Teams HR są strategicznymi architektami miejsca pracy - znajdują odpowiednie talenty, dbają o rozwój i utrzymują zespoły w zgodzie z celami biznesowymi. Jednak nawet najlepsze strategie HR wymagają ustrukturyzowanych ram, aby wyprzedzać zmiany w branży. Oto analiza SWOT dla działu HR! Wstępne badanie i ocena ryzyka mogą być wykorzystane do zidentyfikowania i wyeliminowania luk w celach biznesowych, jednocześnie odblokowując nowe możliwości na konkurencyjnym rynku pracy.
60-sekundowe podsumowanie
- Analiza HR SWOT ma na celu ocenę mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń w praktykach HR, aby dostosować strategie do celów organizacyjnych
- Dlaczego tego potrzebujesz: Zidentyfikuj wyzwania związane z pracownikami, takie jak niskie zaangażowanie, i zareaguj za pomocą silnych strategii, aby poprawić retencję
- Jak ją przeprowadzić: Dostosuj cele do celów HR, zbieraj dane z ankiet i metryk, oceniaj wewnętrzne procesy i identyfikuj zewnętrzne szanse i zagrożenia
- Wskazówki dotyczące powodzenia: Dostosuj strategie HR do celów organizacyjnych, skup się na kluczowych obszarach, zachowaj obiektywizm i regularnie aktualizuj, aby pozostać na bieżąco
- * Rola ClickUp: Usprawnienie gromadzenia danych dzięki dostosowywanym formularzom, automatyzacja śledzenia zadań i wizualizacja trendów za pomocą pulpitów ClickUp'a
- Najlepsze praktyki: Wykorzystaj technologię HR, zaangażuj liderów działów w celu uzyskania wglądu i upewnij się, że strategie są wykonalne i zgodne z celami biznesowymi
Czym jest analiza SWOT?
Analiza SWOT to narzędzie planowania strategicznego, które ocenia wewnętrzne i zewnętrzne czynniki wpływające na powodzenie organizacji. Jest to skrót od mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń.
Arham Khan, dyrektor generalny Pixated, wyjaśnił swoje uproszczone stanowisko w sprawie analizy SWOT:
Ustawienie priorytetów i skupienie się w pierwszej kolejności na obszarach o największym wpływie. Przydzielaj zasoby strategicznie, nadając priorytet inicjatywom, które obiecują największe zyski.
Ustawienie priorytetów i skupienie się w pierwszej kolejności na obszarach o największym wpływie. Przydzielaj zasoby strategicznie, nadając priorytet inicjatywom, które obiecują największe zyski.
Dla Teams HR może to oznaczać:
Mocne strony: Czynniki wewnętrzne, takie jak silna kultura firmy, wykwalifikowana siła robocza lub zaawansowane technologie HR, które napędzają powodzenie biznesu
Słabe strony: Luki lub nieefektywności w procesach HR, takie jak wysoki wskaźnik rotacji, brak programów rozwoju pracowników lub przestarzałe systemy
Szanse: Trendy zewnętrzne, takie jak wzrost popularności pracy zdalnej, rosnący nacisk na różnorodność i integrację lub nowe narzędzia technologiczne HR, które mogą zwiększyć wydajność i zaangażowanie pracowników
Zagrożenia: Wyzwania, takie jak zwiększona konkurencja o talenty, zmieniające się przepisy branżowe lub spowolnienie gospodarcze, które mogą mieć wpływ na strategie rekrutacji i utrzymania pracowników
W biznesie mocne i słabe strony są wewnętrzne, podczas gdy szanse i zagrożenia wynikają z czynników zewnętrznych.
Dla działu HR regularna analiza to nie tylko pole wyboru - to zmiana zasad gry. Pomaga dostosować działania pracowników do celów organizacji, zwiększyć wydajność zespołów, podnieść morale i rozwiązać problem wysokiej rotacji pracowników za pomocą strategicznych rozwiązań.
przykład: Jeśli zaangażowanie pracowników jest niskie, zespół HR może wdrożyć programy mentorskie, inicjatywy rozwoju kariery lub ulepszenia kultury miejsca pracy, aby zwiększyć retencję.
