Desideri flussi di lavoro fluidi, una chiara titolarità delle attività e un approccio visivo alla gestione dei progetti?
Kanban è sicuramente un ottimo punto di partenza!
Ma forse hai riscontrato alcuni limiti con Kanban e ritieni che sia giunto il momento di esplorare opzioni che possano offrire al tuo team ancora più flessibilità, approfondimenti o automazioni.
Che tu stia gestendo un piccolo team o guidando progetti complessi che coinvolgono più reparti, esistono potenti alternative a Kanban che si adattano alle tue esigenze specifiche.
Scopriamo alcune delle migliori soluzioni che offrono nuove prospettive al project management e potrebbero diventare il tuo nuovo punto di riferimento per rimanere in linea con gli obiettivi e rispettare le scadenze.
📖 Leggi: Scopri oltre 30 esempi stimolanti di bacheche Kanban progettate per semplificare i flussi di lavoro, aumentare la produttività del team e adattarsi a qualsiasi progetto, perfette per migliorare la gestione delle attività e mantenere gli obiettivi prefissati.
Perché cercare alternative a Kanban?
Sebbene le bacheche Kanban eccellano nella visualizzazione dei flussi di lavoro e nel mantenimento dell'avanzamento delle attività, non sono una soluzione universale. Tuttavia, strumenti come la bacheca Kanban di ClickUp offrono un modo semplice e potente per ottenere la piena visibilità sullo stato di avanzamento dei progetti, facilitando la sincronizzazione tra i team.
Tuttavia, man mano che i progetti diventano più complessi o richiedono un piano dettagliato, la semplicità del sistema Kanban può diventare limitante. Ecco alcuni aspetti in cui uno strumento Kanban risulta carente:
- Nessun supporto integrato per le dipendenze delle attività: il sistema Kanban presuppone che le attività abbiano un flusso indipendente, rendendo difficile il monitoraggio delle dipendenze nei progetti complessi. Ciò comporta il mancato rispetto delle scadenze e aggiornamenti manuali.
- Pianificazione a lungo termine limitata e monitoraggio del quadro generale: il sistema Kanban funziona per le attività immediate, ma manca di strumenti per la pianificazione futura. Ciò costringe i team a utilizzare altri strumenti per gestire le attività cardine e le previsioni.
- Troppo semplice per team ricchi di funzionalità o orientati alle metriche: l'approccio minimalista dello strumento Kanban non supporta esigenze di monitoraggio dettagliate come budget e durata. Ciò lo rende inadatto ai team che necessitano di funzionalità avanzate come analisi, monitoraggio del tempo e reportistica per gestire i progetti.
- Incoraggia il passaggio ad altre metodologie: i team di piccole dimensioni ottengono ottimi risultati con il sistema Kanban, ma man mano che i progetti crescono, i team passano a metodi strutturati come Scrum o Waterfall per una maggiore flessibilità.
📖 Per saperne di più: dai un'occhiata ai nostri 11 modelli preferiti di bacheche Kanban per ClickUp, OneNote ed Excel e scopri come possono portare il tuo team al livello successivo.
Le migliori alternative Kanban da prendere in considerazione
Superare il sistema Kanban apre le porte a vari strumenti e metodi di project management adatti a diverse esigenze. Ecco alcune alternative e modelli di bacheca Kanban da esplorare:
1. Scrum
Uno degli approcci alternativi più apprezzati al sistema Kanban è Scrum. Questa alternativa divide i progetti in "sprint" della durata tipica di 1-4 settimane, durante i quali un team lavora su attività specifiche per produrre un incremento di prodotto potenzialmente consegnabile.
Affidati a standup quotidiani, revisioni sprint e retrospettive con Scrum per mantenere la concentrazione, lo slancio e una migliore comprensione delle azioni successive.
Vantaggi
- Fornisce un quadro chiaro e ripetibile
- Aumenta la responsabilità del team
- Consente un miglioramento continuo attraverso un feedback regolare.
Ideale per: team che necessitano di struttura e monitoraggio regolare dei progressi, in particolare nello sviluppo di software.
🧩 Caso d'uso Un team di sviluppatori software che lavora al rilascio di un prodotto utilizza Scrum per creare, testare e fornire funzionalità/funzioni ogni due settimane, garantendo aggiornamenti costanti e cicli di feedback.
