Indywidualni współpracownicy są nieodzowną częścią każdej organizacji. Są oni wysoko wykwalifikowani w swoich wyspecjalizowanych obszarach i koncentrują się na konkretnych zadaniach i projektach bez bezpośrednich obowiązków związanych z zarządzaniem zespołem.
Podczas gdy wiele osób decyduje się pozostać w roli indywidualnego współpracownika, pogłębiając swoją wiedzę, niektórzy z nich zajmują również pozycje kierownicze, które obejmują kierowanie zespołami i podejmowanie szerszych decyzji organizacyjnych.
Przejście od roli indywidualnego współpracownika do menedżera ds. ludzi wiąże się z istotnymi korzyściami, w tym możliwościami przywództwa, bardziej formalnym autorytetem, rozwojem kariery i rozszerzonym zestawem umiejętności. Jest to ekscytujący okres, w którym następuje przesunięcie punktu ciężkości z indywidualnych zadań na nadzorowanie i kierowanie pracą zespołu.
Na tym blogu dowiesz się, co powinieneś wiedzieć o przejściu od indywidualnego współpracownika do menedżera zespołu.
Charakterystyki odnoszących powodzenie współpracowników indywidualnych
Oto cechy, które posiadają wszyscy odnoszący sukcesy indywidualni współpracownicy:
Doskonałość w poszczególnych rolach
Odnoszący sukcesy współpracownicy są biegli w swoich rolach i obowiązkach. Dzięki wiedzy technicznej, umiejętnościom rozwiązywania problemów, dbałości o szczegóły i zarządzaniu czasem, potrafią samodzielnie radzić sobie z wyzwaniami i dostarczać wyniki wysokiej jakości.
Odnoszący sukcesy współpracownicy zapewniają, że:
- Zarządzanie wieloma terminami
- Identyfikują cele
- Opracowują plany
- Monitorują swoje postępy
- Opracowanie planów awaryjnych w celu zwalczania wszelkich przewidywanych problemów
Ponieważ są jedynymi osobami w swoim "teamie", ich styl podejmowania decyzji jest szybki i bezpośredni.
Odnoszący sukcesy współpracownicy indywidualni często polegają na różnych narzędziach i technologiach, aby być na bieżąco ze swoimi projektami narzędzi do zarządzania projektami takich jak ClickUp. Wielu z nich jest również dobrych w wyrażaniu swoich myśli i prezentowaniu informacji interesariuszom
Ich ciekawość i chęć ciągłego doskonalenia się to kolejne umiejętności, które sprawiają, że odnoszą powodzenie w swojej roli. Starają się być na bieżąco z trendami w branży, najlepszymi praktykami i postępem technologicznym. Podejmują inicjatywę, aby doskonalić swoje umiejętności i dostosowywać się do zmieniających się wymagań, zapewniając, że ich wkład pozostanie wartościowy i wpływowy.
Skupiają się na zbiorowych potrzebach
Odnoszący sukcesy współpracownicy zdają sobie również sprawę ze znaczenia współpracy i wzajemnego wsparcia w osiąganiu celów. Utrzymują dobre relacje ze współpracownikami. Skupiają się na potrzebach zbiorowych, a nie indywidualnych.
Aktywnie angażują się w dyskusje grupowe, udostępniając swoje spostrzeżenia i wnosząc pomysły, które przynoszą korzyści wspólnemu wysiłkowi. Wzbudzają zaufanie i koleżeństwo wśród członków zespołu dzięki swojemu stylowi pracy opartemu na współpracy i wsparciu.
Na tym jednak ich wkład się nie kończy. Pomagają innym w zakończonych zadaniach i wykazują empatię w stosunku do perspektyw swoich kolegów.
Oferują pomoc, mentoring i zachętę swoim kolegom z zespołu oraz wspierają kulturę współpracy i ciągłego doskonalenia.
Ustawienie na rozwój i postęp
Nastawienie na rozwój i postęp wyróżnia współpracowników, którzy odnieśli sukces. Wyzwania są dla nich szansą na rozwój osobisty i zawodowy. Niepowodzenia są dla nich tymczasowymi przeszkodami, do których podchodzą z odpornością i determinacją.
