Ludzie są największą siłą Twojej firmy. A zadaniem lidera biznesu jest stworzenie miejsca pracy, w którym wydajność pracowników kwitnie.
Ale jak możesz stwierdzić, czy Twoi pracownicy czują się upoważnieni do tego, by wnosić do pracy to, co w nich najlepsze?
Co by było, gdybyś wiedział, jak obliczyć wydajność na pracownika tak łatwo, jak sprawdzić swoje konto bankowe? Miałbyś jasny obraz tego, jaką wartość generuje każdy pracownik, gdzie nieefektywności spowalniają pracę i jak ją zoptymalizować, aby uzyskać lepsze wyniki.
Jednak większość firm robi to źle. Śledzą czas spędzony na pracy zamiast rzeczywistego wpływu, tworząc lukę między wysiłkiem a wynikami.
Jaki jest więc właściwy sposób mierzenia wydajności i napędzania rozwoju biznesu? Rozłóżmy to na czynniki pierwsze.
⏰ 60-sekundowe podsumowanie
Masz trudności z mierzeniem i poprawą wydajności pracowników? Oto jak obliczyć wydajność na pracownika i zoptymalizować wydajność:
- Korzystaj ze sprawdzonych formuł wydajności, takich jak podstawowa formuła wydajności, formuła wydajności pracy i wieloczynnikowa formuła wydajności, aby śledzić i porównywać wydajność
- Wyeliminuj wąskie gardła, identyfikując powtarzające się zadania, nierównowagę obciążenia pracą i nieefektywności, które spowalniają Twój zespół
- Zwiększ zaangażowanie i satysfakcję pracowników, tworząc pozytywne środowisko pracy i ograniczając czynniki rozpraszające uwagę
- Zoptymalizuj cykl pracy dzięki automatyzacji, aby zwolnić czas na pracę o dużym wpływie zamiast procesów ręcznych
- Wykorzystaj wiedzę opartą na danych, aby poprawić alokację zasobów, śledzić postępy i udoskonalać strategie wydajności w celu zapewnienia zrównoważonego wzrostu
Zwiększ wydajność swojego zespołu już dziś i usprawnij cykl pracy dzięki najlepszym narzędziom do śledzenia i automatyzacji.
Czym jest wydajność pracowników? 👩🏫
Wydajność pracownika to sposób, w jaki jego praca przekłada się na wymierne wyniki. Nie chodzi tu o liczbę przepracowanych godzin, ale o wartość wytworzoną w tym czasie.
Wyobraź sobie dwóch kierowników projektów:
- One realizuje projekty przed terminem, optymalizuje zasoby i utrzymuje płynny cykl pracy
- Inni stale napotykają wąskie gardła, co prowadzi do opóźnień i niezrealizowania celów
Ta sama rola, te same godziny pracy, ale bardzo różne poziomy wydajności.
Prawdziwa wydajność to:
- Jakość i wydajność: Czy pracownicy wykonują pracę o wysokiej wartości bez marnowania wysiłku?
- Koncentracja na zadaniach: Czy pracownicy pracują nad ważnymi projektami, czy też toną w powtarzalnych zadaniach?
- Wydajność w przeliczeniu na godziny: Czy wyniki się poprawiają, czy jest to tylko praca w pocie czoła?
Do zrobienia: jak określić wydajność na pracownika? Zacznij od śledzenia właściwych wskaźników wydajności. Wykorzystaj te liczby, aby wykryć rzeczywiste czynniki wpływające na wydajność i wąskie gardła w przepływie pracy oraz wyeliminować domysły.
Dlaczego pomiar wydajności pracowników ma znaczenie? 🤷♀️
Bez pomiaru wydajność jest tylko założeniem. Zespół może wydawać się zajęty lub nawet czuć się zajęty, ale czy jego praca przynosi wyniki? Czy osoby osiągające najlepsze wyniki są doceniane? Czy nieefektywności są pomijane?