Aumenta l'efficienza del team con il modello di gestione agile Scrum di ClickUp
ClickUp è uno strumento di produttività all-in-one che offre un approccio flessibile e personalizzabile alla gestione delle attività.
Il modello di gestione Agile Scrum di ClickUp dà vita alla metodologia Agile Scrum, dal backlog grooming e dalla pianificazione degli sprint alle retrospettive. Offre un monitoraggio flessibile delle attività, immagini intuitive e visualizzazioni personalizzate per monitorare lo stato di ogni sprint, facilitando la collaborazione tra i team.
Cosa ti piacerà di più:
- Traccia, gestisci e segnala le attività per sprint ottimizzati.
- Visualizza le roadmap e lo stato con viste personalizzabili.
- Garantisci la coerenza con stati e flussi di lavoro personalizzati.
2. Metodo Waterfall
Il metodo Waterfall segue un approccio lineare e sequenziale. Gli utenti devono completare ogni fase del progetto prima di passare a quella successiva. È particolarmente adatto per progetti con requisiti definiti fin dall'inizio.
Vantaggi
- Una struttura chiara che consente all'utente di comprendere il flusso di lavoro e le azioni successive.
- Consente un piano preciso per i progetti e il rigoroso rispetto delle scadenze.
- Fornisce un modo semplice e veloce per trasferire le conoscenze agli utenti grazie al suo approccio altamente metodico.
Ideale per: progetti con requisiti e Sequenze fissi, come l'edilizia o la produzione.
🧩 Caso d'uso Un team di costruzione che sta realizzando una nuova struttura segue il metodo Waterfall, completando ogni fase, dalla progettazione del sito all'ottenimento dei permessi fino alla costruzione, prima di passare alla fase successiva, garantendo conformità e struttura.
Crea un piano preciso utilizzando il modello di gestione a cascata di ClickUp
Il modello di gestione a cascata di ClickUp suddivide i progetti in fasi chiare e gestibili, ideali per i team con scadenze rigide.
Grazie a strumenti come le viste Gantt e Sequenza, questo modello aiuta i team a monitorare i progressi e visualizzare le dipendenze per ogni fase, garantendo che tutti i passaggi siano completati in ordine e nei tempi previsti.
Cosa ti piacerà di più:
- Gestisci ogni fase del progetto con stati e dipendenze personalizzati.
- Tieni traccia dello stato con precisione grazie alle viste Gantt e Sequenza.
- Tieni sotto controllo le scadenze per un flusso di progetto senza intoppi.
3. Lean
Un'altra alternativa popolare alla bacheca Kanban, Lean, si concentra sulla creazione di più valore con meno risorse eliminando gli sprechi di processo. Incoraggia i team a valutare e migliorare i loro flussi di lavoro per ottenere regolarmente un'efficienza ottimale.
Vantaggi
- Aumenta l'efficienza concentrandoti solo sulle attività essenziali.
- Riduci gli sprechi nei flussi di lavoro migliorando la produttività.
- Massimizza il valore aggiunto attraverso il miglioramento continuo.
Ideale per: startup e aziende che puntano a semplificare le operazioni o ridurre i costi operativi.
🧩 Caso d'uso Una startup che applica i principi Lean al proprio flusso di lavoro ridurrà le riunioni superflue e i processi inutili, dando priorità alle iterazioni rapide e al feedback dei clienti.
Ottieni operazioni ottimizzate con il modello di piano Business snello ClickUp
Il modello di piano Business snello ClickUp consente una pianificazione aziendale rapida e ottimizzata con passaggi strutturati per eliminare lo spreco di risorse. Fornisce campi personalizzati e visualizzazioni per creare una strategia concisa, dalla definizione degli obiettivi al monitoraggio dei budget, rendendolo ideale per le startup che necessitano di un piano snello e adattabile.
Cosa ti piacerà di più:
- Utilizza l'interfaccia intuitiva per definire obiettivi e priorità essenziali con un piano strutturato.
- Aggiungi campi personalizzati per il monitoraggio dei budget e la gestione delle risorse.
- Visualizza i flussi di lavoro per migliorare l'efficienza e l'adattabilità dei processi.
4. Agile
Agile è un approccio flessibile alla project management che consente ai team di consegnare il lavoro in piccoli incrementi. I team Agile spesso effettuano controlli regolari e modificano le priorità in base al feedback.