Swoje porażki wykorzystują jako cenne lekcje na drodze rozwoju. Wybitni współpracownicy dobrze ustalają priorytety, kończą to, co zaczynają i biorą odpowiedzialność za swoje cele. Wykazują się różnymi style pracy ale mają pewne wspólne cechy, takie jak zorientowanie na szczegóły, niezależność, współpraca i wsparcie.
Wielu indywidualnych współpracowników aktywnie poszukuje informacji zwrotnych od współpracowników, przełożonych i mentorów, aby uzyskać wgląd w obszary wymagające poprawy. Wierzą w ciągłe uczenie się poprzez formalne programy szkoleniowe, samokształcenie lub mentoring.
Indywidualni współpracownicy mogą wyróżniać się następującymi cechami:
- Doświadczenie w technicznych aspektach pracy
- Samodzielne rozwiązywanie problemów i szybkie podejmowanie decyzji
- Odpowiedzialne i zorientowane na szczegóły podejście do pracy
- Współpraca i praca zespołowa
- Pomoc i mentoring dla innych
- Ciekawość i chęć ciągłego uczenia się i rozwoju
Jak przygotować się do przejścia od indywidualnego współpracownika do menedżera
Jesteś doskonałym indywidualnym współpracownikiem, gotowym na kolejny krok w swojej karierze. Pytanie brzmi: jak przygotować się do zrobienia tego kroku? Przejście z roli indywidualnego współpracownika do roli nowego menedżera jest znaczące, ponieważ rola lidera wiąże się z nowymi obowiązkami związanymi z zarządzaniem zespołem .
Oto jak możesz przygotować się do przejścia od indywidualnego współpracownika do menedżera.
Przeprowadź samoocenę
Pierwszym krokiem jest przeprowadzenie dokładnej samooceny. Obejmuje ona analizę własnych umiejętności, wartości i celów. Oto rzeczy, które powinieneś sprawdzić podczas samooceny:
- Zastanów się nad swoją podróżą zawodową
- Zidentyfikować główne osiągnięcia
- Zidentyfikować wyzwania i obszary wymagające poprawy
- Zrozumieć swój styl komunikacji
- Ocenić swoje zdolności decyzyjne i inteligencję emocjonalną
Wiedza ta pomoże ci stać się bardziej samoświadomym poprzez ocenę swoich możliwości i słabości.
Skorzystaj z narzędzi samooceny i poszukaj informacji zwrotnych od współpracowników i przełożonych, aby uzyskać całościowy widok swoich mocnych stron i obszarów wymagających rozwoju. Ten proces samopoznania umożliwi ci ustawienie znaczących celów i stworzenie spersonalizowanego planu rozwoju.
Uzyskaj mentoring i szkolenia
Mentoring i szkolenia mogą ułatwić każdą zmianę.
Mentoring dostarcza bezcennych wskazówek i perspektyw od doświadczonych profesjonalistów, którzy poruszali się po podobnych ścieżkach kariery. Odpowiedni mentor pomaga rozwijać umiejętności, oferuje obiektywny widok i cenne informacje zwrotne, a także poszerza sieć kontaktów.
Dlatego wybierz mentora w swojej organizacji lub branży, który może zaoferować spostrzeżenia, porady i konstruktywne informacje zwrotne. Mentor może być twoją tablicą rezonansową i pomóc ci rozważyć zalety i wady różnych pomysłów i możliwości. Pomoże ci:
- Pozostać zmotywowanym i skoncentrowanym
- Zidentyfikować nowe umiejętności do nauki
- Poprawić swoją wydajność
- Podejmować świadome decyzje
- Osiągnij swój pełny potencjał
Oprócz mentoringu możesz zainwestować w programy szkoleniowe, warsztaty i certyfikaty, aby wzbogacić swoje umiejętności i wyprzedzić trendy w branży.