Śledzenie obliczeń wydajności pracowników nie polega na mikrozarządzaniu; chodzi o podejmowanie świadomych decyzji, które poprawiają zarówno wyniki biznesowe, jak i samopoczucie pracowników.
Oto dlaczego ma to znaczenie:
- Wydajność a postrzeganie: Niektórzy pracownicy zakończone zadania szybciej, ale poświęcają jakość. Innym zajmuje to więcej czasu, ale wykonują lepszą pracę. Bez jasnych pomiarów wydajności, łatwo jest błędnie ocenić efektywność
- Strategiczna alokacja zasobów: Jeśli 40% dnia pracownika spędza na powtarzalnych zadaniach, jest to czas stracony na pracę o dużym znaczeniu. Dane dotyczące wydajności pomagają liderom przesunąć obciążenia pracą, zautomatyzować procesy i skupić się na produktywnych zadaniach
- Zwiększona odpowiedzialność i motywacja: Kiedy pracownicy widzą swoje wskaźniki wydajności, zyskują cenny wgląd w ich wpływ. Taka przejrzystość sprzyja zaangażowaniu pracowników, którzy przejmują własność nad swoją pracą i kierują swoje wysiłki w stronę rozwoju biznesu
- Rentowność i rozwój biznesu: Nieefektywności sumują się. Firmy, które konsekwentnie śledzą wskaźniki wydajności, mogą zoptymalizować operacje, ograniczyć marnowanie zasobów pracy i skalować działalność bez zbędnego zatrudniania pracowników
Integrując obliczenia formuły produktywności, Business może porównywać wydajność w różnych Teams, śledzić postępy w czasie i podejmować mądrzejsze decyzje operacyjne. Dzięki temu każda przepracowana godzina przyczynia się do powodzenia biznesu.
Czynniki wpływające na wydajność pracowników 📈
Wydajność zespołu nie zależy tylko od umiejętności czy doświadczenia. To połączenie warunków w miejscu pracy, poziomu zaangażowania i wydajności operacyjnej. Nawet najbardziej utalentowani pracownicy mogą mieć trudności, jeśli nie istnieją odpowiednie systemy.
Niektóre z największych blokad wydajności obejmują:
- Środowisko pracy: Bardziej pozytywne środowisko pracy sprzyja wydajności, podczas gdy ciągłe rozpraszanie uwagi, niejasne oczekiwania i mikrozarządzanie prowadzą do braku zaangażowania
- Repetytywne zadania i równowaga obciążenia pracą: Kiedy pracownicy spędzają zbyt dużo czasu na zadaniach o niskiej wartości, procent wydajności spada. Dobrze zorganizowany obieg pracy gwarantuje, że skupią się oni na wydajnych zadaniach, a nie na biernej pracy
- Technologia i wydajność: Powolne procesy i przestarzałe narzędzia tworzą wąskie gardła. Firmy, które włączają pomiary wydajności do swoich cykli pracy, zmniejszają tarcia i zwiększają wydajność
- Zaangażowanie pracowników: Pracownicy, którzy czują wartość i wyzwania, pracują z najwyższą wydajnością, podczas gdy niezaangażowani pracownicy mają trudności z utrzymaniem motywacji
- Czynniki zewnętrzne: Zmiany gospodarcze, czynniki branżowe i zmieniające się wymagania rynku mogą mieć wpływ na to, ile produkcji generuje Business, co sprawia, że zdolność adaptacji jest kluczem do sukcesu
Kluczem do trwałej wydajności jest zidentyfikowanie i wyeliminowanie tych barier. Dzięki temu pracownicy poświęcają więcej czasu na pracę o dużym znaczeniu i wartości, która przyczynia się do powodzenia biznesu.
czytaj więcej: Jak mierzyć wydajność w miejscu pracy?
