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Começar um novo emprego pode ser estressante. O que exatamente você deve fazer? A quem você pode pedir ajuda? E como saber se está atendendo às expectativas? 👀
Quanto mais clareza e orientação um novo funcionário tiver, mais provável será que ele consiga começar a trabalhar imediatamente e contribuir para a empresa o mais rápido possível. É aí que um modelo de plano de 30-60-90 dias vale seu peso em ouro, tanto para novos contratados quanto para gerentes de contratação. ✨
O que é um modelo de plano de 30-60-90 dias?
Um modelo de plano de 30-60-90 dias descreve todas as tarefas a serem realizadas nos próximos três meses, incluindo objetivos e metas, com marcos de 30, 60 e 90 dias. 🛠️
Um modelo de plano de 30-60-90 dias pode ser usado por gerentes de contratação para ajudar a supervisionar novos funcionários ou pelos próprios novos contratados. Mas esses tipos de modelos não se restringem a novos funcionários — na verdade, um modelo de plano de 30-60-90 dias pode ser usado por qualquer pessoa que precise de um plano de projeto com marcos claros.
No contexto do processo de contratação, eles servem como modelos de definição de metas para apoiar os novos contratados, para que possam se adaptar rapidamente ao ambiente de trabalho e à nova cultura da empresa. Um modelo de plano de 30-60-90 dias pode ajudá-los a entender o escopo do trabalho de sua nova função.
Esse tipo de modelo também pode ajudar os novos contratados a aprender como priorizar tarefas e obter conhecimento sobre quem são as principais partes interessadas na estrutura de gerenciamento de projetos, para que possam começar a construir relacionamentos. Com expectativas claras estabelecidas, os novos funcionários sabem exatamente o que fazer desde o início, reduzindo o estresse e a sobrecarga, promovendo a autodisciplina e preparando-os para o sucesso.
Para os gerentes de contratação, um modelo de plano de 30-60-90 dias ajuda a capacitar os novos funcionários durante o processo de integração. Ele garante que os novos contratados estejam trabalhando nas tarefas certas, alinhadas com as metas da empresa. E também serve como uma ferramenta de monitoramento dos funcionários, o que é muito útil na preparação de avaliações de desempenho.
Em um contexto mais amplo, gerentes de projeto e empreendedores também podem usar um modelo de plano de 30-60-90 dias como uma ferramenta de planejamento estratégico para ajudá-los a priorizar projetos, criar um escopo de trabalho, definir metas-chave mensuráveis e acompanhar o progresso de suas novas iniciativas. 📚
O que torna um modelo de plano de 30-60-90 dias gratuito bom?
Um bom modelo de plano de 30-60-90 dias é editável e ajuda a otimizar tarefas e produtividade, em alinhamento com um plano de negócios. O modelo:
- Defina a missão da empresa e como a função do novo membro da equipe contribui para isso.
- Divida as metas de longo prazo em metas de curto prazo que possam ser alcançadas nos próximos 30, 60 e 90 dias.
- Garanta que todas as metas sejam SMART, ou seja, específicas, mensuráveis, alcançáveis, realistas e com prazo determinado.
- Deixe as prioridades claras para que os funcionários possam lidar primeiro com as tarefas urgentes e importantes.
- Especifica métricas-chave que servem como indicadores de desempenho, tornando os resultados do novo trabalho mensuráveis.
- Identifica as principais partes interessadas e esclarece quais são as suas funções.
- Lista recursos aos quais os novos funcionários podem recorrer para obter apoio.
Em poucas palavras, ele fornece expectativas muito claras, facilitando para o novo funcionário — ou para o gerente de projeto ou empreendedor que usa o modelo de plano de 30-60-90 dias — cumpri-las. 🤩
10 modelos gratuitos de planos de 30, 60 e 90 dias
A boa notícia é que você não precisa começar do zero ao elaborar seu plano de 30-60-90 dias. Existem vários modelos gratuitos disponíveis online, cada um com um foco ligeiramente diferente.
Escolha seu modelo de plano gratuito de 30-60-90 dias com base em suas metas e no nível de detalhes que deseja incluir.