Rozwój umiejętności przywódczych
Zarządzanie ludźmi pracującymi z tobą i pod tobą jest ważną częścią każdej roli lidera. Jako menedżer ds. ludzi, musisz do zrobienia wiele rzeczy na raz. Oprócz dbania o swój zespół i optymalizowania go, musisz zatrudniać i szkolić pracowników, nadzorować zarządzanie płacami, rozpatrywać skargi, przydzielać obowiązki, zbierać opinie pracowników, zapewniać niezbędne zasoby i nie tylko.
A więc, rozwijanie umiejętności przywódczych jest niezbędne do powodzenia w przejściu od indywidualnego współpracownika do menedżera. Wymaga to zaangażowania w ciągły rozwój i samodoskonalenie. Skoncentruj się na doskonaleniu tych podstawowych umiejętności:
- Podejmowanie inicjatywy
- Krytyczne myślenie
- Empatia i inteligencja emocjonalna
- Skuteczne podejmowanie decyzji
- Zarządzanie konfliktami
- Dyscyplina i zarządzanie czasem
- Skuteczna komunikacja
- Samoświadomość
- Rozwiązywanie problemów
- Rozwiązywanie problemów związanych z wydajnością
- Dostarczanie konstruktywnych informacji zwrotnych
- Umiejętności interpersonalne i oddelegowane
wykorzystaj ClickUp, aby lepiej zarządzać zespołem i osiągać swoje cele
Użyj oprogramowanie do zarządzania ludźmi aby uzupełnić swoje umiejętności i ułatwić sobie zadania. Narzędzia takie jak ClickUp pozwalają scentralizować pracę zespołową, uniknąć nieporozumień, śledzić postępy zespołu i automatyzować proste zadania.
Możesz także zaangażować się w działania związane z rozwojem przywództwa, takie jak uczestnictwo w seminariach, czytanie książek o przywództwie i udział w programach szkoleniowych dla liderów. Co więcej, skorzystaj z możliwości kierowania projektami lub inicjatywami w swojej organizacji, aby zdobyć praktyczne doświadczenie i udoskonalić swoje umiejętności.
Dodatkowo, warto poświęcić trochę czasu na spokojną refleksję. Przywództwo to podróż, która wymaga ciągłego uczenia się i zmian. Dlatego też zawsze należy zastanowić się i określić, jakie zachowania i strategie przywództwa czujesz się dobrze.
Zidentyfikuj i udoskonal swój styl przywództwa
Ucząc się umiejętności przywódczych, musisz zdecydować, jakim typem lidera chcesz zostać. Istnieje wiele stylów przywództwa, takich jak coaching, autokratyczny, administracyjny i biurokratyczny, demokratyczny i inne.
Zapoznaj się z różnymi stylami, aby zrozumieć ich zalety i limity. Poddaj się ocenie, aby określić swój styl i dowiedzieć się, który z nich najbardziej Ci odpowiada.
Zastanawiasz się, dlaczego powinieneś znaleźć swój styl?
Cóż, pomaga to identyfikować obszary wymagające poprawy. Samoświadomość pomaga skuteczniej i lepiej wykorzystywać swój styl przywództwa. Co więcej, elastyczność w przywództwie pozwala również inspirować i motywować zespół, zachęcać do współpracy i skutecznie radzić sobie z różnymi wyzwaniami.
Dostosuj swoją perspektywę
Przejście od indywidualnego współpracownika do menedżera ds. ludzi wymaga zmiany perspektywy z koncentracji na indywidualnych zadaniach na dostosowanie wysiłków zespołu do celów organizacyjnych. Oznacza to konieczność przeniesienia punktu ciężkości z siebie na zespół i innych.
Nowi menedżerowie są odpowiedzialni za pracę wykonywaną przez członków ich zespołu. Tak więc, twój przyszły sukces jako lidera zespołu będzie również zależał od powodzenia twojego zespołu i organizacji jako całości.
Dlatego przyjmij strategiczny sposób myślenia, kładąc nacisk na długoterminowe planowanie, współpracę, innowacje i pracę zespołową. Musisz wziąć odpowiedzialność za swój team, zamiast odpowiadać tylko za siebie.