Najlepsze metody obliczania wydajności 🛠
Mierzenie wydajności polega na zrozumieniu, ile wyników firma uzyskuje za zainwestowany wysiłek. Jasna formuła wydajności pomaga liderom oceniać wydajność, optymalizować cykl pracy i podejmować decyzje oparte na danych.
1. Podstawowa formuła wydajności
Najprostszym sposobem pomiaru wydajności jest obliczenie, ile produktu jest generowane na każdą jednostkę wkładu:
Wydajność = całkowita produkcja ÷ całkowity wkład
Metoda ta jest powszechnie stosowana, ponieważ zapewnia szybki obraz wydajności. Nie ujawnia ona jednak pełnego obrazu, ponieważ pomija takie czynniki jak jakość, złożoność i wysiłek.
Rozważ team marketingu zawartości:
- Publikują 50 artykułów na blogu w miesiącu z 5 pisarzami
- Korzystając z formuły: 50 ÷ 5 = 10 artykułów na autora
Na pierwszy rzut oka wydaje się to wydajne. Ale czy ta formuła mówi ci, czy zawartość jest angażująca, dobrze zbadana lub napędza konwersje?
Nie. Jeden pisarz może stworzyć 15 pośpiesznych, niskiej jakości artykułów, podczas gdy inny stworzy 5 wysokowydajnych, zoptymalizowanych pod kątem SEO artykułów, które przyniosą ruch i potencjalnych klientów.
Formuła ta jest przydatna do szybkich porównań, ale powinna być połączona z innymi pomiarami wydajności, aby ocenić prawdziwy wpływ zrobionej pracy.
przeczytaj również: Jak zmniejszyć wypalenie zawodowe dzięki strategiom organizacyjnym
2. Formuła wydajności pracy
W idealnym przypadku wydajność pracy mierzy, jak efektywnie godziny pracy pracowników przekładają się na wyniki:
Wydajność pracy = wartość produkcji ÷ przepracowane godziny
Metoda ta ma kluczowe znaczenie w branżach, w których efektywność czasowa bezpośrednio wpływa na rentowność, takich jak produkcja, handel detaliczny lub obsługa klienta.
Przykład:
- Zakład produkcyjny wytwarza 1000 jednostek w ciągu tygodnia
- Pracownicy przepracowali łącznie 500 godzin
- 1000 ÷ 500 = 2 jednostki na godzinę
Wyższy wskaźnik wydajności oznacza, że pracownicy pracują efektywnie, podczas gdy niższa liczba sygnalizuje nieefektywność, taką jak marnowanie czasu, zły cykl pracy lub luki w umiejętnościach.
Jednak surowe liczby nie mówią wszystkiego. Dwóch pracowników montujących produkty w tym samym tempie może mieć zupełnie inne podejście. Jeden może pracować szybciej, ale tworzyć wady, podczas gdy drugi zapewnia wysoką jakość produkcji przy minimalnych błędach.
Właśnie dlatego śledzenie godzin produktywnych wraz z wydajnością i jakością pracowników jest niezbędne dla uzyskania zakończonego obrazu wydajności siły roboczej.
do zrobienia? Henry Ford zrewolucjonizował wydajność pracy w 1913 roku, wprowadzając pierwszą ruchomą linię montażową.
Ta innowacja skróciła czas budowy Modelu T z 12 godzin do zaledwie 93 minut, gwałtownie zwiększając wydajność i na nowo definiując efektywność produkcji.
To doskonały przykład na to, że wydajność pracy to nie tylko liczba przepracowanych godzin, ale także optymalizacja procesów w celu zrobienia więcej przy takim samym wysiłku.
Formuły są przydatne, ale wydajność to efektywność, jakość i wpływ. Firmy, które polegają wyłącznie na danych wyjściowych bez uwzględnienia rzeczywistych czynników wpływających na wydajność, ryzykują podjęcie błędnych decyzji.