Não consegue decidir qual é o melhor para você? Não se preocupe, estamos aqui para ajudar. Aqui está nossa lista dos melhores modelos gratuitos de planos de 30, 60 e 90 dias disponíveis no mercado. ✨
1. Modelo de plano de 30-60-90 dias
O modelo de plano de 30-60-90 dias do ClickUp é uma bênção para os gerentes de contratação. Ele ajuda a criar uma estrutura para a integração de novos funcionários, para que eles estejam em dia com o trabalho nos primeiros três meses.
O Plano de Integração fornece um roteiro a ser seguido, dividindo metas específicas em tarefas que serão realizadas no primeiro, segundo e terceiro meses. Enquanto isso, o Quadro de Integração exibe lembretes amigáveis sobre o que eles pretendem alcançar. E com campos personalizados que especificam o Estágio de Integração e Quem é o Responsável por cada tarefa, os novos funcionários se sentirão apoiados desde o primeiro dia.
O modelo também inclui um calendário para ajudar a programar todas as tarefas de integração e um recurso de bate-papo para que os funcionários possam se conectar com seus novos colegas de equipe e pedir ajuda rapidamente quando precisarem.
E para uma visão geral rápida de todas as tarefas do novo funcionário, quatro guias coloridas mostram as tarefas concluídas, em andamento, ainda pendentes e em pausa enquanto aguardam a contribuição de outra pessoa. 📚
2. Modelo de meta diária de 30-60-90 dias
Muito parecido com um modelo de plano de 30-60-90 dias, este modelo de meta diária do ClickUp, fácil de usar para iniciantes, ajuda você e seu novo funcionário a traçar seus objetivos para os próximos 30, 60 ou 90 dias — ou pelo tempo que você quiser — e, em seguida, definir tarefas para ajudá-los a alcançá-los.
Esses objetivos podem ser metas de desempenho profissional ou metas pessoais. Ao longo do caminho, o modelo lembra você de verificar se as metas são SMART — específicas, mensuráveis, alcançáveis, realistas e com prazo determinado (em outras palavras, elas têm uma data-limite para conclusão).
As tarefas aparecem nas Notas Diárias. Para cada nota, você pode adicionar anexos e especificar um tipo de nota, por exemplo, se é uma Tarefa, uma Reflexão, uma Ideia ou uma Gratidão.
Você também pode dar um passo atrás para ter uma visão geral na lista completa de notas. Ícones coloridos de status permitem que você entenda rapidamente quais tarefas foram concluídas, quais foram revisadas por outras partes interessadas e quais ainda precisam ser feitas, para que você possa apoiar o novo membro da equipe à medida que ele avança em direção às suas metas.
3. Modelo de integração de funcionários
O modelo de integração de funcionários do ClickUp mantém toda a sua equipe em sintonia quando você tem um novo colaborador. Além disso, ele mantém todos alinhados com as metas da equipe durante o processo de integração.
Esse tipo de modelo definirá claramente a descrição do cargo do novo funcionário, incluindo a missão e a visão da função e as principais responsabilidades desse novo cargo. Os objetivos de integração para o período escolhido são listados, juntamente com as principais tarefas futuras.
Um campo personalizado permite que você especifique quais tarefas precisam ser realizadas durante cada semana de integração, enquanto o ClickApps ajuda a definir prioridades, estimar prazos, listar vários responsáveis quando necessário e destacar quaisquer dependências relacionadas às tarefas.
As abas coloridas facilitam a visualização das tarefas concluídas, em andamento e ainda pendentes. Os novos funcionários também podem sinalizar os trabalhos que estão prontos para revisão ou aqueles em que precisam de ajuda. 👀
4. Modelo de plano de ação para metas SMART
O modelo de plano de ação SMART Goal da ClickUp ajuda você a definir metas com seu novo funcionário e, em seguida, ajuda-o a cumprir seus objetivos.
Os campos personalizados permitem que você especifique o tipo de tarefa, defina prioridades e liste quaisquer obstáculos que possam atrapalhar suas metas de desempenho.
O cronograma oferece uma visão geral de todo o projeto, enquanto os campos coloridos de status mostram se uma tarefa está em fase de planejamento, pronta para ser iniciada, mas ainda não iniciada, em processo de execução, concluída ou em fase de avaliação.
