¿Necesitas prepararte para algunas preguntas de entrevista sobre Agile?
Utilizada por muchas empresas para crear productos excelentes, la metodología Agile es probablemente el enfoque de gestión de proyectos más utilizado en el mundo.
Así que, tanto si planeas convertirte en Scrum Master como en tester ágil en una empresa, necesitas saberlo todo sobre Agile y Scrum.
Pero si estás nervioso por tu próxima entrevista sobre Agile, ¡no te preocupes!
Este artículo te ayudará con esas preguntas e incluso utiliza algunos ejemplos de la vida de la guionista principal, Liz Lemon, en la serie 30 Rock.
Para que sea más divertido, Liz y su jefe Jack (que dirigen un equipo de guionistas en una cadena de televisión) te enseñarán a responder a todas las preguntas difíciles de la entrevista sobre Agile.
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Preguntas de entrevista sobre Agile
¿Acabas de empezar a familiarizarte con Agile? ¡Las respuestas a estas preguntas te llevarán de principiante al estado de experto en Agile!
1. ¿Qué es Agile?
El enfoque ágil de desarrollo de software y gestión de proyectos ayuda a los equipos a ofrecer productos centrados en el cliente en ciclos de desarrollo cortos conocidos como sprints.
Cada sprint dura entre dos y cuatro semanas, durante las cuales los equipos desarrollan una versión funcional del producto. Tras el sprint, se envía una versión a las partes interesadas para que den su opinión y se realizan los cambios oportunos en el siguiente sprint.
Es como ser el aprendiz de Jack... Recibes muchos comentarios.
Pero esperemos que los comentarios que recibas sean mejores que estos:
2. ¿Qué es el manifiesto ágil?
El manifiesto Agile es un breve documento que resume los cuatro valores y los doce principios del método Agile. Estos valores y principios nos ayudan a comprender en qué se diferencia la metodología Agile de los marcos tradicionales de gestión de proyectos, como Waterfall.
Como tal, el manifiesto Agile describe el código de conducta para los equipos Agile.
Muy parecido al libro de consejos para la vida de Liz Lemon, Dealbreaker.
3. ¿Qué valores y principios guían el método ágil?
Los cuatro valores de Agile son los siguientes:
- Las personas y las interacciones por encima de los procesos y las herramientas.
- Software funcional por encima de una documentación exhaustiva.
- Colaboración con el cliente por encima de la negociación del contrato.
- Aceptar el cambio en lugar de seguir un plan
Los 12 principios ágiles se pueden agrupar en las siguientes cuatro categorías:
- Principios de satisfacción del cliente
- Principios de calidad
- Principios del trabajo en equipo
- Principios de la gestión de proyectos
Nota: Para obtener más información detallada sobre cada principio ágil, lee este artículo .
Sin embargo, ninguno de estos valores o principios es especialmente rígido, por mucho que Liz intente convencerte de lo contrario.
Su objetivo es simplemente perfeccionar una mentalidad ágil que ayude a los miembros del equipo a ofrecer productos que los clientes realmente adoren.
4. ¿Qué es un flujo de trabajo ágil?
Un flujo de trabajo ágil es el proceso típico de cualquier proyecto ágil e incluye los siguientes cinco pasos:
Paso 1: Concepción
Desarrollas una visión del proyecto, creas tu backlog de producto y comienzas a planear tu sprint.
Paso 2: Inicio
Aquí, asignas sprints a varios equipos, les proporcionas los recursos necesarios para trabajar y aclaras el plazo del proyecto.
Paso 3: Iteración
El equipo de desarrollo de software ágil comienza a trabajar en los elementos del backlog del sprint en esta fase. Si bien el objetivo es lanzar un software funcional al final de cada sprint, las primeras versiones suelen incluir funciones muy limitadas.
Paso 4. Lanzamiento
Al final de un sprint, los desarrolladores lanzan el producto a los clientes para que den su opinión.
Paso 5: Jubilación
Aquí, la versión actual del producto se retira y se sustituye por el sprint para una nueva versión.
Estos cinco pasos se repiten en cada sprint hasta que el producto final está completamente desarrollado.