Celem jest śledzenie wskaźników wydajności, które są zgodne z powodzeniami biznesowymi, a nie tylko mierzenie zakończonych prac.
czytaj więcej: Najważniejsze czynniki wpływające na wydajność w mojej pracy
3. Wieloczynnikowa formuła wydajności
Wydajność nie zawsze może być wizualizowana za pomocą jednej zmiennej. Niektóre branże wymagają holistycznego podejścia do wydajności. Wieloczynnikowa formuła wydajności ocenia wiele danych wejściowych, aby zmierzyć ogólną wydajność biznesu:
Wydajność wieloczynnikowa = całkowita produkcja ÷ (nakłady pracy + nakłady kapitałowe + nakłady materiałowe)
Metoda ta jest szczególnie przydatna w branży logistycznej, produkcyjnej i usługowej, gdzie wiele zasobów wpływa na wydajność.
Na przykład, firma logistyczna chce poprawić wydajność wysyłek. Zamiast śledzić tylko wydajność pracowników, analizuje:
- Nakład pracy: Liczba godzin przepracowanych przez pracowników magazynu i kierowców
- Wkład kapitałowy: Inwestycja w modernizację floty i oprogramowanie dostawcze
- Materiał wkład: Koszty związane z paliwem, pakowaniem i obsługą zapasów
Korzystając z wieloczynnikowych pomiarów wydajności, firma zdaje sobie sprawę, że opóźnienia w dostawach nie wynikają z nieefektywności pracowników, ale z przestarzałej technologii wyznaczania tras. Zamiast zatrudniać więcej kierowców, inwestuje w optymalizację tras opartą na AI, zmniejszając koszty i zwiększając dzienną liczbę przesyłek.
Ta formuła pomaga firmom określić, który czynnik ma największy wpływ na wydajność, umożliwiając im podejmowanie mądrzejszych i bardziej opłacalnych decyzji, zamiast zakładać, że więcej pracy oznacza wyższą wydajność.
4. Wydajność czynnika częściowego
W przeciwieństwie do wydajności wieloczynnikowej, która uwzględnia wiele czynników wejściowych, formuła częściowej wydajności czynnikowej izoluje jeden konkretny wkład. Takich jak praca, kapitał lub materiały, co oferuje bardziej ukierunkowany sposób oceny wydajności:
Częściowa wydajność = wydajność ÷ określony wkład (np. praca lub kapitał)
Jest to szczególnie przydatne w przypadku porównań działów lub ocen opartych na rolach.
Pomyśl o firmie zajmującej się tworzeniem oprogramowania, która chce ocenić wydajność programistów.
Zamiast mierzyć wydajność całej firmy, śledzą:
- Liczba opracowanych funkcji na inżyniera
- Rozwiązane błędy na testera QA
- Linie czystego kodu napisane przez jednego dewelopera
Na pierwszy rzut oka jeden programista może wydawać się bardziej wydajny, pisząc dwa razy więcej linii kodu. Jednak głębsze spojrzenie ujawnia, że połowa jego pracy wymagała poważnych poprawek, podczas gdy inny programista napisał mniej, ale wyższej jakości, wolne od błędów linie kodu.
Korzystając z częściowego współczynnika wydajności, liderzy mogą porównywać wydajność w ramach ról lub między zespołami, identyfikując obszary, w których można poprawić efektywność bez błędnej interpretacji surowych danych wyjściowych.
przeczytaj również: Wskazówki dotyczące poprawy umiejętności zarządzania czasem w pracy
Do zrobienia czego służą te formuły?
Żadna pojedyncza formuła wydajności nie mówi wszystkiego. Firmy, które polegają tylko na liczbach wyjściowych, mogą przeoczyć nieefektywności, źle przydzielić zasoby lub zainwestować w niewłaściwe rozwiązania.