Você também pode verificar se uma meta está saudável — se está dentro do prazo e do orçamento — e acompanhar a taxa de conclusão das tarefas.
5. Modelo de plano de ação do funcionário
Apoie sua equipe no desenvolvimento profissional com o modelo de plano de ação para funcionários do ClickUp.
Como um tipo de ferramenta de monitoramento de funcionários, este modelo simples pode ser usado por gerentes de equipe ou especialistas em recursos humanos para ajudar os membros da equipe a definir metas de aprendizagem e criar um plano de ação para o desenvolvimento de suas carreiras.
As seções Relatório de Incidentes, Conclusões e Indicações de Progresso são úteis para registrar informações sobre o desempenho ou comportamento de um funcionário antes de uma avaliação de desempenho com subordinados diretos. Há também uma seção para iniciativas corretivas que pode ser usada para definir metas realistas e medir o sucesso como base para um plano de melhoria de desempenho. 🛠️
6. Modelo de plano de ação
Outro tipo de modelo de plano de 30-60-90 dias, o Modelo de Plano de Ação ClickUp, é um modelo semelhante a um quadro branco que ajuda você a definir metas e gerenciar seus projetos, seja um processo de integração de funcionários, um plano de vendas, um plano de marketing ou sua programação de publicações nas redes sociais.
Adicione uma nota adesiva para cada tarefa e mova as tarefas entre as seções "A fazer", "Em andamento" e "Concluído" à medida que o novo funcionário as realiza.
Cada categoria é dividida em seções para deixar claro se a tarefa deve ser revisada diariamente, semanalmente, mensalmente ou trimestralmente. Além disso, você pode ampliar ou reduzir a imagem, dependendo se deseja uma visão geral ou focada nas tarefas.
7. Modelo de metas SMART
Você pode usar o modelo de metas SMART do ClickUp como um modelo de plano de 30-60-90 dias ou definir seu próprio prazo, por exemplo, um ano inteiro.
Manter as metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, realistas e com prazo determinado aumenta as chances de que seu novo funcionário as alcance, especialmente se você estiver usando um modelo como este para organizá-las.
Os campos personalizados ajudam a responder a perguntas importantes, como por que você está definindo essa meta específica agora, se o novo funcionário tem as habilidades necessárias para alcançá-la, quem precisa ser incluído e se ela está alinhada com os objetivos gerais da sua equipe e da sua empresa.
Para manter seus novos funcionários motivados, indicadores de status coloridos mostram se eles estão fora do caminho, no caminho certo ou totalmente arrasando. 🤩
8. Modelo simples de PowerPoint para 30-60-90 dias da SlideModel
Este modelo simples de PowerPoint de 30-60-90 dias foi projetado para avaliar a adequação de um candidato a um cargo durante as etapas finais da entrevista de emprego. Ele permite que os candidatos demonstrem sua compreensão da descrição de suas funções potenciais e sua capacidade de priorizar, além de indicar suas habilidades interpessoais e sua paixão pelo trabalho.
Apresentado em formato de infográfico, o primeiro slide do PowerPoint usa ícones ClipArt, enquanto o segundo permite que o usuário crie um diagrama de fluxo de processo com setas. Cada slide tem três seções para que o candidato possa listar suas metas para os períodos de 30, 60 e 90 dias.
O esquema de cores padrão para este modelo gratuito de plano de 30-60-90 dias para PowerPoint é rosa e azul, mas pode ser alterado e personalizado de acordo com a preferência do usuário.
9. Modelo de PowerPoint para plano de 30-60-90 dias da SlideHunter
Como outro modelo gratuito de plano de 30-60-90 dias para PowerPoint, esta é uma ferramenta estratégica projetada para apresentar objetivos e metas de 30, 60 e 90 dias a um público.
Ele pode ser usado como parte do processo de contratação para avaliar as habilidades de planejamento estratégico e priorização dos candidatos ou para definir as metas e as etapas de ação do potencial novo funcionário para as partes interessadas.
