Kultura adhokracji: Definicja, korzyści i przykłady

Wchodzisz na spotkanie bez ustawionego planu, tylko z prostym wyzwaniem: _Jak możemy to zrobić inaczej?

Pomysły zaczynają się sypać - niektóre praktyczne, inne szalenie ambitne. Nikt się nie powstrzymuje i wkrótce team tworzy plan, który jest równie odważny, co nieoczekiwany. To nie jest Business as usual - to kultura adhokracji.

Ta kultura organizacyjna powstała w latach 70. jako bunt przeciwko sztywnym strukturom korporacyjnym. Kultura adhokracji nie tylko dostosowuje się do zmian - ona żyje nimi.

Ale co czyni ją tak wartościową? Przeanalizujmy jej zalety i przykłady, aby zobaczyć, czego potrzeba, aby wprowadzić tę kulturę w życie.

⏰ 60-sekundowe podsumowanie

Kultura adhokracji to podejście do miejsca pracy, które rozwija się dzięki zdolnościom adaptacyjnym, kreatywności i odważnym pomysłom, a także umożliwia pracownikom podejmowanie inicjatywy, eksperymentowanie ze świeżymi koncepcjami i podejmowanie skalkulowanego ryzyka w celu wprowadzania znaczących zmian.

Oto jak zbudować kulturę adhokracji:

1. Jasno określ cele i zadania w zakresie innowacji
2. Dostosuj swój zespół, zachęcając go do współpracy i komunikacji
3. Użyj ClickUp Goals do śledzenia postępów i mierzenia powodzenia
4. Organizuj sesje burzy mózgów za pomocą Tablic i Dokumentów
5. Ustalaj priorytety i przydzielaj zadania, aby prowadzić działania w kierunku innowacji
6. Monitorowanie postępów i analizowanie danych za pomocą pulpitów
7. Dostosowywanie strategii w oparciu o spostrzeżenia i wyniki w czasie rzeczywistym

**Co to jest kultura adhokracji?

Najlepszym sposobem przewidywania przyszłości jest jej tworzenie.

Abraham Lincoln

Ten cytat doskonale oddaje istotę kultury adhokracji. Chodzi o promowanie proaktywnego sposobu myślenia, w którym innowacje, współpraca i elastyczność zajmują centralne miejsce.

**W swej istocie kultura adhokracji jest podejściem do miejsca pracy, które zrywa ze sztywnymi zasadami i hierarchicznymi strukturami. Zamiast tego rozwija się dzięki zdolnościom adaptacyjnym, kreatywności i śmiałym pomysłom. Umożliwia pracownikom podejmowanie inicjatywy, eksperymentowanie ze świeżymi koncepcjami i podejmowanie skalkulowanego ryzyka w celu wprowadzania znaczących zmian

Jest idealny dla szybko zmieniających się środowisk i kultura zespołu gdzie stare metody zawodzą.

Kluczowe cechy kultury adhokracji obejmują:

• Nacisk na innowacje i niekonwencjonalne myślenie
• Elastyczna i niehierarchiczna struktura
• Nacisk na indywidualną autonomię i współpracę w zespole
• Otwartość na eksperymenty i podejmowanie ryzyka
• Zdolność adaptacji do zmieniających się potrzeb i wyzwań

Ciekawostka: Termin "adhokracja" pochodzi z książki Alvina Tofflera Future Shock.

Rodzaje kultur organizacyjnych

''

przez Chcę tam pracować Competing Values Framework (CVF), opracowany przez Kim Cameron i Roberta Quinna, kategoryzuje kultury organizacyjne w oparciu o dwa główne wymiary: koncentracja (wewnętrzna vs. zewnętrzna) i elastyczność vs. kontrola.

Identyfikuje ona cztery różne typy kultur organizacyjnych:

• Kultury klanowe: Koncentrujące się na współpracy, rozwoju wewnętrznym i zaangażowaniu pracowników
• Kultury adhokracji: Priorytetem jest innowacyjność, kreatywność i podejmowanie ryzyka w celu utrzymania się na rynku
• Kultury rynkowe: Kładą nacisk na konkurencję, osiąganie celów i dostarczanie wyników, aby sprostać wymaganiom zewnętrznym
• Kultury hierarchii: Cenią strukturę, stabilność i wydajność, z jasnymi zasadami i procesami

Oto krótkie porównanie:

typy kultur organizacyjnych

Kultura adhokracji: Zalety i wady

Przyjęcie kultury adhokracji może zmienić podejście Teams do pracy, wspierając innowacyjność i zdolność adaptacji. Jednakże, jak każdy model miejsca pracy lub kultura organizacyjna, wiąże się ona z wyzwaniami. Przyjrzyjmy się jej zaletom, wadom i temu, czy może ona rozwijać się w dużych organizacjach. 🏢

Korzyści z kultury adhokracji

Badania opublikowane w Thammasat Review (2024) stanowią wsparcie dla podkreślenia, że kultura adhokracji pozytywnie wpływa na kreatywność i innowacyjność organizacji poprzez wspieranie środowiska sprzyjającego świeżym pomysłom i postępom.