Y aunque el método ágil anima a los equipos a experimentar y ajustar su propio flujo de trabajo ágil, deben comprender la importancia de cada paso.
¡Especialmente si los miembros de tu equipo tienen la costumbre de pasar de 0 a 100 como la estrella de televisión Jenna Maroney!
5. ¿En qué se diferencia Agile de la gestión de proyectos tradicional?
Agile es una metodología moderna diseñada para satisfacer las necesidades dinámicas del desarrollo de software de la nueva era.
La mayor diferencia entre Agile y las metodologías tradicionales de gestión de proyectos, como Waterfall, radica en el proceso.
Los métodos tradicionales de gestión de proyectos tienen un ciclo de producción largo y lineal que puede durar hasta seis meses o más.
¡Imagina hacer esperar tanto tiempo a Liz por cualquier cosa!
Por otro lado, un equipo ágil entrega versiones funcionales del producto en sprints más cortos.
Esto garantiza que reciban comentarios de los clientes a lo largo del proceso y no solo al final, lo que ayuda a desarrollar productos centrados en el cliente.
Esta diferencia se refleja en todos los aspectos del funcionamiento de un equipo ágil:
- Son más flexibles, adaptables y abiertos a cambios en los planes.
- Tienen un mayor margen para la experimentación.
- Son autoorganizados y multifuncionales.
- Colaboran con el cliente en cada paso del proceso.
Y estamos seguros de que el genio de la gestión Jack Donaghy recomendará Agile.
6. ¿Cuáles son los retos a la hora de ampliar un marco ágil y cómo superarlos?
Agile es ideal para equipos pequeños y prácticos que desean obtener resultados rápidamente.
Pero es un poco más complicado para una gran empresa que necesita adoptarla en varios sectores, funciones y proyectos.
Piensa en los retos a los que tuvo que enfrentarse Jack Donaghy cuando asumió el cargo de director de la cadena.
Al ampliar el marco ágil, las empresas deben estar preparadas para afrontar retos como:
- Pasar de las prácticas tradicionales y lentas de gestión de proyectos al marco Agile.
- Ayudar al equipo directivo a seguir el Manifiesto Ágil al igual que el equipo de desarrollo.
- Sincronización entre varios equipos grandes que trabajan en el mismo producto
Si bien un conocimiento profundo del método ágil les ayudará, también necesitan el soporte adicional de un marco de escalabilidad.
Un ejemplo de ello es el Scaled Agile Framework: un conjunto de principios y patrones de flujo de trabajo que ayudan a las grandes organizaciones a ser ágiles.
El modelo Agile descrito en el Scaled Agile Framework aborda problemas como la estrategia, la inversión y la coordinación entre equipos de varios niveles.
Una de las ventajas clave de un modelo como el Marco Ágil Escalado es que aumenta la transparencia y la adaptabilidad de las configuraciones de equipos grandes.
7. ¿Quién es un coach ágil y cómo guía un proyecto?
Un coach ágil es como Jack Donaghy para Liz Lemon.
Un mentor amable, servicial y comprensivo.
Y al igual que él, un coach ágil ayuda a:
- Mejora los procesos existentes para que el equipo sea más eficiente.
- Forma a los miembros del equipo en todo lo relacionado con Agile.
- Salvar las diferencias de comunicación entre distintos equipos, como el de desarrollo y el de marketing.
Las entrevistas para coach ágil evalúan específicamente habilidades como la comunicación, el liderazgo y la capacidad de mentoría.
Si tienes experiencia trabajando en un equipo ágil, puedes unirte a un instituto de formación ágil o realizar cursos online certificados para convertirte en coach ágil.
8. ¿Qué es la prueba ágil?
Las pruebas ágiles son el proceso de pruebas presente en la gestión de proyectos ágiles.
Las pruebas son absolutamente cruciales para cualquier proyecto ágil. A diferencia de las metodologías tradicionales de gestión de proyectos, un proyecto ágil prueba continuamente sus productos utilizando diversos casos de prueba.
Al igual que Tracy Jordan, la estrella de «The Girlie Show», pone a prueba la paciencia de Liz.