Dobre przygotowanie do przejścia na stanowisko menedżera ds. ludzi:
- Stać się samoświadomym; zidentyfikować mocne strony i obszary wymagające poprawy
- Poszerz swoje umiejętności i wiedzę dzięki mentoringowi i szkoleniom
- Wybierz działania, które mogą doskonalić twoje umiejętności przywódcze
- Uzupełnij swoje umiejętności narzędziami i technologią
- Zrozumienie swojego stylu przywództwa i komunikacji
- Rozwijaj długoterminowy i strategiczny sposób myślenia
- Skupienie się na zespole zamiast na pracy indywidualnej
Wdrażanie zmian: Nowe role i obowiązki
Po powodzeniu przejścia na stanowisko menedżera ds. ludzi, nadszedł czas na przyjęcie nowych ról i obowiązków. Podstawowe obowiązki obejmują:
Przywództwo: Prowadzenie teamu w kierunku realizacji celów
Twoja rola jako menedżera ds. ludzi to coś więcej niż tylko nadzorowanie zadań. Jesteś również odpowiedzialny za inspirowanie i prowadzenie zespołu w kierunku udostępniania celów. Musisz ustalić jasną wizję i kierunek oraz upewnić się, że członkowie Twojego zespołu są z nimi zgodni.
Wypełnianie tych obowiązków ma ogromny wpływ na zaangażowanie pracowników. W rzeczywistości, a Gallup survey wykazało, że dwie trzecie pracowników twierdzi, że są bardziej zaangażowani w swoją pracę, gdy ich przełożony pomaga im w ustawieniu priorytetów (66%) i celów (69%)
Dawanie dobrego przykładu jest cechą charakterystyczną silnego przywództwa. Oto co powinieneś zrobić:
- Demonstrować uczciwość poprzez działanie w sposób etyczny i przejrzysty
- Skutecznie komunikować oczekiwania i priorytety, jasno określając cele
- Wspierać pozytywną kulturę pracy poprzez zapewnienie wspierającego środowiska
- Oferować wskazówki i być dostępnym do mentoringu
- Identyfikować i eliminować bariery w trakcie postępu
- Umożliwianie członkom zespołu wnoszenia jak najlepszego wkładu poprzez inicjatywę i oddelegowane zadania
Motywacja: Inspirowanie Teams do osiągania lepszych wyników
Motywowanie zespołu do osiągania lepszych wyników jest podstawowym obowiązkiem menedżera. Obejmuje to uznawanie i nagradzanie indywidualnych i zbiorowych osiągnięć.
Musisz także zrozumieć unikalne motywatory każdego członka zespołu i odpowiednio zmienić swoje podejście. Oto kilka innych sposobów motywowania zespołu:
- Wyczyszczone cele i komunikuj się z zespołem
- Zapewnij członkom zespołu przestrzeń do zrobienia tego, co do nich należy
- Udostępnianie i proszenie o informacje zwrotne od zespołu
- Wdrażaj i uwzględniaj elastyczne harmonogramy pracy
- Uznawaj i nagradzaj osiągnięcia i wkład
- Stwórz pozytywne i sprzyjające współpracy środowisko pracy
Ocena wyników: Ocena wyników zespołu i przekazywanie informacji zwrotnych
Ocena wyników jest kolejnym kluczowym obowiązkiem nowych menedżerów. Umożliwia ona rozwój zawodowy i dostosowuje indywidualne wyniki do celów organizacyjnych.
Ocena wyników obejmuje ustalenie jasnych oczekiwań dotyczących wyników, regularną ocenę osiągnięć indywidualnych i zespołowych oraz dostarczanie pomocnych informacji zwrotnych.
Usprawnij proces przekazywania informacji zwrotnych dzięki szablonowi oceny wydajności
W przypadku oficjalnych rozmów dotyczących oceny wyników można skorzystać z szablonów takich jak Szablon oceny wydajności ClickUp do udzielania skutecznych informacji zwrotnych i usprawnienia procesu. Umożliwia śledzenie wyników pracowników, ustawienie jasnych celów i pomaga organizować oceny zarówno od pracodawców, jak i współpracowników.