Você pode escolher entre três designs diferentes com cores de fundo variadas e, embora tenha sido criado como uma apresentação em PowerPoint, também pode ser usado para uma apresentação em papel impresso. 📚
10. Modelo de plano de 30-60-90 dias para novos gerentes do Google Docs por Sample.net
Projetado para novos gerentes, este modelo gratuito de plano de 30-60-90 dias ajuda você a criar um plano de ação para integrar um novo membro à equipe. Desde criar um foco no aprendizado no primeiro mês até praticar e começar a contribuir no segundo mês e, finalmente, aplicar o que foi aprendido no terceiro mês, esses modelos orientam você durante todo o processo.
Você pode definir prioridades, criar metas e objetivos SMART em diferentes categorias e configurar métricas para acompanhar o progresso ao longo do tempo.
Com mais de 73 exemplos de planos, certamente haverá um modelo adequado para você. Escolha entre vários formatos, como Microsoft Word, Google Docs, incluindo Google Slides, e Apple Pages.
Exemplos de planos de 30, 60 e 90 dias
Agora que você tem acesso a todos esses modelos, vamos dar uma olhada em alguns exemplos de como eles podem ser usados em diferentes cenários e setores.
Plano de 30-60-90 dias para um representante de vendas
Primeiros 30 dias:
- Compreensão do produto e do mercado (semanas 1-2): aprofunde-se na compreensão do produto ou serviço que você venderá. Familiarize-se com os diferenciais de venda, os benefícios para o usuário e os concorrentes. Participe de sessões de treinamento, demonstrações de produtos e análises da concorrência.
- Conhecendo os clientes (semanas 3-4): Comece a interagir com clientes em potencial para entender suas necessidades e problemas. Participe de ligações e reuniões introdutórias para construir relacionamentos.
Próximos 30 dias (30-60 dias):
- Formulação da estratégia de vendas (semanas 5-6): desenvolva uma estratégia de vendas personalizada com base no conhecimento do produto e nas informações coletadas sobre os clientes. Essa estratégia deve descrever suas metas de vendas, as táticas que você usará para alcançá-las e o cronograma para atingir seus objetivos.
- Iniciar as vendas (semanas 7-8): Comece a implementar sua estratégia de vendas. Comece com os esforços iniciais de vendas, acompanhamentos e negociações.
Últimos 30 dias (60-90 dias):
- Otimização do processo de vendas (semanas 9-10): Reúna dados de vendas, analise seu desempenho e identifique áreas que precisam ser melhoradas. Otimize seu processo de vendas com base em insights orientados por dados.
- Alcance das metas de vendas (semanas 11-12): Ao final dos 90 dias, você deve estar em condições de atingir suas metas preliminares de vendas. Continue a otimizar seu processo e estratégia de vendas para obter melhores resultados.
Plano de 30-60-90 dias para novos membros da equipe
Primeiros 30 dias:
- Compreender a cultura e os processos da empresa (semanas 1-2): Reserve um tempo para compreender os valores, a cultura e os processos da empresa. Participe de sessões de orientação e reúna-se com os membros da equipe para entender melhor sua função dentro da organização.
- Conhecendo sua equipe (semanas 3-4): Construa relacionamentos com os membros da sua equipe e gerentes. Agende reuniões individuais para conhecer suas funções, responsabilidades e expectativas.
Próximos 30 dias (30-60 dias):
- Aprendendo os requisitos do trabalho (semanas 5-6): Mergulhe fundo na compreensão de sua função e responsabilidades. Revise todos os materiais de treinamento ou manuais fornecidos pela empresa. Reúna-se com seu gerente para discutir quaisquer dúvidas ou preocupações.
- Contribuição para projetos (semanas 7-8): Comece a participar ativamente dos projetos da equipe. Ofereça suas ideias e sugestões e assuma tarefas que estejam alinhadas com suas habilidades e interesses.
Últimos 30 dias (60-90 dias):
- Assumindo novas responsabilidades (semanas 9-10): Com uma melhor compreensão de sua função, assuma novas responsabilidades e tarefas. Isso ajudará você a desenvolver ainda mais suas habilidades e contribuir para a equipe.
- Avaliação do progresso (semanas 11-12): Agende uma reunião com seu gerente para avaliar seu progresso e discutir quaisquer áreas que precisem ser melhoradas ou desenvolvidas. Leve em consideração o feedback recebido e continue trabalhando para se destacar em sua função.