La flessibilità di questo sistema semplifica l'adattamento dei flussi di lavoro, l'automazione delle attività ricorrenti e mantiene tutti allineati grazie a dashboard condivise e aggiornamenti sui progetti.
Vantaggi
- Migliora l'adattabilità, offrendo supporto per risposte rapide ai cambiamenti.
- Incoraggia il progresso incrementale e il miglioramento continuo.
- Gestisci senza intoppi i progetti con requisiti in continua evoluzione, come le date di scadenza che cambiano.
Ideale per: attività in cui gli utenti necessitano di aggiornamenti costanti e adattabilità, spesso nei settori tecnologico o creativo.
🧩 Caso d'uso Un esempio potrebbe essere un team di marketing che gestisce una campagna utilizzando Agile per adattare e iterare messaggi e strategie sulla base dei dati in tempo reale sul pubblico.
Migliora l'adattabilità con il modello di project management agile dei progetti ClickUp
ClickUp offre una soluzione per i team che utilizzano Agile per gestire sprint, backlog, roadmap e collaborazione. Con viste personalizzabili, dashboard Agile e supporto Git integrato, ClickUp consente ai team di monitorare i progressi in tempo reale attraverso grafici burndown, flusso cumulativo e strumenti di capacità di carico di lavoro.
È disponibile anche il modello ClickUp Agile Project Management Template, progettato per i team non software per semplificare e potenziare i processi Agile. Questo modello semplifica la raccolta dei backlog con moduli, consente la gestione delle attività nelle visualizzazioni Board o Sprint e supporta le retrospettive per il miglioramento continuo: perfetto per i team che adottano Agile al di fuori dello sviluppo software.
Cosa ti piacerà di più:
- Organizza le attività con le viste adattabili Bacheca e Sprint.
- Raccogli e assegna priorità agli elementi in arretrato utilizzando i moduli.
- Conduci retrospettive per migliorare l'allineamento e il miglioramento del team.
5. Metodo del percorso critico (CPM)
Il CPM identifica la sequenza più lunga di attività in dipendenza l'una dall'altra (il "percorso critico") e concentra le risorse sul completamento di queste ultime per ridurre la durata complessiva del progetto. Conosciuto anche come analisi del percorso critico (CPA), questo sistema utilizza la formula CPM e un diagramma di rete per rappresentare visivamente le sequenze di attività di un progetto.
Vantaggi
- Ottieni una visione chiara delle attività cruciali per evitare ritardi.
- Ottimizza i tempi per completare i progetti concentrandoti sui passaggi essenziali.
- Assegna le risorse in modo efficace a progetti complessi
Ideale per: incarichi e attività complessi con molteplici dipendenze e scadenze rigide.
🧩 Caso d'uso Un team di produzione che utilizza CPM assegna priorità alle attività nell'assemblaggio dei prodotti e garantisce la consegna puntuale gestendo in modo efficace le dipendenze del flusso di lavoro.
Piano in modo efficiente con il modello di analisi del percorso critico di ClickUp
Il modello di analisi del percorso critico di ClickUp è uno strumento eccellente per qualsiasi utente alla ricerca di una pianificazione precisa. Identifica le attività che definiscono la Sequenza di un progetto.
Le visualizzazioni personalizzate aiutano i team a gestire le dipendenze, individuare potenziali ritardi e rimanere in linea con gli obiettivi, il che è ideale per gli incarichi che richiedono un controllo rigoroso e sequenziale delle attività.
Cosa ti piacerà di più:
- Mappa le attività critiche con il monitoraggio del tempo per rispettare le scadenze.
- Visualizza le dipendenze delle attività in viste personalizzate come la vista Gantt e la vista Calendario.
- Concentra le risorse sui passaggi essenziali per ottimizzare il flusso dei progetti.
6. Scrumban
Il sistema Scrumban combina elementi di Scrum (struttura, Sprints) e Kanban (flusso visivo delle attività) per consentire un project management flessibile ma organizzato. Mantiene il monitoraggio visivo di Kanban incorporando al contempo i cicli di flusso di lavoro strutturati e le analisi di Scrum.
Vantaggi
- Unire flessibilità e struttura, consentendo flussi di lavoro adattabili ma organizzati.
- Ottieni agilità senza scadenze sprint rigide
- Offri assistenza per una transizione fluida dal Kanban a un approccio Agile più strutturato.