Oto kilka kluczowych korzyści płynących z przyjęcia kultury adhokracji:

• Zachęca do kreatywności i świeżego myślenia: Teams mogą swobodnie przeprowadzać burze mózgów i badać niekonwencjonalne rozwiązania
• Wzmacnia pracowników: Ludzie czują się zaangażowani i zmotywowani, gdy powierza się im własność ich pracy
• Wspiera współpracę: Otwarta komunikacja i wielofunkcyjna praca zespołowa generują różnorodne perspektywy
• Zwiększa zdolność adaptacji: Teams szybko reagują na zmieniające się okoliczności lub nowe możliwości
• nagradza skalkulowane ryzyko: organizacje dostrzegają przełomy dzięki eksperymentom i innowacyjnemu rozwiązywaniu problemów

Przeczytaj także: Podsumowanie książki The Culture Code: Kluczowe wnioski i recenzja

Wady kultury adhokracji

Kultura adhokracji, choć potężna, ma również kilka wad:

• Brak struktury: Bez wyczyszczonych ról lub procesów, Teams mogą czuć się niepewnie co do obowiązków
• Potencjalna nieefektywność: Nadmierne skupienie się na eksperymentowaniu może prowadzić do marnowania czasu lub zasobów
• Wymóg silnego przywództwa: Liderzy muszą zrównoważyć kreatywność i eksperymentowanie z odpowiedzialnością i kierunkiem
• Przytłoczenie pracowników: Nie wszystkie osoby dobrze rozwijają się w nieustrukturyzowanym środowisku bez określonych wytycznych

📢 Zamień śmiałe pomysły w wykonalne plany

Przenieś kreatywność na wyższy poziom dzięki Szablon do zarządzania innowacjami i pomysłami ClickUp . Burza mózgów, organizacja i realizacja śmiałych pomysłów bez wysiłku.

**Czy kultura adhokracji może działać w dużych organizacjach?

Kultura adhokracji może rozwijać się w dużych organizacjach, ale wymaga odpowiedniego podejścia. Podział organizacji na mniejsze, zwinne Teams jest często kluczem do zrównoważenia elastyczności ze strukturą.

Nie chodzi tu o całkowite porzucenie tradycyjnej struktury korporacyjnej.

Zamiast tego chodzi o osadzenie kreatywności i zdolności adaptacyjnych w ramach organizacji, tworząc kulturę, w której współistnieją innowacyjność i skalowalność.

**Pro Tip: Innowacyjność rozwija się, gdy pracownicy czują się bezpiecznie eksperymentując, popełniając błędy i ucząc się. W kulturze adhokracji kluczową rolę odgrywają liderzy, którzy zachęcają do otwartych rozmów, są transparentni w kwestii wyzwań i pokazują, że podejmowanie przemyślanego ryzyka jest częścią procesu twórczego.

Prawdziwe przykłady kultury adhokracji

Kultura adhokracji to coś więcej niż tylko koncepcja - to prawdziwa strategia napędzająca niektóre z najbardziej innowacyjnych firm.

Ale do zrobienia w praktyce?

Przyjrzyjmy się, jak sześć organizacji przyjęło to podejście, aby wspierać kreatywność, eksperymenty i rozwój w swoich branżach. 📈

1. Google

Google jest jednym z najbardziej znanych przykładów kultury adhokracji. Nacisk firmy na innowacje jest widoczny w jej otwartych obszarach roboczych, w których pracownicy są zachęcani do współpracy i odkrywania nowych pomysłów.

Słynne "20% czasu" pozwoliło pracownikom spędzić część tygodnia pracy na realizacji projektów pasji poza ich zwykłymi rolami. Doprowadziło to do przełomów, takich jak Gmail, mapy Google i AdSense.

Kultura organizacji wspiera eksperymenty i kreatywne podejmowanie ryzyka, czyniąc z niej hub dla nowych pomysłów i postępu technologicznego.