Korzystanie z wieloczynnikowych i częściowych pomiarów wydajności pomaga liderom:
- Zidentyfikuj największe czynniki wpływające na wydajność
- Porównywanie wydajności różnych nakładów, teamów lub procesów
- Podejmuj mądrzejsze decyzje oparte na danych, aby zoptymalizować wydajność pracowników
W wydajności nie chodzi o to, by pracować więcej - chodzi o to, by pracować mądrzej. Właściwe obliczenia zapewniają, że każdy wkład przyczynia się do znaczącego wzrostu biznesu.
przeczytaj również: Jak automatyzacja wprowadzania danych może zaoszczędzić czas i wysiłek?
Jak mierzyć i optymalizować wydajność pracowników? 💪
Zrozumienie sposobu obliczania wydajności na pracownika to tylko połowa sukcesu. To, co naprawdę ważne, to wykorzystanie tych danych do zwiększenia wydajności i produktywności pracowników.
Wiele firm boryka się z mierzeniem wydajności pracowników, ponieważ tradycyjne metody śledzenia koncentrują się na czasie spędzonym na pracy, a nie na rzeczywistym wpływie. Kluczem jest połączenie wiedzy opartej na danych z optymalizacjami opartymi na AI w celu wyeliminowania nieefektywności i zwiększenia wydajności.
1. Mierzenie wydajności pracowników za pomocą odpowiednich wskaźników
Aby dokładnie obliczyć wydajność pracowników, Business powinien śledzić:
- Metryki oparte na wydajności: Liczba zakończonych zadań, wyprodukowanych jednostek lub dostarczonych usług na pracownika
- Procent wydajności: Formuła pozwalająca określić ilość generowanej produkcji w stosunku do zainwestowanych zasobów
- Analiza oparta na czasie: Monitorowanie godzin wydajności w porównaniu z czasem spędzonym na powtarzalnych zadaniach pomaga zidentyfikować nieefektywności
Chcesz przenieść śledzenie wydajności na wyższy poziom?
Szablon raportu wydajności osobistej ClickUp zapewnia ustrukturyzowaną miarę indywidualnej wydajności.
Dzięki temu szablonowi możesz:
- Śledzenie trendów wydajności w czasie rzeczywistym
- Zidentyfikuj obszary wymagające poprawy bez mikrozarządzania
- Optymalizacja dystrybucji obciążenia pracą w celu zwiększenia wydajności
Czytaj więcej: Jak Business może pomóc pracownikom zwiększyć ich wydajność
2. Optymalizacja wydajności dzięki AI i automatyzacji
Ręczne śledzenie i wąskie gardła procesów to strata cennego czasu. Firmy, które chcą zwiększyć wydajność, muszą wdrożyć automatyzację opartą na AI.
- Spostrzeżenia oparte na AI: Narzędzia takie jak ClickUp Brain analizują aktywność pracowników i sugerują sposoby usprawnienia cyklu pracy
- Automatyzacja zadań: Zadania ClickUp eliminują powtarzające się zadania, pozwalając pracownikom skupić się na ważniejszych zadaniach
- Inteligentna alokacja zasobów: Przydzielanie właściwej pracy odpowiednim osobom zapobiega powstawaniu wąskich gardeł i wypaleniu zawodowemu
Możesz na przykład poprosić ClickUp Brain o natychmiastowy standup lub podsumowanie wyników pracy członka zespołu.
Firmy mogą korzystać z szablonu alokacji zasobów ClickUp, aby skuteczniej śledzić wydajność.
Ten szablon pomaga:
- Zrównoważyć obciążenie pracą i uniknąć wypalenia pracowników
- Efektywnie przydzielaj zadania w oparciu o obciążenie zespołu
- Poprawa widoczności projektów w celu lepszego planowania
przeczytaj również: Jak wykorzystać AI do zwiększenia wydajności?
3. Tworzenie środowiska pracy o wysokiej wydajności
Oprócz śledzenia i automatyzacji, firmy mogą poprawić wydajność pracowników poprzez wspieranie bardziej pozytywnego środowiska pracy.