Przeczytaj również: Zdobądź przewagę konkurencyjną dzięki powodzeniu w różnicowaniu produktów: Rodzaje, korzyści i strategie
👀 Do zrobienia: Podczas gdy około 70% dyrektorów generalnych uważa, że HR będzie miał kluczowe znaczenie dla rozwoju biznesu, 63% chce lepszego zrozumienia roli HR, a 53% uważa, że HR nie zapewnia wystarczająco cennego wkładu.
Dlaczego zespoły HR powinny przeprowadzać analizę SWOT?
Nawet jeśli Business działa sprawnie, strategie dotyczące siły roboczej mogą stać się przestarzałe bez regularnej oceny. Analiza SWOT pomaga zespołom HR podejmować decyzje oparte na danych w celu poprawy zaangażowania, szkoleń i utrzymania pracowników.
Rozważ aktualny krajobraz HR:
- 6 na 10 pracowników będzie wymagało szkoleń i inicjatyw rozwojowych przed 2027 r. w celu rozwijania umiejętności. Jednak tylko połowa pracowników ma dziś odpowiednie możliwości szkolenia
- Oczekuje się, że pracownicy w wieku 75+ będą najszybciej rosnącym segmentem do 2030 roku. Pytanie brzmi, czy Twoja polityka kadrowa jest wystarczająco kompleksowa, aby uwzględnić tę starszą siłę roboczą?
- Aż 42% pracowników, którzy dobrowolnie odeszli z pracy w ubiegłym roku, uważa, że ich przełożony lub organizacja mogli zrobić coś, co uchroniłoby ich przed odejściem
- Prawie 36% przedstawicieli pokolenia Z i 33% millenialsów przyznało, że ich praca odgrywa kluczową rolę w wywoływaniu niepokoju i stresu. Główną przyczyną jest poczucie, że ich praca nie ma celu
- Specjaliści HR mają przed sobą poważne wyzwanie. Niskie zaangażowanie pracowników kosztuje globalną gospodarkę 8,9 biliona dolarów
Te alarmujące statystyki wymagają lepszej strategii zatrudnienia. Oto, w jaki sposób analiza SWOT HR służy Twojemu zespołowi:
1. Dostawca wglądu w rozwój organizacyjny
Ocena ta oferuje działowi zasobów ludzkich niezakłócony, 360-stopniowy widok krajobrazu organizacji. Aby systematycznie badać wewnętrzne możliwości i zewnętrzne warunki rynkowe, zespoły HR mogą nauczyć się przeprowadzać analizę luk. Proces ten może prowadzić do opracowania strategii opartych na danych, wykraczających poza tradycyjne podejście reaktywne.
Załóżmy, że Twoja firma odkrywa lukę w zespole ds. cyberbezpieczeństwa. Analiza SWOT HR może zapewnić wgląd w niedobory umiejętności, pomagając w projektowaniu celowych programów podnoszenia kwalifikacji. Oferowanie obecnym pracownikom kompleksowych certyfikatów z zakresu cyberbezpieczeństwa stworzy również silną wewnętrzną pulę talentów, zwiększając retencję i wzrost.
2. Pozycjonowanie konkurencyjnych talentów
Bądźmy szczerzy - żyjemy na hiperkonkurencyjnym rynku talentów. Jednak dzięki dogłębnej analizie można opracować ukierunkowane strategie rekrutacyjne i stworzyć atrakcyjne programy szkoleniowe w celu rozwoju pracowników.
Na przykład, zespół HR może zaprojektować ustandaryzowaną globalną platformę szkoleniową, zapewniając bardziej spójne podejście do zarządzania talentami. Pomogłoby to rozwinąć umiejętności pracowników, poprawić retencję i wzmocnić pozycję firmy na konkurencyjnym rynku.
3. Ocena i eliminacja zagrożeń
Możesz opracować plany awaryjne, metodycznie analizując potencjalne zagrożenia i słabe punkty organizacji. Wynik? Przekształcenie nieoczekiwanych zakłóceń w możliwe do opanowania, strategiczne możliwości rozwoju.
Załóżmy, że firma zmaga się z ryzykiem związanym z AI i automatyzacją operacji w handlu detalicznym. Zespół ds. zarządzania zasobami ludzkimi może zaprojektować nowe role, aby wypełnić lukę między technologią a interakcją międzyludzką lub opracować programy przekwalifikowania dla przedstawicieli obsługi klienta.