Pero, aunque las travesuras de Tracy no tienen ni pies ni cabeza, la metodología de pruebas ágil está muy codificada.
Puedes responder a una pregunta de entrevista sobre pruebas ágiles hablando de los cuatro tipos de métodos de pruebas ágiles:
- Desarrollo basado en el comportamiento: los miembros del equipo observan el comportamiento del producto en diversos casos de prueba o escenarios artificiales.
- Desarrollo basado en pruebas de aceptación: pruebas colaborativas realizadas por el probador, el desarrollador y el cliente.
- Pruebas exploratorias: pruebas inmersivas en las que los evaluadores juegan con el producto en lugar de seguir una metodología de pruebas establecida.
- Pruebas basadas en sesiones: similares a las pruebas exploratorias, pero con un «manifiesto de pruebas» que establece la agenda de cada sesión.
Y cada una de estas pruebas se puede realizar utilizando cualquiera de los siguientes cuadrantes de pruebas ágiles:
- Pruebas automatizadas
- Pruebas automatizadas y manuales
- Pruebas manuales
- Herramientas especiales
Básicamente, la metodología de pruebas ágil es lo suficientemente detallada como para ayudar a Liz a descifrar el código para gestionar a Tracy.
Bonus: Cuadrante de deuda técnica
9. ¿Quién es un tester ágil y cuáles son sus responsabilidades?
Un tester ágil es el director principal de cualquier prueba ágil en un equipo.
Son responsables de realizar pruebas holísticas y exhaustivas del producto, y de proporcionar a los desarrolladores métricas específicas para medir el progreso.
Un tester ágil debe:
- Defina el alcance y la estimación de cada prueba, incluyendo qué parte del producto se probará y cuál no.
- Diseña una variedad de casos de prueba.
- Automatiza tantas partes de la prueba como sea posible.
- Documenta los resultados y comunícalos a los desarrolladores.
- Colabora con desarrolladores y clientes para solucionar problemas.
Para hacer todo esto, un probador ágil debe tener un conocimiento profundo de la metodología ágil, conocimientos de programación y habilidades de comunicación de élite.
10. ¿Qué es la programación en pareja?
La programación en pareja es una técnica ágil en la que dos programadores forman un equipo para resolver un problema.
Algo así como The Problem Solvers aquí:
Sin embargo, los programadores en pareja se coordinan mejor que Tracy y Jenna.
Incluso hay un uso compartido de ordenador, teclado y ratón.
El que tiene el teclado se conoce como «director» o «conductor» y dirige el aprendizaje del otro programador, que se conoce como «observador» o «navegador». También intercambian roles para maximizar el aprendizaje y el compromiso.
Sin embargo, al igual que la combinación Tracy-Jenna, la programación en pareja no está exenta de dificultades.
Se sabe que la programación en pareja ralentiza el aprendizaje en lugar de acelerarlo. También aumenta el coste operativo, ya que incrementa el número de horas de trabajo necesarias para cada tarea.
11. ¿Cuáles son los distintos marcos Agile más populares?
La metodología Agile ha inspirado una serie de modelos de gestión de proyectos que comparten sus principios básicos, pero difieren en su implementación.
Los marcos de desarrollo ágil más utilizados son:
- Scrum: un modelo ágil iterativo y incremental para crear un producto rápidamente; ideal para equipos pequeños e íntimos.
- Kanban: método visual de gestión ágil en el que el equipo utiliza un tablero «Kanban» para mostrar su flujo de trabajo.
- Scrum ban: un modelo ágil que combina las metodologías Scrum y Kanban.
- Lean: un estilo de gestión de proyectos sin complicaciones cuyo objetivo es reducir todo tipo de desperdicio.
- XP (Programación Extrema): un proceso de gestión de proyectos con un énfasis adicional en las prácticas de ingeniería que mejoran la calidad de los productos de software.
Bonus: Preguntas para una entrevista de trabajo como gestor de proyectos de construcción
Preguntas de entrevista sobre Scrum
¿Tu entrevista se centra en Scrum? ¡Cambiemos nuestro enfoque para examinar más de cerca Scrum y todo lo que necesitas saber para ser un verdadero Scrum Master!