Szablon zawiera również niestandardowe statusy i pola, dzięki czemu możesz dodawać atrybuty, kategoryzować je i dostosowywać do swoich spotkań.
Oprócz zapewnienia sprawnego procesu oceny, ważne jest, aby być sprawiedliwym i obiektywnym podczas oceny wyników. Pamiętaj, że skuteczna informacja zwrotna wykracza poza formalne oceny; obejmuje ciągłą komunikację w celu rozwiązania problemów związanych z wydajnością, docenienia świetnej pracy i wsparcia ciągłego doskonalenia.
Wyzwania związane z przejściem na stanowisko People Managera
Przejście na stanowisko People Managera wiąże się z wieloma wyzwaniami. Oto niektóre z nich:
Balansowanie wielu obowiązków
Nowi menedżerowie często zmagają się z żonglowaniem wieloma zadaniami jednocześnie. Mają wiele obowiązków, w tym nadzorowanie projektów, zarządzanie projektami i obowiązki administracyjne. Równoważenie ich przy jednoczesnym skupieniu się na długoterminowych celach może być przytłaczające i wymaga efektywnego zarządzania czasem.
Efektywne oddelegowanie
Jako indywidualny współpracownik prawdopodobnie nigdy nie musiałeś oddelegowywać zadań. Delegowanie zadań jest jednak kluczowe dla odniesienia powodzenia w roli lidera. Nowi menedżerowie mogą zmagać się z odpuszczeniem zadań, za które kiedyś byli odpowiedzialni i zaufaniem członkom zespołu do ich zrobienia.
Rozwój pracowników
Jako menedżer jesteś teraz odpowiedzialny za rozwój umiejętności i zdolności swojego zespołu. Musisz identyfikować możliwości rozwoju, zapewniać mentoring i wspierać pracowników w osiąganiu ich celów zawodowych. Równoważenie potrzeb organizacji z indywidualnymi aspiracjami zawodowymi może być wyzwaniem.
Rozwiązywanie konfliktów
Menedżerowie muszą być proaktywni podczas rozwiązywania konfliktów między członkami zespołu. Rozwiązywanie problemów interpersonalnych, różnic w stylach pracy lub nieporozumień dotyczących priorytetów projektu wymaga skutecznych umiejętności rozwiązywania konfliktów. Może to stanowić wyzwanie dla nowych menedżerów, którzy nie mieli z tym wcześniej do czynienia.
Jak dostosować się do nowej roli menedżera personalnego?
Nawet po wszystkich przygotowaniach, dostosowanie się do nowej roli menedżera może być trudne i pełne wyzwań. Jednak kilka małych kroków może znacznie ułatwić przejście od indywidualnego współpracownika do menedżera.
Poznaj swój zespół
Musisz zrozumieć dynamikę zespołu teraz, gdy pracujesz z zespołem. Silna dynamika zespołu prowadzi do lepszej komunikacji, wyższego morale, skutecznego rozwiązywania konfliktów i większej wydajności.
Wiąże się to z rozpoznaniem mocnych stron, osobowości i stylów pracy każdego członka zespołu. Poświęć więc czas na poznanie członków swojego zespołu osobiście i profesjonalnie oraz zbuduj relacje i zaufanie.
Naucz się rozumieć wzorce komunikacyjne członków zespołu, procesy decyzyjne i strategie rozwiązywania konfliktów. Możesz to zrobić poprzez obserwację swojego zespołu, przeprowadzanie indywidualnych rozmów i wywiadów z interesariuszami, którzy pracują z twoim zespołem.
Ale nie poprzestawaj na tym! Nowi managerowie, którzy odnieśli powodzenie tworzą silne połączenie ze swoim zespołem. Pomagają członkom zespołu postrzegać siebie jako część czegoś większego.
Wykazują szczere odsetki i empatię dla dobrego samopoczucia zespołu, świętują ich powodzenia i zapewniają wsparcie w trudnych chwilach.