4. Optymalizacja zasobów
Kompleksowa analiza SWOT w HR pomaga efektywniej alokować zasoby, koncentrując inwestycje na obszarach o największym potencjalnym wpływie. Niezależnie od tego, czy chodzi o programy szkoleniowe, wdrożenia technologii czy inicjatywy rozwoju talentów, każda strategiczna decyzja staje się bardziej celowa i dostosowana do celów organizacyjnych i HR.
Korzystając z szablonów analizy branżowej, dział HR może śledzić pojawiające się technologie rynkowe i synchronizować programy szkoleniowe w celu zwiększenia morale i umiejętności pracowników.
albert Humphrey wprowadził analizę SWOT w latach 60. jako narzędzie do zrobienia planu strategicznego. Od tego czasu stała się szeroko stosowana w różnych branżach, w tym w HR.
Jak dział HR może przeprowadzić analizę SWOT?
Potraktuj ten proces jako kompleksowe badanie organizacji. Poniżej przedstawiamy podział tej czynności na małe kroki. Ponadto zamieściliśmy kilka inteligentnych sugestii i przydatnych narzędzi HR, które pomogą Ci szybko przejść przez ten proces. Zapraszamy do lektury!
Zdefiniuj cele i założenia analizy SWOT
Przed rozpoczęciem analizy należy określić jej cel. Zacznij od powiązania celów HR z ogólnym obrazem firmy. Jeśli koncentrujesz się na rozwoju, Twoim celem może być poprawa retencji pracowników lub zatrudnienie najlepszych talentów.
Niezależnie od tego, czy chcesz uwzględnić nowe technologie HR, czy też ocenić kapitał ludzki organizacji, zawężenie zakresu pomaga.
Gromadzenie danych i ocena
Po ustaleniu "dlaczego" dla swojej analizy, zbierz odpowiednie dane, które posłużą jako podstawa dla solidnych, praktycznych spostrzeżeń. Bez tych wiarygodnych danych istnieje ryzyko oparcia analizy na założeniach, a nie faktach, co prowadzi do nieskutecznych strategii.
Aby zebrać te dane, należy zidentyfikować kluczowe wskaźniki i źródła bezpośrednio wpływające na praktyki HR. Mogą to być ankiety pracownicze, oceny wyników, wskaźniki rotacji, powodzenia rekrutacji i wyniki zaangażowania.
Zbieraj te dane za pomocą narzędzi takich jak platformy opinii pracowników lub systemy śledzenia wyników. Ważne jest, aby upewnić się, że informacje, z którymi pracujesz, są istotne, aktualne i dokładne, aby uniknąć wyciągania wniosków na podstawie nieaktualnych lub niekompletnych informacji.
Po zebraniu danych można je przeanalizować pod kątem obszarów wymagających poprawy. Pomaga to przejść od założeń do spostrzeżeń opartych na faktach.
Jak ClickUp może pomóc
Gromadzenie i ocena danych może być długim, wyczerpującym, a nawet frustrującym zadaniem. Rozważ narzędzie takie jak ClickUp, aby zebrać informacje w jednym miejscu, oszczędzając dni pracy. Ta superaplikacja może pełnić podwójną rolę oprogramowania do analizy SWOT, dzięki wielu funkcjom istotnym dla operacji HR.
Możesz zacząć od niestandardowego formularza ClickUp, aby zebrać i ocenić dane dotyczące mocnych i słabych stron pracowników, szans i zagrożeń. Są one idealne do wysyłania ankiet, informacji zwrotnych i formularzy rekrutacyjnych.
Co więcej, możesz przekształcić odpowiedzi w wykonalne, możliwe do śledzenia zadania w ramach swojego cyklu pracy.
Dzięki funkcjom takim jak logika warunkowa, formularze dynamicznie dostosowują się w oparciu o odpowiedzi respondentów, zapewniając gromadzenie tylko najbardziej istotnych danych.
Po zebraniu danych, wykorzystaj ClickUp Automatyzacja do pracy, aby tworzenie i przydzielanie zadań było dziecinnie proste. Przekieruje również informacje zwrotne i spostrzeżenia do odpowiednich członków zespołu w celu szybkiego przeglądu i podjęcia działań.
Dodatkowo, formularze te synchronizują się bezpośrednio z pulpitami i raportami ClickUp. Ułatwia to specjalistom HR analizowanie danych i zapewnianie ich zgodności z celami organizacyjnymi.