12. ¿Qué es la metodología Scrum?
Scrum es un marco de gestión ágil que hace hincapié en la colaboración con el cliente para acelerar el desarrollo de software.
Aunque tiene sus raíces en el mundo tecnológico, el marco Scrum también ha demostrado su eficacia en equipos como los de marketing y el equipo de ventas.
De hecho, creemos que incluso Jack podría utilizar la metodología Agile Scrum para obtener los mejores resultados del equipo de redacción de Liz.
La metodología Scrum se compone de tres elementos importantes:
- Artefactos de Scrum: ayudan a que el equipo de Scrum y las partes interesadas estén en sintonía con respecto al proceso de desarrollo. Estos artefactos incluyen el backlog del producto, el backlog del sprint y el incremento del producto.
- Roles de Scrum: incluyen al propietario del producto o proyecto, al Scrum Master y al equipo de desarrollo.
- Eventos Scrum: eventos frecuentes que unen todo el proyecto. También conocidos como ceremonias Scrum, incluyen la reunión de planificación del sprint, el Scrum diario, el refinamiento del backlog del producto, la revisión del sprint y la retrospectiva del sprint.
Con todos estos elementos, la metodología Agile Scrum puede fomentar una mejor colaboración entre el equipo y adaptarse a cualquier desafío que se le presente.
¡Incluso una rabieta de Jenna!
13. ¿Scrum es diferente de Agile? ¿En qué se diferencia?
Scrum deriva muchos de sus principios de trabajo de la metodología ágil.
Pero no es lo mismo que Agile.
Estas son las diferencias clave entre ambos:
- El marco Scrum solo es aplicable a los equipos Scrum, mientras que cualquier equipo pequeño puede convertirse en un equipo de desarrollo ágil.
- Un equipo ágil tiene una estructura de liderazgo más centralizada, en la que la mayor parte de las responsabilidades recae sobre los hombros del propietario del producto o del proyecto.
- El marco Scrum lleva el sesgo de Agile hacia la velocidad y la experimentación un paso más allá y deja espacio para equipos independientes y autosuficientes. Los equipos toman varias decisiones por sí mismos; el rol del Scrum master es solo guiarlos en los principios de Scrum.
14. Describe el proceso de la metodología Agile Scrum.
La escoria es un proceso cíclico.
Cada sprint de Scrum se repite hasta que el producto se perfecciona y se lanza en su forma final al cliente.
Por ejemplo, supongamos que Liz te pide que crees una app que le ayude a gestionar mejor el equipo.
Tu ciclo Scrum comenzará por comprender y documentar primero sus requisitos a fondo.
Teniendo en cuenta su larga lista de problemas, es posible que lleve bastante tiempo.
En la fase de producción, empezarás a desarrollar el producto en sprints cortos de dos a cuatro semanas cada uno.
Después de cada sprint de Scrum, la versión actual del software se prueba con su público objetivo. En este caso, son Liz y sus escritores.
Utilizando los comentarios del equipo, comenzarás el siguiente sprint de Scrum. Y así, con cada ciclo de Scrum, estarás más cerca de conseguir un producto más enfocado y basado en los comentarios.
15. ¿Quiénes son las diferentes personas que participan en un proceso Scrum?
Un proyecto Scrum es como un programa de sketches cómicos en directo: ¡se necesita a todo el mundo para que funcione!
Los tres roles clave de Scrum son :
Propietario del producto
El propietario del producto es responsable de comprender las necesidades de los clientes y comunicarlas al equipo. Dirige todo el proceso de desarrollo ágil y sienta las bases en forma de «historias de usuario».
El Scrum Master guía al equipo sobre los matices del proceso Scrum. El rol del Scrum Master también consiste en apoyar al propietario del proyecto y facilitar las reuniones Scrum si es necesario.
Equipo de desarrollo
Incluye desarrolladores polivalentes y autoorganizados que crean el producto desde cero. Por lo general, son desarrolladores de software. Pero el equipo de desarrollo también puede incluir investigadores, analistas, diseñadores o cualquier persona que contribuya directamente al producto.