2. 3M

Przez ponad sto lat firma 3M pielęgnowała kulturę opartą na innowacjach.

Zaangażowanie firmy w badania i rozwój jest kamieniem węgielnym jej powodzenia i kładzie ona silny nacisk na kreatywność pracowników.

Podobnie jak Google, 3M ma historię umożliwiania pracownikom realizacji projektów, które ich odsetki, co doprowadziło do powstania kultowych produktów, takich jak notatki Post-it i taśma Scotch.

3M pozwala zespołom eksperymentować, pomagając firmie utrzymać się na czele w branżach takich jak opieka zdrowotna i elektronika.

3. Netflix

Netflix to kolejna organizacja, która z powodzeniem funkcjonuje w kulturze adhokracji, zwłaszcza podczas dostosowywania się do szybkich zmian w branży rozrywkowej i technologicznej.

Firma zachęca do podejmowania ryzyka i innowacji w zakresie danych powstania i rozwoju technologii.

Podejście decyzyjne Netflix jest oparte na danych, ale kreatywne, kładąc nacisk na oderwanie się od tradycyjnych modeli dystrybucji zawartości. Ich zaangażowanie w przełamywanie konkurencji i odważne posunięcia, takie jak inwestowanie w oryginalną zawartość i odkrywanie nowych formatów streamingu, pomogły im utrzymać przewagę konkurencyjną.

4. Zappos

Zappos, internetowy gigant handlu detalicznego, jest znany ze swojego niestandardowego podejścia do klienta, ale równie ważne dla jego powodzenia jest przestrzeganie innowacyjnej kultury adhokracji. Firma stworzyła środowisko, w którym pracownicy są zachęcani do niestandardowego myślenia i eksperymentowania z nowymi sposobami poprawy obsługi klienta.

Wykorzystanie przez Zappos holakracji, systemu samozarządzania, który eliminuje tradycyjne struktury hierarchiczne, jest przykładem tego, jak firma przyjęła innowacje na wszystkich poziomach.

Ta kultura autonomii i kreatywności przyczyniła się do reputacji Zappos jako firmy z doskonałą obsługą klienta i wyjątkową atmosferą w firmie.

5. Airbnb

Airbnb zrewolucjonizowało sposób, w jaki ludzie podróżują i zatrzymują się w różnych częściach świata, w dużej mierze dzięki przyjęciu kultury adhokracji.

Firma zachęca pracowników do eksperymentowania z nowymi pomysłami, od sposobu działania platformy po rodzaje oferowanych usług.

Kierownictwo Airbnb zawsze kładło nacisk na kreatywność, współpracę i podejmowanie ryzyka, co pozwoliło firmie na szybkie wprowadzanie innowacji na zatłoczonym rynku. Elastyczność organizacji pomogła jej również w szybkim skalowaniu, dostosowując swój model biznesowy do zmieniających się potrzeb zarówno klientów, jak i gospodarzy.

6. Spotify

Powodzenie Spotify w dużej mierze wynika z przyjęcia kultury adhokracji, która zachęca do autonomii i współpracy.

Nacisk, jaki firma kładzie na wielofunkcyjne teamy i płaską strukturę organizacyjną, umożliwia pracownikom przejmowanie własności projektów.

Spotify promuje środowisko innowacji poprzez "squady", w których zespoły mogą eksperymentować i opracowywać nowe funkcje lub modele biznesowe. Pomogło to Spotify utrzymać pozycję lidera w branży streamingu muzyki, konsekwentnie dostosowując się do nowych technologii i zmieniających się potrzeb klientów.

📖 Przeczytaj także: Styl przywództwa zorientowany na zadania: Strategie, korzyści i wady

Wdrażanie kultury adhokracji w organizacji

Przejście na kulturę adhokracji wymaga silnego przywództwa, wyczyszczonej strategii i odpowiednich narzędzi do jej wsparcia. W tym miejscu ClickUp -aplikacja Wszystko do pracy-wchodzi.

Dzięki ClickUp możesz zarządzać projektami, usprawniać komunikację, śledzić postępy i budować kulturę firmy współpracy w jednym miejscu.

Przeanalizujmy kroki do powodzenia we wdrożeniu kultury adhokracji w Twojej organizacji za pomocą ClickUp. ✅

Krok #1: Oceń swoją obecną kulturę

Przed wdrażanie zmian kulturowych ocenić obecną pozycję organizacji i zrozumieć jej nastawienie do innowacji, kreatywności i podejmowania ryzyka.