Ideale per: teams che stanno passando da Kanban ad Agile o che necessitano di un equilibrio tra flessibilità e organizzazione.
🧩 Caso d'uso Un team di sviluppatori software che inizialmente utilizzava la lavagna Kanban adotta Scrumban per introdurre sprint e obiettivi strutturati, mantenendo il flusso visivo delle attività della vista Kanban.
📖 Ulteriori informazioni: per imparare a combinare la flessibilità dello strumento Kanban con la struttura di Scrum, esplora la metodologia Scrumban e scopri suggerimenti, esempi e modelli di implementazione per iniziare.
7. Six Sigma
Six Sigma riduce i difetti e migliora la qualità attraverso l'analisi dei processi e l'ottimizzazione della produttività. Sfrutta tecniche basate sui dati per identificare ed eliminare gli errori di produzione o di fornitura dei servizi.
Vantaggi
- Aumenta la qualità del prodotto riducendo i difetti
- Riduce al minimo gli sprechi e migliora la coerenza
- Migliora l'efficienza con una riduzione sistematica degli errori
Ideale per: team che si occupano di controllo qualità, in particolare nei settori manifatturieri o ad alta intensità produttiva.
🧩 Caso d'uso Un team di produzione applica i principi Six Sigma per analizzare la propria linea di produzione, identificare le aree ad alto rischio e implementare misure volte a ridurre gli errori.
Identifica ed elimina gli errori con il modello ClickUp Process FMEA Lean Six Sigma
Il modello ClickUp Process FMEA Lean Six Sigma combina le metodologie Process FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) e Lean Six Sigma per ottimizzare il miglioramento dei processi.
Questo modello aiuta i team a identificare i potenziali rischi e ad agire con viste personalizzate integrate per gravità, probabilità e passaggi consigliati. È perfetto per i team che mirano a una produzione di alta qualità o a un servizio clienti ottimizzato.
Cosa ti piacerà di più:
- Analizza e riduci i rischi di produzione attraverso un framework basato sulla metodologia Process FMEA.
- Effettua il monitoraggio della gravità e della probabilità dei problemi per ottenere miglioramenti mirati con il sistema Lean Six Sigma.
- Implementa il controllo qualità con passaggi consigliati e attuabili.
8. Grafici Gantt
I diagrammi di Gantt forniscono una visione cronologica delle attività, mostrando le date di inizio e fine e le dipendenze. Questo strumento visivo di project management aiuta a monitorare lo stato di avanzamento dei progetti nel tempo, aggiungendo un livello di complessità che va oltre una semplice lavagna Kanban.
Vantaggi
- Visualizza le sequenze dei progetti e gestisci le dipendenze.
- Facilita gli adeguamenti in tempo reale dei piani dei progetti.
- Migliora la gestione delle scadenze per i progetti complessi
Ideale per: gli utenti o i manager che necessitano di una gestione rigorosa delle scadenze e di una pianificazione chiara dovrebbero utilizzare i grafici di Gantt per capire quanto tempo richiederà ogni attività.
🧩 Caso d'uso Un team di marketing lancia un prodotto tramite il monitoraggio della creazione di contenuti, dei post sui social media e delle sequenze delle pubbliche relazioni tramite un diagramma di Gantt, assicurandosi che tutto proceda secondo i piani.
Visualizza il percorso del tuo progetto con il modello di diagramma di Gantt di ClickUp
La vista Gantt di ClickUp aiuta a organizzare i flussi di lavoro, dare priorità alle scadenze e mantenere i tuoi progetti in linea con gli obiettivi. Puoi gestire le priorità e monitorare le dipendenze in tempo reale, mantenendo una visione chiara e organizzata delle attività e delle tempistiche. Questa funzionalità ti aiuta a:
- Accedi a spazi, cartelle, elenchi, attività e attività secondarie in un unico grafico per una chiarezza totale.
- Monitora gli aggiornamenti e festeggia le attività cardine raggiunte con viste in tempo reale sullo stato dei progressi compiuti.
- Crea e collega le attività, modificando istantaneamente le pianificazioni per mantenere lo slancio del progetto.
È disponibile anche il modello di diagramma di Gantt ClickUp, creato appositamente per consentire agli utenti di monitorare progetti complessi. Fornisce una panoramica visiva delle attività, delle scadenze e delle dipendenze, aiutando i team a identificare tempestivamente potenziali ostacoli e ad adeguare i programmi senza difficoltà. Il modello è essenziale per progetti con tempistiche serrate o dipendenze multiple.