¡Y juntos dirigen el espectáculo!
16. ¿Cuáles son las ceremonias clave de Scrum?
Todos los equipos necesitan ocasiones para reunirse: para comunicarse, planificar con antelación y reflexionar.
Y hay una ceremonia Scrum para cada uno de estos propósitos.
Las cinco ceremonias clave de Scrum son:
Reunión de planificación del sprint
Estas reuniones dan inicio a los sprints y suelen estar dirigidas por el propietario del producto. La reunión de planificación del sprint proporciona al equipo el backlog del sprint y una meta claramente definida hacia la que trabajar.
Reunión diaria o Scrum diario
Una reunión diaria o puesta al día es cómo comienza cada día para un equipo Scrum. El equipo se reúne durante un máximo de 20 minutos alrededor del tablero Scrum para discutir la agenda del día y cualquier obstáculo que puedan estar experimentando.
Refinamiento del backlog del producto
Aquí, el equipo se reúne para debatir si están tratando cada elemento del backlog del producto en el orden correcto. Dirigidos por el propietario del producto, cualquier cambio en el backlog del producto se realiza en estas reuniones.
Una vez finalizado el sprint, el equipo se reúne con las partes interesadas clave para presentar una versión funcional del software y recibir sus comentarios.
En una retrospectiva de sprint, el equipo realiza una revisión interna de sus procesos y rendimiento durante el sprint. Puede utilizar nuestra práctica plantilla para generar ideas y formatos para el informe retrospectivo del sprint.
Aunque la Guía de Scrum no hace mención de las fiestas, ¡no hay razón para no celebrar una después de un sprint exitoso!
17. ¿Qué son los artefactos Scrum?
Los artefactos son herramientas que te proporcionan información crucial sobre el progreso del proyecto.
En el caso de Liz, el guion de su programa (y la reacción de Jack al respecto) son artefactos.
¿Por qué?
¡Porque le permite comprender con precisión hacia dónde se dirige su programa!
Scrum define tres artefactos clave:
Backlog del producto
El propietario del producto traduce las necesidades del cliente en funciones tangibles del producto. Cada función se conoce como un elemento del backlog del producto, y el equipo la aborda según la prioridad del cliente.
Backlog del sprint
Cuando cada elemento del backlog del producto se desglosa en tareas factibles para cada ciclo Scrum, la lista se conoce como backlog del sprint. También contiene un plan de lanzamiento para desarrollar las funciones del producto en el orden correcto de prioridad dentro de cada sprint.
Incremento del producto
Esta es la versión funcional del software que el equipo entrega al cliente al final del sprint.
Revisar regularmente los artefactos de Scrum ayuda al equipo a mantenerse al tanto de su meta de sprint.
18. ¿Cómo mides el progreso en un proyecto Scrum?
Liz tiene que lidiar a diario con las excelentes habilidades de negociación de Jack.
Debe demostrar constantemente su valía y el valor de su equipo para la empresa.
Por lo general, ¡su célebre ingenio y creatividad hacen el trabajo!
Pero si estuviera dirigiendo un proyecto Scrum, necesitaría más.
Esto es lo que ella utilizaría para medir el progreso de su proyecto:
Dado que cada sprint es una lista de tareas cuidadosamente seleccionadas y ordenadas, una forma de medir el progreso es calcular la tasa de finalización de tu equipo utilizando gráficos de velocidad.
Un gráfico de burndown te muestra la cantidad de trabajo que queda por completar en el proyecto.
Este gráfico te permite comparar tu progreso actual con el alcance total del trabajo de tu proyecto.
Un gráfico de flujo acumulativo te ayuda a realizar el seguimiento del progreso de las tareas e identificar los cuellos de botella que se presentan en el camino.
19. ¿Cuál es la mejor manera de gestionar un equipo Scrum?
Un equipo Scrum es único.
Se basa en una metodología desarrollada recientemente y no se ajusta a las antiguas normas laborales sobre estructuras, procesos y jerarquía.
Y por eso gestionarlos requiere habilidades diferentes.