Porozmawiaj z pracownikami na każdym szczeblu i zbierz spostrzeżenia na temat mocnych i słabych stron obecnej kultury. Formularze ClickUp mogą pomóc w zebraniu ustrukturyzowanych informacji zwrotnych od zespołu, ułatwiając wskazanie barier kulturowych i obszarów wymagających poprawy.

Formularze można niestandardowo dostosować, aby zadawać konkretne pytania dotyczące współpracy, kreatywności i innowacyjności - kluczowych aspektów kultury adhokracji.

Zbieraj opinie pracowników za pomocą niestandardowych formularzy ClickUp

Możesz na przykład wysłać ankietę, w której zapytasz członków teamu o ich doświadczenia związane z udostępnianiem pomysłów, procesami decyzyjnymi i otwartością kierownictwa na eksperymenty. Te spostrzeżenia pomogą w podjęciu kolejnych kroków w procesie transformacji.

Pro Tip: Zamiast sztywnego, odgórnego przywództwa, skup się na przywództwie, które dostosowuje się i zmienia w zależności od projektu lub zespołu. Upoważnij liderów do odgrywania różnych ról w różnych kontekstach - czasami kierując, innym razem cofając się, aby umożliwić zespołom większą autonomię.

Krok #2: Zdefiniuj swoją wizję

Po dokonaniu oceny obecnej kultury, zdefiniuj jak kultura adhokracji będzie wyglądać w Twojej organizacji. Stwórz przekonującą wizję, która będzie komunikować podstawowe wartości kreatywności, elastyczności i podejmowania ryzyka.

Przywództwo ma kluczowe znaczenie na tym etapie. Muszą oni akceptować i modelować te wartości, dając przykład zespołowi.

Opracowywanie i udostępnianie zasad kultury organizacyjnej firmy za pomocą ClickUp Docs ClickUp Docs można wykorzystać do udokumentowania i udostępniania tej wizji w całej organizacji.

Na przykład, utwórz dokument przedstawiający kluczowe aspekty kultury adhokracji - zachęcanie do eksperymentowania, upoważnianie pracowników do podejmowania decyzji i promocja współpracy - a następnie udostępnij go swojemu zespołowi.

W ten sposób wszyscy są na tej samej stronie i mogą odwoływać się do dokumentu jako przewodnika.

Krok #3: Zaangażuj kierownictwo i opracuj strategię

Przywództwo powinno poprzeć zmianę kulturową i aktywnie ją prowadzić. Ten krok wymaga stworzenia strategii przejścia od tradycyjnej kultury do kultury zakorzenionej w adhokracji.

Dokumentowanie i udostępnianie strategii zapewnia przejrzystość i wyrównanie w Teams.

Liderzy mogą korzystać z Dokumentów do tworzenia szczegółowych planów, ustawienia strategicznych celów i ich realizacji Cele HR oraz oś czasu na mapie. Dokument ten można łatwo udostępniać i aktualizować w miarę postępów w realizacji strategii.

Współpraca nad planami strategicznymi w ClickUp Docs w celu transformacji kulturowej

Krok #4: Zbuduj strukturę współpracy

Aby kultura adhokracji mogła się rozwijać, niezbędna jest współpraca.

Przełamywanie silosów, promocja wielofunkcyjnej pracy zespołowej i zachęcanie do otwartej komunikacji mają kluczowe znaczenie dla wspierania innowacji.

Wykorzystaj tablice ClickUp do rozwijania nowych inicjatyw kulturalnych w swoim zespole Tablice ClickUp zapewniają elastyczną przestrzeń wizualną do burzy mózgów, planowania i realizacji. Teams mogą tworzyć mapy myśli, schematy blokowe i diagramy, aby uchwycić inicjatywy kulturowe lub nowe pomysły.

Przykładowo, Teams mogą używać Tablic do wspólnego projektowania nowych procesów, produktów lub usług. Mogą szkicować innowacyjne pomysły w czasie rzeczywistym, umożliwiając wszystkim wnoszenie wkładu, edytowanie i ulepszanie.

Krok #5: Zachęcanie do podejmowania ryzyka i eksperymentowania

Podejmowanie ryzyka ma kluczowe znaczenie dla kultury adhokracji.

Musisz stworzyć bezpieczne środowisko, w którym pracownicy będą zachęcani do eksperymentowania i próbowania nowych rzeczy bez obawy o porażkę.

