en ClickUp, los equipos de gestión de productos pueden crear una visualización de sus mejores ideas. Las Pizarras ClickUp permiten realizar lluvias de ideas, elaborar estrategias y crear un primer borrador de la hoja de ruta del producto con todo el equipo.
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Ahorre tiempo y céntrese en lo importante con la Automatización de ClickUp
Agilizar el proceso de gestión de productos le garantiza que su producto llegará al mercado a tiempo. Con flujos de trabajo automatizados de ClickUp
puede ajustar automáticamente las prioridades, dejar comentarios, asignar tareas y obtener aprobaciones de la alta dirección.
Documentación de fuente única
ClickUp Docs permite formato enriquecido y comandos de barra inclinada
para trabajar con más eficacia
con ClickUp Docs, todo su equipo puede colaborar en hojas de ruta, requisitos e ideas de nuevas funciones. Gracias a sus completas funciones de edición y a la posibilidad de etiquetar a los miembros del equipo y asignarles comentarios, no se verá atrapado en la "versionitis", sino que podrá avanzar hacia el lanzamiento de un producto con éxito.
Move Toward a Successful Product Lanzamiento con ClickUp
Los marcos de gestión de productos ayudan a determinar qué productos y/o funciones serán más rentables para la empresa. Aunque cada modelo es diferente, todos ayudan a medir la felicidad de los clientes, simplificar el proceso de gestión de productos y lanzar nuevos productos al mercado.
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