Przeczytaj również: Najlepsze oprogramowanie HRMS dla Twojego Businessu: Przegląd najlepszych skalowalnych rozwiązań
Analiza mocnych i słabych stron
Kolejna faza obejmuje ocenę zasobów, praktyk i procesów działu HR w celu zidentyfikowania obszarów, w których Twój zespół przoduje oraz aspektów, które mogą wymagać poprawy.
Ponieważ są to czynniki wewnętrzne, zacznij od określenia, co Twój zespół robi najlepiej - czy jest to silny proces rekrutacji, czy solidne programy szkoleniowe.
Z drugiej strony, jakie są Twoje słabe strony? Czy masz wysoką rotację pracowników lub nieefektywność procesów HR z powodu przestarzałej technologii?
Rozpoznanie tych słabości nie polega na krytykowaniu, ale raczej na tworzeniu możliwości rozwoju. Zamiast tego przeanalizuj zebrane dane, aby odkryć wzorce i nadać priorytet kluczowym obszarom.
Załóżmy, że Twój zespół doskonale radzi sobie z onboardingiem, ale potrzebuje pomocy w utrzymaniu pracowników. Możesz wprowadzić programy mentorskie lub zwiększyć częstotliwość ankiet zaangażowania. Jeśli przestarzałe systemy wymagają ulepszenia, można rozważyć wdrożenie zaawansowanych technologii HR do zarządzania cyklami pracy.
Wykorzystując mocne strony do eliminowania słabości, można stworzyć zrównoważoną strategię, która będzie wsparciem dla celów organizacyjnych.
Jak ClickUp może pomóc
Należy jednak ustawić oś czasu i zdefiniować priorytety, aby przekształcić słabe strony w mocne.
Możesz użyć ClickUp Goals do tworzenia możliwych do śledzenia celów i mierzenia postępów.
Oto kilka kluczowych korzyści wynikających ze śledzenia celów w ClickUp:
- Ustawienie celów liczbowych, pieniężnych lub opartych na zadaniach, takich jak "Zmniejszenie rotacji o 10%"
- Połącz zadania z celami w celu automatycznego śledzenia postępów
- Pogrupuj cele w foldery, takie jak zaangażowanie pracowników i szkolenia
- Korzystaj z podsumowań postępów, aby śledzić wiele celów jednocześnie
- Przypisywanie terminów w celu zapewnienia terminowego postępu w realizacji celów
- Udostępnianie celów członkom zespołu i kontrolowanie dostępu za pomocą uprawnień
- Dostosuj wysiłki zespołów HR i popraw współpracę w zakresie kluczowych celów
Ustawienie celów SMART (konkretnych, mierzalnych, osiągalnych, istotnych i określonych w czasie) jest niezbędne do śledzenia czasu. ClickUp Goals pomoże Ci to zrobić.
Identyfikacja szans i zagrożeń
Jakie czynniki zewnętrzne można wykorzystać, a jakich należy się wystrzegać? Mogą one mieć kluczowe znaczenie dla powodzenia strategii HR. Szanse i zagrożenia pozostające poza kontrolą organizacji mogą mieć znaczący wpływ na zasoby ludzkie.
Szanse w HR mogą nadejść z dowolnego kierunku - zwrócenie uwagi na różnorodność i integrację, przejście w kierunku bardziej elastycznych środowisk pracy lub fala nowych narzędzi, które ułatwiają rozwój pracowników i śledzenie wydajności.
Są to złote szanse na poprawę praktyk HR i utrzymanie przewagi nad konkurencją.
Z drugiej strony, zagrożenia mogą pojawić się w okresie spowolnienia gospodarczego, prowadząc do zamrożenia zatrudnienia, zwolnień, zwiększonej konkurencji lub zmian w przepisach prawa pracy, które mogą pokrzyżować obecne strategie.
Identyfikacja tych zagrożeń pomaga działom HR opracowywać strategie minimalizowania ryzyka i zachowania elastyczności pomimo czynników zewnętrznych.
Oprócz ciągłego zbierania informacji z opinii pracowników, możesz być na bieżąco z trendami rynkowymi dzięki raportowaniu branżowemu. Analiza porównawcza branży poprzez analizę konkurencji jest również świetnym sposobem na znalezienie szans i zagrożeń.
Jak ClickUp może pomóc
Tutaj możesz ustawić pulpity ClickUp, aby znacznie ułatwić sobie życie. Konfigurowalne pulpity mogą dodać broń do arsenału zespołu HR w celu monitorowania kluczowych wskaźników w czasie rzeczywistym pod kątem możliwości i mocnych stron.