Strategie obejmują:
- Zwiększanie zaangażowania pracowników: Badania pokazują, że zaangażowani pracownicy są bardziej skłonni do osiągania celów i dostarczania cennych informacji
- Zmniejszanie tarć we współpracy: Korzystanie z narzędzi do zarządzania projektami pomaga zespołom zachować spójność i wydajność
- Priorytetyzacja znaczącej pracy: Automatyzacja zadań o niskiej wartości pozwala pracownikom spędzać więcej czasu na zadaniach związanych z wydajnością
Dzięki odpowiednim pomiarom wydajności, narzędziom opartym na AI i usprawnionym cyklom pracy, Business może zwiększyć wydajność pracowników, efektywnie śledzić postępy i skalować operacje bez zbędnego zatrudniania.
Wskazówki dotyczące poprawy wydajności pracowników ⏱
Poprawa wydajności nie wynika z dłuższych godzin pracy. Wynika ona z lepszej pracy. Różnica między wysokowydajnym zespołem a tym, który boryka się z trudnościami, często sprowadza się do tego, jak dobrze pracownicy są wspierani, jak płynny jest ich cykl pracy i czy mają odpowiednie warunki do odniesienia sukcesu.
Jeśli chcesz zwiększyć wydajność pracowników, skup się na tych pięciu istotnych zmianach:
1. Ograniczaj spadki wydajności, zanim się spotęgują
Łatwo jest zrzucić winę za niską wydajność na brak wysiłku, ale częściej prawdziwym winowajcą jest nieefektywność w miejscu pracy.
Niektóre z największych ukrytych czynników obniżających wydajność obejmują:
- Niejasne priorytety: Kiedy pracownicy nie wiedzą, co jest najważniejsze, tracą czas na pracę o niskiej wartości
- Ciągłe przełączanie zadań: Przełączanie się między różnymi zadaniami zabija koncentrację i obniża ogólną wydajność
- Spotkania bez jasno określonego celu: Zapełniony kalendarz spotkań może pozostawić niewiele czasu na rzeczywistą pracę
Naprawianie wydajności zaczyna się od cwyeliminowania nieefektywności, a nie tylko żądania większej wydajności.
📮ClickUp Insight: Monday blues? Okazuje się, że Monday jest słabo połączony z tygodniową wydajnością (gra słów niezamierzona), a 35% pracowników określa go jako swój najmniej produktywny dzień
Spadek ten można przypisać czasowi i energii spędzonym na poszukiwaniu aktualizacji i tygodniowych priorytetów w poniedziałkowe poranki. Aplikacja Wszystko do pracy, taka jak ClickUp, może tu pomóc.
Na przykład ClickUp Brain, wbudowany asystent AI, może "nadrobić zaległości" we wszystkich krytycznych aktualizacjach i priorytetach w ciągu kilku sekund. 💁
2. Spraw, by praca o wysokiej wydajności stała się standardem
Pracownicy spędzają zbyt wiele czasu na powtarzalnych zadaniach, pracach administracyjnych i czynnościach o niskiej wartości.
Aby zwiększyć wydajność:
- Zmniejsz przeciążenie zadaniami: Jeśli wszystko jest pilne, nic nie jest
- Skuteczne oddelegowanie: Upewnij się, że właściwa praca jest zrobiona przez właściwych ludzi
- Wykorzystaj inteligentne narzędzia, aby zminimalizować pracę ręczną: Automatyzacja prostych procesów zapobiega niepotrzebnemu marnowaniu czasu
Gdy pracownicy poświęcają większość swojego czasu na pracę o wysokiej wartości, wydajność naturalnie wzrasta.