Cosa ti piacerà di più:
- Aggiungi etichette per visualizzare le sequenze e le attività cardine delle attività chiave.
- Gestisci le dipendenze per un flusso di progetto ottimizzato
- Modifica i programmi in tempo reale per rispettare le scadenze.
📖 Per saperne di più: per creare diagrammi di Gantt e massimizzarne i vantaggi, scopri come creare un diagramma di Gantt con la nostra guida dettagliata passaggio dopo passaggio.
9. PRINCE2
PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) è una metodologia strutturata di project management ampiamente utilizzata in tutti i settori industriali. Fornisce un approccio chiaro e basato sui processi con ruoli, fasi e punti di controllo definiti, garantendo una consegna dei progetti coerente e controllata.
Pubblicato e sviluppato originariamente dal governo britannico, PRINCE2 è oggi uno standard globale per la gestione efficace degli aspetti avanzati di progetti sia piccoli che grandi.
Vantaggi
- Valuta lo stato del progetto con un piano di progetto strutturato con fasi di controllo.
- Assicurati che ogni progetto sia costantemente allineato agli obiettivi aziendali e rimanga fattibile e prezioso per l'organizzazione.
- Supporta la gestione dei rischi e dei problemi attraverso una funzionalità/funzione chiara che consente di identificare, valutare e rispondere ai rischi.
Ideale per: grandi imprese con requisiti di governance rigorosi e date di scadenza inderogabili, come quelle del settore pubblico o dei settori regolamentati.
🧩 Caso d'uso Un ente governativo utilizza PRINCE2 per creare e suddividere un progetto di infrastruttura pubblica in fasi definite, con valutazioni dettagliate dei rischi e revisioni delle parti interessate in ogni fase.
10. eXtreme Programming (XP)
eXtreme Programming (XP) è un sistema di framework Agile che migliora la qualità del software e la reattività alle esigenze dei clienti. Pone l'accento su rilasci frequenti, programmazione in coppia e test continui.
Vantaggi
- Incoraggia il feedback continuo e l'adattamento attraverso una comunicazione regolare con l'utente.
- Enfatizza la qualità del codice incorporando la programmazione in coppia, revisioni frequenti del codice e integrazione.
- Accorcia il ciclo di rilascio dando priorità a piccoli aggiornamenti iterativi.
Ideale per: team di sviluppo software focalizzati su consegne rapide e codice di alta qualità.
🧩 Caso d'uso Una startup tecnologica che sviluppa un'app mobile adotta XP, con sviluppatori che lavorano in coppia e rilasciano aggiornamenti frequenti sulla base del feedback degli utenti.
💡 Suggerimento: scopri le differenze fondamentali tra i grafici Gantt e le bacheche Kanban per scegliere lo strumento più adatto alle tue esigenze di project management.
Trovare la soluzione giusta: scegliere l'approccio alternativo corretto a Kanban
Scegliere un approccio alla gestione dei progetti che si adatti meglio alle esigenze del tuo team rispetto a Kanban richiede una valutazione strutturata. Per aiutarti a trovare la soluzione più adatta, ecco una tabella che riepiloga le principali metodologie di project management e la loro idoneità alle diverse dinamiche di team e complessità dei progetti:
| Criteri | Modelli migliori | Descrizione |
|---|---|---|
| Dipendenze delle attività e complessità del flusso | Metodo del percorso critico (CPM), Scrumban, Scrum | CPM mappa le attività essenziali in progetti con elevate dipendenze, mentre Scrumban e Scrum aggiungono struttura per una transizione fluida da uno strumento Kanban. |
| Frequenza dei cambiamenti nell'ambito del progetto | Agile, Waterfall | Agile si adatta rapidamente alle priorità in evoluzione, mentre Waterfall è adatto a progetti con requisiti stabili e basati su fasi. |
| Familiarità del team con i dati e l'ottimizzazione | Six Sigma, Lean | Lean e Six Sigma ottimizzano i processi e riducono gli sprechi per l'utente, rendendoli ideali per i team che mirano a semplificare i flussi di lavoro. |
| Aspettative dei clienti o degli stakeholder | Waterfall, Agile, Scrum | Waterfall fornisce aggiornamenti prevedibili, mentre Agile e Scrum si adattano alle esigenze in continua evoluzione grazie al feedback regolare dei clienti. |