Como escrever um plano de 30-60-90 dias?
Você pode escrever a melhor descrição de cargo do mundo, mas os novos funcionários ainda podem se sentir sobrecarregados sem um plano de integração adequado. É por isso que um plano estratégico de 30-60-90 dias é essencial para ajudá-los a começar com o pé direito desde o primeiro dia. Veja como criar um plano eficaz:
1. Defina objetivos claros para cada fase
- Primeiros 30 dias: concentre-se em aprender. O objetivo é entender a empresa, a estrutura da equipe, as ferramentas e os processos.
- Segundos 30 dias: Passe a contribuir. Comece a aplicar o que foi aprendido para realizar tarefas específicas e assumir responsabilidades.
- Terceiros 30 dias: avance para o domínio. Busque a integração total, assumindo a responsabilidade por projetos maiores e sugerindo melhorias.
2. Identifique as principais métricas para o sucesso
- Defina metas mensuráveis para cada fase (por exemplo, concluir módulos de treinamento, atingir um pequeno marco do projeto ou obter feedback do cliente).
3. Crie um cronograma
- Divida as atividades semana a semana para garantir clareza e acompanhamento do progresso.
4. Incorpore ciclos de feedback
- Inclua reuniões regulares com gerentes ou mentores para abordar desafios e ajustar metas, se necessário.
5. Use ferramentas para organizar e acompanhar o plano
- As ferramentas digitais podem simplificar a criação, o compartilhamento e a atualização do plano, mantendo todas as partes interessadas alinhadas.
Como usar o ClickUp para criar um plano de 30-60-90 dias
O ClickUp Brain é um poderoso recurso de gerenciamento de conhecimento que ajuda a centralizar e organizar informações, tornando-o uma ferramenta ideal para elaborar e executar um plano de 30-60-90 dias. Veja como ele pode ajudar:
- Centro de informações centralizado: armazene todos os recursos de integração, documentação da empresa e materiais de treinamento em um único local para facilitar o acesso.
- Organização de ideias: use o ClickUp Brain para delinear e debater os principais objetivos, resultados e métricas para cada fase do plano.
- Colaboração facilitada: compartilhe o plano com os membros da equipe e gerentes para reunir opiniões e garantir o alinhamento.
- Sugestões com tecnologia de IA: com o ClickUp AI, refine seu plano gerando ideias, escrevendo resumos ou criando modelos personalizados para definição de metas.
- Acompanhamento do progresso: documente atualizações, notas e realizações diretamente no ClickUp para manter todos informados sobre o progresso do funcionário.
Ao integrar o ClickUp Brain ao seu processo de planejamento, você garante que tanto a criação quanto a execução do plano de 30-60-90 dias sejam perfeitas e eficientes.
Um modelo gratuito de plano de 30-60-90 dias é a chave para o sucesso da integração
Os novos contratados precisam de muito apoio durante os primeiros três meses de trabalho, enquanto aprendem o que precisam fazer e se adaptam à cultura da nova empresa. Facilite o processo para todos os envolvidos — o novo funcionário, outros membros da equipe e seu gerente — estabelecendo um plano claro.
Um modelo gratuito de plano de 30-60-90 dias ajuda você a esclarecer objetivos, definir metas SMART, criar tarefas e acompanhar todo o processo. Ele também mantém sua estratégia de integração alinhada com as metas da empresa e da equipe, ao mesmo tempo em que capacita e apoia seu novo funcionário durante os primeiros 90 dias, que costumam ser difíceis. 🙌
Decida exatamente o que você procura em um modelo de plano de 30-60-90 dias e, em seguida, escolha entre as opções gratuitas disponíveis online.
Para obter o máximo de versatilidade em seu planejamento estratégico e gerenciamento de projetos, é difícil superar o ClickUp.
O ClickUp oferece uma ampla variedade de modelos para todos os processos de negócios, incluindo a integração de novos funcionários. É um recurso completo que ajuda você a melhorar o planejamento, a produtividade e o trabalho em equipe, levando sua empresa a um novo patamar. 🤩