Al igual que Liz necesita reinventar constantemente su estilo de gestión para trabajar con Tracy y Jenna.
Para gestionar tu equipo Scrum, necesitas:
- Divida los trabajos grandes en tareas pequeñas, tangibles y factibles.
- Establece prioridades claras para estas tareas teniendo en cuenta la meta general del proyecto.
- Fomenta la colaboración en todos los niveles y ayuda al equipo a superar la jerarquía estricta.
- Da voz a los miembros de tu equipo.
- Crea las condiciones para que los miembros se autoorganicen.
- Aprovecha el poder de las herramientas de gestión de proyectos Agile o Scrum para salvar las diferencias.
20. ¿Qué tipo de software de gestión ágil puede ayudarte a gestionar un proyecto Scrum?
Las entrevistas habituales sobre Agile Scrum no solo evalúan tus conocimientos teóricos sobre las metodologías, sino también tu capacidad para implementarlas de forma realista.
Y parte de ello es saber qué tipos de software tienen compatibilidad con la gestión de proyectos ágil.
Aunque hay muchas opciones disponibles en el mercado, usted se merece lo mejor.
Por eso necesitas ClickUp.
Pero, ¿qué es ClickUp?
ClickUp es la herramienta de gestión de proyectos líder en el mundo que utilizan equipos altamente productivos, desde startups hasta gigantes tecnológicos, para gestionar fácilmente sus proyectos ágiles.
Con una amplia variedad de funciones de desarrollo de software y colaboración ágiles, ¡tiene todo lo necesario para ofrecer compatibilidad con la eficiencia despiadada de Jack Donaghy!
Estas son algunas de las muchas y sorprendentes funciones ágiles que ClickUp ofrece a tu equipo:
- Metas: convierte tu meta de sprint en objetivos más pequeños y realiza el seguimiento de ellos.
- Varias vistas: elige entre la vista Lista, la vista Tablero, la vista Equipo, la vista Calendario y el modo «Yo» para adaptarte a las necesidades de tu equipo.
- Paneles de control ágiles: crea un centro de control personalizado con varios widgets, como gráficos de burnup, gráficos de burndown y mucho más, para supervisar tus proyectos ágiles.
- Listas de sprints: realiza el seguimiento del progreso de tus sprints con sencillas listas de control.
- Pulso: vea los niveles de actividad de su equipo a lo largo de un día determinado.
- Estados personalizados: crea estados específicos para cada proyecto para tus tareas.
- Comentarios: mantén conversaciones específicas sobre tareas con tus compañeros de equipo ágil.
- Prioridades: aborda primero las tareas más urgentes e importantes.
- Informes del equipo: supervisa el rendimiento de tu equipo Agile o Scrum.
- Automatizaciones: automatiza más de 50 tareas de proyecto.
- Diagramas de Gantt: obtén una vista general del cronograma de tu proyecto.
- Documentos: crea una sólida base de datos con documentos sobre tu proyecto.
- Potentes aplicaciones móviles para iOS y Android: colabora con tu equipo desde cualquier lugar.
¡Pero eso no es todo!
La lista de funciones de gestión de proyectos ágiles de ClickUp es como la bandeja de quesos favorita de Liz: interminable... y cada semana se añaden nuevas.
¡Echa un vistazo a nuestra guía para entrevistas de gestión de productos!
Conclusión
Si planificas desarrollar tu carrera profesional en la gestión de proyectos o el desarrollo de software, es fundamental que tengas un conocimiento profundo de Agile y Scrum para tu crecimiento profesional.
¡Te ayudará a aplicar tus habilidades en todos los equipos y a convertirte en un miembro indispensable del equipo!
Utiliza esta lista de preguntas de entrevista sobre Agile para empezar a prepararte para tu entrevista sobre Agile Scrum.
¡Te deseamos mucha suerte en tu entrevista sobre Agile Scrum y esperamos que pronto puedas celebrar tu intento correcto, al igual que Liz y Jack!
Y ya que estás, ¿por qué no te registras en ClickUp y te preparas a la perfección para ese nuevo proyecto Agile o Scrum que vas a abordar en el futuro?