Można na przykład dodać pulpit do śledzenia trendów w rekrutacji lub zmian na rynku pracy. Zespół HR może wizualizować te dane za pomocą wykresów, grafów i kluczowych wskaźników wydajności (KPI), aby być na bieżąco z pojawiającymi się trendami branżowymi lub konkurencyjnymi pulami talentów.
ClickUp jest moim ulubionym narzędziem do zarządzania projektami, a korzystałem z wielu narzędzi przez ponad 10 lat... Uwielbiam możliwość dostosowania platformy do moich kolorów, elastyczność, interakcję zespołu i zadania, integracje, sprinty, a przede wszystkim niestandardowy pulpit.
ClickUp jest moim ulubionym narzędziem do zarządzania projektami, a korzystałem z wielu narzędzi przez ponad 10 lat... Uwielbiam możliwość dostosowania platformy do moich kolorów, elastyczność, interakcję zespołu i zadania, integracje, sprinty, a przede wszystkim niestandardowy pulpit.
Fun Fact: 76% specjalistów HR uważa, że jeśli ich organizacja nie wdroży AI w ciągu najbliższych 12 do 24 miesięcy, ryzykuje pozostanie w tyle w wyścigu o powodzenie i rozwój.
Wskazówki dotyczące przeprowadzania analizy SWOT
Analiza SWOT to dodatkowa para rąk, udzielająca zespołom wsparcia HR. Postępując zgodnie z krokami, można zebrać cenne opinie pracowników, porównać swoją pozycję na rynku pracy oraz przeanalizować mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia. Usprawni to również proces zarządzania zasobami ludzkimi!
Oto kilka najlepszych praktyk, o których należy pamiętać w celu skutecznego przeprowadzenia analizy SWOT:
- Dostosowanie do planów biznesowych: Upewnij się, że zaktualizowane strategie HR, ukształtowane przez analizę SWOT, są zgodne z szerszymi celami organizacyjnymi. Muszą one pomóc w wyznaczeniu ogólnego kierunku i celów firmy
- Skupienie się na konkretnych obszarach HR: Rekrutacja, szkolenia i rozwój, pomiar satysfakcji i zaangażowania pracowników lub zarządzanie wydajnością. Stwórz celowy, gotowy do działania plan, a nie szeroki, uogólniony
- Bądź realistyczny i obiektywny: Nie daj się złapać na idealizowaniu mocnych stron lub bagatelizowaniu słabości. Zrównoważony widok pomaga w budowaniu bardziej efektywnych inicjatyw HR
- Regularna aktualizacja analizy: *Analiza SWOT HR nie powinna być zadaniem zrobionym raz na zawsze. Należy ją okresowo aktualizować, zwłaszcza w odpowiedzi na znaczące zmiany
- Stwórz strategie działania: Wyniki analizy będą stanowiły formularz strategii. Powiedzmy, że znaleziono szansę w nowych pulach talentów i stwórz celowe kampanie rekrutacyjne. Jeśli zidentyfikowano słabość w zaangażowaniu pracowników, opracuj programy poprawy
- Wykorzystaj technologię HR: Nie unikaj wykorzystywania narzędzi AI do analizy konkurencji lub analizowania wielu innych aspektów SWOT
Nie chcę się chwalić, ale ClickUp może być Twoją techniczną ręką w tym procesie. Oferuje analizę SWOT w zarządzaniu projektami - narzędzie dwa w jednym (i wiele innych) do zarządzania zmieniającą się demografią siły roboczej.
Przeczytaj również: Analiza SOAR: Kompleksowy przewodnik po powodzeniu w planowaniu strategicznym
Fun Fact: 76% specjalistów HR uważa, że jeśli ich organizacja nie wdroży AI w ciągu najbliższych 12 do 24 miesięcy, ryzykuje pozostanie w tyle w wyścigu o powodzenie i rozwój.
Wykorzystanie analityki HR do podejmowania decyzji opartych na dowodach
Analityka HR przekształca surowe dane w przydatne informacje, pomagając zespołom HR podejmować mądrzejsze decyzje oparte na danych. Dzięki systemom zarządzania zasobami ludzkimi ClickUp możesz śledzić kluczowe wskaźniki, takie jak rotacja i zaangażowanie, aby opracowywać lepsze strategie.