przeczytaj również: Najlepsze oprogramowanie do śledzenia wydajności pracowników
3. Wydajność powinna być zrównoważona
Wysoko wydajne Teams nie tylko produkują więcej, ale także utrzymują wydajność bez wypalenia. Wymaga to:
- Realistyczna dystrybucja obciążenia pracą: Przeciążenie pracowników prowadzi do krótkoterminowych zysków, ale długoterminowych spadków
- Skupienie się na głębokiej pracy: Tworzenie przestrzeni dla nierozproszonej, wysokiej jakości pracy poprawia ogólne wyniki
- Zachęcanie do wydajności, a nie tylko wysiłku: Pracownicy nie powinni mieć poczucia, że dłuższa praca = lepsza praca
Zrównoważona wydajność oznacza dostarczanie spójnych wyników bez poświęcania dobrego samopoczucia pracowników.
4. Odpowiedzialność bez mikrozarządzania
Wydajność spada, gdy pracownicy czują się monitorowani, a nie obdarzani zaufaniem.
Zamiast ciągłych kontroli i sztywnego nadzoru:
- Wykorzystaj dane do śledzenia postępów zamiast założeń: Narzędzia takie jak ClickUp Dashboards zapewniają wgląd w czasie rzeczywistym w zakończone zadania, trendy wydajności i ogólną wydajność zespołu
- Ustaw wyczyszczone oczekiwania z góry, aby zminimalizować zamieszanie: Gdy pracownicy znają swoje cele, mogą skupić się na wydajnych zadaniach, a nie na odgadywaniu priorytetów
- Wzmocnij pracowników, aby przejęli własność swojej pracy: Wykorzystaj wizualne śledzenie obciążenia pracą, aby Teams mogli samodzielnie zarządzać postępem bez ciągłej interwencji
Pracownicy są najbardziej wydajni, gdy czują autonomię nad swoimi zadaniami, a nie mają poczucia, że po prostu zakończyli czyjąś listę kontrolną.
czytaj więcej: Jak zwiększyć wydajność Teams?
5. Spraw, by wydajność stała się nawykiem, a nie okazjonalnym impulsem
Wydajność nie powinna być reaktywna, gdy Teams koncentrują się na efektywności tylko wtedy, gdy terminy są napięte.
Zamiast tego, Business powinien:
- Twórz ustrukturyzowane cykle pracy, które minimalizują niepotrzebne tarcia
- Zachęcaj do ciągłego uczenia się i ulepszania procesów
- Wspieraj kulturę, w której pracownicy proaktywnie optymalizują swój sposób pracy
Najbardziej wydajne Teams konsekwentnie udoskonalają swoje podejście, aby zapewnić, że wydajność jest normą.
Poprawa wydajności oznacza usunięcie przeszkód, które powstrzymują pracowników do zrobienia tego, co potrafią najlepiej. Kiedy Business optymalizuje cykl pracy, eliminuje czynniki rozpraszające i tworzy zrównoważony rytm pracy, wydajność staje się bezwysiłkowa, a nie wyczerpująca.
Formuła długoterminowej doskonałości w zakresie wydajności
Aby zwiększyć wydajność pracowników, należy zoptymalizować cykl pracy, zmierzyć wpływ i wyeliminować to, co powstrzymuje zespół. Właściwe podejście, czy to poprzez wieloczynnikowe formuły produktywności, standardową formułę produktywności, czy strategie poprawy wydajności, zapewnia, że każdy wysiłek przyczynia się do rozwoju biznesu.
Gdy firmy dokładnie obliczają wydajność pracowników, odkrywają ukryte nieefektywności, zwiększają wydajność i prowadzą do wymiernego powodzenia. Wszystko to przy jednoczesnym zwiększeniu zadowolenia pracowników poprzez stworzenie bardziej wydajnego i satysfakcjonującego środowiska pracy.
gotowy, aby przenieść wydajność na wyższy poziom? Zarejestruj się w ClickUp już dziś i wyposaż swój zespół w najlepsze narzędzia do śledzenia, automatyzacji i optymalizacji pracy.