| Sequenza e urgenza dei risultati finali | Diagrammi Gantt, Agile | I diagrammi di Gantt possono supportare progetti con scadenze strette e dipendenze. Il sistema Agile è adatto a cicli rapidi e iterativi e a sequenze adattabili. |
| Preferenza del team per la struttura rispetto alla flessibilità | Agile, Scrumban, Scrum | Agile e Scrumban offrono flessibilità ai team che hanno bisogno di adattarsi. Scrum fornisce ruoli e flussi di lavoro strutturati ai team che preferiscono l'ordine. |
| Dimensioni del progetto e disponibilità delle risorse | CPM, Waterfall, Lean, Scrumban | I progetti di grandi dimensioni con un lavoro eccessivo e dipendenze complesse traggono vantaggio dal CPM o dal Waterfall. Inoltre, Lean e Scrumban massimizzano la produttività per i team più piccoli e attenti alle risorse. |
Bonus: prova a creare bacheche Kanban in Fogli Google per configurazioni rapide e gratuite. Fogli Google offre modelli semplici che ti aiutano a importare attività dal tuo Google Drive o da altri strumenti di produttività e a organizzarle visivamente senza bisogno di software specializzati.
Insidie comuni quando si passa da Kanban
Passare da Kanban può essere più difficile del previsto, soprattutto se si trascurano alcune sfumature. Ecco a cosa prestare attenzione:
- Perdita di chiarezza visiva del flusso di lavoro: Kanban offre una visione chiara delle attività; alcune alternative potrebbero compromettere questa capacità, quindi cerca un sistema con una visualizzazione semplice o integra una lavagna Kanban.
- Sconvolgere le dinamiche di gruppo con nuovi ruoli e gerarchie: la struttura piatta di Kanban promuove la collaborazione, ma il passaggio a sistemi con ruoli aggiuntivi frammenta i team; discutete i potenziali impatti sul lavoro di squadra prima di passare da Kanban.
- Mancato rispetto dei limiti di "lavoro in corso" (WIP): Kanban limita le attività per evitare il sovraccarico; altri metodi potrebbero non prevedere questi limiti, quindi imposta manualmente dei limiti alle attività per mantenere la concentrazione ed evitare il burnout.
- Sottovalutare la fatica della transizione: il passaggio dal Kanban di solito travolge qualsiasi utente o team, quindi facilita la transizione introducendo gradualmente nuovi elementi e affrontando le preoccupazioni lungo il percorso.
- Mancata integrazione dei cicli di feedback per rispecchiare le retrospettive: mentre le retrospettive di Kanban favoriscono il miglioramento continuo, che potrebbe andare perso con altri metodi, mantieni sessioni di feedback regolari per garantire il perfezionamento continuo del processo.
- Eccessiva dipendenza dai flussi di lavoro automatizzati: l'automazione in altre alternative agli strumenti Kanban è comoda, ma a volte è necessario prestare maggiore attenzione ai dettagli critici. Quindi, bilanciala con revisioni manuali per mantenere la qualità e l'allineamento.
💡 Suggerimento: se stai valutando altri strumenti per Kanban e desideri approfondire le opzioni disponibili, dai un'occhiata al nostro confronto tra ClickUp e MeisterTask per capire quale potrebbe soddisfare al meglio le esigenze specifiche del tuo team.
Oltre la bacheca con ClickUp
Andare oltre Kanban apre nuove strade per perfezionare i flussi di lavoro dei progetti, migliorare la flessibilità e adattare i processi alle esigenze complesse. L'adozione dei metodi e degli strumenti alternativi qui menzionati consente ai team di affrontare direttamente le sfide specifiche dei progetti.
ClickUp rende questa transizione semplice, offrendo modelli adattabili che si adattano a qualsiasi metodologia, sia che abbiate bisogno di sequenze strutturate, sprint flessibili o miglioramenti dei processi basati sui dati.
Con ClickUp, adotta un sistema che cresce insieme alle esigenze del tuo progetto e fornisce tutti gli strumenti necessari per rimanere organizzato e con una alta produttività.
Iscriviti a ClickUp per consentire al tuo team di effettuare il monitoraggio, l'adeguamento e il raggiungimento del successo in tempo reale, indipendentemente dal framework.