Szablon Employee One on One firmy ClickUp zawiera tematy i elementy działań ułatwiające prowadzenie skutecznych rozmów z zespołem
Zaplanuj wstępne rozmowy z każdą osobą (spraw, by się rozluźnili!) i poznaj ich style pracy, cele zawodowe i style komunikacji.
Wykorzystaj Szablon Employee One on One firmy ClickUp do rejestrowania tematów i elementów działań w celu przeprowadzenia skutecznej rozmowy.
Szablon ten konsekwentnie zorganizuje spotkania, umożliwi otwarty dialog i zapewni przestrzeń do omówienia wyzwań. Ten szablon Docs zawiera niestandardowe pola i statusy, dzięki czemu można go ustrukturyzować w dowolny sposób. Twórz na jego podstawie zadania i połącz je z cyklami pracy za pomocą niestandardowych widoków, zależności między zadaniami i przypomnień, które pomogą Ci śledzić punkty działania.
Zapewnij przejrzystość wokół ustawienia celów
Komunikowanie swoich oczekiwań dotyczących wyników zespołu, celów i indywidualnych ról jest niezbędne. Można to zrobić za pomocą narzędzia takiego jak ClickUp, które umożliwia skuteczną, szybką i przejrzystą komunikację. Cele ClickUp pozwala tworzyć cele z jasnymi ośmioma czasu i automatycznym śledzeniem postępów. Możesz organizować swoje cele za pomocą łatwych w użyciu folderów i śledzić cykle sprintu oraz tygodniowe karty wyników pracowników.
szybkie dzielenie się celami z zespołem za pomocą ClickUp_
Twoja rola wykracza jednak poza komunikację. Musisz pomóc swoim pracownikom połączyć się z tymi celami.
Pomóc im zrozumieć, dlaczego te cele zostały wybrane i jak ich wkład wpływa na ich osiągnięcie. Można to zrobić poprzez szczere rozmowy i odpowiadanie na pytania zespołu. Możesz także postawić się w ich sytuacji, aby lepiej zrozumieć ich perspektywę.
przeglądaj cele i postępy zespołu na pulpicie nawigacyjnym
Ponadto pomóż swojemu zespołowi zrozumieć wpływ jego pracy poprzez udostępnianie mu wyników i raportowanie postępów. Dźwignia Pulpity ClickUp aby uzyskać dogłębny wgląd i przegląd swoich projektów i członków zespołu.
Pulpity ClickUp są w pełni konfigurowalne. Możesz wizualizować swoją pracę, dodawać wiele widżetów, aby uczynić ją tak szczegółową, jak chcesz, śledzić postępy zespołu, identyfikować obszary problemowe i udostępniać swój niestandardowy pulpit innym osobom w obszarze roboczym.
Zachęcaj do współpracy i komunikacji
Jako menedżer ds. ludzi, jednym z najważniejszych zadań jest wspieranie współpracy w zespole. Ustanów otwarte kanały komunikacji, które umożliwią im łatwą komunikację.
Na przykład, ClickUp Chat umożliwia zespołowi udostępnianie aktualizacji i współpracę nad wszystkimi zadaniami. Możesz komunikować się w czasie rzeczywistym, a nawet przypisywać komentarze jako zadania.
bezproblemowa współpraca nad projektami dzięki ClickUp Chat_
Możesz również inicjować wspólne projekty lub działania w celu promocji pracy zespołowej i budowania więzi. Przypisując zadania, które wymagają wkładu i wkładu wielu członków zespołu, zapewniasz im możliwość podjęcia wysiłku w celu osiągnięcia wspólnych celów.
Innym sposobem na poprawę komunikacji jest organizowanie regularnych spotkań zespołu i sesji burzy mózgów. Uczestnictwo w spotkaniach jako zespół pozwoli twojemu teamowi wymieniać się pomysłami, współpracować nad projektami i stawiać czoła wszelkim wyzwaniom.
osadzanie kart dokumentów w Whiteboards_
Narzędzia takie jak ClickUp Tablica i ClickUp Docs umożliwiają prowadzenie efektywnych sesji burzy mózgów w czasie rzeczywistym. Tablica ClickUp umożliwia dodawanie notatek, osadzanie kart dokumentów w tablicy, przekształcanie pomysłów w zadania, łączenie plików i dokumentów oraz wiele więcej.