System HRMS zapewnia płynne wykonywanie zadań HR, od zarządzania talentami po śledzenie wydajności. Dostarcza danych w czasie rzeczywistym, umożliwiając podejmowanie decyzji zgodnych z celami biznesowymi - nie trzeba zgadywać!
Oto, gdzie ClickUp może się przydać.
- Zarządzaj zadaniami, terminami i komunikacją na jednej platformie. Zwiększ wydajność bez konieczności żonglowania wieloma narzędziami
- Stwórz solidny pipeline procesów rekrutacyjnych i śledź kandydatów przez każdą scenę rekrutacji
- Automatyzacja rutynowych zadań i procesów, takich jak wysyłanie przypomnień o przeglądach wyników, aktualizowanie dokumentacji pracowników lub powiadamianie członków zespołu o nadchodzących wydarzeniach HR
- Ogranicz ręczne wprowadzanie danych i uwolnij specjalistów HR, aby mogli skupić się na bardziej strategicznych działaniach
- Radzenie sobie z napiętymi terminami w okresach rekrutacji i sesji szkoleniowych przy użyciu funkcji ClickUp Time Tracking i ClickUp Calendar
- Przechowuj ważne pliki, takie jak podręczniki i umowy, w jednej scentralizowanej lokalizacji
Pro Tip: Zaangażuj liderów działów w dyskusje na temat analizy SWOT. Ich doświadczenie z pierwszej ręki w zakresie dynamiki zespołu i wyzwań może dostarczyć nieocenionych spostrzeżeń, zapewniając, że strategie HR są odpowiednie i skuteczne.
Przykłady i szablon analizy SWOT HR
Nie musisz jednak spędzać wielu godzin na tworzeniu i doskonaleniu procesu dla swojego działu HR. Istnieje szybsze rozwiązanie w postaci szablonów analizy SWOT, które ułatwią rozpoczęcie pracy.
Szablon ClickUp Personal SWOT Analysis to wstępnie zdefiniowana, ale konfigurowalna przestrzeń dla zespołów HR do przeprowadzenia szczegółowej analizy. Szablon ten pomaga działowi HR lepiej zrozumieć wewnętrzne i zewnętrzne czynniki wpływające na ich politykę.
Idealny do tworzenia wizualnej matrycy analizy SWOT, pozwala na łatwe porównanie i identyfikację krytycznych obszarów wymagających poprawy.
Dodatkowo, możesz ustawić powiadomienia i przypomnienia, aby zapewnić, że Teams będą na bieżąco z możliwymi do wykonania elementami związanymi z każdą kategorią analizy.
Kilka zalet szablonu to:
- Śledzenie kamieni milowych i wprowadzanie korekt w razie potrzeby w celu zapewnienia powodzenia
- Korzystaj z funkcji współpracy, takich jak reakcje na komentarze, zagnieżdżone podzadania i wiele osób przypisanych do pracy w czasie rzeczywistym
- Połącz zadania z konkretnymi celami i monitoruj postępy za pomocą terminów i zadań
- Wykorzystaj niestandardowe statusy i pola do organizowania i monitorowania mocnych stron
- Dokumentuj słabe punkty za pomocą narzędzi burzy mózgów i pól niestandardowych
Przeczytaj również: Free szablony analizy konkurencji w Excel i ClickUp
Fun Fact: Średni koszt wdrożenia pracownika w USA wynosi 1830 USD na osobę.
ClickUp Twoja następna analiza SWOT dla działu HR
Choć jest to konieczne, proces analizy SWOT dla liderów HR może być długi i pracochłonny. Śledzenie wielu punktów danych i współpraca między zespołami może być czasochłonna.
To właśnie tutaj ClickUp błyszczy!
Platforma typu "wszystko w jednym" posiada odpowiednie narzędzia dla teamów HR, aby opracować działania od początku do końca. Przekształć ją w narzędzie do analizy konkurencji, rozwiązanie do zarządzania projektami, platformę do zarządzania talentami lub przestrzeń do zarządzania zasobami ludzkimi.
Dzięki funkcjom takim jak konfigurowalne szablony, pulpity i zautomatyzowane cykle pracy, eliminuje chaos związany z ręcznym śledzeniem i wspiera współpracę w ponad 1000 obszarów roboczych.
Wypróbuj ClickUp za darmo już dziś!