Porządkowanie zadań i monitorowanie postępów dzięki widokowi listy ClickUp Widok listy ClickUp umożliwia zarządzanie projektami i ich wizualizację przy jednoczesnym zachowaniu wyczyszczonego nadzoru. Śledzi postępy eksperymentalnych inicjatyw i zapewnia zespołom wydajność przy jednoczesnym wprowadzaniu innowacji.

Alternatywnym rozwiązaniem jest ustawienie Widok Tablicy ClickUp dla projektu rozwoju nowego produktu, z listami i zadaniami dedykowanymi różnym fazom eksperymentów.

Wizualizacja postępu projektu w celu lepszej współpracy przy użyciu widoku tablicy ClickUp

Każde zadanie może śledzić prototyp lub koncepcję, z aktualizacjami i opiniami przechwytywanymi w czasie rzeczywistym. Taka widoczność zapewnia zespołom wsparcie i strukturę pozwalającą odnieść sukces przy jednoczesnym podejmowaniu ryzyka.

Krok #6: Wspieranie ciągłej informacji zwrotnej i iteracji

Wreszcie, aby utrzymać kulturę adhokracji, organizacje muszą stale ewoluować. Wymaga to regularnych pętli informacji zwrotnych i zdolności do szybkiego dostosowywania strategii.

Tutaj również można wykorzystać Formularze ClickUp ponownie, aby zbierać bieżące opinie pracowników na temat nowych inicjatyw i dopracowywać starsze, umożliwiając zespołom zastanowienie się nad ich postępem i zidentyfikowanie obszarów wymagających poprawy. Przywództwo i zarządzanie powinno promować podejście iteracyjne, w którym każdy eksperyment lub projekt jest postrzegany jako okazja do nauki.

Można na przykład ustawić kwartalne ankiety, aby zmierzyć, jak dobrze organizacja przyjmuje nową kulturę. Liderzy mogą wykorzystać te informacje zwrotne do ulepszenia strategii i zapewnienia, że kultura pozostaje elastyczna i przyszłościowa.

Aby uzyskać dodatkowy impuls, sprawdź ten szablon. 👇

Pobierz ten szablon

Szablon kultury firmy ClickUp

The Szablon kultury firmy ClickUp poprowadzi Cię przez proces budowania kultury dzięki gotowym strukturom i ramom zaprojektowanym w celu wsparcia innowacji i rozwoju.

Korzystając z tego szablonu, można ustawić jasne, mierzalne cele zachęcające do eksperymentowania i współpracy, dwa kluczowe czynniki napędzające kulturę adhokracji. Pomaga on również w tworzeniu polityk, które promują budowanie zespołu elastyczność i otwarta komunikacja.

Dzięki dobrze zdefiniowanemu dokumentowi, który obejmuje wartości, cele i zasady firmy, wszyscy w zespole mogą pozostać na tej samej stronie i przyczynić się do budowania pożądanej kultury.

**Kultury adhokracji często przyjmują mentalność "fail fast", zachęcając do szybkiego eksperymentowania i iteracji w celu uczenia się na błędach i szybkiego dostosowania. Takie podejście pozwala firmom wyprzedzać konkurencję i podejmować zwinne decyzje.

Przezwyciężanie wyzwań związanych z przyjęciem kultury adhokracji

Wdrażanie kultury adhokracji wiąże się z wieloma wyzwaniami, ale odpowiednie strategie mogą pomóc w ich przezwyciężeniu i wspierać kreatywność i innowacyjność.

Przyjrzyjmy się temu. 👀

• Ustawienie jasnych celów i wspólnej wizji: Upewnij się, że wszyscy rozumieją ogólne cele organizacji, aby wiedzieli, w jaki sposób ich kreatywne wysiłki wpisują się w większą strategię. Chociaż kultura jest elastyczna, jasność co do szerszego obrazu jest niezbędna
• Zachęcaj do ustrukturyzowanych eksperymentów: Pozwól Teamsom na odkrywanie nowych pomysłów w ustrukturyzowanych ramach. Na przykład, przeznacz czas na sprinty innowacji i eksperymenty, zapewniając jednocześnie zgodność projektów z celami strategicznymi firmy
• Regularne informacje zwrotne i spotkania kontrolne: Wdrażaj cotygodniowe lub dwutygodniowe spotkania kontrolne, podczas których postępy są sprawdzane i można dokonać korekty kursu. Chociaż autonomia jest kluczem, regularne informacje zwrotne zapewniają, że Teams pozostają na dobrej drodze
• Stwórz elastyczne ramy: Zapewnij wytyczne i ramy, które pomogą zespołom ustrukturyzować ich proces twórczy. Zapewnia to wystarczającą elastyczność dla innowacji, jednocześnie dając zespołom poczucie kierunku

Zwalczanie myślenia grupowego i dyfuzji odpowiedzialności

Aby przeciwdziałać myśleniu grupowemu, promuj niezależne myślenie w teamach. Zachęcaj członków zespołu do wyrażania różnych punktów widzenia, zwłaszcza podczas sesji burzy mózgów. Zapobiega to myśleniu w ten sam sposób, stymuluje świeże pomysły i pomaga organizacji pozostać innowacyjną.