Oddelegowane obowiązki
Nowi menedżerowie mają różne role kierownicze do spełnienia. Zwiększenie zakresu i obowiązków, oprócz zarządzania ludźmi, może być przytłaczające. W tym właśnie pomaga oddelegowanie. Oddelegowane zadania są nieodłączną częścią każdej roli przywódczej, z którą często zmagają się nowi menedżerowie.
Oddelegowane obowiązki wzmacniają zespół, promują rozwój zawodowy i pozwalają osiągać cele. Najlepszym sposobem na oddelegowanie jest identyfikacja zadań i projektów, które odpowiadają umiejętnościom i odsetkom członków zespołu.
Komunikuj oczekiwania, terminy i planowane wyniki, aby wyeliminować nieporozumienia i zapewnić zrozumienie. Nie zarządzaj mikrozarządzaniem; dostarczaj niezbędne zasoby, omawiaj strategie i ufaj członkom zespołu, że podejmą właściwe decyzje.
Przypisywanie wielu osób przypisanych do zadania
Użyj Platforma ClickUp do zarządzania projektami dla teamów aby usprawnić oddelegowane zadania. Twórz zadania, ustaw priorytety zadań, śledź postępy w czasie rzeczywistym i szybko oceniaj obciążenie zespołu. Z Zadania ClickUp pozwala planować dowolne projekty, płynnie przechodzić do zadań i podzadań oraz wizualizować swoją pracę w różnych widokach. Możesz również niestandardowo dostosować obszar roboczy do swoich potrzeb.
Teams umożliwia również szybkie oddelegowanie pracy do zespołu, ponieważ można łatwo przypisywać komentarze jako zadania i dodawać wiele osób przypisanych do każdego z nich.
Utwórz trzy rodzaje zależności zadań, aby połączyć wszystkie zadania i dokumenty
Co więcej, możesz tworzyć zależności między zadaniami i dokumentami. ClickUp umożliwia tworzenie trzech rodzajów zależności:
- Oczekujące na: Zadanie z innymi zadaniami, które powinny zostać zakończone przed jego rozpoczęciem
- Blokada: Zadanie, które powstrzymuje inne zadanie przed ukończeniem
- Połączone zadania: Połączone zadania
Możesz nawet połączyć swoje zadania z zewnętrznymi narzędziami, takimi jak Zoom, Slack, Dropbox itp. W ten sposób możesz uzyskać dostęp do wszystkiego, czego potrzebujesz w jednym miejscu, zmniejszając potrzebę komunikacji między członkami zespołu.
Bądź otwarty na opinie
Otrzymywanie informacji zwrotnych jest tak samo ważne jak ich udzielanie. Dlatego musisz stworzyć środowisko, w którym twój zespół może swobodnie wyrażać swoje widoki i opinie. Zapewnij członkom zespołu przestrzeń i możliwość dzielenia się opiniami.
Możesz aktywnie prosić swoich bezpośrednich raportujących o opinie i pomysły podczas regularnych spotkań zespołu. Zadawaj konkretne pytania zamiast pytań otwartych. Celem powinno być uzyskanie konkretnych informacji zwrotnych, które można wykorzystać do samorozwoju.
Nie ograniczaj się do zespołu. Poszukaj informacji zwrotnej od swoich mentorów, przełożonych i byłych współpracowników. Ich perspektywa może różnić się od perspektywy zespołu, ale jest równie cenna.
Używaj narzędzi do zarządzania ludźmi
planuj, śledź i zarządzaj całą swoją pracą na jednej platformie
Posiadanie skutecznego narzędzia u boku może pomóc ci w osiągnięciu doskonałości w rolach kierowniczych.
ClickUp to kompleksowe narzędzie do zarządzania projektami, idealne dla początkujących menedżerów. Pomaga zrównoważyć wiele działań, monitorować postępy zespołu i zarządzać nim - wszystko na jednej platformie.
Oprócz ustawienia i śledzenia celów, ClickUp może również pomóc tobie i twojemu zespołowi na inne sposoby:
Współpracuj i przeprowadzaj burze mózgów z zespołem, korzystając z tablicy ClickUp
- Wybierz spośród ponad 15 widoków, takich jak lista, kalendarz, oś czasu i widok tabeli, aby znaleźć ten, który najlepiej pasuje do Twojego stylu przywództwa i preferencji
- Zwiększ wydajność i produktywność dziękiszablony do zarządzania projektami
śledź postępy wszystkich członków swojego zespołu dzięki Team View
- Przeglądaj obciążenie pracą swojego zespołu, śledź jego postępy i zarządzaj osią czasu za pomocą aplikacjiWidok zespołu* Integracja z ponad 1000 narzędzi i przechowywanie całej pracy na jednej platformie
- Automatyzacja rutynowej pracy za pomocą ponad 100 gotowych automatyzacji (lub niestandardowe dostosowanie ich do własnych potrzeb!)
- Zwiększ wydajność korzystając zClickUp Brain do pisania e-maili, generowania raportów z projektów, podsumowywania spotkań, udostępniania aktualizacji i nie tylko
Ułatwienie sobie i swojemu zespołowi przejścia na pozycję lidera:
- Naucz się efektywnie zarządzać swoim czasem
- Rozwijaj i doskonal swoje umiejętności rozwiązywania konfliktów
- Poznaj swój zespół; rozwijaj silne połączenia z poszczególnymi członkami zespołu
- Zbuduj kulturę przejrzystości, otwartej komunikacji i pracy zespołowej
- Nie zarządzaj mikrozarządzaniem; oddelegowuj i śledź działania
- Regularnie szukaj informacji zwrotnych i działaj zgodnie z nimi
- Korzystaj z narzędzi, które zapewniają wydajność i kontrolę
Poczuj się lepiej jako People Manager z ClickUp
Przejście od indywidualnego współpracownika do menedżera to ważny krok w karierze. Zmiana tytułu stanowiska wiąże się z wieloma wzlotami i upadkami. Liderzy są naturalnie odpowiedzialni za więcej niż tylko własną pracę.
Wielu nowych menedżerów czuje się onieśmielonych tymi zmianami. Jednak przygotowanie i kilka najlepszych praktyk dla nowych menedżerów może ułatwić przejście i zwiększyć pewność siebie. Poznanie swojego zespołu, zrozumienie jego dynamiki, ustawienie przejrzystych celów i pozostawanie otwartym na informacje zwrotne ma kluczowe znaczenie dla stania się dobrym menedżerem.
Co więcej, zachęcanie zespołu do komunikacji i oddelegowanie obowiązków zbuduje zaufanie i szacunek.
ClickUp to narzędzie zwiększające wydajność, które pomaga w połączeniu z zespołem, skutecznym oddelegowaniu, żonglowaniu wieloma zadaniami i nie tylko. Zarejestruj się za Free !
Często zadawane pytania (FAQ)
**1. Jak przejść od indywidualnego współpracownika do menedżera?
Przejście od indywidualnego współpracownika do menedżera jest możliwe dzięki uzyskaniu wsparcia mentora w zakresie indywidualnego rozwoju, zrozumieniu własnego stylu zarządzania, nauczeniu się umiejętności i stylów przywódczych, dostosowaniu perspektywy, połączeniu z zespołem i nauczeniu się skutecznego oddelegowywania zadań.
**2. Jakie umiejętności są niezbędne do powodzenia w przejściu na rolę menedżera?
Umiejętności takie jak nastawienie na rozwój, krytyczne myślenie, aktywne słuchanie, rozwiązywanie problemów, cechy przywódcze, rozwiązywanie konfliktów i skuteczne podejmowanie decyzji są niezbędne do pomyślnego przejścia do ról kierowniczych.