Inną strategią jest zapewnienie jasnej definicji roli.

W środowisku współpracy łatwo o niejasność obowiązków. Wyraźnie zdefiniuj role, aby każdy członek zespołu rozumiał swoje obowiązki. Taka jasność pomaga zapobiegać zagubieniu lub ignorowaniu pracy.

Powinieneś także wspierać kulturę odpowiedzialności. Regularnie doceniaj indywidualny wkład w powodzenie zespołu, upewniając się, że wszyscy rozumieją, w jaki sposób ich praca wpływa na ogólny wynik. Dzięki temu odpowiedzialność będzie na pierwszym planie, co zniechęci do jej rozproszenia.

Wreszcie, twórz bezpieczne środowisko dla konstruktywnego konfliktu. Uznaj, że różnica zdań może być cenna. Kiedy Teams czują się bezpiecznie wyrażając odmienne opinie, pobudza to innowacyjność i powstrzymuje myślenie grupowe.

**Koncepcja "przełomowych innowacji", spopularyzowana przez Claytona Christensena, jest silnie powiązana z kulturą adhokracji, kładąc nacisk na podejmowanie ryzyka i innowacje do zrobienia zmian w branży.

Zachowanie równowagi między kreatywnością a strukturą

Adhokracja rozwija się dzięki swobodzie twórczej, ale bez wystarczającej struktury projekty mogą stać się chaotyczne.

Aby zachować właściwą równowagę, używaj strukturalnych narzędzi do śledzenia postępów. Instancja Widok wykresu Gantta ClickUp przedstawia oś czasu, kamienie milowe i zależności między zadaniami.

Zachowaj strukturę, jednocześnie zachęcając do kreatywności dzięki widokowi wykresu Gantta ClickUp

The Widok osi czasu ClickUp dodaje kolejną warstwę struktury. Daje bardziej szczegółowe spojrzenie na to, jak zadania nakładają się na siebie i przepływają przez różne sceny.

Śledzenie postępu zadań i zależności w czasie rzeczywistym dzięki ClickUp Timeline View

Inną strategią jest określenie granic swobody twórczej. Ustaw wyczyszczone parametry dotyczące czasu, zasobów i celów. Na przykład, pozwól teamom eksperymentować w określonych ramach czasowych, upewniając się, że dotrzymają niezbędnych terminów lub rezultatów.

Przeprowadzaj regularne przeglądy. Nawet w środowisku kreatywnym, w którym panuje swobodny przepływ, okresowe przeglądy pomagają ocenić postępy, dostosować oś czasu i dopracować kierunek. Przeglądy te zapobiegają zbytniemu zbaczaniu projektów z obranego toru.

Wreszcie, zrównoważ autonomię z dostosowaniem. Teams powinni przejąć własność swoich projektów, ale muszą również upewnić się, że ich wysiłki są zgodne z celami organizacji.

Wspieraj innowacje i rozwój dzięki ClickUp

Tworzenie kultury adhokracji wymaga czegoś więcej niż tylko intencji; wymaga odpowiedniego sposobu myślenia, narzędzi i strategii, aby utrzymać innowacyjność i zdolność adaptacji.

Organizacje, które przyjmują tę kulturę, mogą się rozwijać, zachęcając do kreatywności, wspierając współpracę i podejmując skalkulowane ryzyko. Chociaż istnieją wyzwania, korzyści płynące ze zwinnego, myślącego przyszłościowo zespołu znacznie przewyższają potencjalne wady.

ClickUp może pomóc w łatwym budowaniu i utrzymywaniu tego typu kultury pracy. Dzięki wszechstronnym narzędziom, takim jak Tablice do burzy mózgów, Formularze do zbierania opinii i Dokumenty do przejrzystej komunikacji, zespoły mogą efektywnie współpracować i pewnie wprowadzać innowacje. Wypróbuj ClickUp za darmo już dziś!